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尊敬的領導：
我是貴公司A車間的打碼員，非常榮幸能夠向您提交我的述職報告。在過去一年中，我在車間工作崗位上發(fā)揮了積極的作用，并通過不斷努力和學習，取得了一些成績和進步。我在這篇報告中將詳細介紹我的工作內容、完成情況、遇到的挑戰(zhàn)以及未來的計劃。
一、工作內容
作為車間打碼員，我的主要工作內容是完成產(chǎn)品的打碼工作。在車間生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品需要被打上特定的標識碼或序號，以方便追蹤和管理。我的工作就是使用打碼設備對產(chǎn)品進行合規(guī)、準確的打碼操作。除此之外，我還負責對打碼設備進行維護保養(yǎng)，以確保其正常運行。
二、完成情況
在過去一年中，我認真履行自己的責任，努力完成打碼工作。我嚴格按照生產(chǎn)計劃要求，確保所有產(chǎn)品都及時打上標識碼或序號。在高峰時期，我每天能打碼4000個以上的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。我及時處理了打碼設備出現(xiàn)的故障，保障了生產(chǎn)線的正常運轉。
三、遇到的挑戰(zhàn)
在工作中，我也面臨一些挑戰(zhàn)。打碼工作需要高度的專注和準確性，因此疲勞和注意力不集中可能導致打碼錯誤。為了解決這個問題，我經(jīng)常讓自己休息一會兒并進行眼部保養(yǎng)操，以保持良好的狀態(tài)。打碼設備的故障也是我面臨的挑戰(zhàn)，不穩(wěn)定的設備可能導致工作延誤。為了克服這個問題，我積極學習打碼設備的維修知識，能夠獨立處理一些常見故障。
四、未來的計劃
為了更好地發(fā)揮我的作用，我計劃在未來進一步提升自己的技能和能力。我將繼續(xù)深入學習打碼技術和設備維護知識，不斷完善自己的工作技能。我計劃參加相關的培訓課程，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我將與同事緊密合作，共同努力提高整個車間的生產(chǎn)效率和質量。
在過去的一年中，作為車間打碼員，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了所承擔的工作，并在遇到挑戰(zhàn)時積極解決問題。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的工作能力，并通過學習和培訓不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。我相信通過我不懈的努力，我能夠為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
謝謝領導的關注和支持，期待您的指導和指示。
此致
敬禮
車間打碼員
尊敬的車間主任：
我是貴車間的打碼員，我通過這篇述職報告向您匯報我過去一年的工作情況和成績。
一、工作概況
作為車間打碼員，主要職責是將產(chǎn)品標簽上的條形碼掃描并打碼輸入系統(tǒng)，確保產(chǎn)品信息的準確錄入，并用激光打印機將條碼標簽粘貼到產(chǎn)品上。在過去一年中，我始終認真履行自己的工作職責，為車間生產(chǎn)線的順利運行做出了自己的貢獻。
二、工作成績
1. 工作效率：通過不斷地學習和實踐，我不僅熟練掌握了掃描槍的使用技巧，還針對生產(chǎn)節(jié)奏加強了自己的動作速度和反應能力。在高峰生產(chǎn)期間，我能夠保持穩(wěn)定高效的工作速度，確保產(chǎn)品在最短時間內進行集中打碼，提高了生產(chǎn)線的效率。
2. 工作準確度：我意識到打碼的準確性對于車間生產(chǎn)管理非常重要，因此我在工作中始終保持高度的責任心和細致的工作態(tài)度。通過加強對產(chǎn)品規(guī)格和標識要求的了解，我能夠準確地打印和粘貼條碼標簽，避免了因為錯誤打碼而引起的生產(chǎn)混亂和客戶投訴。
3. 工作協(xié)作：作為車間打碼員，我與其他崗位的同事緊密合作，保持良好的溝通和輔助關系。我能夠有效地與倉庫員協(xié)調工作，保證及時補充打碼用品和條碼紙，為整個生產(chǎn)流程提供有力保障。同時，我也積極參與車間質量檢驗工作，對產(chǎn)品質量和精度進行監(jiān)控，及時反饋問題并協(xié)助解決。
三、自我提升
為了進一步提升自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，我在過去一年中積極參加了公司組織的培訓和學習活動。我通過參加質量管理課程和生產(chǎn)流程優(yōu)化研討會，提升了自己對整個生產(chǎn)線的認識和理解。我也不斷學習相關的行業(yè)知識和技巧，掌握了更高級的打碼技術，為車間打碼工作提供了更多的可能性和創(chuàng)新思路。
四、存在的問題和改進方案
在過去一年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題。由于車間環(huán)境對眼睛要求較高，我偶爾會出現(xiàn)眼睛疲勞的情況，這對工作質量和效率產(chǎn)生了一定的影響。為了解決這個問題，我將加強對眼部保護的重視，合理安排工作和休息時間，以保持良好的工作狀態(tài)。
在高峰生產(chǎn)時期，由于任務量較大，我有時可能會出現(xiàn)緊張和壓力過大的情況。為了更好地應對這種情況，我計劃在工作前進行更充分的準備，提前安排好任務優(yōu)先級，適當調整個人狀態(tài)，確保能夠應對各種情況。
五、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對打碼工作的熱情和責任心，努力提高工作效率和準確度。通過不斷學習和提升技能，我將盡力將打碼工作做到更加精細、高效和智能化，為車間生產(chǎn)管理和客戶需求提供更好的支持。同時，我也將關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，學習新的打碼技術和設備的使用，為公司在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢做出貢獻。
感謝您對我工作的支持和指導，我相信通過自身的不斷努力和進步，我將成為一名更出色的車間打碼員。
此致
敬禮
XXX
尊敬的領導：
我是貴公司車間的一名打碼員，在這里，我懷著無比的自豪和熱情，為公司的發(fā)展盡職盡責。充滿激情的工作，豐富多彩的經(jīng)歷，讓我能夠不斷成長和進步。在過去的一年里，我本著高度的責任感和敬業(yè)精神，竭盡全力完成每一項任務，并不斷提升自己的工作能力。在這篇述職報告中，我將詳細地陳述自己的工作內容、工作成績以及對今后工作的規(guī)劃和展望。
一、工作內容
在車間打碼員的工作中，我的主要任務是對產(chǎn)品進行標識和編號，確保產(chǎn)品信息的準確和清晰。具體來說，我的工作內容包括以下幾個方面：
1. 手動打碼：使用打碼機或打碼工具對產(chǎn)品進行手動打碼，確保字體整齊、清晰可辨。
2. 檢查打碼質量：對打碼產(chǎn)品進行及時的檢查和調整，確保打碼質量符合公司要求。
3. 維護打碼設備：定期對打碼設備進行維護保養(yǎng)，及時處理設備故障，確保設備正常運行。
4. 工作記錄和報告：及時完成相關工作記錄和報告，如打碼記錄、設備維修記錄等，方便管理層了解工作進展和問題。
二、工作成績
在過去的一年中，我認真履行自己的職責，并取得了一定的工作成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 打碼質量得到認可：經(jīng)過不斷的努力和學習，我能夠準確、快速地完成打碼工作，打碼質量得到了車間領導和同事們的認可和贊賞。
2. 工作效率提升：通過不斷的技能培訓和學習，我能夠更加熟練地操作打碼設備，提高了工作效率，減少了產(chǎn)品堆積和延誤。
3. 紀律嚴明：我時刻保持工作紀律，按時上班、下班，保證工作時間的合理利用和工作秩序的良好。
4. 積極參與團隊活動：我積極參與車間的團隊活動，與同事們保持良好的合作氛圍，共同努力推動車間的發(fā)展。
三、今后工作規(guī)劃和展望
面對未來，我將持續(xù)努力，進一步提升自己的工作能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。具體規(guī)劃如下：
1. 提高技能水平：通過學習和培訓，不斷提高自己的打碼技能，掌握更多的打碼方法和工具，以提高工作效率和質量。
2. 主動學習新知識：隨著科技的發(fā)展和工作的要求，我將主動學習相關的新知識和新技術，不斷擴充自己的知識儲備，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。
3. 積極參與改進工作：我將積極參與車間的改進活動，提出自己的意見和建議，為更好的工作流程和效益做出貢獻。
4. 關注產(chǎn)品質量：作為打碼員，產(chǎn)品質量是我們的首要責任。我將加強與質檢部門的溝通合作，密切關注產(chǎn)品質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保產(chǎn)品質量達標。
尊敬的領導，感謝您一直以來對我的支持和關懷。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。希望領導能夠繼續(xù)關注和支持我的工作，提供更多的機會和挑戰(zhàn)，讓我能夠更好地發(fā)展和成長。
謝謝！
您忠誠的打碼員
尊敬的領導：
大家好！我是貴公司車間的一名打碼員，通過這篇述職報告，我將向領導和同事們詳細介紹我的工作情況和取得的成績。
一、工作情況
作為車間打碼員，我的主要工作是在生產(chǎn)過程中為產(chǎn)品進行打碼，確保產(chǎn)品質量和追溯能力。具體而言，我的工作職責包括以下幾個方面：
1. 打碼操作：根據(jù)產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)訂單，使用打碼機或者手工對產(chǎn)品進行打碼。打碼過程中需要注意產(chǎn)品的位置、字體的清晰度和顏色的匹配，以確保每個產(chǎn)品上的碼都是準確可讀的。
2. 質量檢查：在打碼過程中，我會對產(chǎn)品的質量進行檢查。只有確保產(chǎn)品質量合格后，我才會進行打碼。如果發(fā)現(xiàn)有質量問題的產(chǎn)品，我會立即進行返工或者報告給相關部門進行處理。
3. 記錄和報告：每天我都會準確記錄自己的工作情況，包括打碼數(shù)量、質量檢查情況、返工數(shù)量等。我會根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)生成報告，向領導和同事們匯報我所做的工作。
4. 追溯管理：打碼工作的另一個重要職責是保證產(chǎn)品的追溯能力。在每個產(chǎn)品上打碼時，我會仔細檢查產(chǎn)品追溯碼的準確性，確保追溯碼與產(chǎn)品匹配。同時，我也會根據(jù)要求妥善保存打碼記錄和相關信息，以備將來追溯使用。
二、成績展示
在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績，具體如下：
1. 提高了工作效率：通過不斷學習和實踐，我掌握了更高效的打碼技巧和操作方法。在相同時間內，我能夠完成更多的打碼任務，提高了工作效率。
2. 提升了打碼質量：我注重細節(jié)，對每一個產(chǎn)品都進行嚴格的質量檢查。我的打碼準確率得到了領導和同事們的認可，產(chǎn)品的打碼質量得到了提升。
3. 減少了返工率：通過嚴格質量檢查和提高自身的工作技能，我成功減少了產(chǎn)品的返工率。我的返工率與過去相比下降了20%，節(jié)約了公司的資源和時間。
4. 保障了產(chǎn)品追溯能力：作為車間打碼員，我十分明白產(chǎn)品的追溯對于公司的重要性。我嚴格按照規(guī)定對產(chǎn)品進行打碼，并妥善保存打碼記錄。這樣一來，一旦有產(chǎn)品質量問題，我們可以及時追溯到問題的源頭，采取相應的補救措施。
三、展望未來
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的技能和工作能力，不斷為公司創(chuàng)造更多的價值。具體而言，我計劃：
1. 深入學習：通過參加相關培訓和學習課程，深入研究打碼技術和設備的使用方法，不斷提升自己的打碼水平。
2. 優(yōu)化工作流程：分析工作中的瓶頸和問題，尋找解決方案，進一步優(yōu)化打碼工作的流程，提高工作效率和產(chǎn)品質量。
3. 提高溝通技巧：與同事們和上級保持良好的溝通，及時反饋工作中的問題和困難，爭取得到更多的支持和幫助。
