在職場中人們都追求高效率的工作方式以提升自己的工作價值，我們需要一份工作計劃來指明前進道路。說到工作計劃，其實就是為實現(xiàn)工作目標而尋找資源的一系列行動。想知道“員工年度個人工作計劃”的內涵和背后的故事請繼續(xù)閱讀，如果你發(fā)現(xiàn)了一家好的餐廳請分享給你的朋友！

員工年度個人工作計劃(篇1)

自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來，我個人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的，我的上一份工作也只是商場的保安，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。

一、選擇供應商不能隨便

我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進行采購的時候，這質量跟公司要求的也差不多吧，其實一個好的供貨商最忌諱的`就是差不多這三個字，公司要損失多少錢?這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我要拿出最高標準來要求自己。在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產品以及裝飾公司，我通過網絡、資料等媒介尋找相關信息，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。對所做的工作，包括工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作計劃等方面。

二、對采購的東西要做到嚴格監(jiān)督

在面對我們這些進行大批采購的公司時，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產出來的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點的原材料，所以作為公司的采購，對于我采購的東西。

時光終于翻到__年了，細細回味梳理著已經送走的一年，感慨萬千，在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了。

三、保證自己有處理緊急情況的能力

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大，比如公司四年前的一次采購，結果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。在我的字典里不會出現(xiàn)“應該不會出現(xiàn)問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況。

員工年度個人工作計劃(篇2)

2012年度體系工作總結和2013年度工作計劃 目錄：

一、體系運行總體情況

二、公司質量、環(huán)境目標達成情況

三、2012年度體系推行工作主要完成的事項

四、內部審核情況總結

五、管理評審總結

六、認證審核情況

七、目前存在的問題點

八、體系推行的改進建議

九、需要相關部門協(xié)助的工作事項

十、2013年度主要工作事項和計劃

一、體系運行總體情況

1、2012年，在公司林總直接領導下，體系辦根據公司實際與各部門工作的意見，對質量環(huán)境體系文件進行了修改完善，經過各部門主管的領導及全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照ISO9001：200

8、ISO:2004標準和公司指定的質量、環(huán)境體系文件的要求去控制，使公司各項工作文件化、程序化、規(guī)范化。在質量方面，生產質量始終處于受控狀態(tài)，檢驗合格率98%以上；在環(huán)境方面，重要環(huán)境因素得到了較好的預防和控制，生產過程中的噪聲和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面取得了進一步改善?？傮w上，IS0質量環(huán)境管理體系在我們公司運行是有效的、適宜的、符合的。

2、通過宣傳公司質量環(huán)境方針、目標，強調產品質量滿足顧客要求、生產環(huán)保產品與遵循法律法規(guī)的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹質量環(huán)境方針。 1） 質量方針：技術創(chuàng)新，科學管理；客戶滿意，持續(xù)改進。 2） 環(huán)境方針： 滿足客戶要求，逐步減少或消除法律、法規(guī)限制使用的有害物質，持續(xù)改進。 2012年度體系的有效運行，證明公司的質量環(huán)境方針是正確的。 本年度繼續(xù)完善了質量環(huán)境分目標，層層分解，并有效地落實到各部門。 質量環(huán)境體系經過本年度的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了產品的質量，優(yōu)化了節(jié)能減排，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎。

二、質量環(huán)境目標達成情況

1、質量目標： 1） 產品出廠批次檢驗合格率98%以上； 2） 客戶滿意度：80%以上。

2、環(huán)境目標： 1） 有害物質含量超標次數(shù)為零；

2） 環(huán)境污染事故次數(shù)為零。 以上質量、環(huán)境目標均已達成。 2012年度公司各職能部門質量環(huán)境分解目標達成匯總： 部門 質量環(huán)境分解目標 2012年度總計

1、文件發(fā)放有效率100% 每月已達成

體系辦

2、培訓達成率100% 每月已達成

1、采購材料一次批合格率≥90% 每月已達成

2、準時到貨率≥98% 每月已達成

PMC部

3、生產計劃達成率≥90% 每月已達成

4、培訓達成率100% 每月已達成

1、物料錯檢率≤1% 每月已達成

2、客戶退貨率≤1%

3、

4、

5、

6、

8、

9、10等7個月未達成 品管部

3、客戶投訴率≤3% 每月已達成

4、培訓達成率100% 每月已達成

1、訂單評審率100% 每月已達成 營銷部

2、訂單出錯次數(shù)0 每月已達成

3、培訓達成率100% 每月已達成

1、新品開發(fā)達成率≥90% 只在6月份有新品開發(fā)，已達成

2、工程變更發(fā)放及時率100% 只在

6、9月份有工程變更，每月已達成 工程部

3、樣品按時完成率≥98% 每月已達成

4、培訓達成率100% 每月已達成

1、人員流動率≤10%

1、

4、

5、

8、

9、10等6個月未達成

2、培訓計劃達成率100% 每月已達成

人力資源

3、考核合格率≥95% 每月已達成 部

4、不發(fā)生公司偷竊、打架斗毆等事件 4月份未達成（出現(xiàn)2起偷竊事件）

5、安全事故0起 每月已達成

1、制程檢驗批合格率≥98% 4至11月份均未達成

2、設備完好率≥98% 每月已達成

生產部

3、安全事故0起 每月已達成

4、產品不良率≤2% 每月已達成

5、培訓達成率100% 每月已達成

1、制程檢驗批合格率≥98%

4、5月份未達成

2、設備完好率≥98% 7月份未達成 SMT部

3、安全事故0起 每月已達成

4、產品不良率≤2% 每月已達成

5、培訓達成率100% 每月已達成 從表中可看出，未達成的項目主要涉及的是產品質量、人員流動、發(fā)生公司偷竊事件及設備完好率等方面，這正是影響公司發(fā)展的主要因素，應具體重點分析其根本原因，及時作改進措施。

三、2012年度體系推行工作主要完成的事項

1、2012年度在總經理理及公司各部門支持配合下，對質量環(huán)境管理體系文件進行了全面的換版修改，于4月份對《質量環(huán)境手冊》、部分《程序文件》及相關的管理和技術文件進行了換版（由原來的A版換為目前的B版）；因體系負責人更換，從8月份開始，對其他《程

序文件》、《三級文件》及所有表單全部完成換版。10月份根據客戶審核要求增加了《預防商業(yè)賄賂、腐敗控制程序》與《知識產權保護控制程序》2個程序文件。

2、公司建立文件的類別與數(shù)量：質量環(huán)境手冊1個，程序文件26個，三級文件220個（工程部三級文件體系辦沒有受控，工程部門自己管理并分發(fā)）；表單文件190個，外來文件13個，并均已按電子檔與紙質檔分類標識整理；所有體系文件均建立了清單；體系辦對質量環(huán)境管理體系文件的制定、審核、批準、編號、存檔、發(fā)放、修改、評審等進行了有效的管理，確保公司的各項工作依據規(guī)定的流程執(zhí)行；同時要求各部門質量環(huán)境記錄都按月份與類別進行標識保存管理。

3、公司各部門的培訓已按要求完成。

4、本年度內部質量環(huán)境體系審核完成。

5、本年度管理評審完成。

6、各部門每月及時統(tǒng)計質量環(huán)境分目標，沒達成的目標均制定了分析改善方案與措施；。

7、通過客戶的審核驗廠：康佳驗廠；金立驗廠；智訊驗廠及其他客戶驗廠。

8、增強質量環(huán)境意識。全體員工通過學習，提高了把好質量環(huán)境關重要性的意識，能自覺貫徹執(zhí)行質量環(huán)境方針，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量環(huán)境目標。

9、增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

四、內部審核情況總結

1、本年度內部審核從2012年9月19 日至2012 年9月20日結束，共 2 天，發(fā)現(xiàn)5項不合格，其中一般不合格5項，嚴重不合格0項。在公司領導及各部門負責人的重視和支持下， 內審小組的審核工作順利地按計劃全面完成了審核任務。 在2天的審核中，審核組共檢查了公司7個部門，共開5份不合格報告，并分布條款分別為：a)質量管理體系： b)環(huán)境管理體系：無；這些不合格項均為一般的不合格項，在不同的部門和不同的條款上。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格都在 9 月

26 日前相關部門已采取措施，整改完畢。糾正措施驗證結果于 2012 年 9 月 27 日內交內審小組書面驗證。

2、審核結論：通過檢查，審核組發(fā)現(xiàn)公司的質量、環(huán)境管理體系在文件規(guī)定的運行方面已按照ISO9001:2008及ISO:2004標準要求運行，基本符合要求。審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項對實現(xiàn)管理方針無影響，內審小組認為本公司的質量、環(huán)境管理體系符合標準，運行是有效的。能夠接受認證中心對質量、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核。

