此時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)一篇觀后感是一個(gè)好選擇。?寫(xiě)觀后感能幫助我們深刻領(lǐng)會(huì)作品的精神內(nèi)涵，經(jīng)常寫(xiě)觀后感，訓(xùn)練思維力，如何寫(xiě)出作品名的觀后感里的重點(diǎn)呢？欄目小編按照您的要求為您準(zhǔn)備了一篇關(guān)于“李踐觀后感”的文章，希望以下內(nèi)容能夠?yàn)槟峁┮恍﹨⒖純r(jià)值！

李踐觀后感(篇1)

在工作和生活當(dāng)中也給自己設(shè)立過(guò)目標(biāo)，但沒(méi)像***說(shuō)的那樣去量化它，沒(méi)有分階段去完成它，更沒(méi)有堅(jiān)持不懈的去努力過(guò)，沒(méi)有學(xué)會(huì)去改變自己，去適應(yīng)環(huán)境，去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

我們做事情統(tǒng)統(tǒng)都不會(huì)考慮“效率”這兩個(gè)字，只知道把事情完成了就可以，而沒(méi)有規(guī)定完成的時(shí)間。用80%的時(shí)間做20%最重要的事情，所以要明確區(qū)分事情的優(yōu)先級(jí)和重要性，這是最重要和最有成效的。其實(shí)有時(shí)事情本來(lái)很簡(jiǎn)單，卻是人為的越搞越復(fù)雜，越搞越花哨，解決問(wèn)題采用簡(jiǎn)單的方法是最有效的方法，直來(lái)直去，效率優(yōu)先。

因?yàn)闀r(shí)間一去不復(fù)返，我們不能把它存進(jìn)銀行，以后再取款。我們要把握今天，在今天有限的時(shí)間里做得更好、更有價(jià)值的時(shí)情。讓我們珍惜每一分鐘。我們的擠出時(shí)間，把一分鐘當(dāng)作兩分鐘，甚至十分鐘。這就要求我們注重效率，遵守跆拳道的原則：認(rèn)真、快速、投入。

認(rèn)真，態(tài)度決定一切，一切都要認(rèn)真對(duì)待。第二，快，有辦法破解一切。只有速度不能打破它，而且破裂的速度只能更快。第三，言行一致，信守諾言。我們經(jīng)常缺乏的是認(rèn)真做事的態(tài)度，急功近利的作風(fēng)，言行一致的行動(dòng)。

心態(tài)決定一切。如果你能達(dá)到無(wú)怨無(wú)悔的狀態(tài)，你就會(huì)成功。無(wú)怨就是做事不怨天尤人，怨聲載道，要扎扎實(shí)實(shí)，以一種積極的心態(tài)去思考問(wèn)題，實(shí)際上每一份辛勞都會(huì)有收獲;無(wú)悔就是做事要有定力，有毅力，不要事后再后悔為什么沒(méi)去做，為什么沒(méi)有做到位。

在董事長(zhǎng)的要求下：在周一和周二的晚上**了李踐老師關(guān)于《時(shí)間管理》的錄象后還是讓我有了不少的收獲，特別是針對(duì)自己所做的，再對(duì)著錄象的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己存在不少的問(wèn)題，也有許多值得改進(jìn)的地方：

一、做事要有目標(biāo)：

在工作和生活當(dāng)中也給自己設(shè)立過(guò)目標(biāo)，但是沒(méi)有像***所說(shuō)的那樣去量化它，沒(méi)有分階段去完成它，更沒(méi)有堅(jiān)持不懈的去努力過(guò)，碰到一點(diǎn)點(diǎn)的困難就想到退卻，把原因歸咎于環(huán)境、歸咎于他人。我沒(méi)有在自己身上找到理由，沒(méi)有學(xué)會(huì)改變自己，適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己想要的目標(biāo)。

二、做事的條理很重要：

在日常的工作當(dāng)中有時(shí)候一忙起來(lái)就感覺(jué)頭昏腦漲，一下子變得手足無(wú)措，不知道先干什么好，要什么找不到什么，這就是我們?nèi)狈l理，也就是一開(kāi)始就沒(méi)有把準(zhǔn)備工作做好，其實(shí)就是“5s”里面的整理整頓工作沒(méi)有做好。

三、處理問(wèn)題要及時(shí)：

拖延是大多數(shù)人的通病，事事都要等以后再說(shuō)，明天再說(shuō)，明日復(fù)明日;明日何其多!處理文件或問(wèn)題要在看到的第一時(shí)間就處理，不要看完放下等等再說(shuō)吧，要養(yǎng)成及時(shí)處理的習(xí)慣，這樣才會(huì)提高效率。

四、做事注重效率：

我們做事情往往都不會(huì)考慮效率這兩個(gè)字，只知道把事情完成了就可以，而沒(méi)有規(guī)定完成的時(shí)間。其實(shí)有時(shí)事情本來(lái)很簡(jiǎn)單，都是人為的越搞越復(fù)雜，越搞越花哨，解決問(wèn)題采用簡(jiǎn)單的方法是最有效的方法，直來(lái)直去處理，效率優(yōu)先。

李踐觀后感(篇2)

《績(jī)效飛輪》概括說(shuō)來(lái)是一個(gè)齒輪系統(tǒng)(明確目標(biāo)－制定方法－評(píng)估檢查－激勵(lì)獎(jiǎng)罰),這四步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

第一， 明確目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任人、數(shù)字量化、分解細(xì)化、時(shí)限。

李踐給他總結(jié)為：千斤重?fù)?dān)，萬(wàn)人挑，人人頭上都有指標(biāo)。作為移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的fae，有必要定義自己的任務(wù)目標(biāo)：

