時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，這也意味著，又要準(zhǔn)備開始寫工作總結(jié)了。下面是小編收集整理的人力資源總監(jiān)工作總結(jié)（精選10篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇1

一、引言

作為公司的人力資源總監(jiān)，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我們團隊致力于為公司提供最優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)將年度工作進行總結(jié)如下。

二、工作成果

1. 人力資源規(guī)劃

我們制定了全面的人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定了人員招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面的計劃。通過合理的規(guī)劃，我們確保了公司人力資源的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2. 招聘與選拔

我們成功完成了多個崗位的招聘工作，為公司引入了一批優(yōu)秀的人才。同時，我們建立了完善的選拔機制，確保了招聘人員的素質(zhì)和能力符合公司要求。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我們還與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，為員工提供了更多的學(xué)習(xí)機會和資源。通過培訓(xùn)和發(fā)展，員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力得到了顯著提升。

4. 績效管理

我們建立了完善的績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估。通過績效管理，我們激勵了員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。

5. 員工關(guān)系管理

我們加強了員工關(guān)系管理，建立了良好的溝通機制。通過定期的溝通和關(guān)懷，我們了解了員工的需求和困難，及時解決了問題，增強了員工的歸屬感和忠誠度。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中，最主要的問題是招聘和選拔的難度較大，需要進一步提高招聘效率和質(zhì)量。此外，我們還發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和發(fā)展需要更加注重個性化需求，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求。針對這些問題，我們將采取相應(yīng)的措施加以改進。

四、未來展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力提高人力資源服務(wù)水平，為公司的發(fā)展提供有力支持。具體的工作計劃如下：

1. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。我們將加強對招聘渠道的管理和優(yōu)化，提高招聘的針對性和效果。同時，我們將加強面試流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保選拔到優(yōu)秀的人才。

2. 加強培訓(xùn)和發(fā)展工作。我們將根據(jù)員工的實際需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。通過提供更多的學(xué)習(xí)機會和資源，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。

3. 完善績效管理體系。我們將進一步優(yōu)化績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保績效管理的公正性和客觀性。同時，我們將加強對績效結(jié)果的反饋和應(yīng)用，激勵員工不斷改進和提高工作表現(xiàn)。

4. 加強員工關(guān)系管理。我們將繼續(xù)加強與員工的溝通和關(guān)懷工作，及時了解員工的需求和困難。通過建立良好的溝通機制和關(guān)懷措施，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性和滿意度。

總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源服務(wù)水平，為公司的發(fā)展提供有力支持。在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強團隊建設(shè)和管理創(chuàng)新，推動人力資源工作的持續(xù)發(fā)展和進步。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇2

作為公司的人力資源總監(jiān)，我在過去的一年里，致力于為公司提供全面、高效的人力資源管理，為公司的發(fā)展提供了有力支持。在此，我向大家匯報一下我們團隊在過去一年的工作情況和成果。

一、工作總結(jié)

1、招聘與配置

在過去的一年里，我們團隊成功完成了多個崗位的招聘工作，為公司注入了新的血液。我們注重招聘渠道的多元化，通過線上線下相結(jié)合的方式，吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入公司。同時，我們還建立了完善的面試流程和評估體系，確保了招聘的質(zhì)量和效率。

2、培訓(xùn)與發(fā)展

我們團隊注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，通過制定個性化的培訓(xùn)計劃和課程，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動，為員工提供了豐富的知識和技能。同時，我們還建立了完善的晉升機制和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3、績效與薪酬

我們團隊建立了完善的績效和薪酬體系，確保了員工的績效和薪酬與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我們注重績效的評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工在工作中遇到的問題和困難。同時，我們還建立了合理的薪酬體系，為員工提供了具有競爭力的薪酬待遇。

4、員工關(guān)系與企業(yè)文化

我們團隊注重員工關(guān)系的維護和企業(yè)文化建設(shè)。我們建立了完善的員工溝通機制，及時了解員工的需求和意見，積極解決員工在工作中遇到的問題和困難。同時，我們還積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過組織各種活動和交流活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

