眨眼間時(shí)間已經(jīng)悄然流逝，上一階段的工作即將就要結(jié)束了，又到了為我們這階段的工作畫上句號(hào)的時(shí)候了。工作總結(jié)是與工作計(jì)劃相輔相成的。如何寫好一份值得稱贊的工作總結(jié)呢？以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目工作總結(jié)（分享9篇）,帶給大家。相信你能從中找到需要的內(nèi)容！
某某鎮(zhèn)鎮(zhèn) 2018年工作謀劃
2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我鎮(zhèn)將圍繞貫徹落實(shí)十九大精神這一主基調(diào)，將十九大精神和我鎮(zhèn)發(fā)展相結(jié)合，用十九大精神指導(dǎo)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)重效，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，努力把某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)打造為天藍(lán)、水清、地綠、村美、人富的現(xiàn)代化強(qiáng)鎮(zhèn)。
2018年主要扎實(shí)做好“”工程。
“1”即貫穿一條主線。就是以學(xué)習(xí)貫徹十九大精神為主線，認(rèn)真抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，使全鎮(zhèn)干部職工，真正明確新時(shí)代、新目標(biāo)、新要求、新戰(zhàn)略、新方位，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。一是要抓好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。按照省市縣委的部署抓好各種形式、各個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí)，力求在學(xué)懂弄通悟透上下功夫。在此基礎(chǔ)上，把貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神與學(xué)習(xí)貫徹十九大精神結(jié)合起來，融入全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的大局中，增強(qiáng)新時(shí)代做好基層工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；二是要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際。謀劃好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)黨的十九
1 大確定的產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總目標(biāo)。重點(diǎn)抓好因地制宜做大特色產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)倍增、促進(jìn)鎮(zhèn)域農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、補(bǔ)齊農(nóng)村服務(wù)業(yè)短板；打造美麗鄉(xiāng)村升級(jí)版，開展治理垃圾、污水、改廁；全力保障和改善民生，提升鄉(xiāng)村治理水平，奮力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展化解矛盾，暖心順氣的信訪攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)農(nóng)村道路建設(shè)和文化陣地建設(shè)，持之以恒抓好計(jì)劃生育工作。
“1”即強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。即強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)意識(shí)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)、政治意識(shí)，全鎮(zhèn)黨員干部要在思想上絕對(duì)講政治，在行動(dòng)上對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到十九大精神和省市縣委部署上來，不忘初心，牢記使命，積極實(shí)踐，主動(dòng)作為，切實(shí)提高鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、謀劃決斷的能力。
“1”即夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，抓好基層黨建，是全鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基層。
（一）加強(qiáng)農(nóng)村黨支部建設(shè)。一是以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，將我鎮(zhèn)的各個(gè)黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；二是根據(jù)《某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村干部獎(jiǎng)懲辦法》和縣有關(guān)考核精神，對(duì)各支部進(jìn)行半年和年終黨建工作考核，對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的支部給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的支部嚴(yán)厲通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限時(shí)整改，沒有認(rèn)真按要求整改的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，徹底終結(jié)黨建工作一盤棋、責(zé)任
2 追究不到位、獎(jiǎng)懲不分明的局面，以此來增強(qiáng)和提高黨建工作者的責(zé)任心與積極性，徹底取締黨建工作中慵懶散問題。把支部真正建設(shè)成為帶動(dòng)群眾致富，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善居住環(huán)境的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
（二）扎實(shí)做好農(nóng)村兩委換屆工作。一是加強(qiáng)換屆前摸底。加強(qiáng)進(jìn)行換屆前摸底，嚴(yán)格按照村兩委班子換屆相關(guān)規(guī)定，將群眾真正想選的人納入選任視野，要拓寬選人視野，注重從致富能手、提前離崗?fù)诵莞刹?、?yōu)秀大學(xué)生村官中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入村“兩委”班子，讓“領(lǐng)頭雁”脫穎而出挑大梁；二是嚴(yán)格換屆程序。嚴(yán)格執(zhí)行換屆程序，把好選民登記關(guān)、候選人提名關(guān)、投票選舉關(guān)，確保民主權(quán)利得到尊重和落實(shí)，確保換屆選舉工作公開公平公正進(jìn)行，使換屆工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都有法可依、有章可循；三是嚴(yán)肅換屆風(fēng)氣。要?jiǎng)澇觥凹t線”、架起“高壓線”，對(duì)拉票賄選等違法違紀(jì)問題零容忍，旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決、露頭就打、嚴(yán)肅查處，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，形成強(qiáng)大震懾，以鐵的紀(jì)律確保村“兩委”換屆風(fēng)清氣正；四是要做好新一屆兩委班子成員的培訓(xùn)工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)基層黨組織管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨日活動(dòng)制度。鎮(zhèn)、村兩級(jí)不僅要按照黨委規(guī)定的時(shí)間、動(dòng)作開展活動(dòng)，還要形式多樣，注重實(shí)效，搞出亮點(diǎn)、創(chuàng)新來，將黨日活動(dòng)制度真正建設(shè)成為聯(lián)系廣大黨員干部、活躍黨內(nèi)民主生活、加強(qiáng)黨員管理、增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的抓手；二是嚴(yán)格村干部坐班值班制。鎮(zhèn)黨委將采取視頻點(diǎn)名等方式進(jìn)行檢查，并將此項(xiàng)制度作為各村年終黨建考核的重要內(nèi)容；三是加強(qiáng)村兩
3 委“陣地”建設(shè)。明年將完成新興村“兩室”建設(shè)，并謀劃**村“兩室”建設(shè)，我鎮(zhèn)將在環(huán)境衛(wèi)生、硬件設(shè)施、制度建設(shè)等方面對(duì)“兩室”進(jìn)行提升。
“6”即抓好六項(xiàng)工程。
（一）全力抓好招商引資。貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”為“主基調(diào)”，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展。一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。通過大力宣傳、狠抓體制創(chuàng)新、提高服務(wù)效率、落實(shí)責(zé)任等措施，優(yōu)化我鎮(zhèn)投資環(huán)境；二是明確招商方向。根據(jù)我鎮(zhèn)在全市規(guī)劃中的角色，招商要圍繞城建“招”，項(xiàng)目要圍繞“城建”上，積極引進(jìn)一批新能源、新材料等高效新型綠色產(chǎn)業(yè)和房產(chǎn)、批發(fā)零售等服務(wù)型產(chǎn)業(yè)；三是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。秉承“綠色發(fā)展”理念，積極謀劃投資約億元的****的
4、5#焦?fàn)t干熄焦發(fā)電項(xiàng)目、總投資1億元的***的密閉壓力熄焦項(xiàng)目和***村的嘉禾農(nóng)業(yè)基地等項(xiàng)目。
（二）大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推進(jìn)******等村莊畜禽養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展蔬菜種植，發(fā)展城市近郊農(nóng)業(yè)，通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，拓寬農(nóng)民增收渠道；二是全力推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目。依拖合作社，把農(nóng)民從繁重的農(nóng)村勞動(dòng)中解脫出來，解放生產(chǎn)力，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化服務(wù)；三是大力實(shí)施村莊環(huán)境整治工程。通過政府購買社會(huì)化服務(wù)，使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生得到徹底的改觀，充分發(fā)揮村規(guī)民約的作用，讓廣
4 大村民自覺加入到美好家園的建設(shè)中來，多措并舉讓農(nóng)村環(huán)境美起來、靚起來；四是大力推行“廁所革命”。對(duì)已經(jīng)完成廁所改造的部分村，要繼續(xù)提升品質(zhì)；對(duì)未改造的村要挑選條件好的優(yōu)先改廁，積累經(jīng)驗(yàn)，其余村逐步完成這項(xiàng)工作；對(duì)有條件的村實(shí)行改廁與治污一體化推進(jìn)；五是推進(jìn)農(nóng)村“亮廚”工程。隨著“煤改氣”工程接近尾聲，下一步將加大力度推進(jìn)農(nóng)村廚房改造，提升群眾生活品質(zhì)。
（三）扎實(shí)推進(jìn)城建工作。一是做好市民中心的征拆工作。做好村民的補(bǔ)償安置工作，確保市民中心項(xiàng)目能按時(shí)順利進(jìn)場(chǎng)；二是要做好金泉大街東延等六條道路的征地征拆工作，做好趙家屯村的拆遷、安置等工作；三是要啟動(dòng)某某鎮(zhèn)、***三村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，加快我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)發(fā)展步伐；四是啟動(dòng)某某鎮(zhèn)中學(xué)搬遷、邢州大道拆遷工作；五是對(duì)**、**、**等三個(gè)村莊進(jìn)行重點(diǎn)打造，使其成為我鎮(zhèn)乃至全縣明星村；六是做好**新村搬遷安置后續(xù)工作；七是做好大外環(huán)公路征地拆遷遺留問題處理工作；八是繼續(xù)深入開展違章建設(shè)整治工作。
（四）著力抓好民生工作。一是堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過精準(zhǔn)發(fā)力，摸清貧困底數(shù)，明確目標(biāo)任務(wù)，建立扶貧檔案，制定精準(zhǔn)扶貧措施，使全鎮(zhèn)231個(gè)貧困戶，560人在2018年底實(shí)現(xiàn)脫貧60%。此外，要對(duì)精準(zhǔn)扶貧檔案進(jìn)行完善、整理，查漏補(bǔ)缺，確保扶貧信息的齊全、準(zhǔn)確，要做好貧困戶動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)一步修改、完善脫貧規(guī)劃，落實(shí)幫扶措施；二是做好低保、高齡、五保孤兒、優(yōu)撫、留守兒童、空巢老
5 人、臨時(shí)救助等工作，將政策落實(shí)到位，抓好準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證、兩女戶、殘疾人扶貧貸款貼息、婦女創(chuàng)業(yè)貸款和扶殘助學(xué)、養(yǎng)老、醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。三是著力抓好計(jì)生工作。四是加強(qiáng)農(nóng)村治理體系建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)治理重心向農(nóng)村下移，發(fā)揮村民組織作用，實(shí)現(xiàn)政府治理和社會(huì)調(diào)節(jié)、村民自治良性互動(dòng)。
（五）深入開展道路建設(shè)工程。一是要對(duì)新建的大外環(huán)進(jìn)行提升，清理道路兩側(cè)違章建筑，不雅建筑，抓好公路兩側(cè)綠化工作；二是謀劃新修**、**、**通大外環(huán)道路，改善村民交通條件；三是對(duì)大外環(huán)平交道口進(jìn)行硬化，方便村民出行，防止揚(yáng)塵污染。
（六）抓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。一是加大宣傳力度。通過宣傳、教育、培訓(xùn)等多種形式大力推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化大眾化，加強(qiáng)理論武裝，使全體人民在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，推動(dòng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想深入人心；二是落實(shí)責(zé)任。落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地建設(shè)和管理，注意區(qū)分政治原則問題、思想認(rèn)識(shí)問題、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)問題，旗幟鮮明反對(duì)和抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)；三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。多措并舉加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，采取有效措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到思想上高度重視、工作上強(qiáng)力推進(jìn)、政策上全力支持，讓農(nóng)村精神文明建設(shè)始
6 終保持活力，為推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮出更大的作用；四是推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展。完善公共文化服務(wù)體系，深入實(shí)施文化惠民工程，豐富群眾性文化活動(dòng)，滿足人民過上美好生活的新期待，提供豐富的精神食糧。
“3”即嚴(yán)守三條底線。
（一）堅(jiān)守安全生產(chǎn)“零事故”。一是扎實(shí)開展“全員隱患排查”、“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)，特別是針對(duì)旭陽園區(qū)?；袠I(yè)，更要堅(jiān)持“嚴(yán)監(jiān)管、零容忍”，絕不放過任何一個(gè)安全隱患。二是聯(lián)合安監(jiān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)“煤改氣（電）”工程實(shí)行全方位的安全監(jiān)管，排除一切隱患，防止一切事故發(fā)生。三是要在鎮(zhèn)域內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全鎮(zhèn)群眾的用氣、用電安全意識(shí)。
（二）堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》和省、市、縣文件精神，做好大氣污染整治聯(lián)防聯(lián)治工作。二是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)精神，做好企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)工作。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)管，防止散小亂污企業(yè)反彈。四是做好煤改氣（電）后續(xù)工作，嚴(yán)控散煤原燒現(xiàn)象，堅(jiān)決打贏散煤清零戰(zhàn)。五是做好秸稈、垃圾禁燒工作，確保不出現(xiàn)一把火。六是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)精細(xì)化管理，提升環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)服務(wù)水平和質(zhì)量水平。七是采取不間斷灑水、噴霧和加強(qiáng)施工場(chǎng)所管控等措施，做好除塵、抑塵工作。
（三）嚴(yán)保信訪穩(wěn)定。一是通過“4＋2＋2”信訪工作機(jī)制及書記接訪制度， 努力把問題吸附在當(dāng)?shù)?，努力消化處理一批信訪積案，確保不發(fā)生群體性事件、進(jìn)京赴省集體訪、進(jìn)京非訪;二是在各村成立民調(diào)組織，成員主要是老黨員、老
7 干部及德高望重的老同志，村“兩委”干部配合，主要調(diào)解村內(nèi)矛盾，力爭(zhēng)把上訪隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是抓好各村黨務(wù)公開工作，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例》，對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、黨的建設(shè)工作、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、加強(qiáng)黨的建設(shè)情況、職能機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行公開，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，增加群眾對(duì)黨的信任度，增強(qiáng)黨和政府的公信力。
項(xiàng)目謀劃工作匯報(bào)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工作匯報(bào)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報(bào)工作謀劃（共5篇）
鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目工作計(jì)劃
新城區(qū)項(xiàng)目謀劃定位工作匯報(bào)（共4篇）
江西贛大高速公路a6合同段
匯 報(bào) 材 料
建設(shè)單位：贛州康大高速公路有限責(zé)任公司
項(xiàng)目管理人：中交通力集團(tuán)贛大高速公路管理部 設(shè)計(jì)單位：江西省贛南公路勘察設(shè)計(jì)院
中交第二公路勘查設(shè)計(jì)院
武漢廣益工程咨詢有限公
司贛大高速公路j2駐地辦 監(jiān)理單位：
施工單位：中鐵隧道集團(tuán)有限公司
中鐵隧道集團(tuán)有限公司
江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2006年2月21日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中鐵隧道集團(tuán)有限公司江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴的意見。
本項(xiàng)目由中鐵隧道集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標(biāo)，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指正。
一、項(xiàng)目概況
