91啦丨国产丨蚪窝人妻首页,国产一区不卡,日本欧美大码aⅴ在线播放,西西人体444WwW高清大胆

幼兒教師教育網(wǎng),為您提供優(yōu)質(zhì)的幼兒相關(guān)資訊

卡內(nèi)基讀后感10篇

發(fā)布時間:2024-05-05

讀書對于每個人來講,都是一件非常重要的事情,在讀了作品以后,不禁為作者精湛的筆法所觸動。有時候我們需要將這些感想寫下來作為讀完一本書的佐證,你是否想要寫出一篇讓人眼前一亮的作品讀后感嗎?經(jīng)過整理,幼兒教師教育網(wǎng)編輯為你呈上“卡內(nèi)基讀后感”,建議將本文保留以備需要時參考!

卡內(nèi)基讀后感 篇1

自工業(yè)革命后,社會生產(chǎn)力大幅度提升,隨之社會群體出現(xiàn)分化,少數(shù)人掌握著巨額財富,成為眾星捧月般的成功名流。一個人有了錢,其一舉一動將成為人們關(guān)注的焦點。在世俗社會中,多數(shù)人會把財富留給后人,只有其中的極少數(shù)人把財富捐獻(xiàn)給社會,惠及眾生??▋?nèi)基即為其中一位。

說起卡內(nèi)基,人們很容易將其與另一位美國知名人物卡耐基(Dale Carnegie,1888—1955)相混淆,后者是美國人際關(guān)系學(xué)大師,被譽(yù)為“現(xiàn)代成人教育之父”,有《人性的弱點》《人性的優(yōu)點》等著作傳世。而100多年前的美國企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基(Andrew Carnegie,1835—1919),則是當(dāng)之無愧的“鋼鐵大王”,與“汽車大王”福特、“石油大王”洛克菲勒并駕齊驅(qū)??▋?nèi)基將其90%的財富拿出來建立慈善機(jī)構(gòu)、基金會、大學(xué)、圖書館,開創(chuàng)了美國企業(yè)家助力慈善業(yè)之先河。同時,卡內(nèi)基也是一個具有爭議的人,他對普通工人小氣吝嗇。有關(guān)卡內(nèi)基的財富故事、財富心經(jīng),人們耳熟能詳,然而要真正了解、評判他,莫過于閱讀其人生傳記。

《卡內(nèi)基自傳》是卡內(nèi)基晚年親筆撰寫的回憶錄。該書在國內(nèi)有多個譯本,很多書名奪人眼球,比如《鋼鐵大王卡內(nèi)基》《一美元的起點:卡內(nèi)基自傳》《只要天沒塌:鋼鐵大王卡內(nèi)基自傳》《卡內(nèi)基自傳:生來窮,未必一生窮》等等。相比而言,上海社會科學(xué)院出版社新近出版的這本《卡內(nèi)基自傳》,可以說是目前國內(nèi)比較權(quán)威的中文全譯本,原汁原味地保留了卡內(nèi)基的語言與寫作風(fēng)格。為便于讀者閱讀,該書末尾還有10多頁的“譯名對照表”,一一列出了書中涉及到的人物、地名、單位、機(jī)構(gòu)等,體現(xiàn)出學(xué)術(shù)性和嚴(yán)肅性。

《卡內(nèi)基自傳》共分29章,按時間順序,記錄了作者起起伏伏的一生??▋?nèi)基不是專業(yè)作家,但他以樸素的文筆、真實的記錄,勾勒出一幅那個時代工商業(yè)競爭的全景畫卷。

卡內(nèi)基生于蘇格蘭,13歲時隨全家遷居美國。他從周薪1.2美元的棉紡廠童工做起,當(dāng)過郵電員,偷學(xué)發(fā)電報,進(jìn)鐵路公司擔(dān)任主管、貸款開發(fā)臥鋪車廂,直至創(chuàng)建鋼鐵公司,一步一步地締造出他的鋼鐵王國,成為億萬富翁。在他生命的暮年,卡內(nèi)基開始熱衷于慈善事業(yè),直到去世前,他捐獻(xiàn)總額高達(dá)3.3億多美元。

通讀《卡內(nèi)基自傳》,給人諸多的思想啟迪。卡內(nèi)基雖未接受過系統(tǒng)的學(xué)校教育,但他一直沒有放棄學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)、在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)幾乎貫穿了他的一生。青年時期的卡內(nèi)基,即使每天在工廠工作長達(dá)12個小時,疲累之余,仍然抽空學(xué)習(xí),還鉆研出一套獨(dú)特的'會計復(fù)式記賬法。在工作中,他能很快掌握各種技術(shù)細(xì)節(jié),并且融會貫通,舉一反三。

卡內(nèi)基還是一個敢于果斷決策、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。他甚至說:“為維護(hù)上司利益,要勇于不斷地違背上司的命令?!睍信e了一個例子,卡內(nèi)基剛加入賓州鐵路公司時,有一次鐵路全線癱瘓又找不到上級主管,情況十分危急。時為電報員的卡內(nèi)基,果斷地冒用上級主管的名義發(fā)出電報,指示火車如何運(yùn)行,從而避免了一場災(zāi)難。

要成為成功的企業(yè)家,還必須具備超前的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略決策能力。從某種程度講,這決定了企業(yè)能否做得更大更強(qiáng)。在這方面,卡內(nèi)基無疑是一流的。1872年,卡內(nèi)基去英國途中,目睹了制造鋼鐵的新方法,預(yù)見煉鋼將是工業(yè)未來發(fā)展的方向。于是,他傾其所有財富成立了卡內(nèi)基鋼鐵公司。經(jīng)過近30年的發(fā)展,到上世紀(jì)初,這家公司已成為世界上最大的鋼鐵企業(yè),擁有員工超過兩萬人,產(chǎn)量居美國年總產(chǎn)量的25%,比英國全國的年鋼鐵產(chǎn)量還要多。

企業(yè)主是整個企業(yè)的靈魂與核心,但在“巨無霸”型的企業(yè)里,企業(yè)主不可能通曉生產(chǎn)經(jīng)營中所有的技術(shù)。巧妙“借力”與善于用人,是卡內(nèi)基的又一高招。為了解冶煉新技術(shù),他斥巨資購進(jìn)當(dāng)時最新的煉鋼爐,專門雇傭一名德國科學(xué)家弄清其工作原理。經(jīng)反復(fù)實驗,發(fā)明了一種從鋼爐底部吹入高壓熱氣流的煉鋼方法。用此法煉鋼,鋼爐的生產(chǎn)成本大幅降低??▋?nèi)基深知人才之于企業(yè)的深遠(yuǎn)作用,因此大力提拔才干出眾的年輕人。對于特別拔尖的人才,他干脆吸收為企業(yè)合伙人,贈予1%的干股。對于人才的重要性,卡內(nèi)基如此說道:“就算有一天我的全部工廠被大火燒毀,但只要和我一起奮斗的這些人還在,不出一年,我就又會成為百萬富翁。”

