為了提高對自己的要求，使工作有序開展，不妨整理好思路，寫一份未來的工作計(jì)劃。制定工作計(jì)劃，既要“高瞻遠(yuǎn)矚”，又要“腳踏實(shí)地”。您掌握了寫工作計(jì)劃的要點(diǎn)了嗎？由此，有請你讀一下以下的“采購年終工作計(jì)劃匯編5篇”，更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

采購年終工作計(jì)劃 篇1

在20xx年的工作中，采購部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成20xx年的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計(jì)劃。

一、管理方面

1、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。

2、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略

積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標(biāo)、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實(shí)施細(xì)則。

3、完善采購工作手冊

采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

目前集團(tuán)化采購需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的采購，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。

(一)工程材料采購

1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

采購年終工作計(jì)劃 篇2

導(dǎo)言：

作為一名采購助理，我深知自身的職責(zé)和使命。有效的采購管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。為了確保采購部門的運(yùn)作順利，我制定了以下年度工作計(jì)劃，以提高效率和效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第一部分：職責(zé)和目標(biāo)

1. 確定采購目標(biāo)：與管理層和團(tuán)隊(duì)一起，制定明確的采購目標(biāo)和戰(zhàn)略，以滿足企業(yè)的需求并降低成本。

2. 采購流程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)采購流程，包括供應(yīng)商選擇、采購合同管理、采購訂單的處理和跟蹤等。

3. 供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，評估供應(yīng)商的能力和可靠性，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。

4. 質(zhì)量控制：確保采購的物品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并與供應(yīng)商合作解決質(zhì)量問題。

5. 成本控制：與相關(guān)部門合作，優(yōu)化采購流程和采購成本，通過談判和競標(biāo)等方式獲得最佳價(jià)格和條款。

6. 采購數(shù)據(jù)分析：收集和分析采購數(shù)據(jù)，提供報(bào)告和建議，以優(yōu)化采購決策和績效評估。

第二部分：具體計(jì)劃

1. 采購目標(biāo)規(guī)劃：與管理層會議和團(tuán)隊(duì)溝通，制定每季度的采購目標(biāo)，并將其分解為每月和每周的具體任務(wù)和指標(biāo)。

2. 流程改進(jìn)：評估當(dāng)前的采購流程，識別瓶頸和問題，并提出改進(jìn)建議和解決方案，以提高流程效率和準(zhǔn)確性。

3. 供應(yīng)商評估和開發(fā)：建立供應(yīng)商評估流程，針對不同的物品和服務(wù)進(jìn)行評估，定期與供應(yīng)商會面并提供反饋和建議，以提高供應(yīng)鏈的可靠性。

4. 質(zhì)量控制計(jì)劃：與質(zhì)量部門合作，確保供應(yīng)商配合質(zhì)量要求，并制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，提高采購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

5. 成本控制策略：與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，分析采購費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和趨勢，制定降低成本的策略，例如采購合同的集中采購和談判等。

6. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：利用采購管理軟件和工具，收集和分析采購數(shù)據(jù)，提供定期報(bào)告和建議，以衡量采購績效和發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)機(jī)會。

第三部分：執(zhí)行和評估

1. 有效執(zhí)行計(jì)劃：將年度工作計(jì)劃和具體計(jì)劃分解為每月和每周的任務(wù)，制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)追蹤和完成任務(wù)。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：與采購團(tuán)隊(duì)密切合作，共享信息、經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，確保任務(wù)的順利執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 目標(biāo)評估和調(diào)整：定期評估采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，與團(tuán)隊(duì)和管理層討論評估結(jié)果并進(jìn)行調(diào)整，以提高工作計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。

結(jié)語：

通過制定并執(zhí)行這份采購助理年度工作計(jì)劃，我將更好地履行職責(zé)，提高采購部門的運(yùn)作效率和效果。我相信，通過不懈努力和團(tuán)隊(duì)合作，我將能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)！

