創(chuàng)建一級幼兒園工作計(jì)劃。

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。在幼兒園教師的平時(shí)工作生活中，會(huì)經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備參考資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識等。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。那么，你知道有哪些常見幼師資料嗎？為了讓您在使用時(shí)更加簡單方便，下面是小編整理的“加強(qiáng)全面管理，創(chuàng)建一流園所”，相信能對大家有所幫助。

導(dǎo)讀：幼兒園還結(jié)合各科教學(xué)，開展了識字活動(dòng)，這一活動(dòng)的開展，極大的培養(yǎng)了孩子們從小喜愛讀書興趣。

近年來，實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園名聲鵲起，享譽(yù)全市。從一排簡陋的平房發(fā)展到現(xiàn)在的一座2000平方米的教學(xué)樓；從三、五十名幼兒到現(xiàn)今的500名幼兒；從三名教師到如今的34名高素質(zhì)教師。一所高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園正在發(fā)展、升騰并不斷壯大著，引起社會(huì)各界的關(guān)注和好評。一份收獲就有一份付出，幾年來的發(fā)展歷程，印證著園領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工堅(jiān)實(shí)、豐碩的創(chuàng)業(yè)足跡。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，鍛造一支高水平的教師隊(duì)伍

我們幼兒園的辦園宗旨是：讓每個(gè)兒童擁有幸?？鞓罚粓@訓(xùn)是：作紅燭點(diǎn)燃智慧之光，化甘露育人類花朵成未來精英；并將培養(yǎng)健康活潑、自主創(chuàng)新、樂群合作、有愛心合作的新時(shí)代兒童，作為最終的育人目標(biāo)。為將以上辦園理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)教職員工的自覺行動(dòng)，滲透到幼教工作的方方面面，我園狠抓了教職工的思想政治學(xué)習(xí)和教育理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》，學(xué)習(xí)“賞識教育”理論及一系列的現(xiàn)代化的教育理念，促進(jìn)了每一位教職工從根本上熱愛幼教事業(yè)，呵護(hù)幼小心靈，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為了孩子的健康成長，以自己的青春和愛心托起明天的太陽。

加強(qiáng)名園建設(shè)，教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。為此，我園堅(jiān)持把有計(jì)劃、有目的的培養(yǎng)一支愛學(xué)習(xí)，善思考、肯鉆研、敢于探索的幼教隊(duì)伍作為一貫的治學(xué)原則。為了給老師們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，近幾年來，先后投資十余萬元，添置了計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，電視機(jī)，影碟機(jī)，以及大量的圖書影碟等學(xué)習(xí)資料，今年，又投資10萬余元鋪設(shè)了高檔次的活動(dòng)地面，并新購置了二臺品牌計(jì)算機(jī)和打印機(jī)，加強(qiáng)了硬件建設(shè)，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)，還定期的派出精干人員外出學(xué)習(xí)考察，還組織全體幼兒教師到青島和濟(jì)南等地的十佳幼兒園參觀學(xué)習(xí)，聽取幼教專家的研究報(bào)告，把幼教前沿的先進(jìn)教學(xué)理論和模式帶回來，結(jié)合本園實(shí)際，拓寬幼兒知識面，實(shí)施主題性教學(xué)，真正達(dá)到幼兒智力開發(fā)的目的。近年來，一次次的開放周活動(dòng)在幼兒園舉辦成功，并受到社會(huì)和家長的贊譽(yù)。

為了加強(qiáng)教育環(huán)境建設(shè)，全體教職員工利用節(jié)假日和晚上的休息時(shí)間，憑借自身嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極具豐富的想象力、創(chuàng)造力，將滿腔幼教情懷盡情揮灑，剪出了滿園柳枝，鶯歌燕舞；塑就了豬兔鹿馬、滿堂生機(jī)。墻上的多幅圖，玻璃窗上的多幅剪紙，都有蘊(yùn)涵了全體教師的滿腔愛心，都展示了全園教職員工的素質(zhì)才能。

二、使用“南風(fēng)法則”，進(jìn)行科學(xué)管理。

首先，園領(lǐng)導(dǎo)樹立“以人為本”的管理觀念，強(qiáng)調(diào)重視人力資源的開發(fā)，尊重人，注意充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

幼兒園是一個(gè)人員組成較為特殊的群體，全是女教師。她們心細(xì)、臉薄，自尊心強(qiáng)?？紤]到女教師的這些特點(diǎn)，園長使用“南風(fēng)法則”，（南風(fēng)很溫暖），尊重她們、體諒她們，以教師為本，管理中無不滲透著人情味。當(dāng)某一個(gè)教師生病或者遇到什么問題時(shí)，最著急的是園長。記得去年秋天，幼兒園的李素秋老師走路不小心，崴著了腳脖子不能走路時(shí)，兩位園長著急的抓醫(yī)問藥，使用自己的私家車?yán)@位老師到處拜訪高明的醫(yī)生，而且每天都買上慰問品到李老師家探望，使這位老師深深的感動(dòng)，傷還沒有全好，就信心百倍的站立在自己的工作崗位上。諸如此類的事件，幼兒園經(jīng)常發(fā)生。另外，幼兒園實(shí)施民主管理，認(rèn)識到管理中居于主體地位的是全體教職工，因而，管理的制度、措施、策略，均以符合教職工的發(fā)展需要為目標(biāo)。并由教師參與制定實(shí)施。比如，教學(xué)計(jì)劃，衛(wèi)生管理措施等等，都有保教人員參與制定。當(dāng)教職工認(rèn)識到自己有管理的主動(dòng)權(quán)時(shí)，她們就會(huì)轉(zhuǎn)變對工作的態(tài)度，自發(fā)地做好本職工作，即使工作很累，也是累中有甜。

