班組安全學習記錄是企業(yè)針對班組員工在安全教育、安全培訓、安全知識學習以及安全事故案例分析等方面所進行的一系列活動的資料記錄。以下是小編收集整理的班組安全學習記錄范文，歡迎大家分享。

2025班組安全活動記錄 篇1

日期：20xx-xx-xx

班組：XXX

主持人：XXX

記錄人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX

會議資料：

1、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)

2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。

4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

5、作好臨邊防護工作。

6、加強安全意識，服從管理。

7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執(zhí)行。

8、嚴禁私拉亂接電線。

9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。

2025班組安全活動記錄 篇2

班組：鋼筋工、泥工

日期：20xx年xx月xx日

主持人：

記錄人：

參會人員：

會議內(nèi)容：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

3、作好臨邊防護工作。

4、嚴禁私拉亂接電線。

5、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。

6、嚴格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執(zhí)行。

7、加強安全意識，服從管理。

8、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

2025班組安全活動記錄 篇3

時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30

地點：安圖生物項目部會議室

參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班

主持人：厲xx

記錄人：李xx

會議主要內(nèi)容：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：

1、今天大會的目的：加強團結(jié)、明確目標，提振士氣，適應高要求；

2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業(yè)務。

4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

5、要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

8、完善合同，理順管理：

工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

9、項目管理細則的推行：

經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細則。要求班組，權(quán)利和義務的共同遵守；

10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的.作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

12、勞務協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

13、工程款支付制度：

每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

14、點工確認：

三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領取的工程款，要抓緊上交工資表。

15、先進班組評定：

為了鼓勵先進，開展先進評比。從質(zhì)量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

(一)總體方面：

1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

2、在業(yè)務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內(nèi)功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

4、因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠。

5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

(二)下面我專門談談如何做好班組長：

1、最不可缺的是質(zhì)量：

現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術工人。對代辦的，要強調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。

要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元?，F(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當上浮。

2、抓進度：

時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

3、班組安全：

今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔，出現(xiàn)任何事故，班組負責主要談判。再談談工人素質(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

4、資金管理

資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監(jiān)控。

生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準備好。

5、溝通管理

對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

6、爭做好人：

人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團隊支撐服務。

經(jīng)營自己的小團隊，要加強自我約束。

7、先進班組評選

下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力！

2025班組安全活動記錄 篇4

時間：

地點：

主要議題：

1、一周重點安全工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項

3、下周重點工作安排

4、公司領導對安全工作提出要求

會議有關內(nèi)容紀要如下：

一、一周重點安全工作總結(jié)

對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。

積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團公司交給的制作任務，共完成動漫作品7幅。

對公司重點項目施工現(xiàn)場進行安全檢查與監(jiān)督。

開展年度大檢修的安全管理工作。

完善重大危險源氨庫安全防護設施，配置靜電消除裝置。

開展第二季度重點崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的.問題及注意事項

儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運部積極協(xié)商有關部門進行整改，避免引發(fā)觸電、火災、砸傷等事故。

檢修現(xiàn)場外來施工隊伍防護器材配置不到位，要求設備部結(jié)合施工單位及供應部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

設備部統(tǒng)計參與公司建設、檢修的施工隊伍，要求施工隊按項目與公司簽訂安全協(xié)議，項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書，確保施工安全。

壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個月的時間內(nèi)進行探傷試驗，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠離現(xiàn)場。

公司將于6月x日、7日開展起重工安全知識培訓，相關單位按公司要求認真組織。

開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

外來施工單位在施工作業(yè)時，必須與項目所在單位積極溝通，認真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理，進行安全技術交底，盡到危險有害因素告知義務。

四、公司副總經(jīng)理馮xx就大檢修的安全工作提出要求

各單位認真討論檢修方案，制定切合實際的安全措施，并保障落實。

設備部對外來施工隊伍加強管理，保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項目所在單位做好安全技術交底工作。

各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底，一定要明確承攬的`外單位檢修項目，熟習檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關鍵時刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進度。因為檢修進度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。

2025班組安全活動記錄 篇5

時間：20xx年xx月xx日

地點：會議室

主題：安全生產(chǎn)會議：

主要信息：

會議布置了20xx年的安全生產(chǎn)工作。

1.分析了20xx年安全生產(chǎn)運行狀況，總體運行穩(wěn)定。

2.審核20xx年度工作安全方案和工作安全本錢投入方案，根據(jù)工作方案布置工作安全。

3.要求財務部門做好20xx年度生產(chǎn)安全本錢的'提取工作。

4.為了分解年度生產(chǎn)安全指標，要求各部門和車間根據(jù)安全指標布置工作，并進行安全評估。

5.嚴格執(zhí)行20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽署20xx年度安全生產(chǎn)承諾。

