欄目小編特別推薦的“安全生產(chǎn)工作方案”一定能夠讓您得到最佳體驗。合理的規(guī)劃也可以減少目標(biāo)實施過程中發(fā)生的偏差，根據(jù)企業(yè)制定的新目標(biāo)。準(zhǔn)備好一份工作方案是不錯的選擇，方案可以激發(fā)我們對工作的熱情和信心。煩請您仔細(xì)閱讀本文全文！

安全生產(chǎn)工作方案(篇1)

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、 20xx年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處;

成績和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

精選閱讀

2年度第二季度的市場營銷狀況與去年同期相比，業(yè)績沒有上升，并且個別地區(qū)出現(xiàn)業(yè)績下降。 公司分析后發(fā)現(xiàn)，大部分原因是金融危機(jī)的影響，居民購買力沒有上升，第二季度的市場營銷狀況沒有取得預(yù)期的效果。

我們第二季度的市場營銷狀況不太好，但是馬上迎來的第三季度是我們業(yè)績上升的最佳時期，這是我們在分析市場銷售效果的基礎(chǔ)上決定的。 因此制定第三季度工作計劃，實現(xiàn)公司業(yè)績大幅提升。

一、總體目標(biāo)

1 .在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳墶?/p>

2 .重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢。

3、定位高端，建立相應(yīng)的資源配置，提高核心競爭力。

二、競爭態(tài)勢

1、上半年競爭激烈明顯減弱，金融危機(jī)兩極分化，受金融危機(jī)影響，上半年和對方之間競爭激烈相對較小。 各競爭對手為了應(yīng)對疲憊的市場，開始出現(xiàn)兩極分化的跡象，東易、好易居三家公司穩(wěn)定下來。 戰(zhàn)略適當(dāng)，基礎(chǔ)堅實是根本原因。

拜占庭是業(yè)界最強(qiáng)大的對手。 其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下

品牌聲譽(yù)高，聲譽(yù)好

定位高端，清晰標(biāo)語

材料的使用有鮮明的賣點

工程一直質(zhì)量很高

工地管理、包裝、售后服務(wù)一直保持良好狀態(tài)

設(shè)計師很擅長將自己鮮明的賣點與對方進(jìn)行比較

2 .新的競爭對手

與往年不同的是，新行業(yè)的加入使受金融危機(jī)影響的上半年市場進(jìn)一步惡化。 百安住的包清工，一貫的模式吸引了很多顧客的目光。 那個月的產(chǎn)量都在二百萬三百萬人之間。 百安居住的市場定位明顯偏低，其主要目的是銷售材料，多為中低檔品的裝修。 但是，在早期的市場中，作為一種新型號，它也影響了高端客戶。

三、營銷戰(zhàn)略

1、新材料的引進(jìn)和適度推廣，是新材料更加安心和自信的保證。 妥善升級基礎(chǔ)板材，為客戶提供選擇，適度推進(jìn)，形成差異化的賣點。

2、建立新品牌樓梯隊伍，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計實力。 設(shè)立a6工作室，以適合青島的模式運(yùn)營，以a6為著力點，推廣a6市場，提高品牌含量，塑造高級設(shè)計實力的象征。

四、市場分析

金融危機(jī)受到有效抑制，下半年市場將會變暖，但整體市場空之間還沒有達(dá)到理想狀況。 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，下半年有幾個新盤開工，但對今年的裝飾市場沒有多大影響。 盡管如此，波浪下的集中簽名行為并不是不可期待的。 因金融危機(jī)而推遲裝修的業(yè)主會積累到8月左右，形成比較集中的簽名高峰，有可能會提前到來。

五、分階段計劃

1、9月是傳統(tǒng)季節(jié)，適度開展系列促銷活動，整體活動貫穿東易家裝節(jié)。 主要活動有優(yōu)秀的作品巡回展、設(shè)計咨詢、戶型發(fā)表、家具講座、樣品間活動等。 家裝節(jié)期間發(fā)表了參觀、展示新材料工地、咨詢a6高級設(shè)計師等活動形式，同時發(fā)表了相應(yīng)的優(yōu)惠項目。

2、7月要做好客戶的資源儲備，通過看房活動、住宅咨詢等方式增加咨詢量。 著手引進(jìn)和試用新材料，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。 對a6模型進(jìn)行研究，使框架定型化。 7月份的市場營銷主題是:夏季精品家裝旅游，我在工地看到，主要推進(jìn)手段是:

發(fā)表精彩的工地系列軟件文章

在6月發(fā)布戶型設(shè)計之后，將在熱點小區(qū)成品樣板之間進(jìn)行介紹。

采用軟文+新聞形式，新聞主要從品牌建設(shè)角度采錄。

工地參觀活動使用大量廉價的欄花廣告發(fā)布工地活動。

各大報紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告、品牌和一句話的活動信息。

城市新聞家庭版發(fā)布小版工地調(diào)查清單:預(yù)訂東易優(yōu)秀工地搜索引擎、園區(qū)工地參觀。

3、8月準(zhǔn)備迎來小賽季，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶。

開始推進(jìn)a6，推進(jìn)新材料。

20xx年，正定縣教師進(jìn)修學(xué)校要緊緊圍繞全縣教育教學(xué)中心工作及上級業(yè)務(wù)部門的工作部署，堅持“按需教研，按需培訓(xùn)”的原則，實施教師專業(yè)提升、教學(xué)研究引領(lǐng)、教育科研牽動、教育技術(shù)支撐等重點工作，為我縣教育快速均衡發(fā)展搞好專業(yè)引領(lǐng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、培訓(xùn)工作

以“國培計劃”為引領(lǐng)，“省培計劃”為拓展，市、縣培訓(xùn)為主體，校本研修為基礎(chǔ)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)和集中培訓(xùn)為主要方式，有目的、有計劃地抓好學(xué)科專任教師培訓(xùn)、教師專項能力培訓(xùn)和教育管理崗位培訓(xùn)。組織全縣中小學(xué)、幼兒園教師和校長（園長）參加不少于72學(xué)時的培訓(xùn)。組織骨干教師和優(yōu)秀校長參加省市培訓(xùn)，在條件允許的情況下支持各校一部分優(yōu)秀教師參加省級高級研修。

（一）國培計劃

1.“國培計劃（20xx）”——示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項目，共計xx00人。

此項培訓(xùn)由全國中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)與我縣協(xié)同承擔(dān)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“混合式常態(tài)研修能力提升”與“教學(xué)實踐改進(jìn)能力提升”兩個維度設(shè)計，由預(yù)設(shè)課程和研修生成兩部分構(gòu)成。共安排 120學(xué)時（線上80學(xué)時，線下40學(xué)時），同時安排送教到縣活動。送教到縣活動主要涉及項目校負(fù)責(zé)人、坊主、教研組長及骨干教師等400人，主要以專家講座形式進(jìn)行。

2.“國培計劃（20xx）”——河北省網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修遠(yuǎn)程培訓(xùn)項目，共計xx00人。

此項培訓(xùn)由高等教育出版社與我縣協(xié)同承擔(dān)，共安排 120學(xué)時（線上80學(xué)時，線下40學(xué)時），并根據(jù)各項目縣學(xué)員的登錄率和及格率情況，安排項目縣送教回訪活動，計劃人數(shù)400人。送教方式按照項目縣需求，采取觀課、評課的方式或?qū)＜抑v座形式進(jìn)行。

3.“國培計劃（20xx）”—河北省名師講學(xué)團(tuán)送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)項目，共計200人。

此項培訓(xùn)由河北的師范大學(xué)與我縣協(xié)同承擔(dān)，分學(xué)科組建送培團(tuán)

隊，開展送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)，原則上同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一學(xué)科送培不少于4次，每次不少于2天。送培團(tuán)隊中省級名師、特級教師和骨干教師不少于80%。培訓(xùn)以任務(wù)驅(qū)動為主線，實施主題式培訓(xùn)，應(yīng)包括診斷示范、研課磨課、成果展示、總結(jié)提升等階段，切實提升鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)能力。并且我校要將送培課程及生成性成果進(jìn)行再加工，作為培訓(xùn)資源，組織本縣教師進(jìn)行校本研修。

（二）省級小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項目，共計200人。 省級小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項目，以提升小學(xué)教師教學(xué)實踐和專業(yè)技能為重點；以促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合，提升小學(xué)教師課堂教學(xué)能力，引領(lǐng)教師專業(yè)成長為目標(biāo)；以正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心為培訓(xùn)基地；以正定縣小學(xué)學(xué)科教師為培訓(xùn)對象；以專家講座、名師示范、聽課研課、參與式培訓(xùn)為主要方式；采取面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修相結(jié)合的形式，實施“送培到縣”，建立高等學(xué)校、正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心和小學(xué)合作的有效機(jī)制。

（三）市級農(nóng)村小學(xué)英語教師培訓(xùn)，共計200人。

小學(xué)英語教師除了掌握語音語調(diào)和一定的詞匯量，熟悉英語語法及英語國家的文化背景知識的同時，還必須具備較高的聽、說、讀、寫基本技能，特別是說的能力。而目前，小學(xué)英語教師特別是農(nóng)村小學(xué)英語教師的口語表達(dá)能力難以勝任英語教學(xué)。此項培訓(xùn)，力求通過糾音、正音練習(xí)、口語對話、電影對白模仿等多種形式活動，提高全市小學(xué)英語教師的口語水平。

（四）縣級培訓(xùn)

1.中小學(xué)校長學(xué)校文化建設(shè)系列培訓(xùn)，共計140人。

通過一系列培訓(xùn)活動，夯實中小學(xué)校長業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提升，形成學(xué)習(xí)制度，將集中學(xué)習(xí)與自修相結(jié)合，進(jìn)行深入閱讀；積極選派校長走出去參加高端培訓(xùn)或走訪名校，借助外力引領(lǐng)，不斷開闊視野；結(jié)合本縣實際需求，邀請專家做課，進(jìn)行主題深化培訓(xùn)。探索“以學(xué)啟思、以思導(dǎo)行、以行促變”，“學(xué)、思、行”三維一體模式。組織中小學(xué)校長開展主題分組研討和交流活動，在此基礎(chǔ)上組織主題論壇；指導(dǎo)校長撰寫方案，物化成果，編輯成冊。通過培訓(xùn)使各位校長更深

入了解教育改革前沿理論和發(fā)展態(tài)勢，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，從而提高教育管理水平。

2.正定縣青年干部及后備干部培訓(xùn)，共計100人。

圍繞干部面臨的實際問題，開展干部分崗培訓(xùn)。1—3年內(nèi)的校級干部進(jìn)行分崗培訓(xùn)，認(rèn)真做好新任干部面臨的問題調(diào)研和分析工作，以解決崗位面臨的問題為切入點，以規(guī)范行為、尋找解決問題的策略為目標(biāo)，開展研討式、實踐式培訓(xùn)，提速新任干部的管理能力。

3.中小學(xué)班主任培訓(xùn)，約 700人。

培訓(xùn)從學(xué)校德育教育、德育工作實效性、班級管理、怎樣當(dāng)好班主任、學(xué)校心理咨詢等方面著手，全面樹立“人人是德育工作者”的理念，努力提高學(xué)校德育工作的實效性，將德育工作推向新的臺階。

4.中小學(xué)教師心理健康培訓(xùn)

通過心理健康教育專題培訓(xùn)，不斷提高教師的心理健康水平，并在教育教學(xué)工作中自覺運(yùn)用心理健康知識及心理輔導(dǎo)方法和技巧幫助學(xué)生解決成長過程中遇到的一些心理問題，促使他們健康發(fā)展。

5.全員培訓(xùn)

做實全員教師培訓(xùn)和素質(zhì)狀況調(diào)查問卷與分析統(tǒng)計工作，全員培訓(xùn)學(xué)分的完成統(tǒng)計工作。

6.優(yōu)秀骨干教師培訓(xùn)，共計100人。

抓好骨干教師隊伍梯隊建設(shè)，建立教研團(tuán)隊骨干教師檔案管理和登記制度及動態(tài)管理制度，通過參加各級各類培訓(xùn)、開展豐富多彩的教研活動等形式進(jìn)一步提高教師隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對我縣培訓(xùn)團(tuán)隊的管理和指導(dǎo)，為培訓(xùn)團(tuán)隊成員搭建成長平臺，輻射帶動全縣中小學(xué)學(xué)科教師不斷進(jìn)步和發(fā)展。

7.新入職教師培訓(xùn)，共計70人。

重點幫助新入職教師提高師德水平，更新教育理念，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，提高教育教學(xué)實踐能力和水平。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)秀骨干教師對新任教師培養(yǎng)作用，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近新任教師的崗位成長需要，解決工作中的問題與困惑，促進(jìn)新任教師高起點快速成長。

二、其他工作

1.繼續(xù)教育注冊管理

隨著新一輪中小學(xué)教師全員培訓(xùn)的全面推進(jìn)，教師繼續(xù)教育的管理工作也變得越來越復(fù)雜和繁重，由于傳統(tǒng)的教師繼續(xù)教育管理信息不規(guī)范、不完整，且互不兼容，難以進(jìn)行信息的溝通與交流，造成了人力、物力、財力和教育資源的浪費，使得教師繼續(xù)教育管理缺乏統(tǒng)籌和宏觀調(diào)控。河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)信息規(guī)范了繼續(xù)教育學(xué)時或?qū)W分登記形式，簡化登記方法，提高登記和審核效率，使登記結(jié)果更加公平、公正、公開。20xx年我們將繼續(xù)做好河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)的項目申報、名額分配、信息上報等工作，通過信息化手段管理教師繼續(xù)教育注冊與學(xué)習(xí)情況。

2.繼續(xù)教育證書、教師專業(yè)發(fā)展證書填寫

組織全縣4863名教師的繼續(xù)教育證書填寫，設(shè)定全面詳細(xì)的填寫說明與指導(dǎo)，督促教師妥善保管，正確填寫基本情況欄內(nèi)容。嚴(yán)密組織驗證工作，詳細(xì)安排各個環(huán)節(jié)措施，確保證書填寫工作零失誤完成。

3.下鄉(xiāng)調(diào)研

我們將組織學(xué)校教師深入9個學(xué)區(qū)、14個縣直學(xué)校進(jìn)行聽課調(diào)研活動。按計劃在不同時段組織研培人員分別深入基層學(xué)校集中視導(dǎo)，就常規(guī)教學(xué)、校本研修、教育科研、教學(xué)管理等方面工作進(jìn)行引領(lǐng)與評估，對存在的共性問題召開不同層次研討會、培訓(xùn)會加以解決。

4.崗位練兵活動

崗位練兵活動以教師專業(yè)能力為主線，以“構(gòu)建有效課堂，提升實踐能力”為主題，以教師專業(yè)化為指導(dǎo)，以提高我校教師教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以研修活動為載體，以教研組為單位，開展基于崗位、基于問題、基于教師發(fā)展需求的崗位練兵活動。通過以訓(xùn)導(dǎo)練，以練促學(xué)，以賽代評，學(xué)用結(jié)合，改進(jìn)教師教學(xué)行為，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

三、以提升培訓(xùn)長效性和實效性為根本，探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新。

1.培訓(xùn)管理再上新臺階

我們將以活動為載體，提高我縣師生信息素養(yǎng)。以教育資源的建

設(shè)和應(yīng)用為重點，繼續(xù)加強(qiáng)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，繼續(xù)參加省中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科整合深度融合教學(xué)成果評比活動，進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合在課堂教學(xué)中的有效落實，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在改變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量中的作用。

充分利用正定教育網(wǎng)，建設(shè)校長培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)平臺，建立培訓(xùn)項目班qq群和微信群，開展網(wǎng)絡(luò)交流與培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)的輻射功能。

2.打造“正定特色”師資培訓(xùn)模式

注重研修對象的自主研究性學(xué)習(xí)和實踐性學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率。注重培訓(xùn)結(jié)束后的跟蹤指導(dǎo)，通過“前移后拓”，拓展培訓(xùn)的時間和空間，促進(jìn)教師學(xué)以致用。

充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)優(yōu)勢。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源與師資共享、快捷、靈活、優(yōu)質(zhì)、互動、高效等特點，推進(jìn)教師的全員培訓(xùn)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的輔導(dǎo)、管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格考核制度，切實提高參培率、學(xué)習(xí)率、結(jié)業(yè)率。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)教師培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)實施素質(zhì)教育的要求和教師的不同需求，以問題為中心，案例為載體，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)課程，豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高教師培訓(xùn)的針對性。

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)

目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。

5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。

三、不斷完善績效考核，促進(jìn)員工績效穩(wěn)步提升

20xx年1月試行；超市新的績效考核方案計劃在20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。

新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。

規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。

該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督

公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營??