采購年終工作計(jì)劃 篇3

自接任采購部工作以來，一直負(fù)責(zé)服務(wù)生產(chǎn)需求，控制采購成本，提供高性價(jià)比的材料。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，根據(jù)本部門采購工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)對xx年的工作制定如下計(jì)劃：

1.供應(yīng)商選擇

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首先，我們采購部開發(fā)了大量的物資資源，調(diào)查價(jià)格，進(jìn)行比價(jià)，控制價(jià)格審核流程，使采購部的工作透明化，建立完整的采購部供應(yīng)商檔案和材料申請文件。作為公司合格的供應(yīng)商，你必須做到準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量保證、愿意溝通。我計(jì)劃完成對現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評估，為公司后期的量產(chǎn)做準(zhǔn)備。同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以獲得最理想的采購價(jià)格和質(zhì)量。

二、清賬

采購是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的工作。同時(shí)，由于其工作性質(zhì)，直接影響到公司產(chǎn)品的成本。另外，由于在采購工作運(yùn)行過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)材料的退換貨、維修報(bào)廢等情況，需要對每批材料的采購情況和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，并做好跟蹤記錄。向上檢查。定期檢查。這是本部門的日常工作，一直貫徹執(zhí)行。 xx 本部門將進(jìn)一步完善此項(xiàng)工作。力求讓每一個(gè)訂單的進(jìn)度都可追溯、可驗(yàn)證。

3、質(zhì)量保證

本部門相關(guān)人員會經(jīng)常去車間了解相關(guān)材料的使用情況。跟蹤采購材料的使用狀態(tài)，了解相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)對比同類產(chǎn)品。每批材料應(yīng)至少跟蹤一次，并做好相應(yīng)的考核記錄。進(jìn)一步提高工作效率。除了采購價(jià)格等方面的控制外，成本控制的其他方面也包括在管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，如辦公用品的使用、計(jì)算機(jī)的使用和管理、物資運(yùn)輸成本的控制等。

5. 采購效率

xx年，我部將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購模式優(yōu)化，減少使采購盡可能循環(huán)，提高采購的效率和及時(shí)性。并對各種物料的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，為各請購單位制定請購計(jì)劃提供參考。

6、異常情況的處理

如因供應(yīng)商產(chǎn)能不足或其他原因造成采購異常，我部將通知您盡快。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和積極應(yīng)對。同時(shí)對異常情況的原因進(jìn)行分析處理并記錄；必要時(shí)，將履行法律程序，維護(hù)公司利益。

7. 部門之間的協(xié)調(diào)

一棵樹不成林。采購部作為服務(wù)部門，將牢記職責(zé)，一切都是公司的重中之重，與公司其他部門合作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大化公司利益，為公司的發(fā)展提供幫助。發(fā)展。

采購年終工作計(jì)劃 篇4

1、清理庫存

1、根據(jù)倉庫出具的庫存清單，要求各部門和xx店采購加工物品、食品、調(diào)味品因此。庫存積壓，力爭做到裝修前零庫存。

2、合理安排裝修期間的工作，確保及時(shí)采購即時(shí)物品，配合裝修期間各部門用車。

2. 商品采購渠道問題

1. 定點(diǎn)供應(yīng)商

強(qiáng)化商品質(zhì)量、價(jià)格對定點(diǎn)供應(yīng)商和質(zhì)量監(jiān)督，提高供應(yīng)商供貨質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2. 零售店購買

所有零點(diǎn)購買的食品均需商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買的商品需提供保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部門完善臺賬，確保隨時(shí)通過工商防疫、動物檢驗(yàn)等部門檢查。

3. 主要采購羊肉制品

做好內(nèi)蒙古羊肉一年一次采購，跟蹤庫存。及時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋，制定周密詳細(xì)的采購計(jì)劃，并及時(shí)與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羊肉價(jià)格。確保采購的羊肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店正常需求，保持我酒店羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位。

