演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿使用的情況越來(lái)越多，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編整理的落實(shí)演講稿，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于制度落實(shí)的演講稿 篇1

通過(guò)參加這次“齊心共管抓落實(shí)”活動(dòng)，讓我思想上深受啟發(fā)觸動(dòng)，行動(dòng)上愈加不敢停歇。下面，結(jié)合工作實(shí)際，匯報(bào)三點(diǎn)體會(huì)。

一、在學(xué)習(xí)實(shí)踐中改造“落實(shí)觀”。

思想的改造是最深層的改造。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟抓落實(shí)中蘊(yùn)含的認(rèn)識(shí)論、矛盾論、方法論，讓我對(duì)“落實(shí)”有了全面全新的認(rèn)識(shí)。此前，我也對(duì)“落實(shí)”的含義進(jìn)行了查閱，所謂“落實(shí)”就是要使計(jì)劃、措施等準(zhǔn)確可靠、精準(zhǔn)無(wú)誤地實(shí)現(xiàn)，我理解，真正意義上的“落實(shí)”不是簡(jiǎn)單的“我干了”“我抓了”，而是要看“是否抓到位”“是否落到底”“是否高質(zhì)量”。從這個(gè)角度來(lái)考量，總感覺自己的工作還差那么一點(diǎn)點(diǎn)，從而落實(shí)的質(zhì)效也大打折扣。所以我認(rèn)為，落實(shí)是一種責(zé)任。體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)，越是人少事多，越要各守一方、人人盡責(zé)；折射的是情懷，越是棘手困難，越要不等不靠、迎難而上；彰顯的是主動(dòng)，越是道阻且長(zhǎng)，越要能早則早、能快就快。這種責(zé)任要求我們必須始終以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人。落實(shí)是一種能力。既要有堅(jiān)定政治定力，凡事善于從政治上看從政治上抓；也要有強(qiáng)大統(tǒng)籌能力，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)的干事熱情，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外各方關(guān)系；還要有過(guò)硬干事才力，做到能干事干成事。這種能力要求我們必須具備精準(zhǔn)的理解力、堅(jiān)定的執(zhí)行力、自主的創(chuàng)造力、周密的協(xié)調(diào)力、持久的自制力。落實(shí)是一種堅(jiān)守。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，定好“目標(biāo)圖”“路線圖”“施工圖”，把每件事辦到位落到底；堅(jiān)持一錘接著一錘敲，重復(fù)性工作不簡(jiǎn)單重復(fù)，經(jīng)常性工作不流于平常，久久為功穩(wěn)扎穩(wěn)打；堅(jiān)持一天一天過(guò)日子，緊緊扭住“?！薄伴L(zhǎng)”用力，眼睛多向“地平線”以下看，扎扎實(shí)實(shí)抓好經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作。這種堅(jiān)守要求我們必須保持“歸零”心態(tài)，在人民群眾面前甘當(dāng)“小學(xué)生”、甘為“孺子?！薄⒏首觥颁伮肥?。落實(shí)是一種作風(fēng)。常掛嘴頭落到腳頭，黨委要求、上級(jí)指示、群眾所急都第一時(shí)間見諸行動(dòng)；多離案頭走到田頭，經(jīng)常深入一線摸底調(diào)研；放下筆頭進(jìn)到心頭，著力走出房間、擺脫材料，為人民群眾搞好政策解讀、思想解惑、生活解難、后路解憂。這種作風(fēng)要求我們必須忠誠(chéng)忠厚、踏實(shí)扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅、精準(zhǔn)精細(xì)、守規(guī)守矩。

二、在剖析檢視中反思“落實(shí)差”。

落實(shí)的“剪刀差”大小決定著工作的費(fèi)效比高低。對(duì)照落實(shí)的矛盾癥結(jié)，聯(lián)系實(shí)際感到，還沒(méi)有完全跳出業(yè)務(wù)，落得單了點(diǎn)。有時(shí)存在以業(yè)務(wù)為半徑的.現(xiàn)象，調(diào)查研究、統(tǒng)籌謀劃囿于“小天地”多、立足全局“大棋盤”少。還沒(méi)有時(shí)刻對(duì)準(zhǔn)靶心，落得偏了點(diǎn)。時(shí)間和精力沒(méi)有完全按照對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率來(lái)決定投向投量，人才供給側(cè)還不能很好滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革攻堅(jiān)需求側(cè)。還沒(méi)有迅即轉(zhuǎn)換思維，落得慢了點(diǎn)。新發(fā)展理念在人才領(lǐng)域樹得還不夠牢，還有自我循環(huán)、自我封閉、自我設(shè)計(jì)的情況，亟需以思想革新牽引人才鼎新。還沒(méi)有下足繡花功夫，落得粗了點(diǎn)。日常性業(yè)務(wù)有時(shí)還不夠精細(xì)，特別是在新制度貫徹、成長(zhǎng)路徑規(guī)劃等問(wèn)題解決上還需要下深功夫細(xì)功夫。

