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企業(yè)領導班子述職【篇1】

***公司領導班子2011年述職報告

2011年，***公司領導班子在集團公司的正確領導下，團結帶領廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，充分發(fā)揮領導班子的核心作用，班子成員團結協(xié)作，開拓奮進，以嶄新的精神風貌，帶領公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻，取得良好的成績。現將一年來公司領導班子的主要工作報告如下：

一、加強學習、創(chuàng)新思路，增強領導班子引領力

公司領導班子按照建設學習型領導班子要求，堅持學習制度化，堅持中心組理論學習與自學相結合，努力提高班子成員政治業(yè)務素質。在強化學習目的、創(chuàng)新學習方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學、帶著問題進行研究學習，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。

公司班子著力抓好整體功能的發(fā)揮，認真開展“四好領導班子”創(chuàng)建，進一步增強了班子工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性與創(chuàng)造性，增強了領導班子善謀思變的能力。班子認真落實“三重一大”制度，重大問題、重要人事任免等都堅持黨政聯系會集體討論決策。堅持黨管干部原則，切實加強黨組織對干部選擇工作的領導，加大選拔培養(yǎng)工作力度，在堅持組織選任的同時，大力推進公開選拔競爭上崗。積

1 極探索黨管干部原則與董事會、經理層依法行使用人權的有機結合；堅持開展年度經理人員360°品行評價，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經營自覺性，公司科學管理、民主管理上了一個新臺階。

公司領導班子始終站在可持續(xù)、科學發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現有的業(yè)務和經營模式，堅持精細化管理，強化內部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復雜形勢和局面的能力。

二、落實黨風廉潔建設責任制，進一步推進公司懲防體系建設 公司領導班子以身作則，認真貫徹落實黨風廉潔建設責任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會，與全體經理人員簽訂了“雙廉責任書”，并按照《***公司2011年黨風黨紀教育計劃》，加強了對領導干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風廉潔建設工作納入領導干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實、同檢查。結合公司經營工作的性質，領導班子對公司組織架構進行了扁平化設置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀舉報調查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作，進一步規(guī)范了公司的經營管理行為。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風廉潔建設工作再上了新臺階。

三、創(chuàng)新發(fā)展、扭虧增盈，竭盡全力完成全年工作目標 在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經營遭遇前所未有的困境下，公司領導班子帶領全公司員工積極轉變經營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產品***萬噸，同比減少***%，實現銷售收入***億元，同比增長***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。

（一）領導班子針對***市場的新形勢，以增強盈利能力為目的，創(chuàng)新經營模式，加大整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構，有力促進了***銷售工作。在化工產品營銷方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現化工產品當期市場高端價格成交。燃氣產品銷售搭建了以短信為主的內部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產型供應商并堅持將股東產品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現公司利潤最大化。

（二）公司加大技術創(chuàng)新力度，在配肥生產基地大力開展技改技革，成功的完成了氯化鉀粉體加熱器改動、成品振網篩改造；自行設計造粒機高塔核心關鍵技術設備等大量的技術改造工作；成功的攻克了***生產技術難關，全面提高了配肥產品的質量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產成本。在管理上，實行了以銷定產的科學管理模式，產銷量及利潤較去年相比有了較大提高。

（三）在投資項目管理上，加快推進工程項目建設。到目前為止，***基氨化復肥項目已完成設備采購工作量的90%，八大主機設備已安裝完成，復肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。

（四）班子注重產品研發(fā)、生產、銷售及品牌推廣等工作。大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產品質量，努力提升公司產品競爭力、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作，并進行了農化服務報刊專欄和農化服務試點嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農業(yè)科技成果轉化唯一推薦產品。

（五）班子狠抓預算控制，繼續(xù)深入推進全面預算管理，大力挖潛增效。重點監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉，規(guī)范機構銀行賬戶開/銷戶，加強資金支付審核工作，降低財務費用，全面實現了現金管理平臺的上線，有效地提高了資金周轉效率。