a6合同段起點(diǎn)里程為k52+900，終點(diǎn)里程為yk57+790，全長(zhǎng)。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級(jí)公路），長(zhǎng)；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長(zhǎng)。主要工程項(xiàng)目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護(hù)及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個(gè)月。
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1、本項(xiàng)目的特點(diǎn)：
（1）本合同段內(nèi)大余連接線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設(shè)計(jì)類型較多，施工中需采取相應(yīng)的措施滿足其技術(shù)要求；
（2）本項(xiàng)目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護(hù)、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。
2、本項(xiàng)目的重點(diǎn)：
大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點(diǎn)控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點(diǎn)外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項(xiàng)目的難點(diǎn)：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點(diǎn)。
二、項(xiàng)目資源情況
1、人力資源情況：
我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》
2、機(jī)械設(shè)備情況：
—3—我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備共252臺(tái)套。具體見附表2《a6合同段設(shè)備機(jī)械到位情況一覽表》
3、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備情況：
我項(xiàng)目部已進(jìn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備156臺(tái)套。具體見附表3《a6合同段材料試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及測(cè)量?jī)x器到位情況一覽表》
4、物資供應(yīng)情況：
各種施工材料滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。
三、項(xiàng)目進(jìn)展情況
進(jìn)度情況：人員、機(jī)械設(shè)備于2005年11月18日陸續(xù)開始進(jìn)場(chǎng)，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設(shè)等前期準(zhǔn)備工作于2005年12月15日完成，為項(xiàng)目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，通過我項(xiàng)目部全體建設(shè)者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實(shí)物工作量主要有：
1、大梅關(guān)隧道：
進(jìn)出口邊仰坡開挖7635m，進(jìn)出口40m長(zhǎng)管棚施工完成；進(jìn)口全斷面開挖支護(hù)84m。
2、橋梁工程：
現(xiàn)有5臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。
—3—
33、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗(yàn)段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。
4、臨時(shí)工程：
（1）完成項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗(yàn)室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。
（3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達(dá)到用電條件。
四、履約檢查整改情況
1、工地試驗(yàn)室：
（1）、震動(dòng)臺(tái)、留樣桶、養(yǎng)護(hù)箱、負(fù)壓篩析儀、負(fù)壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機(jī)等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗(yàn)設(shè)備已根據(jù)合同承諾配齊；
（2）、試驗(yàn)人員已全部到位，持證率達(dá)到100％；
（3）、振動(dòng)臺(tái)、路強(qiáng)儀、水泥砂膠振動(dòng)臺(tái)已安裝調(diào)試完成；
（4）、養(yǎng)護(hù)室已制作了養(yǎng)護(hù)架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置； —3— 23（5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標(biāo)定；
（6）、儀器自校記錄已完成；
（7）、試驗(yàn)儀器三色綠色標(biāo)簽已貼上；
（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。
2、內(nèi)業(yè)資料：
（1）、質(zhì)保體系中責(zé)任制度已完善落實(shí)措施，具體落實(shí)措施如下：
a 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時(shí)項(xiàng)目、工區(qū)、分隊(duì)、班組層層簽定了旁站責(zé)任書，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)職工，制定了詳細(xì)可行的獎(jiǎng)罰措施，做到賞罰嚴(yán)明。
b 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，出臺(tái)質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃等一系列管理制度及辦法。細(xì)化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項(xiàng)、該負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)得到的獎(jiǎng)懲。
c 堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針，扎扎實(shí)實(shí)開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法。項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，進(jìn)行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實(shí)、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀(jì)，逐條打分，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，重獎(jiǎng)重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。
（2）、應(yīng)急預(yù)案中對(duì)應(yīng)流程及落實(shí)措施已做了相應(yīng)的規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案中的搶險(xiǎn)物資、設(shè)備已準(zhǔn)備充足；
（3）、安全責(zé)任狀已履行簽字手續(xù): 項(xiàng)目、工區(qū)、分隊(duì)、班組層層簽定了安全包保責(zé)任狀; （4）、隧道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進(jìn)行了修正。
我們相信，有了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導(dǎo)與幫助，有了集團(tuán)公司的強(qiáng)大后盾，通過項(xiàng)目部自身的努力，我們力爭(zhēng)把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場(chǎng)上的良好信譽(yù)和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
中鐵隧道集團(tuán)有限公司
江西贛大高速公路a6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2006年2月21日
it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司) IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)(多篇項(xiàng)目管理,公司) 目錄 第一篇： IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 第二篇： IT公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 第三篇： 年終總結(jié)(IT項(xiàng)目管理) 第四篇： 《IT項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 第：
IT項(xiàng)目管理心得總結(jié) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：
IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。
這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。
管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。
如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī)。
好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。
尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。
有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。
比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成。
可是某個(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。
由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。
但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì).誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。
這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的啊?。。?第二篇：
IT公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價(jià)值 ——實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。
在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。
在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
誠(chéng)然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。
在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足，虛心學(xué)習(xí)，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對(duì)于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版、填寫，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 二是立足本職，充實(shí)自身。
實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí)、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過周總傳授的一些詢價(jià)方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在詢價(jià)方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色。
同時(shí)，通過聯(lián)系蘇寧、國(guó)美這種大型賣場(chǎng)的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià)，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗。
三是打破常規(guī)，不拘一泥。
在周總的鼓勵(lì)下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠(chéng)信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎(chǔ)。
四是拓寬知識(shí)，增長(zhǎng)視野。
實(shí)習(xí)期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)方案等工作的討論， 通過在會(huì)議上的學(xué)習(xí)，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會(huì)議對(duì)于了解所需的產(chǎn)品知識(shí)及信息的重要性。
同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對(duì)我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。 五是博觀約取,厚積薄發(fā)。
學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識(shí)，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對(duì)公司有所幫助。
經(jīng)過這3個(gè)月，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價(jià)等運(yùn)作流程。
當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。
在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！ 申請(qǐng)人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：
年終總結(jié)(IT項(xiàng)目管理) 年終總結(jié) 姓名 在XX年度即將結(jié)束之際，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。 但是我也深深認(rèn)識(shí)到：
取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天，只有立足今日關(guān)注明天，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。
在XX年，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。
本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進(jìn)行正式全省推廣。
本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。
但是，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問題如下：
一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，限于我個(gè)人的精力，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、由于人力不夠，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和管理思路上有不清晰，對(duì)潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預(yù)知和處理的力度不夠。
本人充分認(rèn)識(shí)到：
在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。
我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。
對(duì)于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我。
展望明年工作 ，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡(jiǎn)單介紹如下：
一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。
二、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神。
四、搞好技術(shù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章。
總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。
第四篇： 《IT項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 《IT項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 時(shí)間過得很快，不知不覺中《IT項(xiàng)目管理》這一課程已近學(xué)完。
在這近三個(gè)月的《IT項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)中，我收獲頗多。
通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)IT項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。
再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號(hào)”這篇文章中，我對(duì)IT項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到IT項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。
現(xiàn)將我對(duì)IT項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下。
IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用。
它結(jié)合了IT行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。
由于IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：
任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。
首先我們來分析一下泰坦尼克號(hào)的悲劇。
在泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭(zhēng)論，最后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”這個(gè)目標(biāo)，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。
在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該項(xiàng)目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平，泰坦尼克的項(xiàng)目小組還深信著最初的設(shè)計(jì)所具有的功能，因此在項(xiàng)目測(cè)試階段并沒有對(duì)泰坦尼克號(hào)進(jìn)行逐一測(cè)試，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。
其實(shí)，泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)及制造諸多方面可以與現(xiàn)代IT項(xiàng)目進(jìn)行比較。
它與現(xiàn)代IT項(xiàng)目有許多極其相似之處。
與泰坦尼克號(hào)相比，對(duì)IT項(xiàng)目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險(xiǎn)設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。
其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測(cè)性、輕便性、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性。
與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。
要描述非功能需求有很多種依靠計(jì)算機(jī)仿真輔助的模擬技巧。
今天一些IT項(xiàng)目也在設(shè)計(jì)和建造階段有過嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無傷大雅。
