心得體會是一種有效的自我反思和提高方法，你之前學過如何撰寫心得體會嗎？經(jīng)過查找幼兒教師教育網(wǎng)的編輯終于找到了這篇令人眼前一亮的“供應鏈心得體會”，非常感恩您的關(guān)注和閱讀！

供應鏈心得體會【篇1】

供應鏈上課心得體會

近年來，供應鏈管理成為企業(yè)管理的熱門領域之一。為了進一步提高自己的專業(yè)能力，我報名參加了一門關(guān)于供應鏈的在線課程，并在課程結(jié)束后取得了一些收獲。在這篇文章中，我將分享一下我在供應鏈上課的心得體會。

首先，在課程中我學到了供應鏈管理的基本概念和理論。我明白了供應鏈是指從原材料的采購到產(chǎn)品的制造再到最終用戶的銷售的整個過程。供應鏈管理則是針對整個流程進行協(xié)調(diào)和控制，以實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的產(chǎn)品交付。通過學習供應鏈管理的基本概念，我對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系有了更深入的理解，也明白了供應鏈管理對企業(yè)運營的重要性。

其次，我學習了供應鏈中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)。課程中提到了供應鏈中的一些常見問題，比如需求不確定性、庫存管理和與供應商的協(xié)調(diào)等。這些問題可能會對供應鏈的效率和效果產(chǎn)生負面影響。通過了解這些問題，我學會了如何分析和解決供應鏈中的挑戰(zhàn)，提高供應鏈的運作能力。

此外，在課程中我還學到了供應鏈中的一些工具和技術(shù)。比如，我學習了如何使用物流管理和倉庫管理的工具來優(yōu)化物流流程，提高物流效率。我還學習了供應鏈中的信息技術(shù)應用，比如使用ERP系統(tǒng)和物流管理軟件來提高供應鏈的可見性和協(xié)調(diào)性。這些工具和技術(shù)對于優(yōu)化供應鏈的運作和管理非常有幫助。

最后，課程中的案例分析和實踐活動對我來說非常有幫助。通過對真實案例的分析，我學會了將供應鏈理論應用到實際情況中，了解供應鏈管理的實際運作情況。同時，通過實踐活動，我也能夠?qū)W到的理論知識應用到實踐中去，提高自己的實際操作能力。

通過參加這門供應鏈課程，我不僅學到了供應鏈管理的基本概念和理論，還了解了供應鏈中的關(guān)鍵問題和挑戰(zhàn)，掌握了一些供應鏈管理的工具和技術(shù)。通過分析案例和進行實踐活動，我對供應鏈管理的運作情況有了更深入的理解，同時也提高了自己在實踐中的操作能力。

在今后的工作中，我將充分利用所學知識，積極應用供應鏈管理的理論與實踐，努力解決供應鏈中的問題，優(yōu)化供應鏈流程，提高企業(yè)運營效率和產(chǎn)品品質(zhì)。同時，我也會繼續(xù)學習和深化供應鏈管理知識，不斷提升自己在這一領域的專業(yè)能力和競爭力。

總之，參加供應鏈課程是一次非常有收獲的經(jīng)歷。通過這門課程，我不僅學到了大量的供應鏈知識，還提高了自己的實踐能力。我相信這些知識和技能將為我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長開辟更廣闊的道路。

供應鏈心得體會【篇2】

通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn)，就會產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。

耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會倍感壓力，去尋求問題原因所在和解決問題。

通過實訓，把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。

供應鏈心得體會【篇3】

任正非說：集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本解決了。集成供應鏈包括了公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。

供應鏈管理是采購管理、運營管理、物流管理和計劃職能，計劃是供應鏈管理的引擎，供應鏈管理是對產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理

庫存控制能反應供應鏈存在的問題。整合需求、整合供應來談判降價。整合多方需求做預測，預測精度高，安全庫存低（不同方需求相互抵消）。

我們目前的崗位職責是尋源采購，是供應鏈計劃中的采購計劃。采購在整個供應鏈系統(tǒng)中的重要程度不言而喻。

針對目前存在的問題，在采購流程的建設過程注意以下幾個原則：一是物料分類，針對不同物料建立物料專家團；二是對供應商分級，核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；三是采購介入研發(fā)，通過技術(shù)認證和商務認證兩大嚴密體系，確保供應商之一的價格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨最快。提升產(chǎn)品的競爭力和供應連續(xù)性；四是按照國家電網(wǎng)及集團的各項規(guī)定陽光采購，價值采購。