（六）在改進和加強職能管理方面，公司進一步加強了風險管控力度，強化審計工作，制訂/修訂了風險控制的相關制度規(guī)程及工作考評細則，進一步抓好了備用金風險防范，加強風險事項督辦及法律風險防范工作。進一步加強了行政人事基礎管理，在重點推進OA、HR信息化平臺建設的同時，加強了公司檔案管理、撤銷機構的資產清理等。繼續(xù)推動信息化建設，完成了BI報表的調整開發(fā)及***價格監(jiān)管表單的設計；完成現金管理平臺建設并上線運行；優(yōu)化了機構費用支付流程，資金支付方面實現了由總部統(tǒng)一結算支付；完成了OA、

4 HR平臺的上線應用等，

（七）在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓機制，完善了干部帶班制度，修訂完善了三級安全管理制度等，加強對安全生產的宣傳，夯實了安全教育的基礎。到目前為止，公司無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設施與主體裝置同時開工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。

今年，公司領導班子在***產量低、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務。

四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、夯實黨建工作，推動公司又好又快和諧發(fā)展

公司班子始終把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司經營中心工作和解決實際問題相結合，緊貼企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新開展各類主題實踐活動，確定了“抓機遇、降本增盈，練內功，創(chuàng)新發(fā)展”、“當表率、強作風、嚴紀律、創(chuàng)效益”等25個爭創(chuàng)主題，開展“我為黨旗添光彩”、“五帶頭優(yōu)秀共產黨員”、“一名黨員一面旗幟”等活動載體20個，以“四大活動”為抓手，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把公司黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情引導到推動科學發(fā)展上來。通過深入開展創(chuàng)建“共產黨員先鋒崗”活動，在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，促進公司各項工作水平再提高。今年，以慶祝建黨90周年為契機，開展了“黨建知識答題”、“征文比賽”，“紅歌賽”及參觀紅色教育基地等活動，教育和引導廣大干部員工正確認清形勢,樹立大局意識，

5 堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經營目標任務的完成。

公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實，責任制考核結果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學習教育，黨委全年共編發(fā)中心組學習資料匯編12期（每月一期）、黨員學習資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會精神”專題學習一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送，做到黨員干部學習全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動。通過活動，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念、榮譽感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。

公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶、慰問，及時送去組織的關心。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會、乒乓賽、籃球賽等活動，促進相互之間交流，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。

五、班子工作中存在的不足及改進措施

2011年，公司領導班子圍繞生產經營、改革發(fā)展中心工作分工負責，認真落實、抓好公司各項工作，取得了較好的成績，但我們也

6 清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構設置不合理、固定成本開支較大；三是公司一些經營、管理短板還需進一步解決等等。

2012年，是集團公司實現“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，我們將按照集團公司扭轉困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經營工作會上的講話精神，積極查找不足，切實加強班子的自身建設，提高班子成員在科學決策、經營管理、市場競爭、應對復雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，始終以振奮的精神和良好的作風努力促進公司整體經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！

二〇一一年十一月二十四日

企業(yè)領導班子述職【篇2】

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調發(fā)展。認真做好xx大廈租賃的服務保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。xxxxxx工作中的難點。三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權，充分調動并激發(fā)全體員工的工作積極性。四是提升應對風險的能力?？茖W預測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應急預案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

希望各位領導，各位同事繼續(xù)給予指導和監(jiān)督。我將總結經驗，查找問題，增強信心，嚴格要求，為集團公司保穩(wěn)定，促發(fā)展而盡職盡責。

同時，也希望集團黨委繼續(xù)開展以“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)助好、作風形象好”為主要內容的四好班子創(chuàng)建活動。努力營造好的學習氛圍，提高班子成員的綜合素質;落實民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評，能夠聽取群眾意見，防止獨斷專行;堅持科學發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權力運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經營、防控風險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強凝聚力，使領導班子真正成為學習、團結、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領導班子述職【篇3】