卡內(nèi)基的一生,大致可分為三個階段:第一階段是拼命學(xué)習(xí),第二階段是拼命聚財,第三階段則是拼命散財。在他的晚年,凝聚著他一生心血的鋼鐵公司被全部賣掉,他將絕大部分財富捐獻(xiàn)給了社會。他說:“帶著財富死去是可恥的?!睂@句意味深長的話,人們一直存在著多維解讀。但無論如何,一個人把巨額財富無償?shù)鼐璜I(xiàn)給社會,肯定不是壞事。如今,微軟公司創(chuàng)始人、曾經(jīng)的世界首富比爾·蓋茨,也選擇了與卡內(nèi)基相同的道路。

對于財富,卡內(nèi)基留下了很多富有哲理的話。比如,“人生需要有目標(biāo),而賺錢是最壞的目標(biāo),沒有一種偶像崇拜比崇拜財富更壞的了”。再如,“百萬富翁的目標(biāo)應(yīng)該是成為這樣的榜樣:為人謙虛,生活簡樸,不虛飾,不放縱”。

卡內(nèi)基的從商之路和對待財富的心態(tài),給今天中國企業(yè)家?guī)碇T多啟示。改革開放以來,不少人白手起家,通過自己的勤奮、智慧、眼光,抓住機(jī)遇走向財富之巔。同時也要看到,有些企業(yè)的發(fā)展,是以揮霍自然資源、毀壞生態(tài)環(huán)境為代價的。因此,中國企業(yè)家的時代擔(dān)當(dāng)意識、社會責(zé)任意識有待強(qiáng)化。還有些企業(yè)家,把賺錢當(dāng)成座右銘,口里喊著創(chuàng)新,在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入時,又畏手畏腳、瞻前顧后。還有少數(shù)企業(yè)主,熱衷于投機(jī)、鉆市場監(jiān)管的空子,在法律法規(guī)的邊緣鋌而走險。

需要指出的是,卡內(nèi)基雖被貼上杰出企業(yè)家、慈善家的標(biāo)簽,但他確實也存在著資產(chǎn)階級的局限性,那就是把追逐高額利潤的理念植根于心底。在企業(yè)競爭中,卡內(nèi)基毫不手軟,以迫使對方完全妥協(xié)、置對方于死地為目標(biāo)。作為企業(yè)主,他挖空心思地從工人身上賺取每一分錢。當(dāng)工廠發(fā)生勞資糾紛并引發(fā)沖突時,他進(jìn)行鐵腕鎮(zhèn)壓……

總而言之,閱讀《卡內(nèi)基自傳》,既可以從中看到卡內(nèi)基努力拼搏、積極進(jìn)取的一面,同時也能看到他為追逐財富而不惜各種代價所采取的瘋狂舉動。作為企業(yè)家,卡內(nèi)基既有其魅力和亮點,也有污點。也許,這正是人性的復(fù)雜。

卡內(nèi)基讀后感 篇2

在某個時候,忽然認(rèn)為終于可以自立,可以照顧自己了,以為只有努力就一定能把工作做好,但隨著讀了研究生、到了公司工作才發(fā)現(xiàn),并不是做好自己的本職工作就可以天下大吉了,老師常說的“要做事,先做人”這句話說得一點沒錯,因為我們都是生活在一個個群體中,在人與人之間相互穿梭著,沒有誰能獨(dú)立的做一件事。

卡內(nèi)基的這本《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》一書,正是我們?nèi)粘5墓ぷ髋c生活中遇到的事情,并講述了如何正確的為人處世,是一本指導(dǎo)我們成功做人的好書。

人都是感性的,都不是天生就具備控制自己情緒的本領(lǐng),也常常身處于令自己瀕臨崩潰的境地,但如何去化解這些不良的情緒,在這樣的場合之下,很多人都不能以理性的角度去軟化矛盾。如何用友善的角度去贏取友誼和影響他人,使大家能夠愉快的合作,正是這本書的真諦所在。

如果你想別人能夠愿意和你合作,或是順從你的意愿,你必須要先從自己做起,首先不要做一個令人討厭的人,直到后來成為一個讓人心悅誠服的人,讓別人喜歡你的為人,愿意和你處事。爭論并不能解決問題,只能讓事態(tài)更加惡化,事情也變得冗余復(fù)雜,盡管當(dāng)時大家各執(zhí)一詞,認(rèn)為自己有道理,但是由于思考的角度和閱歷不同自然會產(chǎn)生爭議,而此時你與對方溝通的技巧將起到很大的作用。

雖然每個人都有自己的脾臟,但他們都有共同點。人們需要相互理解。當(dāng)你從別人的角度思考時,你會理解他們,不會有爭論。

《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》告訴我們,人類行為有個極重要的法則。如果我們遵循這條法則,我們不僅不會遇到麻煩,還會得到許多友誼和永恒的幸福??墒且坏┻`反了這條法則,我們就會惹上無窮無盡的麻煩。

這條規(guī)則是:永遠(yuǎn)把別人當(dāng)作重要的人,不要吝嗇贊美別人。幾乎每個人都認(rèn)為他們是最好的。你遇到的每個人都認(rèn)為他們在某些方面比你強(qiáng)。

然而,有一種方法可以幫助你征服所有的人,那就是承認(rèn)他在自己的小世界里是高貴和優(yōu)越的,這種承認(rèn)是真誠的。尤其在我們這種演藝行業(yè)里,一個演出永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊協(xié)作,而作為設(shè)計師的我們,難免有很多自己要堅持的藝術(shù)層面的東西,而當(dāng)面臨其他人的不同意見時我們首先做到的是尊重,因為即使對方的觀點錯誤,也并不能掩蓋其在其他方面的優(yōu)點。半年的社會實踐告訴我,一個劇組或創(chuàng)作團(tuán)隊中,大家各司其職,在某個領(lǐng)域掌握著話語權(quán),學(xué)歷、經(jīng)歷并不能夠完全成為判斷一個人是否優(yōu)秀的出發(fā)點。