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基??

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基??

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

為不斷提升全鎮(zhèn)鐵路護(hù)路工作水平，確保轄區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸安全暢通。在新的一年度鐵路人員也需要制定年度工作計劃書。那么你知道關(guān)于鐵路年度工作計劃書該如何寫嗎？下面是由小編為大家整理的“關(guān)于鐵路年度工作計劃書范例推薦”，僅供參考，歡迎大家閱讀！

為進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效預(yù)防各類行車責(zé)任事故的發(fā)生，根據(jù)我處xx年x號文《關(guān)于做好鐵運(yùn)處xx年安全生產(chǎn)工作的意見》之精神。全力加強(qiáng)我站的安全生產(chǎn)管理，努力為我處的安全生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出努力。根據(jù)上級文件精神及我站生產(chǎn)實際，制定xx年安全工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以《鐵運(yùn)處xx年安全生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重點落實隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作安全有序進(jìn)行。

二、工作目標(biāo)

(一)杜絕一般x類及以上事故發(fā)生，力爭持續(xù)保持全年安全生產(chǎn)無事故。

(二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)站場管理，消滅路外傷亡責(zé)任事故。

(四)努力實現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

為實現(xiàn)xx年的安全生產(chǎn)各項責(zé)任目標(biāo)，我站將重點做好以下幾方面工作

(一)加強(qiáng)職工安全思想教育

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營形勢困難，運(yùn)量較低，在此情況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全顯得尤為重要，容不得半點差錯。我站將在職工大會、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會議上加強(qiáng)職工的安全思想教育，提升安全生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實入手，展開職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識教育。

(二)健全安全管理制度，狠抓制度落實

xx年，我站將著重在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實現(xiàn)制度細(xì)化。同時嚴(yán)格落實“崗位描述”“手指口述”工作法，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的“自控、互控、他控”。

同時，強(qiáng)化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長安全工作職責(zé)，每月仍繼續(xù)堅持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長及生產(chǎn)骨干參加的車站安全辦公例會，認(rèn)真對工作中存在的問題進(jìn)行分析討論，擬定整改辦法，并落實整改責(zé)任人，力爭做到在車站能力范圍內(nèi)，整改問題不過天，把一線的問題解決在一線。落實汛期“三防”x季“四防”工作的各項部署，與鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)緊密結(jié)合，實現(xiàn)車站行車作業(yè)安全。

(三)加強(qiáng)站場管理

為杜絕站場內(nèi)路外傷亡責(zé)任事故的發(fā)生，車站在實行車站、班組二級管理的基礎(chǔ)上，完善各崗位責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)站場的綜合治理與管理，杜絕站場內(nèi)閑雜人員的逗留、掃煤等現(xiàn)象。站場作業(yè)期間，車站領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶頭執(zhí)行好《領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度》，深入一線，查隱患，重落實，把事故控制在苗頭狀態(tài)。

在冬季，重點要做好站場道岔使用注油及保養(yǎng)的督促與落實工作，保證道岔設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)天氣不良提前做好防護(hù)工作，有問題及時向車站匯報、處理。春、秋天期間，在做好雨季“三防”工作的同時按車站的要求及時清理站場雜草和包干衛(wèi)生。各班組長認(rèn)真做好班組內(nèi)的管理工作，落實好處及車站布置的各項安全工作部署，帶領(lǐng)職工搞好安全生產(chǎn)工作。作業(yè)前后組織人員加強(qiáng)對站場重點地段及部位的巡視力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，提高“三多”認(rèn)識，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

(四)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作

在車站職工安全培訓(xùn)方面，將繼續(xù)實行“一班一題、一周一案例、每月一考核”等學(xué)習(xí)形式。緊密結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》及我處頒布實施的《行車組織規(guī)則》、《車站行車組織細(xì)則》等內(nèi)容，抓住崗位作業(yè)重點，進(jìn)行針對性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，在職工培訓(xùn)考核中，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，依照處績效工資分配細(xì)則等規(guī)定，使學(xué)習(xí)成績與職工工資掛鉤，以此來提高學(xué)習(xí)積極性。另外，為更好地把理論知識與實際操作聯(lián)系起來，在xx年，我站將計劃每季度組織一次由車站值班員、信號員、調(diào)車組人員等重要工種參加的“崗位練兵”和“技術(shù)比武”活動，以此來提高職工隊伍整體業(yè)務(wù)水平，從而夯實車站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工培訓(xùn)實效，提高培訓(xùn)效果。

(五)嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升車站安全生產(chǎn)水平的重要措施和有力保障。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我站將嚴(yán)格依照考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在行車作業(yè)方面，努力杜絕習(xí)慣性違章的出現(xiàn)。特別是車站調(diào)車作業(yè)安全，一方面在加強(qiáng)調(diào)車人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，也將在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)安全監(jiān)督，完善互控制度，明確相關(guān)互控責(zé)任人職責(zé)，確保調(diào)車作業(yè)安全。二是狠抓職工“兩紀(jì)”，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員將嚴(yán)格依照規(guī)章制度進(jìn)行處理，徹底轉(zhuǎn)變一線工作中的不良風(fēng)氣。

在設(shè)備管理方面，主要在于道岔的潤滑保養(yǎng)，始終保持道岔轉(zhuǎn)動靈活。為此，將在道岔分片包干的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展道岔保養(yǎng)質(zhì)量評比活動，逐步提高評比標(biāo)準(zhǔn)，獎優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)道岔保養(yǎng)水平的不斷提升，確保道岔轉(zhuǎn)動靈活，保障行車安全。

(六)加強(qiáng)季節(jié)性安全預(yù)防工作

冬季“四防”工作中，著力加強(qiáng)冬季“四防”工作的現(xiàn)場教育，宣傳防火、防凍的危害與預(yù)防知識，提高職工的自主保安意識。同時對值班場所及職工宿舍等場所的私拉亂扯、私改電路等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。道岔維護(hù)工作方面，如遇大雪或寒流，相關(guān)作業(yè)人員需第一時間上路做好道岔積雪的清掃和處理，防止道岔上凍。

x季“三防”工作中，重點做好“三防”工作的演練和巡視檢查力度，堅持24小時值班制，確保防汛梯隊的通迅24小時暢通。如發(fā)現(xiàn)影響行車的問題及時向處“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組回報(時間、地點、詳情)。

(七)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查力度

車站領(lǐng)導(dǎo)及安全組成員不定時對各裝車點工作進(jìn)行安全檢查與巡視，在站場裝車與作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場工作督促指導(dǎo)。在巡視中間發(fā)現(xiàn)問題將按車站有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

針對我站作業(yè)點分散，人員不集中不易管理這個現(xiàn)狀，車站領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全職責(zé)，對日常安全管理進(jìn)行分片包干，成立以站長、支部書記、副站長為組長的安全管理檢查小組，依據(jù)各項規(guī)章制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，深入班組，深入崗位，不定時到平陌、大平、王樓站場進(jìn)行安全檢查巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時制定整改措施，落實責(zé)任人，督促其定時完成整改。若發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象的，絕不姑息遷就，依照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并安排支部黨員與相關(guān)“三違”人員結(jié)成幫教對子，監(jiān)督教育“三違”人員。同時，每月組織一次各班組長參加的班組間互學(xué)互評活動，使各裝車作業(yè)點之間、各班組之間能夠互相取長補(bǔ)短，共同提高我站的行車安全水平，確保行車安全。

為迅速貫徹落實鐵xxxx第xx號x報《xxx》要求，確保20xx年x運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實際情況，現(xiàn)將我段x運(yùn)期間安全工作安排如下，望認(rèn)真貫徹落實。

一、工作安排

開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查。春節(jié)前，各車間由干部帶隊對管內(nèi)xx月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查，及時發(fā)現(xiàn)新問題。重點對導(dǎo)線弛度、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、道口及xx電源供電設(shè)備、車站候車室照明電源供電設(shè)備、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查。同時，對大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測試，并留有檢查痕跡。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查。重點對職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無擅自離崗、串崗、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象；檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查。檢查設(shè)備重新劃分后，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時;各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學(xué)、合理等。

(4)道路交通安全檢查。重點檢查各車間出動車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過程中有無超速、超載、客貨混載現(xiàn)象等。

(5)“四防”安全檢查。x春節(jié)前，由車間干部帶隊對管內(nèi)各職場(包括出租房屋)、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查。重點檢查各職場消防器材、器具是否齊全、性能是否良好；有無擅自使用電褥子、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象；各職場安全通道是否暢通；人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位；是否有閑雜人員逗留；辦公室、材料庫等重點部位防盜措施是否可靠等。

2.強(qiáng)化干部值班

x運(yùn)期間，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計劃，各級值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做到按時報崗、堅守崗位，隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

3.強(qiáng)化信息反饋。

x運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件，各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程，第一時間反饋信息，確保信息暢通。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

x運(yùn)期間，鐵路客流進(jìn)入高峰期。各車間、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定，遵章守紀(jì)，樹立良好的鐵路職工形象。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實際情況，各車間、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對職工進(jìn)行有針對性的法制教育，增強(qiáng)職工法制觀念、提高職工遵紀(jì)守法意識。

6.搞好節(jié)后收心

x節(jié)過后的第一個工作日，段、車間、班組要層層召開節(jié)后收心會，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來。

二、包保分工及定量要求

(一)包保分工

為了將x運(yùn)期間各項安全工作落到實處，段成立x個包保組對各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保，各車間按照段工作安排，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案，落實責(zé)任，強(qiáng)化問題整改。

第一包保組：

組長

組員

包保車間

第二包保組

組長

組員

包保車間

第三包保組

組長

組員

包保車間

第四包保組

組長

組員

包保車間

第五包保組

組長

組員

包保車間

第六包保組

組長

組員

包保車間

第七包保組

組長

組員

包保車間

(二)定量要求

段包保組定量要求

(1)x月xx日前，各包保組對所包保車間、班組全覆蓋式檢查，檢查x個變配電所(廳)設(shè)備，檢查x個站區(qū)、x個車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)x月xx日-xx日，至少檢查x個車間、x個班組、x個站區(qū)電力設(shè)備。

(3)x月xx日-x月xx日，至少檢查x個車間、x個班組，徒步檢查x個區(qū)間、x個站區(qū)電力設(shè)備、x處道口電源及xx電源設(shè)備、x個車站候車室照明供電設(shè)備。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報x條安全信息。

2.車間干部定量要求

(1)x月xx日前，至少檢查x個班組及變配電所(廳)設(shè)備，徒步檢查x個區(qū)間、x個站區(qū)電力設(shè)備、x處道口及xx電源設(shè)備、x個車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)x月xx日前，車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查。

(3)x月xx日-xx日，至少檢查x個班組、x個站區(qū)電力設(shè)備。

(4)x月xx日-x月xx日，至少檢查x個班組，徒步檢查x個區(qū)間、x個站區(qū)電力設(shè)備、x處道口電源及xx電源設(shè)備、x個車站候車室照明供電設(shè)備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報x條安全信息。

三、有關(guān)要求

迅速安排部署。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議，迅速制定本車間x運(yùn)工作實施方案。制定的方案必須具體、詳實，可操作性強(qiáng)，符合實際，同時，x節(jié)前，各車間要召開一次會議，針對如何確保近期現(xiàn)實安全，對職工進(jìn)行有針對性的安全教育。

2.搞好宣傳發(fā)動。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動為主體，廣泛開展宣傳教育，充分利用車間、班組宣傳陣地，通過標(biāo)語、板報等形式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電的自覺性和責(zé)任感。

3.強(qiáng)化問題整改。各科室、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究，及時抓好整改。特別是對危及行車安全的重點問題，要立即整治。

4.抓好信息反饋。各級干部深入車間、班組檢查時，必須在《xx》、《xx》上簽，車間要將檢查信息及時反饋段調(diào)度。x月x日、x月x日xx時前，分別形成階段小結(jié)，x月x日xx時前形成x運(yùn)檢查總結(jié)報安全科匯總(xxx)。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究。春運(yùn)期間，凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動、以及弄虛作假的人員，段將嚴(yán)肅追責(zé)。

為不斷提升全鎮(zhèn)鐵路護(hù)路工作水平，確保轄區(qū)內(nèi)鐵路運(yùn)輸安全暢通，根據(jù)市護(hù)路辦的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹xx的xxx和xxx精神，堅持以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治、綜全治理的方針。按照市護(hù)路辦的要求，切實履行鐵路護(hù)路職責(zé)，全面提高護(hù)路工作整體水平，確保鐵路運(yùn)輸安全暢通，為創(chuàng)建“xx”，構(gòu)建和諧鐵力，做出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

20xx年xx鎮(zhèn)鐵路護(hù)路工作要做到：鐵路示范段要有新面貌，宣傳聲勢要有新提高，群眾意識要有新發(fā)展，聯(lián)防聯(lián)控要有新舉措，平安建設(shè)要有新成果。

（一）不發(fā)生嚴(yán)重的盜竊鐵路運(yùn)輸物資、拆卸鐵路器材設(shè)施違法犯罪案件；危害鐵路運(yùn)輸安全的牲畜上道、擊打列車、擺放障礙等x類危行案件與上年同期相比有所下降。