但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當(dāng)時(shí)看起來不明顯，卻可能在項(xiàng)目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來。
項(xiàng)目經(jīng)理需要確保對(duì)功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注。
今天許多IT項(xiàng)目都沒有制定充分的測(cè)試計(jì)劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時(shí)，沒有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。
這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn)，就認(rèn)為泰坦尼克號(hào)的首次航行是低風(fēng)險(xiǎn)的。
畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對(duì)泰坦尼克號(hào)比較信任。
然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。
白星公司在不制定測(cè)試計(jì)劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。
當(dāng)泰坦尼克號(hào)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會(huì)沉沒的觀念仍然沒有改變。
因?yàn)樘┨鼓峥颂?hào)與今天的IT項(xiàng)目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取。
IT項(xiàng)目可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是過份依賴以前與之類似的項(xiàng)目，從而減少了測(cè)試的次數(shù)。
項(xiàng)目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬
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2021工程監(jiān)理公司項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告
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四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項(xiàng)目 監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司日
期： G4合同段 項(xiàng)目情況材料
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工作情況匯報(bào)
一、工程概況
本合同段路線長(zhǎng)公里，起訖樁號(hào)：K9+390～K14+040。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
公路等級(jí)：四車道高速公路； 設(shè)計(jì)速度：80km/h；
路基寬度：整體式，分離式； 汽車荷載等級(jí)：公路—I級(jí)；
設(shè)計(jì)洪水頻率：路基及大、中、小橋1/100，特大橋1/300； 隧道建筑限界：凈寬2×，凈高；
主要工程量：路基挖方萬m3，路基填方萬m3，棄方萬m3,排水圬工萬m3，防護(hù)圬工萬m3，無特大橋，大橋/5座，中橋/2座，無小橋；鋼筋砼圓管涵2道、鋼筋砼蓋板涵1道，鋼筋砼蓋板涵1道、鋼筋砼箱涵1道。無通道，隧道/座，互通式立交1處，無停車區(qū)，無服務(wù)區(qū)。
工程總造價(jià)：億
建設(shè)總工期：26個(gè)月（2009年9月1日至2011年10月31日）。 二、經(jīng)理部概況
項(xiàng)目經(jīng)理部人員于6月初進(jìn)場(chǎng)開展駐地建設(shè)，8月中旬正式掛牌成立，現(xiàn)在職職工46人（含外聘人員），項(xiàng)目部就施工任務(wù)和工期目標(biāo)具體情況設(shè)立了三個(gè)路基施工隊(duì)、二個(gè)橋梁施工隊(duì)、一個(gè)隧道施工隊(duì)、二個(gè)抗滑樁、樁板墻施工隊(duì)、一個(gè)擋墻施工隊(duì)、一個(gè)砼拌和站和一個(gè)梁板預(yù)制場(chǎng)。經(jīng)理部設(shè)“六科兩室”（工程科、質(zhì)檢科、合同科、機(jī)料科、財(cái)務(wù)科、安全科、試驗(yàn)室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
建立了安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度保證體系，制定了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定與各施工隊(duì)、主要管理人員簽定了安全、廉政責(zé)任書。
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三、本月工程進(jìn)度及影響進(jìn)度的原因
1、工程進(jìn)度及完成情況
8、9月份完成產(chǎn)值1881萬元占8、9月計(jì)劃3732萬元的%，自年初累計(jì)完成萬元，占本年計(jì)劃萬元的%；自開工累計(jì)完成萬元，占合同凈價(jià)萬元的%。
2、影響進(jìn)度的原因分析
和洪災(zāi)造成我段兩個(gè)拌和站一個(gè)沖走、一個(gè)被埋，便道全部沖毀，施工現(xiàn)場(chǎng)大面積被泥石流掩埋。清理恢復(fù)工作停工約一個(gè)月，現(xiàn)還未完成恢復(fù)。
四、2010年10月份計(jì)劃安排及工、料、機(jī)的配備
2010年10月份計(jì)劃完成產(chǎn)值1989萬元。 主要形象進(jìn)度計(jì)劃：
路基土石方工程：完成剩余5萬m3，10月底本段內(nèi)土石方基本全完成。
路基防護(hù)工程：計(jì)劃完成K13+221~270、K13+352~K13+407右側(cè)樁板墻樁身及擋土板砼澆筑；LK0+400~600段右側(cè)錨桿框架梁完成第三、四級(jí)邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護(hù)坡等圬工砌體1000m3。
橋梁工程：橋梁樁基計(jì)劃在10月底（除天川溝大橋右線4~8#墩、隧道口樁基外）全部完成，計(jì)劃完成墩柱80根、蓋梁20片；30mT梁預(yù)制12片。
2010年下半年計(jì)劃重點(diǎn)在橋隧施工上面，項(xiàng)目部將加大對(duì)橋隧施工隊(duì)的管理、投入、監(jiān)控，擬投入施工人員600人、路基土石方施工設(shè)備4套、橋梁下部構(gòu)造機(jī)具、模板等95臺(tái)（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設(shè)備57臺(tái)（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應(yīng)材料原因誤工或停工，確保年度目標(biāo)的順利完成。 五、工程投入及完成情況
開工至今項(xiàng)目已陸續(xù)投入建設(shè)資金余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保經(jīng)費(fèi)的投入。
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自年初累計(jì)完成萬元，占本年計(jì)劃萬元的%；自開工累計(jì)完成萬元，占合同凈價(jià)萬元的%。
主要形象進(jìn)度： 1、路基土石方：
主要完成路基清表萬m2，占合同萬m2的100%?？v、橫向施工便道基本完成，完成路基挖方萬m3，占合同萬m3的%，完成路基填方萬m3，占合同萬m3的%，完成片碎石透水性填方萬m3，占合同萬m3的100%，完成高填路堤分層強(qiáng)夯15萬m2，占合同15萬m2的100%。
2、路基防護(hù)、排水：
K13+090~K13+168左側(cè)抗滑樁完成全部14根樁開挖和樁身砼澆筑；K13+~K13+段右側(cè)樁板墻完成全部25根樁樁基砼澆筑；完成K13+~K13+右側(cè)、LK0+185~LK0+225左側(cè)等C15片石砼擋墻基礎(chǔ)墻身2500m3；K13+090~K13+168段右側(cè)二三級(jí)邊坡錨索框架梁已全部完成（未進(jìn)行張拉）；完成K13+280~K13+350左側(cè)高邊坡錨桿施工；完成LK0+635~LK1+230段漿砌片石改溝300米；完成C匝道、K12+600~K12+770段片石排水溝1290 m3，段內(nèi)高邊坡防護(hù)施工已全面展開。
3、橋梁工程：
共計(jì)完成米207根樁基砼澆筑，系梁114個(gè)，墩柱1256米，臺(tái)帽2個(gè)，蓋梁4個(gè)。其中天川溝大橋完成樁基101根，丁家壩中橋完成樁基5根，線家溝大橋完成樁基44根，青川互通式中橋完成樁基18根，學(xué)房梁大橋完成樁基39根。
4、涵洞工程
完成LK0+216鋼筋砼箱涵砼澆筑、完成CK0+023、CK0+682圓管涵施工。
5、隧道工程
完成隧道洞口及明洞開挖，洞頂截水溝開挖，完成左右洞洞口段大管棚、小導(dǎo)管施工，完成開挖初支1400米、完成二次襯砌1100米。
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六、工程費(fèi)用支付情況及資金狀況
開工至今項(xiàng)目部共計(jì)量10次，計(jì)量金額.3930萬元，扣除材料預(yù)付款、質(zhì)保金、農(nóng)民工保證金、稅金等萬元，實(shí)際支付余萬元。由于施工點(diǎn)多、材料儲(chǔ)備等各方面原因，目前項(xiàng)目資金短缺。 七、工程變更事項(xiàng)
開工至今共計(jì)發(fā)生變更65個(gè)，其中路基排水工程變更11個(gè)、隧道洞口工程變更4個(gè)、橋梁樁基50個(gè)，已審批35份，其余均處于變更審核階段。 八、人員進(jìn)場(chǎng)
目前工程施工作業(yè)面已全面打開，各分項(xiàng)工程施工管理人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工等共計(jì)到場(chǎng)450人，施工高峰期將達(dá)到650人。 九、質(zhì)量、安全環(huán)保文明施工
1、質(zhì)量管理
建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師負(fù)責(zé)、強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。
建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量執(zhí)行機(jī)構(gòu)由質(zhì)檢科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)、拌和場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按我公司GB/T質(zhì)量手冊(cè)和程序文件進(jìn)行。
2、工程施工過程的質(zhì)量控制 原材料的檢驗(yàn)控制：
入庫自檢和專業(yè)檢驗(yàn)：對(duì)外購材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗(yàn)收入庫，做好材料現(xiàn)場(chǎng)存放管理。建立一套完善的原材料采購制度。
發(fā)放材料自檢：對(duì)不同規(guī)格的材料分類存放，做好標(biāo)識(shí)，避免誤發(fā)材料。
投料自檢：專職質(zhì)檢員從計(jì)劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效控制。
施工過程中工序的質(zhì)量控制：
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工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度。施工操作嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，每一道工序完工后進(jìn)行自檢，報(bào)質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在此基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序；定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備；實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。
3、安全管理
建立了安全保證體系、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理與專職安全員負(fù)責(zé)、強(qiáng)化各層次安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查，從每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)人員、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，做到安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全，杜決一切安全事故發(fā)生。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)、拌和場(chǎng)、各工點(diǎn)均設(shè)專兼職安全員，嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主及我公司相關(guān)安全管理制度進(jìn)行。
4、安全生產(chǎn)受控情況：
本項(xiàng)目以公司安全管理委員會(huì)為指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作有序有效地進(jìn)行；展開職工的安全教育和管理：在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，各施工隊(duì)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行了安全規(guī)程教育，對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做到“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”；執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)。開工至今我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
5、環(huán)保受控情況
我段沈家山隧道洞渣在天川溝棄土場(chǎng)堆放，棄渣過程中嚴(yán)格按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行，棄完后將恢復(fù)植被并采取措施以防水土流失造成白龍湖污染；邊坡開挖后場(chǎng)地整平，邊坡整齊，并進(jìn)行植被保護(hù)，坡頂及填方坡腳外的棄土棄料進(jìn)行了清除處理；橋梁鉆孔用泥漿均按相關(guān)規(guī)定三級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排放；施工中采取多種措施避免和減少水土
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流失，當(dāng)發(fā)生水土或因水土流失對(duì)農(nóng)田和環(huán)境造成污染時(shí)及時(shí)進(jìn)行了處理；臨時(shí)工程用地在征用完土地后進(jìn)行恢復(fù)，達(dá)到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。 十、工地試驗(yàn)室管理工作
目前試驗(yàn)工作主要以控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量為主，滿足試驗(yàn)檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)要求，處于受控狀態(tài)。
十一、施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)
1、8、9月份連續(xù)暴雨造成多處邊坡垮方，便道沖毀。地方協(xié)調(diào)難度大。
2、洪水導(dǎo)致多個(gè)料場(chǎng)便道沖毀，梁板預(yù)制用碎石無法進(jìn)場(chǎng)。 3、LK0+400~+600段右側(cè)三四級(jí)邊坡于9月19日發(fā)生局部垮塌，Φ32壓力注漿錨桿被拉斷，鑒于本段內(nèi)高邊坡所處斷裂帶地質(zhì)條件極差，為了確保施工安全和后期運(yùn)營(yíng)安全，我段建議將Φ32壓力注漿錨桿變更為錨索，同時(shí)將3×3米的框架梁縮小至2×2米。 十二、下一步工作計(jì)劃
1、安全方面
進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，加大安全管理力度、安全隱患排查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排除。加強(qiáng)安全宣傳力度，定期對(duì)上崗作業(yè)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使安全保證體系良好運(yùn)行。
2、質(zhì)量方面
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管力度，明確質(zhì)量目標(biāo)，使施工質(zhì)量落實(shí)到每一道工序上。
嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工前對(duì)原材料進(jìn)行自檢、監(jiān)理抽檢合格后方可用于工程施工。
嚴(yán)格執(zhí)行施工工序驗(yàn)收程序，上一道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自檢、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)不合格品嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。
3、進(jìn)度控制
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本月我段計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)未完成，項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)、分析原因，找出問題突破點(diǎn)，精心組織，合理安排，確保各項(xiàng)工作順利開展、實(shí)施，具體如下：
加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的溝通，盡快解決洪災(zāi)因起的系列協(xié)調(diào)問題。
抓緊時(shí)間進(jìn)行鋼材、水泥、砂石等材料的采購儲(chǔ)備，確保橋梁樁基、墩柱、隧道砼的順利澆筑。避免因材料漲價(jià)引起的大額成本增加。
抓緊梁板預(yù)制砼所需天然砂的采購和儲(chǔ)備，保證梁板的預(yù)制。 突擊剩余路基土石方施工，確保在10月份土石方工程基本完成。 抓緊沈家山隧道仰拱、二襯的砼澆筑工作。
重點(diǎn)抓線家溝大橋和天川溝大橋樁基、墩柱及蓋梁施工。 重點(diǎn)抓預(yù)制場(chǎng)梁板預(yù)制，確保橋梁施工進(jìn)度。
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項(xiàng)目謀劃工作思路
項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要抓手，也是加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；而項(xiàng)目謀劃，則是招商引資工作的重中之重。近些年，市委、市政府不斷調(diào)整招商戰(zhàn)略，將招商引資擺上全市工作突出地位，對(duì)全市招商引資工作進(jìn)行了更加周密系統(tǒng)的部署，制定了符合白城發(fā)展需求的戰(zhàn)略舉措。但是，在面對(duì)當(dāng)前不斷變化的政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們還應(yīng)該認(rèn)真研究國(guó)家政策對(duì)招商引資的影響，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，改變工作方式，進(jìn)一步提高招商引資項(xiàng)目謀劃的質(zhì)量，推進(jìn)全市招商引資工作上一個(gè)新臺(tái)階。
一、明確理念，找準(zhǔn)工作定位。
要搞好項(xiàng)目謀劃工作，首先必須解決好招商引資項(xiàng)目謀劃的理念和認(rèn)識(shí)問題。招商引資項(xiàng)目謀劃必須與全市的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)結(jié)合起來，與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建結(jié)合起來。要按照白城的實(shí)際需求，著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、著眼于能源消納轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)、著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育、著眼于三次產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展等目標(biāo)，確定招商重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象，從區(qū)域戰(zhàn)略高度，聚焦到世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)、高增長(zhǎng)型科技企業(yè)，謀劃重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)謀
