現(xiàn)如今，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿一般是開(kāi)會(huì)前或出席重要場(chǎng)合前準(zhǔn)備的發(fā)言稿。那要怎么寫(xiě)好講話稿呢？以下是小編為大家整理的安全會(huì)議講話稿（精選9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年米泉管理所安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)自治區(qū)公路管理局和昌吉公路管理局安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，按照局安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的總體要求，確定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安排部署20xx年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

一、20xx年安全生產(chǎn)工作回顧

我所牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，以安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)公路養(yǎng)護(hù)跨越式發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援組織體系和工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的開(kāi)展，做好“三個(gè)加強(qiáng)”，全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，促進(jìn)全所安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，為公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)的完成提供安全保障。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

按照安全生產(chǎn)的總體要求，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善了《米泉管理所安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理隨機(jī)檢評(píng)辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制及獎(jiǎng)罰措施》、《安全生產(chǎn)日常檢查問(wèn)責(zé)制度及實(shí)施細(xì)則》，保證了各類責(zé)任事故控制在零指標(biāo)。與養(yǎng)護(hù)站及職工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)每月一次安全生產(chǎn)專題例會(huì)。以消除隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持每月2次的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)。投入14.18萬(wàn)余元，為職工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，給養(yǎng)護(hù)站加配了安全標(biāo)志牌、安全錐桶、標(biāo)志服、滅火器等安全設(shè)施。堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)的大檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以整改，及時(shí)排除各種安全隱患，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）強(qiáng)化教育，提高認(rèn)識(shí)

緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”、“專項(xiàng)整治工作”和“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，邀請(qǐng)昌吉州安檢局培訓(xùn)人員，對(duì)74名干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)和消防安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)。深入開(kāi)展第九個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，在阜康養(yǎng)護(hù)站開(kāi)展防火、滅火消防演練，培養(yǎng)職工應(yīng)急救援處置能力；在所院落、物業(yè)小區(qū)、治超站懸掛橫幅3條；在管理處安全生產(chǎn)黑板報(bào)評(píng)比中獲得了第一名的好成績(jī)。繼續(xù)推行人性化安全管理措施，將每位駕駛員全家福照片設(shè)置在車內(nèi)，提醒司機(jī)“親人在你心中，安全在你手中”，以親情教育為切入點(diǎn)，提高機(jī)駕人員的安全意識(shí)。

（三）落實(shí)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作

加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)范》要求，抓好養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制區(qū)的管理；在管養(yǎng)轄區(qū)配置仿真安全員，每個(gè)養(yǎng)護(hù)站設(shè)置安全員，管理所專職安全員每天上路檢查；在重點(diǎn)路段增設(shè)安全標(biāo)志27塊，確保了道路的安全暢通。

為加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，成立了應(yīng)急保通中隊(duì)，明確服務(wù)理念，建立健全安全搶險(xiǎn)救援工作機(jī)制。

場(chǎng)作業(yè)控制區(qū)的管理；在管養(yǎng)轄區(qū)配置仿真安全員，每個(gè)養(yǎng)護(hù)站設(shè)置安全員，管理所專職安全員每天上路檢查；在重點(diǎn)路段增設(shè)安全標(biāo)志27塊，確保了道路的安全暢通。

為加強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，成立了應(yīng)急保通中隊(duì)，明確服務(wù)理念，建立健全安全搶險(xiǎn)救援工作機(jī)制。

（四）抓好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，為公路養(yǎng)護(hù)工作提供安全保障

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證職工的生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)絕對(duì)安全，促進(jìn)管理所公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的快速發(fā)展。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持以人為本，做好安全生產(chǎn)管理工作，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)法制化、科學(xué)化。緊緊圍繞“文化建設(shè)年”各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展。

（五）安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題

1、個(gè)別養(yǎng)護(hù)職工安全意識(shí)淡薄，有時(shí)上路作業(yè)著裝不到位，標(biāo)志、標(biāo)牌擺放欠規(guī)范；

2、安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位防范有不到位的現(xiàn)象，制度落實(shí)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須高度重視，認(rèn)真加以研究解決，把安全生產(chǎn)工作擺在當(dāng)前工作的首要位置，納入公路養(yǎng)護(hù)管理整體工作中，堅(jiān)持常抓不懈，采取有力的措施和辦法，努力把安全生產(chǎn)工作抓出成效。

二、20xx年安全生產(chǎn)工作安排

20xx年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是交通率先跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。我區(qū)大規(guī)模的公路建設(shè)必然要求養(yǎng)護(hù)服務(wù)的全面提升?，F(xiàn)在我們管養(yǎng)里程129公里，在職職工124人，當(dāng)前迎接全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查工作已迫在眉睫，面對(duì)艱巨而繁重的任務(wù)，做好安全生產(chǎn)工作，使命光榮，責(zé)任重大。