二、工作成果

1、員工滿意度提升

通過我們的努力，公司的員工滿意度得到了顯著提升。員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感不斷增強，工作積極性和創(chuàng)造力不斷提高。

2、招聘效果顯著

我們的招聘工作取得了顯著的效果。我們成功吸引了一批優(yōu)秀的專業(yè)人才加入公司，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

3、培訓(xùn)效果顯著

我們的培訓(xùn)工作取得了顯著的效果。通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，員工的技能和素質(zhì)得到了提升，為公司的發(fā)展提供了有力支持。

4、績效管理有效

我們的績效管理取得了有效成果。通過績效評估和反饋機制，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了員工在工作中遇到的問題和困難，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

在過去的一年里，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最大的問題是招聘工作的難度越來越大，市場競爭日益激烈。為了解決這個問題，我們采取了多種措施，包括加強招聘渠道的開發(fā)、提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)等。通過這些措施的實施，我們成功地提高了招聘工作的效果和質(zhì)量。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)努力推動公司的人力資源管理工作。我們將繼續(xù)加強招聘工作，為公司注入更多的優(yōu)秀人才；加強培訓(xùn)和發(fā)展工作，提高員工的技能和素質(zhì)；加強績效管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量；加強員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和凝聚力。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會取得更加輝煌的成就。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇3

在過去的一年里，作為人力資源總監(jiān)，我有幸領(lǐng)導(dǎo)一個充滿活力和創(chuàng)造力的團隊，為公司的發(fā)展和成功做出了重要貢獻(xiàn)。在這一年里，我和我的團隊共同努力，取得了以下成績和收獲：

1. 人才招聘和管理：我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展提供了強有力的支持。我們通過精準(zhǔn)的招聘渠道和有效的面試流程，吸引了一批優(yōu)秀的員工加入我們的團隊。同時，我們也制定了完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。

2. 績效管理和激勵機制：我們建立了科學(xué)的績效評估體系，通過定期的績效評估和激勵機制，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們注重員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，為他們提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

3. 員工關(guān)系和團隊建設(shè)：我們重視員工的工作體驗和生活質(zhì)量，通過舉辦各種員工活動和文化建設(shè)，增強了團隊的凝聚力和向心力。我們建立了良好的員工關(guān)系，提高了員工的工作滿意度和忠誠度。

4. 法律合規(guī)和風(fēng)險管理：我們嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，建立了完善的人力資源管理制度和流程，保障了公司的法律合規(guī)和風(fēng)險管理。我們注重員工的權(quán)益保障和安全健康，為員工提供了良好的工作環(huán)境和福利待遇。

在未來的工作中，我將繼續(xù)致力于提升團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，加強與業(yè)務(wù)部門的合作和溝通，為公司的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團隊帶來更多的正能量和激勵力量。希望在未來的'工作中，我們能夠攜手共進，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇4

作為人力資源總監(jiān)，我在過去一年里負(fù)責(zé)了公司的人力資源管理工作。在這一年里，我和我的團隊一起努力推動了公司的人力資源戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供了重要支持。以下是我在過去一年里的工作總結(jié)：

1. 招聘與招聘策略：我和招聘團隊一起制定了招聘策略，確保公司能夠吸引到高素質(zhì)的人才。我們通過優(yōu)化招聘流程和提升候選人體驗，成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供了重要支持。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：我負(fù)責(zé)制定了公司的培訓(xùn)與發(fā)展計劃，幫助員工提升技能和能力。我們開展了一系列的培訓(xùn)課程和活動，幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長，提高了公司的整體績效。

3. 績效管理：我和團隊一起建立了全新的績效管理體系，確保員工的工作表現(xiàn)能夠得到公平評價，同時也為員工提供了成長和發(fā)展的機會。

4.員工關(guān)系管理：我負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部的員工關(guān)系問題，確保員工之間的合作和溝通順暢，同時也關(guān)注員工的福利和工作滿意度，幫助公司建立了一個和諧的工作環(huán)境。