劃產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)性強(qiáng)、市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升項(xiàng)目、高科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特別是倉儲(chǔ)物流型服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。
二、創(chuàng)新機(jī)制，提升工作效率。
一是建立項(xiàng)目謀劃?rùn)C(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市招商引資項(xiàng)目謀劃工作的整體謀劃，站在全市戰(zhàn)略發(fā)展的角度，結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和培育的實(shí)際需求，對(duì)全市大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型立市項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，定期編制和發(fā)布更加符合我市實(shí)際的招商引資項(xiàng)目目錄，提高我市招商項(xiàng)目謀劃管理水平。
二是完善組織運(yùn)作機(jī)制。要把握招商引資工作特點(diǎn)，摸索出一套從招商引資項(xiàng)目信息搜集、篩選、項(xiàng)目培育、項(xiàng)目發(fā)布、追蹤服務(wù)的全流程運(yùn)作機(jī)制。圍繞引進(jìn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)或重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，謀劃周邊產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形成。
三是健全協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制。充分發(fā)揮招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域招商引資項(xiàng)目的謀劃、引進(jìn)給予政策、資金、技術(shù)、人員等方面的支持。制定督導(dǎo)制度，明確相關(guān)責(zé)任，推進(jìn)招商引資項(xiàng)目謀劃工作的有序開展。
三、2014年項(xiàng)目謀劃工作措施
1、緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策、發(fā)達(dá)省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)需求和社會(huì)金融資本流動(dòng)方向，定期在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊上收集相關(guān)信息，并從中整理出適用白城發(fā)展的政策或承接的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，于每月25日統(tǒng)一向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）進(jìn)行公布。
2、樹立大資源觀、大區(qū)域觀，以“把周邊的資源當(dāng)作我們可利用的資源”的思路來謀劃項(xiàng)目，掌握松原、大慶、齊齊哈爾、興安盟等周邊省市的產(chǎn)業(yè)政策，儲(chǔ)備其行業(yè)龍頭企業(yè)和著名品牌的信息。
3、強(qiáng)化與發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、城建、旅游等職能部門的溝通聯(lián)系，掌握省、市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，謀劃更多更好的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群類項(xiàng)目。
4、圍繞市委大力實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進(jìn)“四化”，堅(jiān)持“五大發(fā)展”，全力打造“六大功能區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大“五業(yè)振興” 和“六畜興旺”項(xiàng)目的謀劃力度。即加大清潔能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、汽配生產(chǎn)、裝備制造、紡織服裝等生產(chǎn)加工業(yè)和豬、牛、羊、驢、狐貉、禽等養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目的深度謀劃及包裝。
5、強(qiáng)化與省項(xiàng)目處的聯(lián)系，上報(bào)代表白城資源特色、可操作性強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的儲(chǔ)備項(xiàng)目參加全省招商引資項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，進(jìn)一步提升謀劃項(xiàng)目的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
6、圍繞白城地方資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，做
好項(xiàng)目的儲(chǔ)備，按照“謀劃儲(chǔ)備類”、“洽談推動(dòng)類”、“落地跟蹤類”、“動(dòng)態(tài)準(zhǔn)備類”四個(gè)板塊對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，并強(qiáng)化項(xiàng)目的跟蹤調(diào)度，將已投資落地項(xiàng)目及應(yīng)更換的項(xiàng)目及時(shí)清除，不斷謀劃和儲(chǔ)備符合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、投資趨勢(shì)的新項(xiàng)目。
7、做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的發(fā)布，通過參加經(jīng)貿(mào)活動(dòng)和全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)合作網(wǎng)站，定期發(fā)布我市謀劃的重點(diǎn)招商項(xiàng)目，全年累計(jì)發(fā)布項(xiàng)目不少于160個(gè)。
8、提前部署，超前謀劃，在做好《白城市百個(gè)重大項(xiàng)目謀劃招商工程實(shí)施方案》規(guī)定步驟的基礎(chǔ)上，依據(jù)2014年招商形勢(shì)的變化，于9月末前制定2015年項(xiàng)目謀劃計(jì)劃，于11月末前完成2015年項(xiàng)目的收集整理工作。
截止目前，我鎮(zhèn)2014年在建千萬元以上項(xiàng)目13個(gè)，擬開工項(xiàng)目1個(gè)，謀劃項(xiàng)目2個(gè)，計(jì)劃總投資億元，已完成投資3億元，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、在建項(xiàng)目情況
1、總投資億元的鑫諾壓瓦機(jī)械有限公司年產(chǎn)4000臺(tái)套高檔數(shù)控壓型成套設(shè)備項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李樹山，建設(shè)地點(diǎn)市開發(fā)區(qū)，面積畝?，F(xiàn)在土地平整及圍場(chǎng)完畢，近期開工建設(shè)。
2、年產(chǎn)2000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市眾德機(jī)械有限公司，位于104國(guó)道，堤口張村南，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊鵬，計(jì)劃總投資5000萬元，目前廠房已完工，設(shè)備已到廠，進(jìn)行試產(chǎn)。
3、計(jì)劃總投資6700萬元的戶外家具生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目承辦單位市金卓金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)前孔村，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張國(guó)桐，選址泊鎮(zhèn)前孔村，用地10畝。已完成土地及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，已投產(chǎn)。
4、高檔鎖具系列產(chǎn)品項(xiàng)目，承辦單位：市興亞制鎖有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔之才，選址泊鎮(zhèn)宋屯子村交通大街以西，用地20畝，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資7500萬元，正在進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的報(bào)批準(zhǔn)備工作。同時(shí)，土地已平整，車間基礎(chǔ)已打好，等手續(xù)完備后進(jìn)行建設(shè)。
5、惠崗物流堤口張分公司，項(xiàng)目承辦單位：市惠崗物流有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：孟憲剛，項(xiàng)目選址及用地：交通大街，堤口張村，用地39畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5000萬元，總建筑面積7800㎡，包括庫房、辦公、修車、售車等。購置修路設(shè)備10臺(tái)套，項(xiàng)目建成后，可?？看笮蛙囕v200余臺(tái)，貨物周轉(zhuǎn)量2000噸/天。目前基礎(chǔ)設(shè)施已完工，設(shè)備正在選型。
6、年產(chǎn)5000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線，項(xiàng)目承辦單位：市華通瓦楞機(jī)械有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張喜來，選址104國(guó)道，用地18畝。計(jì)劃總投資5800萬元，目前基礎(chǔ)設(shè)施已完工，設(shè)備到廠，進(jìn)行試產(chǎn)。
7、年加工鑄件1萬噸項(xiàng)目，承辦單位：市昊億達(dá)鑄造有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：董喜鵬，選址市開發(fā)區(qū)，用地20畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5700萬元，該項(xiàng)目已圍場(chǎng)，4月15日正式開工建設(shè)。
8、年產(chǎn)汽車配件5萬件項(xiàng)目，承辦單位：市大勇金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)宋屯子村，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：竺大勇，計(jì)劃總投資3500萬元，主體辦公室及廠房已完工，正在進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)。
9、汽車模具加工生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市海誠(chéng)機(jī)械制造有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱艷華，選址泊鎮(zhèn)劉辛村。用地4畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資2200萬元，已投產(chǎn)。
10、年產(chǎn)1000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市啟明壓瓦機(jī)械有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張志剛，選址交通大街，用地5畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1500萬元，車間已建設(shè)完畢，設(shè)備已進(jìn)廠，準(zhǔn)備試產(chǎn)。
11、年產(chǎn)1000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市宏信壓瓦機(jī)械有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王輝征，選址交通大街，用地5畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1400萬元，車間主體完工，進(jìn)行后期建設(shè)。
12、年產(chǎn)1000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市眾騰壓瓦廠。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉桂松，選址泊鎮(zhèn)堤口張村，用地6畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1500萬元，輕鋼車間已完工，進(jìn)行后期建設(shè)。
13、年產(chǎn)3000臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：昌隆壓瓦機(jī)械有限公司。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：柴金山，選址交通大街堤口張村，用地8畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資1350萬元，車間主體完工，設(shè)備進(jìn)廠，進(jìn)行試產(chǎn)。
二、擬開工項(xiàng)目
年產(chǎn)臺(tái)冷彎成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，承辦單位：市金誠(chéng)信壓瓦機(jī)械有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊杰，選址市開發(fā)區(qū)，用地45畝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資萬元，我鎮(zhèn)擬包裝為市重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)前進(jìn)度及存在問題：該項(xiàng)目已完成選址，并預(yù)付土地購置款500萬元，因土地原因未能開工，希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，早日施工建設(shè)。
三、謀劃項(xiàng)目情況
1、年產(chǎn)汽車化油器2000萬件項(xiàng)目，建設(shè)單位：市金鳴鐘表配件廠，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：郭彥發(fā)，該項(xiàng)目計(jì)劃總投資萬元，與天津勝奧精密沖壓有限公司合資建設(shè)，擬選址泊鎮(zhèn)邢莊村，新建104國(guó)道東側(cè)，占地50畝，存在問題：項(xiàng)目選址毗鄰工業(yè)區(qū)，但未列入規(guī)劃范圍，土地占用手續(xù)是影響項(xiàng)目實(shí)施的主要問題。
2、年產(chǎn)300臺(tái)高效節(jié)能煤粉鍋爐項(xiàng)目，承辦單位：市森泰鍋爐有限公司，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：高峰，該項(xiàng)目擬選址市開發(fā)區(qū)，占地面積100畝。該產(chǎn)品被列入十二五規(guī)劃工信部推廣目錄，該鍋爐節(jié)能30%，能達(dá)到燃?xì)忮仩t標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總投資億元，已進(jìn)行初步選址，下一步將和工業(yè)區(qū)商談。在建及謀劃項(xiàng)目情況匯報(bào)
篇1：市發(fā)改委開展重大項(xiàng)目謀劃工作情況匯報(bào) 巢湖市發(fā)改委開展重大項(xiàng)目謀劃工作情況匯報(bào) 巢湖市發(fā)展和改革委員會(huì) 2012年6月14日
為積極推進(jìn)重大項(xiàng)目的謀劃工作，爭(zhēng)取我市有更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省、市發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)我市投資的持續(xù)快速發(fā)展，加快我市趕超百強(qiáng)的前進(jìn)步伐，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，我委高度重視項(xiàng)目的前期謀劃工作，并全力以赴加強(qiáng)向上申報(bào)力度。
一、基本思路
1、堅(jiān)持“一條主線”。行政區(qū)劃調(diào)整后，我委按照合肥市第十次黨代會(huì)的決策、部署，在圍繞建設(shè)“合肥中心城市重要組成部分、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展地、全國(guó)著名的旅游休閑度假勝地、山川秀美的生態(tài)之城”這個(gè)目標(biāo)定位上認(rèn)真開展項(xiàng)目謀劃工作，以環(huán)湖旅游項(xiàng)目為主流方向、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真謀劃促進(jìn)我市加速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大項(xiàng)目，破除制約我市實(shí)現(xiàn)“趕超百強(qiáng)”目標(biāo)的交通、旅游配套設(shè)施等領(lǐng)域的瓶頸要素，從而為我市實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、把握“兩個(gè)要素”。根據(jù)合肥市發(fā)改委發(fā)改重辦[2012]301號(hào)文件的要求，我市在謀劃項(xiàng)目中以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和旅游業(yè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn)突出“新”和“大”兩個(gè)要素。新：我委按照國(guó)家、省、市最新的產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃和城市空間發(fā)展、以及本行業(yè)和本地區(qū)產(chǎn)業(yè)狀況和資源稟賦謀劃項(xiàng)目，并與招商工作密切，以求項(xiàng)目謀劃的前瞻性和可行性；大：我委注重圍繞新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、先進(jìn)制造和重大裝備升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)治理、重大基礎(chǔ)設(shè)施、文化和民生等方面謀劃和編制出一批牽動(dòng)性強(qiáng)、發(fā)展前景好、實(shí)施性強(qiáng)的大項(xiàng)目，32個(gè)謀劃項(xiàng)目的投資額都在億元以上。
3、注重“三個(gè)結(jié)合”。一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。把握國(guó)家宏觀調(diào)控政策和省市相關(guān)項(xiàng)目政策。深入研究政策，用足用活政策，謀劃一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目。同時(shí)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，既考慮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，又考慮可持續(xù)發(fā)展，既考慮項(xiàng)目建設(shè)對(duì)資源環(huán)境的要求，又考慮對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。二是與我市的資源和區(qū)位特點(diǎn)相結(jié)合。我市旅游資源豐厚、區(qū)位特殊。著實(shí)把旅游、區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，通過謀劃實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、魅力優(yōu)勢(shì)。三是與我市發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。我市明確提出實(shí)現(xiàn)“一個(gè)進(jìn)入、兩個(gè)兩番、三個(gè)倍增”的發(fā)展目標(biāo)：即進(jìn)入全國(guó)百強(qiáng)縣，地區(qū)生產(chǎn)總值和規(guī)模以上工業(yè)增加值翻兩番，財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入翻一番。為了保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們以重大項(xiàng)目謀劃抓手，通過項(xiàng)目爭(zhēng)取、項(xiàng)目調(diào)度等后續(xù)工作，推進(jìn)謀劃的重大項(xiàng)目順利建設(shè)完工，進(jìn)一步促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，確保“十二五”預(yù)期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
二、具體做法
我委高度重視重大項(xiàng)目的前期謀劃工作，根據(jù)市委、市政府的部署，精心組織，開展項(xiàng)目謀劃工作。