無(wú)條件配合銷(xiāo)售同事解決產(chǎn)品應(yīng)用中的問(wèn)題。同時(shí)，盡可能協(xié)助銷(xiāo)售同時(shí)推廣公司**的更多產(chǎn)品，為公司帶來(lái)效益。對(duì)我來(lái)說(shuō)，首先要做好泰景線的技術(shù)支持，多與原廠和客戶(hù)工程師溝通，尋求更好的解決方案。

同時(shí)，我們可以積累解決各種問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。如果以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，我們可以迅速找到并解決，幫助用戶(hù)更快地解決問(wèn)題，這樣用戶(hù)就可以更快地向公司下訂單。由于泰景電視芯片是一款強(qiáng)勁的產(chǎn)品，我們應(yīng)該利用這一優(yōu)勢(shì)，在外圍設(shè)備上推廣公司的**設(shè)備，為公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

第二， 制定方法。作為一個(gè)**企業(yè)，fae需要同時(shí)處理與原廠和客戶(hù)工程師的關(guān)系。原廠fae掌握有更多一線的資料，我們需要不斷的和原廠fae多交流，保證能在第一時(shí)間掌握到新問(wèn)題的解決辦法和思路。

及時(shí)向原廠打**報(bào)告，讓原廠了解客戶(hù)的最新情況，爭(zhēng)取在與其他****商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)在原廠有更大的分量。我們需要與客戶(hù)的工程師建立良好的信任關(guān)系，并以技術(shù)作為溝通手段幫助他們快速解決問(wèn)題?？蛻?hù)對(duì)我們有信心，我們可以逐步開(kāi)始推其他一些產(chǎn)品，形成良性循環(huán)。

每次拜訪客戶(hù)時(shí)，我都會(huì)設(shè)法得到客戶(hù)的bom列表，整理出要提供給我們的pm的數(shù)據(jù)，并與他們討論如何提供有吸引力的產(chǎn)品和**。對(duì)于我們手頭上的客戶(hù)，按照《績(jī)效飛輪》的說(shuō)法，我們可以分為鉑金客戶(hù)，**客戶(hù)，鐵客戶(hù)。對(duì)于不同的客戶(hù)，我們需要采取不同的策略。對(duì)于白金客戶(hù)，我們需要聯(lián)系更多，訪問(wèn)更多，并及時(shí)了解他們的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)展。

對(duì)于**客戶(hù)，也要服務(wù)周到，多聯(lián)系。對(duì)于鐵客戶(hù)，問(wèn)題及時(shí)解決，保持聯(lián)系。把精力更多的放在能給公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)的客戶(hù)上。

第三， 評(píng)估檢查。每次顧客來(lái)訪后，應(yīng)做好跟蹤服務(wù)，隨時(shí)注意顧客是否出現(xiàn)技術(shù)困難和問(wèn)題。同時(shí)，每次拜訪結(jié)束，都要分析，客戶(hù)是否會(huì)通過(guò)我們出貨，是否有分歧，如何解決；客戶(hù)的哪些外圍器件是可以推進(jìn)去的。

這些，需要多和sales同事商量。

第四， 激勵(lì)與處罰。公司應(yīng)該鼓勵(lì)多勞多得的方針。從客戶(hù)反饋、同事反饋、產(chǎn)品銷(xiāo)售、利潤(rùn)、拜訪報(bào)告數(shù)量等方面對(duì)fae進(jìn)行評(píng)估。

調(diào)動(dòng)fae的工作熱情和積極性。

李踐觀后感(篇3)

第一篇：《砍掉成本》觀后感與成功有約用數(shù)字管理

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的力作，公司組織大家**光碟，通過(guò)觀碟學(xué)習(xí)，受益和啟發(fā)頗多。李踐老師的中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過(guò)學(xué)***以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

樹(shù)立人人有成本、人人有利潤(rùn)的觀念

任何企業(yè)都是由多個(gè)部門(mén)、多個(gè)員工組成的。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，是每個(gè)員工都應(yīng)該牢記和牢記的事情。的確，我們現(xiàn)在的許多員工，在節(jié)約成本和創(chuàng)造利潤(rùn)方面，都認(rèn)為自己是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，與自己無(wú)關(guān)。事實(shí)上，這是非常錯(cuò)誤的。

如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤(rùn)做到最大。如果每個(gè)人都有這樣的想法，就會(huì)積少成多，綿延千里，匯成江海，從而使整個(gè)企業(yè)的成本最小化，利潤(rùn)最大化。

建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系和利潤(rùn)目標(biāo)體系

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，李踐老師為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購(gòu)、預(yù)算等方面入手，在財(cái)務(wù)管理上，以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位和不同的員工，他們應(yīng)該知道工作中涉及到什么成本，用成本控制的員則來(lái)知道自己的工作和行為，從細(xì)節(jié)做起，不要浪費(fèi)一分錢(qián)。從最初的中國(guó)式管理到數(shù)字化管理和規(guī)范化管理。

同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)、全面的利潤(rùn)目標(biāo)，分階段進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估和評(píng)價(jià)

們的做到有地放矢，而又卓有成效。

在《砍掉成本》光碟中李踐老師已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法，我想，從自身角度出發(fā)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、利用工作之余的時(shí)間學(xué)***相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)。李踐老師打了一個(gè)很生動(dòng)的事例：如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元，那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無(wú)法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本，有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值。

我一直認(rèn)為公司為我支付的費(fèi)用是我的月薪?，F(xiàn)在我明白了，人力資源的成本是多樣化的。作為一個(gè)個(gè)體，我努力使自己不成為負(fù)成本，成為被切斷的對(duì)象。

2、工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。每一次的失誤都會(huì)造成成本的增加，比如，出現(xiàn)打印前沒(méi)有認(rèn)真校對(duì)，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，認(rèn)真。

3、堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想辦法把事情做好。李踐先生說(shuō)，利潤(rùn)是必須的，高質(zhì)量的工作態(tài)度創(chuàng)造了最高的利潤(rùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《砍掉成本》，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起。同時(shí)，我認(rèn)為，無(wú)論理論有多好，如果沒(méi)有好的執(zhí)行力，只會(huì)一無(wú)所獲，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益。從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，學(xué)會(huì)步驟，理解第二步。我想現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)最重要的是第三步-行動(dòng)。

