你知道報(bào)告的寫作格式嗎？我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ?，我們需要寫一份?bào)告。編寫報(bào)告，能讓我們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解工作情況，小編根據(jù)您的需求為您準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的“石油公司述職報(bào)告”，感謝您的閱讀希望我們能夠在這里開啟自己的閱讀人生和故事！

石油公司述職報(bào)告 篇1

XX年石油企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

你們好!我是去年6月25日從鉆井隊(duì)調(diào)來(lái)鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部副書記。在我擔(dān)任本隊(duì)黨支部副書記的近一年半時(shí)間里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅(jiān)持完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心，以提高本隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段，以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)文件精神和指示，根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

現(xiàn)就本人近一年半來(lái)所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

1、圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊(duì)的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效，我和隊(duì)長(zhǎng)商議共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。

2、抓住一條主線，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比，天氣比較炎熱，生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，離家很遠(yuǎn)，剛來(lái)時(shí)有些職工不適應(yīng)，不習(xí)慣，個(gè)別職工情緒波動(dòng)，怨聲載道、思想消極、工作被動(dòng)等。針對(duì)這些問題，我把職工隊(duì)伍穩(wěn)定這一工作，也作為重中之重來(lái)抓。通過不定期和職工座談，個(gè)別談心等方式，了解職工的困難、想法和意見，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和需求，千方百計(jì)解決實(shí)際困難，幫助解開他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿足的合理需求。先后配置飲水機(jī)十臺(tái)，發(fā)放防暑降溫藥品，發(fā)放防蚊藥品，發(fā)放飲料和水果等。對(duì)個(gè)別職工家庭或個(gè)人有特殊情況，不適合在疆工作的進(jìn)行了解摸底，并整理匯總，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評(píng)，非常有力的促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、發(fā)揮兩個(gè)作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到了黨支部的管理措施得力，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，每個(gè)黨員都感覺到壓力大了，工作有了動(dòng)力，做起工作來(lái)有了目標(biāo)，從而能夠自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。

4、理清三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，甲乙方關(guān)系。通過對(duì)黨員干部進(jìn)行引導(dǎo)，明確了組織和廣大職工群眾對(duì)干部寄予的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生；用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應(yīng)甲方的指揮，有分歧時(shí)，心平氣和的商議，和甲方的關(guān)系處理的很融洽。

5、抓好三個(gè)方面：營(yíng)地管理和后勤保障，思想教育和職工培訓(xùn)，黨政工團(tuán)和隊(duì)伍建設(shè)。主要是健全建立各種崗位職責(zé)和制度，尤其是我們隊(duì)沙漠公寓管理不是很好受，為此我向和隊(duì)請(qǐng)教，并去、參觀學(xué)習(xí)，制定出了切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，適合我隊(duì)的一套沙漠公寓和營(yíng)地管理的制度和辦法，使得我們的管理工作做到了有章可循，現(xiàn)在管理上已經(jīng)步入正規(guī)，運(yùn)作良好。在落實(shí)制度和后勤保障上，我們采取每天早上9：30組織營(yíng)地管理員、衛(wèi)生員、炊事員、服務(wù)員對(duì)營(yíng)地進(jìn)行全方位的檢查，整理歸納匯總出存在的所有問題，然后下達(dá)生活服務(wù)整改通知單，明確整改內(nèi)容，整改負(fù)責(zé)人，檢查和考核人，限定整改時(shí)間，收到很好的效果。對(duì)營(yíng)地管理和后勤保障工作，進(jìn)行全程檢查考核和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，絕不拖延。在思想教育和職工培訓(xùn)上采取弱什么強(qiáng)什么，缺什么給什么的原則，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，以實(shí)踐為主，理論講解為副的原則。今年在生產(chǎn)任務(wù)緊、新工人多的情況下，本人積極協(xié)助隊(duì)干部、技術(shù)員、大班對(duì)新工人及時(shí)的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。進(jìn)入xq塔里木市場(chǎng)后，積極組織職工學(xué)習(xí)塔里木的管理要求和井控細(xì)則。強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高理論水平和操作技能，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全黨、政、工、團(tuán)組織，完善基礎(chǔ)資料和相關(guān)的制度。發(fā)揮它們各自在生產(chǎn)中的積極作用。在隊(duì)伍建設(shè)上主要是以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口，以適應(yīng)目前工作生活的需要為落腳點(diǎn)，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，有目標(biāo)，有針對(duì)性的進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，歷史史命感和時(shí)代緊迫感，并轉(zhuǎn)化為無(wú)盡的動(dòng)力和干勁。