（一）20xx年安全生產(chǎn)工作總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，堅(jiān)決完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“十二五”安全生產(chǎn)工作的良好開(kāi)局。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是：職責(zé)范圍內(nèi)死亡事故為零；職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故；職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生重傷或死亡交通事故；實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決”制。

（二）20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、廳局安全生產(chǎn)工作安排、部署，明確責(zé)任抓落實(shí)，按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，明確今年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，制定具體方案，堅(jiān)持做到思想認(rèn)識(shí)不放松、緊緊圍繞年度中心和重點(diǎn)工作切實(shí)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加大崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)駕人員的崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)職工安全培訓(xùn)持證上崗制度。

二是鞏固和加強(qiáng)公路交通突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作成果，積極組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練，提高突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急保障能力，控制、減輕和消除公路交通突發(fā)事件引起的社會(huì)危害。

三是要把安全生產(chǎn)隱患排查治理作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《自治區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理?xiàng)l例》，把隱患排查治理作為防范事故的重要手段，貫穿全年各項(xiàng)工作始終，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策、部署和措施落實(shí)到位。

四是加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)督管理水平。在日常管理中，管理所和養(yǎng)護(hù)站的`安全員要明晰工作職責(zé)，確保工作不斷檔、不空位，保證安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管、件件有落實(shí)。

五是按照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的要求，認(rèn)真準(zhǔn)確地上報(bào)各類事故及安全信息，檔案要齊備，嚴(yán)格落實(shí)重特大事故追究制度，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)事故處理決定和“四不放過(guò)”的原則。

六是加強(qiáng)精細(xì)化管理，以安全工作為重點(diǎn)。加大職工的培訓(xùn)與教育，做到每個(gè)職工都是安全員，牢固樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主“和安全就是效益的思想，在完善安全考核及責(zé)任追究制的同時(shí)，建立和完善安全工作流程，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中人員、機(jī)械、車輛的管理，把加強(qiáng)機(jī)械、車輛駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員和一線作業(yè)人員的管理為重點(diǎn)、難點(diǎn)，切實(shí)抓出成效。落實(shí)管理所養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)控制區(qū)按交通控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置渠化裝置和標(biāo)志，養(yǎng)護(hù)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》，確保養(yǎng)護(hù)施工期間交通安全、指示明晰和道路暢通，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員的人身安全。

七是積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織開(kāi)展好“安全責(zé)任、重在落實(shí)”、全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以及“安全天山行”，“安康杯”競(jìng)賽，“青年安全示范崗”、安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)和道路交通安全宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)工地等活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展安全生產(chǎn)操作競(jìng)賽，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳工作，普及安全常識(shí)，增強(qiáng)各族職工群眾的安全意識(shí)和法制觀念。

20xx年，米泉管理所要繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，不斷提高安全發(fā)展理念，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力提高單位本質(zhì)安全水平和事故防范、事故救援和應(yīng)急處置能力。

同志們，20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?cè)诓饭芾砭贮h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為公路養(yǎng)護(hù)管理工作全面的完成，做出積極的努力。

謝謝大家！

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇2

同志們：

剛剛過(guò)去的一學(xué)期，在全校師生尤其是在座各位的共同努力和辛勤付出下，我校安全工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，取得了一定的成績(jī)。安全工作組織更加健全，制度更加完善，管理更加規(guī)范，平安校園建設(shè)不斷深化，實(shí)現(xiàn)了安全工作零事故的目標(biāo)，受到了縣委、縣政府和縣科教局的表彰。我代表校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝！新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始，本學(xué)期學(xué)校安全工作責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨，從現(xiàn)在起，必須一著不讓地抓早、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，營(yíng)造良好的開(kāi)端。下面我對(duì)新學(xué)期學(xué)校安全工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，理清思路，進(jìn)一步提高安全工作重要性的認(rèn)識(shí)

保障學(xué)生的生命安全和健康成長(zhǎng)，是教育工作的首要職責(zé)，安全工作，責(zé)任重于泰山。如果說(shuō)教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線，那么安全工作就是學(xué)校生存和發(fā)展的高壓線。我們必須始終堅(jiān)持“教學(xué)質(zhì)量與安全工作兩手抓，兩手都要硬”的辦學(xué)方針，牢固樹(shù)立“珍惜生命，安全第一”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)安全管理作為學(xué)校首要工作，擺到突出的位置。本學(xué)期是我校最緊張繁忙的一學(xué)期，也是收獲教育教學(xué)成果，展示辦學(xué)實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)期，越是這樣的時(shí)期，安全工作越重要，越不允許有絲毫放松。隨著天氣轉(zhuǎn)熱以及高考的臨近，校園安全工作將面臨一些新的問(wèn)題，一些校園安全事故隱患將呈上升趨勢(shì)，必須引起我們的`高度重視，要始終保持高度警惕，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和僥幸心理。進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主，以人為本，長(zhǎng)抓不懈”工作方針，構(gòu)建完善的安全工作體系，強(qiáng)化安全管理，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，切實(shí)保障廣大師生的安全和校園環(huán)境安定，積極防范各類安全事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作零事故的目標(biāo)。

