為了按照領(lǐng)導的指示，今后的工作能有條不紊的開展，這就需要著手寫一份詳細的工作計劃。工作計劃是用來提高工作執(zhí)行力最有效的手段。如何寫一份好的工作計劃？下面是小編精心整理的"質(zhì)量管理年終工作計劃",供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇1】

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進?，F(xiàn)將20**年的工作計劃如下：

一、進一步加強制度建設，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風險。

檢查和指導各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實行醫(yī)療質(zhì)量單項否決。

二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員。

2．按照醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。

3．狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

整改措施落實的監(jiān)管。

三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的`具體工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

三、強化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。

開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

3．再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室；主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內(nèi)學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素質(zhì)。

2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課。爭取2011年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結(jié)題；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關(guān)學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

五、及時總結(jié)交流管理經(jīng)驗，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇2】

作為一個質(zhì)量管理部門的領(lǐng)導者，制定一份全面而有效的質(zhì)量管理年度工作計劃是至關(guān)重要的。這份計劃將會指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并提供一個清晰的指引，以確保各項質(zhì)量管理措施有效實施和落地。下面將詳細闡述這份年度工作計劃的具體內(nèi)容。

第一部分：目標設定和任務分配

在這一部分，質(zhì)量管理部門將明確設定全年的目標和任務。這個階段對過去一年的績效進行回顧和評估，并根據(jù)組織的整體戰(zhàn)略目標來設定質(zhì)量管理的相關(guān)目標。這些目標可以包括提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平、降低缺陷率、提高客戶滿意度等。然后，根據(jù)這些目標，制定具體的任務和負責人，并確保每個任務具備明確的時間表和指標。

第二部分：制定質(zhì)量標準和流程

質(zhì)量標準和流程是質(zhì)量管理的核心。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將會制定一套完善的質(zhì)量標準和流程，以確保產(chǎn)品或服務的一致性和持續(xù)改進。這些標準和流程應基于國際或行業(yè)標準，并結(jié)合組織自身的特點和需求進行定制。質(zhì)量管理團隊將與各相關(guān)部門密切合作，以確保質(zhì)量標準和流程能夠有效地貫徹和執(zhí)行。

第三部分：質(zhì)量培訓和教育計劃

質(zhì)量培訓和教育是提高團隊和員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量培訓和教育計劃，包括質(zhì)量管理知識的培訓、相關(guān)工具和技術(shù)的學習，以及案例分析和討論等形式的訓練。此外，團隊還將鼓勵員工參與外部的質(zhì)量管理研討會和培訓課程，以不斷提升其質(zhì)量管理水平。

第四部分：質(zhì)量評估和改進

質(zhì)量評估和改進是確保質(zhì)量管理持續(xù)有效的重要環(huán)節(jié)。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一份全面的質(zhì)量評估和改進計劃，包括定期的內(nèi)部審核、外部認證和客戶滿意度調(diào)查等。通過這些評估和調(diào)查，團隊將確定改進建議和行動計劃，并跟蹤和監(jiān)督這些改進措施的執(zhí)行情況，以確保質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

第五部分：團隊建設和激勵計劃

一個高效的質(zhì)量管理團隊是實現(xiàn)質(zhì)量目標的關(guān)鍵。在這一部分，質(zhì)量管理團隊將制定一項團隊建設和激勵計劃，以加強團隊的凝聚力和合作能力。這包括組織團隊建設活動、制定績效評估和激勵機制、提供培訓和晉升機會等。同時，團隊將注重溝通和反饋機制，以保持與各相關(guān)部門和員工的良好合作和互動。

總結(jié)：

本文詳細介紹了一份質(zhì)量管理年度工作計劃的具體內(nèi)容，包括目標設定和任務分配、制定質(zhì)量標準和流程、質(zhì)量培訓和教育計劃、質(zhì)量評估和改進，以及團隊建設和激勵計劃。這份計劃將指導團隊在整個年度中的工作重點和目標，并通過有效的質(zhì)量管理措施來提升產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇3】