1、明確責(zé)任。我委抽調(diào)業(yè)務(wù)人員，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任，精心謀劃和選擇對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有明顯帶動(dòng)作用的技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)前景好、生態(tài)效益好的重大項(xiàng)目。
2、精心安排。在健全組織的基礎(chǔ)上，我委對(duì)項(xiàng)目編制的范圍、類型、規(guī)模和文本格式等作出明確的要求，利用我委網(wǎng)站及時(shí)、快捷的發(fā)布了謀劃重大項(xiàng)目的通知，并逐一電話通知到各有關(guān)單位。
3、認(rèn)真篩選。經(jīng)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)市直部門申報(bào)，共謀劃編制重大前期項(xiàng)目32個(gè)。初步劃分，旅游類12個(gè)，工業(yè)類8個(gè)，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類2個(gè)，交通類2個(gè)，農(nóng)業(yè)生態(tài)類3個(gè)。我們經(jīng)過認(rèn)真研究，綜合分析，層層篩選，最終確定 個(gè)影響較大的重大前期項(xiàng)目向合肥市發(fā)改委申報(bào)，其余作為項(xiàng)目庫備選項(xiàng)目，列入后續(xù)發(fā)展計(jì)劃。
三、存在問題
1、項(xiàng)目謀劃意識(shí)不強(qiáng)。重大項(xiàng)目謀劃是是事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和未來發(fā)展的一件大事，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要解放思想，集思廣益、超前思考，甚至是“無中生有”。部分單位以項(xiàng)目為抓手爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)遇的意識(shí)不強(qiáng)，不愿意主動(dòng)去謀劃、爭(zhēng)取項(xiàng)目，謀劃項(xiàng)目在于應(yīng)付、流于形式，不能結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)謀劃切實(shí)可行的項(xiàng)目，錯(cuò)失國(guó)家、省、市促進(jìn)地方發(fā)展的項(xiàng)目機(jī)遇。根據(jù)合肥市發(fā)改委要求，為最大可能的向上爭(zhēng)取資金，6月1日，我委逐個(gè)通知32個(gè)單位申報(bào)重大謀劃項(xiàng)目，截止6月13日，僅21個(gè)單位申報(bào)項(xiàng)目32個(gè)，6個(gè)單位無項(xiàng)目，5個(gè)單位沒動(dòng)靜。
2、項(xiàng)目謀劃水平不高。重大項(xiàng)目謀劃不僅僅要考慮當(dāng)前的政策環(huán)境，還要兼顧考慮到后期的立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方面，目前項(xiàng)目謀劃工作缺少專業(yè)技術(shù)和高技能人才，完全不適應(yīng)謀劃切實(shí)可行項(xiàng)目的需要。同時(shí)，項(xiàng)目單位在謀劃項(xiàng)目時(shí)，調(diào)查分析的不細(xì)致，沒有對(duì)其可行性深入研究，導(dǎo)致謀劃項(xiàng)目政策不支持或者是水土不服。
3、項(xiàng)目謀劃經(jīng)費(fèi)不足。目前，許多扶持資金的申報(bào)條件都要求項(xiàng)目的可行性，甚至有的要求最好是在建項(xiàng)目。因此，用幾張紙項(xiàng)目來吸引投資是不可能的，許多切實(shí)可行的謀劃項(xiàng)目因?yàn)槿鄙俳?jīng)費(fèi)而沒有開展后期的立項(xiàng)、可研、初設(shè)階段工作，永遠(yuǎn)停留在項(xiàng)目單子或是一張紙項(xiàng)目階段。
四、幾點(diǎn)建議
1、研究國(guó)家投資方向和政策導(dǎo)向謀劃項(xiàng)目。首先要把握國(guó)家宏觀政策和相關(guān)資金投向，吃透國(guó)家投資方向和政策。如目前國(guó)家實(shí)施的產(chǎn)業(yè)政策和省、市對(duì)我市的發(fā)展定位、相應(yīng)的優(yōu)惠政策，我們當(dāng)前的重點(diǎn)就是瞄準(zhǔn)這些國(guó)家重點(diǎn)支持方向，盯住國(guó)家相關(guān)部委出臺(tái)的具體政策和工作安排，及早動(dòng)手、及早準(zhǔn)備、及早謀劃，以項(xiàng)目為載體充分利用政策爭(zhēng)取國(guó)家更大支持。
2、依據(jù)特色資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)謀劃項(xiàng)目。在項(xiàng)目的謀劃上，要立足當(dāng)?shù)貙?shí)際、因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如槐林、散兵、黃麓等地方的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì);沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游、航運(yùn)、交通優(yōu)勢(shì)；千年古鎮(zhèn)特色文化優(yōu)勢(shì)；仙人洞、紫薇洞、姥山島旅游資源優(yōu)勢(shì)等，要圍繞這些特色資源和優(yōu)勢(shì)積極謀劃項(xiàng)目。
3、結(jié)合招商引資謀劃項(xiàng)目。謀劃項(xiàng)目不僅僅著眼于國(guó)家、省市的項(xiàng)目申報(bào)，目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資金相對(duì)充足、銀行存款余額也很高，民間融資比較活躍，缺少的是能夠吸引資金的項(xiàng)目。謀劃招商引資的項(xiàng)目是爭(zhēng)取投資、借力發(fā)展的重點(diǎn)。今后，我委將進(jìn)一步提高提高項(xiàng)目謀劃工作服務(wù)水平，及時(shí)掌握、傳達(dá)國(guó)家、省、市政策動(dòng)態(tài)，服務(wù)好我市的項(xiàng)目謀劃工作，加快我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。篇2：官莊鎮(zhèn)2012年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況匯報(bào) xxx2012年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況匯報(bào)
為合理調(diào)整我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣“十二五”規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容及縣委縣政府會(huì)議精神，我鎮(zhèn)編制了2012年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃書，現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況匯報(bào)如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，自足鎮(zhèn)情實(shí)際，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)謀劃，堅(jiān)持謀劃突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，以“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，努力實(shí)現(xiàn)我縣“十二五”規(guī)劃提出的目標(biāo)。
二、項(xiàng)目謀劃情況
經(jīng)過研討，我鎮(zhèn)確定以下重點(diǎn)項(xiàng)目：
（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目
1、養(yǎng)殖項(xiàng)目：畜禽養(yǎng)殖是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們膳食結(jié)構(gòu)的改變，羊肉倍受消費(fèi)者青睞。目前羊肉市場(chǎng)銷量呈直線上升，價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，為養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。我鎮(zhèn)將把楊京養(yǎng)殖有限公司為龍頭作成我鎮(zhèn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，促使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
2、梨膏糖建設(shè)項(xiàng)目：xxx黃集村、岳莊壩村擁有千畝優(yōu)質(zhì)梨園，為利用我鎮(zhèn)水果優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)地調(diào)研，確定以誠(chéng)信果汁廠為依托，開展梨膏糖生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目的謀劃，對(duì)發(fā)展我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)，延伸酥梨深加工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要影響。
3、萬畝蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目：蔬菜是我鎮(zhèn)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽種面積達(dá)3000余畝，擁有華正果蔬、高揚(yáng)果蔬、大鵬果蔬等多個(gè)蔬菜基地，我鎮(zhèn)擬在原有種植面積基礎(chǔ)上，2012年實(shí)現(xiàn)果蔬種植面積達(dá)到余畝。
4、粉絲加工項(xiàng)目：粉絲加工是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)擁有千畝紅薯基地兩處，我鎮(zhèn)擬在雙五粉業(yè)、永佳粉業(yè)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，擴(kuò)大種植面積，改良品種，提高粉絲加工技術(shù)，努力打造粉絲第一鎮(zhèn)。
（二）旅游項(xiàng)目
林場(chǎng)濕地保護(hù)開發(fā)：我鎮(zhèn)擁有4300畝濕地，潔凈無污染水量達(dá)480萬立方米，野生動(dòng)植物資源十分豐富。我鎮(zhèn)將利用資源優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)林場(chǎng)濕地資源的保護(hù)和管理力度，科學(xué)實(shí)施濕地開發(fā)，挖掘黃河故道濕地文化和民俗風(fēng)情，探尋濕地資源保護(hù)與生態(tài)旅游開發(fā)的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。
（三）工業(yè)項(xiàng)目
1、電子工業(yè)城建設(shè)項(xiàng)目：今年7月，東源電子有限公司在我鎮(zhèn)投資設(shè)廠，目前，該項(xiàng)目的基礎(chǔ)廠房建設(shè)已部分完成。我鎮(zhèn)緊抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會(huì)，積極打造電子工業(yè)城，吸引外地客商在我鎮(zhèn)投資建廠。
2、皮革加工區(qū)建設(shè)項(xiàng)目：xxx徐樓工業(yè)區(qū)內(nèi)擁有鷹遠(yuǎn)皮革有限公司、天隆皮件有限公司等多家環(huán)保皮革生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品銷量較好，其中鷹遠(yuǎn)皮革生產(chǎn)的網(wǎng)球、高爾夫球遠(yuǎn)銷到日本、新加坡等地。我鎮(zhèn)決定在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建皮革工業(yè)區(qū)，結(jié)合養(yǎng)殖項(xiàng)目，延長(zhǎng)皮革生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初加工到深加工、精加工的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)附加值。同時(shí)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
3、板材加工項(xiàng)目：碭山縣屬于暖溫帶季風(fēng)性氣候，一年內(nèi)光照充足、雨量適中、氣候宜人、土壤肥沃，適宜種植經(jīng)濟(jì)林畝，我鎮(zhèn)劉樓村、黃集村、岳莊壩村擁有大片的經(jīng)濟(jì)園林，為發(fā)展林木制造業(yè)提供了原料，藤森木業(yè)、永昌木業(yè)、巨增木業(yè)等板材加工廠發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。發(fā)展板材制造業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，提高資源利用率，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)的種植及深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。
4、粘土磚廠改造項(xiàng)目：粘土實(shí)心磚是我國(guó)傳統(tǒng)的建筑材料，在以往我國(guó)的城鄉(xiāng)建設(shè)中起到過十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)粘土實(shí)心磚生產(chǎn)及使用過程的弊端也是顯而易見的，破壞植被，大量毀壞良田、污染環(huán)境、浪費(fèi)能源、功能低下等缺陷。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的今天，已成為影響基本國(guó)策的社會(huì)問題。為此，我鎮(zhèn)決定對(duì)轄區(qū)的粘土磚廠進(jìn)行改造，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，都千方百計(jì)減少資源的占用與消耗。該項(xiàng)目的實(shí)施，有利于保護(hù)土地資源，節(jié)約能源，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益、環(huán)保效益。
（四）民生工程項(xiàng)目
1中心幼兒園建設(shè)項(xiàng)目：目前，我鎮(zhèn)共有留守兒童1132人?，F(xiàn)有的中心幼兒園不能滿足教育需求，為進(jìn)一步改善農(nóng)村留守兒童食宿條件，參照我省農(nóng)村幼兒園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我鎮(zhèn)把中心幼兒園建設(shè)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，以保證留守兒童健康成長(zhǎng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。
2、文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目：我鎮(zhèn)擁有 民間文化藝術(shù)。為促進(jìn)民間文化藝術(shù)的傳承和發(fā)展，我鎮(zhèn)把建設(shè)鎮(zhèn)中心文化廣場(chǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目完成后，能極大地滿足群眾的健身和文化活動(dòng)需求，對(duì)促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步，具有良好的社會(huì)意義。
（五）城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目
1、官莊二道街改造：重點(diǎn)完成“一環(huán)、兩縱、一橫”（“一環(huán)”，即官莊中心?！偾f中心醫(yī)院——官莊中心街；“兩縱”即菜市街、二道街；“一橫”，即岳楊路）路網(wǎng)建設(shè)，使全鎮(zhèn)基本形成以菜市街和岳楊路為十字中心軸的環(huán)形方格狀路網(wǎng)。
2、小商品市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目：xxx地處三省三縣交界處，特殊的地理位置，形成多邊交匯的人文風(fēng)俗環(huán)境，多年來沿襲下的突山物資交流廟會(huì)，決定了我鎮(zhèn)是西北邊陲重要的物資集散地。我鎮(zhèn)利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，開發(fā)小商品市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目建成后，將
三、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施保障措施
為確保各重點(diǎn)項(xiàng)目順利完成，我們注重加強(qiáng)以下三個(gè)方面工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任 建立完善領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目制度，制定項(xiàng)目建設(shè)的分段進(jìn)度要求，細(xì)化任務(wù)，狠抓落實(shí)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成。
2、明確任務(wù)，強(qiáng)化措施 對(duì)在建項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)施臺(tái)帳式管理，對(duì)照任務(wù)查漏補(bǔ)缺，狠抓進(jìn)度，制定更加詳盡有力的措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲 加大督查考核力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作實(shí)行“周匯報(bào)、月評(píng)比、季考核”工作制度，對(duì)工作不力、各項(xiàng)工作進(jìn)展滯后的，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將目標(biāo)任務(wù)完成情況與干部報(bào)酬掛鉤，確保各項(xiàng)工作有力、有序進(jìn)行。篇3：縣2014年重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況匯報(bào)
xx縣2014年項(xiàng)目謀劃情況匯報(bào)提綱
一、重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃情況
2014年計(jì)劃實(shí)施“212”投資促進(jìn)計(jì)劃，即全年實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)
目200個(gè)以上，其中億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目100個(gè)以上，當(dāng)年完成投資200億元以上。全年初步安排212個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,總投資637億元，明年計(jì)劃投資220億元,其中10億元項(xiàng)目21個(gè)，5—10億元項(xiàng)目25個(gè)，1—5億元項(xiàng)目98個(gè)，5000萬—1億元項(xiàng)目44個(gè)。
212個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中新開工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目150個(gè)，續(xù)建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目29個(gè)（其中：工業(yè)項(xiàng)目97個(gè)，新建78個(gè)；三產(chǎn)項(xiàng)目55個(gè)，新建46個(gè)，含17個(gè)商貿(mào)物流項(xiàng)目、13個(gè)生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、25個(gè)其它三產(chǎn)項(xiàng)目；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目27個(gè)，新建26個(gè)），社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目6個(gè)；城建項(xiàng)目27個(gè)。
二、城建項(xiàng)目謀劃情況
2014年新開工城建重點(diǎn)項(xiàng)目20個(gè)，總投資億元。其中道路工程項(xiàng)目5個(gè)，總投資億元；市政設(shè)施項(xiàng)目3個(gè)，總投資651萬元；水系、游園廣場(chǎng)綠地綜合治理項(xiàng)目5個(gè)，總投億元；管網(wǎng)改造項(xiàng)目6個(gè)，總投資963萬元；城市綜合體項(xiàng)目1個(gè)，總投資10億元。