二、明確任務(wù)，從嚴(yán)管理，落實(shí)好九個(gè)方面的安全工作措施

1、加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作，不斷提高師生的安全意識(shí)和防范能力。

學(xué)校根本職責(zé)是育人，安全工作也要以育人為目標(biāo)，把安全教育從預(yù)防事故上升到“生命教育”的高度，促進(jìn)學(xué)生樹(shù)立“珍愛(ài)生命、學(xué)會(huì)生存”的意識(shí)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)、處處講安全的行為習(xí)慣，增加自防自護(hù)能力。本學(xué)期安全教育要以教育部下發(fā)的《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)，以安全、法制、心理教育為內(nèi)容，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，根據(jù)學(xué)生身心特點(diǎn)和成長(zhǎng)需要，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)效性。要注意總結(jié)和積累，形成系列，逐步實(shí)現(xiàn)安全教育的校本化，這項(xiàng)工作由分管安全的同志負(fù)責(zé)，政教處、團(tuán)委具體落實(shí)，盡快拿出實(shí)施方案

2、本學(xué)期安全教育除了班會(huì)、升旗、安全知識(shí)小報(bào)等常規(guī)教育外，我提三點(diǎn)建議，一是搞一個(gè)安全教育系列專題電視講座，制成光盤作為校本教材，近期要舉辦好交通安全講座和食品安全講座；二是出一本安全知識(shí)手冊(cè)，學(xué)生人手1本；三是在校園網(wǎng)、一中之聲、宣傳欄上開(kāi)辟一個(gè)安全教育專欄，每月?tīng)?zhēng)取一期。班主任作為學(xué)生安全教育的主力軍，要充分認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，積極組織開(kāi)展主題班會(huì)等各種教育活動(dòng)，讓安全知識(shí)、安全意識(shí)入腦入心，平時(shí)要注意觀察，抓住苗頭，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，做到防微杜漸，防患未然。安全教育要經(jīng)常講，反復(fù)講，逢會(huì)必講，不要怕麻煩。要特別關(guān)愛(ài)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生、特困學(xué)生、特殊家庭學(xué)生、以及心理上出現(xiàn)問(wèn)題的學(xué)生，做好后進(jìn)學(xué)生的幫教轉(zhuǎn)化工作。對(duì)有不良行為的學(xué)生，一定要耐心細(xì)致地做好說(shuō)服教育和心理疏導(dǎo)工作，絕不能簡(jiǎn)單粗暴。要密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系，及時(shí)化解矛盾和糾紛，預(yù)防和減少校園意外傷害事故和青少年違法犯罪的發(fā)生，維護(hù)校園穩(wěn)定。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，縣委、縣政府組織召開(kāi)縣城區(qū)交通秩序聯(lián)合集中整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，是縣委、縣政府加大城市管理力度，提升城市品位，改善人居環(huán)境的重大舉措。我局將按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，全力以赴，認(rèn)真履責(zé)，不折不扣地完成各項(xiàng)整治任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，我謹(jǐn)代表城管局作表態(tài)發(fā)言：

一、統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動(dòng)，制定整治工作方案。

為抓好聯(lián)合集中整治工作，城管局上下將高度統(tǒng)一思想，切實(shí)把思想統(tǒng)一到整治市容環(huán)境、道路交通秩序的必要性上來(lái)，把目標(biāo)統(tǒng)一到集中整治的工作方案上來(lái)，把行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府集中整治活動(dòng)的重大部署上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)聯(lián)合集中整治活動(dòng)的重要性和緊迫性。

城管局將注重抓好政策宣傳工作，充分利用新聞媒體、宣傳車和標(biāo)語(yǔ)等在縣城區(qū)范圍內(nèi)深入宣傳《省市容環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施辦法》、《城市道路管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)廣大市民積極配合參與集中整治活動(dòng)，營(yíng)造集中整治工作良好氛圍和高壓態(tài)勢(shì)。制定切實(shí)可行的工作整治方案，做到有計(jì)劃、有要求、有重點(diǎn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，確保集中整治工作取得預(yù)期實(shí)效。

