在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的招投標(biāo)培訓(xùn)心得體會(huì)，希望對大家有所幫助。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇1

招投標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行采購或工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。而在招投標(biāo)過程中，選擇適合的招投標(biāo)方法顯得尤為重要。通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入分析，我對招投標(biāo)方法有了一些心得體會(huì)。

首先，對于招投標(biāo)方法的選擇，要根據(jù)具體情況做出合理的決策。不同的項(xiàng)目需要根據(jù)不同的特點(diǎn)來選擇適合的招投標(biāo)方法。若是在市場上具有一定知名度和影響力的企業(yè)和項(xiàng)目，可以選擇公開招標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)更加公平公正的競爭。而若是在特殊情況下，如項(xiàng)目緊急、保密性要求較高等，則可以選擇邀請招標(biāo)或談判招標(biāo)，以獲得更快速和高效的結(jié)果。合理的招投標(biāo)方法選擇將為企業(yè)帶來更好的效果和經(jīng)濟(jì)效益。

其次，招投標(biāo)方法中，需充分發(fā)揮專家評(píng)審的作用。在評(píng)審環(huán)節(jié)中，專家評(píng)審的選擇和培訓(xùn)非常重要，他們的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)將直接影響到最后的評(píng)審結(jié)果。因此，企業(yè)需要建立評(píng)審專家?guī)?，從中選擇具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家來參與評(píng)審工作。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求，對專家進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們在評(píng)審中更加準(zhǔn)確地判斷，提高評(píng)審的公正性和專業(yè)性。只有充分發(fā)揮專家評(píng)審的作用，才能確保招投標(biāo)的公平公正，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

再次，加強(qiáng)對投標(biāo)人的審核和選定工作。在投標(biāo)人的資質(zhì)審核中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，保證投標(biāo)人的資質(zhì)符合要求。同時(shí)，要秉持誠實(shí)守信的原則，對投標(biāo)人的過往業(yè)績和信譽(yù)進(jìn)行仔細(xì)核查，確保合作方具備足夠的能力和誠信度。在選定投標(biāo)人時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際要求和投標(biāo)人的實(shí)力進(jìn)行綜合考慮，選出最佳的合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的長期發(fā)展。

此外，要加強(qiáng)對招投標(biāo)過程的監(jiān)督和管理。監(jiān)督和管理的有效性將直接影響到招投標(biāo)的公平和項(xiàng)目的質(zhì)量。為了確保招投標(biāo)過程的公開透明，應(yīng)建立明確的招投標(biāo)管理制度，并加強(qiáng)對其執(zhí)行的'監(jiān)督和檢查。同時(shí)，要加強(qiáng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)測和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。只有通過有效的監(jiān)督和管理，才能確保招投標(biāo)的公信力和項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

最后，要持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)招投標(biāo)方法。招投標(biāo)方法的選擇和實(shí)施是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。企業(yè)應(yīng)通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題，使招投標(biāo)方法能夠不斷適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。而且，還可以通過與其他企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的交流合作，互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同提升招投標(biāo)的水平和規(guī)范性。

綜上所述，招投標(biāo)方法的選擇和實(shí)施直接影響到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的質(zhì)量。通過合理的招投標(biāo)方法選擇、充分發(fā)揮專家評(píng)審作用、加強(qiáng)對投標(biāo)人的審核和選定、強(qiáng)化招投標(biāo)過程的監(jiān)督和管理，以及持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)招投標(biāo)方法，可以提高項(xiàng)目的效益，確保招投標(biāo)的公平公正，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇2

一、實(shí)習(xí)單位（崗位）基本情況介紹

（一）實(shí)習(xí)單位簡介

XX公司始建于1994年，20xx年正式更名為XX公司，是房屋建筑施工總承包二級(jí)的合資建筑施工企業(yè)，注冊資本金20xx萬元。

公司技術(shù)力量雄厚?，F(xiàn)有職工1000余人，其中中專以上學(xué)歷128人。擁有各類管理干部、專業(yè)技術(shù)人員共66人，具有各類職稱人員85人，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱的3人，中級(jí)技術(shù)職稱的25人，初級(jí)技術(shù)職稱的57人。有項(xiàng)目經(jīng)理14人。

公司技術(shù)裝備齊全，施工工藝先進(jìn)，擁有包括自升式塔吊、砼輸送泵、施工載人電梯在內(nèi)的大中型施工機(jī)械100余臺(tái)、套及規(guī)格齊全的各類模具模架，施工大型運(yùn)輸設(shè)備20臺(tái)，能滿足各類建筑、構(gòu)筑物和特殊建筑的施工需要。

公司奉行"信守合同、標(biāo)準(zhǔn)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意"的質(zhì)量方針。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量、安全和環(huán)境保證體系和完善的工作程序及管理標(biāo)準(zhǔn)，并已通過了深圳質(zhì)量認(rèn)證中心質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

（二）實(shí)習(xí)崗位

我的實(shí)習(xí)崗位定位于倆個(gè)方向，

一、倆個(gè)月在工地進(jìn)行施工放線實(shí)習(xí)，

二、后期回到公司協(xié)助招投標(biāo)工作，以及部分合同管理。

二、崗位所需知識(shí)技能與自身適應(yīng)情況

（一）崗位所需知識(shí)技能

1、行業(yè)知識(shí)：了解建設(shè)工程類和政府采購類的專業(yè)知識(shí)：建筑專業(yè)名詞、術(shù)語、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)等等。建設(shè)工程招投標(biāo)要求最好你是工民建專業(yè)，政府采購要求的專業(yè)根據(jù)采購的種類要求諸如和市場營銷、園林綠化、環(huán)境工程、法律等專業(yè)。

2、法律知識(shí)：學(xué)習(xí)和掌握法律法規(guī)從事招投標(biāo)工作的前提條件。

3、規(guī)范性的招投標(biāo)流程：學(xué)習(xí)和掌握招投標(biāo)的流程和工作步驟是從事招投標(biāo)工作的必要條件。

如：項(xiàng)目受理→確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→確認(rèn)招標(biāo)需求→編制招標(biāo)文件→發(fā)布招標(biāo)公告→接受報(bào)名→開評(píng)標(biāo)等等。步驟環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，稍有不慎，工作就可能出現(xiàn)重大失誤。