第二篇：砍掉成本觀后感《砍掉成本》觀后感

在**過(guò)李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后，結(jié)合自己的本職工作以及日常對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)***解，我認(rèn)為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤(rùn)，但由于各行各業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和成本管理方面有著不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動(dòng)，學(xué)見(jiàn)成效。

一、砍價(jià)專(zhuān)家。李踐博士在講座中認(rèn)為企業(yè)要應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和“砍價(jià)”方法，降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。結(jié)合我行的實(shí)際情況，我認(rèn)為首先是全體員工要鍛煉自身的內(nèi)部技能，增強(qiáng)節(jié)約成本的一是。

成本管理主要是一個(gè)節(jié)流的問(wèn)題。節(jié)流不僅是分行高級(jí)管理層的事，也是每位員工的責(zé)任。全員要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，分公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高降低成本的效益。其次，除了加強(qiáng)成本管理外，提高資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入還可以提高我行整體利潤(rùn)，因此進(jìn)一步提高我行各業(yè)務(wù)議價(jià)能力，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制考核也具有重要意義。

二、砍人手。在員工管理方面，我認(rèn)為一是通過(guò)提供良好的平臺(tái)來(lái)吸引更多的人才；二是通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核來(lái)提高員工的整體素質(zhì)；三是通過(guò)相應(yīng)的末位淘汰機(jī)制來(lái)裁減不合格的員工。通過(guò)以上三點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮每位員工的潛能，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

三、砍劣質(zhì)客戶(hù)。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，向劣質(zhì)客戶(hù)說(shuō)”不”。穩(wěn)定的客戶(hù)應(yīng)該得到維護(hù)，但并不是所有的客戶(hù)都應(yīng)該像上帝一樣被提供，一切都應(yīng)該以**的態(tài)度對(duì)待。

我們還應(yīng)該分析客戶(hù)群，果斷減少劣質(zhì)客戶(hù)。選客戶(hù)要慎重，要選能為我行帶來(lái)效益的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。對(duì)于劣質(zhì)客戶(hù)，比如經(jīng)營(yíng)條件差的客戶(hù)和不誠(chéng)實(shí)的客戶(hù)，這樣的客戶(hù)是在浪費(fèi)我們的人力物力，我們應(yīng)該毫不留情地消滅他們。

在市場(chǎng)上，要積極尋找后備客戶(hù)，隨時(shí)淘汰不合格客戶(hù)。

四、砍固定資產(chǎn)。減少固定資產(chǎn)并不意味著不購(gòu)買(mǎi)或少購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，而是根據(jù)分行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)。每年年初，編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、貨比三家的方式，合理控制固定資產(chǎn)的**、品質(zhì)，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上最大限度的降低固定資產(chǎn)采購(gòu)**，在固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置成本能夠得到有效控制。

2014年是**銀行經(jīng)營(yíng)管理效益年，我們應(yīng)把降低成本作為提高企業(yè)效益的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)建立健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。

第三篇：李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想確立目標(biāo)，為之努力

308 陳琰

老師們，同學(xué)們：

早上好！

今天我很榮幸能夠站在國(guó)旗下，我要演講的題目是“確立目標(biāo)，為之努力” 。

讓我們先來(lái)聽(tīng)這樣的一個(gè)故事。

一個(gè)人路過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)石匠在那里干什么？ 三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。 第一個(gè)石匠回答：

“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?第二個(gè)石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。

” 第三個(gè)石匠回答：“我正在蓋世界上最偉大的教堂?！?/p>

這三個(gè)石匠，雖然做著同一樣工作，人生的境界卻不可同日而語(yǔ)。每個(gè)人都有自己的人生目標(biāo)。他有權(quán)力，有利潤(rùn)，有名望和財(cái)富。為了獲得成功和幸福，我們不能沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)。

目標(biāo)是成功，猶如空氣是生命。沒(méi)有目標(biāo)的人不會(huì)成功。

今天，我們都處在學(xué)生時(shí)代，更要為自己制定一份學(xué)***人的目標(biāo) 。這目標(biāo)可能是下次考試的進(jìn)步，也可能是自我品質(zhì)的升華。初一的同學(xué)，可把掌握好基礎(chǔ)知識(shí)作為先階段的目標(biāo)。

初二的同學(xué)也可把知識(shí)進(jìn)一步深化作為

目標(biāo)，而初三的同學(xué)，就應(yīng)該把目標(biāo)放在理想的學(xué)校之上。

當(dāng)然，確立目標(biāo)，只是我們成才之路的開(kāi)端，更為重要的是朝著自己確立的目標(biāo)并為之不懈的努力。如果今日的你，還在為自己的學(xué)***問(wèn)題而返工，那么請(qǐng)問(wèn)，有多少時(shí)間容你無(wú)緣的浪費(fèi)。如果在考卷發(fā)下的那一刻，才發(fā)現(xiàn)自己有那么多的知識(shí)漏洞，會(huì)不會(huì)對(duì)之前的學(xué)***悔恨之意。

莎士比亞說(shuō)：“拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他?！爆F(xiàn)代的中學(xué)生，雖然條件優(yōu)越，但時(shí)不待我，在“**時(shí)代”里，若不勤奮學(xué)習(xí)，豈不是耽誤了青春年華，耽誤了一生嗎 ?