3、管理體系出現(xiàn)的問題點和不符合項報告數(shù)比去年內審時要少，相關主要問題點也在減少，可見管理體系在遵守 “PDCA”式的發(fā)展規(guī)律不斷地改進，逐步走向完善。

4、畢竟內審工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系推行過程中應加強體系運作的監(jiān)督和自我檢查，為管理體系的進一步發(fā)展打好堅實的基礎。

5、從某種層度上來看，審核員隊伍素質的高低將直接左右著審核的結果。因此要想將管理體系深入到工作中去，必須打造一支具有專業(yè)知識、富有管理經驗和具有較強責任感，能正確理解管理手冊和程序文件的團隊。今年審核雖然還可以，但距離公司體系的標準還有很大差距，主要問題是管理經驗欠缺，標準及工作流程把握不好。監(jiān)于對后續(xù)第三方認證機

構的年度監(jiān)督審核需要，故在2013年度將進行一次監(jiān)督審核前的全面內審工作，培訓內部審核員，以緩解審核員水平和能力不足帶來的審核壓力，同時為以后的體系推行做好進一步的準備工作。

五、管理評審總結 2012年9月27日，在總經理和管理者代表的號召下，各部門如期提交了管理評審的資料，并準時召開了管理評審會議，體系辦于會議前將各部門提交的資料和問題點進行整理，會上管理者代表就質量環(huán)境方針、目標的達成情況，以往管理評審情況、公司環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)性評價狀況、公司發(fā)展的新要求對質量環(huán)境管理體系的影響、質量環(huán)境管理體系充分性和適宜性、顧客滿意度情況、資源的配置需求情況、糾正和預防措施的實施情況及其它各部門提出的改進性建議等進行一一點評，并給出了相關改善性建議。 需改善問題點：

1、為了進一步提高公司員工質量/環(huán)境體系與7S的意識，后續(xù)公司將按培訓計劃統(tǒng)一組織體系文件與7S的培訓。

2、每月確實跟進各部門目標的實施情況，不達目標的及時分析、進行整改，以達到客戶和自身改進的需求。

3、本公司目前生產交期緊，加之每月有員工離職，人力資源還不能夠滿足質量/環(huán)境管理要求，需定期對外進行招聘。 會后由體系辦負責對相關問題點的改善情況進行跟蹤處理，相關問題均及時得到解決。本次管理評審會議是公司建立、實施ISO質量環(huán)境管理體系以來的第二次管理評審會議，為各部門以后認真推行ISO管理體系再次奠定了基礎。 通過本次管理評審過程，證明了本公司ISO9001：2008/ISO：2004質量/環(huán)境管理體系是充分性、有效性、適宜性的，并得到有效的改進。

六、認證審核情況

1、質量管理體系認證證書（ISO9001:2008），發(fā)證時間：2011年10月8日，有效期至：2014年10月7日；

2、環(huán)境管理體系認證證書（ISO:2004），發(fā)證時間：2011年9月30日，有效期至：2014年9月29日；

3、2012年度兩個體系沒有進行年度監(jiān)督審核，當時CQC（中國質量認證中心）也過問何時年審監(jiān)督之事。據悉，如果公司要請另外第三方來認證時，必須取消在前一家認證公司之注冊資料，否則另外第三方是認證不了公司體系的，因為國家不允許第三方認證公司這樣做。

4、公司環(huán)境管理體系的相關檢測證書、報告已過期，如果要求認證公司審核時，可能需重新對環(huán)境進行檢測并辦證。

七、目前存在的問題點

1、內審中內審員經驗的欠缺，有個別內審員積極能動性不佳，覺得內審工作不重要，沒仔細去審查對應部門，雖然內審員大部分都是主管，都經過培訓，內審力度還需加強；

2、各部門對管理評審工作不重視，總結本年度部門的工作與不足難度大，也沒認真去總結；

3、各部門數(shù)據統(tǒng)計與分析不及時或不準確，比如質量環(huán)境目標的統(tǒng)計，需要各部門提升，持續(xù)改進；

4、設備方面，設備務必充分利用起來，同時及時保養(yǎng)設備并維修不良，不要有設備資源浪費；

5、有些部門對體系認識還是不足，對本部門的文件不認真去審核；執(zhí)行工作沒有按文件規(guī)定去做或者執(zhí)行有偏差；或對文件不熟，喜歡憑自己感覺與主觀意愿去做工作，沒有按體系要求運行工作；

6、公司的現(xiàn)場與外在形象有待于整改，應樹立良好的企業(yè)形象，比如廠區(qū)外墻標識，辦公區(qū)、車間工作環(huán)境整理等；

7、7S管理方面，只有管理人員有培訓，沒有真正落實到各部門工作實踐及公司全體員工；

8、各部門的管理、工作統(tǒng)籌方法不佳，沒有較高要求去策劃本部門工作，繁忙且條理性差；

9、客戶退貨率及制程檢驗批合格率未達成，證明公司產品質量沒有持續(xù)改善，各部門應同心協(xié)力加強過程的控制，對影響產品不合格現(xiàn)象，要有原因分析，且有糾正預防措施方案,并對結果進行

10、人員流動率大，公司管理要引導員工，領導管理好部門員工，讓其認識在公司工作的價值；

11、公司各項管理制度應朝人性化管理方向去完善；同時員工工資報酬應盡可能按國家規(guī)定執(zhí)行，這樣公司才更具有吸引力，并得到社會更高的認可；

12、公司的發(fā)展主要應從提高生產效率（產能）與產品質量，保證產品交期，提高顧客滿意度，拓展更多的客戶與獲取更多的訂單等方面下功夫。

八、體系推行對各部門改進的建議

1、人力資源部 1）公司工作環(huán)境的建設、維護與監(jiān)督； 2）人力資源的需求，對人力資源需求的補充； 3）基礎設施的增加，安防設施的規(guī)劃與定位； 4）新進員工所需的入職培訓； 5）公司制度的規(guī)范與執(zhí)行，公司安全保障。

2、體系辦 1）主導7S管理，7S管理是做其他工作的基礎，其他部門應積極配合，7S管理重在全員參與；部門主管多數(shù)不太贊同搞7S管理，因為主動意識不強，不清楚其重要性，公司應重視，并加大支持力度。 7S管理的作用：提升企業(yè)形象；提高員工歸屬感；提高工作效率；減少浪費；保證產品交貨期限；確保生產安全，人身安全，減少傷害；創(chuàng)造員工自我價值；可以為公司帶來效益。 2）ISO體系如果暫不外審，公司也應按ISO體系標準建立并完善體系，各部門工作必須按體系要求規(guī)范流程來開展，運行有效，就可以給公司帶來效率，體現(xiàn)其價值所在。 3）希望公司部門主管配合對部門員工加大管理體系的重視程度和參與力度；深入了解體系文件各項控制程序要求，執(zhí)行年度部門各種培訓；體系辦有責任與義務使公司ISO體系管理進一步加強，以便各項工作落到實處。 4）積極支持并參加公司組織的各項培訓。 5）公司后續(xù)是否有意向建立其他體系？比如SA8000或EICC體系？ 6）在體系沒有及時外審的情況下，體系辦應正常維護公司體系的有效運行，隨時滿足客戶要求公司進行外審的要求。

3、營銷部 1）接到客戶訂單，應有生產通知單下發(fā)到相關部門； 2）必要時接到客戶訂單后應組織相關部門進行訂單評審，并記錄； 3）給客戶發(fā)出滿意度調查，并收回，作總結分析報告； 4）有客戶投訴就應轉發(fā)給相關部門改善。

4、工程部 1）完善產品品質工程簽辦流程； 2）模具圖紙與產品圖紙的設計； 3）產品的設計的合理與否？必要時應進行評審； 4）BOM、SOP的制作； 5）產品工藝設計與問題的提出，對不合格產品質量問題的分析，及時出改善方案； 6）工程方面為公司的產品可以按客戶的要求設計開發(fā)新產品，為公司內部的產品提供了技術保障。

5、品管部 1）人員團隊應合理調控其穩(wěn)定性，人員流動不可太大，影響產品品質控制； 2）加強對品質人員的培訓、指導與工作監(jiān)督，增強品質人員判斷、溝通及協(xié)調能力； 3）加強來料品質控制，制程品質控制，出貨檢驗，每個工序均應設置有品質人員監(jiān)控，層層嚴格把關，保證產品質量的穩(wěn)定性，有問題及時上報反映； 4）品管早會必須全體品質人員參與，協(xié)調安排總結每天工作，一般情況下必須由主管主