6.嚴格執(zhí)行隱患調(diào)查制度，做好安全隱患工作。

2025班組安全活動記錄 篇6

xxx（企業(yè)簡稱）

會議名稱安全主管會議

會議時間20xx年xx月xx日午時

會議地點

主持人

出席人員

會議資料：

本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監(jiān)督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據(jù)檢查情景下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。

2、安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。

4、分區(qū)域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

6、項目安全標示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定；此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習慣。

2025班組安全活動記錄 篇7

時間：20xx年xx月xx日

地點：會議室

主持人：xx

參加人員：全體教師

會議主題：學習《學校消防安全實施方案》

會議資料：學校消防安全實施方案

徹落實教育部、公安部頒布的《學校消防安全管理規(guī)定》，進一步提升我校的消防安全管理水平，有效預防和減少火災事故發(fā)生，根據(jù)縣教育局工作委員會，公安局《關于消防安全實施方案的通知》精神，結(jié)合我校實際，制定本方案。

一、總體目標

貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作原則，前移火災預防關口，以提高學校檢查消除火災隱患，組織撲救初起火災，組織人員疏散逃生，開展消防宣傳教育培訓的.“四個本事”為核心資料。全面提升我校消防安全管理水平，優(yōu)化學校消防安全環(huán)境，有效防范火災事故的發(fā)生。

二、工作任務

（一）全面落實學校及各單位消防工作職責

1、組織領導職責。

2、管理職責。

3、設施建設職責。

4、完善管理規(guī)定。

（二）全面落實開展消防安全“四個本事”建設

1、檢查和消除火災隱患本事，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。

2、組織撲救初起火災本事，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。

3、組織人員疏散逃生本事，做到“能火場逃生自救，會引導人員疏散”。

4、消防宣傳教育培訓本事，“做到消防設施標識化、消防常識普及化”。

三、工作要求

（一）提高思想認識。

（二）嚴格落實標準。

（三）加強檢查督導。

在今后的工作中，學校消防安全管理，將認真落實“四個本事”建設，努力創(chuàng)立“平安學?！?。營造良好的學校消防安全氛圍。

2025班組安全活動記錄 篇8

日期：

活動內(nèi)容：

1. 于1月2日組織全員參加消防演習，確保在緊急情況下快速響應和逃生。

2. 在1月3日舉辦了安全知識培訓，內(nèi)容包括火災、電氣事故、高處墜落等方面的預防措施及應急處理方法。

3. 每日開展安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決。1月4日發(fā)現(xiàn)一處電線短路現(xiàn)象，立即通知維修人員及時維修。

4. 在1月5日進行了防止打火機、打火機油等易燃物品在車間內(nèi)使用的宣傳教育，并加強對員工進行安全管理。

5. 在1月6日組織了模擬疏散演習，檢驗應急預案的有效性。

6. 在1月7日為每位員工發(fā)放了安全手冊，讓大家進一步了解班組的安全管理制度和安全規(guī)定。

日期：

活動內(nèi)容：

1. 在1月9日進行了消防器材檢查和維護，確認所有消防設備都處于正常狀態(tài)。

2. 于1月10日舉辦了安全培訓會議，明確員工在工作中需要注意的.安全事項。

3. 在1月11日進行了職業(yè)健康檢查，對發(fā)現(xiàn)的相關問題提出合理建議，讓員工更好地關注職業(yè)健康。

4. 在1月12日開展了高處安全知識培訓，以預防高處墜落事故的發(fā)生。

5. 于1月13日進行了環(huán)境衛(wèi)生檢查，提高工作環(huán)境衛(wèi)生水平，并減少相關安全風險。

6. 在1月14日組織了應急演習，檢驗員工在緊急情況下的處置能力。

總結(jié)：

班組每周安全活動是班組安全管理的一項重要措施，可以有效提高員工的安全意識和應對能力，減少安全事故的發(fā)生概率。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強班組的安全管理工作，確保員工的安全與健康。

2025班組安全活動記錄 篇9

培訓紀錄：

(1)認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(2)施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

(3)正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

(5)加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

(7)積極參加各種安全活動。

(8)有權(quán)拒絕違章指揮。

(9)有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領導提出改善安全施工的建議。

評價：

通過這次學習使班組成員更加清楚自己的.安全職責。

2025班組安全活動記錄 篇10

培訓主題：三級安全教育班組安全教育

培訓人：

受教育人：

培訓內(nèi)容：

1、進入工作現(xiàn)場必須佩戴好勞保用品，包括：安全帽、工作服、勞保鞋、手套、護目鏡、耳塞等。

2、要文明作業(yè)、文明檢修，并做到工完、料凈、場地清。

3、檢修工作中要遵守各項安全操作規(guī)程。

4、現(xiàn)場巡檢時與運轉(zhuǎn)的設備保持安全距離。

5、檢修過程中要遵守安全操作規(guī)程。

6、進行動火作業(yè)要辦理好許可證、特殊動火需要會簽后方可進行作業(yè)

