眾所周知，對于一名優(yōu)秀的人民教師來說，我們應該注意自己對孩子們的教育方式，而教育筆記可以很好的提高自己書面表達能力。作為一名教師，寫教育筆記需要注意哪些呢？由此，有請你讀一下以下的“最新不懂項目管理還敢拼職場讀后感”，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇1

拿到這本書，是因為新員工第一個月愿景達成，總監(jiān)給的獎勵。

一開始以為這本書是那種“職場垃圾”：沒有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場心得。開始看的時候，我改變了我的看法。這是一本職場小說，以第一人稱講述自己的職場故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構的，也比那純教育的書來的實在。

看完第一章，我在思考一個問題：工作了快兩個月的我，成長了么？現(xiàn)在的我還記得離開學校時我心里的想法么？對于未來，我是否依舊目標清晰呢？？？一連串的問題在腦海閃過，我有點內(nèi)疚了……我似乎已經(jīng)忘記了自己的目標……

選擇做顧問，是為了將來更好的做人力資源管理打基礎的，可是如果業(yè)績不達標，我連這個公司都不呆不下去了，后面的事情還有可能么？因此，我現(xiàn)在要做的就是有好的業(yè)績，那么好的業(yè)績來自哪里呢？來自行動計劃的的100％落實?，F(xiàn)在的我，對自己的公司了解得不深入，對自己公司的產(chǎn)品了解得不深入，對自己公司的師資了解的不深入……這樣的我會獲得好的業(yè)績嘛？這樣不專業(yè)的我會贏的培訓經(jīng)理們的尊重么？

我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因為我是新人，所以我要比前輩付出的更多！

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇2

改行項目經(jīng)理的"杜拉拉"--《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感幾年前看過李可的職場**《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯，之后發(fā)覺有很多跟風之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學生們向往的地方，然后佐以職場上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。這本《不懂項目管理，還敢拼職場 》則是這幾年來第一次看的白領職場**，由暢銷書《別告訴我你懂***》的作者李治寫的一本自傳風格的**。故事很簡單：

一個在米國碩士畢業(yè)的中國女孩，求職于百事泰國分部，然后分享自己在那里接到大型項目任務，開動資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場**常有的羅列薪水、待遇優(yōu)越感，只是平淡的成長經(jīng)歷和項目管理的具體事例。不過，這次成長經(jīng)驗的分享，以及簡單項目管理理念的引入，也讓我學到了很多。

一、制定時間表，啟動大項目很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項目管理軟件，但一直認為太深奧了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項目實例，才知道原來項目管理就是為了完成項目，調(diào)配各種資源，深入細化分解，分工落實到位，最終實現(xiàn)既定目標的管理技巧而已。書中提到了一個wbs的概念，其實就是工作（work）、分解（breakdown）、結構（structure）三個詞的分解，具體的說，對一個項目的分解，用wbs的標準來衡量就是：1 每個任務的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。

2 明確定義了每個任務的開始和結束。3 每個任務都有一個可交付成果。4 工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。

5 容易估算成本。6 各項任務是獨立的。7 各項任務能被描述的。

層層細化，具體到人，落實到位，明確時間表。該工具不僅適用于大型企業(yè)重大工程項目的分解，也適用于任何組織和個人的重要項目。

二、如何應對時間緊任務重遇到時間緊任務重的時候，按時完成只有兩種辦法 ：一是增加資源。這里的資源包括增加工作時間或人力資源。

但缺點是成本肯定會增加，因為無論是加班費還是增加新員工，都需要人力資源成本。而增加時間可能無法保證效率，增加新人，需要熟悉，質量無法保證。二是加速進程 。

()這里所謂的加速進程一方面是提高工作效率，加快工作進度，但另一方面更重要的是通過重新設計進程，調(diào)整優(yōu)化組合，從而實現(xiàn)加速完工的目標。對于大多數(shù)復雜的多線程項目，增加資源的效果和成本都低于加快進程的效果和成本。當然，兩者的結合是非常必要的。如何應對時間緊任務重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時間預估。

時間估計有很多方法。本書主要介紹了兩種方法：一種是三點估算法：基于計劃評審技術的時間計劃法。

公式為：估計時間=（最悲觀時間+4*最有可能時間+最樂觀時間）/6第二種是樂觀估計方法：估計時間=最樂觀時間*1

5 。以應付各種意外發(fā)生。我們在實際工作中，不管知不知道wbs這個概念，遇到重要任務總會自發(fā)或被動的用到一些項目管理的手段或技巧，從這本書中學到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。