（二）自身適應(yīng)情況

工地實(shí)習(xí)放線期間通過倆個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，對于基礎(chǔ)知識(shí)有了一定了解，并能進(jìn)行簡單獨(dú)立放線。后期的招投標(biāo)工作通過參加幾項(xiàng)工程投標(biāo)的工作，對于整體招投標(biāo)有了熟悉的了解，并能很好的完成每項(xiàng)工作。

三、頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容

20xx年5月22日。根據(jù)學(xué)校的要求與教學(xué)特點(diǎn)我們將在進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)環(huán)節(jié)，我也有幸通過面試成為XX公司的一員，將實(shí)行為期一整年的頂崗實(shí)習(xí)工作。

學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)將有助于培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神，鍛煉學(xué)生承受挫折的心理素質(zhì)，以利于良好職業(yè)道德的養(yǎng)成；增加學(xué)生對社會(huì)的全面了解，豐富學(xué)生社會(huì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)；通過和企業(yè)接觸與社會(huì)的交流，改變學(xué)生就業(yè)觀念，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)工作態(tài)度；強(qiáng)化學(xué)生動(dòng)手能力，提高學(xué)生專業(yè)基本技能，掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以達(dá)到零距離上崗之目的；加強(qiáng)教師與企業(yè)的溝通與聯(lián)系，了解企業(yè)對專業(yè)人才知識(shí)和技能需求，為人才培養(yǎng)方案制定掌握第一手資料。以下為本人的實(shí)習(xí)基本內(nèi)容：進(jìn)入實(shí)習(xí)工作崗位后我首先被安排于一分公司的XX項(xiàng)目部進(jìn)行2個(gè)月的施工放線工作。進(jìn)入現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)自己缺乏很多現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，很難將教學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，無法運(yùn)用掌握相關(guān)的知識(shí)理論，基本成為愣頭青。在一位老師傅的帶領(lǐng)下初次進(jìn)入工地，首先得保證自身安全，安全帽一定得帶好，正施工的樓梯間很多腳手架鋼管，一不小心就容易碰頭。施工面層的塔吊正吊模板鋼筋等東西是也十分危險(xiǎn)，所以一定要佩戴好安全措施。施工放線基本的儀器經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，塔尺，卷尺，墨斗等物件，使用經(jīng)緯儀器不算困難，在學(xué)校里基本已經(jīng)學(xué)過了，重要的是熟練程度，因?yàn)橐粋€(gè)單層地面砼澆灌好后就得放線，這個(gè)過程是搶時(shí)間的，如果放線不及時(shí)會(huì)耽誤下個(gè)工作環(huán)節(jié)，所以一定要學(xué)會(huì)熟練掌握儀器。水準(zhǔn)儀，塔尺，墨斗多為抄平時(shí)候使用，高度我們定為建筑一米線，彈出建筑一米線有助于以后地面找平使用或外圍砌磚引線。稍難的是地面的放線，這需要對圖紙的熟練，剛進(jìn)入工地我對圖紙并不熟，經(jīng)過師傅的`教導(dǎo)才略懂一些，能進(jìn)行簡單的獨(dú)立放線，這是個(gè)又臟又累的活，需要找之前放過的控制線，以便于放其他線這線的用途多為瓦匠砌筑填充墻用，所說的控制線為軸線偏移一米（也可以隨情況偏移一定長度）。在放線過程中，細(xì)心非常重要。如果不細(xì)心一旦放錯(cuò)就會(huì)給工程造成一定的損失，可能是墻體偏移，墻厚不對，單層高度不夠，等等問題。在工地實(shí)習(xí)的倆個(gè)月中我們就出現(xiàn)過錯(cuò)誤。和我同來實(shí)習(xí)的一位同學(xué)，一天忘記帶卷尺了，樓層太高也就不想下樓取他便繼續(xù)放線，可是事過1周后，該處已經(jīng)砌墻了，質(zhì)檢員檢查才發(fā)現(xiàn)偏移了50mm。所以施工放線施工謹(jǐn)慎加耐心的工作，一個(gè)疏忽可能造成項(xiàng)目部不小的損失。20xx年8月中旬，我被安排在公司，主要工作配合經(jīng)營部部長做招投標(biāo)合同等工作。當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我的前期工作并沒有什么技術(shù)性由于不太了解所以我只是被安排做些小活，出外蓋些合同章、公司幫領(lǐng)導(dǎo)打些簡單的文件，這樣持續(xù)了倆個(gè)月后期才算正式接觸招投標(biāo)，作為建設(shè)方想要拿下一個(gè)標(biāo)也不是簡單的事情，首先是標(biāo)書，不論技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)重要的是預(yù)算，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算分值占的最大，如果掌握好整個(gè)標(biāo)的情況，預(yù)算壓的低才能中標(biāo)。而如果才能知道你的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，這要看最后要通過資質(zhì)預(yù)審的幾家公司你能否控制。現(xiàn)在也有不少出現(xiàn)陪標(biāo)的現(xiàn)象，雖然法定不允許但是建設(shè)方為了中標(biāo)也不擇手段。接下來說說整個(gè)招投標(biāo)的步驟。首先開發(fā)商在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)信息進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。根據(jù)信息內(nèi)容在一定的時(shí)間內(nèi)前往規(guī)定的地方購買資質(zhì)預(yù)審材料，我參見過的幾次購買預(yù)審材料也就800元到1000元左右，根據(jù)資質(zhì)預(yù)審材料的內(nèi)容建設(shè)方（我們）會(huì)回到公司整理所需的材料，大致有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級(jí)證書，安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目經(jīng)理證等證書。資質(zhì)預(yù)審?fù)ㄟ^后再購買招標(biāo)文件，我們再根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容制定投標(biāo)文件，投標(biāo)文件是由商務(wù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)倆部分組成，而我多接觸的是技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)發(fā)包單位的要求填寫，比如需要項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表，勞動(dòng)力計(jì)劃表，等文件，則做施工組織時(shí)要側(cè)重這方面，這方面是得分點(diǎn)?？偟臉?biāo)書其他部分占30分則投標(biāo)報(bào)價(jià)占70分，可見報(bào)價(jià)的重要性。