更夸張的,如默生所說:“每一個我所碰到的人,都在某個方面比我優(yōu)秀。而在那方面,我可以向他學(xué)習(xí)。

”一個再自卑、再不起眼的人也渴望著別人的承認(rèn),你也許不見得向他學(xué)***,但可以大方的拿出一點贊美。真誠的、發(fā)自內(nèi)心的欣賞是世界上最偉大的力量——因為每個人都認(rèn)為自己很重要,你贊賞他,就是承認(rèn)他的極端重要性——他愿意為你做出改變或回報你一點什么,由此,你的人生也被改寫了。

不要跟你的客戶、家人或?qū)κ譅巿?zhí)。不要直接指出他的錯誤。運(yùn)用一些溝通技巧。如果你希望別人贊同你的話。因此, “尊重別人的意見。不要直接指出對方的錯誤?!?/p>

當(dāng)你錯了,真誠地承認(rèn)也沒什么。書中有這樣一句話:“用爭奪的方法,你永遠(yuǎn)不會得到滿足。

謙讓的時候,你能夠得到比你的期望更多的東西。”要想人們同意你,如果你錯了,要主動快速地坦白承認(rèn)。我們作為創(chuàng)作者,雖然多數(shù)時候很主觀的在藝術(shù)層面展示自己的創(chuàng)造力,但演出畢竟非一人所為,與其他工種的配合至關(guān)重要,而此時要認(rèn)清暴露出的問題,一意孤行只會連累整個團(tuán)隊。

我在工作和學(xué)習(xí)中,也經(jīng)常面臨著如何看待失敗與成功及調(diào)整自己的心態(tài)的問題,只有通過實踐,認(rèn)真體會卡耐基關(guān)于如何取得成功的理論,懂得成功的一般規(guī)律,把握奮斗、失敗與成功的辯證關(guān)系,才能取得更大的工作業(yè)績,實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)于《卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系》精華內(nèi)容,我做了一個并不算全面的總結(jié):

1、不批評,不責(zé)備,不抱怨。批評就像家鴿,最后總會飛回家里,被批評者一定會為自己辯解甚至反過來攻擊我們,我們需要盡可能去了解他人,設(shè)身處地地為他人著想,“了解就是寬恕”。

2、給予真誠的贊賞和感謝,希望具有重要性是人的本質(zhì)需求,人人都希望被贊賞。

3、引發(fā)他人心中的渴望,從他人的角度出發(fā)想問題,己欲立而立人。

四。如何讓別人喜歡你:真誠地關(guān)心別人,經(jīng)常微笑,直接記住和稱呼別人的名字,談?wù)搫e人感興趣的話題,讓別人一直覺得自己很重要。

5、如何讓別人的想法和你一樣。你不可能從爭辯中獲勝,爭辯解決不了任何問題,即使辯贏了,也是輸,因為這不能使對手心服口服。

6。尊重別人的意見,不要對別人說:你錯了?!澳悴荒芙倘耸裁?,你只能幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。

”把當(dāng)然、沒有疑問等字眼換成似乎、看起來、我猜想、我認(rèn)為等不是太確定的字眼,更加能說服別人接受我的想法。這是一個雙贏的過程,否則,因為我的表達(dá)問題,別人都不好意思,不愿意接受我的意見,這是兩次失敗的結(jié)果。要機(jī)智圓滑,這回幫助你達(dá)到目的。

7號。如果你錯了,承認(rèn)吧。從自己的口中說出來比從其他人那里說出來要好得多。

8個。從友好的態(tài)度開始,按照你希望別人對待你的方式對待別人。人們的想法不容易改變。你不能強(qiáng)迫他們同意你,但只要你溫柔友好,就有可能引導(dǎo)他們。

9號。讓別人多說話,給別人更多機(jī)會表達(dá)自己的意見,傾聽自己的聲音。

10、 對你的想法做一個戲劇性的解釋,并參考電影和電視的技巧。

11、凡事以真誠的贊賞和感謝為前提。

12、作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)以間接的語句指出他人的錯誤,如果你...,可能會更好...,記得顧及到他人的面子。

先說自己的錯誤經(jīng)歷,然后指出別人錯了,讓別人知道你并不完美。用問問題來取代直接提要求,沒有人喜歡被指使。只要有一點改進(jìn),我們會立即給予真誠,直接和具體的贊賞。

給他一個愿意全力追求的美譽(yù)。多多鼓勵,讓他覺得這錯誤很容易改正。

這一簡單的總結(jié)是對這本書的一個回顧,它可以加深我對書籍內(nèi)容的印象,并為重新閱讀提供一個淺層次的理解基礎(chǔ)。畢竟一本好書值得我們反復(fù)推敲學(xué)習(xí),在一次次的閱讀中深刻了解卡內(nèi)基的“處世”精髓。

卡內(nèi)基讀后感 篇3

蓋茨創(chuàng)業(yè)時剛剛20歲,這個女士叫露寶,擔(dān)任蓋茨的女秘書。露寶應(yīng)聘到微軟做女秘書時已經(jīng)42歲了,是一位4個孩子的媽媽。當(dāng)時她看到比爾·蓋茨十分地辛苦,所以露寶女士就像一個保姆一樣每天細(xì)心地照顧蓋茨的工作和生活。

露寶女士不僅照顧蓋茨的生活和工作,就連公司里的一些年輕的程序員的工作、生活,她都要幫助照顧。通常大家都會在繁忙的工作結(jié)束時,看到露寶女士給大家準(zhǔn)備的一些食品,所以露寶女士在公司里得到了大家的尊敬。不僅如此,后來在公司里露寶女士還發(fā)揮了意想不到的作用。

那時候的比爾·蓋茨非常年輕,出去和客戶談事情時經(jīng)常不修邊幅,所以有時會被客戶誤認(rèn)為是騙子,而且有的客戶還把電話打到微軟公司進(jìn)行核實,這時候,露寶女士就會十分耐心地給那些人做解釋。如果說一個20多歲的小伙子不太能讓大家覺得可信的話,一位40多歲的女士,大概就能平復(fù)那些人心里的疑慮了。

到后來微軟做得越來越大了,公司的駐地也從原來的小城鎮(zhèn)搬到了美國的西雅圖。而露寶女士由于丈夫的原因留在了原來的小城市,而比爾·蓋茨走之前對露寶女士說,微軟的大門永遠(yuǎn)對她敞開。

卡內(nèi)基讀后感 篇4

有一天,一位猶太富翁走進(jìn)了美國花旗銀行的貸款部。貸款部的經(jīng)理一看,來了一位大客戶,因為這位猶太人的手里拎著一個非常昂貴的皮箱,穿著也是非常地體面。

“我想借一些錢。”猶太富翁說。

經(jīng)理一聽,便說:“可以,但是您要在我們這里貸款的話需要有擔(dān)保人,您得拿一些東西抵押才行,不知您押一些什么?”