今年1-10月份現象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產值，同比增長%，工業(yè)增加值14.5億元，同比增長25%。全年預計完成工業(yè)總產值60億元，同比增長40%以上;實現工業(yè)增加值17億元，同比增長22%以上。外貿進出口形勢明顯回暖，預計今年全縣進出口總額完成3200萬美元，同比增長23.6%，其中出口2900萬美元，同比增長12.7%;利用外資424.84萬美元，同比增長26.5%，占市目標任務的100.4%。

一是提高了運行調控水平，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經濟綜合管理部門的職能作用，切實加強對經濟運行情況的監(jiān)測、分析和調控，確保企業(yè)生產正常運行;加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產事故發(fā)生，營造了良好的安全氛圍;成立國有資產監(jiān)督管理辦公室，對國有資產進行有效管理，并著手對小金庫進行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。

二是抓好重點項目建設，增強工業(yè)經濟發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預計今年將超額完成年初預定任務;積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領導小組，先后到寧波、義烏、昆山等地進行項目推介，力爭完成招商任務。

三是發(fā)揮商務職能，促進內外貿發(fā)展。組織重點進出口企業(yè)分別參加了“東西部合作與投資貿易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第xx屆中國國際投資貿易洽談會(9.8xx招商會)”“香港經貿交流會”等，共簽定了四個項目協(xié)議;今年首次開展了為進出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”及“安苗節(jié)”的商貿活動。

四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有機結合，相互促進、相得益彰。通過黨員公開、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進典型電子信息庫等豐富活動的開展，進一步調動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”活動，通過選派干部入企業(yè)指導，進一步推動非公有制經濟組織黨建工作規(guī)范化建設。

以來，我委(局)領導班子認真履行職責，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，但班子在思想觀念、工作效率、服務質量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新的臺階。