在標(biāo)書制作過程中我也常出現(xiàn)不少失誤，前段時(shí)間在一個(gè)“xx項(xiàng)目”的投標(biāo)過程中我在修改一技術(shù)標(biāo)的時(shí)候由于粗心開篇就寫成別的公司的名稱，幸虧在沒投標(biāo)之前被發(fā)現(xiàn)否則我肯定挨罵了。緊接著是開標(biāo)過程，可謂一個(gè)緊張啊，共7家投標(biāo)攔標(biāo)價(jià)3.27億，我們公司預(yù)算3.21億，XX公司預(yù)算3.16億。七家投標(biāo)去掉一個(gè)最高價(jià)和一個(gè)最低價(jià)，求五家平均分在乘以0.99（上下幅度一個(gè)百分點(diǎn)）看看預(yù)算和這個(gè)數(shù)值差多少，多百分之一則減去1分，少百分之一則減去0.5分，我們減去0.8分博源減去0.9分最后算出預(yù)算部分我們多出他們0.1分。這差距不大險(xiǎn)之又險(xiǎn)，最后關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理答辯的五分了還有技術(shù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)基本很難拉開差距，最后估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理的分?jǐn)?shù)拉開了才中的標(biāo)。緊張的每個(gè)人都提心吊膽。七賢嶺這個(gè)標(biāo)書我可以過后用來當(dāng)答辯的材料。

四、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況

通過一年的實(shí)習(xí)，我的實(shí)習(xí)任務(wù)完成的很好，在工地親臨現(xiàn)場，掌握了部分基礎(chǔ)知識(shí)，后期的招投標(biāo)工作對與這一行業(yè)有了深刻的了解與體會(huì)?？傮w來說學(xué)到了不少。

五、所在崗位問題分析與建議

以下說說投標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題：

投標(biāo)單位作為競爭者，處于被動(dòng)地位，一切都要響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，為了競爭取勝，也采取了一些違規(guī)行為，擾亂建筑市場秩序。

1、為了參與競爭，多方找關(guān)系先入圍，然后想辦法得到標(biāo)底，再拉攏評(píng)委打高分，這樣，使投標(biāo)費(fèi)用很高，不中標(biāo)就造成很大損失。

2、現(xiàn)行招標(biāo)辦法要求招標(biāo)單位不少于7家，這樣投標(biāo)單位就互相串通，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)的現(xiàn)象或借機(jī)抬高標(biāo)價(jià)，損害建設(shè)單位的利益，損害國家和社會(huì)的利益，削弱、限制了正當(dāng)?shù)母偁?，使招投?biāo)流于形式。

3、投標(biāo)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，有些投標(biāo)單位不具備要求的施工資質(zhì)和能力，就借用別的施工企業(yè)資質(zhì)，中標(biāo)后再轉(zhuǎn)包或分包，獲得工程利益，使工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

4、投標(biāo)企業(yè)高估冒算現(xiàn)象比較普遍。

5、投標(biāo)單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程，使工程質(zhì)量無法保證。

我個(gè)人在參與的幾次投標(biāo)的過程以上事情屢見不鮮，有陪標(biāo)的，越資質(zhì)參標(biāo)的等等，這類事情還是無法避免的。很多建筑單位為了拿下一個(gè)工程不得不選擇其他手段。當(dāng)然這也和建設(shè)主管及監(jiān)督部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。建設(shè)主管部門作為招投標(biāo)活動(dòng)的行政管理部門，本應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)法，按基本建設(shè)程序辦事，但有些地方卻大搞地方和部門保護(hù)主義，排斥外地施工企業(yè)進(jìn)入本地有形市場，設(shè)置各種障礙，如辦理投標(biāo)許可證、縮小公告發(fā)布范圍、縮短投標(biāo)時(shí)間、交納注冊費(fèi)、管理費(fèi)、巨額保證金等，使外地施工企業(yè)望而卻步，這樣長期下去，造成當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)技術(shù)水平落后，施工工藝得不到提高和發(fā)展。有些部門仍然習(xí)慣于行政審批，對項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)明顯不夠，甚至以審批代替監(jiān)管，侵害了建設(shè)單位的招標(biāo)自主權(quán)。有些部門和地方行政領(lǐng)導(dǎo)通過打招呼、遞條子等方式，為特定企業(yè)和個(gè)人說情，干擾正常的招投標(biāo)活動(dòng)。監(jiān)督部門作為招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督主體，本應(yīng)嚴(yán)格招投標(biāo)各方的行為是否符合招投標(biāo)程序、是否合法，但有些地方的監(jiān)督人員卻參與評(píng)標(biāo)，成了評(píng)委，既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，使評(píng)標(biāo)處于無監(jiān)督狀態(tài)，給其他評(píng)委做手腳、暗箱操作提供了機(jī)會(huì)，使招投標(biāo)活動(dòng)不能真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

六、實(shí)習(xí)感受和收獲

進(jìn)入這行才發(fā)現(xiàn)學(xué)問真的很多。我也是臨近實(shí)習(xí)結(jié)束才開始入門的，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)不容易，想在這個(gè)行業(yè)立足更是難事?，F(xiàn)在我終于意識(shí)到在學(xué)校老師教的很多東西都是用得上的，可惜學(xué)得太少后悔沒多記住些。每當(dāng)回想起來還想回學(xué)校繼續(xù)聽課去呢。在學(xué)校一開始聽課跟聽天書差不多，現(xiàn)在想起來是挺簡單點(diǎn)事，這主要?dú)w功于我已經(jīng)進(jìn)入實(shí)習(xí)階段，接觸更多實(shí)際性的東西，否則也不會(huì)這樣認(rèn)為。進(jìn)入社會(huì)了才發(fā)現(xiàn)自己真的很渺小，現(xiàn)在的大學(xué)生不一定是人才，特別對于建筑這一行業(yè)，所謂的人才就是經(jīng)驗(yàn)。剛邁出校門的時(shí)候可謂的豪情萬丈，創(chuàng)業(yè)的雄心如同熱氣球有著驚人的氣勢，可是隨著一年的磨練，發(fā)現(xiàn)自己簡直就是個(gè)文盲，什么都不行，沒有專業(yè)的水平，沒有熟練的技能。自己當(dāng)初的那份豪情萬丈已經(jīng)萎縮成一個(gè)小小的氣球。人越成熟發(fā)現(xiàn)自己越是渺小。

常言道“書到用時(shí)方恨少”真得很貼切?，F(xiàn)在的我也只能從工作中慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，磕磕絆絆中摸索東西。也許我只能不斷學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，踏實(shí)工作，拓寬視野，增長見識(shí)，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)社會(huì)競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做好準(zhǔn)備。