三、合理分工，各司其責以前我在工作中，特別是多部門合作完成業(yè)務的時候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導致互相推諉啦，比如職責不明導致亂插手或事情掉空擋里面了等等 ，記得10年前遇到過一次大型調(diào)研任務，涉及十幾個單位，地跨2個省四五個城市上千人的數(shù)據(jù)，就是因為分工不夠細，責任不夠明確，三個部門兩個主要負責領導各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個剛剛大學畢業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的傻小子身上了，整整一個星期沒黑沒白才勉強過關，個中滋味只有自己知道了。因此，我看到在這本書中引入了一種raci矩陣，它明確定義了團隊職責并細分了工作任務！raci矩陣（rasci）是一種圖表，用于闡明項目過程中人員的職責和權限。其具體含義縮寫為rasci。

·負責人（r=負責人），即負責執(zhí)行任務的角色，他/她具體負責控制項目和解決問題?！ふl批準（a=負責），即對任務負完全責任的角色，只有在他/她同意或簽字后，項目才能執(zhí)行。·誰支持（s=支持），即提供信息資源以協(xié)助完成任務的人。

· 咨詢誰（c = consulted）， 擁有完成項目所需的信息或能力的人員?！?通知誰 （i =informed），即應及時被通知結果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。具體步驟是：

一。在raci表的左側列出整個項目的所有任務和流程節(jié)點。2.

在raci表的頂部，標識整個項目中的所有角色。3. 在單元格內(nèi)辨析每個任務中的raci角色（這個任務誰負責、誰批準、誰支持、咨詢誰、通知誰）4.

原則上，每一行只有一個“r”角色（具體任務）（以促進問責制和減少推諉責任）。5個。如果一個任務流程中出現(xiàn)兩個r角色，則該任務流程將再次分解，直到只出現(xiàn)一個r為止。

6. 若某個任務流程找不到"r"角色，這時總負責人重新挑選、任命一人擔任"r"。作者說，raci矩陣是n個僧侶挑水吃飯的矩陣。它可以明確他們的責任，平衡他們的工作量，我深信這一點。

四、風險分析的力量日本人有句話叫做勝ちを考える前に負けを考えよう。意思是"未慮勝，先慮敗"，中文翻譯可能"未雨綢繆"更加貼切，在項目管理中，有個風險分析算得上同義詞。風險管理主要分四個部分：

風險識別、風險估計、風險應對計劃和風險控制。在受領任務的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。

五、會議中快速成長一直認為，會議是最低效最官僚的產(chǎn)物，甚至有的時候認為會議唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者筆下的會議，卻是如此的高效：會前準備：1、準備好議題2、盡可能敦促會上做出決議，落實到人，精確到點3、會后的跟蹤不在于推動，在于協(xié)作會議議程：

會議議程應該包括時間、地點、必須參加人、歡迎參加人、會議標題等內(nèi)容高效會議的忌諱1、忌達成大而空的決議或目標2、忌沒有隨后落實作者在書中講到了關于會議記錄的寫法 ，提供了一個比較不錯的內(nèi)部會議記錄模版 。開會的目的在于，為了達成共識制定行動方案 。會議記錄應當載明批準人、通知人、主要進展情況和急需解決的問題。

所謂批準人是指在會議中批準預定內(nèi)容的領導或團隊。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個人，也就是接力棒的下一位。

5、 成熟比成功更重要。雖然我們從這本書中學到了很多，但公平地說，它并不是一本特別好的項目管理教科書。畢竟，這是一本**，而不是操作指南，因此，如果從單純的學***管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個角度，從高效能職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成角度去看，這又是一本非常簡淺易懂的入門書，書中用自己的經(jīng)歷不斷灌輸給讀者兩個觀點：成熟比成功更重要學***升更重要真正明悟這兩句話，這本書的價值就足夠。

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇3

“項目就是這樣一個東西，它是一種緣分，讓你被動地和你喜歡或不喜歡的人一起共事。喜歡的人成了無話不說的知音，不喜歡的人很可能成為死對頭。項目也是一個必散的筵席，但經(jīng)過這場洗禮，你總會多少變得不同，你的隊友也會在你的心里有完全不同的印象。而對于我，過去的已經(jīng)過去，所有的酸甜苦辣也不過是過去時。真正影響我的是這樣一個項目帶給自己的全新的思考?！?/p>

摘自“不懂項目管理，還敢拼職場”——李治

很偶然的機會，在當當上搜羅到李治的新書“不懂項目管理，還敢拼職場”，2天時間我已經(jīng)全部閱讀完畢，體會頗深！雖然是不同的行業(yè)，但是職場的那一些事情，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個項目的過程，總是充滿了曲折和意外。