從供應鏈上獲得成本優(yōu)勢，把供應鏈管理當著公司降低成本、庫存，提高供貨質(zhì)量和資金周轉(zhuǎn)率、供貨速度以及工程質(zhì)量的有效手段。改變現(xiàn)在計劃質(zhì)量不高，采購不能滿足交貨需求，采購方式單一等問題。

尋源采購不能僅看價格，綜合質(zhì)量、價格、貨期和付款方式，買到更適合項目需求的物資。

供應鏈由產(chǎn)品流、信息流和資金流組成 優(yōu)化這三個環(huán)節(jié)把成本做下來 響應速度做上去 減少定制 使用行業(yè)通用型號 能降低成本 同時優(yōu)化到貨準時性 年度框架預估量不夠準確 實際采購量和預估量相差大 導致供應商不敢備貨 優(yōu)化付款 對戰(zhàn)略合作供應商 滾動付款 保證供應商的正常經(jīng)營 按照物資品類進行集約物料和集約供應商，對確認不用的物資進行物料凍結(jié)

供應鏈設計優(yōu)化是個漸進過程，初期應打好基礎。采購深入新產(chǎn)品開發(fā)設計和老產(chǎn)品的優(yōu)化升級，杜絕新產(chǎn)品隨意流入非優(yōu)選供應商，保證新產(chǎn)品盡量采用統(tǒng)一規(guī)范和合格供應商清單清單，淘汰歷史非優(yōu)選供應商。采購額分散、太多供應商供貨的局面自然會得到控制，這樣一個漸進的過程，更能系統(tǒng)地解決問題，優(yōu)化供應鏈。老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品設計同步進行，防止“吃二遍苦，受二茬罪”。供應鏈建議從一個個小的物資品類開始，把細節(jié)做好，做扎實，等大家嘗到甜頭了，推動起來更容易，再舉一反三，以點到面，全面優(yōu)化。

綜合物料需求預測計劃和客戶訂單，做好項目通用物資階段性預投，取得規(guī)模效益，降低成本，按照客戶訂單執(zhí)行的物資在開工令下達時就及時傳達到商務采購，提前進行內(nèi)部審批流程準備，快速響應交貨期。

物料標準化程度越高，需求預測準確度就越高，

采購有責任心，有溝通欲望和能力，有恒心，講究共同參與“軟硬兼施”，要透明化，消除其他部門對采購的一些誤解

技術(shù)難度高，批量低，生產(chǎn)工藝獨特，容易造成供應商越來越多，采購額分散。

整合供應商，集中采購，實現(xiàn)采購綜合成本下降

供應鏈降本三臺階：

1、 通過談判來降低價格，但價格談判真正能影響的產(chǎn)品成本有限。電控所用物資絕大多數(shù)屬于市場競爭充分的，同時在集團物資分公司管控的招投標規(guī)范下，已經(jīng)經(jīng)過一輪又一輪的價格談判，大幅降價潛力基本挖盡。供應商要保持正常的利潤。淘汰一部分供應商，增加其余供應商的業(yè)務量，以換取更多的降本。

2、 流程改進。 采購員需要具備更高的領導力以驅(qū)動跨部分協(xié)作。

3、 價值工程 產(chǎn)品成本的70%~~80%取決于設計，如材料選型，技術(shù)規(guī)范，公差精度等決定了產(chǎn)品的成本，通過優(yōu)化設計來降本，對于強勢供應商降本尤其重要，因此類供應商具有技術(shù)或者規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多地從優(yōu)化設計來降本，。采購需發(fā)揮領袖作用，把公司內(nèi)部力量整合起來，與供應商一起推動改進，設計優(yōu)化來降本。采購是把設計和供應商之間的橋梁，處于供應鏈后端。供應鏈前端，銷售把設計與客戶對接起來

供應鏈心得體會【篇4】

供應鏈上課心得體會

最近，我參加了一門有關(guān)供應鏈的課程，并收獲了很多知識與體會。供應鏈是現(xiàn)代企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的成功發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在這門課程中，我深入了解了供應鏈的概念、原理、優(yōu)化方法以及實際案例，對于供應鏈管理有了更加全面的認識。下面是我對于這門課程的心得體會。