二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，全力整治，確保整治取得實(shí)效。

隨著我縣城市化進(jìn)程的加快，大量的農(nóng)民進(jìn)城成為縣城人口，縣城規(guī)模不斷增大，巴山鎮(zhèn)的常住人口現(xiàn)已達(dá)13萬(wàn)人之多。在城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，一方面縣城框架沒(méi)有真正拉大，尤其是新增人口入住的商品房住宅小區(qū)，仍建設(shè)在原本人口集中的老城區(qū)，使得人居過(guò)于集中。另一方面，沒(méi)有建設(shè)相應(yīng)的停車場(chǎng)等公共設(shè)施，以致城市承載能力不夠。菜市場(chǎng)作為城市功能的一個(gè)組成部分，仍維持原有數(shù)量，明顯偏少。目前，縣城區(qū)還沒(méi)有一個(gè)專供自產(chǎn)自銷農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)批發(fā)性質(zhì)的菜市場(chǎng)，這些具體問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致老城區(qū)的差、亂、臟，因此，縣委、縣政府決定利用一個(gè)月的時(shí)間集中多個(gè)部門力量，集中對(duì)中山路、勝利路、寶水大街、縣府東西路、活力大道、道南路、人民大道、迎賓大道等主次干道及縣城區(qū)三大集貿(mào)市場(chǎng)周邊、人民大道三中對(duì)面露天市場(chǎng)等重點(diǎn)部位的交通秩序和市容環(huán)境全力整治，重點(diǎn)突破。在抓好整治工作的同時(shí)，我局對(duì)出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)經(jīng)營(yíng)行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，早點(diǎn)夜市飲食攤點(diǎn)一律不準(zhǔn)超出批準(zhǔn)區(qū)域和超時(shí)段經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)三次說(shuō)服教育仍不改正的，其經(jīng)營(yíng)工具或物品一律收繳，并從嚴(yán)處罰。進(jìn)一步加大對(duì)亂搭亂建、亂曬亂掛、亂堆亂放、亂擺亂占等行為的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違規(guī)物件堅(jiān)決予以清理、拆除。合理疏導(dǎo)流動(dòng)攤販，因地制宜安置經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，使流動(dòng)攤販進(jìn)場(chǎng)進(jìn)店、入巷入點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)有序、環(huán)境整潔、服務(wù)便民、市容美觀的效果。在抓好我局本職工作的同時(shí)，與公安、交警、工商、交通、市管等部門緊密配合，形成強(qiáng)大的整治合力。

三、標(biāo)準(zhǔn)管理，疏堵結(jié)合，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

聯(lián)合集中整治過(guò)程中，我局將采取疏堵結(jié)合的工作方法，鞏固并逐步建立建全城市管理長(zhǎng)效管理機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)入常態(tài)長(zhǎng)效監(jiān)管，將縣城區(qū)主干道按一級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，次干道按二級(jí)道路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。從今年5月份開(kāi)始，我局已安排城管大隊(duì)執(zhí)法人員每天早上7時(shí)至19時(shí)，全力疏導(dǎo)寶水大街和月池市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)菜農(nóng)菜販入市經(jīng)營(yíng)及勝利路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一帶占道經(jīng)營(yíng)的菜農(nóng)、菜販全部至河南岸河堤經(jīng)營(yíng)后，從9時(shí)至19時(shí)分二組人員維護(hù)三處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)前交通秩序和經(jīng)營(yíng)秩序，并取消節(jié)假日和雙休日，目前三處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊已基本無(wú)菜販占道經(jīng)營(yíng)，但仍未達(dá)到上級(jí)的要求，與群眾的要求相比仍有較大的差距，我局城管大隊(duì)將積極推行“大隊(duì)管面、中隊(duì)包片、隊(duì)員包段”的管理模式，城管執(zhí)法人員“定人員、定路段、定責(zé)任、包秩序”的“三定一包”的工作格局，做到重點(diǎn)路段城管執(zhí)法人員無(wú)缺位，八小時(shí)以外城管執(zhí)法人員管理無(wú)斷檔，把縣城區(qū)交通秩序和市容秩序管理納入制度化、規(guī)范化軌道。

縣城區(qū)交通秩序聯(lián)合集中整治工作迫在眉睫，縣委、縣政府提出的整治目標(biāo)既是挑戰(zhàn)，也是難得機(jī)遇。城管局將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照目標(biāo)，彌補(bǔ)差距，真抓實(shí)干，破除難題，全面完成集中整治活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，使城市面貌有大的改觀，還市民一個(gè)秩序井然的城市新形象。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們杜橋地域廣，發(fā)生交通事故概率高，特別是隨著83省道、椒江二橋開(kāi)通后，杜橋的道路交通安全將面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)。對(duì)此，我們認(rèn)真查找不足、積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展的要求。接下來(lái)，我們將貫徹落實(shí)今天的會(huì)議精神，圍繞政府提出的“一防一制三下降”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持“源頭管理，系統(tǒng)治理”的原則，全力以赴做好道路交通安全工作。我代表杜橋鎮(zhèn)政府表態(tài)如下:

一、認(rèn)真整改，打一場(chǎng)隱患?xì)灉鐟?zhàn)。

我們將積極協(xié)調(diào)交警、公管等部門，分時(shí)段、分重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展道路交通安全隱患排查整治行動(dòng)。檢查道路交通信號(hào)燈、標(biāo)志標(biāo)線、防撞、隔離設(shè)施、技術(shù)監(jiān)控設(shè)備等設(shè)置及維護(hù)情況，特別是重點(diǎn)路段的設(shè)置情況，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，確保交通安全設(shè)施正常使用。全面排查轄區(qū)內(nèi)事故多發(fā)點(diǎn)段、危險(xiǎn)路段等道路隱患路段，逐一梳理，建立工作臺(tái)賬并落實(shí)整改，在整改到位前我們將加強(qiáng)巡邏監(jiān)管和執(zhí)勤警力。加強(qiáng)重點(diǎn)車輛管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程車、客運(yùn)車、校車等進(jìn)行登記備案，定期檢查車輛狀況，減少車輛上路的安全隱患。

