在生活中,我們?cè)絹碓叫枰ㄖ?,下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見、任免干部、決定具體問題,都可以用通知。怎么寫通知才能避免踩雷呢?以下是小編幫大家整理的關(guān)于開展年終考核工作通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
機(jī)關(guān)各部門、各村(社區(qū)):
根據(jù)工作需要,經(jīng)街道工委研究決定:
任命羅xx為xxx街道食品安全委員會(huì)辦公室主任職務(wù)(中層正職),免去xxx街道社會(huì)事務(wù)辦、文明辦副主任職務(wù)。
任命李xx為xxx街道食品安全委員會(huì)辦公室副主任職務(wù)(中層副職)。
任命尹xx為xxx街道食品安全委員會(huì)辦公室副主任職務(wù)(兼)。
任命王xx為xxx街道文明創(chuàng)建辦公室副主任(中層副職)。
xx市xxx委員會(huì)xxx街道工作委員會(huì)
20xx年xx月xx日
各學(xué)校,各督學(xué)責(zé)任區(qū):
按照年初教育局與各學(xué)校簽訂的《辰溪縣20xx年度學(xué)校綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》要求,決定對(duì)各學(xué)校一年來履行綜合目標(biāo)管理職責(zé)情況進(jìn)行一次全面考核,現(xiàn)將本次考核工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)本次考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局里成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成 員:
具體考核工作由教育督導(dǎo)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、考核對(duì)象
全縣各普通中小學(xué),縣幼兒園、進(jìn)修學(xué)校、成人中專、海華學(xué)校、特教學(xué)校,共57個(gè)單位。
三、考核依據(jù)
本次考核以《辰溪縣20xx年度學(xué)校綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》為依據(jù),重點(diǎn)考核學(xué)校的重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、特色工作、校長(zhǎng)述職和獎(jiǎng)勵(lì)加分5個(gè)方面,局紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)8個(gè)“一票否決”情況進(jìn)行考核。
四、考核時(shí)間
考核工作從20xx年元月5日開始至13日結(jié)束,前后共7天,原則上每個(gè)單位考核時(shí)間為半天,具體到校時(shí)間由各考核組自行決定。
五、考核辦法
本次考核基本流程分為股室評(píng)分→到??己恕iL(zhǎng)述職→查閱資料→實(shí)地評(píng)價(jià)→綜合意見→反饋意見7個(gè)步驟進(jìn)行。
1.股室評(píng)分。主要由教育局各股室對(duì)各學(xué)校(園)一年來對(duì)股室日常所布置的工作落實(shí)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。
2.到校考核。由考核組人員根據(jù)各自分工,深入學(xué)校對(duì)學(xué)校履職情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分。
3.校長(zhǎng)述職。即通過校長(zhǎng)向考核組進(jìn)行公開述職,述職內(nèi)容包括學(xué)?;厩闆r、一年來所做的主要工作及成效、學(xué)校存在的主要問題及今后打算三個(gè)方面,重點(diǎn)是考核校長(zhǎng)的辦學(xué)思想、管理能力、工作績(jī)效、課程領(lǐng)導(dǎo)力、科研領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力等6個(gè)方面,對(duì)校長(zhǎng)述職報(bào)提中所涉及的工作成效情況進(jìn)行須逐項(xiàng)核實(shí)。
4.查閱資料。即對(duì)考核指標(biāo)體系中的每項(xiàng)指標(biāo)按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),要求每項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)必有資料可查。
5.實(shí)地評(píng)價(jià)。即對(duì)考核指標(biāo)中的部分內(nèi)容需要通過看現(xiàn)場(chǎng)、觀摩、測(cè)算、座談、訪問等手段作出客觀性評(píng)價(jià)和打分。
6.綜合意見。即由考核組成員對(duì)各自所擔(dān)負(fù)的考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后,形成基本意見,基本意見分為主要成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)、存在的主要問題及工作建議三個(gè)部分,各成員的意見由考核組組長(zhǎng)召開小組會(huì)議進(jìn)行綜合匯總,最后形成對(duì)學(xué)校考核的初步結(jié)論意見。
7.反饋意見。即由考核組召集學(xué)校校委會(huì)成員會(huì)議將考核意見向?qū)W校進(jìn)行簡(jiǎn)要反饋。反饋意見分為三個(gè)部分:一是主要工作成效及經(jīng)驗(yàn);二是存在的主要問題;三是今后的工作建議。反饋意見時(shí)不當(dāng)場(chǎng)公布考核得分情況。
本次考核采取過程考核與年終考核相結(jié)合、股室考核與考核組考核相結(jié)合、臺(tái)帳資料與實(shí)際情況相結(jié)合、公開述職與工作績(jī)效相結(jié)合的辦法進(jìn)行,力求做到結(jié)果客觀、公正、公平,能全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一所學(xué)校、一位校長(zhǎng),對(duì)學(xué)校的發(fā)展能真正起到推動(dòng)、促進(jìn)、激勵(lì)、導(dǎo)向作用。
