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pk賽方案【篇1】

為了提升黃興店鋪的銷售目標(biāo)，充分調(diào)動與激發(fā)銷售人員的積極性與創(chuàng)造性，現(xiàn)針對性的作出調(diào)整銷售人員的工作態(tài)度與工作心態(tài)，為此先從兩個方面來做出調(diào)整，一是要推動團(tuán)隊(duì)氣氛的改進(jìn)，給團(tuán)隊(duì)一個積極的氣氛，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望，讓他們從內(nèi)心迸發(fā)出激情

針對以上的兩個思路，提出以下激勵的方案：

情感激勵：公司寄店鋪歸屬感的激勵，建立起員工對公司企業(yè)文化和店鋪的認(rèn)同；

現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù)，更要及時(shí)進(jìn)行。

具體如下：

員工日個人PK；

平均分配每人每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎勵現(xiàn)金10遠(yuǎn)。150%獎勵25元。200%獎勵50元（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎金） 連續(xù)2天落后者：捐20元作為員工基金。

員工周目標(biāo)PK

按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。100%打成獎勵50元。150%獎勵70元。200%獎勵200元。連續(xù)兩周落后者撤消2天假期。 員工月目標(biāo)PK。按月目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。完成100%以上獎勵200元。

班別PK日時(shí)段

平均分配班別每天目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎勵現(xiàn)金5元／人。150%獎勵10元／人。200%獎勵20元／人（按當(dāng)日目標(biāo)分配獎金）

落后者樂捐10元／人

周時(shí)段

平均分配班別每周目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎勵現(xiàn)金10元／人。150%獎勵20元／人。200%獎勵30元 落后者樂捐20／人 月時(shí)段

平均分配班別每月目標(biāo)，按目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算。達(dá)成率100%獎勵現(xiàn)金30元／人。150%獎勵50元／人。200%獎勵80元 落后者樂捐50／人

物質(zhì)獎勵：

獎勵要及時(shí)，獎勵要有新鮮感，獎勵要有層次，每日小獎、每周大獎、周月重獎，日獎應(yīng)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為頒獎依據(jù)， 現(xiàn)店鋪人員架構(gòu)分A`B兩班PK。

A班：陳明 李維 于智慧 黃葉 熊宇佳

B班：李寧 羅妙妙 張繡 趙媛

店鋪員工及AB兩班進(jìn)行PK，所有結(jié)果以店鋪數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 黃興步行街12月目標(biāo)分解。

本月目標(biāo)：60萬個人目標(biāo)：60萬÷7人=8。6萬（個人當(dāng)月目標(biāo)）

班別目標(biāo)： 30萬÷26天=3400/天 60萬÷2=30萬萬÷4（周）=7。5萬/周

pk賽方案【篇2】

在國內(nèi)，專科生就業(yè)前景并不樂觀，越來越多的大專生寄希望于出國留學(xué)來提升自己學(xué)歷，而澳洲的許多大學(xué)都會有為?？茖W(xué)生開設(shè)的課程。專家建議，學(xué)生可以結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇專升本還是專升碩。下面，就讓專家為你盤點(diǎn)大專生澳洲留學(xué)專升本和專升碩的各自優(yōu)劣勢。

專科生出國留學(xué)一般有兩個留學(xué)方案：一個是專升本，另外一個是專升碩。很多學(xué)生在方案選擇的時(shí)候會很糾結(jié)，不了解那種方案更適合自己，其實(shí)只要明確了自己的留學(xué)目的.，就能夠知道自己的方案。

澳洲留學(xué)專升本優(yōu)勢：選擇面廣，接受學(xué)校多，在讀生和畢業(yè)生都可申請同個專業(yè)，比如大專學(xué)習(xí)商科，本科也選擇商科，可根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)課程及學(xué)分情況，進(jìn)行學(xué)分減免，具體減免標(biāo)準(zhǔn)，由各個學(xué)校根據(jù)學(xué)生成績單來決定。澳洲本科絕大部分專業(yè)為三年。同專業(yè)的很可能最后就讀2年半或2年。如果是不同專業(yè)，可能還需要讀預(yù)科+本科模式，但是成績不錯的話 可以申請減免預(yù)科直接讀本科，這樣就可以讀三年完成本科。

澳洲留學(xué)專升本的劣勢：課程時(shí)間較長，本科學(xué)制一般3年，或轉(zhuǎn)學(xué)分讀2年半或2年，不適合想在短時(shí)間內(nèi)提升自己文憑或進(jìn)修的學(xué)生。

澳洲留學(xué)專升碩優(yōu)勢：時(shí)間短，既有兩年或一年半的專業(yè)也有一年的專業(yè)。專業(yè)不同所以各院校開設(shè)的時(shí)間不同。 專升碩的學(xué)校和本科畢業(yè)的學(xué)生在澳洲的碩士畢業(yè)是一樣的，并且上課都是在一起的，只是本科畢業(yè)申請澳洲碩士選擇面廣，一般都不要求有工作經(jīng)驗(yàn)，部分專升碩要求工作經(jīng)驗(yàn)，只是入學(xué)要求有所同。在畢業(yè)和讀碩方面，和本科去讀碩士沒有任何的差別，更不用懷疑含金量的不同。因?yàn)榘闹奘且粋€移民并可獲得工作簽證的國家，要求只要在澳洲讀書滿兩年不管任何專業(yè)畢業(yè) ，都可以獲得兩年的工作簽證。所以明確了自己的目的后就很容易來選擇適合自己的方案。澳洲留學(xué)接受專升碩學(xué)院及要求詳解。

澳洲留學(xué)專升碩的劣勢：澳洲接受專升碩的學(xué)校少，八大沒有專升碩課程，只有一些四星級學(xué)校，世界排名前200左右，基本集中在商科。所以需要學(xué)生提交詳細(xì)的學(xué)術(shù)背景，部分院校要求有工作經(jīng)驗(yàn)才能選擇適合的方案和院校。