三、項(xiàng)目謀劃呈現(xiàn)4個(gè)特點(diǎn) 一是項(xiàng)目總數(shù)多。2014年謀劃的重點(diǎn)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)212個(gè)，比2013年多91個(gè)，同比增長(zhǎng)78%，是近幾年來謀劃項(xiàng)目個(gè)數(shù)最多的一年，其中新建項(xiàng)目164個(gè)，比2013年多95個(gè)，多了近一倍。 1 二是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多。2014年安排的212個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目達(dá)179個(gè)，比2013年多102個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的86%。其中二產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)97個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的46%；三產(chǎn)和服務(wù)業(yè)項(xiàng)目達(dá)55個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的25%；二三產(chǎn)項(xiàng)目總數(shù)達(dá)152個(gè)，幾乎占項(xiàng)目總數(shù)的7成以上。 三是項(xiàng)目起點(diǎn)高。2014年謀劃的212個(gè)項(xiàng)目中，10億元以上項(xiàng)目21個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的10%，比2013年多11個(gè)；5—10億元項(xiàng)目25個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的13%，比2013年多12個(gè)；1—5億元項(xiàng)目98個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的46%，比2013年多42個(gè)；產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目73個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的35%，比2013年多23個(gè)，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已成為2014年項(xiàng)目謀劃的新亮點(diǎn)。
四是帶動(dòng)能力強(qiáng)。2014年謀劃的“242”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)項(xiàng)目總數(shù)共96個(gè)，其中兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目28個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的14%；四大特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的24%；兩大新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目17個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的8%，帶動(dòng)能力更加突出。
四、謀劃項(xiàng)目的著力點(diǎn) 主要堅(jiān)持“六個(gè)圍繞”：
一是圍繞全市三大工程謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，2014年謀劃了新元大道西延、昌盛路西延、農(nóng)大路、尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)道路延伸、清潩河景觀提升、新區(qū)水系連通、高效節(jié)水灌溉、三大水利生態(tài)綠化等10個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)水利項(xiàng)目，涉及全縣各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。
二是圍繞航空港承接區(qū)謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞鄭州航空港經(jīng)濟(jì) 2 綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)許昌承接區(qū)建設(shè)，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)謀劃了高端裝備制造設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、電子電器產(chǎn)業(yè)園、航空有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)園、航空物流園等航空偏好型項(xiàng)目，積極承接航空經(jīng)濟(jì)功能溢出。
三是圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀劃了投資16億元的中原國(guó)際環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、投資15億元的深圳鹽田港萬方科技產(chǎn)業(yè)園、投資5億元的等速傳動(dòng)軸、投資4億元的銀翔電動(dòng)汽車等22個(gè)裝備制造及汽車零部件項(xiàng)目，以進(jìn)一步拉長(zhǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條。謀劃了投資15億元的陸路口岸物流園、投資10億元的城鄉(xiāng)信息港、投資10億元的幻象汽配城、投資10億元的奧體產(chǎn)業(yè)園、投資6億元的國(guó)信互聯(lián)it產(chǎn)業(yè)園、投資10億元的華佗養(yǎng)生園等54個(gè)服務(wù)業(yè)及生態(tài)休閑項(xiàng)目，以彌補(bǔ)三產(chǎn)發(fā)展短板。 四是圍繞科技創(chuàng)新謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞全市實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，謀劃了龍芯電子信息產(chǎn)業(yè)園、錦之帆中瑞合資新型燃阻材料、自動(dòng)化液化機(jī)械設(shè)備、電子監(jiān)控設(shè)備、電子元器件等9個(gè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
五是圍繞產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞省市加快集聚區(qū)建設(shè)的重要部署，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌縣特色商業(yè)區(qū)等2個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)謀劃了30個(gè)項(xiàng)目，在城南商貿(mào)物流園區(qū)、張潘精細(xì)化工園區(qū)2個(gè)市級(jí)專業(yè)園區(qū)謀劃了12個(gè)項(xiàng)目，在9個(gè)縣域特色產(chǎn)業(yè)園謀劃了48個(gè)項(xiàng)目，以進(jìn)一步提升三級(jí)產(chǎn)業(yè)載體的支撐能力和承載水平。 六是圍繞民生民本改善謀劃項(xiàng)目。緊緊圍繞民生民本的改 3 善，謀劃了13個(gè)生態(tài)水系項(xiàng)目及城市建設(shè)、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。
五、保障措施 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，明確部門責(zé)任，細(xì)化建設(shè)任務(wù)，制定工作臺(tái)賬，形成各部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)、互相配合的工作格局。定期召集項(xiàng)目業(yè)主、牽頭單位責(zé)任人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)辦公或聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題，督促牽頭單位和有關(guān)部門按進(jìn)度要求抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保2014年重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作順利完成。
二是健全機(jī)制，強(qiáng)化措施。建立健全項(xiàng)目謀劃、要素保障、環(huán)境保障、問題協(xié)調(diào)、聯(lián)審聯(lián)批等機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任主體、分包主體的主觀能動(dòng)性。繼續(xù)開展縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩、項(xiàng)目服務(wù)月等活動(dòng)，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)和項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批工作會(huì)，為項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。嚴(yán)厲打擊阻工擾工、強(qiáng)買強(qiáng)賣等干擾項(xiàng)目建設(shè)的違法行為，為項(xiàng)目推進(jìn)提供優(yōu)質(zhì)的社會(huì)環(huán)境。
三是跟蹤督查，定期通報(bào)。著力加大對(duì)2014年重點(diǎn)項(xiàng)目的督查力度，定期、不定期督查項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促項(xiàng)目嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。繼續(xù)堅(jiān)持周二例會(huì)制度，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，保證項(xiàng)目快速順利推進(jìn)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。 2013年12月12日4
篇一：集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào) 集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報(bào)
集團(tuán)公司從2004年開始實(shí)施全面預(yù)算，資金預(yù)算作為全面預(yù)算的重要組成部分已得到集團(tuán)及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團(tuán)開始正式執(zhí)行月度資金收付預(yù)算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預(yù)算，并按照集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財(cái)便函【2010】17號(hào)）發(fā)文的規(guī)定對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和申報(bào)。根據(jù)《關(guān)于填報(bào)資金收付表（日表）通知》粵物集財(cái)便函【2010】16號(hào)和《關(guān)于填報(bào)資金收付預(yù)算日?qǐng)?bào)表的補(bǔ)充通知》粵物集財(cái)便函【2010】35號(hào)發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預(yù)算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團(tuán)公司資金收付預(yù)算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預(yù)算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團(tuán)iufo系統(tǒng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編制及申報(bào)，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報(bào)匯總各環(huán)節(jié)的時(shí)間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯(cuò)誤率。
一、資金預(yù)算工作的成效
集團(tuán)下屬企業(yè)通過月預(yù)算、日預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬向超前控制和科學(xué)理財(cái)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提高了集團(tuán)資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預(yù)測(cè)資金過?；蛸Y金短缺，使財(cái)務(wù)管理部門將暫時(shí)過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時(shí)期到來之前安排籌資，使公司能對(duì)整體資源進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、未來一段時(shí)期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性做出必要的分析與判斷，為長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來現(xiàn)金流動(dòng)的整體統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。目前，預(yù)算基礎(chǔ)工作做的較好，預(yù)算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實(shí)業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。
但是，集團(tuán)公司資金預(yù)算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。
二、存在的主要問題
1.資金預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性，預(yù)算管理流于形式。 有的企業(yè)雖然有了資金預(yù)算，但并沒有將其與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排有效結(jié)合，資金預(yù)算流于形式。由于缺乏科學(xué)的依據(jù)來指導(dǎo)資金預(yù)算的編制，使資金預(yù)算并不能對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到約束作用。資金預(yù)算的準(zhǔn)確合理依賴于其他項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)合理的編制。比如，只有經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的合理，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、銷售收入等做出合理估計(jì)，從而影響到資金預(yù)算編制過程中對(duì)資金收支的預(yù)測(cè)。但由于集團(tuán)公司資金預(yù)算管理起步較晚，公司員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知需要一個(gè)過程，經(jīng)營(yíng)部門對(duì)預(yù)算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財(cái)務(wù)人員那樣進(jìn)行謹(jǐn)慎、專業(yè)的估算，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)預(yù)算結(jié)果整體缺乏合理性，進(jìn)而直接影響資金預(yù)算的合理性，資金預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的指導(dǎo)性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財(cái)務(wù)人員參加預(yù)算編制過程，缺乏對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程的全面了解，也進(jìn)一步降低了預(yù)算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。
2.資金預(yù)算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，公司業(yè)務(wù)因資金預(yù)算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預(yù)算其實(shí)是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標(biāo)準(zhǔn)，使得資金預(yù)算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際來進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
3.公司對(duì)資金預(yù)算調(diào)整未給予足夠重視。
按照集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于做好資金收付預(yù)算調(diào)整工作的通知》（粵物集財(cái)便函【2010】17號(hào)）文件規(guī)定，為規(guī)范預(yù)算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對(duì)月度資金收付預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)在當(dāng)月21日前進(jìn)行填報(bào)調(diào)整，現(xiàn)在該項(xiàng)調(diào)整工作已可以在集團(tuán)iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報(bào)預(yù)算調(diào)整時(shí)出現(xiàn)超期調(diào)整或是無備注說明的情況。請(qǐng)各公司嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定對(duì)本月預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進(jìn)行為實(shí)調(diào)整并詳細(xì)說明原因后上報(bào)。同時(shí)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人重視對(duì)資金預(yù)算調(diào)整的審核把關(guān)，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報(bào)集團(tuán)公司。 4.資金預(yù)算管理還沒有科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)支持： 目前還沒建立完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報(bào)的資金預(yù)算及預(yù)算調(diào)整都是在iufo報(bào)表系統(tǒng)完成，暫時(shí)只能做到簡(jiǎn)單的匯總和統(tǒng)計(jì)，并沒有起到預(yù)算審核、調(diào)整審核及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，這是目前集團(tuán)資金預(yù)算管理信息化存在的比較重要的問題。 2010年11月，國(guó)家兩次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，央行也同時(shí)公開表示，“我國(guó)應(yīng)該根據(jù)形勢(shì)發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策?！?如此密集的調(diào)控措施和表態(tài)，使得對(duì)市場(chǎng)資金反應(yīng)靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對(duì)公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預(yù)示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢(shì)轉(zhuǎn)變下，集團(tuán)及下屬公司更應(yīng)圍繞陳良賢董事長(zhǎng)提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個(gè)目標(biāo)，將集團(tuán)2011年資金工作向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢(shì)轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實(shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)我們更需要加強(qiáng)年度資金預(yù)算的管理。各公司應(yīng)通過全面預(yù)算，在確保完成2010年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、效益指標(biāo)后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)模預(yù)測(cè)，從而科學(xué)合理制定2011年資金預(yù)算大盤子。 (三)2011年資金預(yù)算重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作： 1.加強(qiáng)資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。
下屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)有關(guān)資金管理規(guī)定進(jìn)行有效的流程控制。建立負(fù)責(zé)人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準(zhǔn)的資金預(yù)算進(jìn)行具體運(yùn)作和過程控制，并通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，提高預(yù)算執(zhí)行力。