3.關(guān)于新品發(fā)現(xiàn)和購買計(jì)劃

主要通過每日市場調(diào)查查詢當(dāng)天上市的新菜品 少量購買時(shí)，將通知一樓和二樓的廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩位廚師都會去市場進(jìn)行調(diào)查。通過調(diào)研，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督，提出更多有價(jià)值的意見。

四、采購商管理制度

1、加強(qiáng)對進(jìn)駐xx采購商貨物質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；盡可能提高海鮮產(chǎn)品的成活率，提高XX多發(fā)的調(diào)味品和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量，保證不變質(zhì)、不過期，提高XX采購商的工作效率.

2.對于店內(nèi)需要的物品的采購，合理安排采購時(shí)間段，工作是否有序，需要及時(shí)采購的物品應(yīng)及時(shí)回購。

3.配合財(cái)務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量，不采購不必要的物品，做到零庫存，保證酒店現(xiàn)金流暢通。

采購年終工作計(jì)劃 篇5

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

一、年度采購計(jì)劃

*以上價(jià)格含稅額。

二、目標(biāo)計(jì)劃

1、適時(shí)：原輔材料以物控計(jì)劃為準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無斷料情況發(fā)生;

2、適價(jià)：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項(xiàng)發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

大力推進(jìn)“建設(shè)。一是建立省直政府集中采購供應(yīng)商登記制度，收集供應(yīng)商基本情況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供應(yīng)商信息庫;二是配合省財(cái)政廳進(jìn)一步完善“實(shí)現(xiàn)，遼寧省政府采購評審專家?guī)臁芭c省發(fā)改委“遼寧省評標(biāo)專家?guī)臁皟蓭炻?lián)網(wǎng)“整合評審專家資源，實(shí)現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補(bǔ)充和隨機(jī)抽取，三是完善現(xiàn)有;

②零星物料總體采購價(jià)格在20xx年均價(jià)的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價(jià)為比較)。

xx年是我省推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。認(rèn)真貫徹省直政府采購工作會議精神，繼續(xù)以讓采購成規(guī)?；?guī)范化為工作重點(diǎn)，著力增加政府集中采購覆蓋面，著力夯實(shí)采購工作根基，著力發(fā)揮政府采購的政策效能，著力加強(qiáng)采購部門自身建設(shè)，著力營造和諧的政府采購環(huán)境。

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計(jì)劃來料;

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨采購和服務(wù)類定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)采購范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;

三、達(dá)成措施

1、適時(shí)

①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

擴(kuò)大工程采購項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中采購工作;二是配合省財(cái)政廳積極搜索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中采購，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)。

②開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時(shí)期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計(jì)受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計(jì)劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵(lì)開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

④提高采購員認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性;

⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷;

2、適價(jià)

①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià);

制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。強(qiáng)化中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類采購項(xiàng)目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類采購項(xiàng)目采購單位需報(bào)送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開標(biāo)、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開標(biāo)、評審所需表格范本基本格式》。

②前瞻分析材料行情走勢，適時(shí)簽訂長期的定價(jià)供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時(shí)開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來的高成本壓力;

⑤及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價(jià)格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動降低采購成本;

⑥計(jì)劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財(cái)務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價(jià)目標(biāo);

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計(jì)劃》采購到貨，在材料價(jià)格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計(jì)量的誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時(shí)依照相關(guān)部門提供的性價(jià)比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

四、部門管理

①重新評估部門獎(jiǎng)懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵(lì)作用的獎(jiǎng)懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計(jì)劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊(duì)物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯。

加大"xx省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供應(yīng)商操作平臺，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競價(jià)采購方式;

③車隊(duì)物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，正式的車隊(duì)采購計(jì)劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;④設(shè)定采購員周、月工作匯總表。

我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。

在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標(biāo)。創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)。

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