其次，幼兒園建立完善各種制度，實(shí)施科學(xué)管理。

幼兒園實(shí)行聘任制，校長聘任園長，園長聘任老師。以人的管理，建立“三制”：教師聘任制，績效考核制，末尾淘汰制。幼兒園和其他行業(yè)一樣，要適應(yīng)競爭激烈的社會(huì)現(xiàn)狀，不僅要保證一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，更重要的是激勵(lì)教師不斷提高各種素質(zhì)和能力，提高辦園的整體水平，在改革中求發(fā)展。為此，幼兒園實(shí)施教師聘任制，科學(xué)設(shè)定招聘考核程序，達(dá)到競爭擇人，任人為賢，在全市范圍內(nèi)招聘了一批高素質(zhì)年輕化的優(yōu)秀教師。對于教師的業(yè)績，實(shí)行考核制，也就是對教師崗位工作進(jìn)行考評，實(shí)行平時(shí)單考和年度綜合考評的辦法相結(jié)合，依據(jù)公正、公平、公開的原則，對教師的德、勤、績、能、知識、特長等幾個(gè)方面考評，將考評結(jié)果反饋給本人，讓老師們心服口服。從而評出干勁，評出好的園風(fēng)。園長據(jù)考評成績，發(fā)放教師績效工資，據(jù)考評成績，教師進(jìn)行排隊(duì)，并實(shí)行末尾淘汰制。這樣就客觀上督促教師，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造了硬條件。

教研、衛(wèi)生、安全、膳食等方面的管理，都科學(xué)的制定了各種制度，如學(xué)習(xí)教研制度、衛(wèi)生保健制度、安全檢查制度、衛(wèi)生工作制度、后勤管理制度以及考勤制度等等，制定制度是為了搞好工作，每個(gè)老師的工作都有章可循。依照制度，定期教科研；科學(xué)制定食譜；餐具嚴(yán)格消毒，幼兒流水洗手；依照制度，加強(qiáng)安全管理，做到持卡接送孩子等等，制度的制定，使領(lǐng)導(dǎo)不至于盲目管理，教職員工也不至于盲目工作。另外，幼兒園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制，全體老師在園長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種工作。園長、副園長、班主任以及全體教職員工，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同進(jìn)步。整個(gè)幼兒園形成了積極進(jìn)取，你追我趕的工作氛圍。就拿幼兒園的衛(wèi)生狀況來說，一走進(jìn)幼兒園，給人的感覺是賞心悅目，清新怡然，處處窗明幾凈，一塵不染。所有這一些無不凝聚著老師們辛勤的勞動(dòng)，有的老師早上6點(diǎn)半就到了幼兒園打掃衛(wèi)生，像桑風(fēng)霞，劉秀梅，常燕，張桂芳老師等，每天都是來的早，走的晚，不怕累，不怕苦，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。是她們把整個(gè)幼兒園的工作積極性帶動(dòng)起來了，也是她們和全體教師一道把幼兒園的各種工作干的漂漂亮亮。如今的幼兒園可謂：臟活累活搶著干，成績面前講奉獻(xiàn)，幼兒園里風(fēng)氣好，爭做壽光模范園。

三、以活動(dòng)為載體，培養(yǎng)幼兒的各種能力

為全面培養(yǎng)幼兒的各種素質(zhì)能力，我們幼兒園積極開展各種豐富多彩主題性系列活動(dòng)。為加強(qiáng)幼兒的人文童子工實(shí)驗(yàn)，近幾年來，我園定期開展了古詩朗誦會(huì)，以班為單位，或以園為單位，或與小學(xué)一起舉行，讓幼兒充分感受古詩的韻律美，為孩子們將來學(xué)習(xí)古典文學(xué)奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)，我園近幾年狠抓了幼兒學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，寫姿、坐姿、如何上課、如何看書等，每一個(gè)細(xì)節(jié)，無一不傾注老師的愛心；另外，幼兒園還結(jié)合各科教學(xué)，開展了識字活動(dòng)，這一活動(dòng)的開展，極大的培養(yǎng)了孩子們從小喜愛讀書興趣。

當(dāng)前，藝術(shù)教育已成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，基于此，幼兒園還特設(shè)了藝術(shù)教學(xué)，從聲樂舞蹈到鍵盤打擊樂，讓顆顆童心接受藝術(shù)熏陶，感受藝術(shù)之美。為展示孩子們的藝術(shù)才華，幼兒園經(jīng)常開展各種文體活動(dòng)。積小溪而成江河，在今年教育局組織的“六一”大匯演中，該園的師生們可謂大顯身手，園長、老師、保育員、炊事員共同參與演出活動(dòng)。全市共選拔了18塊節(jié)目，我園就有4塊節(jié)目入選演出，而且總分第一名，節(jié)目之多，節(jié)目之精，令在座觀眾唏噓不已。今年市婦聯(lián)組織的全市小學(xué)生（含幼兒）慶“六一”演出中，我園又有兩塊節(jié)目登上了大舞臺，精彩的演出，博得了市五大班子領(lǐng)導(dǎo)的好評，贏得了觀眾陣陣喝彩。這兩臺晚會(huì)的小主持人——桑程霖小朋友，就是該園大班的幼兒，在全市層層選拔中一路勝出，成功的主持了兩臺大型文藝匯演。她那自然童真，談吐自如的主持風(fēng)格，正是實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園藝術(shù)教育的真實(shí)寫照。