持，每位品質人員工作上有問題，均要提出來商議解決； 5）樣辦、測試設備的有效管理； 6）文件資料，如報表、圖紙、SIP、客訴報告等整理； 7）產品客訴有分析改善方案與效果跟蹤，針對產品客訴，品管部務必及時主導各部門開品質改善會議，要有記錄； 8）規(guī)范不合格品的處理流程，審核報廢品，及時監(jiān)控不良品的產生； 9）定期按計劃培訓品管人員。

6、生產部 1）生產部各生產車間應制定合理可行實際的工作計劃，根據客戶與公司計劃部的要求，適當保證生產、調度生產； 2）產品量產前必須配合送首件樣辦給品管部確認，首件確認OK后方可生產；制程中出現(xiàn)不良品要主動分析改善或停產； 3）產品量產時，必須及時懸掛有SOP于生產現(xiàn)場；產品量產前，必須有SIP于生產現(xiàn)場。 4）生產現(xiàn)場所有物料務必填寫物料標識，沒有物料標識并經QC檢驗的物料，不可以投入下工序使用或入庫； 5）生產各班組按具體計劃要求進行工作上配合，以保證產品達到出貨的交期； 6）生產產量的匯總與呈報及時上交總經理審核； 7）加強上班紀律管理，每天要召開早會（也可按班組），檢討哪些方面或環(huán)節(jié)存在有問題； 8）新進員工進行產品自檢、產品品質、7S管理、生產操作與安全知識等培訓，做到安全、生產、品質都有保障； 9）生產不合格品要予以標識，處理須按“不合格品控制程序”來處理，報廢的產品必須

開立報廢單，經品管部確認，由總經理審核后，方可完成報廢流程； 10）生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規(guī)范，確保質量”。對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發(fā)現(xiàn)質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不流轉下一工序或出廠。

7、PMC部 1）采購員根據采購申請，嚴格在合格供方中采購，并取得相關材料的材質證明。 2）堅持進廠前品質檢查驗收，不合格原材料、外協(xié)件堅決不進廠或入庫；只有把好質量關，才能使質量有所保證。 3）計劃部要求建立合理可行的生產計劃，協(xié)調生產中的出現(xiàn)進度問題；根據客戶要求適當調度生產計劃；及時分發(fā)具體產品的生產排程到所需部門； 4）及時跟進生產狀況，反饋營銷部或客戶對產品交期、品質狀況要求給相關部門； 5）倉庫物料的分類擺放并標識； 6）了解物料的儲存要求，環(huán)境的定位與規(guī)范化； 7）物料進、出、存準確記錄（手帳與電腦帳）； 8）積壓物料的及時處理。 9）每月必有盤點工作；

九、需要相關部門協(xié)助的工作事項

1、各部門人員應認真學習并熟悉公司體系文件，體系的運行需要公司全員參與；

2、7S管理工作，需公司全員參與；

3、內審與管理評審，部門主管應足夠重視，相關部門人員應積極參與；

4、客戶審核與認證公司審核時，全體員工應共同做好審核準備；

5、各部門要落實本部門的年度培訓計劃，必須有考試（需有效果的考試形式），并要有記錄；

6、建議產品質量異常與客訴問題、生產計劃排程等也同時分發(fā)到體系辦，以便體系全面管理；

7、體系運行于工作過程當中，有問題時各位請?zhí)岢鰜韺氋F意見，再商議解決，持續(xù)改進質量管理體系運行的有效性。 2012年，公司全體員工嚴格按照質量環(huán)境方針、質量環(huán)境目標，貫徹執(zhí)行ISO9001：200

8、ISO：2004質量環(huán)境管理體系標準，并根據實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善本公司的ISO管理體系。事實證明：ISO9001：200

8、ISO：2004質量環(huán)境管理體系在我們公司運行是有效的、適宜的、符合的。我們相信，在公司領導的大力支持，在各個部門的積極配合下，我們會克服種種困難將質量環(huán)境管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果！

十、2013年度體系主要工作事項和計劃

1、結合公司實際與客戶要求，對質量環(huán)境管理體系持續(xù)改進，使體系更有效運行于公司各部門工作實踐，給公司帶來效益。

2、對體系文件進行有效管理，發(fā)放文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督執(zhí)行；監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,對失效的體系文件予以回收；

3、監(jiān)督公司各部門執(zhí)行年度培訓計劃，并做好相關培訓記錄及考試；

4、了解公司產品、工藝流程、生產計劃與排程、質量狀況、客訴問題、客戶的要求等，體系有效運行于各部門工作實踐，持續(xù)改進，更好地為生產、品質服務，最終達到客戶滿意；

5、主導7S工作的有效運行；

6、定期組織年度體系內部審核工作，對體系運行情況進行年度檢查；

7、進行年度集中管理評審工作，對體系運行中取得的績效及存在問題點、文件和目標的適宜情況等進行綜合性評審；

8、應對客戶驗廠審核及認證公司年度監(jiān)督審核；

9、負責其他對外部相關方的聯(lián)絡工作。

相信通過對2012年主要工作總結與2013年工作計劃的落實，公司的體系管理工作在新的一年會上一個新臺階，產品質量與交期會更好地滿足于客戶要求，一定會擁有更多客戶與訂單，獲得更多的效益！

2012年，感謝林總對體系工作的指導及各位同事對體系工作的大力支持！ 2013年，愿全體員工同心協(xié)力，共創(chuàng)公司美好明天！ 體系辦 2012-12-14

員工年度個人工作計劃(篇3)

一、加強業(yè)務培訓，提高服務水平

酒店的每個員工就是酒店的窗口、形象。一個員工的工作態(tài)度和服務質量能真實反映出一個酒店的服務水準和管理水平。作為四酒店，我們把員工的素質培養(yǎng)作為工作的重點。包括、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。要想客戶之所想，急客戶之所急。通過培訓，員工的業(yè)務知識和服務水平都有了明顯的提高。

二、加強員工的銷售意識和

管理部負責的兩樓層里，主要是客戶的休閑活動區(qū)域。因此，根據市場情況，酒店推出了一系列的促銷方案。接待員根據客戶的需要，為客戶細心講解客房、房、自助餐廳等優(yōu)惠活動。這樣，不僅鍛煉了員工的銷售技能，前臺的散客也明顯增加，入住率有所提高。其它休閑設施的使用率也有所增加。

三、狠抓衛(wèi)生質量，為客戶營造整潔、美觀、舒適的環(huán)境

一個酒店的形象除了優(yōu)質的服務，更體現(xiàn)在細微之處。我們只有把酒店的各個地方打掃干凈，保持整潔、衛(wèi)生，才能讓客戶住的放心、住的舒適。因此，我們在衛(wèi)生管理方面更出臺了相關的，把工作細化，從客房、大廳、餐廳、健身房、網吧抓起，不留一個死角、不留一個污跡，保證客人所到之處都干干凈凈。

四、工作中的不足和今后的打算

雖然今年酒店管理工作取得了不錯的成績，但我們也深刻體會到自身的不足之處，具體表現(xiàn)在：一是在服務方面還缺乏一定的靈活性和主動性;二是個別新員工工作還不夠熟練;三是在銷售、衛(wèi)生等方面的工作還需進一步加強。

今后，我管理部會團結一致，在某某酒店的正確帶領下，圍繞酒店的年度任務目標，以飽滿的精神和昂揚的斗志去為每位客戶提供質、效的服務。具體措施有以下幾點：

1、繼續(xù)加強員工培訓，從服務禮儀、接待技巧、銷售技巧等方面進行強化，配合營業(yè)部門做好明年的銷售任務。

2、繼續(xù)落實責任制，抓好衛(wèi)生配套服務，以客戶滿意為宗旨，加強管理人員對現(xiàn)場的督導和質量檢測，逐步完善各部門員工的服務方式方法，提升服務水準。

3、綜合協(xié)調，配合各部門更好地完成工作。管理部要把組織協(xié)調酒店各部門的工作抓好、抓落實。讓它們充分發(fā)揮出應有的部門職能作用，這樣，才能強化部門的協(xié)作能力，為客戶提供優(yōu)質、滿意的服務。

20__年承載著許多人的夢想，進入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，在工作中學習更多的經驗。更希望部門工作在現(xiàn)有基礎上能得到更大的提升。20__年，我和我的部門會深入貫徹“賓客至上、服務第一”的宗旨，更好地做好管理工作，積極樹立酒店的品牌形象。

員工年度個人工作計劃(篇4)

新的一學年開始了，為了更好地進行班級管理，我制定了班級工作計劃。業(yè)績始于計劃，當然計劃也不是唯一的，一味的照著計劃按部就班，那就失去了工作本身的意義，所以根據學校要求及班級的情況初擬一個計劃，使得日后的工作更具規(guī)范性與效率性，工作中如有特別的情況再特別解決。