（二）鐵路沿線社會治安良好，重特大刑事案件持續(xù)下降，不發(fā)生影響鐵路運(yùn)輸?shù)闹卮笾伟矄栴}。路外傷亡事故與上年度同期相比明顯下降，杜絕群死群傷等重大事故。不發(fā)生群體性事件、重大火災(zāi)和交通事故。

（三）可能危及鐵路行車安全的各種矛盾糾紛排查調(diào)處制度化、規(guī)范化。能夠及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置涉路矛盾糾紛，不發(fā)生沖擊鐵路、攔車斷道等群體事件。

（四）鐵路沿線護(hù)路聯(lián)防組織健全，建立多層次、全方位的巡護(hù)網(wǎng)絡(luò)，重點時期，重點列車的鐵路安全保衛(wèi)工作，要做到責(zé)任落實，組織落實，措施落實。

三、工作措施

（一）、繼續(xù)深化“平安鐵路示范市”創(chuàng)建活動全力抓緊抓好護(hù)路聯(lián)防組織機(jī)構(gòu)、工作措施、保障機(jī)制、重點工作、基本建設(shè)、考核獎懲等工作的落實，將平安鐵路示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動納入平安建設(shè)的總體規(guī)劃，作為黨委政府“一把手”工程，與社會治安綜合治理工作同部署、同安排、同檢查、同驗收、同考核、同獎懲。不斷加大創(chuàng)建工作力度，建立基層創(chuàng)建長效工作機(jī)制，探索創(chuàng)建動態(tài)管理模式，使創(chuàng)建活動走在基層平安創(chuàng)建活動的前列，從而推動平安創(chuàng)建工作的深入開展。

（二）、狠抓護(hù)路宣傳教育

繼續(xù)下大力氣開展愛路護(hù)路宣傳教育活動，要利用各種宣傳工具，采取各種宣傳方式，宣傳有關(guān)法律法規(guī)，宣傳愛路護(hù)路的重要意義，宣傳愛路護(hù)路的典型事例、事故教訓(xùn)。真正做到進(jìn)村進(jìn)戶，入心入腦。要充分發(fā)揮中小學(xué)生、鐵路治安信息員在宣傳教育中的主力軍作用。愛路護(hù)路宣傳仍然要堅持日常宣傳和集中宣傳相結(jié)合、普遍宣傳與重點宣傳相結(jié)合，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面，并通過這些載體宣傳愛路護(hù)路的好做法、好典型，努力營造良好的愛路護(hù)路社會氛圍。

（三）、開展涉路矛盾糾紛排查調(diào)處

以綜治矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，矛盾糾紛排查化解中心為依托，路地公安部門為支撐、專兼職和義務(wù)護(hù)路隊伍為主體的矛盾糾紛排查化解工作網(wǎng)絡(luò)，把因牲畜過道、防護(hù)欄通道以及勞資糾紛、拆遷安置、傷亡賠償?shù)纫l(fā)的涉路矛盾糾紛作為排查化解的重點，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早化解。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)路基層基礎(chǔ)工作

創(chuàng)建工作要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村為主，各部門要積極參與，形成網(wǎng)絡(luò)，做到事事有人抓，處處有人管。要切實強(qiáng)化與本地群眾素質(zhì)水平相適應(yīng)的護(hù)路責(zé)任制形式，對“五殘”人員、重點人口、流動人口，廢品收購店主，機(jī)動車、牲畜等基礎(chǔ)管理工作，要每季度開展一次調(diào)查摸排，要做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、上報及時。要進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)路基礎(chǔ)檔案規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)檔案整理、收集和歸檔。

（五）、開展各類專項打擊整治活動要強(qiáng)化路地公安機(jī)關(guān)的配合與協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動優(yōu)勢，重點打擊和防范破壞鐵路設(shè)施、拆盜鐵路器材和通信線路、盜搶鐵路運(yùn)輸物資等違法犯罪活動。特別是在重大活動和敏感期間，要嚴(yán)密防范和打擊各種敵對勢力針對鐵路進(jìn)行的蓄意破壞活動，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保鐵路的安全與穩(wěn)定。始終保持對涉路案事件的高壓態(tài)勢，努力從源頭上預(yù)防和減少安全隱患，不斷凈化鐵路沿線治安環(huán)境。要逐級簽訂責(zé)任書，將鐵路安全責(zé)任分段落實到村、單位、農(nóng)牧戶，對完成任務(wù)差，工作措施和責(zé)任制不落實、工作成效不明顯的單位通報批評、責(zé)任追究或“一票否決”，做到嚴(yán)格考核、及時兌現(xiàn)獎懲，使護(hù)路聯(lián)防工作基礎(chǔ)更加扎實、責(zé)任更加明確。

（六）、健全護(hù)路長效機(jī)制

一是聯(lián)席會議制度。廣泛發(fā)動宣傳、xx、xx、教育、公安、司法、工商、安監(jiān)、武裝、鐵路等成員單位，共同參與鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，充分發(fā)揮各自職能作用，努力形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局，形成整體工作合力。

二是信息通報制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路部門和地方xx、xx、護(hù)路組織相互聯(lián)系，互通情況、互相配合，努力做到資源共有、信息共享。專兼職護(hù)路聯(lián)防隊將執(zhí)勤巡邏中發(fā)現(xiàn)的涉路安全隱患及時報告鐵路公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門，要切實保證各類涉路信息的暢通、準(zhǔn)確、快捷，不斷提高應(yīng)急處置能力，切實預(yù)防和減少各種危行事件的發(fā)生。

三是考核獎懲制度。要進(jìn)一步完善鐵路護(hù)路聯(lián)防工作考核獎懲辦法，提升工作層次，把鐵路護(hù)路聯(lián)防工作的考核獎懲與綜治考核有機(jī)的結(jié)合起來，把“xx”考評與“xx”、“xx”考核命名有機(jī)地結(jié)合起來，把日常工作成效與責(zé)任制落實情況有機(jī)地結(jié)合起來，在鞏固、規(guī)范、拓展上下功夫，不斷提高鐵路護(hù)路聯(lián)防工作的整體水平。

20xx我局開展前期工作項目xx個，其中已列入鐵路總公司20xx新開工項目x個，列入開展前期工作項目x個，爭取納入前期工作項目x個，具體情況如下：

一、20xx新開工項目x個

按照總公司前期工作安排，全路共xx個新開工項目，其中我局x個項目，前期工作推進(jìn)計劃如下：

1.xx至x鐵路線路全長xx公里，投資估算xx.x億元。項目建議書已批復(fù)，計劃20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

2.xx至xx鐵路擴(kuò)能改造工程全長xxx公里，投資估算xx億元。計劃20xx年xx月批復(fù)可研，20xxx月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

3.xx電氣化改造工程全長xxx公里，其中x局xxx公里，投資估算xx億元。鐵路總公司已批復(fù)項目建議書，計劃20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

4.xx線電氣化改造工程全長xxx公里，其中x局管內(nèi)xxx公里，投資估算xx.x億元。計劃20xx年xx月批復(fù)項目建議書，20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

5.xx線電氣化改造工程全長xxx公里，其中x局管內(nèi)xxx公里，投資估算xx億元。計劃20xx年xx月批復(fù)項目建議書，20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，xx月開工建設(shè)。

6.xx線電氣化改造工程全長xxx公里，投資估算xx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，x月批復(fù)可研，xx月批復(fù)初步設(shè)計，xx月開工建設(shè)。

7.xx綜合貨場新建工程投資估算xx億元。計劃20xx年xx月批復(fù)可研，20xxx月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

8.xxx專能力加強(qiáng)工程全長xx公里，投資估算xx億元。計劃20xx年xx月批復(fù)可研，20xxx月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

9.xxx鐵路物流中心建設(shè)工程投資估算xx億元。計劃20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，x月開工建設(shè)。

二、20xx開展前期工作項目x個

按照總公司前期工作安排，全路共xx個開展前期工作項目，其中我局x個項目，前期工作推進(jìn)計劃如下：

1.xx至xx至xx鐵路擴(kuò)能線路全長xxx公里，投資估算xxx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，x月批復(fù)可研，xx月批復(fù)初步設(shè)計，xx月開工建設(shè)。

2.xx、xx至xx專連接線線路全長xxx公里，投資估算xxx億元。計劃20xx年xx月批復(fù)項目建議書，20xxx月批復(fù)可研，x月批復(fù)初步設(shè)計，xx月開工建設(shè)。

3.xx至xx專聯(lián)絡(luò)線線路全長xxx公里，投資估算xxx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，xx月批復(fù)可研，20xx年x月批復(fù)初步設(shè)計，20xx年x月開工建設(shè)。

4.xx至xx快速鐵路線路全長xxx公里，投資估算xx.x億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，年內(nèi)完成各項前期工作，20xxxx月批復(fù)可研,20xx年x月批復(fù)初步設(shè)計，20xx年x月開工建設(shè)。

5.xx線電氣化改造工程線路全長xxx公里，投資估算xx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，20xxxx月批復(fù)可研,20xx年x月批復(fù)初步設(shè)計，20xx年x月開工建設(shè)。

6.xxx線線路全長xx公里，投資估算xx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，20xxxx月批復(fù)可研,20xx年x月批復(fù)初步設(shè)計，20xx年x月開工建設(shè)。

7.xxx至xxx線路全長xxx公里，投資估算xxx億元。計劃20xxx月批復(fù)項目建議書，xx月完成各項前期工作，20xxxx月批復(fù)可研,20xx年x月批復(fù)初步設(shè)計，20xx年x月開工建設(shè)。

三、爭取納入前期工作項目

1.xx線電化擴(kuò)能改造，線路全長xxx公里，投資xx億元。

2.xx線xxx至xx段擴(kuò)能改造，線路全長xx公里，投資估算xx.x億元。

3.xx至xx鐵路擴(kuò)能改造，線路全長xx公里，投資xx億元。

4.xx線電氣化改造，線路全長xx公里，投資估算x.x億元。

5.xx線折角運(yùn)輸改造，線路全長xx公里，投資估算xx億元。

我們又要迎來新的一年了，依照領(lǐng)導(dǎo)的一貫指示，來年工作計劃需要開始制定了。對司機(jī)的工作進(jìn)行一個詳細(xì)的計劃，才能促進(jìn)我們的工作進(jìn)一步發(fā)展！那么如何寫司機(jī)年度工作計劃呢？工作總結(jié)之家小編收集整理了一些“有關(guān)司機(jī)工作計劃書范文”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

通過一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心下，我深刻的認(rèn)識到作為一名司機(jī)工作責(zé)任的重要性。下面我就20xx年的工作做以下計劃：

（一）新的一年中，我認(rèn)為作為一名司機(jī)，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調(diào)動，按規(guī)定時間返回單位，在執(zhí)行公務(wù)期間，要文明駕駛，禮貌待客，熱情服務(wù)，做到跑來等，串車二次進(jìn)站。

（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，做好服務(wù)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

（三）在職業(yè)道德方面，我認(rèn)為應(yīng)做到：

一是安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車。

二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)。雖然我干的是司機(jī)這一行，但我清楚的認(rèn)識到在現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化時代，如不時時學(xué)習(xí)，刻刻充電，就會被社會淘汰。針對自己的工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強(qiáng)自己對工作的適應(yīng)能力，提高自己做好工作的本領(lǐng)。

三是樹立了敬業(yè)踏實、勤奮上進(jìn)的工作作風(fēng)，在具體工作中，一是嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好批評與自我批評；二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實地為人民服務(wù)；三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。

四是在工作中注重解放思想，實事求是，不斷探索創(chuàng)新，積極實踐，不因循守舊、安于現(xiàn)狀，努力克服不思進(jìn)取，無過便是功的思想。其次是按照“兩個務(wù)必”的要求，指導(dǎo)自己樹立艱苦樸素的生活作風(fēng)。在生活中，自己始終能夠保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，簡潔樸實，自覺抵制各種不正之風(fēng)。

總之，在新的一年中，我將在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作，為我鎮(zhèn)的各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省交通集團(tuán)《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運(yùn)管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機(jī)電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強(qiáng)部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。

3、努力構(gòu)建xx高速公路的機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機(jī)制、系統(tǒng)備份管理機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)作，無數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年，是xx高速全面營運(yùn)的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機(jī)電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。

1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機(jī)電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。

2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅實的基矗

3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

5、一年來，本人要求部門員工強(qiáng)化服務(wù)意識，及時解決公司機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)電管理部除定期對全線的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機(jī)電設(shè)施故障快速反應(yīng)機(jī)制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。

今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機(jī)。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運(yùn)行

在同事們的熱情幫助和大力支持下，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)

不斷提高自身素質(zhì)我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)各種交通法律法規(guī)和駕駛方面的知識，使自已的自身素質(zhì)有了很大的提高。

二、鉆研技術(shù)

安全行駛認(rèn)真學(xué)習(xí)駕駛知識，不斷提高駕駛技能。在工作中，努力樹立“安全第一”的服務(wù)意識，做到了對車輛的及時檢查、維修，確保每次安全出車，文明駕駛。

三、嚴(yán)格自律

努力做好本職工作嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，堅持不遲到，不早退，不無故缺勤，保證無論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺維護(hù)公司和個人形象。

四、愛護(hù)車輛

勤儉節(jié)約認(rèn)真做到車輛的“三檢”、“一保”制度，堅持保持車輛的完好與整潔，確保不滴不漏，勤儉節(jié)約。通過這一年的學(xué)習(xí)與實踐，使自己有了很大提高，但是與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我會謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，以此來實現(xiàn)自己的價值，爭取為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

一．前言

在這樣一個注重人才的年代，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生，為了迎接未來挑戰(zhàn)，為能夠在未來踏入社會的時候有足夠的信心，必須提前做好準(zhǔn)備，多找機(jī)會鍛煉自己，給自己充電。當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)！同時，這是一個商業(yè)時代，只要我們善于去觀察，就會發(fā)現(xiàn)生活中商機(jī)無處不在。在日常生活中，我發(fā)現(xiàn)江漢大學(xué)內(nèi)部及周邊專門賣運(yùn)動鞋的店很少，而且學(xué)校比較偏僻，外出購物不是很方便，為此，我打算建立一個專門賣運(yùn)動鞋的店，既方便他人，也滿足自己，鍛煉自己的營銷能力與溝通能力。這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己----路是自己走出來的！

二．創(chuàng)業(yè)背景

時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，很多大學(xué)生不愿意自己動手做一些事情。就穿的方面來說，比較好的名牌運(yùn)動鞋專賣店離江大這邊都比較遠(yuǎn)，很多學(xué)生不愿意為了一雙鞋而跑那么遠(yuǎn)的路，感覺這樣很浪費時間。同時，品牌鞋專賣店賣的價位一般都很貴，因為他本身的店面費用就很高，到專賣店買鞋的話很多人感覺很不劃算。但很多大學(xué)生又都追求穿品牌鞋。因此他們需要有人來給他們提供方便的購鞋方式以及合理的價位。