六、工作要求
1.要高度重視。本次考核是對(duì)學(xué)校和校長(zhǎng)一年來工作的終極性評(píng)價(jià),必須引起學(xué)校、校長(zhǎng)(園長(zhǎng))本人及校班子成員的高度重視,學(xué)校(園)應(yīng)成立專門迎接考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,校(園)長(zhǎng)要負(fù)總責(zé),親自抓,同時(shí)還要抽調(diào)專門人員全面而細(xì)致地做好各項(xiàng)迎接考核準(zhǔn)備工作。
2.要全力配合。本次考核涉及到學(xué)校工作的方方面面,學(xué)校須調(diào)動(dòng)各方力量對(duì)一年來的工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理,要總結(jié)好工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),要查找出存在的問題與不足,要謀劃好來年工作目標(biāo)和工作舉措,要明確好今后整改和努力方向,只有上下努力、通力配合,才能形成促進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。
3.要精心準(zhǔn)備。本次考核要求各學(xué)校(園)須寫好《自查報(bào)告》和《匯報(bào)材料》,每種材料需印10份,學(xué)校要對(duì)兩個(gè)材料進(jìn)行反復(fù)研究、反復(fù)修改,做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。各類資料需整理建檔,且嚴(yán)格按照考核指標(biāo)中的“二級(jí)指標(biāo)”序號(hào)進(jìn)行建檔,檔案資料應(yīng)歸類有序、條塊分明、內(nèi)容豐富、有目錄、有頁碼,裝訂精美,以便查閱。凡涉及有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作一定要有過渡表和匯總表,讓人一目了然。凡可以獎(jiǎng)勵(lì)加分的項(xiàng)目須備好原件和復(fù)印件,特色和創(chuàng)新工作須形成書面材料,并在12月30日前送督導(dǎo)室進(jìn)行評(píng)審,否則不予認(rèn)定。對(duì)于材料撰寫和建檔工作,學(xué)校(園)要明確專人負(fù)責(zé),校(園)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)迎接考核工作的過程督查和抓落實(shí)。迎接考核準(zhǔn)備工作還包括學(xué)校其他工作,要求每項(xiàng)工作須做到盡細(xì)、盡善、盡美,切忌草率從事、應(yīng)付了事。到??己藭r(shí)學(xué)校還需準(zhǔn)備好一間專門匯報(bào)室或考核工作室。
4.要加強(qiáng)督促。近期,各督學(xué)責(zé)任區(qū)要開展一次對(duì)所轄學(xué)校履行年度綜合目標(biāo)管理職責(zé)情況督查活動(dòng),對(duì)學(xué)校迎接考核準(zhǔn)備情況要加以指導(dǎo),同時(shí)一并對(duì)學(xué)校督導(dǎo)室建設(shè)情況進(jìn)行一次考核,全面而有效地促進(jìn)學(xué)校工作。
5.要嚴(yán)明紀(jì)律。本次考核嚴(yán)禁學(xué)校制假、造假,凡發(fā)現(xiàn)假材料的,一次(件)扣總分5分,以此類推;嚴(yán)禁學(xué)校有違背辦學(xué)行為情形發(fā)生,發(fā)現(xiàn)一起,取消評(píng)先資格;嚴(yán)禁考核人員循私舞弊;嚴(yán)禁考核組違背中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“九項(xiàng)規(guī)定”。學(xué)校有食堂的,考核組就在學(xué)校食堂就餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒,接待工作從簡(jiǎn)。
七、結(jié)果運(yùn)用
本次考核結(jié)果將作為對(duì)學(xué)校年度綜合目標(biāo)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù),凡考核結(jié)果被評(píng)為同類學(xué)校先進(jìn)的,依據(jù)目標(biāo)管理方案將給予學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)和頒發(fā)獎(jiǎng)牌。本次考核結(jié)果還將作為對(duì)校長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效考核和學(xué)校其他工作獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。考核結(jié)果通報(bào)全縣。
辰溪縣教育局
20xx年12月9日
物業(yè)部員工XX(身份證號(hào)碼:XX):
鑒于您在無故毆打XX,辱罵領(lǐng)導(dǎo),且年齡較大等原因,已不再適合我公司的物業(yè)部保潔工作,且您的行為已經(jīng)侵犯了他人的合法權(quán)益,并嚴(yán)重?fù)p害了我公司的名譽(yù)和利益。依據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我公司的相關(guān)規(guī)定,決定處以公司內(nèi)通報(bào),并立即解除勞動(dòng)關(guān)系的`處理。請(qǐng)您于20XX年XX月XX日16時(shí)之前到辦公室辦理離職手續(xù)。我公司將保留追究你的相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。
特此通知。
XX 辦公室
XX年XX月XX日
各支部、全體教職工:
根據(jù)上級(jí)文件精神,現(xiàn)就做好20xx年度考核工作的有關(guān)事項(xiàng)安排如下:
一、請(qǐng)個(gè)人填寫20xx年度考核表。