我們的班級是一個重組以后的班級。現(xiàn)有男生22人，女生27人。住宿生共38人（男生16人，女生22人），還有許起國中午在學校代伙。班級的同學除了上學年我?guī)н^的一（2）班全體同學外，還有17名來自原一（1）班的學生。從上學期的各方面情況來看，一（2）班總體情況還是不錯的——班風積極健康向上，學生思維活躍，班干部的工作能力有很大提高，大部分學生已經逐漸養(yǎng)成良好的學習習慣，但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學生。但來自一（1）班的學生還對他們缺乏了解，需要有一個逐步了解的過程。本學期仍應進一步培養(yǎng)學生良好的學習習慣，爭取引導個別學生有明顯進步。大膽放手讓學生自己干力所能及的事，并做好組織引導工作，最大限度的營造一個團結、積極、先進的班集體。

班級中有幾個特別的學生，其中許起國同學身體殘疾，行走不便，年齡偏大，但學習自覺性頗高；潘祥同學患癲癇，身體不好，學習上其父母不對他有任何要求，學習成績總是上不去，一直處于年級末位；李程父親殘疾，錢燕、沈偉母親殘疾；朱生疆同學從小沒有母親的愛撫；宗海鵬同學的父親07年初因患重病離世，家境較困難；景妍馨同學小時候患過重病，學習上反應較慢，等等。這些同學都需要特別的關注。

1、進一步培養(yǎng)良好的行為習慣和學習習慣。

2、鞏固良好班風，完善班級管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。

3、加強學風建設，培養(yǎng)學習興趣，明確學習重要性，注重學法指導，提高學習效率。

4、與學生融洽相處，建立“亦師亦友”的新型師生關系。

（一）思想教育：

1、周周講安全，將安全教育工作放在首位，讓安全的意識深入人心。讓學生樹立安全第一的思想。

2、每天一總結，針對學生的實際行為強調文明禮貌，加強學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度。

3、定期召開班干部會議，及時了解班級情況，做好班干部的培養(yǎng)工作。

4、多多了解關心學生，努力開導學生，盡力做好學生心理的引導者。

5、適時開展青春期心理專題會。

（二）常規(guī)工作：

1、適當調整班干部組織，每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內事務，培養(yǎng)工作能力。

2、每半個月?lián)Q一次座位。

3、配合學?！熬G色學校”的創(chuàng)建，對學生進行環(huán)境保護的教育。適當調整大掃除、平時值日輪流表，做到“人人有事干，事事有人干”，并制定行之有效的班級衛(wèi)生檢查制度。

4、作好班級美化布置工作，營造學風濃郁，充滿青春朝氣的班級氛圍。出好黑板報和櫥窗小報，做到每月一換。

5、出操做到快、靜、齊。

（三）學風建設：

1、加強與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學科的聯(lián)系工作。

2、做好“后進生”轉化工作。

3、加強對學生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動，如知識競賽、讀書交流會、辯論會等。

九月份：

1、組織慶祝教師節(jié)的活動。

2、進行新學期的學習動員主題班會，開展一幫一活動。主題班會：新學期，新打算。

3、參加學校開學典禮，表彰一批標兵。

4、挑選班團干部，制訂班、團活動計劃，強化常規(guī)管理條例。

十月份：

1、進行學習常規(guī)教育，加強夜自修的管理。

2、主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。

3、組建班級運動隊，迎接學校運動會。

十一月份：

1、主題班會：談自己的理想、目標。

2、期中考試動員、考風考紀教育。

3、復習迎考。

十二月份：

1、期中考試，期中考試得失談。

2、學習方法指導。

3、主題班會：特長展示。

4、常規(guī)紀律教育。

5、一二·九紀念活動。開展學習團的知識活動。

一月份：

1、主題班會：學習經驗交流會。

2、期末復習動員。

3、期末考試。

員工年度個人工作計劃(篇5)

為了能夠盡快贏得客戶的認可，迅速占領平頂山市場，全面落實客戶服務先行方針，提升公司客戶服務形象，客服部特制定20_年工作計劃如下：

(一)創(chuàng)建“文明科室”。

嚴格執(zhí)行公司各項勞動紀律，實施禮儀服務、文明用語、禁服務忌語，對坐席人員著裝、儀表、環(huán)境衛(wèi)生、內務等做詳細的標準規(guī)定，做公司形象的代表，使客服部工作人員的整體精神風貌成為我公司的一大亮點。

(二)轉變服務觀念，把“要我服務”改變成“我要服務”。

認真學習公司各項規(guī)章制度和業(yè)務開展工作，本著“多學習、多溝通、積極主動”的態(tài)度，深入到承保、理算、查勘等各個崗位，擴大專業(yè)知識面，為客戶提供保險咨詢、險種設計、投訴處理、索賠指導等各方面的服務。提高客服部坐席人員的綜合素質，轉變以往的思想觀念，把領導要求我們?yōu)榭蛻舴辙D變成“我們要為客戶服務”，從對客服務中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、分享問題，提高整體服務水平。

(三)增強責任感、增強服務意識、團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務時效。在加強客服熱線24小時值班的基礎上，設立和配置專門的接線員、勘查員、專用勘查車輛和設備，不論白天還是黑夜，也不論刮風還是下雨，只要有報案電話打來，即能調動查勘人員迅速出現(xiàn)場，在之內趕赴現(xiàn)場施救和勘查。盡量減少損失的擴大。為顧客和公司帶來的利益。時刻堅持著不懂就問，不明白就多學的態(tài)度。跟同事多合作，與領導多匯報工作情況，來完成好本部門的本質工作。同時也增強了團隊合作能力，更好的服務于客戶。

(四)進行承保、退保、投訴、查勘定損、結案五類回訪。

按省公司規(guī)定結合我司具體情況，以電話回訪為主，短信回訪為輔。客戶服務部二級調度崗對非直銷個人業(yè)務(不含單位貨運)的承保客戶進行外撥電話回訪，回訪率不低于50%。退保、投訴及查勘定損回訪率力爭達到100%，結案回訪率應不低于50%。記錄回訪信息，在回訪過程中，對客戶提出咨詢、投訴、舉報或重要意見或可行性建議等要做詳細記錄并及時向有關部門或單位反饋，提出服務改進意見。

(五)每月對回訪情況進行統(tǒng)計分析，做回訪分析報告及月度簡報。

在每月初第5個工作日內，將上月回訪分析報告及月度簡報報上級領導，并送有關部門。

員工年度個人工作計劃(篇6)

回顧半年來的工作，各項工作取得了一定的成績，但與上級部門和人民群眾的要求還有一定的差距，有些方面還有待于進一步探索深化，例如：

1、一些黨員干部黨性觀念還不夠強，勤政、廉政意識不足，鋪張浪費等不良風氣依然存在;

2、工作中，一些單位、部門及村對反腐倡廉工作認識不足，政務公開、村務公開、尤其是財務公開等制度有待完善和提高;

3、還需進一步轉變工作作風，在新時期、新形勢繁重復雜的工作環(huán)境里，有的群眾遇到或發(fā)現(xiàn)黨員干部有違法違紀卻不敢檢舉揭發(fā)。

4、挖掘和發(fā)現(xiàn)案源的能力有限，造成案源較少。

下半年我們要以__大精神為指導思想，進一步加大對黨員干部教育，加大工作力度，鞏固已有成果，逐步拓寬領域，推動黨風廉政建設和反腐敗工作深入發(fā)展。為做好我鄉(xiāng)下半年紀委工作，特制定如下計劃：

一、加強教育，嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求，促進領導干部廉潔自律，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強對領導干部的教育。

二、加大對反腐倡廉工作的宣傳力度，使各單位、各村充分認識反腐倡廉工作的重要性，在遇到或發(fā)現(xiàn)黨員干部有違法違紀就會勇于檢舉揭發(fā)。

三、不斷完善政務公開、村務公開、財務公開等制度，切實糾正損害群眾利益的不正之風，進一步保持黨風廉政風好轉。

四、抓好監(jiān)督檢查，確保政令落實到位。重點抓好對中央和省、市、縣一系列強農惠農政策落實情況特別是資金管理使用情況的專項檢查。強化對農村資金、資產、資源的管理。

五、抓好查辦案件，堅決懲治腐敗行為。創(chuàng)新辦案機制，進一步加強和改進辦案工作，提高執(zhí)紀辦案水平。

我們決心在今后工作中，以更高的標準和要求、更強的力度和舉措，凝心聚力，真抓實干，在縣紀委和鄉(xiāng)黨委的正確領導下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加大黨風廉政的宣傳教育力度，認真履行紀檢監(jiān)察職能，力促我鄉(xiāng)紀檢監(jiān)察工作再上新臺階，為構建社會主義和諧社會作出貢獻。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員工作計劃4