二、狠抓執(zhí)法，打一場(chǎng)違法行為攻堅(jiān)戰(zhàn)。

積極調(diào)配警力，加強(qiáng)重點(diǎn)路面巡查力度，組織公安部門和交警部門聯(lián)合開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)。針對(duì)機(jī)動(dòng)車超速行駛、疲勞駕駛、客車超員、貨車超載、拖拉機(jī)、貨運(yùn)車輛違法載人等易造成群死群傷道路交通事故的嚴(yán)重交通違法行為，堅(jiān)決予以查處，做到處罰一起，警示一片。每周開(kāi)展禁酒駕集中整治行動(dòng)，常態(tài)化查處酒后駕駛和醉酒駕駛。嚴(yán)查對(duì)非機(jī)動(dòng)車闖紅燈、越線停車、亂穿等行為以及行人不遵守交通信號(hào)、橫穿馬路、翻閱欄桿等違法行為。盡一切努力，緩解交通壓力。

三、提高認(rèn)識(shí)，打一場(chǎng)宣傳教育持久戰(zhàn)。

樹(shù)立“以人的生命為核心”的交通安全理念，繼續(xù)深化交通安全“五進(jìn)”宣傳活動(dòng)，不斷提高群眾交通安全和交通文明意識(shí)。在已開(kāi)通的杜橋交警公眾微信上，有針對(duì)性地發(fā)送交通安全知識(shí)，廣泛宣傳交通安全法律法規(guī)。下階段，我們將聯(lián)合鎮(zhèn)團(tuán)委和婦聯(lián)，開(kāi)展文明交通倡導(dǎo)活動(dòng)，組織勸導(dǎo)小分隊(duì)，在上下班高峰期，深入鎮(zhèn)區(qū)擁擠路段和十字路口指揮交通，勸導(dǎo)車輛、行人遵守交通規(guī)則。

道路交通安全關(guān)系群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，任務(wù)重、責(zé)任大。作為屬地管理單位，我們有決心、有信心，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為維護(hù)杜橋平安，創(chuàng)造良好的交通環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝！

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：

大家好!我叫，是班班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)就職表態(tài)發(fā)言。今天，班組表彰會(huì)在這里召開(kāi)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的`工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一是加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位規(guī)范操作和安全意識(shí)，使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹(shù)立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開(kāi)展“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。

四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強(qiáng)班組建設(shè)是咱們共同的責(zé)任和使命，讓咱們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出咱們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇6

xxx：

剛才我們簡(jiǎn)要回顧了第一季度安全生產(chǎn)工作情況，下面安排部署一下第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：

一是要扎實(shí)做好汛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保防汛安全。

要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成8處中央特大防汛補(bǔ)助資金應(yīng)急整治項(xiàng)目，確保汛前脫險(xiǎn)；對(duì)堤外無(wú)灘、臨河陡險(xiǎn)、主泓貼岸等33處存在安全度汛隱患的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，要密切關(guān)注，適時(shí)觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)上報(bào)，妥善處置。

二是要倒排工期扎實(shí)苦干，確保在建工程安全。

“五一”前，7座在建或整治涵閘要下閘擋水，特別是拆除重建的五座涵閘，還要做好破堤復(fù)口工作；要組織精干人員，高質(zhì)量編制在建工程度汛方案，并做好各項(xiàng)度汛準(zhǔn)備工作，特別是“赤膊堤”擋水措施，要求盡量細(xì)化，做到寧可備而無(wú)汛，不可汛而不備。

三是要明確責(zé)任真抓實(shí)干，確保單位內(nèi)部安全。

要本著“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，著重抓好重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作，特別是人員密集區(qū)的賓館酒店、加油站以及各單位的辦公及住宿區(qū)等；要經(jīng)常性的、不間斷的、全覆蓋的開(kāi)展隱患排查治理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)排查出的安全隱患，要樹(shù)立“隱患就是事故思想”，切實(shí)做好隱患的整改和信息上報(bào)工作。

四是要持之以恒抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年底前完成達(dá)標(biāo)任務(wù)。

四個(gè)閘管分局要組織精干人員，對(duì)前期編制完成的'安全評(píng)價(jià)報(bào)告可能存在的漏項(xiàng)、評(píng)價(jià)深度不夠等提出意見(jiàn)和建議，以便修改、完善；要對(duì)照年初下發(fā)的《20xx年度安全生產(chǎn)工作清單》和新修訂的《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好日常各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作和達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