5. 法律與政策遵從：我負(fù)責(zé)確保公司的人力資源管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，同時也為公司提供了法律咨詢和支持。

總的來說，我在過去一年里的工作主要是圍繞著招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系管理和法律政策遵從展開的。通過我的努力和團隊的協(xié)作，公司的人力資源管理工作取得了一定的成績，為公司的發(fā)展提供了重要支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇5

一、引言

作為公司的人力資源總監(jiān)，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我們團隊致力于為公司提供高效、穩(wěn)定的人力資源管理，確保公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，并分享一些經(jīng)驗教訓(xùn)。

二、工作成果

1、招聘與選拔

在過去的一年中，我們成功為公司招聘了大量優(yōu)秀人才。通過優(yōu)化招聘流程、提高面試效率，我們成功縮短了招聘周期，提高了招聘效率。同時，我們注重選拔具有潛力的員工，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的新生力量。

2、培訓(xùn)與發(fā)展

我們組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了業(yè)務(wù)知識、溝通技巧、團隊協(xié)作等多個方面。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提高，公司的整體業(yè)務(wù)水平也得到了提升。此外，我們還建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的發(fā)展機會。

3、薪酬與福利

我們根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工績效表現(xiàn)，對薪酬體系進行了調(diào)整。通過合理的薪酬激勵，員工的工作積極性和效率得到了提高。同時，我們還關(guān)注員工福利，為員工提供健康保障、節(jié)日福利等福利措施，增強了員工的歸屬感。

4、員工關(guān)系與企業(yè)文化

我們注重員工關(guān)系的維護，通過定期組織團隊建設(shè)活動、員工座談會等方式，加強了員工之間的溝通與協(xié)作。同時，我們還積極推動企業(yè)文化建設(shè)，營造了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

1、持續(xù)改進是關(guān)鍵

人力資源管理工作是一個持續(xù)改進的過程。我們需要不斷關(guān)注市場變化、員工需求等因素，及時調(diào)整管理策略，確保公司人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化。

2、強化團隊建設(shè)

一個優(yōu)秀的團隊是公司發(fā)展的核心力量。我們需要加強團隊建設(shè)，提高團隊成員的協(xié)作能力和執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)論與展望

通過過去一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谝恍┎蛔?。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進人力資源管理策略，為公司提供更高效、更穩(wěn)定的人力資源管理支持。展望未來，我們將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和員工需求，為公司打造一支高素質(zhì)、高效率的團隊，助力公司實現(xiàn)更大的發(fā)展目標(biāo)。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇6

今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個工作的不容易，感受到了這個工作的艱辛。對于今年的工作，我覺得自己有很多不完美的地方，有許多需要改進的地方。因為這是我工作的第一年，我相信，在接下來的一年，我會努力改進自己，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務(wù)。

一、20xx年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結(jié)，有以下幾個方面：

1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導(dǎo)。

3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項具體工作的實施或參與。

4)項目性工作的籌劃與參與。

3.倡導(dǎo)、弘揚公司文化

倡導(dǎo)、弘揚公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗、不足、體會

20xx年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20xx年度最大的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

1)注意行文或報表的`排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

3)文檔名稱標(biāo)識清晰。見過好多人，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇7

三年的時間匆匆逝去，XX有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的.薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。

當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇8

今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。

為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。

另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20xx元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20xx年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來說我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇9

作為公司的人力資源總監(jiān)，我在過去一年中致力于提高公司的人力資源管理和發(fā)展。我在以下幾個方面取得了一些成績：

1. 招聘與人才發(fā)展：在過去一年中，我成功地招聘了一批高素質(zhì)的員工，并且建立了一個完善的人才儲備庫。同時，我還制定了一系列的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升自身技能和職業(yè)發(fā)展。

2. 績效管理：我建立了一套科學(xué)的績效考核體系，通過定期的績效評估和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