在今年的壽光市中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式上，我園還成功的表演了氣勢宏大的武術(shù)操和花環(huán)操，為運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿成功展示了一道靚麗的風(fēng)景。面對成績，老師們并沒有沾沾自喜，成績只代表過去未來才是自己的追求。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)依然制定了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周的周六上午和周三晚上，全體教師聚在一起，或進(jìn)行視唱練耳舞蹈等技能訓(xùn)練，或進(jìn)行主題性教材研究。老師們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，正是基于對教師事業(yè)的執(zhí)著，對孩子的關(guān)愛，讓每個(gè)孩子的各種能力在實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園這一樂園中得到了充分的鍛煉和提高。

今后的發(fā)展中，市實(shí)驗(yàn)小學(xué)幼兒園全體教職員工將抱定創(chuàng)業(yè)至上，事爭一流的必勝信念，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，積極探索，努力進(jìn)取，用青春譜寫華麗的幼教新篇章。

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堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建和諧園所文化

幼兒園文化是幼兒園在長期的教育實(shí)踐中積累和創(chuàng)造出來的，豐富多彩的園所文化的創(chuàng)設(shè)能折射幼兒園的傳統(tǒng)和園風(fēng)，是幼兒園精神財(cái)富的象征。它是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，關(guān)注幼兒園文化建設(shè)是近年來超越幼兒園常規(guī)管理的新話題。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，具有多側(cè)面、多角度、多層次的特點(diǎn)。近幾年來，我們幼兒園在探索中結(jié)合園本特色，尋找最佳的切入點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建和諧的園所文化環(huán)境，推進(jìn)素質(zhì)教育的不斷發(fā)展。

一、“三風(fēng)”建設(shè)，是園所文化的基礎(chǔ)。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)?！毕冗M(jìn)的教育理念是綱、是魂、是指針。它決定著一個(gè)幼兒園的辦學(xué)方向、品位和層次。因此，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論，根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的精神，將“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的教育思想，有機(jī)地滲透到“塑造健康體魄、培養(yǎng)行為習(xí)慣、激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、造就獨(dú)立人格”的辦園理念和辦園目標(biāo)中，在長期工作中形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的園風(fēng)和“熱忱、尊重、善誘、賞識”的教風(fēng)。先后確立了“以教育科研為先導(dǎo)，以保教質(zhì)量求生存，以教學(xué)特色促發(fā)展”的實(shí)施戰(zhàn)略，最大限度地挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)其跨越式發(fā)展。我們敏銳地抓住、利用揚(yáng)州大學(xué)高校優(yōu)厚的人文資源、教育力量，加強(qiáng)幼兒素質(zhì)教育，促進(jìn)幼兒全面和諧健康地發(fā)展。以做大做強(qiáng)做活來推動(dòng)幼兒園可持續(xù)發(fā)展。

二、教育環(huán)境，顯現(xiàn)園所文化的特點(diǎn)。

1、硬件建設(shè)為園所文化的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。近幾年來，我們投入大量的資金，改變辦園條件，優(yōu)化幼兒生活、教育的環(huán)境。注重信息化建設(shè)，提高幼兒園現(xiàn)代化水平，寬帶上網(wǎng)班班通，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

2、外部環(huán)境突出幼兒園的辦園理念。幼兒園室外，人性化的塑膠活動(dòng)場、嬉水池、大型玩具、飼養(yǎng)角、種植園地、兒童花園巧妙結(jié)合，整潔幽雅、安全衛(wèi)生，構(gòu)成了詩情畫意的童話世界。戶外活動(dòng)場地一片綠色，讓幼兒盡情玩耍；不同的植物上還貼上各種植物的說明，讓幼兒在不同的季節(jié)里感受到大自然不同的饋贈(zèng)。

3、隱性環(huán)境體現(xiàn)園所文化實(shí)質(zhì)?！毒V要》中強(qiáng)調(diào)“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效地促進(jìn)幼兒的發(fā)展?！蔽覀兣?yōu)化幼兒園的環(huán)境，為幼兒的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。我們充分發(fā)揮幼兒園環(huán)境隱性教育的作用，使幼兒園的每個(gè)墻面、每個(gè)角落都承載更多的教育信息，給幼兒以正面刺激，讓幼兒在潛移默化中受到熏陶。我們確立了以營造藝術(shù)性、教育性、知識性、主題性的環(huán)境為目的，同時(shí)體現(xiàn)幼兒的參與性，讓幼兒成為環(huán)境的主人。

現(xiàn)在，幼兒園已成為幼兒生活、學(xué)習(xí)的花園、樂園、學(xué)園。

三、師資建設(shè)，是園所文化的核心。

師資隊(duì)伍的建設(shè)是幼兒園發(fā)展的基礎(chǔ)，幼兒園的關(guān)鍵在于一支教育理念新、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)奉獻(xiàn)的師資隊(duì)伍，因此，我們堅(jiān)持“以人為本”的和諧管理，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、反思型、研究型的教師隊(duì)伍。