2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預(yù)算。 2011年的主要目標(biāo)之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關(guān)注好三項(xiàng)資產(chǎn)“存貨、應(yīng)收、預(yù)付”的占用情況。只有嚴(yán)抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預(yù)算編制中各企業(yè)都比較關(guān)注利潤(rùn)表內(nèi)各項(xiàng)目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負(fù)債表的作用，在我們資金預(yù)算中，資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目都是非常重要的預(yù)算依據(jù)，重點(diǎn)在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標(biāo)。請(qǐng)各公司在做2011年全面預(yù)算時(shí)要充分考慮和把握好這些指標(biāo)的編制。通過合理預(yù)測(cè)全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學(xué)合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。
3．以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，資金預(yù)算精細(xì)化管理。 4．建立預(yù)算信息反饋系統(tǒng)。
信息反饋是預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算調(diào)控職能實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。為滿足資金預(yù)算調(diào)控的需要，必須首先構(gòu)建相關(guān)、及時(shí)的信息反饋系統(tǒng)，通過預(yù)算反饋報(bào)告預(yù)算責(zé)任指標(biāo)的履行情況，包括預(yù)算額、實(shí)際額、差異額及差異的原因及時(shí)反映出來，便于預(yù)算控制和評(píng)價(jià)職能的有效發(fā)揮。在一個(gè)會(huì)計(jì)期末或一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后，各職能部門要將本部門在該會(huì)計(jì)期末或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后資金變動(dòng)狀況的信息，及時(shí)地反饋到?jīng)Q策部篇二：預(yù)算工作總結(jié)報(bào)告 預(yù)算工作總結(jié)報(bào)告
學(xué)習(xí)，工作，生活總結(jié)： 作為一名預(yù)算員，我們每天的主要工作就是對(duì)混凝土、鋼筋、模板量的計(jì)算，以及去施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，準(zhǔn)確的收取每天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學(xué)到的東西去收量，思維定勢(shì)，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，這樣每次實(shí)際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時(shí)間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的引導(dǎo)，我慢慢的領(lǐng)悟到，職業(yè)只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升級(jí)。現(xiàn)在，只要有不懂的，我就會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，在比較對(duì)照之后，能準(zhǔn)確地計(jì)算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁巍F(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算鋼筋。都說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我才真正的領(lǐng)悟了這句話的含義。 參加工作以來，我學(xué)到最多的，就是細(xì)心、耐心、責(zé)任心。每次工作上出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)語重心長(zhǎng)的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點(diǎn)馬虎，出了錯(cuò)誤，我們誰也承擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場(chǎng)，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場(chǎng)才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責(zé)任，我們應(yīng)該本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，細(xì)心的去做好自己的本職工作”。 雖然我在預(yù)算部還是一名新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！ 職業(yè)生涯規(guī)劃：
今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的輪回和重復(fù)，每一個(gè)人都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)。以下是我對(duì)自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個(gè)規(guī)劃： 1 人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關(guān)系。
2 工作情況：認(rèn)真出色的完成本職工作，爭(zhēng)取每個(gè)月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟(jì)收入。
3 學(xué)歷、知識(shí)： 作為一名預(yù)算員，會(huì)看圖識(shí)圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要會(huì)畫圖，會(huì)用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進(jìn)行，工作之余，我會(huì)利用閑暇時(shí)間去學(xué)習(xí)cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭(zhēng)取考取跟專業(yè)相關(guān)的證書。
對(duì)**集團(tuán)發(fā)展的建議或意見： 從走向工作崗位，從對(duì)**集團(tuán)一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時(shí)，也感受著我們德美集團(tuán)的變化，現(xiàn)在對(duì)自己的一些想法總結(jié)如下：
1、公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙?xí)實(shí)行周末休息，但是考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，以部門為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，這樣可以促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
3、學(xué)習(xí)問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓(xùn)，能夠多照顧一下中下層員工，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而一個(gè)公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為基本點(diǎn)，中下層員工為根本建立起來的。
盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績(jī)也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。最后我要感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間，勇氣和信心，感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和幫助。我會(huì)不斷努力工作，為集團(tuán)的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預(yù)祝大家身體健康，萬事如意！
**年**月**日篇三：預(yù)算部2013年度工作總結(jié)1 預(yù)算部2013年工作總結(jié) 回首忙碌而充實(shí)的2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，預(yù)算部全體員工發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識(shí)與技能，在日常工作中堅(jiān)持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，再創(chuàng)佳績(jī)，更好地完成2014年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，現(xiàn)對(duì)2013年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)與回顧：
一、日常工作方面： 1.協(xié)助合同簽訂 預(yù)算部日常合同方面工作職責(zé)是負(fù)責(zé)各種與工程有關(guān)合同商務(wù)條款的起草與洽談，會(huì)簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性?，F(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預(yù)算部在將來合同簽訂工作中會(huì)起到越來越重要的作用。
截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會(huì)簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺(tái)賬、備份，以便日后檢索、查閱。 2.工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作 預(yù)算部工作重點(diǎn)就是預(yù)、結(jié)算。預(yù)算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時(shí)給予答復(fù)情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計(jì)算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價(jià)，依據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)則、相關(guān)費(fèi)用文件編制工程預(yù)算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，認(rèn)真計(jì)算，和相關(guān)單位核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對(duì)內(nèi)又要對(duì)外進(jìn)行結(jié)算，對(duì)內(nèi)結(jié)算包括集團(tuán)內(nèi)部施工的結(jié)算，對(duì)外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。 對(duì)外結(jié)算（政府結(jié)算）：報(bào)送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計(jì)核對(duì)結(jié)算時(shí)及時(shí)補(bǔ)上。在與政府審計(jì)結(jié)算過程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問題，首先堅(jiān)持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之，在結(jié)算過程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
2013年截止目前，政府結(jié)算總價(jià)款*****萬元，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元 ，結(jié)算金額 *****萬元。對(duì)內(nèi)結(jié)算（集團(tuán)公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的內(nèi)部隊(duì)伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制內(nèi)部隊(duì)伍故意高估冒算，堅(jiān)持合同約定的原則，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項(xiàng)結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項(xiàng)工程結(jié)算清晰明了。
已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務(wù)結(jié)算。送審金額 ****萬元，審定金額 ****萬元，審減 *****萬元。 對(duì)外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：
總上所述，
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和參加公司企業(yè)文化建設(shè) 1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報(bào)工程款等問題。經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷售面積的測(cè)算，驗(yàn)收資料的備案，配合財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。 2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象 a) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強(qiáng)員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。通過學(xué)習(xí)獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。下一步，準(zhǔn)備與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開展過程中，由本部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部門工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位的認(rèn)同及肯定。 3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約 企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。 4.參加公司企業(yè)文化建設(shè)
帶領(lǐng)部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動(dòng)，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強(qiáng)員工凝聚力。
三、工作體會(huì)
2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著新的起點(diǎn)，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項(xiàng)目結(jié)算完成的基礎(chǔ)上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算工作。
為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在2014年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地
項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告
升級(jí)改造項(xiàng)目工作匯報(bào)
造價(jià)工作匯報(bào)
工程造價(jià)項(xiàng)目員工作總結(jié)
度硚口區(qū)預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告
篇一：項(xiàng)目公司年終工作總結(jié)
一、2014年工作總結(jié)
我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為：“四快”
1.快定位：剛剛接手項(xiàng)目時(shí)，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時(shí)期，經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對(duì)周邊市場(chǎng)和百姓需
求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時(shí)準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計(jì)方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對(duì)我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。
2.快設(shè)計(jì)：在對(duì)項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計(jì)。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國(guó)同志，在與設(shè)計(jì)院溝通中犧牲個(gè)人休息時(shí)間做了大量的工作，在方案的設(shè)計(jì)過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。 3.快建設(shè)：我們項(xiàng)目開始施工的時(shí)期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時(shí)調(diào)整工作思路，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動(dòng)員大會(huì)，提出了“大干100天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號(hào)，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國(guó)同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)
工作；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時(shí)刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。 4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（2015年1月），我們共計(jì)銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。
二、工作中存在的問題
1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時(shí)組建，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個(gè)別員工對(duì)本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時(shí)所期望的還有一定的差距，需要我們?cè)诤笃诠ぷ髦腥ザ卮俑倪M(jìn)，并對(duì)不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。
2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時(shí)我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)
安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時(shí)處理將會(huì)給工程帶來不可估量的損失。
3.新的團(tuán)隊(duì)，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。
三、2015年工作計(jì)劃
總結(jié)2014年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，2015年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開，這四大節(jié)點(diǎn)是：
年6月30日商業(yè)部分全部對(duì)外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。
年7月底工程主體全部封頂。
年8月酒店正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時(shí)間，確保按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)要舉行開業(yè)慶典。