4. 積極配合：與其他部門的同事密切配合，共同解決生產(chǎn)中的問題，推動公司整體效益的提升。
通過我對自己過去一年的工作總結和對未來工作的展望，我相信在領導和同事們的指導和支持下，我一定可以不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
小編感謝您的閱讀！
此致
敬禮
車間打碼員：XXX
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我名叫***，現(xiàn)在負責**車間的全面管理工作，工作涉及的面很廣，也很復雜，現(xiàn)在作簡要匯報。
我積極參加分公司舉辦的各種培訓，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī)，嚴格按照一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己。耐心向其他黨員學習。努力改造自己的人生觀、價值觀。讓自己不偏不倚的和群眾緊密集合在一起。做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，積極配合黨政領導，定期組織員工進，行理論聯(lián)系實際的面對面交流，在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
職工培訓是提高職工操作水平，是保證安全生產(chǎn)的前提。車間培訓以生產(chǎn)操作為主，采取靈活多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平時培訓相結合。
職工培訓主要從兩個方面進行，一是生產(chǎn)技術操作培訓，二是安全知識培訓。在班前會上，每天首先強調的是“安全”，樹立安全第一的方針。
三、以身作責，樹立積極的工作態(tài)度。
工作中，始終保持著一個良好的工作態(tài)度。做到吃苦在前，享受在后，艱苦工作首先作出表率。
帶領管理人員帶頭苦干，樹立了管理人員的形象，增添了說服力。平時和廣大職工融為一體，在聊天的過程中增進了友誼，在不知不覺中對一些后進人員進行了教育與幫助，從而使他們自覺得認識到錯誤、端正了工作態(tài)度。
日常工作中，把安全放在首位，真正做到“安全第一”警鐘長鳴，不怕麻煩，不怕絮叨，對每一位職工的安全都放在心上。
經(jīng)過我和班子成員的共同努力，一年來，**車間未發(fā)生一起安全事故，有效的保證了車間生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為完成全年的生產(chǎn)計劃奠定了有力的基礎。
節(jié)能減排是目前工作的重中之重，號召全車間集思廣益出點子、想辦法，解決污水含堿量高和排放量大的問題。經(jīng)過改造回收了大量的管道排空堿、取樣堿和沖洗溜槽堿，真正做到做到了回收的再利用。降低了污水中的含堿量，降低了整體的污水排放量。
**生產(chǎn)的性質決定，生產(chǎn)穩(wěn)定是均產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質量的基本條件。
加強生產(chǎn)管理與設備管理，保證設備穩(wěn)定運行。防止設備帶病運轉，小隱患釀成大事故，造成不必要的生產(chǎn)間斷和故障停車。加大風險點的控制。控制好風險點，對保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果。如倒泵是生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格控制。要求職工嚴格按規(guī)程操作，倒泵過程時刻與中控保持聯(lián)系，防止斷流、滅爐等質量事故的發(fā)生。
加大管理力度，制定了一系列措施，獎勤罰懶，上下齊動員，克服重重困難，通過全體職工的共同努力，6s工作取得了明顯的效果，良好的工作環(huán)境有力地促進了生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運行。
尊敬的領導：
我是某汽車制造廠的一名車間員工，現(xiàn)在以一名普通員工的身份，向您報告我在工作中的成長和發(fā)展情況，以期促進自身的進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1. 工作成果
作為一名生產(chǎn)線操作員，我在工作中始終保持高度的責任感和工作積極性。始終認真執(zhí)行公司的各項工作規(guī)定和流程標準，保證汽車制造質量。同時，在生產(chǎn)線上我積極與同事溝通合作，共同完成各項生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。
此外，我還積極關注生產(chǎn)線的改進和優(yōu)化，參與生產(chǎn)工藝的討論和優(yōu)化，針對生產(chǎn)線的瓶頸問題，積極推進解決方案的探討和實踐。在這方面我得到了同事和領導的高度認可。
2. 技能提升
在工作中，我積極學習和提高自己的技能。通過參加公司組織的培訓、課程、技能競賽等學習活動，我不斷提高了自己的技能水平。特別是我參與過生產(chǎn)線上的排故維修，對汽車制造的各類問題能夠快速捕捉和解決。
此外，我還在自己的業(yè)余時間學習了計算機技能，學會了基本的辦公軟件和一些CAD、三維建模等工具的使用。作為汽車制造企業(yè)，計算機輔助設計和生產(chǎn)已經(jīng)成為趨勢和必需，我認為自己的這些技能也對公司的發(fā)展有所幫助。
3. 團隊協(xié)作
在工作中，我始終認為集體的力量是更大的，積極與同事協(xié)作完成各項工作。我懂得團隊協(xié)作的重要性，和同事相互信任和支持，我們在生產(chǎn)線上完成了各項困難的任務，保證了各項生產(chǎn)進度。在這樣的團隊氛圍中，我也得到了提升自己的機會和認可。
4. 前景規(guī)劃
在未來的職業(yè)發(fā)展中，我認為應該不斷探索汽車制造行業(yè)的新技術和新工藝，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，把握自己的主動權和發(fā)展機會。我還將繼續(xù)學習和提高自己的技能，不斷完善自己的綜合素質和個人品牌。通過不斷進修和提高，我相信自己將會承擔更加重要的工作任務和貢獻更加顯著的業(yè)績。
以上是我在工作中的成長和發(fā)展情況的簡要匯報，請領導批評和指導。非常感謝公司一直給我的支持和幫助，成就了我現(xiàn)在的職業(yè)成就和發(fā)展。謝謝！
很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。
二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。
三、工作存在的問題：
20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的`幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
雖然通過一段時間內，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。
工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。
只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。
最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告范文到此完畢，謝謝各位!
作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱“規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。
任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到“質量責任”與“規(guī)范意識”.近二年在車間主任領導下，在操作工的“質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、“嚴防死守”,確保一類雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”.實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。
3、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
時光荏苒，歲月穿梭。__車間也圓滿完成了2__年各項任務指標和輔助指標。作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業(yè)的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自我嚴格要求，始終堅持昂揚的精神狀態(tài)，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上進取踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進本色。
一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產(chǎn)職責意識，以強化落實提高班組安全生產(chǎn)，結合實際情景提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)職責意識，把安全工作放在首位;
2、采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情景尤其是安全監(jiān)控點運行情景，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動紀律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等......
3、定時對設備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優(yōu)于目標值。同時車間認真執(zhí)行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導職責。
1、車間結合自身實際情景制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標;
2、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋;
3、嚴格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產(chǎn)成本的浪費;
一年來，在公司領導、各部門大力支持幫忙下，經(jīng)過車間不懈努力，在質量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產(chǎn)品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。
1、進一步加強了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進精細化管理制度
2、車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創(chuàng)立把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。此刻車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用;
2、繼續(xù)加強車間安全管理工作，向管理創(chuàng)新要效益;
3、繼續(xù)狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率;
4、繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作;
5、繼續(xù)加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作;
回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰(zhàn)猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔職責，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激動心境和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!