首先，課程使我明確了供應鏈的含義和作用。供應鏈是一系列符合流程和活動，旨在將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品并交付給最終客戶。供應鏈管理是整個過程中對于各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化的活動，以提高運營效率，降低成本，并滿足客戶需求。供應鏈管理的本質(zhì)是通過更好地協(xié)調(diào)供應商、制造商、分銷商和零售商之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應鏈的協(xié)同運作。

其次，課程還介紹了供應鏈優(yōu)化的方法和工具。通過正確應用這些方法和工具，企業(yè)可以提高物流效率，降低庫存成本，并減少運輸時間和成本。其中一項重要工具是信息技術(shù)系統(tǒng)，通過實時和準確地收集、分析和傳輸物流信息，企業(yè)可以更好地掌握整個供應鏈的情況，并作出相應的調(diào)整和決策。另一個值得關(guān)注的方法是利用數(shù)據(jù)和分析來進行需求預測和規(guī)劃，從而減少不必要的庫存和資源浪費，提高供應鏈的靈活性和響應能力。

此外，課程還通過實際案例向我們展示了供應鏈管理的實際操作。通過分析一些具體的企業(yè)案例，我們了解到供應鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及如何應對各種挑戰(zhàn)和風險。例如，通過優(yōu)化運輸路線和加強供應商合作，企業(yè)可以降低運輸時間和成本，確保產(chǎn)品及時交付給客戶。另外，通過建立有效的庫存控制機制和可靠的供應鏈風險管理系統(tǒng)，企業(yè)可以減少庫存積壓和供應鏈中斷的風險，確保持續(xù)的生產(chǎn)和供應。

最后，課程還提醒我們，供應鏈管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，還需要與供應鏈合作伙伴進行密切合作。只有通過建立穩(wěn)定的合作關(guān)系和共享信息，企業(yè)才能更好地控制整個供應鏈，并實現(xiàn)共同的目標。同時，供應鏈管理也需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，以適應不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。

通過這門課程，我深入了解了供應鏈管理的重要性和方法，對于企業(yè)如何優(yōu)化供應鏈有了更加清晰的認識。我相信這些知識和經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將努力應用所學的知識，提高供應鏈的效率和靈活性，在實踐中不斷探索和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。同時，我也會不斷學習和更新自己的知識，以適應不斷變化的供應鏈管理領域。只有不斷學習和進步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

供應鏈心得體會【篇5】

供應鏈總監(jiān)是公司中非常重要的一個職位，對于整個公司的運營和管理起著至關(guān)重要的作用。作為一名供應鏈總監(jiān)，需要具備豐富的經(jīng)驗和職業(yè)能力，才能成功地主持公司的供應鏈工作。在這篇文章中，我將分享我的供應鏈總監(jiān)工作心得和體會，希望對你有所啟發(fā)，幫助你更好地理解這個職位。

首先，我覺得作為一名供應鏈總監(jiān)，需要具備領導能力和戰(zhàn)略思維能力。領導能力是指能夠有效地激發(fā)團隊成員的潛力和能力，讓他們在工作中充分發(fā)揮所長，提高工作效率。同時，還需要具備強大的戰(zhàn)略思維能力，可以根據(jù)市場情況和公司戰(zhàn)略，制定供應鏈戰(zhàn)略和計劃，以便為公司帶來更大的利潤。

其次，作為供應鏈總監(jiān)，需要優(yōu)秀的溝通能力和團隊管理技能。溝通能力是在面對復雜的供應鏈問題時，能夠清楚地表達自己的思想，以便與團隊成員和其他部門協(xié)同工作。同時，需要具備良好的團隊管理技能，可以合理地分配工作和資源，保證團隊成員間的協(xié)作效率。

再次，供應鏈總監(jiān)需要懂得制定和實行危機管理策略。在一個供應鏈系統(tǒng)中，很容易發(fā)生意外，如原材料短缺、自然災害等等，這些都可能會影響到整個供應鏈的正常發(fā)展，因此，供應鏈總監(jiān)需要隨時準備好危機策略，以便應對突發(fā)事件，保證整個供應鏈的正常運行。

最后，作為一名供應鏈總監(jiān)，需要不斷學習和創(chuàng)新。供應鏈是一個不斷演變的領域，隨著市場和技術(shù)的不斷發(fā)展，供應鏈也將發(fā)生改變。因此，作為供應鏈總監(jiān)，需要不斷學習新知識和新技術(shù)，以便為公司帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，作為一名供應鏈總監(jiān)，在職業(yè)發(fā)展過程中需要具備領導能力、戰(zhàn)略思維能力、優(yōu)秀的溝通能力和團隊管理技能、制定和實行危機管理策略，還需要不斷學習和創(chuàng)新等優(yōu)秀素質(zhì)，只有這樣才能在職業(yè)中更好地發(fā)揮自己的作用，帶領公司走向更加成功的未來。