三．創(chuàng)業(yè)目的

眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團(tuán)和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。這樣可以提前培養(yǎng)我們的創(chuàng)業(yè)意識，學(xué)會自己給自己當(dāng)打工。

四．經(jīng)營項目

正品安踏，特步，361度運(yùn)動鞋及配對的鞋墊。同時提供多種樣式，顏色，尺碼供給顧客選擇。

五．經(jīng)營原則

1、真實原則：對顧客以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠；

3.便利原則：盡可能的為顧客提供一切可以提供的方便，讓他們足不出戶，就能夠體會到最優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)。

六．服務(wù)群體：

1、學(xué)習(xí)工作繁忙，沒有空余時間的人群;

2、不喜歡逛街，但又追求穿品牌鞋的人群；

3、力圖方便，購買商品注重實惠，希望以最合理的價錢買到最好的商品的人群。

七．市場分析：

1、在江大的校園內(nèi)外，至今還很少有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學(xué)會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要。

2.現(xiàn)在很多學(xué)生喜歡網(wǎng)上購物，我們可以將網(wǎng)上與現(xiàn)實相結(jié)合，在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行店鋪宣傳，顧客可以在網(wǎng)上進(jìn)行選購，確實購買后，我們可以提供免費送貨上門服務(wù)，盡可能為顧客提供方便。我們的店鋪可以直接開在寢室，不須要店面費，那么價格方面可以定得更便宜一些。

八．經(jīng)營策略：

1.商品來源：從漢正街直接進(jìn)貨，先進(jìn)行前期市場調(diào)查，爭取以最合理的價位批到貨真價實的品牌鞋。

2.人力上：集納有獨特創(chuàng)新思想，溝通能力強(qiáng)的人才進(jìn)入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，有耐心。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。

3.宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內(nèi)部做宣傳；同時在校園內(nèi)與學(xué)校一些社團(tuán)進(jìn)行合作，以拉橫幅，貼海報的形式進(jìn)行宣傳。把商品發(fā)布到網(wǎng)上店鋪，在qq里進(jìn)行店鋪推廣，讓更多的了解我們的商品，了解我們的店鋪。

4.經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏，創(chuàng)業(yè)先期可以采用股份制原則，讓更多的同學(xué)來投資，按投資金額的多少來分利潤。

5.策略上：開業(yè)期間本著薄利多銷的原則，采取一定的優(yōu)惠政策，比如開業(yè)期間八折優(yōu)惠，買一雙品牌鞋，送一雙對應(yīng)的襪子等等。

6.店面上：由于資金原因，同時考慮到送貨方便問題，店鋪直接開在寢室內(nèi)部，同時開通淘寶網(wǎng)上店鋪。

顧客可以以以下兩種方式來了解購買我們的商品：

①網(wǎng)上進(jìn)行選購，選中后，我們可以提供免費送貨上門服務(wù)。

②直接來店中進(jìn)行選購。

7、設(shè)備上：需要一臺電腦、貨架以及一些簡單的辦公設(shè)備。

九．經(jīng)費來源及分配：

來源：起初，采取入股制。前期計劃投入三千元，先試驗一段時間，如果銷售量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，再追加投資。

1）月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工；

2）每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受任務(wù)、完成任務(wù)及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。

十．預(yù)想問題及解決辦法：

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱耍瑸榇?，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求。在銷售過程中，有可能出現(xiàn)貨源不足的情況，無法滿足顧客的購買需求。我們會盡一切力量來滿足顧客，如果他們要買的鞋而本店正好缺貨，可以向他們保證如果愿意等的話，可以在一個星期內(nèi)給他們提供需要的商品。在鞋子質(zhì)量方面，我們可以承諾：三天內(nèi)如果是鞋子質(zhì)量問題，可以無條件包換或者退款。三個月內(nèi)如果是出現(xiàn)質(zhì)量問題，確定非人為故意損壞后，我們可以無條件包修。

一、項目簡介

依托中國最大的c2c網(wǎng)上購物平臺――淘寶網(wǎng),通過電子商務(wù)交易方式，打造在淘寶網(wǎng)上有競爭力的網(wǎng)上商鋪――時尚潮。欲想在20xx年7月在淘寶網(wǎng)上開家時尚潮服飾專賣店，淘寶網(wǎng)商城為購物商城，而時尚潮將被打造成為它的亮點商鋪之一。

二、網(wǎng)店概要

1、投資安排：以最小的的資金投入，盡最大的努力，贏取滿意的收入。預(yù)期先投入5000元左右。

2、網(wǎng)店基本情況：網(wǎng)店名稱：時尚潮 地址：廣東廣州

3、網(wǎng)店的宗旨：追趕時尚，精彩你我他。

4、流程：設(shè)計網(wǎng)上商店--選擇開店平臺--向平臺申請開設(shè)店鋪--進(jìn)貨--登錄產(chǎn)品--營銷推廣--售中服務(wù)--交易--評價或投訴--售后服務(wù)(或進(jìn)入淘寶首頁注冊會員--免費開店--填寫用戶信息--綁定支付寶賬戶--淘寶網(wǎng)開店考試--登錄賬戶--我是賣家--基本設(shè)置--商品描述及發(fā)布等--營銷推廣--阿里旺旺在線客服--交易--售后服務(wù))

三、產(chǎn)品及企業(yè)市場分析

目標(biāo)市場的設(shè)定：客戶群以年輕的消費者群體為主，年齡在15至40之間的朋友將會是我們網(wǎng)店的最大客戶群。時尚潮的產(chǎn)品主要以流行首飾及服飾為主。

經(jīng)過市場調(diào)查進(jìn)一步得出結(jié)論，該產(chǎn)品在市場內(nèi)需求量大,市場競爭強(qiáng)烈,需要通過新型的營銷手法進(jìn)行運(yùn)作,迅速占領(lǐng)市場,獲得較高的客戶滿意度。給以介紹新客戶的原始客戶小店物品打八折的優(yōu)惠，或免郵費的營銷手法吸引更多的新顧客及留住老顧客。

四、產(chǎn)品來源

直接在批發(fā)市場進(jìn)貨?；?qū)a(chǎn)品前期庫存將依托實體店，當(dāng)小店每天業(yè)務(wù)量保持在10單以后上，將擁有庫存。

產(chǎn)品價格問題(網(wǎng)店銷售指導(dǎo)價，最低成交限價與供貨商結(jié)算價和發(fā)貨費用)和貸款結(jié)算方式(有三種方式：第一是接到定單后直接把進(jìn)貨款匯入商家?guī)ぬ柪?，供貨商受到貨款后立即按照網(wǎng)店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預(yù)付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進(jìn)行甚至可以交易結(jié)束后再結(jié)算比較省錢)，保證貨源的順暢、質(zhì)量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風(fēng)險最小的經(jīng)營模式;若無法直接由商家發(fā)貨，那就只好接到定單直接去進(jìn)貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產(chǎn)品穩(wěn)妥包裝，里面最好能墊一些緩沖材料，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，避免運(yùn)輸途中損壞或者泄露影響信譽(yù))。

貨物來源：批發(fā)市場進(jìn)貨，訓(xùn)練議價能力，力爭將批發(fā)價壓到最低，與批發(fā)商建立良好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)貨的問題上要和批發(fā)商協(xié)商，以免日后的糾紛。網(wǎng)購，通過淘寶網(wǎng)與阿里巴巴的批量進(jìn)貨方式，滿足200元的小額批量進(jìn)貨。

五、網(wǎng)店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：我們堅定與執(zhí)著于一個目標(biāo)――追求時尚，精彩你我他!不斷挖掘創(chuàng)新自己網(wǎng)店的寶貝。每月都新推幾種新潮商品。

2、階段目標(biāo)：尋找合適自己網(wǎng)店的貨源保質(zhì)保量，慢慢深入市場，開發(fā)客戶。

3、進(jìn)度安排：

第一個階段：挖掘時尚新品，市場調(diào)研，分析問卷。

第二個階段：淘寶網(wǎng)開店、維護(hù);

第三個階段：宣傳推廣;

第四個階段：進(jìn)入正軌運(yùn)營網(wǎng)店。 網(wǎng)店用品宣傳策劃方案：折價促銷、贈品促銷、限期供應(yīng)、與其他網(wǎng)店建立友情鏈接、利用網(wǎng)絡(luò)以外的宣傳方式。

六、物流服務(wù)

物流服務(wù)擬采用圓通、申通、韻達(dá)、ems這樣的成熟網(wǎng)絡(luò)，價格采用協(xié)議價，單票6元左右。還會根據(jù)商品的購買量及優(yōu)惠政策，對顧客實施免郵的措施。

七、風(fēng)險

淘寶網(wǎng)上開店依然會存在很多風(fēng)險，比如資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險、進(jìn)貨的風(fēng)險、市場不確定性風(fēng)險、交易安全的風(fēng)險、積壓商品的風(fēng)險、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴等等 應(yīng)對政策：找一些網(wǎng)下不常見或不曾流通市場的產(chǎn)品，以找到最廉價、質(zhì)量好、穩(wěn)定的貨源渠道，不僅找唯一的一家，我們可以尋找相關(guān)的相對獨特的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并自己創(chuàng)新一些新的產(chǎn)品。利用網(wǎng)絡(luò)定期向顧客發(fā)送相關(guān)產(chǎn)品的介紹，使顧客了解最新的打折、促銷及最新產(chǎn)品。定期向顧客發(fā)送新聞郵件。利用顧客留下的郵箱及聯(lián)系方式，定期向顧客發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品，會員可換取好禮，貼心的會員生日禮等。

八、退出機(jī)制

前期依托實體店不存在庫存問題;后期自身持有庫存后，滯銷品將用擺攤的方式促銷，不贊同采用退貨給供應(yīng)商的方式，降低庫存壓力，迅速回籠資金。

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團(tuán)結(jié)，客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對消費者的電子商務(wù)活動。

二、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準(zhǔn)年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

三、淘寶網(wǎng)簡介

淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡(luò)零售商圈，由阿里巴巴集團(tuán)于xx年5月10日投資創(chuàng)辦開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務(wù)跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。

截至xx年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;xx年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;xx年全年成交額突破433億。

根據(jù)xx年第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，淘寶網(wǎng)占據(jù)我國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。

淘寶網(wǎng)倡導(dǎo)誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡(luò)交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄?！?金庸)

目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選（湖南懷化80后從白手起家到500萬的創(chuàng)業(yè)歷程）。xx年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機(jī)會，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至xx年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四、市場前景

有關(guān)專家指出，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟(jì)能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達(dá)相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大

統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達(dá)3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國xx個縣市計算，每個縣市將達(dá)2450萬元的市場份額

開面包店創(chuàng)業(yè)策劃案投資創(chuàng)業(yè)。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好。

五、經(jīng)營模式

代理商

網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力

網(wǎng)店代銷可以降低投資成本

網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力

網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進(jìn)貨時間

網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制

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六、其他事宜

網(wǎng)店名稱：“鐘愛一生”情侶飾品

起始資金：0元。

1.計劃摘要

計劃摘要列在淘寶網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的`競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹文章轉(zhuǎn)載自: 創(chuàng)業(yè)計劃書格式頻道 原文地址:xx年創(chuàng)業(yè)必看：網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書

在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處? (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。 產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

創(chuàng)業(yè)計劃書的一般格式：

第一部分 摘要(整個計劃的概括)

(文字在2-3頁以內(nèi))

一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二. 市場目標(biāo)概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預(yù)算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務(wù)分析(預(yù)算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

四. 項目運(yùn)作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二. 定位與總體目標(biāo)

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四. 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計

五. 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術(shù)功能

九. 信息資源來源

十. 項目運(yùn)作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源內(nèi)容模式技術(shù)市場等)

十二. 無形資產(chǎn)

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權(quán)

十五. 收益來源概述

十六. 項目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務(wù)模式的市場地位

三. 目標(biāo)市場的設(shè)定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ))

五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務(wù)、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告公關(guān)策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術(shù)可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設(shè)計

五. 安全技術(shù)

六. 內(nèi)容設(shè)計

七. 技術(shù)人員

八. 知識產(chǎn)權(quán)

第七章 項目實施

一.項目實施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))

二.網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

三.營銷進(jìn)度設(shè)計與階段目標(biāo)

四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五.項目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四. 主要流動資金構(gòu)成

五. 投資形式(貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價格等)

六. 資本結(jié)構(gòu)

七. 股權(quán)結(jié)構(gòu)

八. 股權(quán)成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三. 股權(quán)回購

四. 股利

第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避

一. 政策風(fēng)險

二. 資源風(fēng)險

三. 技術(shù)風(fēng)險

四. 市場風(fēng)險

五. 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險

六. 成本控制風(fēng)險

七. 競爭風(fēng)險

八. 財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款壞帳虧損)

九. 管理風(fēng)險(含人事人員流動關(guān)鍵雇員依賴)

十. 破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章 管理

一. 公司組織結(jié)構(gòu)

二. 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團(tuán)隊

三. 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四. 人事計劃(配備招聘培訓(xùn)考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 經(jīng)營預(yù)測

一. 網(wǎng)站經(jīng)營

1.訪問人數(shù)成長預(yù)測

2.會員增長預(yù)測

3.行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

第十三章 財務(wù)可行性分析

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1. 收入明細(xì)表

2. 成本費用明細(xì)表

3. 薪金水平明細(xì)表

4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表

5. 資產(chǎn)負(fù)債表

6. 利潤及利潤分配明細(xì)表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務(wù)分析指標(biāo)

反映財務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一.附件

1. 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術(shù)語說明

3. 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

二.附表

1. 市場受眾分析(人群分布數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

3. 主要設(shè)備清單

安全生產(chǎn)工作方案(篇2)

為確保幼兒園今冬明春的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我們制定了以下方案：

一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

幼兒園要成立由園長、主管副園長、保衛(wèi)人員、教職工組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)工作計劃和責(zé)任分工，并落實到每個人員。

二、加強(qiáng)安全管理

加強(qiáng)幼兒園門衛(wèi)管理，落實出入人員登記制度。

加強(qiáng)消防安全管理，對消防設(shè)施、電器線路、電源等進(jìn)行全面檢查，并制定應(yīng)急預(yù)案。

加強(qiáng)幼兒園內(nèi)部安全管理，保持園內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，對可燃、易爆物品、化學(xué)品等進(jìn)行嚴(yán)格管理。

加強(qiáng)食品安全管理，對食品的采購、儲存、加工、制作、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三、開展安全教育

組織開展安全知識講座，增強(qiáng)教職工和幼兒的安全意識和自我保護(hù)能力。

開展消防演練和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

組織幼兒參觀消防隊和警察局等機(jī)構(gòu)，了解消防安全知識和應(yīng)急處置流程。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