“要抵押可以。您看這個,”猶太人說完就把手里的箱子拿了出來,打開一看,里面裝滿了金銀珠寶和各種股票、債券等等,“我這箱子里的東西大概可以值50萬美元?!?/p>

經(jīng)理一看,這箱子里的東西都很值錢,于是就畢恭畢敬地問這位富翁:“您到底要貸多少錢?”

一聽這話,經(jīng)理傻眼了,50萬美元的東西只貸款1美元,這個人肯定是瘋了。要說這位經(jīng)理還是有些小聰明,轉(zhuǎn)念一想就明白了,這個猶太人肯定是位大客戶,這是要拿1美元的事考驗我們的信譽(yù)和效率,還有辦事能力,這里不知道還有多大的買賣等著我們呢!1美元不過是一個引子。

“沒問題,這1美元我們絕對貸給您。”經(jīng)理說完這句話以后,把手續(xù)一一給這位猶太人辦好,目送這個富翁走出了花旗銀行的大門。

一轉(zhuǎn)眼個把月已經(jīng)過去了,有一天這位猶太商人又回到了花旗銀行。這個猶太人微笑著,果然拿出了1美元對經(jīng)理說:“今天我就是來還這1美元的,你把之前我抵押在這兒的東西還給我吧?!?/p>

經(jīng)理把這些東西如數(shù)交給了這位猶太商人之后就等著他的后話,可是這位猶太人起身說了一聲謝謝后就要走。看到這里經(jīng)理一把抓住了他,便問:“難道您沒有什么事要辦了嗎?”

猶太人神秘地微笑了一下后道出了其中的秘密:“其實我是想到國外去旅行,但是家里值錢的東西實在是不放心。本來想在你們的銀行辦理一個保管業(yè)務(wù),可我一算每個月的保管費(fèi)就需要花掉幾百美元,太不劃算了。但是像現(xiàn)在這樣多好,我拿這些值錢的東西去貸1美元,幾個月之后還款也就是1美元,而且我的東西還被你們保管得很好?!?/p>

到此為止,經(jīng)理終于明白了此中的道理。

每一個成功的男人背后都有一個賢內(nèi)助,比爾·蓋茨也一樣。而這個女人并不是他的夫人,而是在他創(chuàng)業(yè)初期幫助過他的一個女人。這個女人是在微軟公司起了很大作用的一個女秘書。

卡內(nèi)基讀后感 篇5

這部小說是作家奧斯特羅夫斯基的個人經(jīng)歷。保羅??魄〗鹗沁@本書的主人公。保羅經(jīng)歷過工作、生活和家庭。這部小說是作家奧斯特羅夫斯基的個人經(jīng)歷。保羅。科恰金是這本書的主人公。保羅經(jīng)歷了工作、生活、家庭、愛情和朋友的各種考驗。他從一個普通公民變成了一名優(yōu)秀的紅軍戰(zhàn)士。最后,在殘酷的戰(zhàn)爭中,他癱瘓了,雙目失明。然而,他始終保持著樂觀、開朗、無私和無畏的態(tài)度。他獻(xiàn)身于革命。他的精神是杰出的,不會被后人遺忘。

對一個人來說,最珍貴的是生命。對每個人來說,生命只有一次。一個人的一生應(yīng)該這樣度過:當(dāng)他回首往事時,他不會后悔浪費(fèi)時間,也不會為無所事事而感到羞恥。這樣,在彌留之際,他可以說我所有的生命和精力都奉獻(xiàn)給了世界上最偉大的事業(yè)為人類的解放而奮斗!這段話,曾經(jīng)被無數(shù)的父母和祖父母相信,今天仍然具有重要意義。它能激勵人們珍惜時間,重新理解生命的真正意義和價值,并在邁出每一步之前打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼是如何制造的?它被火稀釋了。在冶煉過程中,不可避免地會遭受各種燃燒,但永遠(yuǎn)不要抱怨世界的無常。俗話說:沒有風(fēng)雨,我們怎么能看見彩虹?我們應(yīng)該為這些困難和訓(xùn)練感謝上帝??傆幸惶?,我們會在困難中成長。就像保羅一樣,雖然他被朋友背叛,被愛人拋棄,但正是因為這些風(fēng)暴,他對革命事業(yè)的信念變得豐富,他成為了一個有崇高信念和崇高利益的偉人。

小說《鋼鐵是如何制造的》不僅是上一代人最喜歡的作品,也是我們現(xiàn)代青年的一盞明燈。保羅的光輝形象將永遠(yuǎn)活在我們心中!

卡內(nèi)基讀后感 篇6

話說年,美國最著名的軟件公司——微軟,有一位副總裁叫李開復(fù)。一天清晨,他夾著皮包去上班,剛進(jìn)辦公室,就有一位同事悄聲跟他說:“現(xiàn)在蓋茨很生氣,問題很嚴(yán)重。”李開復(fù)聽后一驚,心中不禁在盤算。正在這時辦公室里的廣播響起了“開會”的聲音,于是公司的所有員工都朝著禮堂走去。

蓋茨很嚴(yán)厲地在會上說:“有一位副總裁要跳到我們的對手Google那里去,我們等著這位副總裁去跳槽到Google,然后去告他。”

李開復(fù)聽后就好像淋了一場大雨,當(dāng)時人就木在了那里,原因就是剛才提到的那位要跳槽的那位副總裁就是李開復(fù)。

會是開完了,但是大家的議論還沒有結(jié)束?;氐睫k公室,李開復(fù)就聽到同事的各種議論,“這個Google的發(fā)展實在是太快了!”“這100個副總裁當(dāng)中到底是誰要跳槽?”李開復(fù)聽到這里也辦不下公了,早早就盼著下班。

回到家中,他一開門就看到了9歲的小女兒正在門口歡迎他,心中不禁高興。同時又“啊”地叫了起來,他的女兒手中抱著一個大箱子,箱子上印著斗大的字“Google”,不禁問她:“你為什么要抱著這個箱子?”女兒不解地說:“爸爸,你不是要去Google上班了嗎?”“你怎么知道我要去Google上班呢?”“一星期前我就看到Google寄了個大箱子,里面都是一些我喜歡的玩具,我當(dāng)然要抱著它玩兒了。”

李開復(fù)這才從迷茫中冷靜過來,剛才在公司的大會上蓋茨說要告他,但是要不要跳槽過去呢?他必須得冷靜下來好好地想一想。想著想著思緒就飛到天上去了,有一次他坐飛機(jī),跟一位大公司的老總聊天,那位老總說:“如果你有什么事下不了決定的話,不要問老人,去問兒童,因為再過十幾年就是那些現(xiàn)在正好是十幾歲的兒童的天下,他們喜歡的就是你所需要的?!崩铋_復(fù)恍然大悟。