七、本人在職業(yè)素質(zhì)和崗位綜合能力等方面需要提高的內(nèi)容。

（一）工地放線深造

雖然前倆個(gè)月的工地放線實(shí)習(xí)學(xué)到了部分東西，可是我意識(shí)到工地的工作才能提高的更多，只有從現(xiàn)場干起才能有深刻的了解并可運(yùn)用。所以我需要再回現(xiàn)場，多進(jìn)行實(shí)踐工作。將理論知識(shí)掌握牢固的同時(shí)要學(xué)會(huì)運(yùn)用。干工程最基礎(chǔ)的就是會(huì)看懂圖紙，可是我還不太熟練。只有通過放線施工的工作才能真正做到對圖示熟悉。另外也可以提高對整個(gè)工程的了解程度。

（二）獨(dú)立制作標(biāo)書

在公司內(nèi)部的這段時(shí)間我一直是在輔助別人完成招投標(biāo)工作，如果有可能我應(yīng)該進(jìn)行獨(dú)立的完成。這樣才會(huì)完全運(yùn)用。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇3

為了讓新員工盡快熟悉公司的整體結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程，了解企業(yè)的發(fā)展歷程、政策及崗位知識(shí)等，鼓勵(lì)新員工的士氣，增強(qiáng)新員工對公司的歸宿感，提升公司的整體核心競爭力。特制定本培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)原則

以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二、參訓(xùn)人員

公司全體新員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

20xx年6月——20xx年9月

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)情況具體安排

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一階段：入職培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

企業(yè)簡介：公司成立時(shí)間、發(fā)展歷程、各階段的`重大新聞和事件，公司的企業(yè)文化及愿景等；

制度：人事、行政規(guī)章制度（作息時(shí)間、請假程序、薪資福利、入離職管理、培訓(xùn)制度、保密制度等）；

公司培訓(xùn)計(jì)劃

第二階段：產(chǎn)品與行業(yè)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

食品添加劑：食品添加劑的定義、食品添加劑的發(fā)展概況、食品添加劑的品種及分類、食品添加劑的必要性、天然的食品添加劑的研究開發(fā)（正確認(rèn)識(shí)食品添加劑）

葡萄糖酸—δ—內(nèi)酯（GDL）：產(chǎn)品簡介（定義、用途等）、市場需求、發(fā)展優(yōu)勢（企業(yè)的競爭優(yōu)勢等）

GDL產(chǎn)業(yè)介紹：產(chǎn)業(yè)分布、市場區(qū)域分布、各公司發(fā)展優(yōu)劣勢對比（增強(qiáng)員工對公司的信心）

第三階段：生產(chǎn)技能培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

生產(chǎn)流程（實(shí)物與原理圖配套講解）；

公司產(chǎn)品（GDL）的工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求； 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求

第四階段：安全培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

安全法規(guī)及安全知識(shí)：配圖講解，提高公司員工的安全素養(yǎng)

消防安全知識(shí)：提高員工的消防安全意識(shí)及處置危險(xiǎn)情況的能力 生產(chǎn)人員安全培訓(xùn): 提高員工的合規(guī)操作意識(shí)，從生產(chǎn)源頭消除安全隱患

第五階段：職業(yè)化培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

公司培訓(xùn)計(jì)劃

職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)：提高員工的職業(yè)化水平，培養(yǎng)員工服從、主動(dòng)、奉獻(xiàn)、專注、感恩的積極心態(tài)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)：增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和歸屬感

崗位職責(zé)培訓(xùn)：增強(qiáng)員工對自身崗位的認(rèn)知，提高員工的崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)

六、培訓(xùn)紀(jì)律及要求

1、所有參訓(xùn)人員，須認(rèn)真做好課堂筆記，培訓(xùn)時(shí)把手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，特殊事由接打電話時(shí)至?xí)鐾猓?/p>

2、每次培訓(xùn)，都會(huì)進(jìn)行考勤，對無假不到、遲到和早退的人員，將給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者予以200元/次處罰（在月工資中扣除）；

3、參訓(xùn)人員要處理好工、學(xué)時(shí)間，若確因故無法參加或需中途離場，請說明緣由并按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇4

本次模擬是以小組為單位，盡可能的按照實(shí)際情況，來對一項(xiàng)虛擬的建筑項(xiàng)目或信息工程項(xiàng)目進(jìn)行一次模擬招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，雖然項(xiàng)目是虛擬的，但是對于平時(shí)只是從課本上單調(diào)枯燥的學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)的我們來說，卻也是一個(gè)實(shí)際鍛煉自己的一次機(jī)會(huì)。對于這次實(shí)訓(xùn)來說，完全超乎了我們之前的預(yù)料與以前實(shí)訓(xùn)所積累的操作經(jīng)驗(yàn)，對我以及我們整個(gè)小團(tuán)隊(duì)來說都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。然后在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師要求安排下，我們按照學(xué)號(hào)的排序迅速的完成了分組，一共分為兩大組，一組進(jìn)行土木工程模擬，另一組進(jìn)行信息工程模擬。每個(gè)大組再分為一個(gè)招標(biāo)組、四個(gè)投標(biāo)組和一個(gè)專家組。我在本次模擬過程中擔(dān)任土木工程組的招標(biāo)方。在明確自己的角色之后，上課時(shí)便認(rèn)真地聽老師介紹與自己相關(guān)的部分，明確該實(shí)訓(xùn)任務(wù)的實(shí)訓(xùn)步驟和有效方法，以避免做無用功。完成課程講解后，老師還讓我對自己角色的任務(wù)進(jìn)行簡單的敘述，這一做法讓我知道了自己想法中有哪些遺漏，在進(jìn)行模擬時(shí)，我可以更加細(xì)致全面的扮演好我的角色。

在編寫招標(biāo)書的過程中我和另外兩名同學(xué)不斷的發(fā)現(xiàn)之中的問題并改正，所有的投標(biāo)方都會(huì)按照我們所編寫的招標(biāo)書去編寫他們的投標(biāo)書，所以我們的招標(biāo)書一定涉及的范圍要全面，不論是各類合同、證明、表格、圖紙，我們都通過在網(wǎng)上查找的各類招標(biāo)書范例再結(jié)合我們實(shí)際的工程編寫完成。在最關(guān)鍵的第一部分我們詳細(xì)的研究了所需書寫的各個(gè)部分，在實(shí)際的模擬過程中我雖然沒有作為招標(biāo)方的代表與專家們進(jìn)一步接觸，但是我卻縱觀了全場所有的角色，對于除我以外的其他角色有個(gè)更深層次的了解。首先是主持人，他的任務(wù)就是組織整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行，從主持人念得開標(biāo)注意事項(xiàng)中我了解到了許多書上不曾提到的小細(xì)節(jié)，例如在投標(biāo)公司開始介紹之前要向?qū)＜覀兂鍪就稑?biāo)公司以及法人代表所具備的相關(guān)證明；在一個(gè)公司進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候其他公司需要回避；宣布完所有人需要注意的事項(xiàng)后，主持人要請四家公司的代表來檢查自己的投標(biāo)書是否密封完好，檢查完畢之后需要簽字；主持人還需要簡單的對四個(gè)公司的投標(biāo)價(jià)格、保障金、工期等因素進(jìn)行介紹。其實(shí)，太多的細(xì)節(jié)需要注意，真的很需要平時(shí)對招標(biāo)、投標(biāo)，以及合同相關(guān)知識(shí)的積累。