定期組織安全檢查，對幼兒園內(nèi)部的消防、食品、環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。

加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)，提高保安人員的`安全防范能力。

以上是幼兒園今冬明春安全生產(chǎn)工作方案的主要內(nèi)容，我們將嚴(yán)格按照方案要求落實各項措施，確保幼兒園安全穩(wěn)定運(yùn)行。

安全生產(chǎn)工作方案(篇3)

一、總體要求

認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署和省委、省政府有關(guān)要求，切實增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，堅持人民至上、生命至上，堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深入細(xì)致開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大排查、大整治，對農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域及所有相關(guān)人員全覆蓋，對任何違法違規(guī)行為、任何弄虛作假行為零容忍，以最嚴(yán)責(zé)任、最硬措施，抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、實現(xiàn)“十四五”良好開局、建設(shè)新時代現(xiàn)代化強(qiáng)省提供安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作原則

（一）堅持著眼長遠(yuǎn)、長短結(jié)合。統(tǒng)籌好當(dāng)前和長遠(yuǎn)，既抓治標(biāo)、又抓治本，既嚴(yán)防死守、又常態(tài)長效，通過排查整治，堵塞漏洞、消除盲區(qū)，健全完善管長遠(yuǎn)的體制機(jī)制，推動農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)治理水平邁上新臺階。

（二）堅持隱患即事故、鐵腕治理。把隱患當(dāng)事故處置，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，屢禁不止、屢罰不改的隱患，群眾反映、舉報屬實的隱患，一律嚴(yán)肅處理，堅決防止隱患釀成事故。

（三）堅持質(zhì)疑保守、縱深防御。各級要堅持縱到底、橫到邊，全覆蓋、無死角，多重布控，齊抓共管，加強(qiáng)工作聯(lián)動，以質(zhì)疑保守的態(tài)度開展農(nóng)機(jī)安全隱患排查整治，把自身作為風(fēng)險防范的“最后一關(guān)”，沒事當(dāng)成有事、小事當(dāng)成大事、簡單事當(dāng)成復(fù)雜事，扎實做好本轄區(qū)本職責(zé)范圍內(nèi)的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，構(gòu)建起全流程、多層級的安全保障網(wǎng)。

（四）堅持祛扶并舉、主動服務(wù)。既要嚴(yán)格執(zhí)法，依法從嚴(yán)處罰各類違法違規(guī)行為，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全隱患整改，祛疴除??；又要積極送政策、送技術(shù)、送服務(wù)，幫助培養(yǎng)農(nóng)機(jī)安全管理人才，提升安全管理能力，扶正固本，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全健康發(fā)展。

三、排查整治重點

（一）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。各市、縣農(nóng)機(jī)安全主管部門要緊盯責(zé)任主體，按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，切實履行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，層層落實農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真研究，精心謀劃，分解任務(wù)，狠抓措施和責(zé)任落實。要加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)合作社、維修網(wǎng)點、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等組織和單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)服務(wù)，督促其全面落實落細(xì)農(nóng)機(jī)安全主體責(zé)任，著力在查問題、促整改、抓落實上下功夫。

（二）農(nóng)機(jī)安全隱患排查。重點整治農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等場所農(nóng)機(jī)安全管理措施落實不到位問題。主要檢查以下內(nèi)容：

1.農(nóng)機(jī)合作社，是否嚴(yán)格按照《山東省農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)組織農(nóng)機(jī)安全管理指導(dǎo)規(guī)范》（魯農(nóng)機(jī)監(jiān)字〔20xx〕1號），組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和日常管理：

（1）農(nóng)機(jī)安全主體責(zé)任落實情況 ：

①農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全，并公布上墻；

②設(shè)有農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由合作社理事長擔(dān)任，并確定一名農(nóng)機(jī)安全管理員，工作制度和崗位職責(zé)、任務(wù)明確；

③與農(nóng)機(jī)駕駛?cè)耍ㄉ鐔T）簽訂農(nóng)機(jī)安全責(zé)任書；

（2）農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛員安全管理情況：

①農(nóng)業(yè)機(jī)械及其駕駛?cè)伺_帳齊全，定期參加安全技術(shù)檢驗；

②農(nóng)業(yè)機(jī)械維修保養(yǎng)及時，農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)狀況良好；

（3）農(nóng)機(jī)安全隱患排查情況：

①定期開展農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)的`安全檢查，建有隱患排查臺帳；

②拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)無牌無證、假牌套牌、非法改（拼）裝情況；

③農(nóng)機(jī)駕駛操作人員疲勞駕駛、酒后駕駛、違法載人、超速超載等違法違規(guī)情況；

（4）農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)情況：

①設(shè)有農(nóng)機(jī)駕駛操作人員（社員）學(xué)習(xí)活動室、農(nóng)機(jī)安全宣傳欄、宣傳材料及宣傳標(biāo)語；

②每季度至少組織一次農(nóng)機(jī)駕駛操作人員（社員）安全教育學(xué)習(xí)，并存有簽到表和學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄；

③建立農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置制度，加強(qiáng)應(yīng)急知識培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，做好農(nóng)機(jī)事故報告等相關(guān)工作。

2.農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點，是否嚴(yán)格落實《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定》（20xx年5月10日農(nóng)業(yè)部、工商總局令第57號公布，20xx年5月30日農(nóng)業(yè)部令20xx年第3號修訂，20xx年4月25日農(nóng)業(yè)農(nóng)村部令20xx年第2號修訂），重點檢查內(nèi)容：

（1）農(nóng)機(jī)維修安全政策法規(guī)落實情況；

（2）農(nóng)機(jī)維修安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實情況；

（3）農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點安全生產(chǎn)隱患排查治理情況；

（4）農(nóng)機(jī)維修安全輿論宣傳情況；

（5）農(nóng)機(jī)維修安全應(yīng)急處置及保障情況；

（6）突出問題和重大隱患整改落實情況。

3.農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是否嚴(yán)格落實《拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法》（20__年8月15日農(nóng)業(yè)部令第41號公布，20xx年4月25日農(nóng)業(yè)農(nóng)村部令第2號第二次修正），重點檢查內(nèi)容：

（1）是否有許可證，許可證是否在有效期內(nèi)；

（2）是否有安全管理制度，且在顯著位置懸掛；

（3）安全責(zé)任是否明確、分工具體，是否落實安全責(zé)任人；

（4）是否有參訓(xùn)人員培訓(xùn)臺賬及檔案；

（5）教練車、教學(xué)儀器設(shè)備等是否有檢驗合格標(biāo)志，教練車是否懸掛教練車牌；

（6）是否有固定的教練場，教練場是否有安全防護(hù)配套設(shè)施；

（7）教室人均使用面積是否不少于1.2平方米，總面積是否達(dá)到120平方米，且采光、通風(fēng)、照明和消防等條件符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

（8）教室、教練場附近是否有易燃易爆物品和堆積雜物；

（9）教學(xué)人員是否達(dá)到5人，并持有省廳頒發(fā)的準(zhǔn)教證書。

（三）變型拖拉機(jī)專項清理整治。是否對只簽訂報廢滅失確認(rèn)書、提供相關(guān)證明材料但牌證沒有收回的變型拖拉機(jī)逐一再梳理、核實；是否對異地掛發(fā)的車輛進(jìn)行重點復(fù)查，特別是轉(zhuǎn)賣到市外省外地區(qū)的車輛，要與原車主取得聯(lián)系，順線追蹤，盡最大努力收回號牌；是否與公安部門開展聯(lián)合執(zhí)法，并結(jié)合當(dāng)?shù)刈冃屯侠瓩C(jī)使用規(guī)律，分時段、分地域“隨機(jī)執(zhí)法”，及時查扣繼續(xù)使用的變型拖拉機(jī)；對公安部門查扣的變型拖拉機(jī)是否及時派人處置，不以任何理由推諉，是否做到責(zé)任明確、分工合理、措施到位，將聯(lián)合執(zhí)法工作落到實處，確保變型拖拉機(jī)應(yīng)清盡清。

（四）農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急管理。是否按照應(yīng)急管理“三到位”要求，制定完善農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急處置設(shè)備；是否定期組織開展不同層級和形式的農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練并及時評估演練效果、改進(jìn)應(yīng)急措施、修訂應(yīng)急預(yù)案；是否開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)；是否規(guī)范農(nóng)機(jī)事故處理程序，農(nóng)機(jī)事故統(tǒng)計上報及時，無瞞報、漏報、謊報等行為；是否加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值守制度，確保通信暢通，及時處理各類突發(fā)問題。

（五）重點時段安全監(jiān)管。是否抓好農(nóng)機(jī)作業(yè)高峰期、農(nóng)機(jī)事故高發(fā)期安全生產(chǎn)監(jiān)管工作；是否做好跨區(qū)作業(yè)期間隱患排查治理和監(jiān)管防范，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)力度；是否統(tǒng)籌做好冬季、春運(yùn)、重大節(jié)假日等時段的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管各項工作，強(qiáng)化源頭治理，堵塞管理漏洞。

（六）農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育。是否充分利用農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)月、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒?，采取現(xiàn)場宣傳和網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳相結(jié)合的方式，抓好農(nóng)機(jī)安全宣傳；是否開展專題宣傳教育活動，特別是農(nóng)忙季節(jié)前后農(nóng)機(jī)安全專題宣傳教育；是否切實落實農(nóng)機(jī)宣傳“五進(jìn)” ，突出農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)、農(nóng)機(jī)安全駕駛操作常識和農(nóng)機(jī)事故警示教育的宣傳引導(dǎo)和培訓(xùn)。

四、工作安排

大排查大整治行動分三個階段進(jìn)行：

（一）自查自糾階段（即日起至3月15日）。各市、縣要結(jié)合本地區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)實際，制定具體實施方案，分級成立工作專班，明確任務(wù)分工，迅即開展大排查大整治行動。要深入基層開展全覆蓋、拉網(wǎng)式、起底式大排查，縣級農(nóng)機(jī)安全主管部門要全面排查轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)機(jī)合作社、維修網(wǎng)點、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，摸清底數(shù)，建立三類機(jī)構(gòu)明細(xì)臺賬，同時建立隱患排查臺賬，列明整改措施、整改時限，并經(jīng)整改單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)。對排查出的隱患，能立即整改的要立查立改，對短時間內(nèi)無法整改到位的，要建立責(zé)任清單，限期完成整改。

（二）督導(dǎo)核查階段（3月16日至4月15日）。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳將組成督導(dǎo)檢查組，采取“四不兩直”、隨機(jī)抽查、明查與暗訪、聽取匯報與實地檢查相結(jié)合等形式，對各級文件精神是否傳達(dá)到位，任務(wù)、責(zé)任是否明確，隱患是否排查到位、整改到位等進(jìn)行抽查，抽查比例每市不少于2個縣，每個縣不少于6家農(nóng)機(jī)合作社、維修網(wǎng)點、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。省級檢查督導(dǎo)貫穿于大排查大整治全過程，不定期、不限批次隨機(jī)進(jìn)行。市級農(nóng)機(jī)安全主管部門對所轄縣（區(qū)）進(jìn)行全覆蓋、全時段督查核查和工作指導(dǎo)。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)查未查、應(yīng)報未報、應(yīng)改未改的，省廳將進(jìn)行通報，市級掛牌督辦；對存在重大隱患未按期整改的農(nóng)機(jī)合作社、維修網(wǎng)點、農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，作為安全隱患重點整治對象通報給當(dāng)?shù)卣欢綄?dǎo)檢查結(jié)果作為“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建及安全責(zé)任考核的依據(jù)，問題嚴(yán)重的，取消當(dāng)年“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建資格，對已獲得“平安農(nóng)機(jī)”示范單位稱號的取消其稱號。

縣級農(nóng)機(jī)安全主管部門是本次大排查大整治行動的落實主體，要按照省、市要求，全區(qū)域、全時段不間斷地持續(xù)抓好隱患大排查大整治，確保行動取得實效。

（三）鞏固提升階段（4月16日至6月30日）。各級要定期組織開展“回頭看”，對照隱患排查清單和責(zé)任清單，逐項復(fù)核整改落實措施情況。對新發(fā)現(xiàn)、整治不到位的問題隱患，立即采取補(bǔ)救措施，登記入賬，限期整改。要認(rèn)真總結(jié)大排查大整治工作經(jīng)驗，建立長效機(jī)制，定期開展隱患整改評估，避免老隱患反彈，實現(xiàn)新隱患及時解決。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省廳成立工作專班，分管廳領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人員從廳內(nèi)相關(guān)處室單位抽調(diào)，辦公室設(shè)在省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站。各市、縣農(nóng)機(jī)安全主管部門也要參照省廳做法，成立工作專班，統(tǒng)籌大排查大整治行動各項工作。要積極與公安交警、應(yīng)急管理等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，齊抓共管，形成合力，推進(jìn)整治行動有序開展。

（二）壓實工作責(zé)任。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各級農(nóng)機(jī)安全主管部門要按照“三個必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，層層壓實責(zé)任，明確農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，建立包片包干、駐點聯(lián)系等機(jī)制，用好明察暗訪、公開曝光、追責(zé)問責(zé)等手段，力戒形式主義、官僚主義。要下沉一線，盯緊現(xiàn)場，及時通報、約談、督辦工作推進(jìn)不力、責(zé)任措施不落實、工作沒有取得實效的地區(qū)和單位，確保大排查大整治行動責(zé)任明、臺賬清、措施實、效果好。

（三）強(qiáng)化源頭治理。依法履行農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格做好拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)注冊登記、駕駛?cè)税l(fā)證等管理工作，嚴(yán)禁為不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁為考試不合格人員發(fā)放駕駛證，堅持從源頭上防范化解安全風(fēng)險；落實先上牌、后辦補(bǔ)的要求，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼與安全監(jiān)理信息互聯(lián)互通，提高農(nóng)機(jī)上牌率、持證率和檢驗率；加大報廢更新補(bǔ)貼實施力度,加快老舊農(nóng)機(jī)淘汰,減少安全隱患。

（四）抓好整改落實。堅持邊查邊改、立查立改，嚴(yán)格落實防控措施，重大隱患必須于4月底前全部整改到位，確保整改萬無一失。要檢查自查措施是否落實，隱患整改是否到位。要堅決破除農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管執(zhí)法“寬松軟”，精準(zhǔn)執(zhí)法檢查，加強(qiáng)重點地區(qū)、重要場所和重要時段的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管執(zhí)法力度，對違法違規(guī)行為要打到痛處、絕不姑息。

（五）強(qiáng)化社會共治。充分發(fā)揮媒體作用，采取多種形式，對農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大排查、大整治行動進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。要加強(qiáng)輿論和社會監(jiān)督，對大排查、大整治行動中發(fā)現(xiàn)的典型案例及時曝光。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、安全專家作用，協(xié)助開展隱患排查整治，動員群眾積極參與安全隱患排查整治，在全系統(tǒng)形成關(guān)注安全、關(guān)心安全、齊抓共管的良好格局。