三、在崗位履職中當(dāng)好“落實(shí)人”。

落實(shí)的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在落實(shí)的意志和行動(dòng)?？偨Y(jié)過(guò)去幾年的工作，歸結(jié)到一點(diǎn)就是“落實(shí)”；抓好未來(lái)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備，核心的一點(diǎn)還是“落實(shí)”。我們將繼續(xù)當(dāng)好新時(shí)代的奮進(jìn)者落實(shí)人，把黨委決策、群眾期待轉(zhuǎn)化為落實(shí)行動(dòng)。真正落到每項(xiàng)計(jì)劃，深刻領(lǐng)悟局黨委部署要求，努力將想法變成辦法、把思路變成出路。持之以恒貫徹建設(shè)總體思路，跟進(jìn)研擬配套措施，扎實(shí)開展人才隊(duì)伍全覆蓋調(diào)研，細(xì)致摸清能力底數(shù)，系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展布局，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表、深度籌劃、節(jié)點(diǎn)分解，牢牢立起新時(shí)代人才建設(shè)根本指向。真正落到每道關(guān)口，堅(jiān)持把選好人、用準(zhǔn)人、配強(qiáng)人作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊盯住進(jìn)口、出口、接口，剛性落實(shí)選配要求，全面加強(qiáng)選用對(duì)象政治體檢和能力考察；堅(jiān)持伯樂(lè)相“馬”與賽場(chǎng)比“馬”相結(jié)合，常態(tài)落實(shí)量化考評(píng)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為；實(shí)踐運(yùn)用推薦和考核相結(jié)合的選用辦法，持續(xù)走開大范圍交流路子，通過(guò)嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、考核關(guān)、程序關(guān)推動(dòng)黨委決策指示貫通選人用人識(shí)人全過(guò)程。真正落到每條鏈路，始終聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革攻堅(jiān)抓主責(zé)務(wù)主業(yè)，體系鍛造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型人才方陣。拓展實(shí)施各領(lǐng)域各行業(yè)交叉代職的人才融合培養(yǎng)工程，廣泛實(shí)施師徒幫帶工程，讓“名師”帶“高徒”、以裂變促質(zhì)變，探索實(shí)施人才儲(chǔ)備池，前瞻選育工程，確保當(dāng)下有人堪用、發(fā)展后繼有人，不斷催生新的增長(zhǎng)極。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。一切難題，只有在落實(shí)中才能破解；一切機(jī)遇，只有在落實(shí)中才能把握；一切藍(lán)圖，只有在落實(shí)中才能實(shí)現(xiàn)。下一步，我們將持續(xù)層層抓履責(zé)、時(shí)時(shí)抓督導(dǎo)、事事抓問(wèn)效，在節(jié)點(diǎn)分解、量化評(píng)估中推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位。

關(guān)于制度落實(shí)的演講稿 篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，我今天要演講的主題是“安全責(zé)任重在落實(shí)”。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)效益的基本保證。即將到來(lái)的XX年6月，是我國(guó)又一個(gè)“安全生產(chǎn)月”。“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，再次呼吁我們將落實(shí)安全責(zé)任作為踐行“安全第一”的恒定路徑。

我集團(tuán)傅成玉董事長(zhǎng)5月上旬在駐湖南企業(yè)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要始終把安全放在首位，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。關(guān)愛員工首先不能傷害員工，不能傷害員工家庭，安全生產(chǎn)既是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任，又是以人為本、關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)。要把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加大隱患排查力度，不斷提高本質(zhì)安全水平。

王天普總裁5月中旬相繼為兩個(gè)hse培訓(xùn)班上第一堂課。針對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，他提出樹立正確的政績(jī)觀，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等六點(diǎn)意見。

“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任”，“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，“一個(gè)小事故可能毀掉一個(gè)大企業(yè)”，“安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角”，“抓安全沒(méi)有靈丹妙藥，一靠嚴(yán)，二靠實(shí)?！边@些高度凝練、耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)，也都是從一起起事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意味深長(zhǎng)，引人深思，促人警醒。