真正有自知之明的人，他們既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光輝的照耀下，從奮斗的起點(diǎn)——今天，就開(kāi)始積極進(jìn)取，奮發(fā)拼搏了。 初一是基礎(chǔ)，初二是跳板，初三是關(guān)鍵，我們將面臨失學(xué)和升學(xué)的抉擇，這是我們?nèi)松魍旧系牡谝淮沃?*擇。讓我們朝著堅(jiān)定的目標(biāo)，展翅高飛，讓我們輕撒滴滴汗水，手繪藍(lán)圖，請(qǐng)相信“一份耕耘，一份收獲”這個(gè)不變的真理！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，讓我們背上前進(jìn)的行囊，帶上滿(mǎn)滿(mǎn)的自信與希望，出發(fā)吧！

第四篇：李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想本文由sarah43li貢獻(xiàn)

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一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收企業(yè)管理公式。 企業(yè)管理公式入、成本與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn)，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購(gòu)成本。 以設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，提高公司的利潤(rùn)。 砍采購(gòu)成本。

“細(xì)砍采購(gòu)成本節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制；不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，可加強(qiáng)我們的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財(cái)務(wù)情況，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。

這三張表反映當(dāng)月一個(gè)公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤(rùn)，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動(dòng)資產(chǎn)。砍**和砍費(fèi)用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開(kāi)支，降低成本就會(huì)獲得更大利。合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支。

砍掉一分錢(qián)，公司就會(huì)增加一分利。公司是以盈利為目的， 費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購(gòu)就要時(shí)刻想到為公司節(jié)約采購(gòu)成本。 ⒈公司可制定，采購(gòu)費(fèi)用的范圍， 規(guī)范采購(gòu)程序。

規(guī)定公司在每月月初導(dǎo)購(gòu)會(huì)議后一部二部報(bào)送下月要采購(gòu)的貨品需求，當(dāng)然，一些緊急要購(gòu)的貨品可經(jīng)經(jīng)理審查后先行采購(gòu)。 ⒉采購(gòu)部門(mén)的定位可提升，在問(wèn)題上來(lái)看采購(gòu)部的定位操作僅是在完成采購(gòu)任務(wù)， 而非進(jìn)行采購(gòu)**商管理， 在**商的管理情況下對(duì)**商進(jìn)行**、 工期、 質(zhì)量、工藝考核，淘汰不符合公司要求的**商，但同時(shí)需要不斷開(kāi)發(fā)新的**商，做好儲(chǔ)備以免有備無(wú)患。

三、砍日常開(kāi)支。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)砍日常開(kāi)支。 砍日常開(kāi)支任。

在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫(xiě)完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。

為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高公司利潤(rùn)。

四、砍劣質(zhì)客戶(hù)。培養(yǎng)公司客戶(hù)質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶(hù)說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶(hù)是應(yīng)該砍劣質(zhì)客戶(hù)。

砍劣質(zhì)客戶(hù)維持的，但并不是所有的客戶(hù)都該當(dāng)上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。我們還應(yīng)該分析客戶(hù)群，果斷減少劣質(zhì)客戶(hù)。選客戶(hù)要慎重， 要選運(yùn)行質(zhì)量高的。

對(duì)于劣質(zhì)客戶(hù)，比如說(shuō)欠款的客戶(hù)、不誠(chéng)信的客戶(hù)，像這類(lèi)客戶(hù)，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶(hù)，隨時(shí)為更換客戶(hù)而準(zhǔn)備。使正在操作的客戶(hù)產(chǎn)生危機(jī)感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢(qián)的，他應(yīng)該對(duì)我們的品牌感激，而不是讓他感覺(jué)到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務(wù)費(fèi)而對(duì)他感激。

2014 年 5 月 29 日

第五篇：李踐《砍掉成本》,財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想李踐《砍掉成本》，財(cái)務(wù)十二把砍刀培訓(xùn)感想

一、企業(yè)管理公式。李踐老師以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、成本與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn)，就必須減少成本與增加收入同等重要。

二、砍采購(gòu)成本。 以設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，提高公司的利潤(rùn)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制；不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，可加強(qiáng)我們的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。

李踐老師講到作為企業(yè)決策和管理層，首先要了解公司的財(cái)務(wù)情況，要做到手握財(cái)務(wù)三張表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。這三張表反映當(dāng)月一個(gè)公司的收入、負(fù)責(zé)、利潤(rùn)，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，有多少流動(dòng)資產(chǎn)。

砍**和砍費(fèi)用，是我們零售業(yè)的根本成本與最大開(kāi)支，降低成本就會(huì)獲得更大利。合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支。 砍掉一分錢(qián)，公司就會(huì)增加一分利。

公司是以盈利為目的，費(fèi)用是企業(yè)的魔鬼，我做為采購(gòu)就要時(shí)刻想到為公司節(jié)約采購(gòu)成本。

李踐觀后感(篇4)

有感李踐《行動(dòng)日志》－高效人士五項(xiàng)自我治理

聽(tīng)了李踐老師的《行動(dòng)日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個(gè)方面講述了一生對(duì)自己要做的規(guī)劃，也許目前沒(méi)成功是因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不知道自己該往哪個(gè)方向去努力，正如他說(shuō)的一句話(huà)，世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無(wú)為，不知道為了什么而生活，也沒(méi)有找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，只要找到準(zhǔn)確的方法發(fā)揮自己的所長(zhǎng)離成功就很近了。

一、心態(tài)管理

良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時(shí)候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會(huì)、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個(gè)人積極向上，樂(lè)觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會(huì)讓自己生活的輕松快樂(lè)。

二、目標(biāo)管理

在生活中設(shè)定目標(biāo)就像為自己設(shè)定一個(gè)導(dǎo)航，這樣你就不會(huì)迷失自我，或者在茫然中度過(guò)一生。目標(biāo)使人有積極的態(tài)度。有了目標(biāo)，工作和生活就會(huì)有沖勁，人們就會(huì)有激情、樂(lè)觀和堅(jiān)持。它也給了我們勇氣、信心和勇氣，讓我們?cè)诼飞虾敛华q豫，最終成功。