（六）加強(qiáng)信息報送。各市農(nóng)機(jī)安全主管部門要確定一名聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)行動期間各類信息報送工作，遇到重大問題及時上報。各市請于2月10日前將實施方案和工作專班相關(guān)人員名單報省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站，3月15日前將各市大排查大整治行動統(tǒng)計匯總表、各縣（區(qū)）大排查大整治行動情況匯總表報省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站，6月25日前報送工作總結(jié)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大排查大整治行動統(tǒng)計表。

安全生產(chǎn)工作方案(篇4)

安全生產(chǎn)工作計劃

1、一、學(xué)情分析

2、工作計劃的主要任務(wù)就是提高班級同學(xué)的學(xué)習(xí)成績，讓班級的同學(xué)能夠考出好的成績，成為對社會有用的人，以及在社會上能夠?qū)W好本領(lǐng)。

3、（十）組織制定本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)管理制度，并監(jiān)督落實；

4、（三）主持日常安全管理工作，組織本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員開展工作，監(jiān)督指導(dǎo)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練與修訂工作；

5、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。

6、（九）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

7、（十三）提名分支機(jī)構(gòu)和工程項目派駐專職安全生產(chǎn)管理人員；

8、（一）履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；

9、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和整體素質(zhì)。

10、各類急救藥品使用后及時清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。

11、第一，基情況。

12、明確班干部的職責(zé)，讓他們在班上認(rèn)真開展各項工作，帶動全班同學(xué)共同進(jìn)步，同時培養(yǎng)學(xué)生們的各種能力。

13、認(rèn)真做好三操，開展健康有益的課間活動。

14、（三）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模特點，以及組織架構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)行管理模式，參照本責(zé)任清單制定符合本單位實際的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

15、強(qiáng)化宣傳教育，精準(zhǔn)施策幫扶。組織幫扶隊員積極開展宣傳強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策和普惠金融政策，有針對性地宣傳脫貧政策，傳遞致富信息，幫助尋找致富門路，增強(qiáng)脫貧致富的信心，做好扶貧與扶智扶志的結(jié)合。按照“四個不摘”工作，嚴(yán)格要求幫扶責(zé)任人履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照結(jié)對幫扶要求，認(rèn)真開展結(jié)對幫扶活動，認(rèn)真做好對脫貧戶的走訪、溝通、了解，摸清他們的思想動態(tài)、面臨困難，根據(jù)脫貧戶的實際情況，提出切實有效的幫扶措施，盡心盡力發(fā)揮幫扶責(zé)任人應(yīng)有的作用。

16、（十一）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；

17、（九）建立健全本單位（構(gòu)成重大危險源的企業(yè)）重大危險源安全管理制度并督促落實；

18、（十一）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核機(jī)制，考核與監(jiān)督本單位各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；

19、（五）組織召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作;定期預(yù)判、評估安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全生產(chǎn)問題；

20、（十）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時排查和消除生產(chǎn)安全事故隱患；每季度至少全面檢查一次，屬于高危生產(chǎn)經(jīng)營單位的，每月至少全面檢查一次；

21、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。

22、（十）執(zhí)行本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，派員現(xiàn)場監(jiān)督，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責(zé);

23、二是引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。鼓勵轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)大力開展金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，開展產(chǎn)業(yè)扶貧示范項目申報工作，增加金融供給，通過金融支持扶貧產(chǎn)業(yè)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展帶動當(dāng)?shù)孛撠毴丝诰蜆I(yè)以增加脫貧戶收入。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮金融扶貧主力軍作用，積極運(yùn)用信貸政策，做到一戶一策、精準(zhǔn)施策。

24、充分了解學(xué)生，依據(jù)他們的特長和興趣進(jìn)行教育和教學(xué)。

25、首先要把安全放在第一位，督促員工每天對車輛進(jìn)行檢查，遇到安全隱患要第一時間去處理和維修，其次檢查每個員工的健康狀況，不定期的要求其健康體檢，保障自己和他人的身體健康，最后加強(qiáng)服務(wù)禮儀和車輛衛(wèi)生的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)情緒問題或者其他問題要第一時間批評教育指正，在工作中做到萬無一失！

26、進(jìn)行入學(xué)教育和常規(guī)教育。

27、（十三）加強(qiáng)本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)管理；

28、培養(yǎng)學(xué)生書寫習(xí)慣的養(yǎng)成。

29、可以從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

30、急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃。

安全生產(chǎn)工作計劃

31、班主任學(xué)期工作計劃的主要內(nèi)容包括：

32、（一）車間（區(qū)隊）主任是車間（區(qū)隊）安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；

33、（三）組織制定并實施本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并如實記錄；

34、二、具體措施

35、《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單〉嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》（魯安辦發(fā)〔2016〕40號）同時廢止。

36、（七）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

37、（二）保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，做到車間（區(qū)隊）生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比；

38、（十四）對本單位人員職務(wù)晉升、表彰獎勵候選人履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況提出意見建議；對從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的行為，經(jīng)批評教育拒不整改的，提出處理意見并監(jiān)督落實；

39、制定班級管理制度。

40、年度幫扶工作方案

41、四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實。

42、（四）按職責(zé)分工，組織落實本單位構(gòu)成重大風(fēng)險的特殊作業(yè)安全措施；

43、培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動的習(xí)慣和艱苦奮斗的精神，成為全面發(fā)展的人才。

44、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

45、（九）組織落實安全風(fēng)險分級管控措施和隱患排查治理制度，督促落實安全生產(chǎn)整改措施；

46、（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

47、鼓勵學(xué)生努力學(xué)習(xí)，發(fā)展個性。

48、每周召開一次班隊會，強(qiáng)調(diào)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

49、（九）加強(qiáng)設(shè)備裝置的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢維修作業(yè)安全制度，保證設(shè)備、安全裝置等設(shè)施處于完好狀態(tài)；

50、（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立落實相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制。

51、九、生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單

52、二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素質(zhì)。

53、班級，人數(shù)，男女比例，學(xué)習(xí)成績，學(xué)習(xí)習(xí)慣等等

54、（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

55、（十四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

56、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”。

57、（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

58、（一）每天召開班前會，開展班前安全教育，告知班組作業(yè)區(qū)域的主要安全生產(chǎn)風(fēng)險點、防范措施和事故應(yīng)急措施，做好技術(shù)交底；

59、（二）參與本單位涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議，督促本單位其他機(jī)構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)；

60、（十三）組織或者參與擬訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

安全生產(chǎn)工作計劃

61、（二）組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；

62、（三）組織落實分管領(lǐng)域的安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理措施，對分管領(lǐng)域的較大風(fēng)險進(jìn)行管控，并監(jiān)督問題隱患的整改落實；

63、建議，要聯(lián)系上學(xué)期的總結(jié)，以及學(xué)校工作計劃來安排班級計劃

64、（二）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人建立健全本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督促實施；

65、四是組織開展金融支持鄉(xiāng)村振興。按照《金融支持太和縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案》，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅持“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、協(xié)同配合、務(wù)求實效”的原則，按照“聚合力、謀創(chuàng)新、出成效”的總體要求，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放、創(chuàng)新融資模式、提升金融服務(wù)，著力破解農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、融資難、風(fēng)險大等制約瓶頸，有效支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的壯大發(fā)展，農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，農(nóng)民生活環(huán)境不斷優(yōu)化。

66、（十六）建立、健全本單位的單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，屬于高危生產(chǎn)經(jīng)營單位的，應(yīng)當(dāng)組織制定并實施24小時應(yīng)急值班制度；

67、第一，學(xué)生工作。包括學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、身心健康，特別是心理健康、學(xué)生安全教育，優(yōu)生提高、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化、班團(tuán)組織的建設(shè)，怎樣與學(xué)生溝通，人際關(guān)系，有哪些主題班會，預(yù)判可能出現(xiàn)哪些問題，怎么應(yīng)對等；第二，科任教師工作。主要是怎樣加強(qiáng)班主任的溝通工作，包括教師之間，教師和學(xué)生之間以往有哪些方面的問題，如何改進(jìn)，還需要加強(qiáng)的方面；第三，家校聯(lián)系。包括怎樣和留守兒童，單親家庭子女，貧困生的家長溝通，需要有什么方式，溝通的主要內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的溝通問題；第四，參與的各種活動。包括學(xué)校組織的，社區(qū)組織的，怎樣參與，預(yù)設(shè)過程

68、（一）建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

69、（七）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人建立落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控制度，并負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的較大風(fēng)險的管控工作;

70、（四）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

71、七、生產(chǎn)經(jīng)營單位車間（區(qū)隊）主任安全生產(chǎn)責(zé)任清單

72、一、指導(dǎo)思想

73、培養(yǎng)學(xué)生的集體意識和學(xué)習(xí)興趣。

74、三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機(jī)

75、三、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人（安全總監(jiān)）安全生產(chǎn)責(zé)任清單

76、通過工作，使學(xué)生安全事故發(fā)生率為零、學(xué)生犯罪率為零，體質(zhì)健康及格率達(dá)98%。

77、（六）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

78、（六）按規(guī)定時間和程序報告生產(chǎn)安全事故，按職責(zé)分工組織事故救援，做好傷亡事故的善后處理工作；

79、（五）組織擬定本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)年度、季度、月計劃；

80、（十二）屬于危險化學(xué)品、礦山、建筑施工、運(yùn)輸、冶金、有色、涉氨制冷、涉爆粉塵及人員密集場所等重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的，對車間（區(qū)隊）具有安全風(fēng)險的生產(chǎn)裝置工藝、重要設(shè)備設(shè)施逐一組織制定并落實管控措施；

81、（三）確定符合條件的安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人或者安全總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人；

82、（八）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

83、學(xué)期計劃比較完整，一般包括三大部分：

84、進(jìn)行班干部的改選。

85、一是切實做好過渡期脫貧人口小額信貸工作。積極開展脫貧人口小額信貸政策宣傳，堅持戶借、戶用、戶還原則，根據(jù)脫貧人口實際貸款需求，在符合政策、風(fēng)險可控的前提下，準(zhǔn)確開展評級授信，努力滿足脫貧人口貸款需求，促進(jìn)脫貧人口融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

86、每周班會談話做到有安排有內(nèi)容。

87、（十）制定本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并對承包、承租單位及人員的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核、監(jiān)管；

88、（二）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

89、（六）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；

90、三是加強(qiáng)縣域金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。深入推進(jìn)創(chuàng)建信用村活動，進(jìn)一步優(yōu)化脫貧地區(qū)信用環(huán)境，有效發(fā)揮農(nóng)村信用體系建設(shè)在金融精準(zhǔn)扶貧中的支持作用。在信用村優(yōu)先設(shè)立惠農(nóng)金融服務(wù)室，并鼓勵金融機(jī)構(gòu)在村設(shè)立網(wǎng)點，延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

安全生產(chǎn)工作計劃

91、（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，（2）安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行情況，（3）安全風(fēng)險管控和隱患排查治理情況，（4）應(yīng)急管理情況，（5）上級的安全生產(chǎn)工作部署落實情況。

92、安全監(jiān)督檢查計劃及檢查方式。整個總結(jié)應(yīng)充實數(shù)據(jù)，如監(jiān)督檢查開出多少份安全隱患整改指令書，監(jiān)督檢查建議書，整改幾項安全隱患等。

93、六、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等其他職能部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

94、按照《小學(xué)德育工作實施細(xì)則》，堅持開展少先隊愛國主義系列活動;堅持課堂教學(xué)滲透主旋律教育實驗，堅持社會實踐，校園活動、社會和學(xué)校共建文明校等多渠道滲透社會主義、愛國主義、集體主義教育的實驗。在養(yǎng)成教育方面，堅持以滲透為核心，以行為規(guī)范訓(xùn)練為主體;積極開展在校是個好學(xué)生，在家是個好孩子，在社會是個好公民的養(yǎng)成教育實驗，開展創(chuàng)雙好、講四美的校園精神文明建設(shè)活動，積極開展思想品德課實驗，要把三好學(xué)生按比例評選改為按標(biāo)準(zhǔn)量化評選。

95、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

96、（五）按職責(zé)權(quán)限參與事故應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急演練工作，組織事故救援，做好傷亡事故的善后處理工作；

97、樹立健康第一的指導(dǎo)思想，切實加強(qiáng)體育工作，使學(xué)生掌握基本的運(yùn)動技能，養(yǎng)成堅持鍛煉，身體的良好習(xí)慣。

98、對學(xué)生加強(qiáng)安全教育，上好每周的安全教育課，防患于未然。

99、三、工作目標(biāo)

100、（五）組織審核年度安全投入資金預(yù)算，做到專款專用，并監(jiān)督執(zhí)行；

101、二，鼓舞學(xué)生信心，樹立個人修養(yǎng)、學(xué)習(xí)刻苦、敢于拼搏的榜樣，鼓力家長要鼓舞學(xué)生的自信，自信是人生成功的一半。

102、（十一）對車間（區(qū)隊）動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)，按職責(zé)權(quán)限下達(dá)作業(yè)指令，指派專人進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù);

103、（六）熟悉本崗位的安全生產(chǎn)風(fēng)險和應(yīng)急處置措施，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后,撤離作業(yè)現(xiàn)場；

104、一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力

105、三、幫扶措施

106、——抓重點。結(jié)合當(dāng)前時節(jié)，分析研判現(xiàn)階段自然災(zāi)害風(fēng)險形勢，對當(dāng)前高風(fēng)險區(qū)域、行業(yè)，集中人力、物力、財力，緊盯不放，嚴(yán)防死守，堅決避免發(fā)生責(zé)任事故。

107、（五）監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)資金投入和技術(shù)措施的落實；

108、（七）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；

109、（三）組織制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃和目標(biāo)，并進(jìn)行考核；

110、（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并監(jiān)督實施；

111、二、總體要求

112、加大支持力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施。把路、水、電、房等制約舊西社區(qū)發(fā)展問題作為脫貧攻堅的重要抓手，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在舊西社區(qū)有資金需求時，太和縣支行將提供力所能及的資金支持,解決資金短缺問題。積極開展“農(nóng)村環(huán)境綜合整治”活動，引導(dǎo)廣大群眾自覺參與到社區(qū)環(huán)境綜合整治中去，轉(zhuǎn)變不文明的生活方式，養(yǎng)成健康文明的生活習(xí)慣，促使貧困戶物質(zhì)、精神“雙脫貧”。

113、熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位。

114、在教學(xué)中，用多種游戲的方式提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。對表現(xiàn)突出和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行即使表揚(yáng)(不管是在哪方面有進(jìn)步)。

115、——快處置。提前做好各類防范應(yīng)對準(zhǔn)備，一旦發(fā)生災(zāi)害，快速響應(yīng)、有序處置、科學(xué)應(yīng)對，最大限度保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，努力把自然災(zāi)害造成的損失降到最低。