安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。安全工作說(shuō)一千，道一萬(wàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任。人最寶貴的是生命，沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神。管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須擔(dān)責(zé)任，責(zé)任多一分，隱患就可能少十分。自從集團(tuán)公司深入開展“我要安全”主題活動(dòng)以來(lái)，全系統(tǒng)通過(guò)推行強(qiáng)勢(shì)、精細(xì)的hse管理，抓住影響本質(zhì)安全的關(guān)鍵問(wèn)題逐一開展專項(xiàng)治理，取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)企穩(wěn)向好。然而，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際一流企業(yè)相比，與公司的奮斗目標(biāo)相比，公司的安全生產(chǎn)仍存在諸多亟待突破的瓶頸，hse管理仍存在亟待補(bǔ)上的短板，落實(shí)安全責(zé)任的執(zhí)行力仍亟待強(qiáng)化。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)任務(wù)繁重的情形下，公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的`能力依然十分脆弱，唯有把安全工作作為企業(yè)管理永遠(yuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)待，以敬畏之心、嚴(yán)細(xì)之心、盡責(zé)之心來(lái)履職，才能合奏一曲企業(yè)平安曲，廣大員工才能共享平安之和諧。

當(dāng)前，高溫炎熱天氣降至，國(guó)際原油高價(jià)位震蕩，以及“電荒”導(dǎo)致煤炭供應(yīng)吃緊等復(fù)雜形勢(shì)，給安全工作帶來(lái)新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要以深入開展“我要安全”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”及查找身邊“十大隱患”等活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地從細(xì)節(jié)入手履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，更加自覺地把落實(shí)安全責(zé)任作為熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的定律，以個(gè)人盡責(zé)累積團(tuán)隊(duì)盡責(zé)，以團(tuán)隊(duì)盡責(zé)共筑企業(yè)平安屏障，以良好的安全工作業(yè)績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨90華誕。

關(guān)于制度落實(shí)的演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議要示，我向大家匯報(bào)XXXX公司制度建設(shè)情況。

一、 我公司制度建設(shè)的情況

我公司建廠以來(lái)，為了規(guī)范各項(xiàng)管理工作，陸續(xù)制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度140多篇，形成了較為完備的制度體系，在企業(yè)管理的各個(gè)方面各個(gè)層次起到了重要的作用。但近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，原有制度逐漸無(wú)法適應(yīng)新的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和內(nèi)部管理需要，針對(duì)這一情況，我公司于20xx年初發(fā)文制訂了制度建設(shè)計(jì)劃，要求對(duì)97篇規(guī)章制度進(jìn)行制訂或修訂，并將責(zé)任明確落實(shí)到各部門。20xx年，上級(jí)公司制度體系的發(fā)布，更是為我公司制度建設(shè)提供了完整的政策依據(jù)和詳細(xì)的操作程序。為此，我公司調(diào)整了原有的制度建設(shè)計(jì)劃，編制了制度建設(shè)方案，20xx年以來(lái)，公司制訂或修訂各類規(guī)章制度19篇，目前更多的制度建設(shè)工作正在逐步推進(jìn)中。

二、 上級(jí)公司制度執(zhí)行情況

制度的.建設(shè)重在執(zhí)行。為了更好地執(zhí)行上級(jí)公司各項(xiàng)制度，我公司切實(shí)開展了各項(xiàng)工作：【Jz139.cOm 迷你句子網(wǎng)】

1、 成立了制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為了加強(qiáng)制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。從組織上保證了制度建設(shè)工作的有效開展。

2、 編制了公司制度網(wǎng)絡(luò)發(fā)布系統(tǒng)，將上級(jí)公司各項(xiàng)制度以電子形式發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站上，結(jié)合公司原來(lái)的NOTES辦公系統(tǒng)，使公司職工都可以在第一時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、了解到上級(jí)公司的制度。

3、 繼續(xù)辦好管理人員和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。20xx年以來(lái)，我公司一直堅(jiān)持開辦管理人員和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為公司制度的主要執(zhí)行者——科室管理人員和車間班組長(zhǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，由各職能部門的負(fù)責(zé)人講課。以貼近實(shí)際的案例和直觀明了的流程將規(guī)章制度貫徹到位。

三、 制度建設(shè)工作中的不足和困難

1、 企業(yè)改制對(duì)制度建設(shè)工作的影響。由于我公司改制工作還在進(jìn)行中，改制后分離模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等還不明朗，在一定程度上影響了制度建設(shè)工作的全面展開。特別是行政及綜合管理類、經(jīng)營(yíng)管理類、人力資源類的規(guī)章制度由于和改制工作關(guān)系相對(duì)密切，無(wú)論是新制度的制訂還是對(duì)現(xiàn)有制度的修訂無(wú)法順利開展。