供應鏈心得體會【篇6】

在當今數(shù)字化時代，供應鏈管理已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一。數(shù)化供應鏈管理能夠提高企業(yè)的運作效率和競爭力，進一步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我從事供應鏈管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。

數(shù)字化技術(shù)的應用是實現(xiàn)供應鏈管理的關(guān)鍵。通過使用現(xiàn)代化的物流追蹤系統(tǒng)、預測分析軟件和供應鏈管理軟件，企業(yè)可以更好地監(jiān)控和管理供應鏈各個環(huán)節(jié)。例如，物流追蹤系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實時跟蹤產(chǎn)品的運輸情況，確保產(chǎn)品能夠按時到達目的地。同時，預測分析軟件可以基于歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預測供應鏈中的需求和供應變化，幫助企業(yè)做出更明智的決策。而供應鏈管理軟件能夠集中管理和優(yōu)化供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，提高整體供應鏈的效率和穩(wěn)定性。

數(shù)字化供應鏈管理需要建立良好的信息共享和合作伙伴關(guān)系。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，信息共享能夠確保各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)整體效率。通過數(shù)字化平臺，供應商、物流公司和銷售商可以實時共享供應鏈中的信息，包括訂單狀態(tài)、庫存情況等，有助于及時調(diào)整生產(chǎn)和配送計劃。同時，建立良好的合作伙伴關(guān)系也是數(shù)字化供應鏈管理的重要方面。企業(yè)可以與供應商和物流公司建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，共同研究和開發(fā)新的數(shù)字化技術(shù)，并分享最佳實踐，從而提高整個供應鏈的效率和競爭力。

另外，數(shù)字化供應鏈管理還需要關(guān)注供應鏈的可持續(xù)性和風險管理。隨著全球化的發(fā)展，供應鏈管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如自然災害、政治不穩(wěn)定等。數(shù)字化供應鏈管理可以通過提高供應鏈的靈活性和透明度來應對這些挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化供應鏈的布局和選擇供應商，降低企業(yè)的運營風險。同時，企業(yè)可以利用數(shù)字化平臺打造高度透明的供應鏈，實現(xiàn)對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的問題。

數(shù)字化供應鏈管理需要持續(xù)創(chuàng)新和改進。數(shù)化供應鏈管理技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)需要密切關(guān)注最新的科技趨勢，并不斷引入新的技術(shù)和工具來提升供應鏈管理水平。同時，企業(yè)還需鼓勵員工不斷學習和創(chuàng)新，提高其數(shù)化供應鏈管理的能力和素質(zhì)。企業(yè)可以組織培訓和工作坊，提供員工學習和實踐的機會，為數(shù)化供應鏈管理的不斷創(chuàng)新提供強有力的支持。

數(shù)化供應鏈管理已成為企業(yè)提高運作效率和競爭力的關(guān)鍵手段之一。通過應用數(shù)字化技術(shù)、建立良好的信息共享和合作伙伴關(guān)系，關(guān)注可持續(xù)性和風險管理，并持續(xù)創(chuàng)新和改進，企業(yè)可以實現(xiàn)更高效、更靈活和更可持續(xù)的供應鏈管理。我相信隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)化供應鏈管理將在未來發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

供應鏈心得體會【篇7】

供應鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎，沒有物流和對物流活動的管理，供應鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡，網(wǎng)絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。

20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應鏈管理系統(tǒng)，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務已初見端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實際效益，供應鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應并不靈敏，難以滿足供應鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設立了供應鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的.生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反應能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應鏈心得體會【篇8】