116、年是鞏固脫貧攻堅成果、“十四五”規(guī)劃的開局起步之年，為切實謀劃好本年度鞏固提升脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興工作，根據(jù)縣委、縣政府鞏固提升脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興工作部署，結(jié)合支行幫扶舊縣鎮(zhèn)舊西社區(qū)工作實際，現(xiàn)制定2021年度幫扶工作計劃：

117、（四）定期向安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）和主要負(fù)責(zé)人報告工作，并提出須由安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）研究、討論和通過的安全工作議題；

118、（四）落實本部門安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理措施；

119、（三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理各項工作制度，組織開展班前、班中、班后安全檢查或交接班檢查，對班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全風(fēng)險隱患排查，落實安全防范措施，并做好相關(guān)記錄；

120、（七）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；

安全生產(chǎn)工作計劃

121、制定幫扶計劃，壓實幫扶責(zé)任。堅持把脫貧攻堅工作當(dāng)作最大的政治任務(wù)抓緊抓好，把中央堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的政治決策轉(zhuǎn)化為全行所有幫扶人的政治自覺。積極與舊西社區(qū)溝通，著力幫助解決因疫情而產(chǎn)生的突出問題，組織幫扶人通過“六個一”方式主動與貧困戶對接，幫助解決疫情防控期困難群眾的各種困難，堅決降低因疫情使貧困戶出現(xiàn)返貧的風(fēng)險。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪扶貧，以上率下，實地走訪了解疫情對貧困戶的影響，認(rèn)真分析，精準(zhǔn)施策，著力在增收和防返貧上下功夫，堅持幫扶責(zé)任人定期開展入戶走訪的基本要求，精準(zhǔn)制定“一戶一方案、一人一措施”幫扶計劃，確保精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧。

122、堅持做到天天講、時時講，嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生。

123、（十二）依法開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作；

124、（三）定期召開安全專題會議，聽取安全員的工作匯報，及時解決生產(chǎn)中的安全問題；

125、班主任學(xué)期工作計劃的內(nèi)容包括：班級情況分析，這里就包括學(xué)生思想品德表現(xiàn)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面；另外還有：本學(xué)期要開展哪些活動等。

126、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù)。

127、（四）嚴(yán)格執(zhí)行本單位隱患排查治理各項工作制度，深入排查本車間安全生產(chǎn)問題隱患，組織整改落實，并做好相關(guān)記錄；

128、三，培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法：

129、（十七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故搶救；

130、認(rèn)真抓好衛(wèi)生宣傳，做好預(yù)防為主的學(xué)生保健，進(jìn)一步健全包干區(qū)及個人清潔檢查制度。

131、（二）加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，督促班組人員熟知工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；

132、二、指導(dǎo)思想

133、（四）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人；發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告；

134、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

135、在促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞五育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)展學(xué)生的一種特長，培養(yǎng)其個性和興趣愛好。

136、四、分管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等其他負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

137、（十一）對本單位動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、受限空間（有限空間）作業(yè)、高空作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行抽查監(jiān)督；

138、以“兩不愁、三保障”和飲水安全為核心目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)實際和地理位置的優(yōu)勢，因人因戶施策，緊緊圍繞“四個不摘”政策，通過發(fā)展教育、勞動就業(yè)、社會保障等脫貧政策和措施，助力舊西社區(qū)建立防返貧長效機(jī)制，確保現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下幫助舊西社區(qū)鞏固脫貧攻堅成果。加快推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，積極開展幫扶工作，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興階段性目標(biāo)任務(wù)序時完成，緊扣強(qiáng)組織、興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)治理、促振興工作方針，幫助發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，建生態(tài)家園，創(chuàng)文明社區(qū)。著力促進(jìn)舊西社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)更加完善，家庭收入穩(wěn)中有升，村容村貌更加優(yōu)美，人居環(huán)境更加優(yōu)良，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)逐步壯大。

139、——查全面。充分認(rèn)清全鎮(zhèn)自然災(zāi)害風(fēng)險現(xiàn)狀，分部門、分行業(yè)組織開展自然災(zāi)害風(fēng)險隱患排查,全面掌握風(fēng)險隱患實際情況，切實做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)

140、（十三）加強(qiáng)班組管理，定期組織開展班組長安全培訓(xùn)；

141、二、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任清單

142、（八）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，每月至少全面檢查一次安全生產(chǎn)工作，對查出的事故隱患及時督促整改；

143、護(hù)師工作計劃(一)

144、第二，班級工作的內(nèi)容、求和措施。

145、（四）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能并配備安全技術(shù)人員；

146、一，幫助學(xué)生樹立遠(yuǎn)大的人生理想，變要我學(xué)為我要學(xué)。

147、班主任學(xué)期工作計劃要包括：指導(dǎo)思想，學(xué)生情況分析，工作目標(biāo)制定，采取措施：培養(yǎng)班干部，制定班規(guī)，準(zhǔn)備搞哪些活動。家校聯(lián)系。

148、——降風(fēng)險。以防范化解自然災(zāi)害重大風(fēng)險為抓手,對排查出來的隱患，制定整改方案，綜合運(yùn)用各類資源和多種手段予以防范化解，使自然災(zāi)害風(fēng)險不斷降低

149、（七）負(fù)責(zé)落實本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)的措施計劃；

150、基本情況，包括人數(shù)（分開男女），成績狀況，2?，F(xiàn)狀分析，3.工作計劃，包括：整體構(gòu)思，后進(jìn)生轉(zhuǎn)化，斑風(fēng)班紀(jì)，學(xué)習(xí)成績，等。

安全生產(chǎn)工作計劃

151、（十四）建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核制度;

152、（八）定期組織車間（區(qū)隊）人員開展安全檢查、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)判活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織整改，直至消除；

153、（六）每年度向職工代表大會、職工大會或者股東大會報告安全生產(chǎn)情況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督；

154、（五）對作業(yè)中發(fā)生的險情、突發(fā)事件及時報告，組織事故初期應(yīng)急處置并采取措施保護(hù)現(xiàn)場；

155、一、總則

156、（十二）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按規(guī)定時間和程序報告，組織事故救援和善后處置，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理，組織內(nèi)部的事故調(diào)查處理；

157、這部分應(yīng)言簡意賅，統(tǒng)率全局，包括學(xué)生的基情況，班主任對班級基情況的分和估價，班級工作的指導(dǎo)想、主任務(wù)和基求等。

158、組織領(lǐng)導(dǎo)，也就是安全監(jiān)督檢查小組，2.監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容：

159、（十五）本車間（區(qū)隊）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，立即采取有效措施組織救援；

160、（十八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

161、（十四）組織實施本車間（區(qū)隊）人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核;

162、提高學(xué)生認(rèn)記生字的能力和拼音的能力。

163、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。

164、（十二）組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制績效考核制度并監(jiān)督實施;

165、班主任工作計劃一般分為學(xué)期計劃、月或周計劃，以及具體的活動計劃。

166、（一）按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，對分管工作履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，組織分管部門、車間建立落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

167、（九）組織制定本單位外來施工作業(yè)安全管理制度，監(jiān)督檢查本單位對承包、承租單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、條件的審核工作，督促承包、承租單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)；

168、發(fā)揮人民銀行職能作用，積極助力鄉(xiāng)村振興。

169、山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單

170、提高學(xué)習(xí)效率是班主任經(jīng)常的一項工作，也是差生轉(zhuǎn)化的中心，班主任講解好的學(xué)習(xí)方法的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法。

171、深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興重要指示精神，切實貫徹落實中央、省、市以及我縣脫貧攻堅有關(guān)文件精神和工作部署，扎實完成我縣2021年各階段布置的鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興中心工作，確保今年幫扶工作取得明顯成效。

172、（五）有權(quán)對單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)；

173、（七）正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；

174、內(nèi)容要力求前面多方面兼顧

175、（五）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究和審查有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項，協(xié)調(diào)本單位各相關(guān)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作事宜；

176、五、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單

177、堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)一，落實責(zé)任、整合資源、統(tǒng)籌力量，建立健全防范化解、指揮處置、協(xié)同聯(lián)動、社會動員等機(jī)制，有效降低自然災(zāi)害風(fēng)險，增強(qiáng)全社會抵御自然災(zāi)害的綜合防范能力，科學(xué)應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害，切實保障受災(zāi)群眾基本生活。

178、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核。

179、班主任學(xué)期工作計劃

180、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格。

安全生產(chǎn)工作計劃

181、（八）熟練掌握應(yīng)急逃生知識，提高互救自救能力；

182、（十五）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

183、（十五）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援裝備和物資，按規(guī)定組織開展應(yīng)急演練；

184、（三）認(rèn)真開展崗前、崗中、交接班安全隱患排查，確保本崗位作業(yè)區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)械設(shè)備、用電、環(huán)境等保持安全狀況；

185、全面貫徹執(zhí)行黨的一系列教育工作方針，面向全體學(xué)生，以成功教育為主線……

186、（四）督促班組人員嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；

187、（八）組織建立并落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，負(fù)責(zé)管控重大風(fēng)險，建立健全重大事故隱患排查、評估、報告、監(jiān)控和治理制度；

188、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識。

189、（一）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理；

190、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救成功率。

191、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

192、一、本期工作目標(biāo)

193、結(jié)合校內(nèi)常規(guī)檢查，抓學(xué)生的“衛(wèi)生習(xí)慣”和“良好秩序”。

194、（六）組織擬定本車間（區(qū)隊）的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

195、（一）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)有組織實施、綜合管理和日常監(jiān)督的責(zé)任；

196、（二）積極參加安全學(xué)習(xí)及安全培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能,從事特種作業(yè)的必須經(jīng)培訓(xùn)取得相應(yīng)資格證書；

197、成績及表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進(jìn)步。

198、（十六）法律、法規(guī)、規(guī)章以及本單位規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

199、這部分是整個計劃的中心、主干，包括明確班級工作的各項內(nèi)容，明確規(guī)定采取什么措施、方法完成這些內(nèi)容。

200、（六）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用和管理；

201、八、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任清單

202、抓好政策落實，開展動態(tài)監(jiān)測。落實省市縣現(xiàn)有的各項健康扶貧政策，積極為符合條件的貧困戶辦理慢性病本，方便就醫(yī)、節(jié)約開支，確?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下貧困人口醫(yī)療保障。對因殘致貧戶，協(xié)調(diào)落實好殘疾補(bǔ)助，護(hù)理補(bǔ)貼，對符合低保條件的貧困戶，協(xié)調(diào)落實好低保政策，做到應(yīng)享盡享。定期對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶，以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難戶，開展全面排查，并根據(jù)個戶的實際情況，按照相關(guān)政策進(jìn)行幫扶。

安全生產(chǎn)工作方案(篇5)

一是強(qiáng)化隊伍管理。進(jìn)一步加強(qiáng)5支?；穼I(yè)救援隊伍的管理，加快重點?；飞a(chǎn)、使用企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區(qū)域性非煤礦山應(yīng)急救援隊伍交由鎮(zhèn)安監(jiān)中隊管理，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展預(yù)防性安全檢查。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。在各救援隊伍抓好自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，近期在山東危險化學(xué)品魯南應(yīng)急救援中心，舉辦兩期應(yīng)急救援隊員院前急救知識培訓(xùn)班，全面提高救援人員的現(xiàn)場處置能力。三是強(qiáng)化資源管理。及時對專業(yè)救援隊伍的救援裝備進(jìn)行維護(hù)或更新，充分發(fā)揮預(yù)警救援指揮平臺功能，隨時掌控全市應(yīng)急救援資源的分布情況，確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強(qiáng)化預(yù)案演練。按照“練為戰(zhàn)”的原則，引導(dǎo)企業(yè)開展多種形式的救援預(yù)案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產(chǎn)撤人演練，6月組織采石場應(yīng)急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、操作性。

安全生產(chǎn)工作方案(篇6)

根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007―20xx）的要求，加強(qiáng)對企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷提升企事業(yè)單位應(yīng)急處置能力。

1、要積極主動推動企業(yè)集中工業(yè)園區(qū)根據(jù)實際需要建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援辦公室；指導(dǎo)企業(yè)針對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)性質(zhì)，制定演練計劃，開展定期演練，形成制度。組織專家指導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展綜合性的聯(lián)合演練或者專項應(yīng)急演練，有效地推進(jìn)各級各類預(yù)案的銜接，認(rèn)真組織好今年6月份“安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周”活動，總結(jié)演練工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，推廣好的經(jīng)驗，針對存在問題提出改進(jìn)措施，適時完善預(yù)案。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、區(qū)）安監(jiān)站要主動與縣消防部門聯(lián)系，邀請縣消防部門指導(dǎo)、參與各類綜合或者專項應(yīng)急演練；幫助高危行業(yè)的企業(yè)建立骨干應(yīng)急救援隊伍和人員培訓(xùn)；指導(dǎo)企業(yè)配備完善的應(yīng)急救援物資和裝備，滿足事故應(yīng)急救援處置的需要。

安全生產(chǎn)工作方案(篇7)

隨著科學(xué)的飛速發(fā)展，信息化管理登陸了各行各業(yè)。信息化管理以其極高的管理效率以及人力資源利用率逐漸取代了以人力為主的管理方式，成為了新型管理方法中普及最為廣泛的一種[1]。醫(yī)院檔案信息化管理也是在信息化管理方式基礎(chǔ)上研究開發(fā)的。醫(yī)院檔案信息化管理是以計算機(jī)硬軟件為管理主體，少量人力資源作為引導(dǎo)，大容量資料庫作為支持而建設(shè)的，可以為院內(nèi)日常工作提供大量的便利。本文對醫(yī)院檔案信息化與檔案管理細(xì)則進(jìn)行探討如下。

1、 醫(yī)院檔案信息化建設(shè)的重要性

醫(yī)院具有人員流動性大的特點，每天收治以及出院的病患以及家屬很多，如使用大量人力資源進(jìn)行檔案管理，不僅浪費了人力資源，還容易因為工作量大而造成人為錯誤，利用計算機(jī)以及相關(guān)檔案管理軟件，對資源進(jìn)行錄入、儲存、并提供搜索、管理等功能可以節(jié)省大量有限的人力資源，并且檔案管理工作信息化整個流程井然有序的，可很大程度上避免人為失誤[2]。醫(yī)院檔案信息化建設(shè)是跟隨時代腳步的必要進(jìn)程，是具有時代特色的一種先進(jìn)管理辦法，其建設(shè)并投入使用具有重要性以及必要性。