2、 目前我公司尚處于上級(jí)公司制度和我公司原有制度的銜接階段，由于上級(jí)公司制度發(fā)布的量較大，加上我公司在20xx年通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系，如對(duì)原有文件進(jìn)行全部修訂，工作量非常大，在短期內(nèi)無(wú)法完成。對(duì)此，我們?cè)趯?shí)際操作中采用上級(jí)制度優(yōu)先，同時(shí)兼顧本公司原有制度的原則，保證了制度的執(zhí)行。但這樣也導(dǎo)致了我公司制度制訂和修訂工作推進(jìn)遲緩，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌朔?/p>

四、 下一步的工作打算

制度建設(shè)工作是一項(xiàng)不斷改進(jìn)、逐步提高的系統(tǒng)工程，為了促進(jìn)管理流程優(yōu)化、提高依法治企水平，我公司打算主要抓好以下2方面的工作：

1、 強(qiáng)化制度評(píng)估，提高制度質(zhì)量。目前我公司對(duì)上級(jí)制度貫徹學(xué)習(xí)工作已經(jīng)基本完成，如何落實(shí)我公司制度建設(shè)方案，完善、修訂公司制度體系將是今后的工作重點(diǎn)。對(duì)此，我公司將對(duì)公司投產(chǎn)以來(lái)發(fā)布并還在執(zhí)行的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)不斷地完善和修正，提高規(guī)章制度的指導(dǎo)性和可操性，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，以適應(yīng)我公司、集團(tuán)公司乃至電力市場(chǎng)改革、發(fā)展的需要。

2、 執(zhí)行是制度建設(shè)工作的根本和目的。為此，我們將從兩個(gè)主要方面來(lái)提高制度的執(zhí)行力，一是提高制度的可執(zhí)行性，以流程化的形式表現(xiàn)制度的執(zhí)行過(guò)程，使其一目了然、操作便利可行。二是加大對(duì)制度執(zhí)行的考核力度，以完備的考核體系和嚴(yán)格考核的剛性，保證制度的執(zhí)行，以提高企業(yè)依法治企的水平。

我的匯報(bào)完了，謝謝大家。

關(guān)于制度落實(shí)的演講稿 篇4

各位同事們：

大家好!我們今天說(shuō)一說(shuō)企業(yè)制度建設(shè)這個(gè)問(wèn)題，具體說(shuō)一說(shuō)如何規(guī)范企業(yè)制度。

一、深刻認(rèn)識(shí)制度在企業(yè)中的作用

我們知道：水之所以能流動(dòng)，是因?yàn)橛新洳?，員工之所以會(huì)行動(dòng)是因?yàn)橛歇?jiǎng)罰，而企業(yè)所有的獎(jiǎng)罰，都是建立在一定規(guī)則之上的，都是以規(guī)則為前提的。老板和企業(yè)的管理者都不是皇上，都不能隨心所欲，想獎(jiǎng)勵(lì)你多少就是多少，想如何罰你就如何罰你，都必須按照游戲規(guī)則去執(zhí)行獎(jiǎng)罰，否則，一個(gè)企業(yè)就會(huì)亂了套。

平時(shí)，我們談到企業(yè)管理，說(shuō)得最多的，就是執(zhí)行力的問(wèn)題，而往往忽略或忽視了制度本身的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，戰(zhàn)略、流程、制度等游戲規(guī)則執(zhí)行不到位的時(shí)候，我們常常見到老板和高層總是抱怨說(shuō)：企業(yè)戰(zhàn)略、流程、制度都沒(méi)問(wèn)題啊，流程和制度都是最先進(jìn)、最合理的啊，問(wèn)題僅僅出在下面的人執(zhí)行不能到位!大家都喜歡把企業(yè)執(zhí)行力的過(guò)錯(cuò)全部推卸到基層管理者或員工頭上，讓這些基層具體執(zhí)行者成為“冤大頭”，可能從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)為什么員工執(zhí)行不力，究竟是不是員工真的懶惰等一系列深層次問(wèn)題。而實(shí)際上呢?通過(guò)觀察，我們往往可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位，表面上確實(shí)是員工的過(guò)錯(cuò)，是員工沒(méi)有做到位，但仔細(xì)觀察、仔細(xì)分析、仔細(xì)比較，我們就可以發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)的管理制度出了一些問(wèn)題，是客觀原因?qū)е铝嘶鶎尤藛T不能、也不可能執(zhí)行到位。于是，有些老板或高層著急了，為了提高企業(yè)執(zhí)行力，便針對(duì)性地請(qǐng)來(lái)一些專家、教授、培訓(xùn)師專門講解執(zhí)行力的課程，可是講來(lái)講去，折騰了一回又一回，銀子花了不少，企業(yè)的問(wèn)題還是不能解決，因?yàn)檫@些老板或高層從內(nèi)心深處根本不愿意通過(guò)審視制度本身，去改變企業(yè)的制度，讓制度向著更合法、合理、合情的方向去規(guī)范和發(fā)展，也不愿意自己帶頭去遵守這些制度，總以為自己是可以凌駕于這些內(nèi)部制度之上的特殊人物，革命只想從員工身上革起，只想革別人的命，回避革自己的命，只想一廂情愿地希望改變員工的做法和想法。所以，企業(yè)始終不能首先從制度上進(jìn)行調(diào)整，不能從老板或高層先做起，而是盲目地或者蓄意激勵(lì)員工、要求員工“沒(méi)有任何借口”地執(zhí)行，這是不講道理或者說(shuō)是蠻橫無(wú)理的想法和做法。