目標(biāo)賦予了使命感、意義和價(jià)值，從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。大多數(shù)時(shí)候，我們害怕為自己設(shè)定目標(biāo)，因?yàn)槲覀兒ε氯绻覀冏霾坏?，我們?huì)讓別人笑。李踐說(shuō)：“更多時(shí)候，我們不知道如何設(shè)定目標(biāo)?！?/p>

“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)。”只要自己想得到什么，都可以成為自己的目標(biāo)，有時(shí)候想像力比知識(shí)更重要。

三、時(shí)間管理

人生決定不了自己的長(zhǎng)度，但可以決定自己的寬度。沒(méi)有人知道明天會(huì)是什么樣子，但我們都想做很多事情。我們善于管理自己的時(shí)間，做一些有意義的事情，按類(lèi)別設(shè)定目標(biāo)，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理，在一天內(nèi)做最重要和最想做的事情。

四、學(xué)習(xí)管理

讀一本好書(shū)，就像是和很多高尚人士在對(duì)話(huà)，學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實(shí)自己，就像李踐老師所說(shuō)的，天天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%；只要自己每天堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)終究會(huì)取得最大的收獲。

五、行動(dòng)管理

把行動(dòng)變成一種習(xí)慣，把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動(dòng)，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會(huì)有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動(dòng)有什么好處，還要給自己制定一個(gè)期限馬上行動(dòng)，通過(guò)不斷的激勵(lì)來(lái)促成自己的行動(dòng)力而最終完成自己的目標(biāo)。

綜上是自己對(duì)于學(xué)習(xí)的一些理解。

李踐觀后感(篇5)

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬(wàn)分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿(mǎn)足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果，就不稱(chēng)其為目標(biāo)管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門(mén)依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門(mén)目標(biāo)，把部門(mén)目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說(shuō)：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。

李踐觀后感(篇6)

現(xiàn)在大部分人是有了工作才有目標(biāo)，而李踐老師卻是相反的，是有了目標(biāo)才確定的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺(jué)地去干，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來(lái)主要有幾個(gè)方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過(guò)由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來(lái)，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)目標(biāo)的了解，消除上下級(jí)之間的意見(jiàn)分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為滿(mǎn)足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對(duì)目標(biāo)管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開(kāi)工作成果，就不稱(chēng)其為目標(biāo)管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門(mén)依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門(mén)目標(biāo)，把部門(mén)目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說(shuō)：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”

目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。

目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊?/p>

目標(biāo)給我們?cè)谇胺揭罚覀円粩嗟耐晟谱约?，達(dá)到目標(biāo)。

李踐老師說(shuō)：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！?/p>

分類(lèi)設(shè)定目標(biāo)，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。設(shè)定目標(biāo)，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

看了李踐五項(xiàng)管理心得體會(huì)的讀者還看了：

李踐觀后感(篇7)

首先感恩公司拿出這么寶貴的時(shí)間來(lái)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝! 李踐的高績(jī)效人士五項(xiàng)管理即心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。聽(tīng)后第一感受是這個(gè)很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實(shí)施時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺(jué)得他說(shuō)的太正確了，我們往往只會(huì)“說(shuō)”而很難做到。

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來(lái)和人生?！边@句話(huà)對(duì)我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問(wèn)題，我作為生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,我要調(diào)整心態(tài)，用積極樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題。“屁股決定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問(wèn)題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

要想獲得成功，就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮斗向前的動(dòng)力源泉。這就是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)，缺乏奮斗的動(dòng)力?，F(xiàn)在我明白了，目標(biāo)是為自己而定， 對(duì)自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實(shí)際情況，醞釀一個(gè)合理的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，一步一步為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊(duì)伍打造成好的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)效力!

上天賦予每個(gè)人時(shí)間都是一樣的，我們?cè)撊绾卫煤眠@同樣多的資源呢!最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時(shí)間，在有限的時(shí)間去完成無(wú)限的事情。我們無(wú)法控制生命的長(zhǎng)度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點(diǎn)。在管理中，要把A類(lèi)事情自己做、B類(lèi)的事情壓縮做、C類(lèi)事情授權(quán)做。

學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅(jiān)持的力量。只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力!有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力!學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作，進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)法。為以后的成功做好鋪墊。

人生沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)，不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。

從現(xiàn)在開(kāi)始，我會(huì)隨時(shí)把自己的想法記錄下來(lái)，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后，對(duì)我的影響很大，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會(huì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

李踐觀后感(篇8)

學(xué)習(xí)了李踐老師的行動(dòng)日志，內(nèi)心受到了很大的震動(dòng)，感受一種積極向上的情緒，想想自己虛度了很多的光陰，自己的生活態(tài)度就是得過(guò)且過(guò)。永遠(yuǎn)不要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)來(lái)給自己施加壓力，這會(huì)影響孩子們對(duì)生活的態(tài)度。學(xué)習(xí)之后，我們知道每個(gè)人都必須有明確的目標(biāo)，保持良好的態(tài)度，有效的時(shí)間管理，不斷的學(xué)習(xí)，并采取積極的行動(dòng)為目標(biāo)，以取得成功。

這就是李踐先生所說(shuō)的五種管理：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。

心態(tài)是最基本的，我們需要保持積極的心態(tài)，才能在工作中有干勁，工作才能在和諧的氛圍中完成。如對(duì)財(cái)務(wù)部來(lái)講，把需要與各科室和各上級(jí)主管部門(mén)需要溝通和解決的問(wèn)題常簡(jiǎn)潔的記錄在記事本上，能當(dāng)天完成的不拖延到明天，李踐老師在演講中提到3+3心態(tài)：即3大作風(fēng)：

三個(gè)原則：確保完成任務(wù)，從不找借口，樂(lè)觀自信，熱愛(ài)奉獻(xiàn)，這是成功人士必備的心態(tài)。不論我們做什么工作，我們都要保持一份熱忱，認(rèn)真去做，不論什么工作，如果全身心的投入，我們都會(huì)從中學(xué)到很多。