一、堅持黨風廉政建設，提高廉潔自律意識。

以鞏固市文明村、市“五好”村黨組織等諸多創(chuàng)建成果，深化黨務、村務公開、民主理財?shù)裙ぷ?，加強集體資產、資金和資源的監(jiān)管。加強對下屬企業(yè)、黨員干部和民主理財小組等成員的宣傳教育，提高廉潔自律的自覺性。切實加強組織領導，嚴格落實黨風廉政建設責任制。按照“一把手”負總責、班子成員分工協(xié)作，不斷完善反腐倡廉工作機制，鞏固反腐倡廉黨政齊抓共管的整體合力。

二、堅持監(jiān)督機制，提高干部執(zhí)政能力。

加強對領導干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督。認真落實上級黨委關于領導干部廉潔自律方面的規(guī)定要求，加強對村兩委班子特別是主要負責人的監(jiān)督。進一步加強民主集中制，進一步完善黨風廉政制度和“三重一大”集體決策制度，加強對“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保民主管理、民主決策和民主監(jiān)督落到實處。

三、堅持領導干部述職述廉制度，提高作風建設。 結合換屆工作年，深入推進干部述職述廉工作，要求領導干部認真總結學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策情況，執(zhí)行民主集中制情況，履行崗位職責和黨風廉政建設責任情況等，推進權力運行“規(guī)范、公開、透明、高效”。

四、加強宣傳，提高有效性。

村黨總支要發(fā)揮宣傳主陣地的作用，積極組織開展各種形式的宣傳教育。通過廣播、宣傳欄、一村一網、宣傳手冊等多途徑、多形式宣傳反腐動態(tài)，增加宣傳實效，努力形成黨風廉政宣傳教育人人參與，齊抓共管的“大宣教”格局，切實推動黨風廉政建設有效開展。

五、加強學習，增強拒腐防變的免疫力。

通過各種形式，加強對黨員干部廉潔從政教育，繼續(xù)加強《廉政準則》的學習和宣傳工作，使八個“禁止”、五十二個“不準”內化為黨員干部自覺遵守的職業(yè)操守。深入學習貫徹《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，做好“勤廉之歌”(《無悔的選擇》)示范教育和《貪欲之害》警示教育，進一步增強我村黨員干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的免疫力。

六、加強民主評議，切實維護群眾的根本利益。

深入推進民主評議黨總支、民主評議黨員和民主評議村干部工作，廣泛聽取黨員、群眾代表和各方面的意見和建議，緊緊圍繞群眾關注度高和急需解決的熱點、難點問題，切實為民辦實事、做好事、解難事，從而維護好群眾的根本利益，促進我村科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員工作計劃5

一、強化監(jiān)督檢查，著力推進重大決策部署的貫徹落實

1.嚴肅黨的政治紀律。深入開展黨的紀律特別是政治紀律教育，加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反黨的政治紀律行為，促使廣大黨員干部堅定政治立場，始終同黨中央__縣委保持高度一致。嚴禁黨員干部散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，嚴禁公開發(fā)表同黨中央精神相違背的言論，嚴禁編造、傳播政治謠言，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動。

2.加強對鎮(zhèn)黨委、政府工作部署落實情況的監(jiān)督檢查。緊貼中心、服務大局，重點抓好對全鎮(zhèn)“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、勞務興鎮(zhèn)、三產活鎮(zhèn)、環(huán)境靚鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略、“__”發(fā)展規(guī)劃、重點項目、重點目標任務落實情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正有令不行、有禁不止行為，切實保證政令暢通。

二、加強作風建設，著力優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境

1.深入推進機關作風和效能建設。認真開展“信訪舉報突出問題專項治理”活動，加大對落實“三項制度”，全面推進非行政審批部門行政效能建設，建立完善鎮(zhèn)、村兩級政務服務監(jiān)管體系，強化效能問責，推進機關辦事提速、服務提升、工作提效、能力提升。

2.切實轉變干部作用。以弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神為主線，大力發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗和批評與自我批評的優(yōu)良作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，在全鎮(zhèn)形成大辦實事、狠抓落實、務求實效、敢于碰硬、敢于擔責的新風尚，實現(xiàn)干部作風和精神面貌新轉變。

三、強化廉政教育，著力抓好領導干部廉潔自律工作

1.切實加強黨員干部教育監(jiān)督。加強對黨員干部特別是領導干部黨性黨風黨紀、理想信念和廉潔從政教育，積極開展示范教育、警示教育和“五大廉政教育”專項教育活動，全面實施干部苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正的實施辦法，鞏固完善廉政談話、黨課報告、廉政知識考試等制度，形成干部廉政教育的長效機制。注重對反腐倡廉網絡輿情的收集、分析，深入推進廉政文化建設工作，建設一批廉政文化精品示范點。

2.認真落實《廉政準則》。加強對執(zhí)行《廉政準則》情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》行為，認真解決廉潔自律方面的突出問題。全面落實《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《關于對配偶子女均已移居國(境)外的國家工作人員加強管理的暫行規(guī)定》，督促領導干部主動和如實報告有關內容。堅決整治領導干部違規(guī)收受禮金問題，一經查實，嚴肅處理。繼續(xù)開展黨政機關厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作，鞏固禁止公款旅游工作成果，推行公務卡制度，嚴格執(zhí)行公務接待經費預算管理。

四、強化案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能

1.提升辦案能力。進一步建立紀檢監(jiān)察機關案件線索集體排查機制，完善大要案件查辦協(xié)作機制。全面啟動鎮(zhèn)紀委查辦案件工作，堅決實現(xiàn)突破“零”的目標。加強信訪積案清理，每季度對行政執(zhí)法機關、司法機關案件移送進行清理，嚴格考核。

2.提高辦案質量。建立健全辦案安全責任制，進一步規(guī)范辦案行為，提高辦案水平，嚴格依紀依法辦案。充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和懲戒功能，重視案件警示教育作用，加強對典型案件的剖析，做到以查促建、以查促糾。

五、強化監(jiān)督制約，著力提高各級干部履職盡責、執(zhí)政為民的水平

1.推進民主公開監(jiān)督。認真落實中央《關于黨的基層組織實行黨務公開的意見》，加大黨務公開、政務公開、村(社區(qū))公開和公共企事業(yè)單位辦事公開力度，推進行政權力公開透明運行。

2.嚴肅換屆中的組織人事工作紀律。嚴格執(zhí)行換屆工作和干部選拔任用工作有關規(guī)定，加強對《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等四項監(jiān)督制度落實情況的監(jiān)督檢查，堅決懲治跑官要官、買官賣官、拉票賄選和干擾換屆等問題，堅決維護換屆紀律，保證換屆工作風清氣正。

六、強化糾風治亂，著力維護廣大人民群眾的切身利益

1.堅決查糾不正之風。堅決制止違法違規(guī)強征強拆行為，強化對工程質量和分配使用的監(jiān)管。加大對強農惠農政策落實和資金使用情況的監(jiān)督檢查力度，切實解決在農村土地承包、流轉、占補平衡等環(huán)節(jié)損害農民利益的問題。著力解決食品藥品質量、生態(tài)環(huán)境保護、安全生產等突出問題。繼續(xù)治理教育收費、醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務、涉農涉企負擔，以及公共服務行業(yè)侵害群眾消費權益等方面的問題。加強對社?；鸷头鲐?、救災救濟資金以及其他涉及民生的政府專項資金的管理和監(jiān)督。繼續(xù)鞏固治理公路“三亂”、清理評比達標表彰活動成果。規(guī)范行業(yè)協(xié)會和市場中介組織的服務和收費行為。拓寬政府與群眾的溝通渠道，建立完善民主評議政風行風工作制度，構建評議工作長效機制。

最新鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度紀檢監(jiān)察工作計劃工作計劃

2.深入推進專項治理。一是深化工程建設領域突出問題專項治理。認真貫徹中央《關于解決當前政府投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，嚴肅查處違規(guī)項目審批、規(guī)劃調整等問題，嚴肅查辦土地和礦產資源審批中的違紀違規(guī)案件。二是深化“小金庫”專項治理。鞏固治理成果，加強整改落實，保持對“小金庫”專項治理的高壓態(tài)勢，推動完善防治“小金庫”的長效機制。

七、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進社會和諧穩(wěn)定

1.加強農村黨風廉政建設。認真落實中央關于《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定(試行)》，全面推行村級民事代辦、民情代訴“雙代制度”，充分發(fā)揮大學生村官在農村黨風廉政建設中的作用，抓好村民監(jiān)督委員會工作，規(guī)范資產、資金、資源管理。著力加強窗口部門、公用事業(yè)單位、社區(qū)、鎮(zhèn)機關、站所、村級黨風廉政建設。