澳洲大部分接受專升碩的學(xué)校及優(yōu)勢專業(yè)有：新洲(悉尼區(qū)域)——臥龍崗大學(xué)(工程和IT)；紐卡斯?fàn)?商科等專業(yè))；西悉尼(翻譯專業(yè)，商科)；維州——斯威本國立科技(IT設(shè)計(jì))；迪肯(會計(jì)CPA考點(diǎn)，double degree課程)；維多利亞大學(xué)(商科)等。

pk賽方案【篇3】

海安暑期摜蛋PK賽活動方案

前言

近年休閑小游戲越來越熱，網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲由于其玩法的多樣性、娛樂性及操作的簡單化而風(fēng)靡全國，成為老百姓茶余飯后的一種較為廣泛的休閑娛樂活動?！皳サ啊备墙陙韽V大南通棋牌玩家熱愛的撲克牌打法，各大餐館、棋牌游戲場所均是摜蛋集中的地方。

此次活動的主要目的是為了通過“摜蛋”活動，將海安游戲平臺推廣起來，也同時(shí)豐富海安人民業(yè)余生活。

一、活動目標(biāo)

1、力爭促使海安熱線游戲中心通過摜蛋活動能使游戲玩家在線人數(shù)達(dá)到200人

2、力爭通過此次海安游戲中心的摜蛋活動使游戲產(chǎn)品在海安產(chǎn)生較高的美譽(yù)度，讓更多的游戲愛好者認(rèn)識我們，了解我們，喜歡我們

3.通過活動能使我們的產(chǎn)品對鄉(xiāng)鎮(zhèn)游戲玩家產(chǎn)生影響力

二、時(shí)間

2011年7月30日到2011年8月30日（待定）

三、組織

主辦：江海時(shí)空網(wǎng)站 海安游戲中心

協(xié)辦：金游公司

贊助：

四、內(nèi)容：

摜蛋 ：1.在活動期間內(nèi)玩家只要進(jìn)入?yún)⑴c活動游戲中心摜蛋游戲報(bào)名頁面即可參與游戲

2.登錄江海時(shí)空網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名；

3.或到海安縣中壩南路22號廣電局網(wǎng)站部進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名

2.在活動期間積極參與的玩家均有機(jī)會獲得獎品

五、獎品（待定）

六、宣傳

1.電視

2.廣播

3.報(bào)刊

4.網(wǎng)站

七、獎品領(lǐng)取方式

玩家參與活動，需在先期報(bào)名時(shí)填寫詳細(xì)的聯(lián)系方式。以便于游戲中心工作人員聯(lián)系獲獎玩家領(lǐng)取獎品。

。

八、游戲活動賽制

1、活動時(shí)間

2、活動獎品

3、具體賽制網(wǎng)絡(luò)初賽海選：

1）比賽選手報(bào)名后，系統(tǒng)分配每位選手比賽幣，基礎(chǔ)分設(shè)置成固定的100分，比賽使用金游平臺摜蛋規(guī)則，采用混戰(zhàn)、個人賽方式，當(dāng)?shù)綀鰠①惖倪x手達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)即安排對局，并按照一定的分配原則分配比賽座位，搭檔及對手關(guān)系則隨機(jī)產(chǎn)生。系統(tǒng)安排對局時(shí)會盡量避免相遇過的選手重復(fù)相遇。每次分配座位需打滿5局，中間退出按托管處理，打滿5局后，系統(tǒng)自動將4名選手彈出，并等待下輪分配。每個用戶需要打滿30局成績方能有效。未打30局的用戶成績無效，如中途比賽幣輸光，則直接被淘汰。

2）除了管理員以外，比賽不允許旁觀。

3）比賽服務(wù)器每天下午14：00—22：00開放，超過結(jié)束時(shí)間不再開始新的牌局，但已經(jīng)開始的牌局可以正常進(jìn)行到結(jié)束。

4）在完成比賽的選手中，比賽名次按照比賽幣數(shù)量排列，如果比賽名次相同則按

照比賽的總局?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。

5）每期初賽選取參賽總?cè)藬?shù)的前20%進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)決賽，每期的比賽名次該不重復(fù)。

6）請所有參與比賽的玩家填寫真實(shí)詳細(xì)的資料。

8）比賽期間，官方會有專員不定期的對比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)玩家作弊，查實(shí)后將取消比賽資格，并做封號處理。

網(wǎng)絡(luò)決賽：

1）比賽選手進(jìn)入比賽服務(wù)器后，系統(tǒng)分配每位選手比賽幣，基礎(chǔ)分設(shè)置成固定的100分，比賽使用金游平臺摜蛋規(guī)則，采用混戰(zhàn)、個人賽方式，當(dāng)?shù)綀鰠①惖倪x手達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)即安排對局，并按照一定的分配原則分配比賽座位，搭檔及對手關(guān)系則隨機(jī)產(chǎn)生。系統(tǒng)安排對局時(shí)會盡量避免相遇過的選手重復(fù)相遇。每次分配座位需打滿5局，中間退出按托管處理，打滿5局后，系統(tǒng)自動將4名選手彈出，并等待下輪分配。每個用戶需要打滿30局成績方能有效。未打30局的用戶成績無效，如中途比賽幣輸光，則直接被淘汰。

2）除了管理員以外，比賽不允許旁觀。

3）比賽服務(wù)器每天晚19：00—22：00開放，超過結(jié)束時(shí)間不再開始新的牌局，但已經(jīng)開始

的牌局可以正常進(jìn)行到結(jié)束。

4）在完成比賽的選手中，比賽名次按照比賽幣數(shù)量排列，如果比賽名次相同則按照比賽的總局?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。

5）請所有參與比賽的玩家填寫真實(shí)詳細(xì)的資料。

6）比賽期間，官方會有專員不定期的對比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)玩家作弊，查實(shí)后將取消比賽資格，并做封號處理。

九．備注

本次活動最終解釋權(quán)歸游戲中心所有

pk賽方案【篇4】

裝潢中心3-5月份階段pk賽活動方案

1活動時(shí)間：3月11日-5月31日，每10天為一個階段，共8個階段（3月11日-20日；3月21-31日；4月1－10日；4月11-20日；4月21-30日；5月1－10日；5月11-20日；5月21-31日）。