一、20xx年工作目標

為貫徹“科學管理、誠信守法、追求高質(zhì)量、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。

二、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20xx

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織

1、項目經(jīng)理職責

(1)領(lǐng)導項目部的各項工作，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責任，是質(zhì)量管理的第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行。（勵志的句子 DJZ525.cOM）

(2)負責實施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量計劃和施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順利實施。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(3)負責施工組織設計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責選擇適用于本工程的標準和規(guī)范，組織設計圖紙的審查和技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗和試驗、來料和設備、不合格品控制、竣工交付、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。

(6)負責項目中新技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應用。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目的總體進度控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設計、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順利進行。

(3)負責設計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主、設計和監(jiān)理聯(lián)系，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序。

(5)參與進場設備和材料的檢驗和試驗。直接負責檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理。負責控制、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責施工、勘察、設計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

(9)ISO9000族質(zhì)量管理模式，制定相應的施工質(zhì)量責任制、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行。負責質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，對質(zhì)量事故進行取證和分析，明確責任，進行處理。

4.材料設備部質(zhì)量責任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，負責項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制項目采購計劃和設備備件計劃，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄。

(3)負責控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料，監(jiān)督搬運、儲存、包裝保護和交付的實施，確保合格材料在項目中的使用；

(4)協(xié)助設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術(shù)應用等。

5、施工質(zhì)量責任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標，對建設工程質(zhì)量負具體責任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求。

(3)管理文件和資料，使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇4】

隨著質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和變革，制定一份詳細具體且生動的質(zhì)量管理年度工作計劃變得至關(guān)重要。這個計劃旨在確保組織在全年范圍內(nèi)能夠有效地管理質(zhì)量，并持續(xù)改進以提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。以下是一個詳細描述的質(zhì)量管理年度工作計劃，旨在幫助組織實現(xiàn)其目標。

第一步：制定戰(zhàn)略目標

在開始制定年度工作計劃之前，組織應該首先明確其戰(zhàn)略目標。這些目標應該與組織的使命和愿景相一致，并對組織未來的發(fā)展方向有所貢獻。例如，一個制造公司的戰(zhàn)略目標可能是提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶需求，并在市場上樹立可靠性和高質(zhì)量的品牌形象。

第二步：確定關(guān)鍵指標

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，確定關(guān)鍵指標是非常重要的。這些指標應該有助于評估組織在質(zhì)量管理方面的績效，并為改進提供指導。關(guān)鍵指標可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品良品率、客戶投訴處理時間等。通過對關(guān)鍵指標的監(jiān)控和分析，組織可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正和預防措施。

第三步：確定年度目標

根據(jù)戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵指標，組織可以制定年度目標。這些目標應該具體、可衡量和可實現(xiàn)。例如，一個制造公司可能設定的年度目標是提高產(chǎn)品良品率至99%，減少客戶投訴率至每月10個以內(nèi)，并提高員工參與質(zhì)量改進活動的比例。

第四步：制定具體的行動計劃

制定具體的行動計劃是成功實施年度工作計劃的關(guān)鍵。這些計劃應該明確列出負責人、執(zhí)行時間和資源需求。例如，為了提高產(chǎn)品良品率，制造公司可以計劃開展員工培訓以提高生產(chǎn)操作的準確性，購買更先進的生產(chǎn)設備以提高生產(chǎn)效率，建立更嚴格的質(zhì)量控制標準等。

第五步：推行執(zhí)行并監(jiān)控進展

一旦行動計劃制定完成，組織就可以開始推行執(zhí)行并監(jiān)控進展。負責人應確保各項行動計劃按時落地，并確保所需的資源得到充分提供。同時，定期的監(jiān)控和評估可以幫助組織了解項目的進展以及是否需要進行修正。

第六步：持續(xù)改進

質(zhì)量管理是一個持續(xù)不斷的過程，因此年度工作計劃應該包括持續(xù)改進的措施。這可以包括定期的質(zhì)量審計、員工培訓、流程優(yōu)化等。通過持續(xù)改進，組織可以不斷提高質(zhì)量水平，滿足客戶需求并保持競爭優(yōu)勢。