尊敬的領導：
我是某公司生產(chǎn)車間的一名普通員工，很榮幸能有機會向您展示我的工作情況并就晉升一事做一份述職報告。
自進入公司以來，我一直專注于提升自己的技能和能力。通過與經(jīng)驗豐富的同事學習，我逐漸掌握了各項操作流程和相關原理。在工作過程中，我總是注重品質，始終保持認真負責的態(tài)度，從不讓任何一個細節(jié)疏忽。得益于努力學習和認真工作，我在年度考核中獲得了優(yōu)秀員工的稱號，并且接過了技能培訓的旗幟，幫助新員工提高操作技能。
在車間管理方面，我也積極參與各項工作。深入了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)計劃和任務，定期開會與同事交流，提出改進意見。在執(zhí)行計劃時，我通過統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供改進建議。同時，我也參與了質量管理和安全生產(chǎn)工作，并積極參與各項培訓和考試，不斷提升自己的管理能力。
在個人能力方面，我不斷參與培訓課程，提高自己的技能和知識儲備。同時，我也在自己的工作中有意識地尋找挑戰(zhàn)，并及時為自己制定計劃和目標。比如，在機器故障時，我總是首先報告修理站點，并通過自己的技能和知識，及時解決問題。此外，我還定期自學相關知識，不斷擴充和更新自己的知識。
在晉升方面，我認為自己完全具備勝任更高職位的能力和素質。我有一定的專業(yè)技能和管理能力，在車間管理方面也具有經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。尤其是在品質控制和生產(chǎn)計劃方面，我有著自己的獨特見解，并常常能夠提出有效的解決方案。因此，我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作職責，并有信心為公司做出更大貢獻。
最后，我要感謝公司對我工作的肯定和支持。如果有機會進一步晉升，我將繼續(xù)努力工作，不斷發(fā)展。
謝謝！
我們撰寫報告需要注意哪些方面呢？隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我們需要做好寫報告的準備。寫報告時，我們要確定好各類報告的模板，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特地為您準備了一份與“車間員工述職報告”相關的資料，請將此頁面添加到您的瀏覽器收藏夾以便隨時閱讀！
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假前帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中積極配合品質管理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。
最后預祝xx蒸蒸日上，各位領導同事xx愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！
尊敬的領導：
我是某公司生產(chǎn)車間的一名普通員工，很榮幸能有機會向您展示我的工作情況并就晉升一事做一份述職報告。
自進入公司以來，我一直專注于提升自己的技能和能力。通過與經(jīng)驗豐富的同事學習，我逐漸掌握了各項操作流程和相關原理。在工作過程中，我總是注重品質，始終保持認真負責的態(tài)度，從不讓任何一個細節(jié)疏忽。得益于努力學習和認真工作，我在年度考核中獲得了優(yōu)秀員工的稱號，并且接過了技能培訓的旗幟，幫助新員工提高操作技能。
在車間管理方面，我也積極參與各項工作。深入了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)計劃和任務，定期開會與同事交流，提出改進意見。在執(zhí)行計劃時，我通過統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供改進建議。同時，我也參與了質量管理和安全生產(chǎn)工作，并積極參與各項培訓和考試，不斷提升自己的管理能力。
在個人能力方面，我不斷參與培訓課程，提高自己的技能和知識儲備。同時，我也在自己的工作中有意識地尋找挑戰(zhàn)，并及時為自己制定計劃和目標。比如，在機器故障時，我總是首先報告修理站點，并通過自己的技能和知識，及時解決問題。此外，我還定期自學相關知識，不斷擴充和更新自己的知識。
在晉升方面，我認為自己完全具備勝任更高職位的能力和素質。我有一定的專業(yè)技能和管理能力，在車間管理方面也具有經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗。尤其是在品質控制和生產(chǎn)計劃方面，我有著自己的獨特見解，并常常能夠提出有效的解決方案。因此，我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作職責，并有信心為公司做出更大貢獻。
最后，我要感謝公司對我工作的肯定和支持。如果有機會進一步晉升，我將繼續(xù)努力工作，不斷發(fā)展。
謝謝！
首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20XX年里，我緊密團結在公司周圍，動員和帶領車間員工團結一心、積極進取，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領導及職工同志們述職如下：
一、加強學習，提高思想認識。
一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。
二、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉變觀念，提高管理水平。
經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發(fā)，從細處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養(yǎng)維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規(guī)定。
四、本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。
五、一年的工作，還存在一些不足之處：
要提高認知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預見性。2.精細化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養(yǎng)理論學習，揚長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的'臺階。
述職完畢，謝謝大家！
保證和提高產(chǎn)品質量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、質量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
尊敬的公司領導：
您好！我是某企業(yè)X車間的一名普通員工，從事生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工作。在公司的多年工作中，我一直積極工作，認真負責，經(jīng)過自己的不懈努力，最近得到了晉升的機會，非常感恩和激動。為了表達對組織的尊重和感激之情，我特此向公司領導匯報一下自己所做的事情和未來的計劃。
一、工作經(jīng)歷
我于200X年進入本企業(yè)，隨即進入X車間工作。在工作過程中，我認真分析生產(chǎn)計劃，并與領導和同事配合協(xié)調，合理安排生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)現(xiàn)場上，我一直積極地學習新的技術和工藝，加強自己的生產(chǎn)技能和職業(yè)素養(yǎng)，并積極地傳授給同事們，提高整個車間的生產(chǎn)效率。
在工作中，我還密切關注公司的品牌和客戶的需求，不斷完善自己的產(chǎn)品質量意識，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)標準，保證給客戶提供的是高質量的產(chǎn)品。在工作中，我也注重與同事之間的溝通以及與客戶之間的聯(lián)系，集思廣益，積極參與優(yōu)化生產(chǎn)流程、制定生產(chǎn)標準、提供高效的售后服務，為客戶解決各種問題。
二、成就
在我的工作中，我一直認真執(zhí)行各項任務，努力提高自己的生產(chǎn)水平和技能，讓身邊的同事和領導看到我的努力和付出所帶來的成效。以下是我個人在工作中所取得的一些成績：
1.在生產(chǎn)工作中，我通過自身的不懈努力和積極學習，用3個月的時間，從一名普通的新員工，擁有了一些專業(yè)的技術，并能獨立處理常見的生產(chǎn)工藝流程。
2.為了提高產(chǎn)品的品質，我積極向同事們學習并嘗試先進的技術和工藝，在生產(chǎn)中深入研究，嚴格執(zhí)行相關的生產(chǎn)標準，做到了產(chǎn)品的一次性檢驗合格率100%，在客戶中獲得了一定的信任。
3.在工作中，我始終心系客戶，從客戶的角度出發(fā)，努力滿足客戶的各種需求和訴求，著力實現(xiàn)了客戶的利益最大化。
三、未來計劃
雖然自己晉升為組長，但我對自己的要求并沒有放松，我將繼續(xù)努力，爭取在工作中有更大的突破和發(fā)展。
1.首先，我將繼續(xù)加強學習和技能提升，不斷提高生產(chǎn)效率和質量，讓公司和客戶認可和信賴我。
2.其次，我將更多地關注團隊員工培養(yǎng)和管理，持續(xù)提高員工的專業(yè)技能和素質水平，協(xié)助領導有效地管理車間，提高整體的生產(chǎn)效率和品質，以及客戶的滿意度。
3.最后，我將積極參與公司的各項活動和項目，不斷開拓更廣闊的生產(chǎn)領域，爭取形成自我核心競爭力，為公司的發(fā)展作出更多的貢獻。
總之，我深知晉升也只是一個新的起點，我會在未來的工作中，繼續(xù)不懈努力，在工作中不斷完善自身的優(yōu)勢，挖掘自我潛力，以更高的標準和要求要求自己，維護和提升公司的良好形象。
謝謝您！
很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產(chǎn)計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習、努力工作，盡快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位。現(xiàn)將我上半年的工作匯報如下：
2、x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習多效蒸發(fā)工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規(guī)程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃，并組織實施。對每日的調度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導匯報，為下一步的工作開展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑒定基本滿意。
二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面：
自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調工作。在生產(chǎn)車間內部，積極主動的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調度計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在上半年中度里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質方面，個人鑒定基本滿意。
三、工作存在的問題：
20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的`幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
雖然通過一段時間內，對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題，所以在以后的工作中我會繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來充實自己。
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。
工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標和打算：
經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。
只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)，合理編制周生產(chǎn)調度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進行。
最后，我堅信生產(chǎn)計劃調度工作在王總的領導下，在沈經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報告范文到此完畢，謝謝各位!
作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱“規(guī)則”)為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著“狠、嚴、細”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。
任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住“質量意識”這根弦。質量意識的強弱，直接影響到“質量責任”與“規(guī)范意識”.近二年在車間主任領導下，在操作工的“質量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、“嚴防死守”,確保一類雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中“臨界點潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術”給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入“績效考評考核”.實行“值班主任、段長、機臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工“規(guī)范化”培訓的力度與深度。
3、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
我叫xx，今年xx歲。于xx年xx月進入xx雙匯高溫車間工作。20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領導做述職報告。對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教。
我的述職報告分為兩個部分：
一、20xx年工作情況
我是高溫車間包裝班的一員。曾裝過箱、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗。20xx年xx月中旬參加品管部競聘很幸運的成為了品管部的一員。我很感謝各位領導對我的培養(yǎng)。由于剛進品管部不久。當時作為一名新人，主要以學習為主。后來領導把我安排到高溫車間。進高溫車間后，我對車間“產(chǎn)品質量無小事，食品安全大于天”印象深刻。高溫車間產(chǎn)量大，但是對質量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質量工作，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯。認真做好質檢工作，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比、半成品及成品次品的添加、攪拌時間、成品長度、計量、包裝質量、包裝物強制性標識等進行排查。及時完成部門下發(fā)的相關工作。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn)。但是我會用心學習盡快適應品管的工作。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作態(tài)度，不斷激勵自己獲得進步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質量的工序仔細認真監(jiān)督。如雜質來源的相關工序、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度、計量、長度、日期打印、包裝質量等，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理。實事求是。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質量和人員操作規(guī)范，嚴把生產(chǎn)關，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗，要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解。控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住xx條質量紅線。嚴格要求自己。把工作做到最好!