2、每個階段目標(biāo)：各個工作室簽單任務(wù)數(shù)的11％，即3月11－20日要完成的進(jìn)度比例為22％（因?yàn)橐呀?jīng)過去10天了），3月21日－31日完成進(jìn)度為33%，以此類推。累計(jì)單項(xiàng)進(jìn)度開始時(shí)間為2月22日。

三。參與工作室：設(shè)計(jì)部、濰城、昌邑、高密、昌樂、安丘、vip

4、獎懲規(guī)則：

1工作室pk大賽：累計(jì)進(jìn)度超過進(jìn)度且排名第一的工作室1000元（設(shè)計(jì)部2000元）

2、完不成進(jìn)度的，工作室負(fù)責(zé)人在全體員工面前做俯臥撐：第一階段60個，第二階段80個、第三個階段100個，以此類推，第八階段200個

3.在每個階段的最后一個晚上或第二天的早晨，除外圍工作坊中的一個人外，所有其他人都將參加設(shè)計(jì)部門的會議。

4、特別獎：對特別貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)師或業(yè)務(wù)員、**營銷員進(jìn)行獎勵：三月份簽單7戶的設(shè)計(jì)師每人獎勵1000元，4月份簽單6戶以上的前3名設(shè)計(jì)師獎勵1000元，5月份簽單6戶以上的前3名設(shè)計(jì)師獎勵1000元；每月簽約少于3戶的設(shè)計(jì)師或商務(wù)人員和**銷售人員做80個俯臥撐。

5項(xiàng)目部、監(jiān)理部拉單pk大賽：

項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理、監(jiān)理每月至少拉2張訂單，項(xiàng)目預(yù)算員和家裝部綜合文員每月至少拉一張賬單。

當(dāng)月完不成的，月底部門階段總結(jié)會上做俯臥撐40個，第二個月完不成的做60個，第三個月完不成的做80個。該簽單有各個工作室經(jīng)理匯總落實(shí)。

完成當(dāng)月最高任務(wù)者獎勵300元。

5、簽單標(biāo)準(zhǔn)：按照顧客繳納定金后簽約合同為準(zhǔn)，若工作室在階段到達(dá)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)沒有傳回來的，要拍照傳譚曉菲存檔，其它按照系統(tǒng)內(nèi)登錄時(shí)間為準(zhǔn)，假一扣二。

注：個工作室簽訂的任務(wù)數(shù)：設(shè)計(jì)部：

165單曲，濰城工作室：58，昌邑工作室：28，高密：

30、昌樂30、安丘30、貴賓30

15單。

此外，工作室負(fù)責(zé)人月度簽單考核中，若累計(jì)簽單達(dá)標(biāo)，視同本月簽單完成進(jìn)度，但是當(dāng)月最少簽單不能少于年度計(jì)劃的5%。

pk賽方案【篇5】

臺江農(nóng)行（象園支行）—泰康人壽“營銷精英PK賽”

活動方案

一、活動目的：為了提升招行人員的專業(yè)銷售技能，培養(yǎng)銀行人員對保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的習(xí)慣，增加開口量，特舉行此次PK賽。 二、活動時(shí)間：—（共3周） 三、參賽對象：支行全體員工 四、PK賽具體事項(xiàng)：

1、以小組為單位，分為兩個小組進(jìn)行PK。

2、銷售產(chǎn)品：泰康“金滿倉B”、“金利”、“金滿倉”,其中“金滿倉B”、“金利”按1:5計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，“金滿倉”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。 3、團(tuán)隊(duì)獎勵

（1）周優(yōu)勝獎：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎勵。

（另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得500元培訓(xùn)基金獎勵；如連續(xù)三周獲勝，第三周將獲得800元培訓(xùn)基金獎勵。） 4.、個人獎勵

首單獎：每日所有參賽者中第一位出單者，可獲得價(jià)值50元的購物卡。

保費(fèi)獎：（1）競賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)5萬者，即可獲得世博會限量版金銀幣一套（價(jià)值128元）

（2）競賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)10萬者，即可獲得世博會限量版銀餅一枚（價(jià)值268元）

（3）競賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)15萬者，即可獲得世博會限量版金幣一套（共5枚，價(jià)值318元）

（4）競賽期間，凡累計(jì)標(biāo)保達(dá)20萬者，即可獲得世博會限量版小金虎一尊

幸運(yùn)大抽獎：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎（15選5）的機(jī)會，每周五進(jìn)行抽獎。（一等獎：500元

二等獎：300元

三等獎：100元

四等獎：30元

五等獎20元

一等獎每周按300元遞增，如有2人（含）以上中獎平均分配獎金） 特別備注：

1、以上獎勵只限于銷售泰康產(chǎn)品； 2、以上獎項(xiàng)以過猶豫期為準(zhǔn)；

3、如果一張保單由多個人完成，獎項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。

泰康人壽福建省分公司

2010-9-13

pk賽方案【篇6】

三一文庫（其他范文/活動方案

一、活動主題

為學(xué)生提供更好的飲食和服務(wù)。

二、活動時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：3月1日——3月20日

地點(diǎn)：南北食堂門口

三、活動目的

通過這次活動的策劃和舉辦，我們選出了學(xué)校食堂最美味的菜式。

四、活動意義

1讓學(xué)生充分參與學(xué)校活動，豐富大學(xué)生活。

2讓學(xué)生了解學(xué)校食堂的不同特色菜式。

三。選擇優(yōu)秀的食堂，讓落后食堂的食堂負(fù)責(zé)人有警惕性，為食堂做出改進(jìn)，更好地為學(xué)生服務(wù)。

五、活動流程

（1） 前期準(zhǔn)備（3月1日-3月4日）

1、宣傳途徑：（1）確定宣傳海報(bào)，請宣傳部制作，海報(bào)兩張（南北食堂各一張）（張貼時(shí)間3月6日——3月10日）

（2） 在人人網(wǎng)、西祠、微博和**

（3）制作宣傳單100份，由本部干事負(fù)責(zé)分發(fā)