7、登高作業(yè)不僅要辦理登高作業(yè)許可證，并記好安全帶，安全帶要高掛低用。

8、特殊工種要持證上崗。嚴禁無證操作

9、現(xiàn)場作業(yè)時要聽從老員工的'指揮，對不懂的設備不要自行拆卸。

10、接觸到氨、酸的特殊介質(zhì)的管線、設備檢修，必須穿戴好防護用品，進入現(xiàn)場前必須與操作工聯(lián)系，做到泄壓排放，不帶壓作業(yè)；需動火時，必須進行吹掃并置換，化驗合格后方可焊接。

11、夏天進入車間使用電焊時，必須帶好絕緣手套。因天氣潮濕，有觸電的危險。

12、進行吊裝作業(yè)時，必須先檢查好吊裝用具是否安全可靠，確認無誤后方可起吊。

13、檢修前必須了解設備檢修規(guī)程，對不了解的設備不要盲目拆卸，避免發(fā)生危險。

14、現(xiàn)場檢修時，設備必須要斷電，拿到斷電鑰匙后方可進行檢修。

15、班前、班中嚴禁飲酒，上班前要有充足的睡眠。

16、要會正確使用各種滅火器具，各種安全防護用品的正確穿戴。

17、檢修前要進行安全風險分析，評估合格后方可進行檢修。

18、要熟知現(xiàn)場的安全通道、安全門位置情況，在發(fā)生緊急情況時逃生使用。

19、要精誠團結(jié)，樂于助人，與同事之間互相幫助，互相學習。

2025班組安全活動記錄 篇11

教育類別

受教育部門、人

鋼筋班

內(nèi)容記錄：

1.每個工人都應自學遵守國家法律、法規(guī)和公司及項目部的'各種規(guī)章制度。

3.拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人。人工絞磨拉直，禁止用胸、肚接觸推桿;并緩慢解，不得一次松開。

4.展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩牢。

5.高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設腳手架和馬道。

6.綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起，柱筋在4米以上應搭設工作臺;柱、梁骨架應用臨時支撐拉牢，以防傾倒。

7.綁扎基礎鋼筋時，應按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。

8.多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上;鋼筋堆放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。

9.點焊、對焊鋼筋時，焊機應設在干燥的地方，焊機要有防護罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護器，導線絕緣良好。

10.電焊時應戴防護眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應先清除易燃易爆物品，停工時，確認無火源后，方準離開現(xiàn)場。

11.鋼筋切斷機應機械運轉(zhuǎn)正常，方準斷料。手與刀口距離不得少于15cm。電源通過漏電保護器，導線絕緣良好。

12.切斷鋼筋禁止超過機械負載能力，切長鋼筋應有專人扶住，操作動作要一致，不得任意拖拉。切斷鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手送料。

13.使用卷揚機拉直鋼筋，地錨應牢固堅實，地面平整。鋼絲繩最少需保留三圈，操作時不準有人跨越。作業(yè)突然停電，應立即拉開閘刀。

14.電機外殼必須做好接地，一機一閘，嚴禁把閘刀放在地面上，應持高的地方，并有防雨棚。

15.嚴禁操作人員在酒后進入現(xiàn)場作業(yè)。

16.每個人進入施工現(xiàn)場都必須頭戴安全帽。

17.班組如果因勞力不足需要再招新工人時，應事先向工地報告。

18.新工人進場后應先經(jīng)過三級安全交底，并經(jīng)考試合格后方可讓其正式上崗。

19.新工人進場應具有四證：勞動技術證、身份證、計劃生育證和外來人口暫住證。

2025班組安全活動記錄 篇12

xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行研究討論?，F(xiàn)將主要資料紀要如下:

一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會議精神，并重點強調(diào)了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

1、將重點工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報，協(xié)助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。

2、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。

3、全面加強對非公有制企業(yè)的.安全監(jiān)管力度，進行安全生產(chǎn)隱患排查，強化重大危險源監(jiān)控。

4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進一步健全完善安全事故應急救援系統(tǒng)，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應能力。

5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。

四、會議強調(diào):接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產(chǎn)專項整治，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

五、會議要求:按照安全生產(chǎn)目標職責書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

參加本次會議的人員有:XXXXXX。

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