6、采取四種方法：?jiǎn)?，文，穩(wěn)，溫。問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿和建議，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀念。穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺到本隊(duì)的溫暖，我們采取了給職工做生日飯，病號(hào)飯。每天在職工下班前，打開職工房間空調(diào)，給房子送上水果和飲料，即節(jié)約成本，杜絕了浪費(fèi)，又做到細(xì)水長(zhǎng)流，讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。

近一年半來(lái)，本人認(rèn)真履行黨支部書記崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)總公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)的各種指示和精神，主動(dòng)與其它隊(duì)干部配合，立足崗位、積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了我隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)近半年來(lái)的工作我更感到自己的不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)新的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助搞好本隊(duì)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。yjs21.Com

石油公司述職報(bào)告 篇2

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文

男，年月出生，學(xué)歷，目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營(yíng)安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。

一、工作基本情況

2014年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

（一）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成銷售收入萬(wàn)元，同比增漲萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，同比增漲萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率%，。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵

大飛躍的時(shí)期，石油公司大局意識(shí)，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)班子的各種決策，認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來(lái)的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請(qǐng)示公司解決的問題，積極爭(zhēng)取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。

（三）、以人為本、團(tuán)結(jié)同事

營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

（四）、完善管理制度、高效工作

《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有章可循，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營(yíng)。

（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無(wú)小事”為工作理念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營(yíng)造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中，每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對(duì)每座站檢查一次，每月兩次對(duì)每座站夜查等，做好安全檢查臺(tái)帳，對(duì)于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時(shí)間較少，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

做出成績(jī)，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

在凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2012年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！

石油公司述職報(bào)告 篇3

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無(wú)怨無(wú)悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長(zhǎng)，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來(lái)，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場(chǎng)大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無(wú)情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表?yè)P(yáng)。

石油公司述職報(bào)告 篇4

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營(yíng)、管理及日常的安全管理工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績(jī)目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20XX的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議：

下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝

③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝

④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎(jiǎng)。

　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期120天的好效果。

　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對(duì)512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

　4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn);微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭(zhēng)取公司更大的發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)予審核!

石油公司述職報(bào)告 篇5

1、嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”，事前管控和排除一切事故和隱患在長(zhǎng)城站的7個(gè)月時(shí)間我每天早晨上班前堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn)，并做好記錄，切實(shí)加強(qiáng)員工HSE崗位培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)，有效加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了安全技能，每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育，并有針對(duì)性進(jìn)行專項(xiàng)演練培訓(xùn)，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項(xiàng)，并都逐一得到整改，未發(fā)生一起等級(jí)事故，教育員工規(guī)范操作，及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》，兩個(gè)規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循，員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個(gè)隱患都獎(jiǎng)勵(lì)100元，這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)得到了處理，對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的安全重視了事前預(yù)防，達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少維修，使安全工作萬(wàn)無(wú)一失，為公司節(jié)省了不少費(fèi)用。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)了油站健康發(fā)展

對(duì)于加油站的儲(chǔ)值員、綜合員及便利店主管、班長(zhǎng)都做為關(guān)鍵崗位，明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，與每個(gè)人簽訂《風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)儲(chǔ)值、前廳及便利店的資金上繳重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每天做到及時(shí)入賬、及時(shí)掃碼入庫(kù)，對(duì)員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育，不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵，全站員工都和諧相處，增強(qiáng)了凝聚力，推動(dòng)了加油站健康持續(xù)發(fā)展。

3、采取靈活促銷手段，抓好上量增效工作

全員開發(fā)客戶，加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點(diǎn)、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實(shí)行“誰(shuí)開發(fā)客戶誰(shuí)受益”的.激勵(lì)機(jī)制，使員工開發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢(shì)，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經(jīng)多次與各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，拿下了六個(gè)標(biāo)段中的四個(gè)標(biāo)段的.送油任務(wù)，就這個(gè)工地從油庫(kù)拉出柴油388噸。緊盯任務(wù)，層層分解。

制定目標(biāo)分解方案，將任務(wù)層層分解，緊盯目標(biāo)，天天推進(jìn)，月月分析，并不斷改進(jìn)措施。20xx年1-7月長(zhǎng)城站純槍的銷售成品油2098噸，完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬(wàn)元，完成全年任務(wù)70萬(wàn)元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計(jì)劃”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，明確便利店主管職責(zé)，及時(shí)要貨按時(shí)退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作，確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日，使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽(yù)度。加油卡銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)，加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲(chǔ)值員他們規(guī)范操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策，用卡須知及省錢秘笈，迎來(lái)送往，熱情服務(wù)，使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲(chǔ)值額達(dá)8750.00萬(wàn)元，全站員工在現(xiàn)場(chǎng)和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx00多張，使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上。