其次我了解的便是進(jìn)行投標(biāo)的各公司代表，他們所制作的投標(biāo)書都是嚴(yán)格地按照招標(biāo)書的格式以及要求書寫的；通過老師的指點(diǎn)，我明白了代表們的介紹并非只是依照投標(biāo)書上原封不動(dòng)的念，更重要的`是向?qū)＜覀兘榻B該公司的業(yè)績，在同類工程中有何杰出案例，將自己公司的優(yōu)點(diǎn)在短短的15分鐘內(nèi)介紹完全，介紹的越好在投標(biāo)競爭中越有利。

就在第一個(gè)公司介紹完畢后，還發(fā)生了一個(gè)小插曲，老師告訴我們：在招標(biāo)會(huì)中不論何時(shí)都是不能鼓掌的，代表介紹完就進(jìn)行專家問答環(huán)節(jié)，一個(gè)公司完成后接著另一個(gè)公司。之后我觀察的是在前排就坐的各位專家，在投標(biāo)公司進(jìn)行介紹時(shí)，各位專家認(rèn)真地聆聽并翻閱手中的該公司投標(biāo)書，在發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方問題時(shí)與就近的專家簡單進(jìn)行討論，并開始在記錄表上進(jìn)行打分。等待介紹完成后，專家組的代表會(huì)宣布提問開始。專家們便會(huì)開始提出一些關(guān)鍵性但介紹中沒有提及到的問題，或是投標(biāo)書中有問題的地方。看到專家們犀利的提問，我心里突然有一種感覺：專家的工作就是挑毛病的。但是看到專家們提的一些問題后，我便覺得即使是挑毛病也是非常講究的，在座的專家們提的問題往往是一針見血的，準(zhǔn)確的指出投標(biāo)方的不足和根據(jù)具體案例投標(biāo)方?jīng)]有考慮到的一些細(xì)節(jié)。我想這對最后中標(biāo)的公司是非常有好處的，通過專家的提問，投標(biāo)方一定發(fā)現(xiàn)了自己投標(biāo)書中的眾多不足，這樣在實(shí)施中才能更好的改正，最后順利的完成工程。

雖然只有簡單的四個(gè)公司進(jìn)行招投標(biāo)，但我真的從中看出了不同公司在這份投標(biāo)上面下的功夫。其中一個(gè)公司的代表在介紹公司時(shí)表現(xiàn)的相當(dāng)吸引人眼球！全面且恰到好處的介紹，將投標(biāo)書中的重點(diǎn)一個(gè)不漏的詳細(xì)敘述了一遍，并且講述了該公司在相似的工程方面的優(yōu)良業(yè)績，回答專家提問方面不論是什么樣的問題都很詳細(xì)全面的向?qū)＜覀兓卮稹ｋm然我并沒有坐在專家席上，但是我想專家們應(yīng)該和我的感受是相似的。若是再加上令人滿意的報(bào)價(jià)和合理的工期，我想這家公司一定會(huì)中得這個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)。

第二個(gè)進(jìn)行的是信息系統(tǒng)方面的招投標(biāo)，和土木工程的投標(biāo)書編寫上是有一定的區(qū)別的，但流程以及投標(biāo)資質(zhì)等方面并沒有與土木工程存在較大的區(qū)別。專家們的提問方向是改變最大的，土木項(xiàng)目時(shí)專家們考慮最多的是在校園中施工如何不影響學(xué)生們的正常上課和生活，更注重施工人員的生活問題等。在信息工程中專家們的關(guān)注方向是圖書館設(shè)備的就位情況以及日后的維修問題。

這次的工程招投標(biāo)與合同管理的模擬學(xué)習(xí)，從編制招標(biāo)文件文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。同時(shí)也讓我對招投標(biāo)有了更進(jìn)一步的了解和體會(huì)。在此次實(shí)訓(xùn)過程中，我除了學(xué)習(xí)到很多關(guān)于招投標(biāo)的知識(shí)外，最重要的是鍛煉了我認(rèn)真、細(xì)心、團(tuán)隊(duì)合作能力等能力。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇5

招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實(shí)訓(xùn)中收獲最多，也是最生動(dòng)、最刺激的一次。

預(yù)想中的實(shí)訓(xùn)是加班加點(diǎn)，沒有任何樂趣，各個(gè)參與者都在接到任務(wù)后就個(gè)忙各的。可是，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)訓(xùn)活潑生動(dòng)，各個(gè)參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團(tuán)隊(duì)合作比一個(gè)人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機(jī)會(huì)。我們幾個(gè)人在組長的安排下各自有條有序地研究招標(biāo)文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號(hào)，以便第二天問老師。填投標(biāo)文件一定要細(xì)心認(rèn)真，如有出錯(cuò)很有可能就會(huì)廢標(biāo)。

到時(shí)候就會(huì)前功盡棄。所以我們都很小心謹(jǐn)慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯(cuò)。投標(biāo)文件里的內(nèi)容，雖然有點(diǎn)繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標(biāo)文件里重要的部分——報(bào)價(jià)。這次是以合理低價(jià)中標(biāo)法評(píng)標(biāo)的。所以這也是招標(biāo)會(huì)最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報(bào)價(jià)要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價(jià)格。最后檢查投標(biāo)文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M(jìn)行封標(biāo)。封標(biāo)也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會(huì)廢標(biāo)。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認(rèn)真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標(biāo)結(jié)果。