1、注重科學(xué)的管理方法，人人參與管理。在工作中責(zé)任到人，放權(quán)放手，讓每個(gè)教職工都有創(chuàng)造性開展工作的空間，注重嚴(yán)格的硬性管理，以制度化、條理化的方式讓每個(gè)教職工參與討論，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、服務(wù)公約、教師一日工作規(guī)范要求等制度，并由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，檢查把關(guān)，形成良性的競爭態(tài)勢；注重人文的柔性管理，以情感化、彈性化調(diào)動(dòng)每個(gè)教職工工作的積極性和主動(dòng)性。

2、樹立開放性管理理念，提供發(fā)展空間。我們努力保障教師的主體地位及創(chuàng)造權(quán)利，提供教師較多的開放自己活動(dòng)的機(jī)會(huì)，采用教師“自評他評”活動(dòng)、教研組活動(dòng)、年級組觀摩活動(dòng)、走出去交流、學(xué)習(xí)等形式，養(yǎng)成積極開放的心態(tài)，營造了積極平等、對話、合作的文化氛圍。我們尊重不同教師的經(jīng)驗(yàn)，園長學(xué)會(huì)欣賞教師，教師學(xué)會(huì)欣賞幼兒，引導(dǎo)教師不斷追求個(gè)性化的教育教學(xué)。

3、堅(jiān)持園本培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)教師群體。教師隊(duì)伍的建設(shè)重在培養(yǎng)。為此，我們確立了教師隊(duì)伍建設(shè)的園本培訓(xùn)思路，即以師德作風(fēng)建設(shè)為核心，以提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)。把教師的全員培訓(xùn)與骨干教師重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；把園本培訓(xùn)與開放培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，提倡教師自學(xué)與導(dǎo)學(xué)相結(jié)合的共享式學(xué)習(xí)的多元化的培訓(xùn)制度，如首席教師制、結(jié)隊(duì)帶教制、教師送培制，特別加強(qiáng)互動(dòng)式教研，開展多形式、多層次的教研活動(dòng)如：一課多研、一課多教、一課多談，努力建構(gòu)學(xué)習(xí)型、研究型的教師隊(duì)伍。

四、教育科研，促進(jìn)園所文化的發(fā)展。

“科研興教”、“科研興園”，教科研水平是幼兒園教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志，幾年來，我們遵循“科研興園”策略，以科研為先導(dǎo)，促進(jìn)幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我們面向幼兒園的實(shí)際，把提高教師的科研水平和促進(jìn)幼兒園的全面發(fā)展作為工作的核心，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)幼兒園教育教學(xué)工作。

1、“科研興教”，提高教師教育能力。我們結(jié)合教學(xué)開展教研活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)理論、集體備課、上示范課、教研課、半日活動(dòng)等提高教師的水平。每學(xué)期通過每個(gè)教師“四個(gè)一”活動(dòng)的開展，即上好一節(jié)教研課、組織一次創(chuàng)新活動(dòng)、參與一個(gè)課題研究、撰寫一篇好文章來提高教師的科研水平。

2、教學(xué)與科研相長，開發(fā)園本課程。課題是科研工作的載體，也是創(chuàng)建幼兒園特色的有效途徑。為創(chuàng)出自己的品牌、特色，建立自己的園本課程，在“九·五”、“十·五”期間，我園相繼進(jìn)行了市級《培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣》、省級《幼兒行為習(xí)慣的社會(huì)化研究》科研課題的研究，我們注重幼兒生活習(xí)慣、交往習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，從大處著眼，小處著手，既注重養(yǎng)成教育的全面性，更注重幼兒生存能力及創(chuàng)造性、關(guān)心他人、學(xué)習(xí)做人等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)在“養(yǎng)成教育，全面提高素質(zhì)”已成為我園的品牌特色。在我園，大班的幼兒主動(dòng)參與幼兒園常規(guī)工作的管理，他們自己當(dāng)“小小護(hù)導(dǎo)員”設(shè)計(jì)護(hù)導(dǎo)計(jì)劃表、指定護(hù)導(dǎo)工作職責(zé)，并輪流值日檢查幼兒園安全、衛(wèi)生、常規(guī)等工作；中班、小班幼兒也從自己做起，真正成為幼兒園里的主人，在幼兒園這個(gè)集體中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我發(fā)展。

在“十一·五”我們將繼續(xù)研究，完善我們的園本課程，同時(shí)開展《科學(xué)領(lǐng)域教育滲透在日常生活中的研究》的課題研究，使科研之花結(jié)出碩果。

幼兒園的發(fā)展、興旺在于文化的發(fā)展，幼兒園的名氣也在于文化的影響。文化是教育的基本內(nèi)核，是幼兒園工作的核心，是育人成才的軸心。因此，我們更應(yīng)該在建設(shè)幼兒園文化中孜孜以求、堅(jiān)持不懈地努力。