（4） 撰寫廣播電臺通訊稿，聯(lián)系學(xué)校方山語音廣播站，于3月5日至3月8日播出

2特色菜簡介：（1）聯(lián)系各食堂負(fù)責(zé)人，請他們推薦本食堂的3道名菜，并附介紹）

（2）對每道菜進(jìn)行拍照，并進(jìn)行編號，1、2——17、18，整理食堂負(fù)責(zé)人的發(fā)言（菜的配料、**、營養(yǎng)價(jià)值），帖子**旁，便于學(xué)生**

（二）具體流程

1任務(wù)分配：3月1日前，生產(chǎn)控制部將召開部門例會，由部長協(xié)調(diào)具體工作細(xì)節(jié)，并將任務(wù)分配給每一位**。

2、工作分配：在pk賽那天，所有生管部成員分成兩組，一組在南食堂，一組在北食堂，11：30在食堂門口集合，做好準(zhǔn)備工作，12：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行活動

三。評選：（1）現(xiàn)場評選，由往屆學(xué)生擔(dān)任評委，給予每人一票，并進(jìn)行登記，留下自己的****

（2）短信評選，學(xué)生編輯短信，如“1”或“18”到151或18代表菜的編號）

4獎勵方式：對參加投票的學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出20名幸運(yùn)兒，贈送食堂免費(fèi)餐券（由食堂經(jīng)理提供）

pk賽方案【篇7】

銷售pk活動方案

【篇1：季度、年度業(yè)績pk方案】

深圳市捷凱通科技有限公司

業(yè)務(wù)部第三季度、年度業(yè)績pk競賽活動方案

為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)合作，提升整個業(yè)務(wù)部士氣和精神面貌，擴(kuò)大銷售業(yè)績，共同進(jìn)步的良性競爭局面，本著公平，公正，公開之原則，特在2014年舉行業(yè)務(wù)部第三季度業(yè)績pk競賽活動、及2014年年度業(yè)績pk競賽活動，具體細(xì)節(jié)安排如下：

活動時(shí)間：季度競賽時(shí)間為7月中旬—9月中旬三個月（ 開始時(shí)間：2014年7月15日， 截止時(shí)間：2014年9月15日 ）、年度競賽時(shí)間為2014整年度（2014年1月至2014年12月）。 參賽人員：業(yè)務(wù)部全體人員 pk競賽細(xì)則： 1、小組劃分：

本次競賽共分兩個小組： 業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組

業(yè)務(wù)一組領(lǐng)隊(duì): 劉慧

組員：鄒昆、鄧春燕、曾海燕、陸景麗、付靜、李夢青、胡玉玲、成文

業(yè)務(wù)二組領(lǐng)隊(duì): 劉嚴(yán)

組員：李紅穎、李娜娜、劉芬、舒孟琴、楊陳、竇易楠、高仲芳、肖寧

2、競賽方式：

在競賽期間，業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組以業(yè)績沖刺為目標(biāo)，提升業(yè)績量，雙方小組相互比拼，在競賽時(shí)間結(jié)束時(shí)決一勝負(fù)。

業(yè)務(wù)一組同業(yè)務(wù)二組兩個組之間的競賽比拼，將小組業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率作為pk內(nèi)容。 3、競賽決勝依據(jù)

季度競賽以雙方小組三個月內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝，年度競賽以雙方小組整年度內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝。

4、pk賽目標(biāo)設(shè)定

季度業(yè)績目標(biāo)（競賽期內(nèi)三個月匯總）

業(yè)務(wù)一組業(yè)績量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。 業(yè)務(wù)二組業(yè)績量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。

年度業(yè)績目標(biāo)（競賽期內(nèi)整年度匯總）

業(yè)務(wù)一組業(yè)績量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。

業(yè)務(wù)二組業(yè)績量目標(biāo)為人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。 5、獲勝獎勵

季度小組冠軍獎

由業(yè)績達(dá)成率高的一組獲得

獎勵： 中國版圖境內(nèi)任選旅游一次（西藏新疆除外） （個人建議省外游或現(xiàn)金獎勵） 小組獎勵：（不論小組pk賽輸贏）

如小組最終業(yè)績達(dá)成率100%，則額外獎勵小組 1萬元

如小組最終業(yè)績達(dá)成率120%，則額外獎勵小組 2萬元

如小組最終業(yè)績達(dá)成率150%，則額外獎勵小組 3萬元

年度小組冠軍獎

由業(yè)績達(dá)成率高的一組獲得

獎勵：

小組獎勵：（不論小組pk賽輸贏）

如小組最終業(yè)績達(dá)成率100%，則額外獎勵小組

如小組最終業(yè)績達(dá)成率120%，則額外獎勵小組

如小組最終業(yè)績達(dá)成率150%，則額外獎勵小組 6、懲罰

季度、年度小組pk賽失敗組誠摯邀請獲勝組周末聚餐一次。

【篇2：pk活動方案】

關(guān)于6月份pk賽總結(jié)暨7月pk賽活動方案

一、活動目的：提高技能、達(dá)成任務(wù)。

二、活動主題: 熱烈祝賀依純商貿(mào)有限公司第二季家庭群英勇往直前！ 三、活動時(shí)間：

會議時(shí)間：7月2日18:30-21:30, 四、活動地點(diǎn)：金德三樓會議中心.

五、活動主辦單位：人力資源部，負(fù)責(zé)整體pk活動啟動、過程跟進(jìn)，活動總結(jié)的策劃及

組織。 六、活動協(xié)辦單位：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)所有pk結(jié)果的評定及相關(guān)pk數(shù)據(jù)分階段提供人力 資源部及相

關(guān)職能部門。

企劃部：負(fù)責(zé)會場場景布置設(shè)計(jì)及制作，及會場音響控制。

七、活動參與對象：公司所有部門及員工 八、活動總負(fù)責(zé)：張正元 九、活動主持：楊

夢花、吳小樂

十、活動工作人員：張正元、段欣斌、楊夢花、劉云桂、鄧谷良、顏年嬌、周丹、吳小

樂 其中：段欣斌、楊夢花、吳小樂、鄧谷良、劉云桂7月2日15:00

到會場布置、

彩排；張正元、顏年嬌、周丹2日17:00到會場彩排。 十一、會議流程：十二、工作人員安排明細(xì)表 (轉(zhuǎn)載于:pk活動方案) 十三、公議所需物料： 十四、活動費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)1130元－1430元，具體詳見下表：十五、pk規(guī)則： 1.參與pk人員的要求：