不是每個(gè)人都能成為企業(yè)的老板。我們需要在平凡的崗位上做出非凡的貢獻(xiàn)。每個(gè)職位都有最好的工作要做。如果我們不這樣做，我們就能做到最好。

有目標(biāo)如果不去行動(dòng)，那只是空想，不可能成功的，按照我們每天的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)去完成，用行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。讓自己的人生有使命感，創(chuàng)造自己人生價(jià)值最大化。向過(guò)去學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己，博覽群書(shū)，充實(shí)心靈，做一個(gè)各方面知識(shí)都很豐富的人；善待和關(guān)愛(ài)身邊的每一位同事、家人、朋友，讓大家都能在和諧友好的氛圍中學(xué)習(xí)、工作、生活。

李踐觀后感(篇9)

無(wú)論是上萬(wàn)人的大型上市公司，還是幾十人小規(guī)模的小公司，只要是想可持續(xù)經(jīng)營(yíng)并期望著做大做強(qiáng)的企業(yè)，都面臨著同樣一個(gè)選擇：用怎樣的管理模式和管理者（管理干部）經(jīng)營(yíng)和管理公司的運(yùn)作，并經(jīng)自己的公司做大做強(qiáng)，并成為知名的企業(yè)，形成適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著現(xiàn)代化管理越來(lái)越趨向于高效和成果，公司各階層建立一套完善的管理體系和工作學(xué)習(xí)科學(xué)的方法是勢(shì)在必行的，李踐老師的《行動(dòng)日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程，是結(jié)合老師自身管理經(jīng)驗(yàn)和公司管理模式，并融合全球多位企業(yè)成功人士的管理經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的一套管理方法。雖然我們不能完全照搬其方法和模式，但其是值和一些具體的行動(dòng)方法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

課程首先介紹了李踐老師的成長(zhǎng)歷程，和許多成功人士一樣，李踐老師沒(méi)有富有的家庭背景，沒(méi)有接受高等教育（青少年學(xué)習(xí)時(shí)代），成長(zhǎng)經(jīng)歷也是曲折坎坷（輟學(xué)做過(guò)乞丐），從圖書(shū)管理員開(kāi)始改變自己的人生，通過(guò)自己的不懈努力和堅(jiān)定信念，最終成為頂尖的管理人士，通過(guò)自己的努力得到世人的認(rèn)可，并實(shí)現(xiàn)著自己不斷訂立的目標(biāo)和理想。

在全球幾十億人口里面，成功者只占其中的極少一部分，誰(shuí)都渴望成功，誰(shuí)都渴望達(dá)成自己的心愿，但是畢竟真正能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)并成功的只是百分之一，甚至萬(wàn)分之

一、百萬(wàn)分之一，無(wú)論出身貧窮還是富貴，那只是先天的因素，后天的努力才是影響自己一生的重要因素，所以，看李踐老師的“行動(dòng)日志”，從他自身的奮斗歷史可以窺探出這其中的道理。

李踐老師的高效人士的五項(xiàng)管理，主要包含：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理等五個(gè)方面，層層深入，一環(huán)扣一環(huán)，最后落實(shí)到行動(dòng)力上面，也是最重要的一點(diǎn)，并通過(guò)一些的具體案例來(lái)闡明自己的觀點(diǎn)，也列舉一些成功人士的成功歷程力證。其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如：

沒(méi)有借口，確保完成任務(wù)，堅(jiān)守承諾，做好工作等，這是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪行枰押妥龅?，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的寶貴途徑。

除了這些管理的理念和方法，最后著重用一個(gè)案例詳細(xì)講解了《行動(dòng)日志》的作用和如何實(shí)施填寫(xiě)，李踐老師十幾年如一日，堅(jiān)持寫(xiě)這本行動(dòng)日志，是他如今成功的最好見(jiàn)證和這堂課程的主要目的。從制定長(zhǎng)期目標(biāo)，到制定短期目標(biāo)、短期目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)都清晰地描述了每一個(gè)工作、學(xué)習(xí)和生活的過(guò)程，最后總結(jié)出一個(gè)成功的過(guò)程和藍(lán)圖。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃的工作學(xué)習(xí)和生活將是混亂和無(wú)目標(biāo)的。

結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，我想談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)：加工業(yè)在與時(shí)間和效率賽跑。贏得時(shí)間、效率和質(zhì)量是客戶(hù)贏得訂單的法寶。所以，在效率方面，李踐老師的“馬上做”“保證完成任務(wù)”是值得我們學(xué)習(xí)和執(zhí)行的，在利潤(rùn)越來(lái)越低的現(xiàn)代加工行業(yè)里面，同樣的產(chǎn)品同樣的價(jià)格，效率高就代表成本降低、利潤(rùn)提高，就具備價(jià)格和成本的優(yōu)勢(shì)。

做好品質(zhì)就是“一次做好”，品質(zhì)就是生命，做好品質(zhì)是贏得客戶(hù)的首要因素，品質(zhì)不能保證，價(jià)格再低服務(wù)再好都是徒勞的。因此，保證按照客戶(hù)的交貨期完成任務(wù)是對(duì)客戶(hù)的承諾；提高效率是公司節(jié)約生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)、檢驗(yàn)生產(chǎn)管理水平的重要考核項(xiàng)目。

同時(shí)，在公司管理層面上來(lái)說(shuō)，“沒(méi)有任何借口”、“保證完成任務(wù)”“專(zhuān)業(yè)”是每個(gè)管理者（管理干部）應(yīng)具備的素質(zhì)，對(duì)公司決策的上傳下達(dá)，對(duì)任務(wù)和訂單的執(zhí)行力，是每天基本的工作內(nèi)容。從接到任務(wù)的規(guī)劃（生產(chǎn)計(jì)劃），到樣品的確認(rèn)，到物料的采購(gòu)準(zhǔn)備，到生產(chǎn)的執(zhí)行，到品質(zhì)的管控，到順利出貨，到最后追蹤客戶(hù)反饋信息的服務(wù)，才是一個(gè)訂單的完整完成，這其中包含每個(gè)部門(mén)的分工和協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，才能使公司的運(yùn)作順利合理。