于是他問女兒:“你是喜歡微軟,還是入Google呢?”女兒說:“我當(dāng)然喜歡Google了。你忘了,你去年的生日禮物就是我在Google上搜到并給你買的?!薄癎oogle的功能多,但是微軟的功能也不少呀?像微軟有詞處理軟件,有Word,還有很多好玩兒的東西?”女兒不耐煩地打斷他:“我不喜歡微軟,我就喜歡Google?!?/p>

聽完女兒的這一番話,李開復(fù)的心情一下子開朗了許多,心想:我意已決。于是李開復(fù)就接受了Google的邀請,從微軟跳槽到Google,跳槽費(fèi)1000萬美金,創(chuàng)下了歷史天價。

卡內(nèi)基讀后感 篇7

尊重他人,以禮待人。人是很微妙的,有時一些人際沖突是

因為雙方?jīng)]有贏得足夠的尊重的緣故。卡耐基在書中章節(jié)也寫到“用友善

的方式說話” “不要與人爭辯” “讓他人享受到被尊重的感覺”。在人際交

往中稱呼上要尊重對方,說話要符合場合,與客戶約定就要按時赴約,尊重他人的人格,交談記住對象的名字,用謙虛的態(tài)度和待人,即使不同意對方的觀點,也應(yīng)保持禮貌,要實事求是的評論任何事,對事不對人,不要任意攻擊對方的人品和道德。

使自己的談話充滿社交智慧。交談的目的是與別人建立關(guān)系、交流思

想要和信息,讓彼此感到重要和獨(dú)特。根據(jù)卡內(nèi)基的口才培養(yǎng)規(guī)則,我們可以提高我們的語言表達(dá)藝術(shù),學(xué)會做一個忠實的聽眾,記住耳朵和嘴巴的數(shù)量比例。在各種場合與各種人之間的談話要適宜,與社交或者工作關(guān)系

的每一個人都保持聯(lián)系。注意談話的細(xì)節(jié)和技巧,站在別人的角度看待問題,不要提對方的弱點,把人和問題分開,選擇雙贏的關(guān)系模式。

人與人共處于世,對不同的人采取不同的方法,順應(yīng)時勢,依情況的需要去做事,既能做到明智審慎,又能掌握處世藝術(shù),這才是戰(zhàn)場最聰明的操縱者。我的理想是站在卡內(nèi)基的肩膀上,從情商的角度思考建筑

《溝通》去修煉提升,相信,我一定可以脫胎換骨,重塑一個不一樣的自己!

卡內(nèi)基讀后感 篇8

在一個下著傾盆大雨的夜晚,街道上依然燈火通明,熱鬧非凡,這個時間段可是最好的購物時間,每到這個時候都會有大量的人流涌進(jìn)商業(yè)區(qū),盡情購物。

街角的咖啡店散發(fā)出陣陣暖氣,眾多的名牌服裝店里擠滿了人,大型的飯店里飄出了一股股濃郁的香氣。即使是這么大的雨也無法撲滅人們購物的熱情。

而在商業(yè)區(qū)中心的百貨商場生意也格外的好。服務(wù)員們個個臉上都笑開了花,心里想著這個目的工資肯定會上漲。

但唯一一個被他們忽略掉的只有一位樸素的老太太。她站在店門口,每個路過她身邊的服務(wù)員臉上的表情都從笑臉變成了白眼,老太太心里很不是滋味。她心想:“我還是不要站在這里妨礙客人購物了吧。我應(yīng)該去商店里買點東西,哪怕只是一個小發(fā)夾,這樣也會讓我心安理得了?!?/p>

她慢慢走進(jìn)商場,挑了一個小發(fā)夾,在收銀臺付錢時,她都感覺自己已經(jīng)被某些眼光給包圍了。如果一道眼神能把人的身體穿一個洞,我想她早已被射得千瘡百孔了。她紅著臉,緩緩走向門外。

她拿著那個發(fā)夾,到雨中去等待。豆大的雨珠毫不留情地“攻擊”著她的頭發(fā),幾粒雨珠從她的發(fā)尖滑落到她的肩上,害得她一陣哆嗦。突然,她感覺雨停了,可是眼前不是還下著雨嗎?她抬起頭一看:一片蔚藍(lán)色的“天空”出現(xiàn)在眼前——原來是一個年輕的小伙子為她撐起了一把傘。小伙子笑了笑,關(guān)切的問道:“您沒有著涼吧?請進(jìn)來坐吧!”

小伙子有著一對清秀的柳葉眉,一對水靈靈的小眼睛藏在眉尾下,小巧的鼻子微微翹起,一只愛說話的大嘴巴和小鼻子形成鮮明對比。

他給老太太一把椅子,并且陪她說話,給她講笑話,把老太太濕濕的頭發(fā)擦干凈。她無微不至的照顧讓老太太十分感動。

幾天后,小伙子的公司收到一封信,說是收購了這家公司,并給小伙子很高的職位。這一切主使竟是那位老太太!

老太太是一位富翁的媽媽,小伙子在老太太的幫助下成為了鋼鐵大王!

小作者采用文末意外法使文章變得趣味性十足,結(jié)局也出乎意料。整篇文章結(jié)構(gòu)完整,文章又運(yùn)用外貌,環(huán)境描寫使人物形象刻畫的越發(fā)深刻。

卡內(nèi)基讀后感 篇9

在過去時間里,當(dāng)競爭對手對那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時,拉克希米·米塔爾卻一步一步地在這些工廠廢墟上,建立了強(qiáng)大的世界鋼鐵王國。

體積龐大的達(dá)布羅瓦-古爾尼恰(Dabrowa Gornicza)鋼鐵廠冷冷清清地坐落在波蘭卡托維茲市,光線沿著暗灰色的天窗照射到室內(nèi),狹小的步道成了這個前蘇聯(lián)時代的遺物里最主要的行走路徑。

里邊卻是另外一番景象。將近一公里長的熱軋鋼廠正在熱火朝天地運(yùn)作,一條巨大無比的傳送帶,推動著棒材和熱量的溶合,閃耀著熾熱的鮮橙色。當(dāng)棒材接觸到軋輥機(jī)時,火花四濺,蒸汽急冒??諝庵校旌现鞣N機(jī)器的呻吟聲。