同一工作性質(zhì)的個人、團(tuán)體之間就工作內(nèi)容目標(biāo)自愿組對進(jìn)行相互pk,部門內(nèi)部及

跨部門

進(jìn)行亦可。如員工和員工pk,員工和主管pk,主管和主管,管轄區(qū)域與區(qū)域pk,部門與部

門pk等。pk周期為一個月（本月截止時(shí)間到7月25號）。 pk的單位及個人當(dāng)月pk次數(shù)不

限。

pk雙方共同約定對pk結(jié)果的獎勵獎品要求。獎品需量化，易兌現(xiàn)，易檢視（建議

以金額

量化），金額控制在30－500元。輸方給贏方相應(yīng)的獎金。

2.參與pk團(tuán)隊(duì)及個人的獎勵規(guī)則。 部門及個人擬設(shè)基數(shù)分均為100分

部門及所屬部門人員每參與pk一次加1分

所屬部門人員（或部門之間）pk,勝方個人加3分，所在團(tuán)隊(duì)加3分。負(fù)方個人及團(tuán)

隊(duì)加 0分。 最后得分計(jì)算方式：團(tuán)隊(duì)得分＝基數(shù)分+ 部門、優(yōu)秀個的依據(jù)之一， ；個人得分＝基數(shù)分+總加分

所有部門及個人年終最后得分情況則作為部門及個人年度績效考核獎勵和年度評選

優(yōu)秀 以上請知悉并批示為謝！篇2：大晨會pk活動方案 關(guān)于大晨會pk賽活動方案

一、活動主題：健康到哪里去了？

日早上6:30——9:00 三、活動地點(diǎn)：天波城后花園 四、活動參加對象：全體公司人員

五、活動主辦部門：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、策劃科協(xié)辦） 六、活動總負(fù)責(zé)人：王曉芳

七、活動主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍 八、活動內(nèi)容：

1、倒走接力pk——看誰走得快，為團(tuán)隊(duì)增光添彩?。ū人俣龋?2、環(huán)湖跑pk——不放棄

任何一名隊(duì)員，堅(jiān)持就是勝利?。ū饶土Γ?3、團(tuán)隊(duì)拔河pk——看哪個團(tuán)隊(duì)力量大，人心齊，

泰山移?。ū攘α浚?九、pk規(guī)則：

1、由商用營銷中心和民用營銷中心各組成兩個主力方陣，形成各自的隊(duì)旗、隊(duì)名、隊(duì)呼。

（制作隊(duì)旗、確定口號）

2、各隊(duì)人員組成：營銷中心、供應(yīng)科、運(yùn)作部員工，并選出本隊(duì)領(lǐng)軍人物。（一米、端

美為民用隊(duì)、潘江為商用隊(duì)）

3、三次pk，以大項(xiàng)目pk 2:1勝出者為最終勝利者。 4、pk第一板塊：倒走接力pk。 每

隊(duì)由15名選手組成。具體細(xì)則： 1）倒走接力pk距離25公尺折返。 2）兩組選手分別縱隊(duì)排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊(duì)旗。

3）主持人發(fā)令，計(jì)時(shí)開始，選手出發(fā)，至25公尺折返處返回，至起走線時(shí)，將小隊(duì)旗

交至第二名選手。以此類推直至最后一名選手，即pk結(jié)束。如選手沒到折返點(diǎn)即折返，視為違規(guī)，扣除30秒。

4）第二名選手在接到小隊(duì)旗后方能起走，否則視為違規(guī)，每次扣除時(shí)間30秒。 5）選手在倒走時(shí)，要注意安全，防止過快后摔倒，也不能影響別隊(duì)選手倒走，如有故意

違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

6）各隊(duì)15名選手倒走接力完成，所有選手接力時(shí)間減去違規(guī)扣分即為該隊(duì)最終成績，

決出勝負(fù)。

5、pk第二板塊：環(huán)湖跑pk。民、商用團(tuán)隊(duì)全體參與。具體細(xì)則：

1）兩隊(duì)選手分兩列站于起跑線后，主持人發(fā)令槍響起跑，龍吟湖指示路牌跑一圈即到達(dá)

終點(diǎn)。

2）以慢跑為主，邊跑邊呼吸新鮮空氣邊欣賞湖光山色，跑不動可 以走。

3）除了身體原因，原則上參賽選手要求跑完全程。如有半途放棄者，扣除該隊(duì)30秒。

4）選手在慢跑時(shí)，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊(duì)選手比賽，如有故意

違規(guī)，每次扣除時(shí)間1分鐘。

5）以該隊(duì)前三名選手和最后三名選手的時(shí)間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊(duì)最終成

績，決出勝負(fù)。

6、pk第三板塊：團(tuán)隊(duì)拔河pk。每隊(duì)派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負(fù)。具體細(xì)則： 1）由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽選擇場地。

2）每隊(duì)選手分別站立于拔河繩的兩端。每隊(duì)有一位喊口令者，其余成員當(dāng)拉拉隊(duì)。

3）由主持人發(fā)令，比賽開始，拔河繩中心紅線超過該隊(duì)2米線，即 為該隊(duì)勝出。然后交換場地，繼續(xù)pk。

4）如有其他人員加入該拔河隊(duì)助力，即判該隊(duì)該局違規(guī)告負(fù)。 十、pk活動獎勵辦法：

1、獲勝的團(tuán)隊(duì)每人獎勵紅蘋果1個。

2、失敗的團(tuán)隊(duì)每人原地做俯臥撐10個，領(lǐng)隊(duì)30個。 十一、注意事項(xiàng)：

1、活動前一定要用早餐，喝上適量的水，但不要太飽。 2、民、商pk隊(duì)著統(tǒng)一t恤， 綜合、策劃、財(cái)務(wù)著工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸時(shí)要文明禮貌，主動打