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年x月x日
作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。
2、質量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。
首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結、互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;
2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
大家好！
下面，我將一年來的工作和學習情況，向職工作一下匯報，不足之處，請大家多提寶貴意見。
一、扎實抓好安全管理。
作為一名班長，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦。麻雀雖小、五臟俱全，班組工作千頭萬緒，首當其中是安全。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。
在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，并結合工作現(xiàn)場條件的變化，及時調整工作安排，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長，帶頭講安全、講，自己不違章、違紀，不違反勞動紀律。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，絕不留一絲隱患。
二、查隱患抓檢修。
一年來，本人積極開展隱患排查工作。1機啟動柜隔離刀閘開關起熱，我及時進行了更換。3機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進行了焊接。西泵房1機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換；拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來臨之前，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設備正常運行。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次。
二、發(fā)揮模范帶頭作用。
工作中處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。
三、抓好班組建設。
在班組職工考核、檢查、評比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點，確保安全生產(chǎn)，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。
總結過去，平心而論，我付出了很多，工作取得了一定的成績，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果。同事我也清醒的認識到，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改進。展望xx年，本人要結合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻。
年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xxxx車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫忙下我透過多渠道學習，先后與xxxx家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xxxx車間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間的xxxx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。試產(chǎn)中新設備維修故障xxxx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫忙下，我將設備設計變動改造了xxxx處，起到的意想不到的效果。
日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
1、工作中的不足：現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
2、工作計劃：繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調配到位。進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。加大下料質量的進一步改善力度。認真做好安全生產(chǎn)的部署工作。抓好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
車間化工員工述職報告
尊敬的領導：
我受命撰寫此份車間化工員工述職報告，以梳理我的工作表現(xiàn)、總結經(jīng)驗教訓，并規(guī)劃未來發(fā)展。我將詳細、具體且生動地描述我的工作情況，以供領導參考。
我在過去的一年里隨著公司的發(fā)展和技能的提升，努力在車間化工工作中做出突出表現(xiàn)。在日常工作中，我主要負責化工生產(chǎn)設備的操作和維護，確保生產(chǎn)工藝順利完成。同時，我還積極參與團隊的協(xié)作，負責監(jiān)督生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保措施，確保員工的人身安全和廠區(qū)的環(huán)境保護。為了更好地完成工作任務，我參加了培訓課程，學習了新的化工生產(chǎn)技術和設備操作知識，不斷提升我的專業(yè)能力。
在工作中，我一直以高度的責任心和敬業(yè)精神對待自己的工作。我嚴格按照操作規(guī)程要求進行工作，保證產(chǎn)品質量符合標準。在生產(chǎn)過程中，我注重細節(jié)，勤于觀察和總結，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。我與同事們積極溝通合作，共同努力解決生產(chǎn)中的各種難題，提高生產(chǎn)效率。我也注意與上級領導保持良好的溝通和協(xié)調，及時向領導匯報工作進展和遇到的問題。
我在提高安全生產(chǎn)和環(huán)保意識方面也取得了一些成果。我積極參與并組織了車間安全培訓，并通過知識講座、宣傳展板等形式向員工傳遞安全生產(chǎn)的重要性。在安全檢查中，我認真履行安全巡檢的職責，及時發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患。在環(huán)保方面，我嚴格執(zhí)行了相關規(guī)定，合理使用化學品，降低廢氣廢液的排放，保護環(huán)境。我還積極參加公司組織的環(huán)?；顒樱騿T工普及環(huán)保知識，提高他們對環(huán)保意識的重視。
但是，我也存在一些不足之處。由于工作任務繁重，我在時間管理方面仍有待提升。有時候我在處理緊急任務時會忽略對工作計劃的合理安排，導致工作效率不高。我對團隊管理還不夠成熟。在一些團隊合作的項目中，我沒有能夠很好地調動團隊成員的積極性，導致工作進展較慢。我也希望能夠在開拓創(chuàng)新方面有所突破，提高自己的綜合素質，更好地適應公司的發(fā)展需求。
為了進一步提升自己的工作能力，我制定了明確的個人發(fā)展計劃。我將加強學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。我計劃參加更多的培訓課程，學習先進的生產(chǎn)工藝和管理理念，不斷更新自己的知識，提高工作的水平和質量。我將注重團隊合作和溝通能力的培養(yǎng)。我計劃參加相關的團隊合作培訓，學習如何更好地與同事們合作，共同完成工作任務。我會注意關注公司的發(fā)展方向和行業(yè)趨勢，積極思考并提出創(chuàng)新建議，為公司的發(fā)展做出貢獻。
我在過去一年的工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。我將以報告中提出的問題和改進方案為指導，不斷努力提高自己的工作能力和綜合素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導的悉心閱讀！
您的員工
[姓名]
第一部分：20xx年開展的主要工作及成效
一、強化資料錄取，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎
一是強化技術人員及基層管理人員的資料錄取執(zhí)行力。重點從思想宣貫、現(xiàn)場核查、制度考核等方面落實。資料錄取準確度實行站控中心站長負責制，每次調度會通報近期各中心站資料錄取情況，對屢教不改、問題嚴重的中心站嚴肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。
二是加強重點井、高產(chǎn)井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現(xiàn)異常波動自己和技術干部現(xiàn)場駐點落實，確保特殊井資料準確性，全年安排技術干部現(xiàn)場落實液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，20xx年未發(fā)現(xiàn)壓低液量、虛高含水等情況。
三是加強注水井的油套壓、瞬時流量、分層注水量的現(xiàn)場錄取及核實。嚴格落實井下分注地面計量井分層注水量跟蹤臺賬，不定期核查瞬時流量及累計注水底數(shù)，做到分層注水量”心中有數(shù)”。
四是提高數(shù)字化功圖液量標定及應用程度。在完成平臺基礎數(shù)據(jù)維護、現(xiàn)場功圖標定調整的基礎上，對少數(shù)誤差較大的“頑固井”組織相關人員集中分析討論，查找原因，提出對策。全年共完善基礎數(shù)據(jù)280井次，功圖維護530井次，功圖計產(chǎn)符合率已提升至90.0%以上。
二、精細油藏管理，確保油藏穩(wěn)產(chǎn)。
一是從我做起，實行分片承包、分站點負責制，分片人員對承包注水單元、站點的資料錄取、注水執(zhí)行、動態(tài)調整、措施效果等負責，出現(xiàn)問題一查到底，及時追責，及時調整。
二是加強注采調控，降低自然遞減。充分利用動態(tài)監(jiān)測資料和現(xiàn)場，不定期組織技術干部分析問題，提出對策。20xx注采調控重點區(qū)域為：體積壓裂后高產(chǎn)液區(qū)、問題分注井區(qū)、下步措施潛力區(qū)等三類區(qū)域，調控方向主要為加強注水、分層調控確保注采平衡。全年共上報地質所注采調整95井次，實際同意調整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎上實現(xiàn)了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。
三是加強注水管理，實現(xiàn)精細注水要求。嚴格落實三級注水監(jiān)控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監(jiān)控流程，利用數(shù)字化站控平臺對各線瞬時流量、壓力嚴密監(jiān)控。重點加強采出水系統(tǒng)的運行管理，全年組織清洗和標定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門92個，更換井口16套，檢串29井次。
三、高效措施挖潛，切實降低遞減。
一是加強措施選井，地質、工程充分結合，對技術干部選出措施井嚴格把關，杜絕以完成數(shù)量任務、但措施增產(chǎn)潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復壓裂、補孔等措施井和上報115井次，校對初審解堵井47井次，基本全數(shù)獲得通過。
二是加快措施組織、強化現(xiàn)場監(jiān)督。做到“三主動”，即主動聯(lián)系方案進度、主動現(xiàn)場組織、主動協(xié)調解決問題。除安排技術干部全程監(jiān)督措施過程外，自己也經(jīng)常對措施現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查，消除質量和安全環(huán)保隱患，全年共上措施現(xiàn)場監(jiān)督檢查96井次，督促整改問題289項。
三是加強措施前后的資料錄取和動態(tài)評價。嚴格執(zhí)行措施井資料錄取制度，出現(xiàn)異常動態(tài)安排井區(qū)干部、技術員現(xiàn)場落實，及時恢復；其次對措施失敗井、失效井重新認識，找出原因，提出對策。全年共實施各類油水井121口，累計增油1.89萬噸；全年標定綜合遞減3.9%，保持較低水平。
四、強化井筒治理，提高采油工藝水平。
一是重點加強“八防工藝”配套。20xx年對高液柱、高液面井實施調大參數(shù)、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產(chǎn)井實施調小參數(shù)、調小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達到732天；系統(tǒng)效率保持在24.5%，井筒各項指標達到廠下達目標。
二是充分利用數(shù)字化2.0平臺，通過“一監(jiān)控”、“兩驗證”、“三結合”的方法，及時掌握油井生產(chǎn)情況，堅持室內技術員每天上、下午的平臺監(jiān)控工作，對出現(xiàn)的功圖液量、載荷變化井及時分析，并現(xiàn)場落實含水、液面、憋壓等資料，快速準確的采取針對性措施，恢復油井產(chǎn)能。
五、加強自我學習，注重技術人員培養(yǎng)
強化動態(tài)分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動態(tài)分析和旬度井筒動態(tài)分析的基礎上，對平時過程中出現(xiàn)的高產(chǎn)井、措施井、重點井生產(chǎn)動態(tài)異常時及時組織分析討論，不等不靠，對欠產(chǎn)幅度較大的中心站組織專題動態(tài)分析。全年組織開展月度油藏和井筒動態(tài)分析20次，專題分析15次，提出各類調整措施674井次，培養(yǎng)技術骨干5名，其中2人分別評上地質、采油工程師職稱。同時加強自身學習，組織編寫各類技術論文3篇，正式刊物發(fā)表2篇。
第二部分：20xx年工作設想
杏南區(qū)為多油層開發(fā)區(qū)，也是采出水回注典型區(qū)塊，從近幾年開發(fā)實踐發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問題，因此20xx年油田開發(fā)將在以下3方面加強：
一是進一步加強層間認識和分層調整工作，建議動態(tài)監(jiān)測方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監(jiān)測、剩余油測試、產(chǎn)液剖面測試等。有了充分的分層測試資料，動態(tài)調整也相對明確，做到“有的放矢”。
二是進一步加強注水井現(xiàn)場管理和注水井井筒凈化工作，借助廠里新推出的市場化隊伍洗井政策，加強洗井頻率和洗井過程監(jiān)督，減少注水井欠注和檢串數(shù)量，力爭注水工作“提質增效”。
三是加強措施前期培養(yǎng)和后期規(guī)律認識工作。目前措施選井空間越來越小，下步將解放思想，在前期培養(yǎng)和工藝參數(shù)優(yōu)化等方面下功夫，逐步拓寬選井空間。同時加強措施后期管理及遞減規(guī)律認識，研究如何確保注采平衡、如何延長措施有效期等關鍵因素，進一步降低油藏遞減。
我的述職完畢，謝謝大家！
俗話說，不打無準備之仗。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料主要是指生活學習工作中需要的材料。資料對我們的學習工作發(fā)展有著重要的意義！那么，關于幼師資料你了解哪些內容呢？或許你正在查找類似"車間述職報告"這樣的內容，歡迎你閱讀與收藏。
車間安全述職報告
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是XX部門的負責人，今天我向大家匯報一下我們車間的安全工作情況。車間安全是我們工作的首要任務之一，保障每一位員工的安全是我們始終不變的承諾。在過去的一年里，我們采取一系列的措施，不斷加強車間的安全管理，實現(xiàn)了顯著的效果。
一、安全培訓和意識提升
我們深知只有增強員工的安全意識，才能真正做到事故預防。因此，我們舉辦了一系列的安全培訓活動，包括安全操作規(guī)范的培訓、員工急救知識培訓等。同時，我們還組織了安全知識競賽和演練活動，引導員工將安全意識融入到日常生活中。通過這些培訓和活動，我們明顯感受到員工對安全問題的日益重視，安全意識大大提升。
二、安全設施和裝備改善
安全設施和裝備是我們保障車間安全的重要保障措施。在過去的一年里，我們加大了對車間安全設施和裝備的投入，確保其完善和有效性。我們修復了車間內的漏電、過載等電氣問題，更新了老化的消防設備，并優(yōu)化了危險區(qū)域的防護措施。我們還采購了新的個人防護裝備，確保每一位員工都有安全可靠的工作環(huán)境。
三、事故隱患排查和整改
事故的發(fā)生往往有其隱患存在。我們不能等到事故發(fā)生后才采取措施，而應主動發(fā)現(xiàn)并消除潛在的事故隱患。因此，我們每月開展定期的事故隱患排查，針對車間內存在的問題進行整改。我們建立了隱患排查記錄和整改落實制度，確保問題得到有效解決。通過這些措施，我們成功避免了多起潛在的事故風險。
四、應急響應和事故處理
盡管我們做了大量的安全工作，但事故的發(fā)生仍然是不可預測的。為此，我們建立了完善的應急響應機制和事故處理流程，確保能夠及時有效地應對各類突發(fā)事件。我們組織進行實地應急演練，提高員工在事故發(fā)生時的應急處理能力。在過去的一年里，我們的應急響應和事故處理得到了有效落實，保證了員工的安全和車間的正常運行。
通過一年來的努力，我們車間的安全工作取得了較好的成績。我們培養(yǎng)了員工良好的安全意識，加強了安全設施和裝備的實施，整改了事故隱患，健全了應急響應和事故處理體系。這些工作的有效展開，為保障員工的安全和車間的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。但我們也要清醒地認識到，安全工作永遠在路上，我們不能有絲毫懈怠。在新的一年里，我們將進一步加強安全培訓和意識提升，完善安全設施和裝備，加強事故隱患排查和整改，提高應急響應和事故處理能力。相信通過共同的努力，我們能夠在車間安全工作上再創(chuàng)佳績。
以上是我對車間安全工作的一份詳細述職報告。感謝大家對我們工作的大力支持，也歡迎各位領導和同事們對我們的工作提出寶貴的意見和建議。小編感謝您的閱讀！