在東歐的不少地方,散布著這種規(guī)??芍^達(dá)到恐龍級的鋼鐵廠。隨著前蘇聯(lián)的一去不復(fù)返,這些大型鋼鐵廠已經(jīng)風(fēng)光不再,很多人在不久前還預(yù)言說,他們行將就木。

但是,當(dāng)別人只看到被腐蝕的金屬時,拉克希米·米塔爾卻窺到了發(fā)光的金元寶。僅僅在過去兩年里,這位印度鋼鐵大亨就從波蘭人和捷克人手里,撿來了五家將被遺棄的鋼鐵廠,搭起用了其在東歐的“侏羅紀(jì)公園”。而在此之前,米塔爾已經(jīng)把自己的觸角,遍布到了全球四大洲。

不過,米塔爾這些“不中用的”資產(chǎn),一直沒有引起行外人士的關(guān)注。直到去年10月,當(dāng)米塔爾宣布以45億美元收購美國國際鋼鐵集團(tuán)(簡稱ISG)時,人們方才如夢初醒。在收購方案宣布當(dāng)日,米塔爾旗下的上市公司伊斯帕特國際,股價上揚(yáng)了27%。

米塔爾同時宣布,到上半年,伊斯帕特國際將完成與他的私人控股公司LNM的合并,組成米塔爾鋼鐵集團(tuán)(Mittal Steel Co.)。一旦合并和收購?fù)瓿桑姿枌⒊蔀槿蝾^號鋼鐵巨人,年鋼鐵輸出量達(dá)到5200萬噸,營業(yè)收入達(dá)到320億美元,其利潤預(yù)計超過68億美元。

他甚至贏得了競爭對手的褒揚(yáng)。總部在盧森堡的阿塞洛(Arcelor),此前一直占據(jù)著全球鋼鐵行業(yè)的頭把交椅。知道米塔爾收購ISG后,阿塞羅CEO蓋伊·多勒馬上發(fā)來了祝賀郵件。他極有雅量地稱,米塔爾已經(jīng)取代了他,成為全球鋼鐵大王。“老早以前,米塔爾就在鋼鐵行業(yè)展示了卓越的遠(yuǎn)見,這是大多數(shù)同行所不能做到的?!倍嗬照f。

多勒所說的“遠(yuǎn)見”,實際上是指鋼鐵行業(yè)的合并。從字面意義去理解,“鋼鐵”往往象征著強(qiáng)大和持久,但是在過去幾十年里,鋼鐵行業(yè)里的公司卻過著凄慘的生活。他們?yōu)榻ㄖ旧a(chǎn)鋼材、為家具廠商提供五顏六色的鋼片、為汽車廠商制造不銹鋼,結(jié)果卻是,客戶們都賺取了大把的利潤,他們卻要為糟糕的財務(wù)、供給的過量而忐忑不安。

無論是作為供應(yīng)方的煤商和鐵礦石商,還是諸如汽車制造商的客戶方,都可以在談判桌前趾高氣揚(yáng)地對待鋼鐵制造商。行業(yè)的低迷,致使大批鋼鐵公司走上了末路。

基于這種背景,不少鋼鐵公司CEO在看到米塔爾四處收購那些受傷的鋼鐵廠時,都以為米塔爾瘋了。但是米塔爾通過快速的資產(chǎn)注入、委派穩(wěn)定工廠運(yùn)作的緊急管理團(tuán)隊、探求采購效率和工廠網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的專業(yè)深化,耐心地提高自己改善工廠的技術(shù)和能力。就連全球市場的氣候,也“愛”上了米塔爾。全球經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)和中國對鋼鐵無休止的需求,使鋼鐵價格在去年翻了一番。一時間,米塔爾被看成了天才。

當(dāng)然,直到對ISG的收購,才充分展現(xiàn)了米塔爾的遠(yuǎn)見?!拔覀冃枰啻笮偷摹⒔】档墓?。他們會促使整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?!泵姿栐趥惗氐霓k公室里溫和地說,“我所期盼的是,行業(yè)整合會繼續(xù)下去?!彼?dāng)然還有足夠的空間,因為即使完成了ISG這筆交易,米塔爾鋼鐵公司也只占到總值達(dá)10億噸的全球鋼鐵市場的5%。

無論怎么說,這筆45億美元的收購都是米塔爾一生以來的重大勝利。

1950年,米塔爾出生于印度的拉賈斯特邦,他父親在20世紀(jì)初就在加爾各答開始鋼鐵制造生意。米塔爾在1971年就建造了自己的鋼鐵小作坊,作為家中長子,他在1975年脫離了家族企業(yè),在印度尼西亞成立了小工廠。從這個小工廠發(fā)端,米塔爾逐漸建造了一個跨越14個國家的鋼鐵帝國。

至ISG被收購時,米塔爾的個人凈資產(chǎn)已經(jīng)上升到了將近220億美元。他從1995年開始成為了倫敦居民,現(xiàn)在他已經(jīng)是英國家喻戶曉的財富人物。據(jù)相關(guān)報道稱,米塔爾出資1.3億美元在倫敦西區(qū)購買了一套公寓,并且為他獨(dú)生女的婚禮花了幾百萬美元,其中包括在凡爾賽王宮款待1500人的豪華晚會。

如今,擺在米塔爾面前的首要問題,就是如何讓ISG實現(xiàn)高盈利。ISG的工廠并不是那么美好,在20的前九個月,其利潤率為8.6%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于米塔爾伊斯帕特公司和LNM公司的27.5%。

可是對于米塔爾和他的執(zhí)行層來說,改造ISG看起來并不是那么困難,他們經(jīng)常干的就是從新興市場上收購工廠,然后大動手術(shù)。米塔爾所收購的幾個波蘭工廠,是一個能夠說明米塔爾模式的典型例子。由于面臨著上萬員工的失業(yè),波蘭政府希望有人能夠收購其鋼鐵工廠。結(jié)果是,米塔爾擊敗了美國鋼鐵公司(U.S. Steel Corp.),出價3.5億美元取得了Polskie Huty Stali的控股權(quán),這是瀕臨破產(chǎn)的四個獨(dú)立公司的結(jié)合體。作為收購的條件之一,米塔爾答應(yīng)承受12.7億美元的債務(wù),并且承諾注資7.7億美元。

接下來,就該動用米塔爾模式了。一支15人組成的特別任務(wù)小組,被派到了西里西亞,其中大多數(shù)是印度人。小組的核心人物是辛亞,他是印度國有鋼鐵行業(yè)的老手,已經(jīng)為米塔爾在墨西哥和捷克的拓展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。小組的首要任務(wù),是要穩(wěn)定人心。這些波蘭工廠的經(jīng)營是如此糟糕,他們已經(jīng)不能產(chǎn)出足夠的現(xiàn)金付給供應(yīng)商和員工。每天都有大堆的討債信涌來。作為應(yīng)急資金,伊斯帕特注入了1億美元。