年12月底爭(zhēng)取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。
為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；各對(duì)口專業(yè)工程師要對(duì)本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程節(jié)點(diǎn)。
2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對(duì)工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。
3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。
4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計(jì)想辦法拓寬銷售渠道，加強(qiáng)對(duì)銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭(zhēng)70%的銷售，回款達(dá)到—億元。
5.時(shí)刻不忘安全警鐘長(zhǎng)鳴。新的一年我們應(yīng)該時(shí)刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在施工過程中要時(shí)刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。 篇二：公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)
項(xiàng)目管理工作總結(jié)
（2012年計(jì)劃與思路）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)
① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁。
② 管理基礎(chǔ)薄弱。
③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。
④ 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。
1、2011年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。
2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(zhǎng)對(duì)組員要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。
3、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。
針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。
一、管理規(guī)劃要有“信心”
由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1、2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。
2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。
3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。
4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
5、今年推行績(jī)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車間的管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。
二、過程監(jiān)控要有“恒心”
再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5s檢查。
①檢查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。
②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，
③針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)于管理較好、問題較少的班組同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、成本監(jiān)控
效益是精心策劃出來的，利潤(rùn)是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第
一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。
第二，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購計(jì)劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第
三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰做錯(cuò)誰買單。 第
四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。
三、工作指導(dǎo)有“耐心”
生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng)，多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。
四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”
領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。
管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階。
於：2011年12月4日晚。 總結(jié)報(bào)告：李興林 篇三：公司項(xiàng)目管理部年終總結(jié)
各位同仁、朋友、來賓：
首先感謝你們一直以來對(duì)項(xiàng)目管理部工作的支持和幫助，同時(shí)對(duì)獲
得公司獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲?，再?chuàng)佳績(jī)！
2013年是**集團(tuán)勇闖市場(chǎng)，斬荊披棘的一年，是**集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)，項(xiàng)目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為**集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“加強(qiáng)項(xiàng)目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項(xiàng)目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動(dòng)的管理措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、多行業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司整體項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評(píng)價(jià)優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，體現(xiàn)了項(xiàng)目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評(píng)，為再次承攬項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績(jī)同時(shí)應(yīng)正視項(xiàng)目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：
1、部分項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到
內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)要求。
2、部分項(xiàng)目部安全教育不到位，安全意識(shí)比較淡薄，安全措施和規(guī)
范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。
3、部分項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評(píng)價(jià)，給集團(tuán)
公司經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。
4、項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，
管理效益空間還有待提升。 2014年是**集團(tuán)項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速
發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)， 項(xiàng)目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：
1、建立健全項(xiàng)目管理體系，調(diào)整部分項(xiàng)目管理制度、辦法，逐步建
立公司各項(xiàng)管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強(qiáng)其操作性和實(shí)用性，為項(xiàng)目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動(dòng)的工作態(tài)度，不斷提高項(xiàng)目管理服
務(wù)水平。項(xiàng)目管理部在做好日常工作，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時(shí)解決項(xiàng)目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，及時(shí)提出整改措施，能夠?yàn)轫?xiàng)目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計(jì)提供指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部共贏的目標(biāo)。
3、進(jìn)一步加大項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年
項(xiàng)目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊(cè)》，對(duì)常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)于特殊工序擬采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專題會(huì)議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有力保障，項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)規(guī)范文明化施工，項(xiàng)目管理部也將出臺(tái)相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、標(biāo)牌， 逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，計(jì)劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項(xiàng)目得到利益的同時(shí)也享受著榮譽(yù)勝果。
再次謝謝大家！
***集團(tuán)管理部
篇四：工民建建筑公司公司項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路
工民建建筑公司公司項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路范文材料 項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路怎么寫 總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 早謀劃早安排 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)---2014年工作總結(jié)及2015年工作思路
根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求， 現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對(duì)2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。
第一部分 2014年工作總結(jié)
一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2、xxxx
一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)
（一）前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相
關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
（一） 推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
（二） 抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，
多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié) 算合理。
（三） 提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/strong>
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度 各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
（五）、安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
（六）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
（八）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況
現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，
還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。
（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3） 缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）
有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
（一） 項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠
過去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
（二） 項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及 篇五：項(xiàng)目管理個(gè)人小結(jié)
個(gè)人小結(jié)
xx年 x 月我被調(diào)入廣東東莞x x限公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本著“熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)將今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目管理必須充分理解項(xiàng)目管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等；
我個(gè)人理解項(xiàng)目管理這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)開發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目管理,他要在管理 方面有一定的獨(dú)到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為項(xiàng)目管理，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，項(xiàng)目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的項(xiàng)目管理都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧,我想一個(gè)有責(zé)任心的人一定會(huì)盡全力把工作做好! 從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面, 要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。
其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；
項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4）對(duì)于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理; 在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。
第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。
第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須
征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。
項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的.在準(zhǔn)備階段,首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開工情況,了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。
在建設(shè)階段,工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制; 質(zhì)量控制方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項(xiàng)目管理只是通過對(duì)施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)
理,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行,當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。
進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法,對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面,項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本,對(duì)于一些更為合理的施工工藝,項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán), 對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),核對(duì)抽查,對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。
跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查,同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn),加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)! 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識(shí),往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢
查,對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生. 在驗(yàn)收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況,同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí),對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書面記錄表格,對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制! 對(duì)于監(jiān)理的管理,項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋,對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理,其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項(xiàng)目管理完成,同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對(duì)這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。
項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。
總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。
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