“五項(xiàng)管理”精髓在于規(guī)劃，規(guī)劃長(zhǎng)期、中期、短期、現(xiàn)在的工作內(nèi)容，也就是對(duì)自己工作、生活的一種書(shū)面的描述，并按照計(jì)劃一步一步實(shí)施，并在每天的回顧中找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。我們不能照搬別人的模式，但要從這些成功的管理模式中學(xué)習(xí)適合自己應(yīng)用的方法，把自己的每一步都管理好，就是對(duì)自己工作的一種考驗(yàn)和責(zé)任。就算是每天工作的一種羅列，對(duì)工作的一種匯報(bào)和反省，也是一種管理，每天進(jìn)步一小步，總有一天會(huì)朝前走一大步。

以上是看了李踐老師《行動(dòng)日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程的一點(diǎn)心得。

李踐觀后感(篇10)

李踐是一位職場(chǎng)高手，他對(duì)于高效管理有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解和方法。在他的《高效人士的五項(xiàng)管理》一書(shū)中，李踐分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，供讀者參考和借鑒。

第一項(xiàng)管理：時(shí)間管理

時(shí)間是最寶貴的資源，管理好時(shí)間就能提高工作效率，增加工作成果。李踐提出了“四象分五條”的時(shí)間管理法。其中，“四象”指工作、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)和休息，而“五條”則指重點(diǎn)、緊急、重磅、待辦和清單。通過(guò)將任務(wù)分類(lèi)并按照優(yōu)先級(jí)排序，能夠讓自己更加清晰明確地規(guī)劃時(shí)間，避免浪費(fèi)。

第二項(xiàng)管理：溝通管理

溝通是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)，在一定程度上影響著員工之間的合作和工作效率。李踐強(qiáng)調(diào)了溝通中的重要性，提出了“主動(dòng)溝通、誠(chéng)實(shí)溝通、有效溝通”的原則。他還提醒讀者，在與同事溝通時(shí)，要保持平和的心態(tài)，理解他們的角度和需求，才能更好地解決問(wèn)題，提高效率。

第三項(xiàng)管理：團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理能夠幫助企業(yè)建立更加協(xié)作、高效的工作氛圍，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)力。李踐在這一方面的經(jīng)驗(yàn)是，在團(tuán)隊(duì)管理中，要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)和凝聚力的提高。同時(shí)，要設(shè)定明確的目標(biāo)和責(zé)任，并且及時(shí)反饋，及時(shí)糾錯(cuò)，從而提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

第四項(xiàng)管理：自我管理

自我管理是指通過(guò)管理自己的情緒、思維、行動(dòng)來(lái)提高工作效率、工作品質(zhì)的。李踐提出了“重視自我成長(zhǎng)、培養(yǎng)積極心態(tài)、創(chuàng)造健康生活、完善自我認(rèn)知”的原則。他在書(shū)中也提到了自我反省的重要性，通過(guò)監(jiān)測(cè)自己的行為和思想，及時(shí)調(diào)整和改正錯(cuò)誤，才能更好地提高自己的工作效率。

第五項(xiàng)管理：目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是指設(shè)定明確的工作和生活目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。李踐強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)的“SMART”原則（即強(qiáng)化、可衡量、可達(dá)、實(shí)時(shí)、有意義）。他鼓勵(lì)人們要時(shí)刻保持目標(biāo)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，不斷提高自己的目標(biāo)管理水平。

總的來(lái)說(shuō)，李踐的《高效人士的五項(xiàng)管理》一書(shū)給人們提供了許多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些方法，讀者可以提高工作效率，提升工作能力，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展。這些管理方法不僅適用于職場(chǎng)，同時(shí)也適用于日常生活中的管理，幫助人們更好地生活和工作。

李踐觀后感(篇11)

一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過(guò)由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門(mén)、各類(lèi)人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來(lái)，從而使員工看清個(gè)人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿(mǎn)員工的力量和才華集中起來(lái)，提高企業(yè)工作收獲。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見(jiàn)交流。李踐的五項(xiàng)管理。通過(guò)協(xié)商，加深對(duì)方針的了解，殺絕上下級(jí)之間的意見(jiàn)分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿(mǎn)人員參與方針管理實(shí)施的全過(guò)程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性和興辦性。

三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動(dòng)表現(xiàn)為饜足，而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對(duì)方針管理來(lái)說(shuō)，既是評(píng)定方針完成水平的依據(jù)，又是獎(jiǎng)評(píng)和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開(kāi)工作收獲，就不稱(chēng)其為方針管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過(guò)于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對(duì)員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來(lái)，即組織規(guī)定總方針，各部門(mén)依據(jù)總方針規(guī)定部門(mén)方針，把部門(mén)方針?lè)纸饴鋵?shí)到人，至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說(shuō)：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆?、不迷失，最終成功。

方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

方針會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對(duì)于管理。為了一個(gè)方針，我們盡心盡力。

方針給我們?cè)谇吧趲罚覀円粩嗟耐隄M(mǎn)自己，達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。

李踐老師說(shuō)：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長(zhǎng)、人際關(guān)系設(shè)定方針?！?/p>

分類(lèi)設(shè)定方針，我們會(huì)更好地分配時(shí)間管理。

設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

設(shè)定方針的步驟：

1、假如不會(huì)失敗，這是基本條件。因?yàn)槲┯姓J(rèn)為不會(huì)失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話(huà)。

2、要有妄想。想象力比知識(shí)更重要。只要能夢(mèng)到，就有實(shí)現(xiàn)的可能。李寧說(shuō)：看看李踐的五項(xiàng)管理。“一切皆有可能!”成功可能就開(kāi)始于一個(gè)偉大的妄想，讓我們勇敢地做夢(mèng)吧。