如今，我的大項目也是將近尾聲，但是回想過去的辛酸還真是感悟或感觸很大哦！

爭吵過的，煎熬過的，甚至是暗自流淚的場景歷歷在目……

工作繼續(xù)，生活依然，讓我們都可以向栗子學習，從懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！

謝謝，栗子！

謝謝我自己的團隊，我會體會并繼續(xù)努力做好將來的項目，尤其是跨國大項目。

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇4

在這本書里，看到做預算的時候，thinkbig，而在人生里，有的事情足夠大，足夠到達一個數(shù)量級，它的絲毫變動都會引起大的變化。在整個大的坐標里。去看這件事情究竟有多么重要？

這個時候，我想到的是魚兒說的，花錢的事情，買菜的時候砍價，如同吃鹽的時候省錢。省了一年的錢，都省不下幾塊錢！

分享這段話“孩子，生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事！就好像一個加法算式，如果其中的一個數(shù)比其他的數(shù)高出幾個數(shù)量級，那么其他的數(shù)字無論是正數(shù)，還是負數(shù)，都可以忽略不計”李治說，這句話我記了很多年。預算是如此，人生更是如此。每當我遇到或大或小的溝溝坎坎時，我總努力把它放到更大的坐標系里去看，我會想：什么才是我心中的偉大！在我看來，偉大是一種品質，更是一種氣質，一種實力，一種霸氣，是你死后人們對你的思念。如果這些挫折沒有影響到你所追求的偉大，那又何足掛齒呢？

哇塞！我好喜歡！

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇5

近日，閱讀了《不懂項目管理，還敢拼職場》，一書，主要講述一個美國留學的學生到一家世界五百強的企業(yè)工作的一些經(jīng)歷，介紹了一些工作中的方法和技巧。全書共分十部分，9章和一個附錄。

一、主要內(nèi)容介紹

全書共分9章和一個附錄。主要內(nèi)容：

1。大學畢業(yè)后的應聘和就業(yè)選擇；如面試的方法，最重要的就是充分展示自己的個性，看對方的反映；準備幾個出彩的問題，讓人家又好回答，又看出你有想法；

2。初入職稱的一些經(jīng)歷；學習的過程，從失敗中學習，把不起眼的工作做好。商業(yè)地產(chǎn)廣告語

3。參加一個大項目的經(jīng)歷；理解別人的期望值；

責任矩陣；信任來自于接觸，來自相互的支持和理解

高效會議、會議記錄；幸福的個性簽名

注意細節(jié)；

短處得以包容；三是思考成功背后，幸運之外的規(guī)律性的東西，往往可以幫你復制成功；四是和其他同事建立起非正式的關系。命令往低處走，信息往高處走；權力的美不在于強，而在于平衡；悲傷地你關注他缺點什么，而幸福的人關注他擁有什么。

二、閱讀完這本書后的'幾點體會

一是這本書是將個人的一些生活經(jīng)驗和一些心理學，社會學的經(jīng)典的句子結合起來，讓人看起來，這本書更有內(nèi)容。

二是自己的一些職場經(jīng)驗。作者將一些項目管理的經(jīng)典內(nèi)容和自己的工作實踐結合起來，如責任矩陣，會議記錄、項目范圍的確定，電子文件的管理。會議的方法，總結的方法，組織結構。特別好的是其中的會議記錄，責任矩陣和電子文件的管理。

三是學習了一種寫作方法，原來，將自己的職場經(jīng)驗和一些東西結合起來，也可以是一本很好的書，如果將自己的職場經(jīng)驗總結起來，我們也可以寫作這一本書，寫作原來并不是什么難事。

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇6

好書就像是愛情吧，流年輾轉中，相繼展示一見鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結局?？墒窃诳释黄频臅r光里，好書的標簽則變?yōu)橛怖世实某砷L與夢想。

我剛剛就在讀這樣一本書，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁的那顆栗子，為著夢想努力成長，隨時從四面八方汲取強大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長，一直長，直到成為自己想要的樣子。

這種感覺，與讀勵志書不同。不是一時的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風格，也似乎想象得出她那些風格迥異的領導，以及他們運用專業(yè)化地的思維與技巧開展工作的樣子。自己仿佛能夠聽見內(nèi)心花開的聲音，也聽得見夢想的召喚，也能看得見坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！

很少有這樣的書，可以讓一個人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢想。這個夢想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因為客觀的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會記得，或深或淺。

我也記得，以前只覺得它很遠，遠到只能望其項背，可是進入2011年，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒有行動力的自己！我就是棵洋蔥，沒有那份兒心！