2.深化“勤廉雙優(yōu)”活動。認真開展以“五講五比五爭當”為主要內容的“講勤廉、比奉獻”活動，鞏固“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動成果，讓群眾真正得到實惠，不斷推動“干部勤廉雙優(yōu)，百姓心中無憂”目標的實現(xiàn)。

八、強化制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治腐敗工作的領域

1.系統(tǒng)構建懲防體系基本框架。健全督查和工作協(xié)調機制，創(chuàng)新監(jiān)督檢查辦法，強化考核結果運用，深入推進黨政機關、行業(yè)系統(tǒng)、城鄉(xiāng)基層三個層面的懲防體系建設，全面建成懲防體系基本框架。

2.全面落實黨風廉政建設責任制。嚴格落實“一崗雙責”，確保全鎮(zhèn)各級黨政“一把手”對反腐倡廉主要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要案件親自督辦。認真貫徹執(zhí)行中央新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，逐級落實責任目標，切實做到責任到領導、任務到部門、量化到崗位、考核到個人，形成一級抓一級、一級對一級負責、層層抓責任落實的局面。加強對黨風廉政建設責任制工作落實情況的監(jiān)督檢查，確保黨風廉政建設責任制落到實處，對失職失責行為嚴格實行責任追究。

3.深化從源頭上預防和治理腐敗。全面加強廉政風險防控管理，在全鎮(zhèn)各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級各部門開展廉政風險防控管理工作，強化工作指導，確保廉政風險防控管理工作全面完成并取得成效。深入推進行政審批制度、干部人事制度、財政體制、投資體制、司法體制和工作機制等改革，積極借鑒推廣“制度+科技”的預防腐敗經驗，不斷提高預防腐敗能力和水平。

九、強化自身建設，著力提升紀檢監(jiān)察工作整體水平

1.加強思想政治建設。按照“五嚴守、五禁止”和(黨風廉政建設工作計劃)“正、勤、實”的要求，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導紀檢監(jiān)察干部不斷增強盡職盡責、盡心盡力開展工作的大局意識和責任意識。

2.加強能力建設。加強對紀檢監(jiān)察干部的管理。進一步優(yōu)化紀檢監(jiān)察干部隊伍結構，提高整體工作能力和工作水平。

20__年的紀檢監(jiān)察工作任重而道遠，在縣鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，我們將奮力拼搏、銳意進取、求真務實、開拓創(chuàng)新，堅持科學發(fā)展觀，以務實的作風，扎實推進政府系統(tǒng)廉政工作，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，奮力開創(chuàng)九龍經濟社會發(fā)展新局面。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委委員工作計劃范文

員工年度個人工作計劃(篇7)

一、20xx年度機電工作重點：

1、建立健全機電管理機構機制，完善機電管理制度，細化考核標準。

2、抓好礦井供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)（膠帶機安裝）、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、生產系統(tǒng)（綜采設備安裝）、給排水系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通訊調度系統(tǒng)、安全設施等機電設備安裝、控制進度、確保質量，精準調試等工作。

3、做好機械化礦井機電設備標準化工作，從設備安裝著手，嚴格按照煤礦機電設備標準化要求，力爭一步到位，達到陜西省煤礦安全質量標準化礦井的要求。

4、協(xié)助公司人力資源部組建綜采隊、機運隊。

5、強化機電系統(tǒng)人員培訓及考核（包括機電科、綜采隊、機運隊、鍋爐房），提高職工知識技能，遵守操作規(guī)程，養(yǎng)成正確良好的操作習慣，糾正其習慣性、一般性違章行為，樹立全體員工的安全意識，質量標準化意識。

6、組織一次技術比武活動，通過技術比武提高員工的技術素質，提高廣大員工學習知識，掌握技術的積極性，為我礦機械化生產培養(yǎng)技術人才。

7、建立完善機電設備技術檔案，我礦的大型機電設備必須建立技術檔案，整理設備技術資料，繪制疙瘩系統(tǒng)圖、設備布置圖等圖紙，為煤礦順利通過陜西省煤炭局安監(jiān)局驗收做好準備工作。

二、礦井機電設備安裝工程進度計劃

1、礦井供電系統(tǒng)

（1）35kv變電所：外線35kv塔架與架線3月份竣工、主變壓器投運、電容補償、消弧等配套設備投運調試4月份竣工。

（2）地面電纜溝及入井電纜、通風機房10kv電纜、主井驅動機房10kv電纜、辦公區(qū)配電室10kv電纜、洗煤廠、鍋爐房10kv電纜新舊系統(tǒng)無縫連接，4月份竣工，重點在于地面土建工程。

（3）井下中央變電所、盤區(qū)變電所完成試運行調試、井下新舊10kv系統(tǒng)無縫連接，5月份完成。

2、礦井主運系統(tǒng)：

（1）主井膠帶機計劃4月份完成調試。

（2）4—2大巷膠帶機2月20號安裝，3月20號完成調試。

（3）4—2盤區(qū)膠帶機3月21號安裝，4月底完成調試。

（4）42101工作面運輸順槽膠帶機4月1號安裝，4月30竣工

（5）原煤上倉膠帶機、儲煤場膠帶機有申克安裝。

3、井下管路安裝：

（1）4—2集中回風巷3月底完成。

（2）4—2膠帶機運輸巷3月15號完成。

（3）4—2輔助運輸巷3月5。

（4）42101工作面回風順槽4月30日完成

（5）42101膠帶機運輸巷4月30日完成

（6）42101輔助運輸巷5月20日竣工。

（7）壓風飲水自救裝置7月份完成。

4、綜采設備安裝：

液壓支架、工作面刮板機、采煤機、轉載機、設備列車、電氣設備，通訊控制一體化5月10日安裝，6月15日完成調試運轉。

5、通信監(jiān)控設備安裝：

安全檢查監(jiān)控系統(tǒng)、礦壓監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、調度通訊系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、，人員定位系統(tǒng)，廣播電話系統(tǒng)2月25號安裝6月15日竣工。

6、安全設備安裝

（1）黃泥灌漿系統(tǒng)井下管路已安裝，地面設備根據土建工程確定。

（2）壓風系統(tǒng)井下管路已安裝，壓風機房設備根據土建工程確定。

（3）束管監(jiān)測系統(tǒng)根據礦建工程確定。

（4）井下永久避難硐室、移動制氮機、防滅火礦用阻化泵、根據礦建工程進行。

7、鍋爐房設備：

鍋爐房配套設備基本安裝完成已經經過榆林市鍋檢初步驗收，機電科在運行過程中逐步完善，4月份檢修竣工交鑰匙驗收。

三、機電安全管理

1、計劃目標：

（1）不發(fā)生機電運輸碰腳碰手以上輕傷事故。

（2）消滅因機電事故造成的一通三防事故。

2、具體措施：

（1）記錄建立健全機電管理機構、人員配備完善、齊全。制定崗位安全生產責任制。

（2）認真開展機電質量標準化工作，夯實煤礦機電安全管理基礎。

（3）加大機電安全隱患排查治理力度，消除安全隱患。

（4）加強職工安全技能培訓，規(guī)范崗位操作行為，杜絕違章作業(yè)。

四、機電技術管理

1、計劃目標

（1）建立健全技術檔案資料管理制度。

（2）建立各類機電設備技術檔案、整理規(guī)范各類技術資料。

（3）強化機電設備安裝技術資料管理、嚴格執(zhí)行國家機械化礦井安全質量標準化變質要求。

2、具體措施

（1）根據各級政府、部門的相關規(guī)定和礦井實際管理狀況，對海灣煤礦機電管理制度進行補充、修改、完善。

（2）建立煤礦標準化資料檔案室，配備專職技術資料管理員、對礦井大型設備、各主要機電系統(tǒng)相關資料施行部門存檔制。

（3）根據礦井機電系統(tǒng)、設備安裝使用、管理狀況，認真編制各類管理制度及計劃，機電科及礦井指定專人負責檢查落實情況，并進行考核。

（4）根據陜西省機械化礦井安全質量標準化要求，認真組織機電技術人員落實安裝質量，建立標準化驗收技術檔案。

（5）根據《煤礦安全規(guī)程》及礦井設計，繪制礦井供電系統(tǒng)圖、設備布置圖、通訊系統(tǒng)圖、給排水系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)等圖紙。