招呼，注意形象。

3、活動時(shí)要有自我保護(hù)意識，注意安全。心臟病、高血壓、糖尿病等不適宜有強(qiáng)度活動

者，應(yīng)事先提出，可以不參加pk，當(dāng)拉拉隊(duì)員。

4、保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，紙屑、飲料瓶、瓜果皮等垃圾物集中帶走或倒入垃圾箱。

5、出入天波城小區(qū)，請勿大聲喧嘩，防止擾民，在活動現(xiàn)場遇有小區(qū)居民活動時(shí)，要主

動避讓。

6、服從現(xiàn)場指揮，聽從項(xiàng)目主持人安排，活動場地轉(zhuǎn)移要迅速，不要拖拖拉拉。 十二、活動程序：十三、工作人員安排明細(xì)表 十四、活動所需物料： 十五、事前準(zhǔn)備工作：

1、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月22日前將各自確定的隊(duì)名、隊(duì)呼報(bào)綜合管理部王曉芳處；

2、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前將倒走pk、拔河pk參賽人員選手名單報(bào)綜合管理部（電

子檔）；

3、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前做一次部門全員宣貫；

4、所有工作人員于5月25日中午13：00在公司會議室召開行動會議，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)安

排；

5、所有物料由路錦乾統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，責(zé)任到人，在5月25日下班前全部到位。綜合管理部 篇3：xx集團(tuán)

年部門pk活動方案(草案)xx集團(tuán)2013年部門效率提升活動

【活動介紹】

活動主題：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新 追求卓越” 活動目的：1、通過回顧部門管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題；

2、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決辦法，以提升管理水平和工作效率； 活動時(shí)間： 11月29日 周五13：30－18：30 活動地點(diǎn)：15樓會議室 活動對象：集團(tuán)總部全體員工

【活動思路】

整個活動分為三個階段 ，第一階段以部門為單位，進(jìn)行內(nèi)部研討，尋找影響團(tuán)隊(duì)工作效 率的原因，并根據(jù)這些原因，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新、改進(jìn)、總結(jié)、提升，整個過程為期2個月；第

二階段，將各部門在第一階段的成果進(jìn)行集中分享展示、集體質(zhì)疑、集中討論、提煉推廣。

第三階段，樹立集團(tuán)標(biāo)桿，將此項(xiàng)評比活動進(jìn)行延續(xù)，并將活動的成績作為員工晉升調(diào)薪、

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個人、外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。

【具體實(shí)施】

1、基于部門目前的具體情況，進(jìn)行自我評價(jià)，尋找存在的問題或者需要改進(jìn)的方面； 2、

通過自評對部門工作進(jìn)行梳理，確定問題，并營造內(nèi)部討論的氛圍； 3、通過內(nèi)部研討，確

定優(yōu)化改進(jìn)方案，為內(nèi)部提升提供指導(dǎo)和依據(jù)；

4、在進(jìn)行內(nèi)部提升的過程當(dāng)中，遵循pdcm計(jì)劃管理流程，即計(jì)劃——實(shí)施——檢查——調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤把控；

5、針對內(nèi)部效率提升的評估標(biāo)準(zhǔn)：注：1.在進(jìn)行內(nèi)部討論時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭，全員參與討論，在整個內(nèi)部改進(jìn)提

升過程當(dāng)中要留下完整記錄（文本、圖片、表格等資料），便于在外部分享時(shí)，能夠更加直觀

的進(jìn)行展示。

2.集團(tuán)人力資源部提供。。。。。。。。。 部門pk提煉階段

一、會場布置思路

以噴繪桁架、橫幅標(biāo)語、音效視頻、座位設(shè)置來烘托活動的主題，營造奮發(fā)、熱烈的活

動氛圍；通過入場儀式、互動pk、集體質(zhì)疑等環(huán)節(jié)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)活動的目的。

二、活動流程設(shè)置 形成長效機(jī)制了嗎？今后每季度一次，做為年終依據(jù)，獎勵要特別，何時(shí)收集他們的相

關(guān)數(shù)據(jù) 三、物品清單

四、成本預(yù)算 第三個階段：是最重要的 這樣做了然后呢，得到什么，持續(xù)什么，如何保持對吧，篇4：pk賽方案臺江農(nóng)行（象園支行）—泰康人壽“營銷精英pk賽” 活動方案

一、活動目的：為了提升招行人員的專業(yè)銷售技能，培養(yǎng)銀行人員對保險(xiǎn)產(chǎn)品 進(jìn)行銷售的習(xí)慣，增加開口量，特舉行此次pk賽。

二、活動時(shí)間：—（共3周） 三、參賽對象：支行全體員工

四、pk賽具體事項(xiàng)：

1、以小組為單位，分為兩個小組進(jìn)行pk。

2、銷售產(chǎn)品：泰康“金滿倉b”、“金利”、“金滿倉”,其中“金滿倉b”、“金利”按1:5

計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，“金滿倉”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。 3、團(tuán)隊(duì)獎勵

（1）周優(yōu)勝獎：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎勵。 （另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得500元培訓(xùn)基金獎勵；如連續(xù)三周獲勝，第三

周將獲得800元培訓(xùn)基金獎勵。） 4.、個人獎勵

一套（價(jià)值128元）

枚（價(jià)值268元）

套（共5枚，價(jià)值318元）一尊

幸運(yùn)大抽獎：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎（15選5）的機(jī)會， 每周五進(jìn)行抽獎。（一等獎：500元 二等獎：300元 三等獎：100元 四等獎：30元 五等獎20元 一等獎每周按 300元遞增，如有2人（含）以上中獎平均分配獎金） 特別備注： 1、以上獎勵只限于銷售泰康產(chǎn)品； 2、以上獎項(xiàng)以過猶豫期為準(zhǔn)；

3、如果一張保單由多個人完成，獎項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。 泰康人壽福建省分公司 2010-9-13篇5：適合公司活動的團(tuán)隊(duì)pk方案 團(tuán)隊(duì)pk方案 ---遠(yuǎn)豐五金團(tuán)隊(duì)pk