我要！再也不想只說“我想”！

我要跟栗子姐一樣，努力去突破、去嘗試，就像書里說的那樣，“失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？”。如果連嘗試都沒有，那我只能永遠將先進的理念與技巧視若明月星空，永遠都沒有機會品嘗實踐的味道。如果連嘗試都沒有，那我怎么能在寬敞明亮的寫字樓里與優(yōu)秀的同事、卓越的領導共事？又怎么會有機會在強調(diào)職業(yè)化的工作環(huán)境里盡情揮灑自己的熱情與汗水？那我平時就收集的知識與素材如何真正地系統(tǒng)化、條理化？

我夢寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！

這也算得上人生的拐點了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學如不及，猶恐失之”這句話說的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領略更多美景！

我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學習，好好地積蓄自己的力量，充實自己的大腦，并提前為自己的夢想進行各種嘗試，打破各種無謂的恐懼，直到機會來臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！

時間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡短的話來概括《不懂項目管理，還敢拼職場》這本書了，那就是能讓人見賢思齊！見賢自省！

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇7

栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項目管理上有著多年的經(jīng)驗和實戰(zhàn)技巧，這一點從著書的邏輯順序可見一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學地管理團隊，通過這本書對于項目管理的分享，簡單談談個人從中感悟到的團隊管理思考。

快樂工作從接觸公司的第一眼開始

這本類似個人自傳的書，詳細記錄了栗子作為一名職場新人從求職到最后離開百事公司的全過程。書目的前兩章給我印象最深的是關于栗子描述的所謂“偷來的面試機會”和那句郵件結尾必會出現(xiàn)的口號“工作，要的就是樂趣！”

作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國式的面試文化。反過來想，作為一名團隊管理者，當你選擇你的團隊成員的時候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開始就給你的備選對象打上了強烈的印記。中國有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點在職場同樣適用，因此，作為一名管理者，在團隊組建的初期，就應該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團隊氛圍，并從同備選對象見面的那一刻期，保持這樣的氣場，灌輸這樣的氛圍。簡單用薪水吸引來的只是打工者，志同道合的也許才會是奮斗路上的兄弟。

中層管理更重要的是橋梁紐帶

書中專門解釋了如何用RACI矩陣明確團隊職責問題，對于負責，問責，咨詢，通知進行了全面的闡述。

我一直在思考，作為一名主編，在RACI矩陣中究竟應當充當怎樣的角色，細細品讀，針對整個網(wǎng)站長期的建設發(fā)展，其實一名主編不光是分管頻道的負責（R），同時肩負著咨詢（C）的角色。作為一名主編，職責所在，對于頻道的建設，發(fā)展負有不可推卸的責任，這是職權授予下需要承擔的部分。同時，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領域充當專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長，無論是工作，還是生活。

我把這樣的職能，歸結為“橋梁”。不僅對上有所交代，對下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結果可想而知。只對上交待完備，對下沒有幫助，結果只能帶出一個人心渙散的團隊；只對下關懷備至，對上無法完成，結果只會形成個人化的小團體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級之間的關系，如何在完成業(yè)績的同時盡可能地照顧好團隊成員的利益，提升他們的士氣，是個不簡單的事情。這一點，我還需努力學習，提升管理水平。

效率是對每個成員的尊重

有句老話說得好：浪費時間等于謀財害命。書中對于會議安排的描寫讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會議，都會仔細考慮會議的準備，參會人員的選擇，會后信息的高效傳達，在節(jié)約時間的同時最大化地將工作的細節(jié)分拆，并精準傳達到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進。通過這點來看，如何提升包括會議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時間成本浪費，即是考驗一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)也許是目前中國最為年輕化的行業(yè)，而中國的年輕人開始崇尚個性，如何帶領年輕團隊戰(zhàn)斗在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場？如何讓這群年輕人快樂工作，享受工作？作為主編，我的路還很長，要學習的還很多……

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇8

[讀后感]《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感

一、主要內(nèi)容介紹

全書共分9章和一個附錄。主要內(nèi)容：

1。大學畢業(yè)后的應聘和就業(yè)選擇；如面試的方法，最重要的就是充分展示自己的個性，看對方的反映；準備幾個出彩的問題，讓人家又好回答，又看出你有想法；

2。初入職稱的一些經(jīng)歷；學***程，從失敗中學習，把不起眼的工作做好。

3。參與大型項目的經(jīng)驗；理解他人的期望；

4。大型項目管理中的溝通與責任矩陣信任**于接觸、相互支持和理解

5。項目管理中的一些小工具，如電子房屋、高效會議和會議記錄；

6。項目管理中的風險、注意細節(jié)；

7。項目結束后的一些經(jīng)驗。如用打分和權重的方法選項目；管理的重點在于建構一個好系統(tǒng)，讓人的長處的已發(fā)揮、短處得以包容；三是思考成功背后，幸運之外的規(guī)律性的東西，往往可以幫你復制成功；四是和其他同事建立起非正式的關系。