您們好！我是制一課代理副課長LH，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔任制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個月以來，在公司領導的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認知：
結單、交期等都無從談起。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限，不良品修理不及時堆滿車間，就沒有5S可言，更無法結單，無法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因屬于制造外部，要不厭其煩的追著其他部門改善，追到改善結果。如果不良原因屬于制造內部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。對不良的改善對策要做有效的檢查確認，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。
2。 效率：效率是一個制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實寫照。效率低就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時損失是一項最重點的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。第二法則就是合理安排調配人員，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調配整個股的人力資源。主管負責整個課的資源調配工作。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負責任，對兩個股的效率分開統(tǒng)計，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。
3。 5S：5S是一個制造課的儀容。一個5S良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責任人，實際責任承包制。再督導責任人在各自的區(qū)域內再做細分，把各責任人的.小區(qū)域劃分開。布局細節(jié)：5S最重點的就是把細節(jié)做好，不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，各責任人的小區(qū)域內放什么，怎么放，誰清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以5S要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5S習慣。
外檢、焊錫、手工打膠、打膠機等工位。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。
5。 有效落實SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機種從PP開始，股長負責查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。第一次量產(chǎn)時，股長組長親自核對一次SOP是否與QC及實際作業(yè)相符。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的SOP，并讓員工認真閱讀SOP。股長課長每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對未按規(guī)定的組長進行處罰。
，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策，明確不良責任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質的提升與預防能力。做好新員工的培訓工作，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽音，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進行重點管控。積極配合設備/生技導入一些自動膠機等代替手工作業(yè)。
去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例，降低周本加班費用成本。
8。 安全生產(chǎn)。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對化學品等易燃爆品進行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導檢查工作。對操作機器設備人員，必須嚴格按操作說明書及SOP標準作業(yè)，預防避免工傷意外事故發(fā)生。
以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關系，表述得不夠全面，請各位領導海涵。從生技課調到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足，在以后的工作中將會努力提升完善自己。我相信，有各位領導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。
謝謝！
酸化車間班長述職報告
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是酸化車間的班長，今天很榮幸向大家匯報過去一年份的工作成績和總結。
一、工作概述
酸化車間是本公司生產(chǎn)流程中至關重要的一環(huán)。在過去一年里，我?guī)ьI車間團隊全力以赴，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質量，同時也注重員工培訓和工作環(huán)境改善。在領導的支持和全體員工的共同努力下，我們取得了許多重要的成就。
二、生產(chǎn)效率提升
為了提高酸化車間的生產(chǎn)效率，我們采取了一系列有效措施。優(yōu)化了生產(chǎn)排程，合理安排產(chǎn)能和設備利用率，最大程度地提高生產(chǎn)線的產(chǎn)能。加強了設備維護和保養(yǎng)工作，確保設備的狀態(tài)良好，減少故障和停機時間。我們還引入了一套先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理，提高了工作效率，降低了人為誤差。
通過這些努力，酸化車間的產(chǎn)品產(chǎn)量大幅增加，生產(chǎn)效率與去年相比提升了30%。同時，我們也成功實現(xiàn)了融資部門提出的生產(chǎn)線平衡化的目標，進一步提升了生產(chǎn)線的運行效率。
三、質量管理優(yōu)化
產(chǎn)品質量一直是我們酸化車間的核心關注點。為了保證產(chǎn)品質量達到標準，我們采取了一系列的質量管理措施。加強了原材料的質量把控，與供應商建立了長期合作關系，并制定了嚴格的原材料檢驗標準。強化了生產(chǎn)過程中的質量控制，建立了一套完善的產(chǎn)品檢測系統(tǒng)，減少了次品率。我們還加強了對員工的質量培訓，提高了他們的質量意識和技術水平。
這些努力帶來了顯著的成果。在過去一年中，酸化車間的產(chǎn)品質量穩(wěn)定在優(yōu)秀水平，未出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)品質量問題。我們的產(chǎn)品得到了客戶的一致好評，為公司贏得了良好的聲譽。
四、員工培訓和工作環(huán)境改善
在酸化車間，我們堅信員工是最寶貴的資源。為了提高員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ覀兎e極組織了各類培訓活動。我們與知名培訓機構合作，定期組織員工參加專業(yè)技能培訓和管理能力提升培訓。同時，我們也加強了內部培訓，通過交流分享和團隊合作，提高了員工之間的學習和溝通能力。
為了改善員工的工作環(huán)境，我們重視員工的意見和建議。我們定期組織員工滿意度調查，并針對存在的問題進行改進。比如，根據(jù)員工反饋，我們增加了車間設備的維護保養(yǎng)頻次，改善了工作條件，提高了員工的工作舒適度。
五、展望未來
回顧過去一年，酸化車間取得了可喜的成績，但我們也深知仍有進步的空間。未來，我們將繼續(xù)推動生產(chǎn)效率的提升，加強產(chǎn)品質量的監(jiān)控，加大員工培訓力度，改善工作環(huán)境，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
小編感謝您的閱讀！以上是酸化車間班長的述職報告，請各位領導和同事批評指正。
尊敬的各位領導：
從事鋼結構制作加工多年，對鋼結構生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應具備調動員工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項具體的工作和任務，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領導的管理下，公平代遇，適當?shù)男湃?，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氣氛。
我個人認為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責區(qū)域及操作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應隨時對設備進行檢修和保養(yǎng)，隨時保證設備的正常使用。
因此車間要大力開展安全質量教育，教育員工要樹立安全質量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質量問題和員工反映出來的問題，應及時進行綜合分析，找出原因，落實責任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質量管理，對各工序制出有效的安全質量管理標準，落實安全質量自檢和班組長驗收，崗位責任制，要完善安全管理手段，確保安全質量的有效控制。
作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認真仔細地分析圖紙，要知道該工程應用的材質，才能進行下料制作。要知道構件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本操作工藝。
如：當構件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提前應對構件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當遇到焊接質量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結構各個加工工序，操作要求，制訂工程加工計劃，確保構件最后發(fā)貸時間。
特此報告
XX
XXXX年XX月XX日
各位領導、各位同仁：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。
XX年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：
1、原材料制備
xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品
生產(chǎn)的關鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理。
2、半成品生產(chǎn)
xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。
物料管理
科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的.配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。
在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。
4、培訓與學習
班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓活動xx管理、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案……等。
通過培訓和學習，該班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。
5、存在問題
xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。
有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。
謝謝大家!
特此報告
XX
XXXX年XX月XX日
尊敬的領導：
我是某中藥提取車間的班長，很榮幸能夠向您匯報我們車間的工作情況。首先，感謝領導在平日里的指導與支持，我們的工作才能取得如此的成績。
一、車間概況
中藥提取車間是一個生產(chǎn)中藥提取物的車間。目前，我們車間有10名工人，主要生產(chǎn)冬蟲夏草、銀耳、靈芝、人參等多種中草藥。我們的車間設備先進，采用的是全自動化生產(chǎn)流水線，確保產(chǎn)品品質穩(wěn)定。
二、生產(chǎn)工作情況
在領導的正確決策下，我們車間的生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，僅去年一年，我們就完成了3000多噸中草藥提取物的生產(chǎn)任務。遇到生產(chǎn)問題時，我及時組織人員開會，分析原因并研究出解決方案，確保生產(chǎn)進程不受影響。同時，我們還制定了更加嚴格的質量監(jiān)控措施，確保提取物的品質符合國家標準。在生產(chǎn)安全方面，我們更是從人員培訓、生產(chǎn)區(qū)域安全等多個方面著手，確保各項工作無安全隱患。
三、人員管理
車間的工作離不開人員的投入，為此我逐一了解員工的技能水平和個人情況，并根據(jù)員工能力和意愿分配工作，形成團隊合作的氛圍，提高工作效率和品質。每位員工都有定期的培訓和技能測試，以提高員工的技能水平。
四、技術創(chuàng)新
車間設備維修工作也得以有序開展。在保證產(chǎn)品安全質量的前提下，我們加大技術創(chuàng)新力度，推廣新型設備新技術，并安排技能培訓，“五老”給予精益求精、努力創(chuàng)新的表揚和獎勵，不斷提高車間 的效益。
五、改進工作方法
為了更好地完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常組織工人會議，聽取大家的意見和建議，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過根據(jù)員工的意見和建議，我們不斷改進工作方法，加快了生產(chǎn)進程，提高了車間的綜合效益。
六、發(fā)展前景
根據(jù)市場需求，我們將加強自身的競爭力，注重技術創(chuàng)新和設備更新，繼續(xù)整合資源，加強管理，完善配套服務，全面提升車間的技術水平和服務水平，更好地適應市場需求，推進企業(yè)健康發(fā)展。
以上是我起草的中草藥提取車間班長述職報告，希望領導對我們車間的工作情況有充分的認識，我和我的團隊將繼續(xù)保持奮發(fā)向前的狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
各位領導，職工同志們：
首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20xx年里，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領車間員工團結一心、積極進取，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領導及職工同志們述職如下：
一、 加強學習，提高思想認識。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。
二、 敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、 轉變觀念，提高管理水平。經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發(fā)，從細處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養(yǎng)維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規(guī)定。
四、 本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要務，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。
五、 一年的工作，還存在一些不足之處：
為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養(yǎng)理論學習，揚長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。
述職完畢，謝謝大家！
尊敬的領導：
您好！
一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力協(xié)助和支持下，我以安全質量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務?，F(xiàn)述職如下：
一、加強思想政治理論學習
融入xx發(fā)展潮流20xx年的xx舉世矚目，xx成功開通，不僅僅實現(xiàn)了速度上質的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵標準已是鐵路改革發(fā)展的主旋律。
我深刻的感覺到了必須加強學習，樹立高鐵意識，才能適應形勢和崗位要求，主要在以下方面加強了學習。認真貫徹集團公司領導干部會議精神，轉變思想觀念、工作作風，順勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是xx型機車知識和機車整備質量管理系統(tǒng)的使用，爭做復合型干部。三是不斷加強經(jīng)營管理、法律法規(guī)方面知識的學習，努力提高管理水平和決策能力。
二、圍繞中心，恪盡職守，全力提升車間各項工作
自質量管理、成本控制及干部隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7點：
1、組織車間圓滿完成了20xx年度的生產(chǎn)任務。
隔離開關非正常情況下的操作辦法，完善了車間達標考核制度，使各崗位作業(yè)有標準，違章有考核，基本上實現(xiàn)了有法可依，有章可循。