3. 員工關(guān)系管理：我積極參與員工關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理，及時解決了一些勞動糾紛和矛盾，保持了公司的和諧穩(wěn)定。

4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：我與公司領(lǐng)導(dǎo)層合作，制定了一系列的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長期發(fā)展提供了人力資源保障。

5. 法律法規(guī)遵從：我不斷學(xué)習(xí)和更新人力資源管理相關(guān)的法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理工作符合國家法律法規(guī)。

在未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自身的專業(yè)水平，為公司的人力資源管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也會密切關(guān)注人力資源管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改進人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供更有力的支持。

人力資源總監(jiān)工作總結(jié) 篇10

作為一名人力資源總監(jiān)，我在過去一年中負(fù)責(zé)管理公司的人力資源部門，為公司的發(fā)展和員工的成長做出了努力和貢獻(xiàn)。在這篇工作總結(jié)中，我將回顧過去一年的工作，并對未來的工作提出建議和計劃。

一、工作回顧

1. 人員管理

作為人力資源總監(jiān)，我負(fù)責(zé)管理公司的人力資源部門，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的工作。在過去一年中，我與我的團隊一起完成了以下工作：

招聘：我們成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

培訓(xùn)：我們開展了一系列的培訓(xùn)課程，幫助員工提升了技能和能力。

績效管理：我們建立了完善的績效管理制度，對員工的表現(xiàn)進行了評估和激勵。

薪酬福利：我們優(yōu)化了薪酬福利制度，提高了員工的滿意度和忠誠度。

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃

作為人力資源總監(jiān)，我還參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。在過去一年中，我與其他部門的同事一起制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，并積極推動了這些戰(zhàn)略的實施。

3. 員工關(guān)系

作為人力資源總監(jiān)，我也負(fù)責(zé)維護公司和員工之間的良好關(guān)系。在過去一年中，我與員工保持了密切的聯(lián)系，聽取了他們的意見和建議，并及時解決了他們的問題和困難，提高了員工的滿意度和忠誠度。

二、工作建議

1. 加強招聘

雖然我們在過去一年中成功地招聘了一批高素質(zhì)的人才，但是面對激烈的市場競爭和人才的緊缺，我們需要進一步加強招聘工作，提高招聘效率和質(zhì)量。

2. 深化培訓(xùn)

培訓(xùn)是員工成長和公司發(fā)展的重要保障，我們需要進一步深化培訓(xùn)，開展更多的技能和管理培訓(xùn)課程，提高員工的能力和素質(zhì)。

3. 改進績效管理

績效管理是激勵員工和提高工作效率的重要手段，我們需要進一步改進績效管理制度，使其更加科學(xué)和公正，同時也要加強對員工的激勵和獎勵。

4. 提高員工滿意度

員工滿意度是衡量公司人力資源管理水平的重要指標(biāo)，我們需要進一步提高員工的滿意度，加強員工關(guān)系管理，提供更好的工作環(huán)境和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

三、工作計劃

1. 制定招聘計劃

我們將制定詳細(xì)的招聘計劃，明確招聘目標(biāo)和要求，加強招聘渠道的開發(fā)和管理，提高招聘效率和質(zhì)量。

2. 開展培訓(xùn)課程

我們將開展更多的培訓(xùn)課程，包括技能和管理培訓(xùn)，提高員工的能力和素質(zhì)，同時也加強對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)。

3. 完善績效管理制度

我們將完善績效管理制度，建立科學(xué)的考核指標(biāo)和評估體系，加強對員工的激勵和獎勵，提高員工的工作積極性和效率。

4. 加強員工關(guān)系管理

我們將加強員工關(guān)系管理，建立健全的溝通機制和反饋機制，及時解決員工的問題和困難，提高員工的滿意度和忠誠度?！網(wǎng)wW.1467.COM.Cn 大學(xué)生范文網(wǎng)】

總之，作為一名人力資源總監(jiān)，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長做出努力和貢獻(xiàn)，與我的團隊一起，不斷提高人力資源管理水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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