以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)領導班子述職【篇4】

????根據省公司黨委的要求，現將新一屆領導班子成立以來個人的工作情況匯報如下：????2001年日公司領導換屆以來，作為黨委書記，一班之長，同黨政領導和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要務，牢記“兩個務必”、實踐“三個代表”，較好地發(fā)揮了黨委政治核心和保證監(jiān)督作用，確保公司的兩個文明建設在原有的基礎上得以新的提高。自2001年5月以來，公司黨委先后獲得了全國精神文明建設先進單位，全國“五一”勞動獎狀，全國“五四”先進紅旗團委，全國巾幗示范崗等四大全國性的榮譽，保持了省市級多項榮譽，使公司黨建、精神文明建設和思想政治工作在原有的基礎上得以新的突破。回顧兩年多來的工作，具體體現在以下六個方面：一是班子整體功能得以較好地發(fā)揮。兩級領導班子，尤其是公司班子團結協(xié)調、和衷共濟，有一個濃厚的民主氛圍，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的組織保證和領導保證；二是公司黨建工作得以較好提高。兩年以來，公司黨委做到兩級中心組學習堅持不懈，黨員干部和職工的兩個主題教育切入點準確，針對性有效。確保了黨的路線、方針、政策在企業(yè)得到及時的貫徹落實，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委中心組連續(xù)三次七年榮獲江蘇省委宣傳部、組織部授予的“縣以上黨委中心組理論學習先進集體”稱號，保持了盛市先進基層黨組織稱號；三是精神文明建設得以進一步提升。按照黨委確立的把創(chuàng)建工作作為“一把手工程定位、作為系統(tǒng)工程實施、作為基礎工程管理、作為形象工程塑造”的工作思路和創(chuàng)建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求實、求新、求精上做文章，在求績、求效、求好上下功夫，連續(xù)四屆獲鎮(zhèn)江市文明行業(yè)、2001年又獲江蘇省文明行業(yè)、江蘇省文明單位標兵、全國職業(yè)道德建設先進單位;四是思想政治工作敵意進一步加強。重視并切實做好思想政治工作，保持隊伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定。強化思想政治工作生命線意識，確立思想政治工作的重點在基層、焦點在班組、關鍵在支部的工作方針。確保了思想政治工作的針對性、適時性和有效性，從而統(tǒng)一思想、理順情緒、凝聚力量，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的各項工作穩(wěn)步推進、順利實施，榮獲了江蘇省思想政治工作先進單位。五是領導干部勤廉得以進一步重視。勤政廉潔、執(zhí)政為民已成為領導干部的自覺行動。兩級領導干部嚴格按照中央企業(yè)工委、中組部《關于中央企業(yè)領導人員廉政自律若干規(guī)定的實施辦法》和省公司黨委的“十不準”要求，規(guī)范自己的工作行為和生活行為，公司黨委還結合實際制定完善了諸如領導干部要算好“六筆帳”等黨風廉政建設方面的規(guī)章制度，使黨員干部在職工中樹立了良好的形象，收到市紀委和企廉辦的好評；六是群眾團體工作得以進一步推進。真心誠意依靠職工辦企業(yè)，堅持以人為本，以企業(yè)為本。加強民主管理，重視局務公開，關心職工生活，充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實處，共青團工作以“號、手”為抓手，較好地發(fā)揮了教育、團結和服務青年的職能。????總結并回顧兩年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：????1、堅持黨建工作服務于公司經濟建設這一中心。企業(yè)必須以經濟建設為中心，企業(yè)任何活動都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產經營活動的開展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主；理論和實踐相結合，以實踐為主；宏觀與微觀相結合，以微觀為主；動機和效果相結合，以效果為主。依據這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯三帶、黨員標準（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質培養(yǎng)。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規(guī)范化。????2、堅持文明建設服務于職工隊伍素質這一根本。社會主義精神文明建設，是一項利國、利企、利民的重要舉措。為此，在企業(yè)精神文明建設中，自己既務虛又求實，既求間接有求直接。始終把精神文明建設的著眼點和落腳點放在職工素質提高上，以職工素質的提高作為衡量精神文明建設的唯一標準。為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章。在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質上求實效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風格，工作協(xié)調，相互團結，關系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達到98%以上。在這方面，還特別加強了城市供電營業(yè)廳和農村供電所精神文明建設，廣泛開展文明供電所和營業(yè)規(guī)范化服務達標活動，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平。到2002年上半年，經省公司考核認定：文明供電所100%。規(guī)范化服務達標供電所達88.3%。經華東公

企業(yè)領導班子述職【篇5】

根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經營管理

一是狠抓租賃經營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，公司與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。

2、物業(yè)公司經營管理

一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。公司按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升公司整體形象。

二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。公司圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團公司煤炭運銷業(yè)務

根據集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯合經營煤炭運銷業(yè)務，成立貿易部，分工我負責協(xié)調管理。在集團公司吳董、關總的直接領導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。

4、集團法制建設工作

一是聯系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。

三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力;再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

企業(yè)領導班子述職【篇6】

為貫徹落實縣委、縣政府關于“四好”創(chuàng)建工作的文件精神，進一步保障和改善民生，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，積極統(tǒng)籌安排，力爭切實抓好我鄉(xiāng)的創(chuàng)建工作，努力實現農村群眾“住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣”的目標，現將工作開展情況總結如下。

鄉(xiāng)黨委把推動“四好”創(chuàng)建工作作為脫貧攻堅的重要抓手，全面貫徹落實中央和省、州、縣委關于扶貧攻堅的決策部署，結合我鄉(xiāng)工作實際，大力推進新農村“四好”家庭創(chuàng)建工作，全面加快群眾脫貧致富。

一是成立“四好”創(chuàng)建工作領導小組，切實強化組織領導，明確創(chuàng)建職責，通過建立鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的創(chuàng)建工作責任體系，層層傳導壓力，形成整體合力，切實推進創(chuàng)建工作順利開展。