加強(qiáng)三風(fēng)建設(shè)，營造優(yōu)良園所文化

面對WTO，即使不出國門，教育的國際競爭也必然在本土打響。我們的幼兒園要想得以生存和發(fā)展，必須擁有品牌戰(zhàn)略意識。品牌是什么？品牌是文化，品牌是資源，品牌是形象，品牌更是給幼兒、家長和社會(huì)的一個(gè)承若。品牌幼兒園需要準(zhǔn)確的自身定位，品牌幼兒園需要良好的園所文化，優(yōu)秀的園所文化造就卓越的品牌。“園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”是園所文化的重要體現(xiàn)，是一所幼兒園獨(dú)特的精神面貌。優(yōu)良的園風(fēng)可以塑造優(yōu)美的幼兒園形象，可以使一所幼兒園保持相對長期的繁榮。而園風(fēng)又影響著教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成，優(yōu)良的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)來自于優(yōu)良的園風(fēng)。所以幼兒園實(shí)施品牌戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)文化引領(lǐng)，營造優(yōu)良的“三風(fēng)”園所文化。

園所文化是由其傳統(tǒng)、風(fēng)氣與行為準(zhǔn)則所構(gòu)成的，著重在精神形態(tài)方面。園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)是幼兒園精神文化的具體外顯。好的園風(fēng)具有強(qiáng)烈的感染力，能激發(fā)和凝聚幼兒園教職員工的內(nèi)在動(dòng)力，催人奮進(jìn)。它折射出的是幼兒園在發(fā)展的進(jìn)程中崇尚什么，追求什么。反映的是幼兒園教職員工的共同追求和共同認(rèn)識，是幼兒園文化的靈魂，是幼兒園發(fā)展中的一面旗幟。揚(yáng)大一幼是一所高校附屬幼兒園，擁有50多年的辦園歷史，在社會(huì)各界、教育部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在揚(yáng)大幾代幼教人的共同努力下，保教質(zhì)量日趨提高、辦園規(guī)模日漸擴(kuò)大，社會(huì)的知名度和美譽(yù)度也在日益提升。然而，在辦園主體、辦園形式多元化的今天，幼兒園同樣面臨著嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，在生存與發(fā)展中我們努力追尋、正確定位、找準(zhǔn)位置、彰顯特色，傳承發(fā)揚(yáng)“民主和諧、平和進(jìn)取、開放創(chuàng)造的”園風(fēng)，堅(jiān)守“摯愛樂教、勤思善誘、弘揚(yáng)個(gè)性”的教風(fēng)，讓我們的孩子在“自主樂學(xué)、合作自信”的學(xué)風(fēng)中體驗(yàn)學(xué)習(xí)、感受成功，分享喜悅。

解讀園風(fēng)，理解園所文化----民主和諧、平和進(jìn)取、開放創(chuàng)造，既普通又尋常，可以說耳熟能詳。然而透過文字的表面，我們的幼兒園到底賦予了它怎樣的內(nèi)涵呢？民主和諧---民主是一種工作作風(fēng)，和諧是一種工作氛圍，民主的工作作風(fēng)才能帶來和諧的工作氛圍。民主作風(fēng)首先體現(xiàn)在管理工作中，園長能克服“家長制、一言堂”的舊觀念，杜絕憑個(gè)人意志、倫理、道德、行為習(xí)慣和喜好說話做事。其次，民主管理還體現(xiàn)在教職工參與幼兒園管理，是幼兒園決策、運(yùn)行和監(jiān)督的主體，是幼兒園整體發(fā)展和長遠(yuǎn)利益的忠實(shí)看護(hù)人。和諧則主要表現(xiàn)在人與人之間相互尊重、和諧共處與共同發(fā)展。既有園長與教職員工、教師與教師關(guān)系的和諧，也有教師與幼兒，教師與家長關(guān)系的和諧。此外，還有人與環(huán)境的和諧等等。平和進(jìn)取---平和是一種心境，是一種淡泊，是一種寧靜，是一種背負(fù)行囊的長途跋涉，是一種堅(jiān)忍不拔不記名利的執(zhí)著。進(jìn)取是一種積極向上的人生態(tài)度，不甘平庸與落后。平和進(jìn)取要求我們幼兒園在發(fā)展的過程中必須杜絕急功近利的心態(tài)與做法，遵循科學(xué)發(fā)展觀，遵循教育規(guī)律與幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)，腳踏實(shí)地的開展工作。因?yàn)槲覀冎澜逃胁豢晒?，功利?huì)使人變得浮躁，浮躁會(huì)導(dǎo)致人的膚淺與狹隘。開放創(chuàng)新-----開放意味著不固步自封，不保守，意味著我們的幼兒園在對待人與事方面，擁有開放的視野，寬廣的胸懷，能夠海納百川、包容差異、多元選擇，能主動(dòng)與社會(huì)、市場接軌，樹立大教育觀，走出園們辦教育。創(chuàng)新則要求幼兒園能不斷地改革創(chuàng)新，以新的管理體制調(diào)動(dòng)教職員工們的積極性，不能墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩。在教與學(xué)方面則體現(xiàn)在教師要不斷研究、改革、創(chuàng)造新的教學(xué)方法，孩子從小敢于嘗試、不斷探索、勇于進(jìn)取。