命令往低處走，信息往高處走；權力的美不在于強，而在于平衡；悲傷地你關注他缺點什么，而幸福的人關注他擁有什么。

二、閱讀完這本書后的幾點體會

一是這本書結合了一些個人的生活經(jīng)歷和一些心理學、社會學的經(jīng)典句子，讓人看起來更有內(nèi)涵。

二是自己的一些職場經(jīng)驗。作者將項目管理的一些經(jīng)典內(nèi)容與自己的工作實踐相結合，如責任矩陣、會議記要、項目范圍的確定、電子文檔的管理等。會議的方法，總結的方法，組織結構。

尤其是會議記錄、責任矩陣和電子文檔的管理。

三是學***種寫作方法，原來，將自己的職場經(jīng)驗和一些東西結合起來，也可以是一本很好的書，如果將自己的職場經(jīng)驗總結起來，我們也可以寫作這一本書，寫作原來并不是什么難事。

不懂項目管理還敢拼職場讀后感 篇9

之前沒有聽過這本書，第一次聽說是芬姐向我們推薦，剛聽到這樣的書名感覺很霸氣，立馬被這樣自信的，有力的文字所吸引。在網(wǎng)上沒有完整版，看到網(wǎng)上展現(xiàn)出的文字被打動啦，最終決定買一本書想要好好地看完?？赐杲o我的感覺是讀者在陪伴一個職場菜鳥成長為職場寵兒的故事，因為真實的事件讓讀者更能體會到一個成長過程，在陪伴的過程中讀者獲取到一些感悟。

如何獲取成功，雖然每個人方法不同，但是有一個前提是一樣的，那就是需要一個機會。機會要自己創(chuàng)造并積極把握。栗子是一個積極主動的人，在面對機會的時候她有勇氣去面對并且很好的展示自己，成功的獲取面試機會并且獲得一份不錯的工作。憑什么能獲取成功，就憑她在面對機會所采取的積極態(tài)度以及果斷的判斷力。

當已經(jīng)獲取一份工作的時候就需要自己考慮該如何更好地去對待它，栗子剛進入公司上司就分配她進行一項產(chǎn)品試吃工作。對于這樣一項原本枯燥、不起眼的工作，栗子通過自己的努力獲取了成功。她憑什么成功，因為她把每一項工作都當成一件重要的事情來對待，從心態(tài)上很好的把握住工作的性質。

每天我們都在與人進行交流，在一個大型的跨國企業(yè)里，面對不同文化背景、不同價值觀的一群人，如何更好地進行溝通這實在是一件值得學習的事情。在這過程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一樣的，溝通模式需要學習。很多情況下我們是在對事而不是對人進行評論，在這過程中需要維持自己的底線。與人相處需要學會尊重他人，不管是在什么樣的文化背景下生活的人群，我們首先都應該尊重他人，這是一項基本的禮貌。文章中出現(xiàn)即使別人給你幫倒忙，你也應該心存感激謝謝他的幫助，因為他們的心意是好的，是一心對你好的人，別讓他們心涼。憑什么獲取成功，因為尊重他人，心存感激之心，良好的溝通模式都會讓我們離成功越來越近。

工作中除了要有態(tài)度還應該要有能力，栗子在書中很好的為初入職場人員介紹了職場技巧。對于剛進入職場的栗子而言，職場技巧是陌生的，我們就跟隨她了解到一些職場技巧。在書中向讀者介紹了比如會議技巧，溝通模式，項目管理時間進度表等一些專業(yè)的工作方法，讓讀者更多的了解到工作中需要運用到的技巧都有哪些，如何更有效地進行運用能更好的進行工作。專業(yè)的工作技巧是可以通過學習習得的，通過與他人的交流與學習可以進一步的得到那些技巧。憑什么可以獲取一定的成績，需要的是自身素質以及不斷學習的能力，學會有效地進行時間管理。

看完這本書其實有較多的收獲，只是有些東西不能很好的表達，但是我相信看過之后的那些感觸會讓自己獲益，借鑒他人成功的經(jīng)驗可以讓自己更好的接近成功，這樣的過程會讓我們更迅速的習得一些技巧，能更好的實現(xiàn)自己的想法。

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