4、精細(xì)化管理長(zhǎng)足發(fā)展，推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會(huì)把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的重點(diǎn)，把現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊(cè)。由老員工的傳幫帶使新員工對(duì)精細(xì)化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺(tái)，重視每一位顧客的需求，準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求；以神秘顧客檢測(cè)為契機(jī)，把各項(xiàng)操作按照只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作的要求去完成。長(zhǎng)城站1-7月在神秘顧客檢測(cè)中，一次獲得全區(qū)檢測(cè)第一名，兩次獲全區(qū)檢測(cè)第二名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

石油公司述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是石油單位的經(jīng)理，今天很榮幸向大家做一次述職報(bào)告，向大家匯報(bào)我們單位過去一年的工作情況及未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。

一、工作概況

過去一年，石油單位在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和集體的力量，不斷努力，取得了較為顯著的成績(jī)。我們緊緊抓住國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)的機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，全力促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)效益

在過去一年，我們單位的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升。通過市場(chǎng)營(yíng)銷策略的改進(jìn)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，我們成功增加了銷售額，實(shí)現(xiàn)了盈利。同時(shí)，我們還著力提高資源利用效率和降低成本，有效控制了運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提升了單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.技術(shù)創(chuàng)新

在面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，我們單位始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，加大了科研開發(fā)力度。通過引進(jìn)新技術(shù)和裝備，我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還積極推動(dòng)石油勘探技術(shù)的改進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高了單位的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.安全環(huán)保

我們深知石油行業(yè)工作的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)性，我們將安全環(huán)保問題放在重要位置，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和安全管理，我們有效地降低了事故發(fā)生率，并增強(qiáng)了單位的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，我們加大了環(huán)保力度，大力推行清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，為保護(hù)我們的地球家園貢獻(xiàn)了一份力量。

二、存在問題

在工作中，我們也面臨一些困難和問題，這需要我們共同努力來(lái)解決。

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

由于國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們單位在市場(chǎng)份額和品牌形象上仍面臨較大挑戰(zhàn)。我們需要進(jìn)一步提高市場(chǎng)洞察力，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和客戶的需求。

2.人才培養(yǎng)

我們單位在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在一定的不足。面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求，我們需要更多具備國(guó)際化視野和專業(yè)知識(shí)的高級(jí)人才。我們將加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平，為單位的快速發(fā)展提供有力支撐。

三、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃

面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)工作。

1.市場(chǎng)拓展

我們將進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額和品牌形象。通過創(chuàng)新營(yíng)銷模式和服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，進(jìn)一步提升單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.技術(shù)創(chuàng)新

我們將加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)和裝備，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們將加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和科研開發(fā)能力的提升，推動(dòng)單位的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)

我們將加大對(duì)人才培養(yǎng)的力度，引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)人才，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同進(jìn)步的良好氛圍。

4.安全環(huán)保

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，改善與沿線社區(qū)的關(guān)系，提升單位的社會(huì)形象和聲譽(yù)。通過制定完善的安全和環(huán)境管理制度，落實(shí)責(zé)任和措施，為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

我堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們的石油單位一定能夠克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績(jī)！謝謝大家。

石油公司述職報(bào)告 篇7

本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對(duì)領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時(shí)間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：

一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。

二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。

三是員工的規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。

20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，

嚴(yán)以律己，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭(zhēng)取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、確?！鞍踩谝弧?，保證全站安全運(yùn)營(yíng)。

2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝謝大家！

20xx年x月x日

石油公司述職報(bào)告 篇8

石油企業(yè)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報(bào)一下我們企業(yè)過去一段時(shí)間的工作情況和取得的成績(jī)。

2019年，國(guó)際原油市場(chǎng)供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯，然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運(yùn)營(yíng)的實(shí)力全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，取得了不俗的成績(jī)。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬(wàn)噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強(qiáng)

我們一直堅(jiān)持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個(gè)系統(tǒng)控制指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測(cè)等全過程，建立三級(jí)環(huán)保管控模型，不斷提升百萬(wàn)噸級(jí)等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲(chǔ)量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作，經(jīng)過不斷探明油氣資源儲(chǔ)量，目前，企業(yè)總油氣資源儲(chǔ)量超過30億噸，為下一步增儲(chǔ)增產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

四、國(guó)際業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，我們與多個(gè)國(guó)家建立了廣泛聯(lián)系，加快國(guó)際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤(rùn)收益不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強(qiáng)服務(wù) 消費(fèi)者滿意度全面提高

面向消費(fèi)者，我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，通過多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗(yàn)感，全年服務(wù)點(diǎn)開通率達(dá)84%，消費(fèi)者滿意度得到大幅提升。

以上成績(jī)的取得，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)加大環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！

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