建設(shè)園風(fēng)，構(gòu)建園所文化----園風(fēng)的形成不是一蹴而就的，好的園風(fēng)需要幾代幼教人的共同努力與實(shí)踐，并對幼兒園所走過的路，所做過的事進(jìn)行總結(jié)并加以提升。我園在開展三風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中從三個(gè)方面著手：一、制度規(guī)范。制度是幼兒園文化建設(shè)初級階段的產(chǎn)物，是為了保障幼兒園管理有章、有序和有效。在制度建立的過程中，我園緊緊依據(jù)國家教育方針和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的主動(dòng)性、積極性與參與性，制定適合本園實(shí)際情況的各種規(guī)章制度。讓大家知道應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做；怎樣做是對的，怎樣做有是錯(cuò)的等等細(xì)則，從而形成自我約束，自我管理的制度文化。二、文化引領(lǐng)。多年來的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：制度不論多么全面、多么完善，總有不到的地方，也總有制度不能起作用的地方。制度是外力的約束，惟獨(dú)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的本質(zhì)性力量。幼兒園教師是知識分子中的一個(gè)特殊群體，在學(xué)前教育受到社會(huì)高度關(guān)注與重視的今天，她們更加注重精神需要，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的共同成長是我園開展三風(fēng)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。我園適時(shí)提出幼兒園的階段性發(fā)展目標(biāo)，并積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，鼓勵(lì)教師讀書學(xué)習(xí)，引領(lǐng)教師自主發(fā)展，同時(shí)持之以恒地開展園本培訓(xùn)，引領(lǐng)教師專業(yè)成長，讓教師在實(shí)現(xiàn)幼兒園整體發(fā)展目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展目標(biāo)，以事業(yè)的成就感和個(gè)人的成功感凝心聚力。三、活動(dòng)提升?！霸诨顒?dòng)中培養(yǎng)自己良好的品質(zhì)，把每一次活動(dòng)都看作是培養(yǎng)人的機(jī)會(huì)”。參與活動(dòng)的主體無論是園長、教師還是孩子，參與活動(dòng)的內(nèi)容無論是管理、教學(xué)還是幼兒的游戲與學(xué)習(xí)，我們都力求從大處著手，小處入眼，關(guān)注細(xì)節(jié)，提升品位。幼兒園每學(xué)期都要組織開展系列形式多樣的文化活動(dòng)，有請揚(yáng)大教授做“人文素質(zhì)”講座的，也有請不同行業(yè)的專家、領(lǐng)導(dǎo)來園做報(bào)告的，以達(dá)到潛移默化的教育感染作用。另外，在幼兒園的園本教研，或是在家園活動(dòng)中，都較好地融入、傳遞幼兒園的辦園理念及積極向上的三風(fēng)精神。應(yīng)該說每次活動(dòng)都是為園所文化的構(gòu)建、園所精神的積淀打下了良好的基礎(chǔ)。

發(fā)揚(yáng)園風(fēng)，打造品牌文化---我們有很多幼兒園辦園歷史悠久，積淀深厚，不僅擁有較高的保教質(zhì)量，還有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，在社會(huì)上擁有一定的知名度\美譽(yù)度和認(rèn)可度。長期以往就形成了一種品牌。這種品牌就是一種文化，就是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。伴隨著揚(yáng)大百年辦校的歷史，秉承揚(yáng)大百年“教書育人、服務(wù)育人、管理育人”的宗旨，我園在生存與發(fā)展的過程中，解放思想，大膽揚(yáng)棄，勇于挑戰(zhàn)“約定俗成”，工作中既傳承過去，又超越過去；既展望未來，又腳踏實(shí)地。把優(yōu)良的園風(fēng)落實(shí)在教與學(xué)的行為之中，把園所文化滲透在幼兒園的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正實(shí)施品牌興園、文化興園。

從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)安全管理

導(dǎo)讀：入園晨檢不放過每個(gè)細(xì)節(jié)；接送幼兒持卡（與家長見面）；把好幼兒服藥關(guān)，確保不錯(cuò)服、漏服、誤服。

安全，是人類生存最基本最重要的需求，安全就是生命。《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！蹦觋P(guān)已近，上到國務(wù)院，下至地方政府。教育局和公安部門都非常重視學(xué)校和幼兒園的安全工作。實(shí)驗(yàn)二小領(lǐng)導(dǎo)要求各處室及幼兒園牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的理念，切實(shí)做好安全工作，并積極采取多種措施，堅(jiān)決遏制重大安全事故發(fā)生，確保廣大師生安全。

實(shí)驗(yàn)二小幼兒園按照上級文件精神和學(xué)校的具體要求，加大力度落實(shí)各項(xiàng)安全制度、檢查制度、簽訂安全責(zé)任書、指定安全預(yù)案等等。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒園的一日生活安全管理，避免安全事故的發(fā)生。

第一，加強(qiáng)門衛(wèi)管理。

具體做法：采取門衛(wèi)一天24小時(shí)值班制，按時(shí)開關(guān)大門；嚴(yán)格三本登記制，即：教師出入登記、外來人員登記、不按點(diǎn)幼兒登記制。接送幼兒期間，值班園長和教師輪流在大門口值班，嚴(yán)防幼兒獨(dú)自離園和不法分子入園。

第二，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。

具體做法：嚴(yán)禁非食堂人員出入食堂，嚴(yán)禁食堂工作人員一人單獨(dú)在食堂作業(yè)；食堂工作人員嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)貨、加工、運(yùn)送、留驗(yàn)、保存等各項(xiàng)食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)禁購買三無及腐爛變質(zhì)食品及原料；嚴(yán)格執(zhí)行洗消制度并做好詳實(shí)記錄。