總結(jié)

質(zhì)量管理年度工作計劃是實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的重要工具。從制定戰(zhàn)略目標到執(zhí)行推行再到持續(xù)改進，每個步驟都需要經(jīng)過詳細規(guī)劃和有效執(zhí)行。一個好的質(zhì)量管理年度工作計劃不僅可以幫助組織提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，還可以樹立組織在市場上的信譽和形象，提高競爭力。因此，組織應該密切關(guān)注質(zhì)量管理年度工作計劃，并不斷更新和改進，以確保質(zhì)量管理的順利進行。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇5】

隨著市場競爭的加劇和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，質(zhì)量管理對企業(yè)來說變得愈發(fā)重要。為了確保產(chǎn)品和服務的高質(zhì)量，企業(yè)需要制定一份詳細的質(zhì)量管理年度工作計劃。本文將詳細介紹一個質(zhì)量管理年度工作計劃的細節(jié)和內(nèi)容，以幫助企業(yè)建立一個高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。

一、背景分析

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃之前，企業(yè)需要進行背景分析，了解當前的市場環(huán)境和行業(yè)趨勢。這可以幫助企業(yè)確定自己的質(zhì)量目標，并根據(jù)市場需求制定相應的策略。同時，也需要對過去一年的質(zhì)量管理工作進行回顧和評估，找出問題和改進的方向。

二、制定質(zhì)量目標

質(zhì)量目標是質(zhì)量管理年度工作計劃的核心，它直接決定了企業(yè)的質(zhì)量管理方向和重點。質(zhì)量目標要具體、可衡量和有挑戰(zhàn)性。例如，一個質(zhì)量目標可以是在產(chǎn)品質(zhì)量方面實現(xiàn)零缺陷；另一個質(zhì)量目標可以是提高客戶滿意度的指標。制定質(zhì)量目標需要參考市場需求、客戶反饋、與競爭對手的比較等綜合因素。

三、策略和計劃

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，企業(yè)需要確定一系列策略和計劃來實現(xiàn)質(zhì)量目標。這些策略和計劃可以包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量管理體系建設：企業(yè)可以考慮引入國際質(zhì)量管理標準，如ISO 9001，建立完善的質(zhì)量管理體系。這可以幫助企業(yè)規(guī)范流程和操作，提高產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

2. 質(zhì)量培訓和教育：培訓和教育是提升員工質(zhì)量意識和技能的重要手段。企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓，邀請外部專家進行講座，提供在線學習資源等，以提高員工對質(zhì)量管理的理解和能力。

3. 過程改進：通過分析和改進關(guān)鍵流程，企業(yè)可以提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。使用工具和方法，如六西格瑪、質(zhì)量功能展開等，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題根源，并采取措施進行改進。

4. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控：企業(yè)應建立有效的數(shù)據(jù)收集和分析機制，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和過程性能。通過分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，制定相應的改進計劃，并進行追蹤和評估。

5. 客戶反饋和投訴管理：企業(yè)應建立健全的客戶反饋和投訴處理機制，及時了解和解決客戶關(guān)注的問題。通過分析客戶反饋和投訴，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不足的地方，并采取措施進行改進。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

制定了質(zhì)量管理年度工作計劃后，企業(yè)需要將其付諸實施，并進行定期的監(jiān)督和評估。企業(yè)可以設立專門的質(zhì)量管理團隊，負責監(jiān)督和推動各項計劃的執(zhí)行。此外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部審核、外部認證等方式來評估質(zhì)量管理工作的效果，并進行持續(xù)改進。

總之，質(zhì)量管理年度工作計劃對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)明確質(zhì)量目標，制定相應的策略和計劃，并進行有效的執(zhí)行和監(jiān)督。一個合理的質(zhì)量管理年度工作計劃不僅可以提升企業(yè)的競爭力，還可以帶來更多的商業(yè)機會和客戶滿意度。因此，企業(yè)應高度重視質(zhì)量管理年度工作計劃的制定和實施。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇6】