五是要提前謀劃“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保取得預(yù)期效果。

局安全生產(chǎn)科要提前著手?jǐn)M定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，開(kāi)展除知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽外的如安全知識(shí)培訓(xùn)、消防安全演練、征文等活動(dòng)；各直屬單位也要結(jié)合自身際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育和檢查活動(dòng)，形成人人關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：

大家好!我叫史吏，是李漳河運(yùn)轉(zhuǎn)二班班長(zhǎng)，班組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表優(yōu)秀班組長(zhǎng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)組織對(duì)我們的信任和關(guān)懷。

我班現(xiàn)有職工15人，10個(gè)工種，我們運(yùn)轉(zhuǎn)二班認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知精神和鐵運(yùn)公司班組建設(shè)規(guī)劃，確定了“以崗位價(jià)值精細(xì)化管理為依托，打造“五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊(duì)伍整體水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)水平有了大幅度提高。截止十月底，累計(jì)運(yùn)輸原煤342.6萬(wàn)噸，沒(méi)有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運(yùn)公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，集團(tuán)公司在這里召開(kāi)先進(jìn)班組及班組長(zhǎng)表彰會(huì)，我代表班組長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸與自豪，作為一名班組長(zhǎng)，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：

一、切實(shí)增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，

班組是企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的前沿陣地，班組工作做得好不好，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著直接影響。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)“雙述”活動(dòng)的推廣和深入學(xué)習(xí)，即崗位描述、手指口述，這是強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的.崗位規(guī)范操作，職工安全意識(shí)的有效途徑，從而使每個(gè)人、每個(gè)崗位達(dá)到規(guī)范操作。增強(qiáng)提升抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二、全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、信”的工作作風(fēng)，建立健全班組生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、運(yùn)行分析、勞動(dòng)紀(jì)律、民主管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動(dòng)班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學(xué)管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基矗

三、努力打造“五型”班組

為提高班組創(chuàng)建工作的針對(duì)性，我們學(xué)習(xí)了“白國(guó)周班組管理法”使班組職工強(qiáng)化了安全理念，并運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開(kāi)展了“對(duì)照先進(jìn)找差距”活動(dòng)，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅(jiān)持把開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)基層建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、“三三整理法”、“131”管理模式等有機(jī)結(jié)合，把在基層深入開(kāi)展“創(chuàng)五型建五家”班組活動(dòng)作為進(jìn)一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司班組建設(shè)文件精神，積極探索，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，為打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)和實(shí)現(xiàn)“西部第一”企業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇8

同志們：

今天的會(huì)議可以用三句話概括：一是干好2009年，二是編好2010年，三是謀好“十二五”。剛才，縣(市、區(qū))的同志交流了情況，市公路處、運(yùn)管處、港航處以及局建管處就基本情況進(jìn)行了總結(jié)、交流。從2009年的任務(wù)看，確確實(shí)實(shí)還有一種緊迫性，責(zé)任感，還需要我們加把勁，迎頭趕上全省發(fā)展的大好形勢(shì)。對(duì)下步工作，我提出四點(diǎn)要求：

一、加大推進(jìn)力度

從目前計(jì)劃執(zhí)行情況來(lái)看，存在三個(gè)問(wèn)題：一是時(shí)間同進(jìn)度是倒掛的。8個(gè)月過(guò)去了，我們才完成計(jì)劃投資的47.8%，按照姜副局長(zhǎng)剛才的說(shuō)法，7、8兩個(gè)月比6月份的進(jìn)度增加了15%，按照這個(gè)進(jìn)度，到年底只能完成90%左右，所以要求大家全力以赴狠抓項(xiàng)目推進(jìn)，狠抓工程的建設(shè)，狠抓環(huán)境的營(yíng)造。二是計(jì)劃與執(zhí)行是弱化的。安排的計(jì)劃是30.5億，事實(shí)上按照?qǐng)?bào)上來(lái)的進(jìn)度，我們可以算一筆賬，高速公路17億元的投資現(xiàn)在可看到14億元，干線公路可完成11億元，兩塊加起來(lái)25億元，還有5億元如何挖掘，從目前執(zhí)行情況看，進(jìn)度不是很理想，我們市縣兩級(jí)交通局要向市委市政府、縣委縣政府做檢查。只有杭新景高速公路3億元、水運(yùn)建設(shè)1.5億元、其他項(xiàng)目加起來(lái)1億元全部能完成，“305計(jì)劃”才可能實(shí)現(xiàn)。目前來(lái)看，我們抓得不緊，攔路虎多，不確定因素多。三是新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展十分緩慢。15個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目目前才開(kāi)工4個(gè)，另外11個(gè)項(xiàng)目中有5個(gè)年內(nèi)無(wú)法開(kāi)工，占三分之一。今年無(wú)法開(kāi)工的這5個(gè)項(xiàng)目，省里沒(méi)有列入計(jì)劃的只有1個(gè)，剩下4個(gè)都是這樣那樣的因素導(dǎo)致無(wú)法開(kāi)工。