二是召開工作會議，對“四好”創(chuàng)建工作進行宣傳、動員、部署，進一步提高各村思想認識，切實把握好“四好”創(chuàng)建工作的重大意義，并對創(chuàng)建指標進行了細化，將任務落實到各村，保證我鄉(xiāng)“四個好”創(chuàng)建穩(wěn)步進行。

我鄉(xiāng)結合脫貧攻堅實際，制定了工作實施方案，切實明確任務，落實責任。并通過深入宣傳建設幸福家園、破除陳規(guī)陋習、移風易俗等活動，積極營造摒棄陳規(guī)陋習，倡導文明新風的濃厚氛圍，進一步提升村民對“四好”創(chuàng)建活動的知曉率，大力推進農村物質文明、精神文明和生態(tài)文明建設全面發(fā)展。

在全鄉(xiāng)干部職工、各村三職干部的共同努力下，我鄉(xiāng)扎實開展“四好”創(chuàng)建工作，完成了“四個好”創(chuàng)建申報工作，全鄉(xiāng)共計1377戶參與創(chuàng)建，其中建卡戶638戶，非建卡戶739戶，一星級農戶5戶、二星級農戶107戶、三星級農戶566戶、四星級農戶668戶、五星級農戶31戶。

同時，我鄉(xiāng)還努力實現農村群眾“住上好房子、過上好日子、養(yǎng)成好習慣、形成好風氣”的'目標，結合全鄉(xiāng)實際，扎實開展各項工作。

一是全面開展易地移民、彝家新寨、危房改造等建設工作，真正實現讓村民住上好房子的目標。

我鄉(xiāng)第一批彝家新寨住房建設188戶，其中151戶新建，37戶加固維修，目前有4戶新建未動工、其余140戶已經封頂，4戶未完工。第二批彝家新寨住房建設164戶，其中121戶新建，加固維修43戶，目前有4戶新建未動工，90戶已經封頂，31戶未完工。第一批易地扶貧搬遷共88戶，其中1戶購房，高橋村4戶存在安全隱患，已暫停施工，等河堤修建完工后再施工。其余83戶目前已封頂 79戶，4戶未完工。第二批易地扶貧搬遷21戶，其中1戶購房，其余的20戶開始砌磚，預計10月底完成住房主體建設。

二是要群眾脫貧致富過上好日子，必須依托產業(yè)發(fā)展，目前，沙罐、高橋、麥地、葵花、雄普5個村的產業(yè)都按照農牧局和村民的意愿制定了產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為村民過上好日子奠定了堅實的發(fā)展基礎。目前友誼村的能繁母豬分散喂養(yǎng)已初見成效，勝利村的光伏太陽能發(fā)電站也開始運行。

其次，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視基礎設施建設，以“村組道路硬化”為抓手，通過群眾集資、投工投勞、尋求外援的方式，在各村扎實推進“村通組”、“組組通”工程?，F已投入資金94萬元完成雄普村2組、4組、5組的“組組通”工程，投入資金萬元完成友誼村彝家新寨的基礎設施建設，投入資金60萬元完成麥地村通村公路4.8公里。并引進資金40萬元，修建雄普村集體超市及辦公大樓。且葵花村的通村硬化路已于10月日正式進場，目前村文化室正在規(guī)劃中。此外還充分利用了項目運維資金，對全鄉(xiāng)9個村的飲水、交通、活動場地等進行了維修、維護。

三是鄉(xiāng)黨委多錯并舉，花心思、創(chuàng)方法，力爭在全鄉(xiāng)上下形成好風氣。一方面組織各村結合實際重新制定村規(guī)民約，進一步明確移風易俗、厚養(yǎng)薄葬、喜事新辦等內容，引導村民群眾自覺遵守村規(guī)民約，提高自我監(jiān)督、自我管理水平。

另一方面積極開展法律宣傳活動，進村入戶普及法律知識，提高村民的法治意識，倡導村民“懂法、學法、尊法、用法”，以和諧的方式處理日常的生活矛盾，形成良好的精神氛圍，打造文明的精神環(huán)境。