這次的模擬開標(biāo)會(huì)真的很有意義。我們不但了解了整個(gè)開標(biāo)會(huì)的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標(biāo)書技能。中標(biāo)以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實(shí)訓(xùn)中找出自身的不足，及時(shí)改正。為以后的工作技能打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一周來的招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會(huì)有回報(bào)的信念，那么事情將會(huì)迎刃而解。一個(gè)星期的工程招投標(biāo)與合同管理的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標(biāo)文件，參加模擬招標(biāo)會(huì)到簽訂合同等各個(gè)流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實(shí)訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇6

在新的一年里，協(xié)會(huì)將在上級(jí)主管部門和協(xié)會(huì)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持"以為會(huì)員服務(wù)為中心、以為推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展為中心"，恪守"維護(hù)行業(yè)誠信、構(gòu)建和諧服務(wù)"的宗旨，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，求真務(wù)實(shí)，把協(xié)會(huì)工作提高到一個(gè)新的水平?，F(xiàn)根據(jù)20xx年各項(xiàng)調(diào)研工作收集的資料以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定20xx年的工作計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化培訓(xùn)中心職能，搭建教學(xué)服務(wù)平臺(tái)

為進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)工作，切實(shí)抓好我市物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員崗位技能與素質(zhì)，樹立誠信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的行業(yè)形像，協(xié)會(huì)將強(qiáng)化培訓(xùn)中心的職能作用，建立系統(tǒng)化和綜合性的培訓(xùn)機(jī)制，搭建合理化的教學(xué)服務(wù)平臺(tái)，采用"教學(xué)與實(shí)操"相結(jié)合的模式，加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度：一是注重物業(yè)管理政策法規(guī)、道德禮儀等素質(zhì)教育培訓(xùn)；二是定期舉辦物業(yè)管理專業(yè)技能培訓(xùn)班，根據(jù)不同崗位的技能要求，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容；三是根據(jù)國家人事部、建設(shè)部頒發(fā)的《物業(yè)管理師制度暫行規(guī)定》、《物業(yè)管理師資格考試實(shí)施辦法》的相關(guān)要求，開展物業(yè)管理師的考前輔導(dǎo)培訓(xùn)工作；四是根據(jù)工作實(shí)際，通過外聘專家、合作培訓(xùn)、送教上門等多種方式，開展"物業(yè)管理部門經(jīng)理培訓(xùn)"、"物業(yè)管理員崗位培訓(xùn)"、"物業(yè)管理案例探討"等主題培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)展培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，為行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)人員提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。

二、舉辦"第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會(huì)

3月初，將聯(lián)合勞動(dòng)部門及"八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟"成員城市協(xié)會(huì)舉辦"第三屆南寧市物業(yè)管理行業(yè)人才專場招聘會(huì)"，為會(huì)員單位和求職者提供規(guī)范、有效的交流平臺(tái)，幫助政府解決"4050"人員的就業(yè)及再就業(yè)問題。

三、繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬相關(guān)法律文件及開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

根據(jù)主管部門委托，認(rèn)真完成交辦事項(xiàng)。一方面，繼續(xù)協(xié)助主管部門草擬、修改相關(guān)法律法規(guī)；另一方面，根據(jù)自治區(qū)建設(shè)廳和南寧市房產(chǎn)管理局的工作部署和委托，繼續(xù)協(xié)助組織開展"20xx年度南寧市城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）評(píng)選活動(dòng)和20xx年度"全區(qū)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）"評(píng)選活動(dòng)，樹立物業(yè)服務(wù)企業(yè)的品牌意識(shí)和規(guī)模經(jīng)營意識(shí)，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理水平和知名度。

四、重視輿論宣傳工作，擴(kuò)大行業(yè)正面宣傳

（一）充分發(fā)揮《南寧物業(yè)管理》期刊和"南寧市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)"及"南寧市物業(yè)管理沙龍"QQ群的行業(yè)宣傳作用，關(guān)注行業(yè)政策和輿論導(dǎo)向，關(guān)注影響行業(yè)發(fā)展的重大事件，加大行業(yè)宣傳、報(bào)道的力度與深度。

（二）深化與媒體宣傳，特別是電視臺(tái)、電臺(tái)的合作。有計(jì)劃、有目的地舉辦專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，客觀報(bào)道行業(yè)發(fā)展對改善人們居住生活環(huán)境乃至經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展所起的積極作用，引導(dǎo)人們正確看待物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，努力為規(guī)范、有序發(fā)展物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)與城區(qū)指導(dǎo)部門及社區(qū)的聯(lián)系，開展各種宣傳活動(dòng)。為行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)指導(dǎo)部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主搭建良好的交流平臺(tái)。

五、組織舉辦各類行業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交流，增強(qiáng)凝聚力

（一）做好東道主，辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)"

根據(jù)"20xx年第二屆中國西部物業(yè)管理論壇"和"20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)"會(huì)議決定，8月底9月初"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)"在南寧舉行。承辦西部物業(yè)管理論壇和西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)，既給南寧市物業(yè)行業(yè)管理人帶來了一次向外省兄弟城市學(xué)習(xí)機(jī)遇，同時(shí)也給我們廣西物業(yè)管理人的精神風(fēng)貌提出了更高的要求。因此，做好東道主，辦好"20xx年第三屆中國西部物業(yè)管理論壇暨20xx年西南地區(qū)物業(yè)管理聯(lián)誼會(huì)"將是明年的一項(xiàng)重要工作。這不僅僅要求我們把服務(wù)工作做好，論壇主題的確定及論文收集將是辦好這次活動(dòng)的關(guān)鍵。

（二）舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽

xx月初，舉辦南寧物業(yè)管理行業(yè)紅歌比賽。通過舉辦紅歌比賽，激發(fā)物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員的愛國熱情，增強(qiáng)廣大員工的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感，同時(shí)在行業(yè)間營造一種積極向上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的行業(yè)氛圍，促進(jìn)行業(yè)間的凝聚力和向心力。

（三）組織會(huì)員單位赴外地學(xué)習(xí)考察交流

1、結(jié)合培訓(xùn)中心工作，定期組織會(huì)員單位外出培訓(xùn)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他省市先進(jìn)的`物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與做法。

2、組織會(huì)員參加八桂物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)盟的各種活動(dòng)，加強(qiáng)廣西區(qū)內(nèi)各城市協(xié)會(huì)之間的交流和溝通，增進(jìn)相互間的友誼和合作，積極推動(dòng)我區(qū)物業(yè)管理行業(yè)健康有序發(fā)展。

六、進(jìn)一步搞好協(xié)會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)服務(wù)功能

1、擴(kuò)大深入開展"企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)"