五、機電設備管理

1、計劃目標

（1）機電設備管理達到“9015”新質量標準化，煤礦大型固定設備臺**好。

（2）無電器失爆現(xiàn)象。

（3）無技術老化設備，臺臺機電設備具有“三證一標志”。

（4）機電設備安裝過程嚴格把關，保證質量，按照國家機械化礦井質量標準驗收。

（5）杜絕違章操作，野蠻操作現(xiàn)象。

2、具體措施

（1）嚴把機電系統(tǒng)及設備的選型、安裝、使用、維修關，機電科及礦井配備專職設備管理人員，執(zhí)行機電設備包機責任制。

（2）每個單項安裝工程必須按設計、圖紙施工，嚴格執(zhí)行圖紙會審，技術交底記錄。

（3）機電科對每一項設備安裝工程必須配備專職技術員現(xiàn)場監(jiān)督管理。

（4）根據新安裝設備，認真開展設備維護、保養(yǎng)工作，并有專人負責管理。

（5）機電科配備專職電器防爆檢查員，并按照規(guī)定進行檢查、維護。

（6）制定完善機電管理制度、操作規(guī)程、處罰條例。

六、機電設備安裝質量與經濟運行

1、計劃目標

（1）35kv外線架設由榆林供電局施工，主變壓器由陜西眾森安裝公司施工。按照國家電力行業(yè)標準要求顏色

（2）主運輸系統(tǒng)（膠帶機）安裝，按煤礦機電設備完好標準驗收。

（3）消防灑水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標準驗收。

（4）排水系統(tǒng)按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

（5）綜采設備按煤礦機電設備完好標準驗收。

（6）通訊設備按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

（7）安全設備按煤炭局、安監(jiān)局標準要求驗收。

2、具體措施：

（1）組織機電科學習機電設備完好標準，安裝過程中協(xié)同監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督，明確安裝質量責任人，責任明確落實到位。

（2）在安裝試運轉過程中培養(yǎng)提高機電科、綜采隊、機運隊新員工的技術素質。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，

（3）在安裝試運轉過程中不斷完善管理制度的缺陷。

（4）完成大型設備技術數(shù)據監(jiān)測工作。

（5）在安裝試運轉過程中檢驗供電系統(tǒng)經濟運行是否達到國家要求，及時修正參數(shù)。

（6）按照設備安裝順序，分別單臺調試，系統(tǒng)調試，各個系統(tǒng)協(xié)調試運轉。

七、技術培訓

1、計劃目標

（1）礦井各主要機電崗位工種達到應知應會。

（2）礦井各機電崗位特殊工種均持證上崗。

（3）機電崗位工種達到規(guī)范、標準、熟練應用。

2、具體措施

（1）服從礦職工培訓機構統(tǒng)一安排，根據機電設備安裝進度計劃，建立培訓制度、計劃和檔案，并配備專職管理人員和兼職教師。

（2）對礦井機電管理人員、崗位工種持證情況進行檢查，及時與安檢和人力部門溝通，做好相關人員的培訓工作。

（3）編制機電科內部制度培訓計劃，加強機電技術員的培訓工作。

（4）組織新員工安全知識培訓，崗位業(yè)務知識培訓。

員工年度個人工作計劃(篇8)

自20__年參加工作，到現(xiàn)在已經有四年半了，在過去的日子里，本人主要負責核心技術領域，信息中心機房擴展設計與建設維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設與項目管理，網絡與網絡安全設計與研究完善，技術管理創(chuàng)新，以及協(xié)助推進報業(yè)集團信息生產一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務。

一、良好的思想政治表現(xiàn)。

二、負重鍛煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作。

20__至20__年來是報業(yè)集團改革與發(fā)展的關鍵時期，集團正朝著規(guī)?；⒍嗝襟w化、多元化，網絡化的方向快速發(fā)展，生產規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化，在報業(yè)快速變革時期，記者編輯的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術人員不足的環(huán)境條件下，集團采編流程，經營流程，網絡安全，機房建設，信息化成本研究等方面的都進行了較大規(guī)模的設計建設與完善。在信息建設的過程中，一方面在較少技術支持下獨立研究項目的合理性，科學性，安全性，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網絡核心維護，以及大量其他技術人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領導下達的責任目標。

1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網絡與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設水平達到新的高度，空調通風系統(tǒng)，應急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房ups配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。

2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級。淵博系統(tǒng)已為報人提供方便快捷的全文檢索功能，報社經略廣告系統(tǒng)的研究，使的廣告管理模式電腦化、科學化和規(guī)范化，廣告數(shù)據更加的準確性、完整性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績情況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱情。

3、實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域控制系統(tǒng)，采編數(shù)據庫系統(tǒng)，文件服務器系統(tǒng)，ups不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時協(xié)助設計與實施財務集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務經營管理一體化。

4、協(xié)助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報7樓行政經營區(qū)域結構化布線子系統(tǒng)，，網絡系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以改變，使的網絡能夠逐步向成熟期過渡。并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網絡接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構過渡。

員工年度個人工作計劃(篇9)

一;關于老客戶，戰(zhàn)牢固客戶，要常常連結聯(lián)絡，正在偶然間有前提的狀況下，收一些小禮品或宴宴客戶，好不亂取客戶閉系。

二;正在具有老客戶的同時還要不停從各類媒體得到客戶疑息。

三;要有好事跡就得增強營業(yè)進修，開辟視家，豐盛常識，接納多樣化情勢，把教營業(yè)取交換技藝向分離。

四;本年對本身有以下請求

1：每周要添加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛伏客戶。

2：一周一小結，每個月一年夜結，看看有哪些任務上的掉誤，實時更正下次沒有要再犯。

3：睹客戶之前要多理解客戶的狀況戰(zhàn)需供，再做好籌辦任務才有能夠沒有會拾掉那個客戶。

4：對客戶不克不及有坦白戰(zhàn)誘騙，如許沒有會有忠實的客戶。正在有些成績上您戰(zhàn)客戶是一向的。

5：要不停增強營業(yè)圓面的進修，多看書，上彀查閱相干材料，取同業(yè)們交換，向他們進修更好的方法方式。

6：對全部客戶的任務立場皆要一樣，但不克不及太低三下氣。給客戶一好印象，為公司建立更好的抽象。

7：客戶逢到成績，不克不及束之高閣必然要盡盡力贊助他們辦理。要先做人再經商，讓客戶信賴我們的任務氣力，能力更好的完成義務。

8：自負長短常緊張的。要常常對本身道您是最好的，您是舉世無雙的。具有康健悲觀主動向上的任務立場能力更好的完成義務。

9：戰(zhàn)公司其他員工要有優(yōu)越的相同，有團隊認識，多交換，多探究，能力不停增加營業(yè)技藝。

販賣營業(yè)員月任務企圖

正在曩昔的任務中，有勝利的，也有掉敗的，有做好的，也有做的沒有好的，不論怎樣道皆成為汗青。此刻接到一個新產物，我的標語是：沒有為掉敗找捏詞，只為勝利找方式。我的季度小我私家販賣任務企圖詳細做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多辦理，勤動腦，勤訪問，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一位堅定的營業(yè)員。

任務企圖以下：

一，市場SWOT剖析

(1)，劣勢：企業(yè)范圍年夜資金薄弱，代價低，產物量量有包管。

(2)，優(yōu)勢：產物正正在導進期，各圓面還沒有成生，客戶沒有不亂，前提無限(沒有本身的物流配收)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶不亂。要念正在那片成生，合作特別很是劇烈的無煙疆場上挨出一片六合。我們必需比他人支出10倍的艱苦。

二，產物需供剖析

1，童車造制業(yè)：重要是：兒童車兒童床類。

2，戚忙用品公司：重要是：帳篷吊床吊椅戚忙桌等。

3，家具財產：重要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：重要是：單單杠足踏車等。

5，金屬造制業(yè)：重要是：柵欄、護欄，先生床等。

6，制船業(yè)等等。

三，小我私家任務企圖以下：

1,以開辟客戶為主，調研客戶疑息為輔，二者分離，配合開辟鋼管市常

2,對老客戶戰(zhàn)牢固客戶，要常常連結聯(lián)絡，勤訪問，多戰(zhàn)客戶相同，不亂取客戶的閉系。關于重面客戶做重面看待。

3,正在具有老客戶的同時，對開辟新客戶，找出潛伏的客戶。

4,增強營業(yè)戰(zhàn)專業(yè)常識的進修，正在戰(zhàn)客戶交換時，多聽少道，正確控制客戶對產物的需乞降請求，提出公道化倡議計劃。

5,多理解客戶疑息，關于重面客戶樹立檔案，關于潛伏客戶要多跟遠。

6,控制客戶范例，采取差別的販賣形式，完美本身戰(zhàn)立異意志相分離，分層總結。

四，對本身任務請求以下：

1,做到一周一小結，每個月一年夜結，看看有哪些任務上的掉誤，實時更正下次沒有要再犯。

2,睹客戶之前要多理解客戶的狀況戰(zhàn)需供，再做好籌辦任務。

3,對全部的客戶任務立場要正直，給客戶一個好的印象，為公司建立抽象。

4,客戶逢到成績，不克不及曲之不睬，必然要盡盡力贊助他們辦理。把我們的客服帶給客戶讓他們感應我們公司暖和。買者費心，用者寧神。

5,要有康健的體格，悲觀的表情，主動的立場。對同事友愛，對公司忠實。

6,要戰(zhàn)同事多相同，營業(yè)多交換，多探究。能力不停加強營業(yè)的技藝戰(zhàn)火準。

7,到十一月份，要有兩至三個不亂的客戶。包管鋼管的營業(yè)量。

8,十月份是個特別很是寬峻的時代，營業(yè)方才起頭，市場方才啟動，對市場中的客戶還沒有太理解。盼望爭奪拿到一至兩個訂單。

9,正在年最初一月中要添加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛伏客戶。為下年挨下脆實的基矗