因此，在執(zhí)行計(jì)劃上，下步要有緊迫感和責(zé)任感，從時(shí)間上來(lái)算還有一個(gè)季度的時(shí)間，九月份為了大穩(wěn)定，我們的工作縮手縮腳，這剩下的一個(gè)季度，我們?nèi)绾未蚍碚?/p>

1.每個(gè)縣回去黨委會(huì)要研究。責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到人頭，盯牢計(jì)劃，確保完成。哪個(gè)縣完不成任務(wù)，那個(gè)縣寫(xiě)檢討。我們的項(xiàng)目是按照條塊結(jié)合定的。哪個(gè)縣沒(méi)完成任務(wù)導(dǎo)致市里任務(wù)完不成，市里也要寫(xiě)檢討。

2.要講誠(chéng)信度。計(jì)劃是分頭上報(bào)的，既報(bào)市政府又報(bào)省交通廳，我們自己報(bào)的計(jì)劃不能打自己嘴巴，要做到言而有信，行動(dòng)要迅速，而不是往后推，這個(gè)誠(chéng)信要政府來(lái)檢驗(yàn)，要老百姓來(lái)檢驗(yàn)，要自己來(lái)檢驗(yàn)。

3.要橫向比較。同樣是在交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行的是同樣的政策，寧波市150億元的投資計(jì)劃半年完成96億元，他們大干快上，公、鐵、水并駕齊驅(qū)。其他地市發(fā)展也很快。困難是客觀存在的，關(guān)鍵要下決心，要比較，為什么他們能夠全面推進(jìn)，快速發(fā)展?我們6個(gè)縣(市、區(qū))也要比較一下，完成60%以上的就衢江、開(kāi)化，龍游縣才完成29%。

我們要從這三個(gè)方面分析檢討，工作還有哪些不適應(yīng)，要從踐行科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)計(jì)劃的.編制

總體上，2010年的計(jì)劃是積極主動(dòng)的，也是留有余地的。從大家報(bào)的計(jì)劃看，2010年公路計(jì)劃34.6億元，水路2.6億元，場(chǎng)站1億元，共計(jì)38.2億元。公路計(jì)劃的34.6億元中，高速公路20億元，干線公路、農(nóng)村公路14億元，新開(kāi)工項(xiàng)目：國(guó)省道6個(gè)項(xiàng)目79公里，18億元投資;重要縣道7個(gè)項(xiàng)目31.5公里，2.9億元投資。計(jì)劃排出以后，我們就要加快推進(jìn)，加快對(duì)接，加快前期工作。重點(diǎn)放在國(guó)省道上，大中修改造上，要多爭(zhēng)取項(xiàng)目，現(xiàn)在大中修政策是最好的，計(jì)劃上要抓緊對(duì)接。在計(jì)劃的編制執(zhí)行上，要求條塊結(jié)合。三處一站要把這個(gè)條條精神貫徹落實(shí)下去，確定編制重心;塊塊就是按照條條的精神，把項(xiàng)目排好，把工作抓到位，要求條塊結(jié)合，使計(jì)劃形成很強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性、執(zhí)行力，抓好編制執(zhí)行工作。

三、加快規(guī)劃研究

“十二五”規(guī)劃市政府發(fā)了〔2009〕74號(hào)文件，提出了四個(gè)明確：即明確了指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、進(jìn)度安排以及保障措施。省廳也召開(kāi)了專題會(huì)議，剛才姜副局長(zhǎng)進(jìn)行了傳達(dá)。我們的規(guī)劃要做到“五為四體現(xiàn)”：五為即為綜合運(yùn)輸服務(wù)，為均衡發(fā)展服務(wù)，為暢通工程服務(wù)，為衢州經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為城際快速通道服務(wù)。四體現(xiàn)即：

1.要體現(xiàn)規(guī)劃的前瞻性。不能規(guī)劃放一邊，計(jì)劃年年搞，規(guī)劃的項(xiàng)目放一邊，沒(méi)有規(guī)劃的拼命上，出現(xiàn)“兩張皮”，這是極端不負(fù)責(zé)任的。前瞻性就是要調(diào)查研究，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，合理布局路網(wǎng)，合理排出項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間。

2.要體現(xiàn)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。王副廳長(zhǎng)在全省規(guī)劃布置會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今后路的建設(shè)要看規(guī)劃中有沒(méi)有，規(guī)劃是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證研究形成的，原來(lái)的規(guī)劃是什么情況，現(xiàn)在的情況又是什么，要研究清楚。在編制過(guò)程中要把握省廳重點(diǎn)方面：內(nèi)河港口要有一個(gè)全新的建設(shè)體制，按照“政府主導(dǎo)、航電結(jié)合、以航 為主，以電養(yǎng)航”的理念，規(guī)劃好“十二五”建設(shè)任務(wù)，充分體現(xiàn)公益性特征。我市“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容有四個(gè)：一是相對(duì)薄弱的國(guó)省道干線公路，高速公路浙江體制是省交投投資，也有市場(chǎng)化運(yùn)作的，同“十二五”規(guī)劃沒(méi)有多大關(guān)系。二是有條件建設(shè)的通村公路、聯(lián)網(wǎng)公路、危橋改造、安保工程仍然是解決均衡發(fā)展的重頭戲。三是城際擴(kuò)容路。金華謀劃的很好，市區(qū)到縣里的道路要擴(kuò)容、改造、提升，也要做好規(guī)劃，江山—常山—開(kāi)化應(yīng)該規(guī)劃快速通道。四是重要的疏港公路、省際斷頭路。