新官上任的首席財務(wù)官奧古斯丁·科齊帕拉姆庇爾,開始接觸那些怒氣沖沖的供應(yīng)商,呼吁重獲他們的信任。與此同時,銷售兼市場總監(jiān)桑杰·米特羅重新制定價格策略,對新客戶群進(jìn)行新定位,同時使產(chǎn)品線向高利潤產(chǎn)品如冷軋鋼和鍍鋅鋼傾斜。他把波蘭工廠的銷售業(yè)務(wù)跟米塔爾在捷克工廠的銷售業(yè)務(wù)結(jié)合,這樣一來兩者就不會產(chǎn)生競爭。工廠員工從原來的1.45萬人減少至1萬人。工人對這些變革措施的評價各異?!爸辽傥覀兛梢园磿r領(lǐng)到工資了。”達(dá)布羅瓦工廠的一名工人說。但是他說,工資水平與米塔爾在德國和法國的工廠相比,實在是太低了?!斑@里是歐盟,而不是亞洲的哈薩克斯坦?!?/p>

像辛亞這樣的資深執(zhí)行人員,承認(rèn)說米塔爾模式實際上大部分都基于商業(yè)實踐的常識。印度人不用教波蘭人和捷克人怎么造鋼鐵。辛亞說:“我們所帶來的,就是在商業(yè)領(lǐng)域里的管理訣竅。米塔爾對全球市場了如指掌,這點無人能及。”

事實上,米塔爾很大程度上親身參與了這些改造過程。他的首席運(yùn)營官馬雷·姆克吉說,米塔爾會跟工廠的幾百名經(jīng)理會面,以便讓他們清楚誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)。另外,米塔爾對于工廠的最佳產(chǎn)品組合也充滿了興趣。

無論如何,米塔爾模式迅速產(chǎn)生了效果,據(jù)稱,波蘭工廠在被收購的第九個月就實現(xiàn)了盈利,當(dāng)月的毛利為1.21億美元。

米塔爾的職業(yè)生涯,或許就是從捕捉類似的機(jī)會中走過來的。他把自己在印度尼西亞的歲月,形容為“能量爆滿的”。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)非常開放,他學(xué)會了低成本生產(chǎn)。隨后在1989年,他去到了特立尼達(dá)島,掌管了一個國有工廠。之后他在墨西哥和加拿大展開了收購,并在1995年進(jìn)入了哈薩克斯坦。

對于米塔爾來說,最大的挑戰(zhàn)是如何使整個鋼鐵王國協(xié)調(diào)運(yùn)作。無論是公司同事,還是競爭對手,都給米塔爾在決斷力和強(qiáng)大的記憶力打了高分。在捷克工廠改造期間,一個軋鋼廠的經(jīng)理為該分支的產(chǎn)能做了一個粗略的樂觀估計。后來,米塔爾來考察時,他強(qiáng)烈要求知道實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié),這讓那名經(jīng)理大吃一驚。

55歲的米塔爾手上還掌握著一張王牌:米塔爾集團(tuán)控制著自身所需鐵礦石供應(yīng)的40%,焦炭則可以自給自足。當(dāng)這些資源不能從市場上以合理價格購買時,米塔爾就會用自身所擁有的資源。

幫助米塔爾管理捷克和波蘭業(yè)務(wù)的執(zhí)行官弗蘭蒂斯克·鄒瓦涅克估計說,作為集團(tuán)一部分的好處是,可以使投入成本減少10%。在米塔爾集團(tuán)內(nèi)部還集中了世界上最好的不少資源和技術(shù)。 比如說,羅馬尼亞人在鼓風(fēng)爐技術(shù)方面全球領(lǐng)先,波蘭人在生產(chǎn)焦炭方面首屈一指。米塔爾還專門請來了比爾·斯科廷,麥肯錫公司的前任顧問,來確保公司在內(nèi)部整合資源方面達(dá)到了最佳效果。

毫無疑問,米塔爾還會繼續(xù)尋找擴(kuò)張的途徑。阿賽洛的多勒認(rèn)為,在未來十年里,全球鋼鐵行業(yè)將由四五個大玩家所控制。這些大玩家的候選公司包括米塔爾、阿賽洛、上海的寶鋼集團(tuán)、一家日本公司以及很可能包括韓國浦項公司。

在全球版圖上,米塔爾還要填補(bǔ)不少空白。中國已經(jīng)成為米塔爾的優(yōu)先戰(zhàn)略要地。最近,米塔爾集團(tuán)收購了中國華菱管線的37%股份,與華菱集團(tuán)共同成為公司第一大股東。但是,行業(yè)內(nèi)的收購戰(zhàn)愈演愈烈,例如美國鋼鐵公司的出價抬升了米塔爾對波蘭工廠的收購價,米塔爾所青睞的一家斯洛伐克工廠卻被阿賽洛公司搶去。

當(dāng)然,即使是競爭對手也承認(rèn),與四年前相比,現(xiàn)在的米塔爾擁有了一個覆蓋面更為寬廣的集團(tuán),并且擁有讓同行們羨慕不已的高利潤。

卡內(nèi)基讀后感 篇10

有這么三個老外,一位美國人,一位法國人,一位猶太人,被關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄,而且都是被判處有期徒刑3年。

監(jiān)獄長是位非常好的人,他對這3個人說:“我可以滿足你們每人一個條件。”美國人愛抽雪茄,于是對監(jiān)獄長說:“您給我3箱雪茄就可以了。”第二個提要求的是法國人,而這個人的愛好就是喜歡漂亮的女子,就跟監(jiān)獄長說:“我想把自己的女友接到監(jiān)獄里,和她一起關(guān)在同一個牢房?!弊詈筇嵋蟮氖仟q太人,他對監(jiān)獄長說:“我什么要求都沒有,就是想您給我這個牢房里安一部可以和外界聯(lián)系的電話?!边@3個人都分別提出了自己的要求。一轉(zhuǎn)眼3年的時間就過去了。

3年過后,第一個沖出牢房的就是美國人,他嘴里和鼻子里塞滿了雪茄,大聲喊到:“給我火!給我火!氣死我了,我當(dāng)時光想著要雪茄了,忘記要火了!”