為了有計劃的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質(zhì)量目標考核辦法：細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成情況進行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二、預防措施

1、各班組設一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇7】

一、本部門質(zhì)量目標

1、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4、7.5等條款的運行，確保月度督導和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項；

2、確保重傷率≤3‰，努力實現(xiàn)零死亡的目標；

3、確保一般事故率≤8‰，力爭事故率比20xx年下降10%；

4、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%；

5、積極做好員工“三級安全教育”工作，確保教育覆蓋面100%；

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

7、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證；

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作。

二、工作措施：

1、落實安全責任。進一步明確各部門主要負責人崗位安全責任，簽訂安全責任書；同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書；積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確責任目標和獎懲辦法，在此基礎上，安保部將與每位安全管理員簽訂責任書。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責任逐層逐級分解落實到位，形成“橫向到邊，縱向到底，責權(quán)利明確”的安全責任體系。

2、改進安全措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧、乙炔，減少氣瓶使用中的隱患；（2）改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船，減少火情發(fā)生；（3）逐步對上船設備配備硬質(zhì)防護罩（白鐵皮）；（4）適當添置通風及照明設施；（5）分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。

3、加強教育培訓。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓工作，確保各類人員崗前培訓率達100%；根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓教育活動；對所有特種作業(yè)人員加強培訓/復訓工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新教育培訓的方式方法，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓，提高教育培訓的規(guī)范性。

4、突出工作重點。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控，圍繞重點，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責任（即安全管理員-施工單位-班組-施工者），對噴漆、動火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設備起吊翻身，X光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度，確保重點工序的安全可靠。

5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時制定相適應的安全管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標準》，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，減少扯皮推諉現(xiàn)象；對各個管理崗位明確完善的安全職責和責任追究辦法，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”。

6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性，切實提高護船隊員的工作責任心。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋、不間斷、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡，讓每一個安全設施和施工行為都處于密切關(guān)注之中。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題、措施及落實情況，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率（100%），讓每一個安全管理人員有壓力、有指標、有考核。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策，除經(jīng)濟手段外，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護安全管理的嚴肅性和權(quán)威性。

7、加強隊伍建設。加強專、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學習培訓、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學習培訓方面，要采取自學與集中培訓相結(jié)合，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓的效果上做文章，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學習取經(jīng)；在考核任用上要引進淘汰機制，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴肅的責任追究，對失職、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍；在日常監(jiān)管上，每月將采取自我考評、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進行掛鉤，真正做到獎勤罰懶。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務精通、素質(zhì)良好、管理有方、責任感強的安全監(jiān)管隊伍。

8、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標準》，進一步加大考核力度；特別是要加大對各單位、各施工隊主要負責人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負責人都要追究領(lǐng)導責任；要充分運用好安全一票否決權(quán)，對各類先進、標兵評選均認真審查，凡有違章、違紀、被處理/處罰過的各類人員（包括管理人員）一律不得參評；對安全意識差、安全管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負責人或施工隊主要負責人，可以向公司提出包括解聘職務、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責人的安全意識的提高和安全職責的落實。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇8】

隨著經(jīng)濟全球化的加速和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于質(zhì)量管理水平的提升。因此，建立一個科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理年度工作計劃，對企業(yè)的發(fā)展和長期競爭力具有重要意義。本文將圍繞"質(zhì)量管理年度工作計劃"這一主題，從目標設定、計劃制定、執(zhí)行過程和評估調(diào)整四個方面進行詳細闡述。

目標設定：

制定質(zhì)量管理年度工作計劃的首要任務是明確目標。目標設定應遵循SMART原則，即目標要具有特定性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可實現(xiàn)性(Achievable)、相關(guān)性(Relevant)和有時限(Timely)。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場需求，確定具體的質(zhì)量管理目標，如提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、增強質(zhì)量控制能力、降低產(chǎn)品缺陷率等。