完善"企業(yè)走訪調(diào)研活動(dòng)"制度。開展定期走訪調(diào)研活動(dòng)，建立長期有效的調(diào)研機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與協(xié)會(huì)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)調(diào)研內(nèi)容和程序的規(guī)范化。通過對物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展書面征詢調(diào)查及深入基層走訪等方式，廣泛聽取會(huì)員單位對協(xié)會(huì)工作、服務(wù)等的意見和要求，調(diào)整思路，開拓務(wù)實(shí)，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)做一些具體的服務(wù)工作。

2、進(jìn)一步提高《南寧物業(yè)管理》編制水平，以增加會(huì)員信息、貼近企業(yè)需要，展示企業(yè)形像，彰顯行業(yè)風(fēng)采為主攻方向，加強(qiáng)與會(huì)員的溝通互動(dòng)。

3、加強(qiáng)協(xié)會(huì)網(wǎng)站及物業(yè)管理QQ群的建設(shè)和使用。及時(shí)為會(huì)員單位提供各地最新的物業(yè)管理動(dòng)態(tài)，為會(huì)員單位提供人才資源、經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)宣傳等信息。

4、繼續(xù)做好"法律顧問咨詢服務(wù)"，通過及律師定期坐班的方式，為會(huì)員單位提供法律咨詢。

5、進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)行相關(guān)等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、繼續(xù)吸納資信良好的物業(yè)服務(wù)企業(yè)入會(huì)，不斷壯大協(xié)會(huì)隊(duì)伍，讓更多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入?yún)f(xié)會(huì)這個(gè)大家庭，共商行業(yè)大計(jì)，共倡行業(yè)自律，共謀行業(yè)發(fā)展。

7、每一季度至少召開一次會(huì)長辦公會(huì)議、理事會(huì)。通過會(huì)長辦公會(huì)議、理事會(huì)，及時(shí)整合會(huì)員意見和建議，集思廣益，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇7

在近五個(gè)月的工作中，通過前輩的指導(dǎo)，對于內(nèi)部招標(biāo)有了較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。且近期，項(xiàng)目連續(xù)對土方、保溫防水、精裝修等進(jìn)行了投標(biāo)，通過對這些投標(biāo)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)及在此過程中積極做一些與之相關(guān)的較簡單的工作，我從中感到獲益良多。

之前對招投標(biāo)只有一個(gè)模糊的概念，對過程中出現(xiàn)的一些名詞也僅限于書本上的理解。通關(guān)學(xué)習(xí)觀察及參與幾次招投標(biāo)，我首先明確了招標(biāo)的基本程序，大致分為落實(shí)招標(biāo)文件—委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)—編制招標(biāo)文件—發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書—資格審查—開標(biāo)—評(píng)標(biāo)—中標(biāo)—簽訂合同（中標(biāo)通知書發(fā)出30日內(nèi)簽訂）。

而我們作為投標(biāo)單位時(shí)，就應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：

一、購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料。

投標(biāo)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)公告要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由正式職工攜本人有效證件，及單位介紹信證明等到相應(yīng)單位購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料。另外，購買招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對并問明投標(biāo)截止時(shí)間，答疑時(shí)間，組織勘察現(xiàn)場時(shí)間等，盡可能做到了解更多與投標(biāo)有關(guān)的信息。

二、對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，認(rèn)真勘察現(xiàn)場、仔細(xì)閱讀投標(biāo)人須知和合同條款，核對工程量清單，按實(shí)成本測算。

三、標(biāo)書的編制。

1、編制投標(biāo)書時(shí)，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，按文件要求的格式、份數(shù)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、裝訂要求、工期、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等要求編制標(biāo)書。

2、在資審部分中，切記不能將失效的證書復(fù)印件裝訂在資格審查資料中，要多次核實(shí)資深文件的有效期、年檢時(shí)間等。

3、資格審查所需的相關(guān)原件資料應(yīng)提前準(zhǔn)備，等待核查。

4、合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。今后應(yīng)該積累資料，了解市場行情，制定我們自己的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，為今后投標(biāo)做參考。

5、標(biāo)書密封時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定密封，需簽字蓋章處要反復(fù)核實(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，避免出現(xiàn)廢標(biāo)的情況。在提交投標(biāo)文件時(shí)，最好將企業(yè)公章和法定代表人或其委托代理人印章隨身攜帶，在提交投標(biāo)文件時(shí)如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件有誤，在有效時(shí)間內(nèi)還可設(shè)法彌補(bǔ)。

四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同。

投標(biāo)保證金形式可分為多種，現(xiàn)金、銀行出具的銀行保函、銀行匯款、現(xiàn)金支票等均可，具體要看招標(biāo)文件中的要求。投標(biāo)保證金不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過80萬，投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)有效期30天。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同5個(gè)工作日內(nèi)退還未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

招標(biāo)完成后三日內(nèi)，招標(biāo)公司通知或者在網(wǎng)上公布招標(biāo)結(jié)果。如若中標(biāo)即在30日內(nèi)簽定合同。并由招標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)通知書。

每次投標(biāo)文件都應(yīng)留底，投標(biāo)過后認(rèn)真分析，找到投標(biāo)過程中的問題及缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)工作做好鋪墊。

關(guān)于內(nèi)部招投標(biāo)：對資質(zhì)合格的勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放招標(biāo)文件，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容起草、修改、發(fā)放（并附主要合同條款）、接受招標(biāo)文件及投標(biāo)保證金，并對投標(biāo)文件經(jīng)行分析、對比、總結(jié)，通知中標(biāo)單位、接受中標(biāo)單位詳細(xì)咨詢等資料，未中標(biāo)但資深合格隊(duì)伍資料留下存檔備用。

內(nèi)部招標(biāo)一定要做到及時(shí)性，在分包隊(duì)伍進(jìn)場前10天完成招標(biāo)并保證簽訂合同，規(guī)定組織5家以上符合要求的單位參與投標(biāo)，所有參與投標(biāo)的單位必須繳納不少于兩萬元的投標(biāo)保證金。

編制招標(biāo)文件時(shí)要注意，質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工必須符合總承包合同的要求。付款比例和時(shí)間不能優(yōu)于總承包合同的條件，詳細(xì)注明相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，招標(biāo)文件中應(yīng)明確分包單位的工作內(nèi)容和工作范圍?？們r(jià)包干項(xiàng)目要有分包項(xiàng)目報(bào)價(jià)明細(xì)表。招標(biāo)文件也要通過各部門評(píng)審，公開招標(biāo)項(xiàng)目要有《標(biāo)書發(fā)放記錄》、《開標(biāo)會(huì)議簽到表》、《分包工程開標(biāo)簽到表》、《分包工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告》。