“己所不欲，勿施于人”是我們制定政策并推行下去的一般思想基礎(chǔ)，離開了這一點(diǎn)，首先跳過(guò)自己，單方面要求別人去執(zhí)行，就不可能執(zhí)行下去，即使勉強(qiáng)在形式上執(zhí)行下去了，也是起不到任何實(shí)際作用的。久而久之，就出現(xiàn)了制度與員工的行為相背離的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象，我們可以用一個(gè)自身的例子表述：就像我們年輕時(shí)對(duì)長(zhǎng)輩說(shuō)的那句話：你不能用50年代的行為標(biāo)準(zhǔn)，去要求我們80年代的年輕人啊!

我們知道，作為一個(gè)正常人，趨利避害是人的本能。大家想一想，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，員工憑什么努力?努力了有什么好處?憑什么要去遵守你的制度、服從你的管理?如果一個(gè)員工多做了沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，少做了沒(méi)有懲罰，做多做少一個(gè)樣，換成我們自己，我們也會(huì)在內(nèi)心里問(wèn)一問(wèn)：我為什么要多做呢?我做少一點(diǎn)，自己沒(méi)那么辛苦，工資也不少一分啊。

如果一個(gè)員工做對(duì)了沒(méi)有表?yè)P(yáng)，做錯(cuò)了沒(méi)有批評(píng)，他們做對(duì)做錯(cuò)一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，那么，我們的員工就會(huì)多一事不如少一事，混一天算一天，混一天就會(huì)覺得自己“賺”了一天!

也許有的老板和企業(yè)高層管理者會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在的員工自私、無(wú)情，反過(guò)來(lái)，我們換位思考，要是換成你自己，在這種情景下，你們會(huì)怎樣做?我想，大家也會(huì)如此!因?yàn)樽运绞侨说谋拘?，你做老板或高層的，就沒(méi)有自私?作為職業(yè)人士，身在職場(chǎng)，我個(gè)人的目標(biāo)很清晰：保證企業(yè)內(nèi)部所有股東利益最大化，而這個(gè)最大化的結(jié)果，也會(huì)給我們職業(yè)人士帶來(lái)自己利益的最大化，說(shuō)透了，這也是一種變相的自私，做老板的，辦企業(yè)的目標(biāo)很清晰：為了多賺錢!這本身沒(méi)錯(cuò)，可是，員工想多賺錢就有錯(cuò)?你說(shuō)員工沒(méi)有責(zé)任感，可是他盡心盡力，盡職盡責(zé)做了，做好了，你給予他什么回報(bào)?這就引申出一個(gè)公平與激勵(lì)的問(wèn)題。

也許有的老板或公司高層管理者會(huì)說(shuō)：我給了他很高的報(bào)酬??！這事本身也不錯(cuò)，但是請(qǐng)大家注意，中國(guó)人有一個(gè)很傳統(tǒng)的劣習(xí)：不患寡，只患不均!我們可以看到，歷史上多次的農(nóng)民起義，打出的旗號(hào)本上都是“等貴賤，均貧富”之類的口號(hào)，而這類貴賤與貧富的調(diào)節(jié)，除了暴力革命這種極端的方式以外，用得最多的應(yīng)該是通過(guò)制度來(lái)調(diào)節(jié)。在企業(yè)里面也是如此，員工感覺你給予的報(bào)酬太低了，不能體現(xiàn)他的個(gè)人價(jià)值，他會(huì)選擇離開，同樣，如果你給予員工的報(bào)酬不公平，也會(huì)打擊員工工作的積極性，有的員工也會(huì)因不公而選擇離開。如果一個(gè)優(yōu)秀員工拿到的工資與一個(gè)平庸的員工拿到的工資一樣高，那么，這就是對(duì)優(yōu)秀員工的打擊，這就是制度或者說(shuō)游戲規(guī)則出了問(wèn)題。