四是充分發(fā)揮“五個一”幫扶作用。

教育引導群眾做好個人衛(wèi)生和家庭清潔，形成好習慣。鄉(xiāng)黨委、政府以“三建四改五洗”、“小手拉大手”等行動為抓手，培養(yǎng)群眾自覺養(yǎng)成勤洗手、勤洗臉、勤洗腳、勤洗衣被、勤洗澡的清潔習慣，養(yǎng)成不坐地下坐板凳、不睡地下睡床鋪、不用鍋莊用灶臺、不喝生水喝開水等良好的生活習慣。并大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，在全鄉(xiāng)范圍內營造鄉(xiāng)村干部齊抓共管、全體群眾共同參與的良好氛圍，各村都配備專業(yè)保潔人員，加強對衛(wèi)生死角的清理和除四害的力度，全鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌和人居環(huán)境改善明顯。

我鄉(xiāng)嚴格按照“四好”創(chuàng)建工作要求，扎實推進創(chuàng)建工作，但仍存在一些問題還有待解決。一是農民收入單一和優(yōu)質產業(yè)培養(yǎng)難。缺乏具備本土特色和明顯受益的產業(yè)支撐;二是少數干群不適應新形勢發(fā)展要求，抓落實還不扎實;三是基礎設施建設滯后，村與村、戶與戶之間發(fā)展極不平衡等。這些困難和問題我們將高度重視，以強烈的緊迫感和高度的責任感不斷加以克服和改進。

企業(yè)領導班子述職【篇7】

????2005年，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會s0100????、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的????實現作出了積極的貢獻。????一、加強學習，努力提高領導班子整體素質????1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六????屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想????認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習????理論與學習中央、盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感????，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論????與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知????識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。????2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃????，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個????人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，????以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督????并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改????革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。????3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過????認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中????去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現的新情況、新問題，科學準確????地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努????力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現了成本降低額萬元????，燒結總量萬噸的好成績。????二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能????1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣????大黨員、群眾的意

企業(yè)領導班子述職【篇8】

，燒結廠各級領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現作出了積極的貢獻。

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據公司黨委的安排，結合我廠生產經營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產經營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的'共同努力，實現了成本降低額萬元，燒結總量萬噸的好成績。

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調一致，協(xié)調有力，充分調動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統(tǒng)一，步調一致、齊心協(xié)力，帶動了基層領導班子形成了推動工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚團結。一是結合我廠生產經營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。二是結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題（如公司車改、禁摩、5S管理等）突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全廠干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結。

廠各級領導班子始終把握生產經營、技術改造、改革發(fā)展三條主線，在諸多因素影響的不利條件下，團結帶領廣大干部職工求真務實、奮力拼搏，向管理要效益，以誠信保鐵為重點，大力開展攻關挖潛和“化解危機作表率、立足崗位爭貢獻”活動，取得了各項工作的全面進步。在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發(fā)應用新技術、新工藝，狠抓內部節(jié)能降耗、攻關挖潛，加強設備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結總量萬噸，實現成本降低額萬元，各項經濟技術指標均得到強力改善。四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭

1、履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。黨委班子做到了分工明確，責任到人。黨委與各工段班子成員簽訂了黨風廉政建設目標責任書，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。

2、規(guī)范行為，加強領導干部廉潔自律。一是在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監(jiān)督制約機制，實行黨風廉政建設風險抵押金制度，從制度上規(guī)范了黨員干部的行為。二是各級領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和各級領導班子拒腐防變的能力。

3、創(chuàng)新機制，從源頭上預防和治理腐敗。針對“權、錢、人”等易發(fā)多發(fā)腐敗現象的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，大力改革體制、機制和制度，鏟除了腐敗現象滋生蔓延的土壤。一是嚴格行政審批制度，增加廠務公開力度；二是實行關鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風險抵押金；三是形成

人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動的深入開展，我廠各級領導班子成員的綜合素質和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我廠各級領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

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