計劃制定：

在明確目標之后，下一步是制定質(zhì)量管理年度工作計劃。需要對過去的工作進行總結(jié)和分析，了解當前質(zhì)量管理的狀況和存在的問題。然后，在目標的基礎上，制定具體的工作計劃。工作計劃應包括具體任務、責任人、執(zhí)行時間等信息，并合理安排資源和預算。制定計劃時應根據(jù)實際情況進行分階段和分任務的規(guī)劃，確保進度合理可行。

執(zhí)行過程：

質(zhì)量管理年度工作計劃的執(zhí)行是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中，需要確保計劃的有效執(zhí)行和任務的完成。要建立良好的組織機制和管理制度，明確責任和權(quán)限，確保每個任務有專人負責。要加強與各個部門的溝通和協(xié)作，確保任務的順利推進。要積極采集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷改進質(zhì)量管理的效果。要建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動質(zhì)量管理工作的實施。

評估調(diào)整：

質(zhì)量管理年度工作計劃的評估和調(diào)整是持續(xù)改進的重要環(huán)節(jié)。通過對計劃執(zhí)行情況的定期評估，可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。評估過程中，要建立科學的績效評價體系，定期收集和分析質(zhì)量指標和績效數(shù)據(jù)，綜合評估質(zhì)量管理工作的成效和效果。并根據(jù)評估結(jié)果，及時進行調(diào)整和改進，確保質(zhì)量管理工作始終保持良好的狀態(tài)。

質(zhì)量管理年度工作計劃是企業(yè)提升競爭力和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。通過明確目標、制定計劃、執(zhí)行過程和評估調(diào)整，可以確保質(zhì)量管理工作有條不紊地進行。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定適合自己的質(zhì)量管理年度工作計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進，提高質(zhì)量管理的水平和效果。只有如此，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇9】

作為一名擁有多年工作經(jīng)驗的質(zhì)量管理專家，我深知質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性以及如何制定一個有效的年度工作計劃。在這篇文章中，我將分享我所積累的經(jīng)驗和知識，幫助企業(yè)制定一份全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計劃。

第一步：目標設定和規(guī)劃

在制定年度工作計劃之前，首先需要明確質(zhì)量管理的目標和規(guī)劃。這包括確定企業(yè)所追求的質(zhì)量水平和現(xiàn)有的質(zhì)量問題，以及修正和改進的具體方面。為了確保目標的合理性和可實現(xiàn)性，應參考過去的質(zhì)量管理績效和市場要求。同時，還要審查公司內(nèi)部流程和程序，并與相關(guān)部門合作，了解他們的需求和問題。

第二步：確定關(guān)鍵指標

制定一個有效的質(zhì)量管理計劃離不開對關(guān)鍵指標的明確和準確把握。這些指標主要反映了產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平，可以包括客戶滿意度、產(chǎn)品不合格率、制造過程中的問題和缺陷、質(zhì)量認證標準合規(guī)性等。必須確保這些指標是可衡量和可追蹤的，并通過使用適當?shù)馁|(zhì)量管理工具和技術(shù)進行監(jiān)測和評估。

第三步：制定計劃和措施

一旦目標和指標確定，下一步就是制定計劃和措施，以實現(xiàn)這些目標和改進質(zhì)量水平。這需要采用定量和定性的方法，來識別和解決潛在的問題，并確保質(zhì)量相關(guān)的流程和程序得到改進和優(yōu)化。在這一階段，需要與相關(guān)部門和員工合作，共同制定和執(zhí)行計劃，確保所有措施符合實際情況，并能夠得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控。

第四步：資源分配和時間安排

在制定質(zhì)量管理年度工作計劃時，資源分配和時間安排是至關(guān)重要的。需要確保所需資源（包括人力、財力和技術(shù)設備）得到合理分配，并且可以按計劃及時供應。同時，需要對計劃和措施做出適當?shù)臅r間安排，以確保工作進度的合理性和可行性。還需要預留一定的時間來應對可能出現(xiàn)的問題和延誤。