以前，有些特殊背景的員工，做的事遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有其他員工多，能力比起其他員工更是相差幾個(gè)檔次，好處卻一點(diǎn)也不比別的員工少，這只是因?yàn)樗麄兣c生俱來(lái)有著強(qiáng)硬的背景。而作為職業(yè)人士，我們很多時(shí)候并不能改變這種游戲規(guī)則之外的不公平，這類特殊人物，在公司一般分布為“皇親國(guó)戚”、老板或高層秘書之類的職位。面對(duì)這種情況，我個(gè)人會(huì)勸導(dǎo)那些感覺不公平的.員工：

第一，人家的特殊身份是不能改變的，因此，我們不要盲目比較，要明白“人比人，氣死人”的道理。

第二，我們自己感覺我做這份工，拿這么多工資，自己滿意就行了，知足常樂(lè)。做老板的，他就是把整個(gè)企業(yè)給了某個(gè)人，與我們有什么關(guān)系?我們自己又沒(méi)受到什么損失，想那么多做什么?

當(dāng)然，這只是對(duì)員工的一種被動(dòng)的勸解和安慰，說(shuō)得難聽一點(diǎn)，是一種無(wú)可奈何的“依鬼打鬼”做法，也只能讓員工暫時(shí)消消氣，心里稍稍舒服一點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上的不公平并不能消除。真正要消除這些不公平，最后還是要回到制度層面上，通過(guò)合理的制度來(lái)調(diào)節(jié)和解決這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)在說(shuō)一個(gè)制度解決問(wèn)題的案例：說(shuō)是有一個(gè)企業(yè)，在幾年前的一天晚上，九點(diǎn)多鐘，他們鄰居工廠發(fā)生火災(zāi)，火借風(fēng)勢(shì)飄向他們工廠。當(dāng)時(shí)，公司沒(méi)有一名員工在加班，但很多員工看到工廠方向的火光，從不同方向、不同地點(diǎn)迅速跑回工廠，拿出消防設(shè)備，在工廠門口“嚴(yán)防死守”，直到鄰居將大火撲滅后才回去休息。第二天，企業(yè)人力資源部門登記名單，凡是參與前一天晚上行動(dòng)的員工，只要到過(guò)工廠的，登記簽名，登記完了，馬上拿來(lái)現(xiàn)金，按名單每人發(fā)給現(xiàn)金100元，這就是制度的體現(xiàn)：他們企業(yè)的《員工手冊(cè)》中有一條：“給予為了維護(hù)企業(yè)利益，在危急時(shí)刻挺身而出，作出貢獻(xiàn)的員工重獎(jiǎng)?！边@是制度本身的條款，企業(yè)職能管理部門的職責(zé)，就是依據(jù)當(dāng)時(shí)的具體情形，界定條款中不能一一明確列舉的，什么是“危急時(shí)刻”、什么是“作出貢獻(xiàn)”這個(gè)性質(zhì)，并判定也不能一一明確量化的“重獎(jiǎng)”，究竟應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)多少才合適?也就是判定這個(gè)“度”的問(wèn)題，這件事，除了企業(yè)文化的因素以外，重要的就是制度的作用。

企業(yè)要想員工跑得快，有一個(gè)比較好的主張是重獎(jiǎng)重罰，重獎(jiǎng)起到激勵(lì)、刺激、“提精神”的作用，重罰起到約束、鞭策的作用。有一名性格比較極端的老板說(shuō)：好員工一個(gè)月發(fā)一萬(wàn)元獎(jiǎng)金也不算多，差員工一個(gè)月給一千元工資也多了，因?yàn)楹脝T工是在為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，差員工是在給企業(yè)浪費(fèi)財(cái)富。這句話有些極端，這位老板也不一定說(shuō)得出就能做得到，但至少說(shuō)明他明白了這個(gè)道理，明白了制度的作用。所以，企業(yè)必須有一個(gè)公平的衡量機(jī)制，通過(guò)這個(gè)游戲規(guī)則，全面地、系統(tǒng)地考核每個(gè)員工的付出和回報(bào)是否合情、合理、合法，然后，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只有不斷地獎(jiǎng)勵(lì)好員工，他們才會(huì)越做越好，越做越有動(dòng)力，同樣，只有不斷地懲戒壞員工，他們才會(huì)越來(lái)越害怕，越來(lái)越檢點(diǎn)自己的行為。這樣，才能通過(guò)激勵(lì)在先、懲戒在后的方式，提高員工的向上動(dòng)力，約束員工的“越線”行為，這就是“胡蘿卜加大棒”的游戲規(guī)則。

作為企業(yè)管理者的目標(biāo)，就是通過(guò)好的制度讓差的員工變好，讓好的員工變得更好!反之，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的管理制度，即使老板和高層天天講執(zhí)行力，也無(wú)法激勵(lì)員工努力工作，這就如同那些并不信仰佛教的人天天念叨“阿彌陀佛”一樣，不會(huì)有什么實(shí)際作用的!