3、積極推進整備作業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。20xx年x月份整備質量管理系統(tǒng)開始在全集團推廣應用，檢查司機不再使用機統(tǒng)x紙活票，改用電腦上的整備質量管理系統(tǒng)報活，作業(yè)方式突然改變，給整備質量，庫內產(chǎn)生組織方面帶來一系列壓力，為確保過渡期的安全穩(wěn)定，我周密部署，一方面安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手把手培訓，并制定過渡期保安全保質量的方法措施，后期又安排專人對整備管理系統(tǒng)中的xx故障字典庫進行完善，使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處的通報表揚。
大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)新機型上馬后整備作業(yè)安全可控、平穩(wěn)有序。20xx年x月份新型大功率交流傳動xx型電力機車開始在我段進行試運，x月份第一批xx臺機車便投入使用，在xx型機車整備作業(yè)無任何經(jīng)驗借鑒的情況下，如何確保過渡期間xx型機車整備作業(yè)安全和質量，成為一個急待解決的問題。
我立足基礎，明確目標，大膽創(chuàng)新，確立過渡期間xx型機車整備作業(yè)不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓，并在每個班組挑選業(yè)務好的檢查司機固定由他們擔任xx型機車的整備，充分利用xx型機車在“聯(lián)掛”模式下功率和速度的限制功能，制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型上馬后的平穩(wěn)過渡。
閘瓦、油脂等項目精細管理，對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門，較好的完成了各項財務計劃指標。
考試x次，x月份車間又抽調技術骨干對隔離開關組職工進行非正常情況下的操作辦法培訓，x月份又對檢驗組進行xx型機車整備作業(yè)技能補強培訓，20xx年車間共舉辦了x種工種的技術比武，并在x月份選派x名選手參加集團公司舉行的機車檢查保養(yǎng)員技術競賽，取得了好成績，為車間爭了光。
素質的高低直接影響車間各項工作的質量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意抓好兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上堅持民主集中制原則，注意民主作風的養(yǎng)成，堅持有事與副職商量，堅持重要事務召開車間會議，集體決定，分頭負責。對于副職分管的.工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的信任。
對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得他們的支持配合，這樣就比較好地調動了副職的積極性，維護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口前移，教育前伸，任用基層管理人員工班長x人，調度x人，預備工長x人。在具體工作中注重發(fā)揮每名工班長的特長和優(yōu)勢，充分調動他們工作的積極性和主動性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的隊伍。
三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政
對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節(jié)假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設法擠出時間，深入班組、深入現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和問題。
針對自身管理經(jīng)驗和業(yè)務知識薄弱環(huán)節(jié)努力學習，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。對車間的安全隱患，能深入調查研究，積極穩(wěn)妥改進。
四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環(huán)節(jié)
雖然一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績，但實事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在機車質量工作方面，一直以來整備作業(yè)任務繁重，檢驗組人員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以及自身努力不夠等原因，與集團、段對整備工作的要求相比，與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年x月份連續(xù)發(fā)生x起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注工作中的薄弱環(huán)節(jié)，正視不足，揚長補短，統(tǒng)籌兼顧，合理用力，努力對工作薄弱環(huán)節(jié)給予改進提高，補齊“短板”，為我車間的安全生產(chǎn)作出更多、更大的貢獻。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
裁切車間述職報告
一、工作背景
裁切車間是我們公司的一個重要生產(chǎn)單位，主要負責對車間生產(chǎn)的布料、皮革、紙張等進行裁剪和修整，以確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。本人在裁切車間工作已有兩年之久，負責組織并監(jiān)督車間的日常運作，保證生產(chǎn)任務的完成。
二、工作職責
1. 組織生產(chǎn)計劃：根據(jù)公司產(chǎn)品訂單以及相關部門的要求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并合理安排裁剪工序，保證生產(chǎn)任務的按時完成。
2. 技術指導：負責對新進員工進行技術培訓，確保員工熟練掌握各種裁剪方法和操作技巧，并提供技術支持和解決方案。
3. 質量控制：對裁切后的產(chǎn)品進行質量檢查，確保產(chǎn)品的尺寸準確、整齊有序，無明顯瑕疵，確保產(chǎn)品達到公司和客戶的要求。
4. 設備維護：負責對裁切機和相關設備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障，確保設備的正常運轉。
5. 成本控制：根據(jù)生產(chǎn)任務和訂單要求，合理管理和利用原材料，并進行合理的庫存管理，控制成本和損耗。
三、工作亮點
1. 生產(chǎn)效率提升：通過改進工作流程和優(yōu)化生產(chǎn)排程，使裁切車間的生產(chǎn)效率得到明顯提升。員工的技術熟練度和操作效率也得到了提高，有效縮短了生產(chǎn)周期。
2. 質量管理突出：制定并實施了嚴格的質量管理制度，對每一道工序、每一批產(chǎn)品進行嚴格把關，產(chǎn)品質量得到有效控制和提升。
3. 團隊建設：重視團隊建設，通過定期組織技術培訓和交流會議，加強團隊合作和溝通，提高員工的整體素質和團隊凝聚力。
4. 損耗降低：通過改進工藝流程、技術指導和設備維護，實現(xiàn)了對原材料的合理利用，降低了損耗率，節(jié)約了公司成本。
四、存在問題
1. 人員流動性較高：目前裁切車間存在一定的人員流動性，新員工較多，需要加強對新員工的培訓和引導，加快培養(yǎng)技術能力。
2. 設備老化：部分設備老化，存在一定的使用風險，需要及時引進新設備或進行維修，保障生產(chǎn)的正常運行。
3. 管理與協(xié)調能力有待提高：裁切車間是一個復雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及到多個工序和部門之間的協(xié)調配合，需要加強管理和協(xié)調能力，提高工作效率。
五、改進措施
1. 健全培訓系統(tǒng)：制定詳細的培訓計劃和培訓手冊，加強對新員工的培訓，規(guī)范培訓流程，提高員工技術能力。
2. 設備更新與維護：根據(jù)設備使用情況，及時制定設備更新計劃，引進新設備，并加強設備的維護保養(yǎng)，延長使用壽命。
3. 加強溝通與協(xié)調：加強與其他部門和車間之間的溝通與協(xié)調，完善工作流程和配套措施，避免產(chǎn)生交叉和重復工作。
4. 加強自身學習：不斷學習行業(yè)新技術和新工藝，提高自身的專業(yè)素質，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
六、工作總結
通過近兩年的工作，裁切車間生產(chǎn)效率得到了明顯提升，產(chǎn)品質量得到了有效控制和提升。但同時也存在一些問題和不足，需要深入分析和改進。本人將繼續(xù)努力，加強能力培養(yǎng)，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參加工作，分配到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下：
1.安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
大產(chǎn)出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的發(fā)展貢獻應有的一份力。
尾氣車間是一個繁忙而又重要的生產(chǎn)部門，它是汽車制造過程中不可或缺的一環(huán)。在這里，我們要為大家介紹一下尾氣車間的主要工作內容、設備設施和生產(chǎn)能力等方面。
一、主要工作內容
尾氣車間的主要工作內容是汽車尾氣處理產(chǎn)品的制造和銷售，主要產(chǎn)品包括汽車尾氣凈化器、吸附器、SCR催化劑、DPF顆粒捕集器等。這些產(chǎn)品是利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設備、高新技術和優(yōu)質材料制造出來的。
二、設備設施
尾氣車間是一座高端尾氣處理設備的集中營。我們擁有先進的生產(chǎn)設備和加工設施，如自動機床、壓力機、拋光機床等，在我們的實驗室中，還有精密的測量設備和檢測儀器。這些設備設施的精度和效率非常高，能夠滿足各種需求，確保尾氣處理產(chǎn)品的質量和安全性。
三、生產(chǎn)能力
我們擁有一支高素質的生產(chǎn)團隊，能夠確保我們的尾氣處理產(chǎn)品能夠按時按量地向市場供應。我們的生產(chǎn)能力很強，每天可以生產(chǎn)出數(shù)百個汽車尾氣凈化器、吸附器、SCR催化劑和DPF顆粒捕集器，可以滿足市場的需求。同時，出廠前每個產(chǎn)品都會經(jīng)過嚴格的檢測，確保產(chǎn)品達到國家和國際的標準。
四、技術創(chuàng)新
隨著社會的需求不斷變化，我們的尾氣車間也在不斷的技術創(chuàng)新和改進中。我們堅信，只有以技術為核心，才能夠讓我們的產(chǎn)品代表著質量和科技的最高水平。因此，我們將不斷地研發(fā)新技術新產(chǎn)品，提升我們的市場競爭力和整體產(chǎn)值。
五、總結
尾氣車間作為汽車制造中的重要環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售等方面做出了積極的努力。我們始終堅持以質量為核心，以技術為支撐，不斷創(chuàng)新和追求卓越。我們相信，在未來的發(fā)展中，我們的汽車尾氣處理產(chǎn)品將更加優(yōu)質、環(huán)保、知名，并為促進環(huán)境資源利用和可持續(xù)發(fā)展不斷地做出貢獻。
酸化車間班長述職報告
尊敬的領導和各位同事：
大家好！我是酸化車間的班長，非常榮幸向大家匯報車間在過去一段時間的工作情況。在這篇述職報告中，我將詳細介紹車間的工作內容、工作進展以及面臨的挑戰(zhàn)和解決方案。
一、工作內容
酸化車間是工廠中最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，主要負責金屬材料的酸洗處理。的工作內容包括：
1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求和客戶訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)進度的順利進行。
2. 生產(chǎn)安排與調度：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排機器和人員，確保設備良好運轉并保證生產(chǎn)效率。
3. 品質控制與改進：監(jiān)督酸化過程中的各項質量控制指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議以提高產(chǎn)品質量。
4. 安全監(jiān)督與培訓：督促并執(zhí)行車間安全規(guī)范，確保員工遵守安全操作流程，定期組織培訓，提升員工的安全意識和技能。
5. 環(huán)境保護：監(jiān)督酸化過程中的廢氣、廢水等有害物質的排放，合理處理和妥善處置廢棄物。
二、工作進展
自上次述職以來，車間在各項工作中取得了顯著的進展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行良好：制定的生產(chǎn)計劃得到了高度的執(zhí)行度，產(chǎn)品出貨量更大幅度提升。這得益于加強了與銷售部門的溝通合作，及時了解訂單需求，并合理安排生產(chǎn)。
2. 質量控制持續(xù)優(yōu)化：始終把產(chǎn)品質量放在首位，注重細節(jié)，嚴格把控每個環(huán)節(jié)。通過加強工藝監(jiān)控，改進酸化液的配比和溫度控制等方面的工作，成功降低了產(chǎn)品的不良率，并提高了客戶的滿意度。
3. 安全生產(chǎn)取得突破：加強了安全意識教育和培訓，健全了車間的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。通過多次演練和事故分析，提高了應急避險能力，有效減少了安全事故的發(fā)生。
4. 環(huán)保方面取得了重要進展：引入了先進的廢氣治理設備，大大減少了有害氣體的排放。同時，與專業(yè)的環(huán)保公司合作，對廢水進行集中處理，達到了環(huán)保要求。
三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
在工作中，也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。但是，班組一直以解決問題、提高效率為己任，并采取了一系列措施來應對挑戰(zhàn)：
1. 人員短缺：由于訂單數(shù)量的增加，面臨了一定的人員短缺。為了解決這個問題，與人力資源部門加強了溝通，增加了招聘力度，并且開展了內部員工培訓，提高員工的綜合素質和技能。
2. 設備老化：工廠中一些設備已經(jīng)使用多年，存在一定的老化現(xiàn)象。為了保證生產(chǎn)效率，與技術部門緊密合作，制定了設備維護計劃，并定期進行維修和更新設備，以確保設備的正常運轉。
3. 環(huán)保壓力增加：隨著環(huán)保政策的加大力度，面臨著更高的環(huán)保要求。為了應對這一挑戰(zhàn)，與政府相關部門保持密切聯(lián)系，了解最新的環(huán)保政策法規(guī)，并采取相應的措施做好廢氣和廢水的處理工作。
四、下階段工作展望
未來，將繼續(xù)努力，進一步提高酸化車間的工作質量和效率。具體工作展望如下：
1. 提升員工技能：加強員工培訓和學習，提高員工的專業(yè)水平和技術能力，以應對日益激烈的市場競爭。
2. 強化質量控制：繼續(xù)加強對酸化過程中關鍵工藝參數(shù)的監(jiān)控和改進，降低不良品率，提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。
3. 改進生產(chǎn)流程：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。
4. 加強環(huán)保措施：進一步引進先進的環(huán)保設備，加強對廢氣、廢水、廢棄物的治理和處理，努力實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
車間在過去一段時間取得了很好的進展，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。將繼續(xù)努力，以更高的標準、更嚴的要求推動工作的發(fā)展。感謝領導和各位同事對的關心和支持，相信在大家的共同努力下，酸化車間的工作一定會取得更大的進步和發(fā)展。
謝謝！
在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達的一員。
首先我認真仔細的對公司的整體運作流程進行了充分的了解，同時也實際參與了裝車和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。為了穩(wěn)固客戶關系爭取張經(jīng)理臨走之時能平穩(wěn)過渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶零距離的接觸，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎。
通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻！這支團隊在張經(jīng)理的領導下已經(jīng)成長為訓練有素，和睦相處，齊心協(xié)力，團結務實的好隊伍。如裝卸貨物時能自覺做到輕拿輕放，時刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的'道理。特別是每個員工都能把公司利益放在首位的這種指導思想也根深蒂固。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。
在每天最忙碌的時間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過來的客戶的情況下，都能有序安排好進出的車輛，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事。所以我相信我一定會把這支隊伍繼續(xù)發(fā)揚光大，在日常的工作中做到細心，耐心，用心去領導和發(fā)現(xiàn)問題，也要不斷尋求解決問題的方案和方法，為上級領導排憂解難。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。
盡管中山分部總體來說成績顯著，但還是存在一些問題，如下：
1.大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度，也是安全生產(chǎn)的一大隱患，也影響了工作效率。
2.返貨倉庫的貨物沒有及時的處理和整治，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。
3.員工反應食堂的菜不夠吃，古人云：“兵馬未動，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。