一、pk隊(duì)伍：

拋光（隊(duì)）vs技術(shù)（隊(duì)） 二、活動目的：1，活躍員工的業(yè)余生活； 2，提高各部門團(tuán)隊(duì)凝聚力； 3，增強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系。

三、活動時(shí)間：

四、活動地點(diǎn)：

五、活動內(nèi)容： 1，

團(tuán)隊(duì)展示（共40分）內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，隊(duì)列，口號，隊(duì)歌展示。以隊(duì)形隊(duì)列整齊，口號響亮，隊(duì)歌有

創(chuàng)意為勝。 2，

游戲（共30分，勝的一隊(duì)可得10分）① 創(chuàng)意pk（10分） 每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品

完成后，需做現(xiàn)場展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。 ② 車輪滾滾（10分） 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。 ③十

指撐竹竿（10分）

每隊(duì)派10人參加，每人出一個手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過程中 手指不能離開竹竿，有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點(diǎn)的

為勝。 3，

才藝展示（共30分）每隊(duì)準(zhǔn)備2個節(jié)目，可以是：小品，舞蹈，相聲，雙簧，唱歌，話劇等。 表演最受歡迎

的為勝。 六、前期準(zhǔn)備：1， 徐國添，梁靜欣擔(dān)任本次活動的主持人； 2，購買活動所需的獎品、物品，由徐國

添申購。 3，活動場地的布置，由人事部全體人員完成。 4，準(zhǔn)備活動的背景音樂；由梁靜

欣負(fù)責(zé)。 5，準(zhǔn)備游戲活動需用的道具。由梁靜欣負(fù)責(zé)。 6，音響準(zhǔn)備，由雷經(jīng)理負(fù)責(zé)。 7，

獎品分類，由阮素紅負(fù)責(zé)。 8，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由李良姣負(fù)責(zé)。 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 活動材料及用品清單 備注：

團(tuán)隊(duì)pk賽以評分為主，得分最高的團(tuán)隊(duì)為勝。 游戲規(guī)則

游戲一：二人三足（分兩輪）10

人參加，由5人自由組成一組，用繩子綁住自己和搭檔們的腳，最快 達(dá)到終點(diǎn)的那組為勝。（20份獎品）游戲二：兔子舞（兩分鐘時(shí)間準(zhǔn)備，現(xiàn)場教學(xué)） 20人參加，10人自由組成一組，跟著“兔子舞”的音樂節(jié)奏，看哪組跳得最整齊又不斷

隊(duì)的那組為勝。（20份獎品） 游戲三：踩報(bào)紙（分兩輪）15人參加，由5人自由組成一組，隊(duì)員的腳必須踩在報(bào)紙上，定5秒鐘，有一人的腳踩

過界都為輸。（20份獎品） 游戲四：搶凳子8

人參加，7張凳子，音樂一停，就必須搶到凳子坐好，誰沒找到凳子坐下就被淘汰，以此類推，剩下的最后三名為勝。（9份獎品） ③ 創(chuàng)意pk 每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品 完成后，需做現(xiàn)場展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。 ④ 車輪滾滾 每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。 ③十

指撐竹竿

每隊(duì)派10人參加，每人出一個手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過程中手指不

能離開竹竿，有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點(diǎn)的為勝。

【篇3：銷量pk獎勵方案】

獎勵方案

一、活動目的：激勵全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利 二、參與門店：所有門店

三、參與對象：全體員工、促銷員

四、參與時(shí)間：2013年7月18日—2013年7月21日 五、獎勵方式：分組排名獎勵， 六、具體內(nèi)容：

1.門店在活動前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練； 2.辦公室支援明細(xì)； 3.銷售pk目標(biāo)及預(yù)算； 4.銷售達(dá)成獎勵；

七、活動前活動形式培訓(xùn)、銷售演練以及準(zhǔn)備工作

1）、重點(diǎn)培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的促銷方式來引導(dǎo)顧客消費(fèi)，培訓(xùn)員工

的主動性、服務(wù)意識、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動銷售，每天銷售高峰時(shí)段門店全體人員必須投入到賣場銷售中，

重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場做現(xiàn)場人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。

3）、店長在每天開會（早、晚班開會時(shí)間）組織人員現(xiàn)場演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識； 4）、在活動商品缺貨的情況下請聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請部門負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的

協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來貨必須當(dāng)天陳列在賣場銷售。

八、辦公室支援門店銷售明細(xì)

1） 銷售pk賽期間（13年7月18日---7月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務(wù)分解到每天、每一個員工，包括支援人員；（銷售分解表門店自行分解）； 2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊(duì)長、監(jiān)督員模版，

九、銷售pk目標(biāo)及預(yù)算

門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與pk獎勵，達(dá)成率由高到底進(jìn)行pk評選，附件是201

3周年慶預(yù)算.xlsx

年7月18日—2013年7月21日銷售預(yù)算

十、會員團(tuán)購會銷售pk賽分組及獎勵明細(xì)； 1、分組pk明細(xì)

2） 門店做好人員的定崗定位，安排促銷員支援銷售，確保門店有足夠銷售人員為顧客服務(wù) 。 3） 每天公布銷售額，讓員工清楚知道達(dá)成率。

4） 每組達(dá)成最后一名由隊(duì)長帶頭到本組第一名門店打掃衛(wèi)生一次并分吃苦瓜3條。拍照張貼在辦公室一周。

預(yù)算：獎金共2100元，由銷售部申請（備注： 所有獎金由銷售部安排統(tǒng)一發(fā)放）

pk賽方案【篇8】

[PK賽]：雷鋒

三月的春風(fēng)是那么溫暖，它輕輕地吹醒了神州大地的人們，傳播著學(xué)雷鋒的種子，讓它茁壯地成長，開花，結(jié)果

就在這人人學(xué)雷峰的三月里，不管是小學(xué)生，還是退了休的老爺爺，老奶奶，也不管是工人還是干部，都熱火朝天地學(xué)起了雷鋒，然而，我卻總是認(rèn)為學(xué)雷鋒是六七十年代的事了，因此，我并不希望在春風(fēng)中得到一粒學(xué)雷鋒的種子。但是，四月的一天，我卻得到了一粒金色的種子，并將它深深地埋在我心底。雷鋒，一個極度平凡的人，一生卻做了無數(shù)不平凡的事。還記得他說過：我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)的事業(yè)中去。是啊，時(shí)間在變，人在變，但惟有那偉大的雷鋒精神在我們一代又一代人之間傳承。