第三，加強(qiáng)幼兒園的一日生活各環(huán)節(jié)的管理。

如：入園晨檢不放過每個(gè)細(xì)節(jié)；接送幼兒持卡（與家長見面）；把好幼兒服藥關(guān)，確保不錯(cuò)服、漏服、誤服；加強(qiáng)幼兒午休管理，堅(jiān)決杜絕值班人員打瞌睡、干私活、看書等，嚴(yán)禁擅自離崗，加強(qiáng)對幼兒巡視；嚴(yán)把戶外活動(dòng)關(guān)，戶外活動(dòng)是安全事故易發(fā)環(huán)節(jié)，為落實(shí)“既要讓孩子玩的快樂，又要讓孩子玩的安全”這一宗旨，老師們采取了“觀察全面，照顧細(xì)微，提醒教育”等有力措施，盡量避免安全事故的發(fā)生。

園所整體形象設(shè)計(jì)：現(xiàn)代園所管理新概念

導(dǎo)讀：園所管理者要從過去單純的教學(xué)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。而整體形象設(shè)計(jì)就是這樣一種方法，它促使園所管理者一要樹立市場意識和競爭觀念，二要樹立服務(wù)意識和經(jīng)營觀念。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，沖擊著幼兒園傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式。市場經(jīng)濟(jì)所帶來的社會(huì)嬗變，洶涌而來的幼兒園生存危機(jī)及近年來幼教管理實(shí)踐的窘迫境況，幼兒園（所）如何適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？如何在市場競爭中生存、發(fā)展和壯大？我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要更新園所管理的觀念，建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)的園所管理新體制。

這種體制的主要特征就是將園所管理由傳統(tǒng)的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄橹饕繕?biāo)的管理，由把幼兒園當(dāng)作公共福利機(jī)構(gòu)來管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營型的管理，由封閉型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)的開放式的管理。要完成這些根本的轉(zhuǎn)變，幼兒園管理者必須首先更新觀念，特別是要樹立園所整體形象的概念，高度重視自身整體形象的設(shè)計(jì)，這既是增強(qiáng)園所競爭力的重要手段，又是現(xiàn)代園所管理的一個(gè)重要組成部分。

一、何謂園所整體形象設(shè)計(jì)

形象是人們對某種事物的特定印象，包含有對該事物的注意、理解、認(rèn)同和評判等心理行為。形象設(shè)計(jì)最早在工藝、美學(xué)上得到運(yùn)用，現(xiàn)已廣泛運(yùn)用于工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)形象設(shè)計(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，整體形象設(shè)計(jì)是科學(xué)管理的一個(gè)行之有效的方法。把這個(gè)方法運(yùn)用于幼兒園（所）管理中，就是園所整體形象設(shè)計(jì)。園所整體形象是指托幼園所在社會(huì)與幼兒家長心目中的總體形象和評價(jià)。園所整體形象是衡量園所管理優(yōu)劣的一項(xiàng)重要指標(biāo)，亦是展現(xiàn)園所精神風(fēng)貌的一面鏡子。園所整體形象包括外部形象和內(nèi)在精神兩個(gè)方面。就外部而言，是指園所通過各種教育活動(dòng)和管理活動(dòng)，在公眾中樹立一種直觀的形象，使社會(huì)、家長對其形成某種印象，產(chǎn)生信任感、親和感并給予全面的評價(jià)。就內(nèi)在精神而言，是指園所運(yùn)用整體表現(xiàn)系統(tǒng)，將園所的教育觀念、文化精神等傳遞給社會(huì)、家長和園內(nèi)職工，使之產(chǎn)生對園所的認(rèn)同感和相應(yīng)的價(jià)值觀念；通過各種教育和管理活動(dòng)使全體職工樹立主人翁意識，在內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)揮教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹立進(jìn)取、向上、團(tuán)結(jié)的良好園風(fēng)。園所的內(nèi)在精神是園所整體形象的靈魂和核心，外部形象的設(shè)計(jì)是圍繞著內(nèi)在精神而展開的。否則，外部形象的設(shè)計(jì)就會(huì)流于形式，失去生命力。但是，外部形象的設(shè)計(jì)也不是可有可無的。外部形象能直觀、形象、強(qiáng)烈地傳遞園所內(nèi)在精神，對內(nèi)在精神起著激勵(lì)作用。

根據(jù)以上分析，園所整體形象設(shè)計(jì)具體應(yīng)該包括以下要素：

1.園所的宗旨。園所的宗旨決定了園所的辦園方向和基本定位。

辦園宗旨必須符合黨和國家的教育方針、政策，符合社會(huì)和廣大家長的需要，為社會(huì)和家長服務(wù)。宗旨明確是設(shè)計(jì)園所整體形象時(shí)首先必須考慮的因素。

2.園風(fēng)的培育。

園風(fēng)代表著一個(gè)園的全體教職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，是園所內(nèi)在精神的具體體現(xiàn)。幼兒園的管理者必須下功夫抓好園風(fēng)的建設(shè)和培育。這是影響園所整體形象的關(guān)鍵因素。