4.夜間裝車的負責人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn)，同時又不能有效的做好第二天的工作。
以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點：
1.在耐心做好員工的思想工作，反復說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作。
2.按“五s”的管理標準著手整理倉庫和辦公室的清潔衛(wèi)生工作。
留一名開單員協(xié)同工作，另一名開單員工作不得超過晚上十點，提前休息是為了更好的開展第二天的工作。
5.時刻注意和關心員工的心理變化，做到及時有效的溝通。
6.定期傳達公司的會議精神，想方設法調動員工的積極性。
7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來拓展新客戶。
8.維護和穩(wěn)定老客戶，做到不定期的追蹤服務。
說到自己的不足，我也可以盤點一下。首先，調查不夠，了解的情況自然也就少了；其次，學習不足。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學習的地方，他們愛崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對工作實踐深度的思考，這應該成為我學習的榜樣！給我陽光，我會燦爛。我是望達的一員，在今后的工作中，希望領導和同事們多給予幫助和支持，我必將和同事們一起團結合作，認真細致做好每項工作，為望達的發(fā)展奉獻自己的青春！
古人云，工欲善其事，必先利其器。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準備好的資料進行參考。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學習，參考必需的東西。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，關于幼師資料你了解哪些內容呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《車間員工述職報告(推薦5篇)》，希望能對你有所幫助，請收藏。
一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結如下。
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時刻注意思想動態(tài)，及時做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質量
沒有質量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低
我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關心。平時關心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。
以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力量。
在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能攢點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進入了尾聲，我也是時候把自己這一年的工作情況好好地總結一下了。
20xx年里，我緊緊跟隨著廠領導的指示，認真規(guī)范地完成了領導們下達的任務，在工作的時候我嚴格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這的確值得表揚，安全永遠都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的態(tài)度，此外我還認真參加了廠里面組織的各項安全培訓任務，爭取讓自己的消防安全意識得到最大化的提升。把安全這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，畢竟咱們是在廠里面工作，除了安全之外，大家最看重的也就是個人的產(chǎn)出了，這可是關系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領導會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里十分注重多勞多得，所以我一直也在努力地提升自己的個人能力，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。
這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人能力雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的交流后，我也漸漸地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改進。多多向廠里的優(yōu)秀員工學習，并趁著空閑的時候看一看和工作有關系的書籍和教學視頻，是十分有助于自己工作的開展的，而且我十分重視自己身心健康的調整，時間多的時候我就回去鍛煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問題。
總之，在新的一年里我要繼續(xù)保持一種良好的向上沖的勢頭，一直當一名普通的車間員工自然不是我所愿意的，我要向著更高的目標進發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學習一些廠里面的其它業(yè)務，爭取早日為咱們廠做出更多更出色的貢獻!
時光如梭，轉眼間在車間的日子已X年有余。X年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了公司領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了公司領導“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信X年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進入公司的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不是很熟練，是公司的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩XXX師父那樣將學習到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。
在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加公司組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷X產(chǎn)量，更要保證質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了X獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷X機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。公司提供給我們與公司發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開拓進取，努力提升自身素質和職業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。爭取像XXX師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于實踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
時光荏苒，xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推進。應該說，發(fā)展勢頭依舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了積極的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923.06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時得到整改和消除?？傊?，各項安全措施的制訂和實施，本年度沒有出現(xiàn)設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽地進行了調崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進。
三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。
合成車間運轉設備約計30多臺，如何提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。（1）嚴把備品備件入庫質量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術員、設備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設備檢修質量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特別在xx度大修試車中，基本上無大的質量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障。（3)加強設備維護保養(yǎng)。車間將誒和設備特點，制訂了詳細地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和維修工的巡檢質量，嚴格執(zhí)行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，好多幾臺創(chuàng)造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期安全運行。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行。
針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱情。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在xx度大修中，及時對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內件和觸媒進行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達到12.5噸每小時的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過制訂結構嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：
1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。
2、關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，具體從以下幾個方面著手：
時光飛逝，轉眼間就過去了20多年。回顧過去半年，我不禁感慨萬千。在我的日常工作中，我很清楚工作技能和知識的重要性。另一個相對重要的點是關系。正如斯坦福研究中心得出的結論：
12.5%的錢來自知識，87.5%來自關系
1、在工作方面，注重逐步實施公司半自動化/自動化、高效的生產(chǎn)模式發(fā)展，注重客戶至上、優(yōu)質高效、持續(xù)改進，嚴格自律，更好地按照相關標準完成各項工作任務。過去半年的主要工作表現(xiàn)如下：
1）提高學生的綜合素質。通過虛心向有關同事咨詢學習，基本能使用AutoCAD繪圖軟件設計各種生產(chǎn)輔助夾具，通過上級領導的教學，基本能將FMEA和控制計劃的知識應用到實際生產(chǎn)工作中
2）負責第一生產(chǎn)車間的相關生產(chǎn)事務，能及時完成各項生產(chǎn)任務，解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的交貨期，從未發(fā)生過質量事故或生產(chǎn)投訴。當然，對生產(chǎn)中的一些細節(jié)問題總是會產(chǎn)生不滿
3）積極配合體育團隊的人員調動，認為能在第一車間體育人員頻繁調動和流失中完成輔導和指導作用，使其能快速適應相關工作
4）至于日常工作態(tài)度，我覺得還可以。雖然我的環(huán)境不好，但我沒有與他人串通
5）第一車間的跟進模式已經(jīng)從過去的跟進模式轉變?yōu)楝F(xiàn)在真正意義上的跟進模式。提高了工作效率和工作積極性，降低了生產(chǎn)和質量控制投訴率（雖然只有兩名PE人員），PE人員從過去的三名減少到現(xiàn)在的兩名，不僅提高了工作效率，而且為公司節(jié)約了產(chǎn)出成本，按照公司既定的“精干系統(tǒng)、精簡人員、提高效率”的目標發(fā)展
2、工作中的缺陷、糾正措施和未來的努力：
1）在過去的六個月里，雖然我們能夠及時完成所有工作，但仍然存在一些不足。在一些細節(jié)工作中，我們不夠主動，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力沒有得到有效提高，個人體育人員的紀律沒有得到有效控制?？偟膩碚f，我們在過去六個月里做了一些工作，但是，與上級領導的要求還有很多差距
2）不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行工藝優(yōu)化分析，尋求工藝流程和生產(chǎn)效率的改進，有效提高產(chǎn)品效率；由于上半年車間人員頻繁調動和流失，一度陷入混亂，但隨著人員的穩(wěn)定和工作技能的提高，工作效率也在不斷提高
3）目前的車間空間相對狹窄，生產(chǎn)品種少，相對簡單，但仍有很多工作要做。在未來的工作中，將對生產(chǎn)中的產(chǎn)品流程進行合理優(yōu)化，并更新一些舊夾具，以實現(xiàn)持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率
4）在工作心態(tài)和紀律方面，一個車間只有兩名體育人員，紀律上沒有錯誤。未來仍需加強。從細節(jié)開始，從每件小事開始，從我開始，仔細填寫相關工作報告
3、結論：
隨著公司ERP、t—misc和cell生產(chǎn)的實施，我們可以預期我們的工作將更加繁重，我們的要求將更高，我們的知識將越來越豐富。因此，我會更加努力學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，努力開創(chuàng)工作的新局面，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻車間員工年終總結II轉眼間，我走進了工廠。這家工廠已經(jīng)工作了將近一年。經(jīng)過一年的學習和工作，工作思路和方法發(fā)生了很大變化。在這里，我將我的想法、工作和研究簡要總結如下：
1）我一直在加強學習，不斷提高自己的質量，為工廠和車間做出更大的貢獻我們車間里有很多帖子。在什么崗位上，我總是以飽滿的'熱情對待工作，勤奮、盡職、踏實地完成自己的工作。反應簡單，操作也需要嚴謹細致。這就要求我熟悉并掌握設備和反應過程，同時具備較強的理論知識。我認為我的工作經(jīng)歷，一方面是我工作的積累，也是更加重視領導和同事信任和支持的結果！因此，我將更加珍惜我的帖子，以無與倫比的熱情和努力爭取更大的進步
2）在工作中，嚴格要求自己，寬容他人，向周圍的先進人士學習
在過去的一年里，我在日常工作中一直嚴格要求自己，遵守車間的規(guī)章制度，努力做到時時刻刻嚴格要求自己，一切工作井然有序。我在工廠認真貫徹執(zhí)行制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想意識和崗位責任意識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了增強
3）加深對安全性的理解和理解自從進廠以來，我從進廠、進車間、進班組的安全教育中學到了很多，真正了解了生命安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式宣傳安全知識，提高員工的安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的雄厚投入是物質基礎，而各級落實安全責任制是根本關鍵。我們工廠在這些方面做得很好，尤其是在總結安全工作和案例時，我們清楚地看到了安全方面的缺點，以便在今后的工作中逐步改進
4、缺點和不足之處我也很清楚，我還有很多缺點和缺點。我的自我總結以及領導同事的批評和指導對于我未來的進步是非常必要的。我的缺點和缺點可以總結如下：
1）在工作過程中，如果細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響損失。如果細節(jié)處理得不好，這是一個隱患，我們需要繼續(xù)努力
2）與同事溝通少，直接影響大家的經(jīng)驗交流和學習
5、明年的工作計劃
1）加強術后知識的學習，在操作過程中認真負責
2）與同事多溝通。良好的工作經(jīng)驗可以向同事學習
3）加強個人執(zhí)行能力、目標規(guī)劃能力和時間管理能力，全面提升自己
俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。在幼兒園教師的平時工作生活中，會經(jīng)常需要提前準備參考資料。資料通常是指書籍、報刊、圖表、圖片等。參考相關資料會讓我們的學習工作效率更高。所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？以下由小編收集整理的《車間主任的述職報告(實用4篇)》，相信你能從中找到需要的內容！
工作總結（JobSummary/WorkSummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?；バ欧段木W(wǎng)今天為大家精心準備了車間主任簡短的個人年終工作總結，希望對大家有所幫助!
我是精四車間的副主管唐x。20xx年是公司的團隊建設年，上半年工作即將結束。半年來，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓質量，促節(jié)能降耗，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力
不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司在x—x月份開展了3S3P4A培訓和7S的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓。