人們常說(shuō)：世上沒(méi)有懶惰的員工，只是你沒(méi)有找到他們的需求罷了。大家還可以看一看近幾年那些在網(wǎng)絡(luò)上“偷菜”的人，為什么半夜睡覺了也會(huì)爬起來(lái)偷菜?騰訊并沒(méi)有給他們發(fā)工資啊，這是因?yàn)樗麄冊(cè)谙硎芤环N精神需求上的自我滿足!同樣，要想我們的員工有激情，我們必須先了解員工的需求，并設(shè)法最大限度地滿足他們，而滿足他們，就需要通過(guò)一定的形式，制定一些具體的規(guī)則，這些規(guī)則，就是我們天天琢磨的“制度”，這些規(guī)則建立的過(guò)程，就是企業(yè)制度形成的過(guò)程。

二、企業(yè)制度的幾個(gè)構(gòu)成部分

企業(yè)的管理制度，比較有共性的，包括八個(gè)部分：

第一個(gè)部分：目的。制定這個(gè)制度，是為了提倡什么，規(guī)范什么，這是制定這個(gè)制度的指導(dǎo)思想，是必須明確的。

第二個(gè)部分：適用范圍。這個(gè)制度適用于全公司還是某幾個(gè)部門，還是某類特定人員，這也是需要明確的范圍，不明確這一點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)張冠李戴、亂套亂用的現(xiàn)象。

第三個(gè)部分：相關(guān)名詞定義。這是對(duì)制度中出現(xiàn)的名詞，對(duì)其含義的明確“量化性”的界定，這點(diǎn)很重要。比如，我們經(jīng)常用到的“遲到”這個(gè)詞，你是界定“超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間一分鐘以上為遲到”，還是界定“超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間五分鐘以上為遲到”，這就明確定義了它的“度”。

第四個(gè)部分：權(quán)責(zé)。這是對(duì)所有將來(lái)要利用這個(gè)制度進(jìn)行管理的相關(guān)人員賦予一定權(quán)限和職責(zé)，明確這一點(diǎn)，就避免了向下侵權(quán)和向上越權(quán)的行為，讓大家都知道：誰(shuí)該做什么，誰(shuí)該對(duì)什么事情負(fù)什么責(zé)，誰(shuí)該簽字在哪個(gè)框框內(nèi)，有了什么事情該找誰(shuí)，事情到了哪個(gè)環(huán)節(jié)又該找誰(shuí)等。

第五個(gè)部分：流程。規(guī)定了做事的先后順序，一環(huán)套一環(huán)，一步接一步，先做哪一步，后做哪一步，從哪里開頭，到哪里結(jié)束，這個(gè)流程最好是用圖示，讓大家可以直觀地看到。

第六個(gè)部分：內(nèi)容：這是一個(gè)制度最詳細(xì)的部分，如同法律條文一樣詳細(xì)，主要是根據(jù)流程具體闡述各種可能出現(xiàn)的情況下，如何處理相關(guān)問(wèn)題，相當(dāng)于指導(dǎo)原則或“量刑標(biāo)準(zhǔn)”，比如超額完成任務(wù)達(dá)到多少，如何獎(jiǎng)勵(lì)，打人罵人之類的過(guò)錯(cuò)如何處罰等細(xì)節(jié)條款。

第七個(gè)部分：審批權(quán)、解釋權(quán)以及執(zhí)行日期、與原有制度的銜接。審批權(quán)：說(shuō)明這個(gè)制度由誰(shuí)審批方為有效；解釋權(quán)：說(shuō)明如果出現(xiàn)了不清楚的地方，由誰(shuí)來(lái)解釋才是有效的解釋；執(zhí)行日期：明確從什么時(shí)間開始執(zhí)行；與原有制度的銜接：說(shuō)明在同一問(wèn)題上，現(xiàn)有制度與原有制度或規(guī)定如果在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)沖突，是按原有制度執(zhí)行，還是按現(xiàn)有制度執(zhí)行的問(wèn)題。