3、把妄想寫(xiě)下來(lái)。光在腦子里做夢(mèng)的人，是愚者，其實(shí)五項(xiàng)管理。是貪者。沒(méi)有什么不是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。天天看，并朝著這個(gè)方向前進(jìn)。

4、制定行動(dòng)計(jì)劃。我們有了目的地，我們還要有到達(dá)目的地的路。計(jì)劃的合理決定成功的速度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。制定進(jìn)去，不去執(zhí)行，不過(guò)是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行，不偷懶，李踐五項(xiàng)管理觀后感。積極樂(lè)觀堅(jiān)持不懈。

李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的方針要具備的五個(gè)特征。不符合這五個(gè)特征，不能是一個(gè)好的方針。走在這樣的路上，我們也就會(huì)彷徨、浪費(fèi)時(shí)間。

方針要大白。一個(gè)實(shí)在的方針，給我們一個(gè)確定的收獲。大白了，才華集中全力。

方針要量化。一個(gè)大白的數(shù)字，會(huì)給我們一個(gè)沖擊，李踐五項(xiàng)管理李踐《五項(xiàng)管理》觀后感。我就是要實(shí)現(xiàn)這么個(gè)數(shù)字。

要有尋事性。沒(méi)有尋事性的方針不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間，你從中收獲不了多少知識(shí)、體會(huì)和技能。

長(zhǎng)短結(jié)合。事實(shí)上李踐的五項(xiàng)管理。也就是有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

時(shí)間限制。讓我們更高效地誑騙時(shí)間，絕不浪費(fèi)時(shí)間，絕不遷延，絕不找借口。

實(shí)現(xiàn)方針也有竅門(mén)：要有強(qiáng)烈的企圖心，因?yàn)橄嘈拍?，所以能。要把方針?shí)覺(jué)化，想象方針實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)，引領(lǐng)我們走向成功。

李踐觀后感(篇12)

學(xué)習(xí)了李踐的《五項(xiàng)管理》后，使我個(gè)人受到發(fā)自?xún)?nèi)心的震撼和啟發(fā)。每個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須具備樂(lè)觀、積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力，有效的時(shí)間管理手段，以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過(guò)極努力和行動(dòng)，必將勇立于不敗之地?！段屙?xiàng)管理》是值得我們學(xué)習(xí)和研究的，對(duì)于一個(gè)想要有更好發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。

五項(xiàng)管理包括心態(tài)管理，目標(biāo)管理，時(shí)間管理，學(xué)習(xí)管理，行動(dòng)管理。五項(xiàng)管理相輔相成，只有真正對(duì)此五項(xiàng)管理有深入的了解和運(yùn)用才能使我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)堅(jiān)不摧。

心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該要保持陽(yáng)光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂(lè)觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學(xué)會(huì)管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達(dá)、感恩的心去對(duì)待周?chē)氖虑椤Ｒ粋€(gè)人就是能力再?gòu)?qiáng)，如果心態(tài)不端正也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值，而且還有可能為企業(yè)帶來(lái)一些不好的負(fù)面的影響，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài)，這無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。

三人行，必有我?guī)?，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，學(xué)習(xí)無(wú)處不有，我們時(shí)刻要保持學(xué)習(xí)的激情，不斷豐富自己的知識(shí)和閱歷，使我們真正成為一個(gè)高知識(shí)、高素養(yǎng)的成功人士。我們要始終把學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)提上日程，始終保持一種空杯的心理不斷充實(shí)團(tuán)隊(duì)的能量，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基石，只要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，才能在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長(zhǎng)。在當(dāng)今的社會(huì)里，終身學(xué)習(xí)是時(shí)代永恒的主題。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才能更新知識(shí)、擁有自信、具有魅力。才能更好的為自己所在的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)，以及社會(huì)做更好的服務(wù)。

目標(biāo)，人生的里程碑，要想最大限度的發(fā)揮我們的潛能，就必須要每個(gè)人都有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，在這種辨證的思維中，應(yīng)該蘊(yùn)涵著更深層次的東西，就是目標(biāo)。計(jì)劃是要根據(jù)目標(biāo)而制定，目標(biāo)是計(jì)劃的最終服務(wù)對(duì)象，一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是發(fā)展，而發(fā)展的結(jié)果又推動(dòng)更高目標(biāo)的制定。目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂(lè)觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們?cè)诼飞喜会葆濉⒉幻允?，最終成功。目標(biāo)賦予人使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會(huì)看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會(huì)讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們?cè)谇胺揭?，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。李寧就從說(shuō)過(guò)一切皆有可能只要我們有目標(biāo)，并堅(jiān)持一直為自己的目標(biāo)而努力奮斗，最終我們就一定會(huì)成功的。

時(shí)間就是生命，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理早已深深扎根于我們每個(gè)人的潛意識(shí)中，但是，有多少人真的知道怎樣有效的去管理我們的時(shí)間呢？讓每一分、每一秒都絢麗多彩。我們每個(gè)人的生命長(zhǎng)度是無(wú)法預(yù)料的，但是我們生命的寬度卻掌握在我們自己的手里，抓住手頭的一分一秒，不斷充實(shí)我們的生活和工作，最終打造出一支極具高效的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

行動(dòng)是最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力手段。行動(dòng)管理就如李踐老師的《行動(dòng)日志》，有了目標(biāo)，我們就要及時(shí)的行動(dòng)，光有夢(mèng)想而不去做的人，永遠(yuǎn)都不可能成功。

積極樂(lè)觀的心態(tài)，高效的時(shí)間管理，永不滿(mǎn)足的求知欲望，明確遠(yuǎn)大的目標(biāo)，再加上永不言棄的行動(dòng)進(jìn)程，這就是我們應(yīng)該具備的信念，我們的永恒目標(biāo)，努力，進(jìn)取，奮斗！