記得一個電視廣告中出現(xiàn)過這樣一幕：放學(xué)了，天下著大雨，一個男人為一個小男孩撐著傘，當(dāng)這位小男孩的母親來接他的時(shí)候，三人互相微笑著，然后小男孩跑到了母親的傘下，這個男人便轉(zhuǎn)身離開了。剛開始，觀眾都認(rèn)為他們是父子，其實(shí)不然，他們只是素不相識的陌生人。讓我們深深躊躇，這種樂于助人的精神是雷鋒精神嗎？答案是肯定的。

現(xiàn)在，讓我們打開鏡頭，轉(zhuǎn)向我們的學(xué)校。一位同學(xué)撿到了幾百元錢，當(dāng)大家都認(rèn)為他會私吞了的時(shí)候，他卻主動地把這些錢交給了學(xué)校，失主找到了錢，他也為自己贏得了很好的口碑。經(jīng)過這件事，他不僅得到了學(xué)校的表揚(yáng)，也讓同學(xué)們對他的人格有了更好的評價(jià)。我想，把錢交給學(xué)校的那一剎那，他自己都不知道這樣做是為了什么?；蛟S這就是雷鋒精神，因?yàn)樗脼閯e人考慮，在利益和良心之間，他選擇了對得起自己的良心。

繼續(xù)尋找雷鋒的身影，鏡頭拉向公共汽車上。這天，久違的太陽公公出來了，但我還是沒有感到有絲毫的暖意，兩腿在不停地打哆嗦。我的前面坐著一對母女，那小女孩七八歲地樣子，穿著一身大紅衣裳，特別顯眼。扎著馬尾辮，一笑起來兩個甜甜的酒窩，盡管這樣，我還是覺得他的穿著十分滑稽。車開了，車上的人滿滿的，讓人有種窒息的感覺。不久，到了另一個車站，上來一位老奶奶，拄著拐杖，不停地咳嗽，是病了嗎？無人問濟(jì)。車上已無空位，沒人肯讓座，都認(rèn)為那不關(guān)自己的事。我也一樣，但不知為什么，心里有些緊張。過了好一會兒，我前面的那一位小女孩說話了：老奶奶，您坐我這里吧！那稚嫩的聲音好甜好甜，車內(nèi)鴉雀無聲，似乎空氣在這一刻凝結(jié)，連彼此的心跳聲都能聽見。那小女孩七八歲的樣子，穿著一身大紅衣裳，特別顯眼。扎著馬尾辮，一笑起來兩個甜甜的酒窩，真可愛。她坐在媽媽的腿上，天真地笑著，那位老奶奶臉上也露出慈祥的面容。頓時(shí)，我心頭一熱，真想找個地縫給鉆進(jìn)去。不過，這件事也給我上了生命中最重要的一課。

關(guān)上鏡頭，坐在河邊的石頭上，閉著眼想想：人與人之間，或許是一個甜甜的微笑，一句暖心的話語，一次普通的讓座，都會讓你成為別人心中的雷鋒。

雷鋒叔叔，你真?zhèn)ゴ螅瑸槲覀內(nèi)嗣褡隽四敲炊嗟呢暙I(xiàn)，但是最后你還是在戰(zhàn)場上犧牲了，但是你那助人為樂的精神，永遠(yuǎn)刻在我們的心上 衡陽市實(shí)驗(yàn)小學(xué)六年級:王孝園

pk賽方案【篇9】

銷售團(tuán)隊(duì)PK方案，旨在激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛力，提高團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績，讓每個團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的競爭動力與團(tuán)隊(duì)合作精神。下面，我將詳細(xì)介紹一個基于團(tuán)隊(duì)PK的方案，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

首先，在制定銷售團(tuán)隊(duì)PK方案之前，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個人特點(diǎn)和優(yōu)勢。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該進(jìn)行個人能力評估和定位，以便更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢并提高弱勢環(huán)節(jié)。這將有助于確保PK方案能夠更好地適應(yīng)個體的發(fā)展需求。

其次，制定銷售目標(biāo)是PK方案成功的關(guān)鍵一步。銷售目標(biāo)應(yīng)該具體、可測量且有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)保持一致?？梢愿鶕?jù)團(tuán)隊(duì)的歷史業(yè)績和市場需求來制定目標(biāo)，確保每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠有追求。

然后，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況將團(tuán)隊(duì)成員分組。通過充分了解不同成員的能力和發(fā)展需求，可以將團(tuán)隊(duì)成員分為相對均衡的組，確保每組都有較高的競爭性。同時(shí)，為了鼓勵團(tuán)隊(duì)合作，可以通過組間團(tuán)隊(duì)PK的方式，讓不同組之間相互激勵，共同提高。

在PK的過程中，應(yīng)該建立明確的PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚地了解規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是公正、公平和透明的，同時(shí)也應(yīng)該鼓勵各個團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個人特長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

另外，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案的執(zhí)行過程中，應(yīng)及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋。通過定期的績效評估和個人輔導(dǎo)，幫助每個成員發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持來改進(jìn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間也應(yīng)該進(jìn)行互相學(xué)習(xí)和交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，提高整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

最后，為了讓PK方案能夠持續(xù)有效，可以設(shè)立一些激勵機(jī)制來獎勵表現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)和個人。激勵可以是經(jīng)濟(jì)獎勵，也可以是其他形式的獎勵，比如榮譽(yù)或晉升機(jī)會。激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)該是靈活的，以適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)成員的激勵需求。

總之，銷售團(tuán)隊(duì)PK方案是一個激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的重要工具。通過了解團(tuán)隊(duì)成員的個人特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定具體的銷售目標(biāo)，分組設(shè)定PK規(guī)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，并提供定期反饋和激勵機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員個人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績的雙贏效果。只有不斷完善和優(yōu)化PK方案，才能不斷激勵團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。

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