　首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。常見的供應鏈管理方法有快速反應與有效客戶反應兩種?？焖俜磻侵肝锪髌髽I(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。有效客戶反應是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。我們學習供應鏈管理知識是為了更好地應用，因此在通過學習課本知識的同時并聯(lián)系實際，我們也了解到當前我國供應鏈管理中出現(xiàn)的種種問題。首先，落后的供應鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供應商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補貨策略進行研究，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導致牛鞭效應顯著，大大增加了整個供應鏈的庫存水平。其次是供應鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是打擊，也對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，影響供應鏈的競爭力。第三是供應鏈成員之間存在嚴重信任危機。包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應鏈沒有規(guī)范的信任機制等。在供應鏈庫存控制運作中，沒有規(guī)范的機制來約束供應鏈上的企業(yè)應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。對外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴重影響企業(yè)庫存控制能力的問題也表現(xiàn)得非常突出。在面向企業(yè)內(nèi)部的問題當中，主要討論突出的三點：一是企業(yè)內(nèi)部物流決策機制違背庫存控制基本思想；二是企業(yè)內(nèi)部的績效評價和激勵機制阻礙企業(yè)的物流運作與控制的合理化；三是企業(yè)內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當落后。 研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程中的行為違背了對企業(yè)的庫存進行控制的思想。要想解決上述問題需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部兩個層面入手。首先，企業(yè)的當務之急是改變企業(yè)物流決策的機制。物流決策機制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運作管理與物流運作績效及庫存狀況之間的因果關(guān)系。該機制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產(chǎn)計劃和采購計劃，是相對獨立并主動的，即企業(yè)是根據(jù)對庫存的控制進行采購和為生產(chǎn)服務，并根據(jù)對成品庫存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對不同功能部門的職責和權(quán)利的重新設計，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。要促進這個機制的實施，需要有一個有效的部門績效評價和監(jiān)督考核機制進行激勵。企業(yè)必須制訂合理的物流績效評價指標體系，并通過科學的研究給出本企業(yè)合理的績效評價參考標準，才能正確認識企業(yè)自身在物流運作上的長處和不足。在能客觀評價自身績效的基礎上，將對各部門及崗位的考核與企業(yè)總績效掛鉤，在考核指標上充分體現(xiàn)崗位與績效之間的客觀因果關(guān)系，而不是表面的工作量度，才能激勵各部門及崗位為企業(yè)總體績效努力，有效抑止各部門偏離企業(yè)整體利益的行為。此外，加快企業(yè)信息化建設，采用先進的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實施，能對不確定性因素作用下的不同策略進行可靠的評估、預測和對比分析，從而實現(xiàn)決策科學化、控制信息化、策略動態(tài)化是解決庫存控制問題的技術(shù)保證。供應鏈管理是適應現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。因此，我們學習的供應鏈管理知識只是前人相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，它可能只是與過去的社會經(jīng)濟相適應的或和當前的社會生產(chǎn)力部分適應。我們在學習課本知識的同時，要不斷思考以推動自身知識水平的提高和學習素質(zhì)的培養(yǎng)，為理論創(chuàng)新奠定良好的基礎。

供應鏈心得體會【篇9】

本次實訓，旨在加深我們對物流治理專業(yè)課程綜合學問理解的同時具備分析問題和解決的力量。樹立全局觀念，注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量，打算及執(zhí)行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高制造物流運營方案的設計力量。本次實訓內(nèi)容主要是圍圍著供給鏈治理。三個星期的實訓中，我們依據(jù)系統(tǒng)軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，仿照真實的公司運作，通過實踐操作，了解物流在實際工作中所遇到的困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執(zhí)行供給鏈中從供給商到最終用戶的`物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

我們主要是根據(jù)拉式的供給鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進展選購，在從上游往下游流淌的這么一個過程。先是從零售商下訂單，然后制造商承受訂單，并根據(jù)訂單制作出供貨打算。依據(jù)供貨打算，制作出MDS主需求打算、MPS主生產(chǎn)打算以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購打算，生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后，進展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，根據(jù)配送指令，制作配送打算，將原材料配送給制造商。制造商進展收料后，開頭生產(chǎn)，并進展檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，根據(jù)配送指令，制作配送打算，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場進展銷售。整個供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統(tǒng)中，物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?，零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務外包由物流公司完成。

我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色，體會到了供給鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的，一個環(huán)節(jié)的運行需要相應環(huán)節(jié)的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時，配套的材料必需嚴格認真清點數(shù)量，否則無法進展。

通過這次實訓的實際操作，使我對整個社會物流有了更加深入的了解，同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務流程有了肯定的了解，它把我們?nèi)粘W習的與專業(yè)有關(guān)的學問嚴密的結(jié)合了起來，將我們所學到的專業(yè)學問和詳細實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和力量，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學習專業(yè)學問的興趣，真正理解并汲取課堂中所學到的學問，為將來走上工作崗位打下良好根底。