五.正在今后的販賣任務中采?。骸爸孛媸健睉?zhàn)“深度式”販賣相分離。采取“照料式”販賣戰(zhàn)“德律風式”販賣相分離。

飲料營業(yè)員月任務企圖

1、熟習公司新的規(guī)章軌制戰(zhàn)營業(yè)展開任務。公司正在不停改造，訂坐了新的規(guī)則，迥殊正在訴訟營業(yè)圓面支配了專業(yè)司法事件職員輔佐。做為公司一位老營業(yè)職員，必需以身做責，正在恪守公司規(guī)則的同時盡力展開營業(yè)任務。

1、正在第一季度，以訴訟營業(yè)開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資本做訴訟營業(yè)開辟，把能夠有訴訟需供的客戶局部開辟一遍，故意向互助的客戶支配司法事件專員碰頭洽商。時期，至多促進兩件訴訟營業(yè)，代辦署理用度達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟營業(yè)開辟的同時，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè)，取該等客戶連結常常性聯(lián)絡，實時講述該等客戶交辦營業(yè)的停頓狀況。

2、正在第兩季度的時刻，以商標、專利營業(yè)為主。經過到專業(yè)市場、加入專業(yè)展銷會、上彀、德律風、目生人訪問等多種營業(yè)開辟方法開辟客戶，抓緊聯(lián)結老客戶豪情，構成一個輪回有營業(yè)做的客戶群體。以致于到達4.8萬元以上代辦署理費(每個月沒有低于1.2萬元朝理費)。正在鼎力開辟市場的同時，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè)，取該等客戶連結常常性聯(lián)絡，實時講述該等客戶交辦營業(yè)的停頓狀況。

3、第三季度的“十一”“中春”單節(jié)，帶去的有限商機,給后半年帶去一個優(yōu)越的劈頭。而且，跟著我對下端營業(yè)專業(yè)常識取綜開才能的絕對進步，對范圍較年夜的企業(yè)相符了《中國聞名商標》或許《廣東省有名商標》前提的客戶，做一次有針對性的開辟，故意向互助的客戶能夠支配營業(yè)司理碰頭洽商，爭奪簽定一件《廣東省有名商標》，啟辦用度達7.5萬元以上。做聞名商標取有名商標營業(yè)開辟的同時，不克不及拾失落該等客戶交辦的各種營業(yè)，取該等客戶連結常常性聯(lián)絡，實時講述該等交辦營業(yè)的停頓狀況。

4、第四時度就是年末了，那個時刻要盡力保護老客戶交辦的營業(yè)狀況。起首，要慢慢理解老客戶中有潛力開辟的客戶資本，找出有破綻的中央，有針對性的做可止性倡議，力圖為客戶公司的常識產權掩護做到最片面，代辦署理用度每個月至多達1萬元以上。

5、造訂進修企圖。進修，關于營業(yè)職員來講相當緊張，由于它曲接閉系到一個營業(yè)職員取時俱進的程序戰(zhàn)營業(yè)圓面的性命力。我會當令的憑據必要調解我的進修標的目的去彌補新的能量。專業(yè)常識、綜開才能、皆是我要控制的內容。良知知彼，圓能百戰(zhàn)百勝，正在那圓面還盼望營業(yè)司理授與我撐持。

6、加強義務感、加強效勞認識、加強團隊認識。主動自動地把任務做到面上、落到實處。我將盡我最年夜的才能加重帶領的壓力。

員工年度個人工作計劃(篇10)

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和技術知識學習

在20xx年車間工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二、發(fā)揚團隊合作精神

(一)在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

(二)根據行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年公司要求長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

(三)由于長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

(四)四每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、完成車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實際操作。將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

四、提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。

加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。xx職工堅持第二個早班學習，由于xx紡絲工是控制車間產品質量的關鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五、推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的管理和技術知識，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作，組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。

邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。

? ?六、對于下一年的計劃

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術員應該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

員工年度個人工作計劃(篇11)

根據20___年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一、清理庫存

1、根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行物品、食品及調料的申購。

改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產品采購

做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調查，通過調查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四、對采購員的管理制度

1、對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

員工年度個人工作計劃(篇12)

從事駕駛員工作已經很多年，我一直都非常嚴格遵守安全的相關法規(guī)，在工作理念，不斷地學習新的車輛維護知識，還有車輛維修的技術，提高自己的駕駛技能，在駕駛的過程里面，嚴守規(guī)章，你是在安全第一的觀念，駕駛條件相對較差的情況下，也勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，正宗的完成單位交給我的每一項工作，這么多年來沒有出現(xiàn)過一起安全責任事故，為公司也出了很多的貢獻。

思想情況，用正確的理論來領導自己，改造自己的一些思想觀，人生觀和價值觀，增強自己的辨別是非的能力，參加工作以來，我努力學習基本理論和重要的思想，努力地做到在思想方面和精神方面得到更好的提高，堅持服從領導的每一項分工，不挑揀，不怕困難，不怕困苦，不管領導安排給我什么樣的工作，我都會認真的完成。

認真的做好車輛的保養(yǎng)工作，還有維護工作，多年的駕駛經歷，讓我認識到做好車輛的保養(yǎng)和維護，是安全駕駛的一個重要的因素，堅持把功夫用在平時，在沒有出車任務的時候，及時的對車輛進行保養(yǎng)，使車輛在日常生活里面始終保持干凈和整潔，給領導一種舒適的感覺，通過對車輛的保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)車輛所存在的問題，小問題，自己動手解決大毛病，向領導匯報以后進行修理的工作。

在做段工作時間里來，我非常熱愛汽車駕駛，這個工作對于車輛的愛護也是相當重視的，工作一直都非常認真，也任勞任怨，遵守各項規(guī)章制度，非常有走工作的責任感，敬業(yè)的精神，用自己的表現(xiàn)也得到了很多領導和同事的認可，以后我還會繼續(xù)努力的做下去。

一年以來，在領導的關心指導下，我深刻的認識到作為一名司機工作責任的重要性，不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化?，F(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下：

一、加強學習、努力工作

1、在工作中，堅持服從領導分工，不挑肥撿瘦，不論領導安排什么工作，我都認真的去做好，一是主要保證領導用車，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過任何一件事情；二是在領導不用車的同時，服從辦公室的調動，從未私自出過一次車；三是加強學習專業(yè)技術，保持車容整潔，車況良好。對車輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對大的問題及時向領導匯報，并到指定的修理廠進行維修，遵守交通法規(guī)，注重保養(yǎng)車輛，安全行車。四是在職業(yè)道德方面，做到安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車，決不酒后駕駛。并做到了“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調動，按規(guī)定時間返回單位。

一年來，我接受領導下派的出車任務96多次，機場接送站30次，安全行駛里程 多公里，本著每出一次車要為領導負責的態(tài)度，做到認真、安全，圓滿完成每次出車任務。做到無論什么惡劣天氣，只要有任務，都能隨叫隨到。隨時做好出車前的

準備工作。虛心接受領導和同事們提出的意見和建議,并認真改正。

2、除完成本職工作外，認真做好了職工食堂的管理工作。公司領導多次強調一定要做好員工的后勤保障工作。因此，我監(jiān)督督促食堂炊事員工作，采購食堂用物資，努力完成此項工作，支持保證人員工作的有力進行。

二、存在的問題

一年來，本人愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，有待于加強。

三、今后努力方向

在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平，做到：

（一）繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

（二）做到能自己修理的不進汽修廠，勤檢查，決不讓小毛病變成大故障，做到防隱患于未然。

回顧以往的工作，我能夠團結同志，認真學習，踏實工作，使所從事的工作一年一個臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績。但我深知，取得的一點成績，是公司領導的正確領導下，在分管領導的精心指導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。在今后的工作中，我將進一步加大工作力度，改進工作方法，更加努力地做好工作，是我的工作能夠再上新臺階。篇二：汽車駕駛員年終總結2

機關工勤人員（汽車駕駛員）年終總結 20xx年在局黨組和科室的正確領導下，結合崗位實際，樹立為領導服務、為機關服務，為煙草事業(yè)發(fā)展服務的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作情況向大家做以匯報，不足之處敬請大家批評指正。

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