管理崗位(校級(jí)領(lǐng)導(dǎo))填寫市管干部考核表;專業(yè)技術(shù)崗位填寫堰十市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表;工勤崗位(工人)填寫堰十市機(jī)關(guān)工勤人員考核登記表。1月30日前交給本人20xx年6月所在年級(jí)支部書記,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核表交黨委辦公室,中層干部行政后勤人員考核表交行政后勤支部書記。20xx年7月以后參加工作人員考核表交現(xiàn)在所在支部。特別強(qiáng)調(diào):20xx年度考核表格式較往年有很大變化,用A4紙雙面打印,不要用過去的表格。
二、考核程序:
1、支部書記組織本支部考核小組依據(jù)學(xué)校分配的優(yōu)秀等次指標(biāo),及20xx-20xx學(xué)年量化考核分?jǐn)?shù),確定個(gè)人考核等次,上報(bào)學(xué)??己斯ぷ餍〗M審定。年度考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
2、學(xué)校考核工作小組審定后,全校公示優(yōu)秀等次人員名單,接受群眾監(jiān)督。
3、考核結(jié)果報(bào)人社部門備案,作為工資調(diào)整的主要依據(jù)。
三、填表說明。
崗位名稱:管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位。
管理崗位等級(jí):正縣級(jí)對(duì)應(yīng)管理五級(jí)崗位,副縣級(jí)對(duì)應(yīng)管理六級(jí)崗位。
專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí):查看本人工資條第一項(xiàng)崗位工資,崗位工資與現(xiàn)聘崗位級(jí)別有如下對(duì)應(yīng)關(guān)系。專業(yè)技術(shù)崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系為1180對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)五級(jí)崗位,1040對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位,930對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)七級(jí)崗位,780對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)八級(jí)崗位,730對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)九級(jí)崗位,680對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十級(jí)崗位,620對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十一級(jí)崗位,590對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位,550對(duì)應(yīng)專業(yè)技術(shù)十三級(jí)崗位。
工勤崗位等級(jí):查看本人工資條第一項(xiàng)崗位工資,對(duì)應(yīng)關(guān)系為830對(duì)應(yīng)技術(shù)工一級(jí),690對(duì)應(yīng)技術(shù)工二級(jí),6xx對(duì)應(yīng)技術(shù)工三級(jí),575對(duì)應(yīng)技術(shù)工四級(jí),545對(duì)應(yīng)技術(shù)工五級(jí),540對(duì)應(yīng)普通工。
聘任時(shí)間:本輪聘任崗位級(jí)別無變化的人員聘任時(shí)間20xx年1月至20xx年12月,本輪聘任崗位級(jí)別發(fā)生變化的人員聘任時(shí)間20xx年10月至20xx年12月。
年度考核作為崗位調(diào)整、工資調(diào)整的主要依據(jù),并作為職稱評(píng)定、聘用(任)、續(xù)聘管理的重要內(nèi)容,請(qǐng)全體教職工高度重視,按規(guī)定時(shí)間完成本項(xiàng)工作。
xx中學(xué)
20xx年1月19日
公司各部門:
20XX年第二季度職員考核計(jì)劃于20XX年6月29日至7月13日之間完成?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下
一、考核對(duì)象(被考核者):公司部門負(fù)責(zé)人以下,入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的,不參加二季度考核,僅需填寫下季度工作目標(biāo)。(經(jīng)研究,司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上,仍采用季度考核。)
二、考核評(píng)議資料:根據(jù)《XX物業(yè)績(jī)效考核管理制度(試行)》,按照考核指引要求,填寫A類績(jī)效考核評(píng)議書(適用于有下屬的職員)和B類績(jī)效考核評(píng)議書(適用于沒有下屬的職員)。司機(jī)類考核評(píng)議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定?!犊己嗽u(píng)議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。
三、考核關(guān)系對(duì)應(yīng)表
四、考核工作進(jìn)度
時(shí)間 工作內(nèi)容
6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表,主考人安排面談,進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃
7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整
7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋
五、考核結(jié)果調(diào)整及強(qiáng)制排序
考核結(jié)果錄入后,由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整:
1、出現(xiàn)以下情況之一的,一經(jīng)確認(rèn),當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性,在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,降低0.1-1.2不等:
A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴;
B、出現(xiàn)工作失誤;
C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。
2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員,其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況,在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上,增加0.1-0.3。
考核結(jié)果調(diào)整后,由部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序,排序結(jié)果要求按以下比例分布:
評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應(yīng)注意以下原則:
1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行,其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。
2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗I(yè)內(nèi)的合理分布。
3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員,其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)",在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員,其當(dāng)季考核等級(jí)不超過合格。
4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過"合格"。
如有不明之處,請(qǐng)聯(lián)系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
二Oxx年x月xx日
集團(tuán)公司所屬各單位、各部(室):
為做好20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作,根據(jù)《20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核辦法》、《企業(yè)年度重點(diǎn)工作考評(píng)辦法》及相關(guān)專項(xiàng)考核辦法規(guī)定,現(xiàn)就年度考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、時(shí)間安排
1、自查階段(12月9日—12月20日)
由各單位對(duì)照相關(guān)辦法和規(guī)定,對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行全面自查,于12月20日前將專項(xiàng)考核自查報(bào)告提交集團(tuán)對(duì)口部(室),將考核指標(biāo)快報(bào)、年度重點(diǎn)工作完成情況提交集團(tuán)企管部(報(bào)送格式詳見附表)。
2、專項(xiàng)考核與重點(diǎn)工作認(rèn)定階段(12月21日—12月31日)
由集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部(室)組織實(shí)施專項(xiàng)考核及對(duì)口重點(diǎn)工作的認(rèn)定,于12月31日前將考核、認(rèn)定情況反饋集團(tuán)企管部。
3、預(yù)兌現(xiàn)核定階段(20xx年1月20日前)
4、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)提交階段(20xx年4月底前)
各單位依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表、匯算清繳結(jié)果等,將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)送審表及書面支撐材料提交集團(tuán)企管部。
5、結(jié)果評(píng)定階段(20xx年5月底前)
考核工作小組匯總考核結(jié)果,參考內(nèi)審評(píng)價(jià)意見,提請(qǐng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議審定后兌現(xiàn)。
二、要求
1、年度重點(diǎn)工作完成情況要針對(duì)考核要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),圍繞考核內(nèi)容,簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出,各單位要對(duì)重點(diǎn)工作完成結(jié)果逐項(xiàng)自評(píng),提供相關(guān)支撐材料。對(duì)口部(室)要結(jié)合日常督查跟蹤情況逐項(xiàng)認(rèn)定完成結(jié)果。
2、考核指標(biāo)快報(bào)和審計(jì)后考核指標(biāo)送審表應(yīng)按考核辦法要求進(jìn)行計(jì)算,提供詳細(xì)計(jì)算過程,并分別以紙質(zhì)(加蓋公章)和電子形式提交。涉及指標(biāo)調(diào)增調(diào)減的,須詳細(xì)說明,并提供證明材料。無證明材料的,認(rèn)定時(shí)可不予采納。
各有關(guān)人員:
根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》和《特種設(shè)備作業(yè)人員考核規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,湖南省特種設(shè)備管理協(xié)會(huì)擬定于10月份在株洲市舉辦一期電梯安裝維修作業(yè)人員(T1/T2)培訓(xùn)考核班?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、參加人員cnsjbj.cn
(一)已按要求網(wǎng)上報(bào)名并審核通過的人員(名單見附件),審核未通過的人員請(qǐng)于10月9日之前將資料不合格項(xiàng)郵寄至協(xié)會(huì);
(二)20XX年12月至20xx年8月考試不合格需補(bǔ)考的人員。
二、時(shí)間安排
報(bào)到時(shí)間:10月14日下午
培訓(xùn)時(shí)間:10月15日至10月19日
理論實(shí)操考試時(shí)間:10月20日
三、補(bǔ)考安排
20XX年12月至20xx年8月考試不合格需補(bǔ)考的人員于10月13日之前將個(gè)人信息發(fā)至1xx36@qq.com郵箱(注明“補(bǔ)考”),10月20日上午在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證補(bǔ)考理論或?qū)嵅佟?/p>
四、其他
(一)未按報(bào)名通知要求將資料郵寄至協(xié)會(huì)的人員,請(qǐng)于10月9日之前按報(bào)名通知的要求將報(bào)名資料郵寄協(xié)會(huì),審核通過后方可參加考試。(報(bào)名通知鏈接)。
(二)考前培訓(xùn)自愿參加。不參加培訓(xùn)直接考試的人員于10月20日在湖南德力通電梯有限公司持本人身份證參加考試。
(三)協(xié)會(huì)聯(lián)系人:趙欣
各部門員工:
為順應(yīng)公司發(fā)展需求,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)以下同事進(jìn)行新的人事任命,現(xiàn)予以公布: 任命xxx為公司副總經(jīng)理,統(tǒng)籌主持采購部、研發(fā)生產(chǎn)部及倉儲(chǔ)部相關(guān)管理工作;任命秦xx為公司采購部經(jīng)理,主持公司采購部日常管理工作;任命萬xx為公司行政人事部經(jīng)理,主持公司行政人事部日常管理工作。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行!
特此通告!
xxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
公司各部門:
根據(jù)公司市場(chǎng)發(fā)展的需求、經(jīng)董事會(huì)提名備案、特此批準(zhǔn)!
茲任命:xxxx先生兼任xxx有限公司xxx市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān);并負(fù)責(zé)監(jiān)督督促和推廣xxxx在全國(guó)的售前、售中、售后等服務(wù)工作。
以上任命書自20xx年xx月xx日起即開始執(zhí)行。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司各部門:
20××年,是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念,拓展融資渠道、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作,深刻分析工作中存在的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)做好20××年各項(xiàng)工作,請(qǐng)各部門對(duì)20××年工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),同時(shí)安排本部門員工撰寫年終個(gè)人述職報(bào)告。現(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下:
一、各部門要對(duì)照年初簽訂的《20××年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書》,全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的'問題及不足,有針對(duì)性地提出明年的工作思路和重點(diǎn)。
二、總結(jié)材料要力求言簡(jiǎn)意賅、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出,數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。
三、各部門工作總結(jié)、員工個(gè)人年終述職報(bào)告要于12月25日之前書面上報(bào)公司行政人事部?!?/p>
xxx
20xx年xx月xx日
公司處罰通知
各部門同事:
xx,xx,20xx年,公司xx制造部發(fā)生蒸發(fā)罐墜落事故,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)調(diào)查,事故是人為失誤造成的。為了規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,提高員工的崗位責(zé)任意識(shí),根據(jù)公司的'獎(jiǎng)懲管理制度,決定對(duì)以下人員進(jìn)行處罰,以補(bǔ)償公司遭受的損失。
事故責(zé)任人和賠償金額如下:
1、事故直接責(zé)任人為xx,xx元
2、事故的間接責(zé)任人為xx,xx,xx元
3、xx經(jīng)理和xx副經(jīng)理負(fù)責(zé)事故的領(lǐng)導(dǎo)和管理,每人xx元。
我希望所有同事都能接受警告,并在此通知您。
XX有限公司
20XX年XX月XX日
王xx、吳xx兩位員工在本公司正常投產(chǎn)以來已工作滿一年,在這一年工作中兩位員工表現(xiàn)良好積極上進(jìn),主動(dòng)認(rèn)真完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)決服從公司管理和安排;經(jīng)公司研究決定,對(duì)王xx、吳xx兩位員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì),加薪金額:在原有底薪基礎(chǔ)上增加100元,以資鼓勵(lì)!