第五步：建立監(jiān)測和評估機制

進行質(zhì)量管理的工作并非一勞永逸，需要不斷地進行監(jiān)測和評估，以確保計劃和措施的有效性和可持續(xù)性。建立一個有效的監(jiān)測和評估機制是非常重要的，可以通過定期評估關(guān)鍵指標、定期召開質(zhì)量管理會議、獲取客戶反饋等方法來實現(xiàn)。同時，還需要根據(jù)監(jiān)測和評估結(jié)果及時調(diào)整和改進計劃和措施，以適應市場變化和企業(yè)內(nèi)部需求的變化。

總結(jié)

制定一個全面而有針對性的質(zhì)量管理年度工作計劃是確保企業(yè)持續(xù)提升質(zhì)量水平的關(guān)鍵。通過明確目標和規(guī)劃、確定關(guān)鍵指標、制定計劃和措施、合理分配資源和時間、建立監(jiān)測和評估機制，可以幫助企業(yè)全面提升質(zhì)量管理水平，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，增強市場競爭力，實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。作為質(zhì)量管理專家，我認為這些建議可以為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供一些有益的參考和指導。

質(zhì)量管理年終工作計劃【篇10】

作為一名經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理專員，我深知制定年度工作計劃對于有效執(zhí)行和改進質(zhì)量管理體系至關(guān)重要。在過去的多年工作經(jīng)驗中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗，通過總結(jié)和反思，我將這些經(jīng)驗運用到以下的年度工作計劃中。

目標1：提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率

為了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，我計劃采取以下措施：

1. 定期評估和反饋：每個季度我將與負責各個部門的質(zhì)量代表開會，評估質(zhì)量管理體系的有效性和改進機會，并對反饋提出建議。

2. 流程的持續(xù)改進：我將組織并指導流程改進小組，定期審查和改進關(guān)鍵工作流程，以確保其符合最佳實踐和標準要求。

3. 培訓計劃：我將制定一套全面的培訓計劃，以提高員工的質(zhì)量意識和技能水平，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓、異常處理培訓等。

4. 數(shù)據(jù)分析和風險評估：我將加強對關(guān)鍵質(zhì)量指標和故障數(shù)據(jù)的分析，以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風險，并采取相應的控制措施。

目標2：提升供應鏈管理和供應商質(zhì)量

為了提升供應鏈管理和供應商質(zhì)量，我計劃采取以下措施：

1. 供應商評估和選擇：我將建立一個全面的供應商評估體系，對現(xiàn)有和潛在供應商進行評估，并建立合作關(guān)系。

2. 供應鏈監(jiān)控：我將與供應商建立緊密的溝通渠道，進行供應鏈監(jiān)控，確保產(chǎn)品和服務的質(zhì)量符合標準。

3. 過程控制：我將與供應商合作，制定過程控制計劃，確保其按照質(zhì)量管理體系要求進行生產(chǎn)和交付。

4. 供應商培訓：我將組織供應商培訓活動，提高其質(zhì)量管理能力和技能，以期從根本上改進供應商質(zhì)量。

目標3：強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作

為了強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作，我計劃采取以下措施：

1. 內(nèi)部培訓計劃：我將制定一系列內(nèi)部培訓活動，以提高員工的質(zhì)量意識和技能，包括工藝流程培訓、產(chǎn)品質(zhì)量培訓等。

2. 溝通和協(xié)作：我將積極推動跨部門的溝通和協(xié)作，組織定期的會議和工作坊，分享經(jīng)驗和最佳實踐，以促進團隊合作。

3. 激勵機制：我將建立一套激勵機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理活動和貢獻。

4. 倡導文化：我將倡導一種積極的質(zhì)量文化，在公司范圍內(nèi)培養(yǎng)和傳播這種文化。

結(jié)語

以上是我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗制定的質(zhì)量管理年度工作計劃。通過提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，提升供應鏈管理和供應商質(zhì)量以及強化內(nèi)部質(zhì)量意識和團隊合作，我相信我們可以取得更好的質(zhì)量管理成果。我將持續(xù)跟進和評估這些計劃，確保其有效執(zhí)行，并不斷尋找改進機會。通過不斷學習和進步，我相信我們可以打造一個卓越的質(zhì)量管理體系，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

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