3.要體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。從兩個(gè)方面審視：一是每年建設(shè)的量是不是均衡的，可持續(xù)發(fā)展的，特別是有的縣項(xiàng)目謀劃的多，操作不了等于0，謀劃的項(xiàng)目都要有一個(gè)應(yīng)對(duì)的措施。二是各項(xiàng)目之間的布局要圍繞經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)，圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，體現(xiàn)前面講的“五為”，項(xiàng)目要排得出、實(shí)施的了，要讓政府感興趣，讓老百姓擁護(hù)。

4.要體現(xiàn)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性。沒(méi)有重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)劃再好，投資量上不去，農(nóng)村公路再建3600多公里，投資不過(guò)20多億元，重點(diǎn)項(xiàng)目要抓準(zhǔn)，有的項(xiàng)目要根據(jù)部、省政策，抓緊上，在政策上要呼吁對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)支持。

四、加緊目標(biāo)考核論證

省廳目標(biāo)考核紙質(zhì)文件已經(jīng)下達(dá)，總分150分，具體見(jiàn)文件，市縣兩級(jí)要認(rèn)真研究，2008年我們綜合考核拿到第一位，2009年不能退的太多，目前幾個(gè)大的問(wèn)題見(jiàn)不到底，除了黃衢南標(biāo)化工地建設(shè)得到部里的肯定，省里召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)外，我們還未發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，希望大家能創(chuàng)出名列全省前茅的亮點(diǎn)。省考核重點(diǎn)項(xiàng)目各縣要自我加壓，要主動(dòng)同市里聯(lián)系，5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)不了工，也要有一個(gè)分析研究。建管處的情況分析材料很好，具體、實(shí)在，會(huì)后發(fā)給各縣自我對(duì)照，要貫徹好，落實(shí)好?？傊?，我們今年要確保全省綜合目標(biāo)考核前三位。

運(yùn)輸企業(yè)安全發(fā)言稿 篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)xxx，很高興能參加本次班組長(zhǎng)年會(huì)，本人異常激動(dòng)?，F(xiàn)將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

在全礦深化開(kāi)展“立足崗位強(qiáng)技能，高質(zhì)高效建新功”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之際，作為一線區(qū)隊(duì)的一線班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作。

以打造安全無(wú)事故、生產(chǎn)無(wú)隱患、職工無(wú)“三違”的“三無(wú)”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。我們班堅(jiān)持開(kāi)展系列安全管理活動(dòng)，努力提高職工安全管控能力，利用班前會(huì)開(kāi)展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，認(rèn)真總結(jié)上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率，充分發(fā)揮了關(guān)鍵人物所起的.關(guān)鍵作用。大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)無(wú)“三違”職工活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。我利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)空檔自覺(jué)堵塞，出現(xiàn)蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全生產(chǎn)的根本保證”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)煤質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象。班前會(huì)我組織全班職工學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。

在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開(kāi)機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、集腋成裘，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦“創(chuàng)建節(jié)約型礦井”的要求，按照工區(qū)制定的《材料節(jié)約制度》，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。煤機(jī)司機(jī)在割煤過(guò)程中不留頂?shù)酌海ＷC截割質(zhì)量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認(rèn)識(shí)到了“節(jié)約就是成本，節(jié)約就是效益”。從細(xì)處做起，節(jié)約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。

班長(zhǎng)帶頭厲行節(jié)約，職工自覺(jué)做好節(jié)約，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來(lái)不能使用的配件及時(shí)回收，每人每班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)驗(yàn)收員，每月按回收記錄分別給個(gè)人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們班每月在節(jié)約材料費(fèi)用方面就達(dá)10萬(wàn)元之多。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，做到嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開(kāi)展“上進(jìn)員工”“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工，除隊(duì)里給予獎(jiǎng)勵(lì)外，班組也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)；推行了下井人員掛牌管理，把每個(gè)作業(yè)人員置于大家的監(jiān)督之中，真正把上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活落到了實(shí)處；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，把每天的獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，做到民主管理、民主監(jiān)督，并積極主動(dòng)地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)同志們，作為一名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)我深刻感悟到肩上的責(zé)任無(wú)比重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路我們會(huì)更長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，公司生存環(huán)境惡化，我決心以本次班組長(zhǎng)例會(huì)為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實(shí)實(shí)做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來(lái)迎接未來(lái)更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！