希望兩位員工在日后工作中更加努力,技術(shù)上要主動(dòng)認(rèn)真地探索,生產(chǎn)上要認(rèn)真細(xì)致地安排,為高效率、高質(zhì)量、低能耗的和諧生產(chǎn)、安全生產(chǎn)而努力!
最后,感謝全體員工對(duì)本人工作的`支持與理解!
xx
20xx年xx月xx日
各監(jiān)管企業(yè):
根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第378號(hào))和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定,為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作,避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、建立健全專家評(píng)審制度
1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》(濟(jì)國(guó)資考評(píng)[2005]80號(hào))有關(guān)規(guī)定,由市國(guó)資委建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人,選出組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)兩人,負(fù)責(zé)召集組織專家組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。
2、專家考核工作組,參與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的考評(píng)、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料,聽取企業(yè)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的介紹,對(duì)有關(guān)問題提出質(zhì)詢,并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。
二、建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的專項(xiàng)審計(jì)制度
企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年度結(jié)束后,由市國(guó)資委統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市國(guó)資委和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市國(guó)資委依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定,最后由市國(guó)資委綜合評(píng)定打分,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
三、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送材料
參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè)于每年3月1日前,須將有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的材料(見附件)報(bào)送市國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核處。
集團(tuán)公司各部門:
為全面完成集團(tuán)公司20xx年的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核,切實(shí)提高公司各部門的履行能力,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,建立高效管理團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下:
一、述職對(duì)象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20xx年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會(huì)議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對(duì)象采取書面形式進(jìn)行述職。
四、述職報(bào)告主要內(nèi)容:
1.20xx年工作回顧與總結(jié),關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成情況。
2.工作方法及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),存在的問題與不足。
3.20xx年的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對(duì)本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議,對(duì)集團(tuán)發(fā)展的.建議。
五、要求
1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
集團(tuán)綜合辦公室
20xx年xx月xx日
集團(tuán)公司各部門:
為全面完成集團(tuán)公司20××年的任務(wù)目標(biāo)與績(jī)效考核,切實(shí)提高公司各部門的履行能力,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,建立高效管理團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)將述職報(bào)告具體內(nèi)容通知如下:
一、述職對(duì)象
各部門中層管理者以上人員。
二、述職時(shí)間
20××年1月10前將《述職報(bào)告》報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會(huì)議室進(jìn)行述職。
三、述職形式
述職對(duì)象采取書面形式進(jìn)行述職。
四、述職報(bào)告主要內(nèi)容:
1.20××年工作回顧與總結(jié),關(guān)鍵事項(xiàng)達(dá)成情況。
2.工作方法及取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),存在的問題與不足。
3.20××年的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作。
4.“突破自我”對(duì)本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議,對(duì)集團(tuán)發(fā)展的'建議。
五、要求
1.個(gè)人述職報(bào)告要求實(shí)事求是、突出重點(diǎn)。
xxx
20xx年xx月xx日
感謝您閱讀“幼兒教師教育網(wǎng)”的《工作通知熱門十五篇》一文,希望能解決您找不到幼師資料時(shí)遇到的問題和疑惑,同時(shí),yjs21.com編輯還為您精選準(zhǔn)備了工作通知專題,希望您能喜歡!
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