第八個(gè)部分：附則。相當(dāng)于一個(gè)清冊(cè)，列出與本制度相關(guān)聯(lián)的文件和制度、表單、圖樣等，作為本制度的附件，以便于實(shí)際運(yùn)用于具體工作之中。

關(guān)于制度落實(shí)的演講稿 篇5

近日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了自治區(qū)第八次黨代會(huì)報(bào)告，在報(bào)告中，張春賢代表自治區(qū)黨委第七屆委員會(huì)向大會(huì)作題為《變化變革敢于擔(dān)當(dāng)務(wù)求實(shí)效為實(shí)現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安而奮斗》的報(bào)告，報(bào)告實(shí)事求是地總結(jié)了自治區(qū)第七次黨代會(huì)以來(lái)的工作和經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的分析了新疆發(fā)展面臨的形勢(shì)與機(jī)遇，提出了今后五年工作的奮斗目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)推動(dòng)新疆改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義，更是給全疆各族干部群眾建設(shè)美好新疆增添了決心和信心。在報(bào)告中“民生”一詞頻頻出現(xiàn)，整個(gè)報(bào)告也緊緊圍繞民生而展開。通過(guò)此次的學(xué)習(xí)以及學(xué)后深刻的反省，結(jié)合自己的工作實(shí)際，要深刻地吸取教訓(xùn)，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時(shí)進(jìn)一步遵守事業(yè)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉(xiāng)美好明天發(fā)展建設(shè)做出微薄之力。為此，本人結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作和實(shí)際，在以下幾方面今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，提高業(yè)務(wù)水平

“學(xué)到老，活到老”、“知識(shí)可以創(chuàng)造財(cái)富”等之類的名言哲理，主要體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的重要性。雖然剛畢業(yè)參加工作，走上社會(huì)，工作中或許時(shí)間沒(méi)有在學(xué)校里充足，我們要牢記“時(shí)間就是生命”，但是我們不能放棄學(xué)習(xí)的重要性，尤其自己業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，目前本人擔(dān)任

農(nóng)業(yè)科技干事和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，以前只是接觸表面的理論知識(shí)，因而只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，將理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮自身的`人生價(jià)值。從這個(gè)意義上講，就是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)，特別是要向老同事老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向基層一線的干部請(qǐng)教尤為關(guān)鍵。當(dāng)好一名干部，黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、服務(wù)本領(lǐng)都很重要，但理論素養(yǎng)起著基礎(chǔ)作用。因而，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己

作為一般干部的我，一定要明白自己的本職工作，一定要嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)制度和規(guī)則，一定要有對(duì)黨、對(duì)人民和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的道德情操，切實(shí)做到忠實(shí)履責(zé)、盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)。結(jié)合自己的科技業(yè)務(wù)工作，要帶著感情去為各族農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠(chéng)奉獻(xiàn)”。尤其在農(nóng)業(yè)科技和技術(shù)推廣方面，加強(qiáng)與各種養(yǎng)殖戶的溝通學(xué)習(xí)，技術(shù)指導(dǎo)，交流借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農(nóng)民服務(wù)。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步形成了真抓實(shí)干的良好氛圍

對(duì)于上級(jí)部門或主管部門呈交的各項(xiàng)工作，我會(huì)盡自己的努力去及時(shí)、保質(zhì)保量的完成。在困難面前絕不不灰心，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神；大力提倡敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于突破；同時(shí)注重工作中創(chuàng)新的各項(xiàng)措施和方法技巧，要敢于想象，敢于實(shí)踐，始終勇于直面困難、正

視挑戰(zhàn)，把每項(xiàng)工作做到實(shí)處，注重工作的成效。審時(shí)度勢(shì)，洞察機(jī)遇，果斷決策，能不能抓住難得發(fā)展機(jī)遇是最重要的。搶抓機(jī)遇，正確判斷形勢(shì)，才能科學(xué)制定適應(yīng)時(shí)代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開機(jī)遇的大門，把命運(yùn)掌握在自己的手里，在這個(gè)大有可為的時(shí)代，察布查爾必須更加奮發(fā)有為?！懊鎸?duì)國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、面對(duì)歷史的重任、面對(duì)人民的期盼、面對(duì)前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)?！弊鰹橐幻l(xiāng)鎮(zhèn)基層領(lǐng)導(dǎo)，我們是各項(xiàng)工作的踐行者，自治區(qū)第八次黨代會(huì)的召開，前景令人鼓舞，但任務(wù)是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，為完成“十二五”規(guī)劃和新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實(shí)得到實(shí)惠。