目前對招投標(biāo)雖有了一些了解，但仍然有很多需要學(xué)習(xí)的地方，平時(shí)應(yīng)多注意學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，多思考、多總結(jié)，充實(shí)自己。另外，工作中一定要仔細(xì)，不能因粗心犯錯(cuò)，使項(xiàng)目造成損失。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇8

三年的大學(xué)生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校園前開始了我的實(shí)習(xí)生活。大學(xué)生活是短暫的，未來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們工程造價(jià)專業(yè)課程中一項(xiàng)重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測我們在學(xué)校所學(xué)的課本知識(shí)，以及在書本上學(xué)不到的更各方面的應(yīng)對能力和適應(yīng)能力。它關(guān)系到我們將來能否順利的跨入這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，它也是我們建立信心、補(bǔ)充知識(shí)的最好途徑。因此我對這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的投入力度是十分認(rèn)真的。

1.生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)的重要性在于讓我們將書本上所學(xué)的理論知識(shí)與生活中的實(shí)際相結(jié)合，走出書本上單一的.硬性套路，接受實(shí)際生活中的靈活運(yùn)用。實(shí)習(xí)是我走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴(yán)格要求自己,踏實(shí)努力學(xué)習(xí)，勤奮不懂好問。我在建設(shè)有限公司xx項(xiàng)目部完開始了我的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，期間我把所掌握的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，突破限制，虛心請教，最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作，學(xué)到了知識(shí)，也得到了一起共事的前輩們的好評(píng)。

2.實(shí)習(xí)單位簡介

這次實(shí)習(xí)我有幸來到了建設(shè)有限公司陽江項(xiàng)目部，并進(jìn)入合同部實(shí)習(xí)。

3.實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)容

基本知識(shí)的學(xué)習(xí)

這次實(shí)習(xí)被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責(zé)任工程師完成相應(yīng)工作。我了解到合同部的基本職能如下：負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)文件的編制或?qū)徍?配合平臺(tái)進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作;組織本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的工程索賠及保險(xiǎn)索賠;負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)并辦理工程款預(yù)結(jié)算工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本預(yù)算計(jì)劃的編制;參與編制招投標(biāo)報(bào)價(jià)文件;及時(shí)做好工程款的預(yù)結(jié)算等工作。

進(jìn)入部門后，我從最基礎(chǔ)的內(nèi)容開始學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)《合同部程序》文件我了解到了：根據(jù)核電項(xiàng)目部根據(jù)核島工程安裝工程需要，必須配備了專職的合同部人員。主要崗位設(shè)置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責(zé)任工程師、費(fèi)用結(jié)算責(zé)任工程師、成本管理責(zé)任工程師、索賠管理責(zé)任工程師、預(yù)結(jié)算責(zé)任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門專職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程款的結(jié)算，收取所需工程量報(bào)表和有關(guān)的工程款結(jié)算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問題，解決分包合同中出現(xiàn)的問題。

4.實(shí)習(xí)總結(jié)

通過學(xué)習(xí)《招投標(biāo)管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項(xiàng)目部對分包工程及大宗材料采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中的職責(zé)。該程序適用于分包工程及大宗材料采購項(xiàng)目的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、詢價(jià)發(fā)包的管理和簽約活動(dòng)。

合同部在招標(biāo)方面主要負(fù)責(zé)編制招標(biāo)管理程序，首先要先確定招標(biāo)方式(國內(nèi)分包工程)，其次組織服務(wù)商的資格預(yù)審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和標(biāo)書的評(píng)審并形成評(píng)審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定，組織合同評(píng)審并形成評(píng)審記錄。

對于工程招投標(biāo)與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準(zhǔn)確的處理單位間的各種工程糾紛。

招投標(biāo)實(shí)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃 篇9

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使馬蓮臺(tái)發(fā)電廠的安全教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的`進(jìn)行，特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、基本思路加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過多種渠道、多種形式的安全教育對職工深入細(xì)致的思想工作，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)，做到“四不傷害”。同時(shí)對廠部各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

二、培訓(xùn)形式

1、會(huì)議形式。主要有：安全例會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì)、班前班后會(huì)、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)會(huì)等。

2、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全知識(shí)講座錄像等。

4、現(xiàn)場觀摩演習(xí)形式。主要有：安全操作方法演示、應(yīng)急演習(xí)、心肺復(fù)蘇、觸電急救方法演示等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新工人三級(jí)安全教育：對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗，考核情況要建立檔案。

（1）廠級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)；廠部安全規(guī)章制度等。

（2）車間級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；工作現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；工作現(xiàn)場可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。

（3）班組級(jí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，班組管轄設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；本崗位安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀(jì)律；本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

2、特種作業(yè)人員培訓(xùn)按國家、行為、地方和廠部規(guī)定進(jìn)行電工、焊工、起重工和各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種工人，要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育等專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。

3、安全生產(chǎn)的日常培訓(xùn)安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類人員安全教育，廠部每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，班組每周開展安全活動(dòng)分析會(huì)，班組每天開展班前班后會(huì)，廠內(nèi)廣播、安全簡報(bào)、通報(bào)等。

4、特定情況下的適時(shí)安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節(jié)假日前后、施工現(xiàn)場、受限空間、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等根據(jù)現(xiàn)場情況隨時(shí)進(jìn)行安全教育。加強(qiáng)應(yīng)急安全培訓(xùn)。

5、外委隊(duì)伍安全教育外委隊(duì)伍人員必須通過培訓(xùn)考試合格后方可使用，并建立相關(guān)安全培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)安全規(guī)定、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)因素、防范和應(yīng)急措施等。廠部組織對外委負(fù)責(zé)人員、管理人員和工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一考試，考試合格后方可使用。管理部門負(fù)責(zé)定期組織外委單位召開安全例會(huì)。

四、培訓(xùn)要求：

１、廠部、部門、班組分別制定具體的年度培訓(xùn)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

２、各級(jí)管理人員按職責(zé)要求定期對培訓(xùn)內(nèi)容和效果進(jìn)行全面檢查，提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)意見。

３、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，說明舉行的具體時(shí)間和原因。

４、各部門年底認(rèn)真總結(jié)年度安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提出本年度培訓(xùn)欠缺和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

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