2、 醫(yī)院檔案信息化建設(shè)的優(yōu)越性

2.1 適應(yīng)大量檔案信息形成的當(dāng)代醫(yī)院。當(dāng)代醫(yī)院檔案信息日產(chǎn)生量十分驚人，筆者分析，其主要來源與兩種途徑[3]：①醫(yī)院日常、行政事務(wù)。醫(yī)院屬于單位，每日內(nèi)部產(chǎn)生的檔案量很多，來自上級傳達(dá)的文件、通知、報表等。各科室考勤、評優(yōu)指標(biāo)統(tǒng)計，甚至各講座、研究出席情況、會議文件等都?xì)w屬于醫(yī)院日產(chǎn)生的檔案之中。②醫(yī)療業(yè)務(wù)流程。每一名患者從入院掛號開始直到病愈出院都會產(chǎn)生形形的檔案信息，醫(yī)院人流量巨大，每日因患者產(chǎn)生的檔案信息也非常多。上述兩種途徑產(chǎn)生的大量檔案信息單純采用傳統(tǒng)檔案管理方法很難完成，而醫(yī)院信息化檔案管理方法則可以輕松通過計算機(jī)將每日復(fù)雜繁多的檔案信息進(jìn)行管理，相較于傳統(tǒng)檔案管理方案具有明顯優(yōu)勢。

2.2 醫(yī)護(hù)人員以及患者對信息化管理的需求。信息化檔案管理模式的建立不僅方便患者就診，給院內(nèi)各部門工作人員也帶來了福音，第一方面免去了紙筆檔案錄入的過程，防止紙質(zhì)檔案容易損壞等問題；第二方面節(jié)省檔案室空間，大量的書面檔案的儲存勢必占用有限的院內(nèi)空間，在條件限制之下，必然一些重要性不高的檔案會缺失，而檔案信息化管理僅需一張硬盤，節(jié)省了有限的空間，并取締了檔案留存的限制性。第三方面信息檔案隨時可以調(diào)用，并且檢索過程簡單易行，界面干凈明了，省去了檔案人員翻閱大量書面檔案的時間，減輕了工作量。醫(yī)院信息化檔案管理不僅是病人就診所需，也是院內(nèi)工作人員所需，屬于公眾需求，相對于傳統(tǒng)檔案管理，更是具有顯著優(yōu)越性，所以其建設(shè)勢在必行。

3、 醫(yī)院檔案信息化建設(shè)以及檔案管理內(nèi)容

3.1 辦公自動化以及檔案信息化。日常院內(nèi)信息流通采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化，并采用信息化辦公方式，即日常工作中按照基本規(guī)劃化流程，采用辦公軟件進(jìn)行自動化檔案流轉(zhuǎn)、儲存、歸檔等操作，實現(xiàn)辦公自動化、無紙化。并在每日工作結(jié)束后，檔案人員進(jìn)行日常檔案整理維護(hù)，可保證檔案庫的正常運(yùn)作，雖然每日需要進(jìn)行整理，但工作量與以往全年檔案整理相比，明顯更小，同時也提升了辦公效率，節(jié)省了人力資源。

3.2 臨床病歷檔案信息化。徹底免去紙張記錄患者就診信息的原始方法，病人進(jìn)入院內(nèi)就診開始，便將該患者納入院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)，使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將病人資料送達(dá)院內(nèi)有需求的各處，在病人就診結(jié)束后，將病人資料自動化歸入檔案庫，將之儲存以便利用。

3.3 人事檔案管理信息化。日常工作中的各項人事檔案都經(jīng)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，方便進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的查閱，并且可將日常工作分門別類，使用查閱統(tǒng)計、處理報表、變更檔案、維護(hù)系統(tǒng)等多種功能使工作效率得到提升，并且避免人為錯誤的產(chǎn)生。

3.4 建立具有醫(yī)院特色的資料庫以及信息交互平臺。醫(yī)院特色的資料庫是指結(jié)合當(dāng)?shù)厍樾我约搬t(yī)院情況建立完善的資料儲存系統(tǒng)，例如地方醫(yī)院及小型衛(wèi)生單位可將片區(qū)居民信息以及工作日常等進(jìn)行納入，方便地區(qū)工作的開展；綜合醫(yī)院則全面納入各患者就診記錄、醫(yī)院研究科室成果、院內(nèi)知識、工作經(jīng)驗等，方便醫(yī)院發(fā)展。而信息交互平臺則是利用多媒體技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，解除地域的束縛，吸收更多的'當(dāng)代新技術(shù)項目，與多方進(jìn)行資源共享以及交流，贏得共同發(fā)展。提升全院醫(yī)療服務(wù)水平以及醫(yī)療技術(shù)水準(zhǔn)，為院內(nèi)工作人員提供豐富的學(xué)習(xí)資料。

3.5 檔案庫、網(wǎng)絡(luò)安保措施。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化在管理系統(tǒng)中的深入運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)以及信息化檔案的脆弱性被逐漸暴露，網(wǎng)絡(luò)潛在威脅多種多樣，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施以及資料庫保全措施勢在必行，需求不斷的技術(shù)研發(fā)，不斷升級安保措施，充分保障信息檔案資源的安全。隨著醫(yī)院檔案管理信息化的進(jìn)程加快，未來勢必實現(xiàn)信息高度共享，采取必要的隱私保護(hù)措施、應(yīng)用安全措施，訪問控制措施以及數(shù)據(jù)加密措施是必要的。

4 、小結(jié)

醫(yī)院檔案信息化建設(shè)與檔案管理是受大勢所趨所必須完成的進(jìn)展性任務(wù)，其可大量節(jié)省人力資源，提高工作效率，并促進(jìn)交互[4]。盡管其有諸多優(yōu)勢，但是醫(yī)院檔案信息化管理是一柄雙刃劍，在運(yùn)用時如不采用先進(jìn)安保措施進(jìn)行輔助，必將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。所以筆者認(rèn)為，醫(yī)院檔案信息化建設(shè)是必要的，但是在建立、完善、使用過程中的安全性問題需要格外謹(jǐn)慎。

安全生產(chǎn)工作方案(篇8)

按照重慶市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知》(渝府發(fā)[20xx]3號)、重慶市人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(渝府發(fā)〔20xx〕93號)、重慶市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)重慶市開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動實施方案的通知》要求，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，制定《重慶長風(fēng)化學(xué)工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃》。

一、安全生產(chǎn)基本狀況

近來來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司員工的共同努力下，我公司安全生產(chǎn)形勢逐年持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。公司從20xx年以來，未發(fā)生重傷及以上事故。

(一)"一崗雙責(zé)"安全生產(chǎn)責(zé)任制得到確立。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定了各級組織各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各組織一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其成員按照分工切實抓好分管的安全生產(chǎn)工作。

(二)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系初步建立。從20xx年開始，公司安委會建立了全公司安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，將控制指下達(dá)給各分廠及部門，再由各分廠及部門細(xì)化、分解，逐級落實到每個員工。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的績效考核指標(biāo)，強(qiáng)化了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。

(三)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度基本完善。在20xx年，對建廠以來的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面清理，制定出7大類43個制度。20xx年，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對20xx年版制度進(jìn)行了評審，修訂為10大類62個制度，至此，基本建立了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。

(四)安全生產(chǎn)管理體系不斷完善。20xx年，公司引入職業(yè)健康安全管理體系，使公司安全管理從傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法律化邁進(jìn)。20xx年起，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，20xx年通過二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)驗收，公司安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

(五)安全科技工作取得初步成效。光氣即產(chǎn)即用安全科技項目的實施，對光氣系統(tǒng)實現(xiàn)了集中合成、分散使用、統(tǒng)一管理的“集散管控模式”，使光氣安全生產(chǎn)和使用達(dá)到國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)水平。光氣安全生產(chǎn)的“集散管控模式”既實現(xiàn)了取消液態(tài)光氣儲存的目標(biāo)，也避免了通常情況下一套使用光氣的裝置配備一套光氣合成裝置這種不利于控制危險源的分散模式，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平，對杜絕社會事故有重大意義。項目實施，使液態(tài)光氣的大量儲存轉(zhuǎn)變?yōu)閮H輸送管道持有常壓氣態(tài)光氣，其持有量低于歐盟和國際勞工局重大危險源限量指標(biāo)，利用科技創(chuàng)新解決了安全生產(chǎn)中困擾多年的重大難題，成功地消除了發(fā)生災(zāi)難性社會事故的可能性。這一方案的系統(tǒng)實施對杜絕社會事故有重大意義，同時對安全合成和使用低沸點危化品有重要的示范意義。

(六)安全生產(chǎn)專項整治持續(xù)開展。近年來持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治大執(zhí)法行動，累計排查治理事故隱患近千條，有力地保證了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

(十四)應(yīng)急救援體系建設(shè)基本完善。近來來不斷完善光氣應(yīng)急處理保障系統(tǒng)，形成七級吸收破壞系統(tǒng)。配置空氣呼吸器16套，增強(qiáng)了應(yīng)急處理能力。修訂完善公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，形成較完善的應(yīng)急預(yù)案體系。

近來來雖然全公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，但形勢依然不容樂觀，輕微傷害事件仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢還面臨著許多困難。當(dāng)前全公司安全生產(chǎn)工作主要存在以下問題：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍比較薄弱。由于公司曾連續(xù)十余年虧損，安全欠帳較多，老裝置安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，增加了安全生產(chǎn)管理難度。

二是企業(yè)安全生產(chǎn)仍需進(jìn)一步加大。部分老裝置的裝備水平、技術(shù)工藝仍比較落后，設(shè)備老化，安全保障還比較差。

三是從業(yè)人員素質(zhì)較低?，F(xiàn)在危險崗位上的從業(yè)人員還有部分中小學(xué)文化程度甚至文盲存在。他們在文化素質(zhì)、安全技能等方面，都存在著一定的差距。"三違"現(xiàn)象較大存在，增加了發(fā)生事故的幾率。

二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持"以人為本"、"標(biāo)本兼治、重在治理"，堅持安全發(fā)展，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，遏制重特大事故為重點，減少人員傷亡為目標(biāo)，倡導(dǎo)安全文化，健全安全法規(guī)，落實安全責(zé)任，依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

(二)目標(biāo)

至20xx年，實現(xiàn)：

1、杜絕社會災(zāi)害性事故發(fā)生。

2、無因工死亡。

3、無重大泄漏、中毒事故。

4、無重大特種設(shè)備事故。

5、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故。

6、無重傷事故。

7、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失小于40元/百萬無(現(xiàn)價)。

8、千人輕傷率控制在0.5‰(月均)以下。

至20xx年，實現(xiàn)：

全年零事故，安全每一天。

三、主要任務(wù)及保障措施

(一)開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動。進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

(二)加強(qiáng)企業(yè)安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)。健全完善安全規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人安全責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實人、財、物等保障措施，組織實施風(fēng)險識別、安全檢查、隱患整治等安全防范工作;逐級、逐層、逐崗位簽訂安全責(zé)任書，明確相應(yīng)的獎懲措施;進(jìn)一步完善隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、教育培訓(xùn)等12項基本制度和事故預(yù)案、科技裝備、安全投入等12本基礎(chǔ)臺賬。實施全員安全承諾制度、全員風(fēng)險抵押金制度和安全績效工資制度，安全績效工資原則上不低于員工收入的20%。

(三)加強(qiáng)班組安全管理。推廣“白國周班組管理法”，切實加強(qiáng)分廠、工段(班組)等作業(yè)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格實施安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，定期組織對安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測，保障安全設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立班組長崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制，強(qiáng)化和落實班組安全責(zé)任。在公司、分廠、工段(班組)全面開展“零事故”活動，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

(四)及時排查治理安全隱患。建立安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機(jī)制。企業(yè)要落實主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，經(jīng)常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價和隱患排查治理后續(xù)評估制度，確保整改到位。對隱患排查整改不力造成事故的，依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對停產(chǎn)整改逾期未完成的不得復(fù)產(chǎn)。

(五)強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。每年制訂年度安全培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員、特殊工種人員必須按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗，嚴(yán)格考核;職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)情況納入本人安全信息管理。嚴(yán)格依照勞動合同法與職工簽訂勞動合同。

(六)全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步健全企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系和工作考核激勵機(jī)制，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(七)加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害防治。完善作業(yè)場所職業(yè)安全健康設(shè)施設(shè)備。全面開展作業(yè)場所職業(yè)危害項目申報。加強(qiáng)職業(yè)安全健康教育，配備合格的職業(yè)危害防護(hù)用品，定期對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

(八)完善應(yīng)急預(yù)案。公司應(yīng)急預(yù)案要與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案相銜接，并定期進(jìn)行專業(yè)應(yīng)急演練。賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的，從重追究相關(guān)人員法律責(zé)任。

(九)建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系，每月進(jìn)行一次安全風(fēng)險分析、評估。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，落實防范和應(yīng)急處置措施。重大危險源和重大隱患要報當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門和行業(yè)監(jiān)管部門。

(十)促進(jìn)安全技術(shù)裝備科技研發(fā)。開展安全科技研發(fā)、危險化工工藝安全控制整治，加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備的換代升級。大力推廣安全生產(chǎn)適用技術(shù)和新裝備、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，提高自動化生產(chǎn)水平。

安全生產(chǎn)工作方案(篇9)

隨著冬季的到來，為了確保幼兒園的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)提出以下方案：

一、加強(qiáng)防火安全工作

對幼兒園內(nèi)部電器、燃?xì)庠O(shè)施等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

嚴(yán)禁在幼兒園內(nèi)燃放煙花爆竹等易燃物品。

對于需要使用電熱器、暖氣片等設(shè)備的區(qū)域，要確保通風(fēng)良好，防止火災(zāi)事故的'發(fā)生。

二、做好食品安全工作

嚴(yán)格控制食品采購、加工、儲存等環(huán)節(jié)，確保食品的安全衛(wèi)生。

嚴(yán)禁幼兒園內(nèi)外私自出售食品、飲料等食品，保障幼兒飲食安全。

對于食品加工過程中可能出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)、處理，保障幼兒飲食安全。

三、做好交通安全工作

對于接送幼兒的車輛要進(jìn)行安全檢查，確保車輛符合交通規(guī)定。

幼兒園內(nèi)部要設(shè)置交通安全標(biāo)識，提醒幼兒和家長注意交通安全。

對于需要穿越馬路的地方，要有專人引導(dǎo)，確保幼兒的交通安全。

以上是本季度幼兒園安全生產(chǎn)工作方案，請各位老師嚴(yán)格格執(zhí)行，確保幼兒園內(nèi)外的安全生產(chǎn)工作，為幼兒的健康成長保駕護(hù)航。

安全生產(chǎn)工作方案(篇10)

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十_大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障。

二、基本原則

——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務(wù)。

——堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”，把實現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則。

三、工作目標(biāo)

（一）持續(xù)良好推進(jìn)____年安全生產(chǎn)工作，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標(biāo)。

（二）改革創(chuàng)新，努力打造新型服務(wù)型政府，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

（三）鼓勵全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

（四）為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

（五）高效、優(yōu)質(zhì)的完成國家、省、市、縣安排的各項任務(wù)。

四、工作內(nèi)容

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。在__20__年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）制定安全生產(chǎn)工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。

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