生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。以下是小編精心整理的生產(chǎn)主管工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家分享。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié) 篇1

即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)?！皒xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的.貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié) 篇2

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過(guò)20xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié) 篇3

在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為生產(chǎn)主管，我肩負(fù)著組織和管理生產(chǎn)部門(mén)的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)。以下是我對(duì)這段時(shí)間工作的總結(jié)：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、產(chǎn)量

我們成功完成了xxxx件的生產(chǎn)目標(biāo)，超出了預(yù)期的x%。

2、質(zhì)量

產(chǎn)品合格率達(dá)到了xx%，較上一周期提高了x%。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制流程，減少了xx件次品的產(chǎn)生。

二、生產(chǎn)管理工作

1、人員管理

組織了x次員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和工作效率。

合理安排人員班次，確保了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2、設(shè)備管理（WWw.wEi508.coM 實(shí)用文書(shū)網(wǎng)）

定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率降低了x%。

及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，減少了因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的停產(chǎn)時(shí)間x小時(shí)。

3、物料管理

優(yōu)化了物料采購(gòu)流程，降低了物料庫(kù)存成本xxxx元。

加強(qiáng)了對(duì)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)，避免了因物料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況發(fā)生x次。

三、安全生產(chǎn)與環(huán)保

1、安全生產(chǎn)

開(kāi)展了x次安全培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

排查并整改了x處安全隱患，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。

2、環(huán)保工作

嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放符合標(biāo)準(zhǔn)。

推行了x項(xiàng)環(huán)保措施，減少了對(duì)環(huán)境的`影響。

四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施

1、問(wèn)題

生產(chǎn)流程中存在一些瓶頸環(huán)節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受到一定影響。

部分員工的工作積極性和責(zé)任心有待提高。

與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢。

2、改進(jìn)措施

對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，消除瓶頸環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率x%。

建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，解決工作中的問(wèn)題。

五、未來(lái)工作計(jì)劃

1、繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)在未來(lái)x個(gè)月內(nèi)將生產(chǎn)效率提高x%。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干。

3、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，不斷完善相關(guān)制度和措施。

總之，在過(guò)去的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié) 篇4

一、xx年工作總結(jié)：

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就OK。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門(mén)配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問(wèn)題多。

2、停線影響原因：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。

3、返工影響原因：軟件變更，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，

二、在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下不足：

周5S檢查 (單位：個(gè))

1、車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放臵，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫@也嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)

3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過(guò)大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。

4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。

5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。

6、制度還有許多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不均衡，經(jīng)常是罰的多，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

三、好的方面：

1、通過(guò)上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，一車(chē)間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo)。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開(kāi)始一車(chē)間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的`超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升。

生產(chǎn)計(jì)劃主管工作總結(jié) 篇5

在過(guò)去的半年里，我有幸擔(dān)任公司的生產(chǎn)主管，我通過(guò)這封工作總結(jié)來(lái)回顧過(guò)去的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來(lái)的工作方向。

一、工作回顧：

在過(guò)去的半年里，我致力于提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)計(jì)劃的'順利執(zhí)行。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)密切合作，我成功地完成了以下工作：

1. 制定并實(shí)施了生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)完成訂單交付。

2. 引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和流程優(yōu)化措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

4. 積極參與生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題解決和改進(jìn)工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，從中我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1. 溝通是關(guān)鍵：與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門(mén)保持良好的溝通是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2. 靈活應(yīng)變：生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)遇到問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整方案，靈活應(yīng)對(duì)。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有團(tuán)結(jié)一致，才能克服困難，取得成功。

三、未來(lái)展望：

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的生產(chǎn)工作做出更大的貢獻(xiàn)：

1. 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

3. 關(guān)注市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)力。