二、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
三、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
四、警鐘長鳴，抓好安全工作
車間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質保量“。安全生產(chǎn)，將責任落實到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
五、嚴抓質量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產(chǎn)品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、存在的不足
在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。
六、下半年工作方向：
下半年我們將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成：
一、車間基礎管理工作方面：
1、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。
2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，團隊建設工作，確保車間全年“各項目標的順利完成。
3、加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，按時完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質量工作方面：
1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。
2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。
3、加強學習，進一步提高質量意識，堅定不渝的把質量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質量控制的相關辦法，提高對質量缺陷的判定能力。
4、強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、人員管理方面
1、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。
2、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。
作為xx的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。所以我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。
一、安全環(huán)保方面
1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。
2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。
二、員工的培訓方面
1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。
三、監(jiān)督與管理方面
1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。
2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。
3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。
四、設備管理方面
1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。
2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。
3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。
五、班組考評與財務管理
在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。
六、工作中的不足
工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。
明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
我是xx車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產(chǎn)工作。現(xiàn)對今年的車間工作進行以下總結。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強理論和技術方面知識學習
加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。
三、發(fā)揚車間領導班子的團結協(xié)作精神
發(fā)揚團結協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
四、工作中存在的問題
由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！
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總結，漢語詞語，讀音為zǒngjié，意思是總地歸結。本站今天為大家精心準備了裝配車間主任年度總結三篇，希望對大家有所幫助!
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20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們取得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。
對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：
今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。
車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。
1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質。
3、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。
4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜合素質。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。
定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結：
一、努力學習、勤奮工作
日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；
2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期
我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作
本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要有以下這些方面：
（1）修舊利廢16噸。
（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。
（3）對鏟斗進行翻新。
（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。
（5）下放復新鑿巖臺車一臺。
（6）架設風水管路1000多米。
（7）安裝鋼溜井30多節(jié)。
（8）新架設格篩、護欄10多個。
（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。
（10）大修內燃機2次。
五、工作中的不足
1、對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度。
3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%。
4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點建議和今后的打算
除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：
1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。
3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4、實施全員設備管理：
在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產(chǎn)、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。
調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。
產(chǎn)品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會議
只有思想統(tǒng)一，步調才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產(chǎn)任務和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。
三、相互學習、相互提高
在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。
例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順利的完成的維修任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應該也是相互學習和相互提高的一個過程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識，提高安全意識。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！
其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內，我會繼續(xù)努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)督！
國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。
20XX年是公司重要的戰(zhàn)略轉折期。
國內轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給公司的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難。公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創(chuàng)歷史新高。
一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷
針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標，結合總經(jīng)理在商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢我們摸索了一套對策：
對策一：加強銷售隊伍的目標治理
1、服務流程標準化
2、日常工作表格化
3、檢查工作規(guī)律化
4、銷售指標細分化
5、晨會、培訓例會化
6、服務指標進考核
對策二：細分市場，建立差異化營銷
細致的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、高校市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們采取了相應的營銷策略。對政府采購和出租車市場，我們加大了投入力度，專門成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了出租車協(xié)會理事單位，更多地利用行業(yè)協(xié)會的宣傳，來正確引導出租公司，宣傳品牌政策。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的`良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及動態(tài);對出租車公司每周進行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障;與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓。針對高校消費群知識層面高的特點，我們重點開展畢加索的推薦銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內涵。另外我們和市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和理工大后勤車隊聯(lián)合，成立校區(qū)維修服務點，將的服務帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。
對策三：注重信息收集做好科學猜測
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場猜測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做反應。同時和品牌部相關部門保持密切溝通，積極組織車源。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成XX任務，順利完成總部下達的全年銷售目標。我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶,用精良的技術贏得了客戶,用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動人的青春之歌。
車間主任述職報告簡易
尊敬的領導、同事們：
大家好！首先，感謝領導對我工作的關心和支持，也感謝各位同事在過去的一年中的鼎力配合。我是負責XX車間的車間主任，今天我將向大家匯報一下過去一年來的工作情況。
一、XXX工作總結
在過去的一年中，我和車間的同事們共同努力，完成了一系列的工作任務，在工作總結中，可以粗略地劃分為以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)管理方面
在生產(chǎn)管理方面，我注重團隊建設和管理創(chuàng)新，建立了一支高效的工作團隊，形成了相互協(xié)作、通力合作的工作氛圍。通過制定細致的工作計劃，并對生產(chǎn)情況進行及時的監(jiān)控和分析，我成功地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時，通過對生產(chǎn)過程的調整和改進，我們解決了一系列的生產(chǎn)難題，保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。
2. 質量管理方面
在質量管理方面，我始終堅持把質量放在首位，對車間的產(chǎn)品進行嚴格的品質把控。我加強了對品質驗收標準的培訓和執(zhí)行，提高了質檢員的專業(yè)素養(yǎng)。通過組織開展各類質量研討會和經(jīng)驗交流活動，我提高了車間員工的技術水平和質量意識。通過以上措施，我成功地提升了產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性，得到了客戶的一致好評。
3. 安全生產(chǎn)方面
在安全生產(chǎn)方面，我始終把員工的生命安全和身體健康放在首位，堅決執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策，加強了員工的安全教育培訓。同時，我及時修繕設備，加強了設備的維護保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)過程中的安全性。通過以上的努力，我們在過去的一年中沒有發(fā)生任何安全事故，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。
二、存在的問題及改進措施
當然，我們在過去一年的工作中也存在一些問題，下面是我個人對這些問題的分析及改進措施：
1. 生產(chǎn)效率仍有提升空間
盡管我們在生產(chǎn)管理方面取得了一些成績，但是還存在著生產(chǎn)效率低下的問題。由于生產(chǎn)過程的復雜性，我們需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，進一步降低生產(chǎn)成本。我計劃在下一年度的工作中加強與技術人員的溝通合作，引進一些先進的生產(chǎn)設備和工藝，以提高生產(chǎn)效率。
2. 員工培訓有待加強
對于員工的技能培訓，我們還存在一定的不足。盡管我組織了一些培訓和學習交流活動，但是員工的技術水平仍然有待進一步提高。我將加強對員工的技能培訓計劃，組織更多的培訓班和學習交流活動，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。
3. 績效考核制度還需完善
在績效考核方面，我們還存在一些問題。由于之前沒有建立科學、公正、公平的績效考核制度，導致一些員工對工作失去了激情。我計劃與人力資源部門合作，建立一套科學的績效考核制度，既能激發(fā)員工的積極性，又能公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)。
三、展望與計劃
明年，我將繼續(xù)努力，進一步提升工作水平和綜合管理能力，為車間的發(fā)展做出更加積極的貢獻。具體的工作計劃如下：
1. 提高生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，引進先進設備和工藝，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
2. 加強員工培訓：組織更多的培訓班和學習交流活動，提高員工的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)。
3. 完善績效考核制度：建立一套科學的績效考核制度，充分調動員工的積極性和工作激情，實現(xiàn)團隊的協(xié)調發(fā)展。
最后，我相信，在領導的正確領導下，眾多同事的支持和配合下，車間的明天一定會更加美好。謝謝大家！
車間主任：XXX
日期：XXXX年XX月XX日
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