接著出來的是浪漫的法國人。只見這位老兄,手里抱著一個孩子,后面跟著他那位漂亮的女朋友,手里還牽著一個孩子。女朋友挺著大肚子,原來肚子里又懷了一個,3年3個孩子。

最后一個出來的是那位猶太人,整理了一下自己的西裝,緊緊地握住監(jiān)獄長的手說:“謝謝您!這3年來我每天和外界聯(lián)系,生意沒有一天停頓,反而增長了200%,為了感謝您對我的幫助和支持,我送您一輛勞斯萊斯。”

這個故事告訴我們,有什么樣的選擇,就決定什么樣的生活。今天的選擇是由我們3年前定的,而今天我們的選擇,就決定著我們3年后的生活。所以,各位朋友,未來怎樣就是你今天的決定。

相關(guān)推薦

  • 卡耐基全集讀后感匯總10篇 讀書扔我們能夠獲得快樂,讓我們整個人充滿才干,在再仔細(xì)閱讀作者寫的作品中,他的一些話語引人深思。在閱讀作品后,為了讓我們的感悟更加深刻,不妨動動筆將它寫下來。幼兒教師教育網(wǎng)小編精選出來的“卡耐基全集讀后感”是在眾多文章中最為出色的,希望您能對本文的內(nèi)容有所思考!...
    2023-09-02 閱讀全文
  • 卡耐基成功學(xué)讀后感(集合5篇) 在閱讀一本書后,每個人都會有自己的心得體會。當(dāng)我們讀完作者的作品后,內(nèi)心常常會產(chǎn)生許多感觸。在獲取感想時,我們要時刻將想法記錄下來。如果您需要任何主題的內(nèi)容,幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)為您準(zhǔn)備了一篇題為“卡耐基成功學(xué)讀后感”的文章。希望我的回答能給您帶來一些啟發(fā),請將它收藏起來!...
    2024-02-06 閱讀全文
  • 基地讀后感 讀后感使人進(jìn)步,讀后感使人開心,讀后感使人滿足,在讀過作品后,我有很多前所未有的想法。到底如何寫好一篇全面的讀后感呢?我們將從不同的角度來探究“基地讀后感”。...
    2023-09-20 閱讀全文
  • 卡耐基人性的弱點讀后感(精華十五篇) 俗話說:身體和心靈,總要有一個在路上,放飛心靈的途徑之一就是讀書,作者寫的作品為我們開辟了一片心靈凈土。?讀完一本書,寫讀后感是發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)知局限并拓寬知識范圍的方式,一篇優(yōu)秀的作品讀后感是怎么寫的?談到“卡耐基人性的弱點讀后感”那么這篇文章一定是值得一讀的,歡迎您來參閱本文祝您愉快!...
    2023-10-01 閱讀全文
  • 凡卡讀后感八篇 大家應(yīng)該都有寫作文的一些經(jīng)驗吧,當(dāng)寫作成為一種習(xí)慣我們會越來越優(yōu)秀。我們書寫作文,關(guān)鍵在于寫出文章的核心思想。優(yōu)秀的作文一般都是什么樣的?下面,小編為大家整理的“凡卡讀后感八篇”,請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容!一個寒冷的夜晚,在昏暗的油燈下,一個九歲的小男孩在給鄉(xiāng)下的爺爺寫信。他很瘦弱,餓著肚子,打著赤腳...
    2023-09-27 閱讀全文

讀書扔我們能夠獲得快樂,讓我們整個人充滿才干,在再仔細(xì)閱讀作者寫的作品中,他的一些話語引人深思。在閱讀作品后,為了讓我們的感悟更加深刻,不妨動動筆將它寫下來。幼兒教師教育網(wǎng)小編精選出來的“卡耐基全集讀后感”是在眾多文章中最為出色的,希望您能對本文的內(nèi)容有所思考!...

2023-09-02 閱讀全文

在閱讀一本書后,每個人都會有自己的心得體會。當(dāng)我們讀完作者的作品后,內(nèi)心常常會產(chǎn)生許多感觸。在獲取感想時,我們要時刻將想法記錄下來。如果您需要任何主題的內(nèi)容,幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)為您準(zhǔn)備了一篇題為“卡耐基成功學(xué)讀后感”的文章。希望我的回答能給您帶來一些啟發(fā),請將它收藏起來!...

2024-02-06 閱讀全文

讀后感使人進(jìn)步,讀后感使人開心,讀后感使人滿足,在讀過作品后,我有很多前所未有的想法。到底如何寫好一篇全面的讀后感呢?我們將從不同的角度來探究“基地讀后感”。...

2023-09-20 閱讀全文

俗話說:身體和心靈,總要有一個在路上,放飛心靈的途徑之一就是讀書,作者寫的作品為我們開辟了一片心靈凈土。?讀完一本書,寫讀后感是發(fā)現(xiàn)自己認(rèn)知局限并拓寬知識范圍的方式,一篇優(yōu)秀的作品讀后感是怎么寫的?談到“卡耐基人性的弱點讀后感”那么這篇文章一定是值得一讀的,歡迎您來參閱本文祝您愉快!...

2023-10-01 閱讀全文

大家應(yīng)該都有寫作文的一些經(jīng)驗吧,當(dāng)寫作成為一種習(xí)慣我們會越來越優(yōu)秀。我們書寫作文,關(guān)鍵在于寫出文章的核心思想。優(yōu)秀的作文一般都是什么樣的?下面,小編為大家整理的“凡卡讀后感八篇”,請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容!一個寒冷的夜晚,在昏暗的油燈下,一個九歲的小男孩在給鄉(xiāng)下的爺爺寫信。他很瘦弱,餓著肚子,打著赤腳...

2023-09-27 閱讀全文
国产三级香港三韩国三级| 日韩经典免费视频| 国产精品视频免费| 免费一区 亚洲| 日本三级一本| 影音先锋男人av橹橹色| 国产97色在线|日韩| AV 在线网页| 国产视频不卡| 91久久久久久狠狠操| 伊人影院在线观看| 国产99大香蕉| 成人淫人在线视频观看| 中文字幕一区二区三区精华液| 熟女精品亚洲| 欧美日韩无线视频| 亚洲无码人妻| 久久精品老熟妇| 嫩草视频欧美成人| 无码人妻一区| 草草影院最新入口| 少妇无套内射东京热热| 天天操狠狠操| 久久综合精品五月丁香| 天天操夜夜操亚洲| 亚洲成人国产精品| 婷婷五月在线视频| 久久中国黄色| 国产日韩欧美网站| 日本a级片视频| 美丽美女被操国产| 久久这里有精品视频| 亚洲av之家| 国产伦久免费视频| 三级色图| 人人莫人人妻超碰视| 欧美色一区二区久久| 精品人妻少妇嫩草AV无码| 超碰97女国产| 日韩无码卡1| 多人伦交性欧美|