3.園所的特色。

在企業(yè)管理中，提倡創(chuàng)名牌，創(chuàng)造產(chǎn)品特色。在園所管理中，也應(yīng)該在全面落實(shí)幼兒園培養(yǎng)目標(biāo)的前提下，結(jié)合自身特點(diǎn)和培養(yǎng)對象的特點(diǎn)，辦出本園特色。特色能夠鮮明地體現(xiàn)園所的個(gè)性形象，在眾多幼兒園所的存在和比較中發(fā)揮著識別的功能。

4.園所的環(huán)境。

主要指園舍、場地、設(shè)施設(shè)備、活動(dòng)角等必須符合國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)外環(huán)境布置要清潔整齊，大型玩具配置要安全合理，墻壁布置要富有兒童情趣，充分保證給兒童提供一個(gè)清潔、衛(wèi)生、美觀、舒適的環(huán)境。園所的環(huán)境是園所外在形象最集中和最直觀的體現(xiàn)，是園所整體形象設(shè)計(jì)時(shí)不可忽略的重要因素。

5.園所的培養(yǎng)對象。

幼兒是園所的培養(yǎng)對象，園所的培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)出全面發(fā)展的人才。幼兒園（所）應(yīng)該努力貫徹黨的教育方針，根據(jù)幼兒生理心理特點(diǎn)，培養(yǎng)體、智、德、美全面發(fā)展、健康活潑的幼兒。幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，是一個(gè)園所保育、教育和管理水平的綜合反映，也是園所整體形象的一個(gè)重要內(nèi)容。

6.園所的對外公共關(guān)系。

幼兒園（所）不是孤立于社會(huì)之外的組織，它必然要同社會(huì)各方面打交道，發(fā)生多種聯(lián)系。園所對外公共關(guān)系主要指園所與教育行政主管部門、兄弟園所、家長及社會(huì)各方面的關(guān)系。做好對外公共關(guān)系工作，取得領(lǐng)導(dǎo)部門的支持、家長的配合、社會(huì)的理解是辦好園所的重要保障，也是樹立園所整體形象的一個(gè)重要途徑。

二、為什么要提出“園所整體形象設(shè)計(jì)”這個(gè)新概念

1.園所整體形象設(shè)計(jì)突破了傳統(tǒng)的、孤立的、封閉的園所管理模式，創(chuàng)造了一種以強(qiáng)化園所內(nèi)在精神與外在形象緊密結(jié)合為主要內(nèi)容、以提高園所在社會(huì)公眾中整體形象和市場競爭力為目標(biāo)的新的管理模式。

我國大多數(shù)幼兒園（所）傳統(tǒng)管理模式是自成體系、自我封閉、自我孤立。園所由國家或部門組建，招生由計(jì)劃下達(dá)，經(jīng)費(fèi)由國家或部門撥付。園所管理者只考慮教育本身，而不考慮市場、社會(huì)與效益。許多園既不了解其它園的情況，也不被其它園所了解，更難讓社會(huì)認(rèn)識。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些園所失去了生存的能力，不得不關(guān)閉。勉強(qiáng)維持下來，也是艱難運(yùn)轉(zhuǎn)，失去發(fā)展壯大的后勁。相當(dāng)數(shù)量的園所領(lǐng)導(dǎo)者在市場經(jīng)濟(jì)浪潮面前感到迷茫和無所適從。而園所整體形象設(shè)計(jì)的方法，為園所管理者提供了一種新的視點(diǎn)，新的管理方式。它要求園所管理者從一開始就要樹立面向市場、服務(wù)社會(huì)的觀念，樹立效益和質(zhì)量的觀念，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，確立園所的整體形象，增強(qiáng)市場競爭力，從而促進(jìn)園所整體管理水平的提高。

2.園所整體形象設(shè)計(jì)的方法突破了傳統(tǒng)園所管理中憑經(jīng)驗(yàn)、靠摸索、聽指示的落后手段，創(chuàng)造了一種以市場調(diào)查和分析為依據(jù)、以塑造園所整體形象為內(nèi)容的科學(xué)管理手段，有助于園所管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。

園所整體形象設(shè)計(jì)是一種目的性很強(qiáng)、方向性十分明確的活動(dòng)，有其科學(xué)的方法和一整套程序。它要求園所管理者準(zhǔn)確地把握園所的市場定位，了解所在地區(qū)和社會(huì)生源的構(gòu)成、特征及其它園所的分布、發(fā)展情況；再根據(jù)本園實(shí)際情況，確立本園的辦園宗旨和方向，確立本園的教育管理特色；然后，緊扣辦園宗旨和本園特色這個(gè)主題，設(shè)計(jì)園所環(huán)境。這樣就把園所管理納入科學(xué)化的體系，使園所管地系統(tǒng)化、明確化，從而可以避免園所管理中的隨意性和盲目性。整體形象設(shè)計(jì)將園所置于一個(gè)大系統(tǒng)、大教育觀念之中，擴(kuò)大了園所管理的范疇，更新了園所管理的觀念。它既強(qiáng)調(diào)園所內(nèi)在精神的建設(shè)和培育，又強(qiáng)調(diào)了外在形象的重要作用；它既強(qiáng)調(diào)了園所的內(nèi)部管理，又強(qiáng)調(diào)了做好對外公共關(guān)系工作的重要性；它既重視教育管理方案制訂，又重視方案的實(shí)施以及反饋的信息。整體形象設(shè)計(jì)方法是一種整體策劃、整體實(shí)施和整體運(yùn)作的方法，突破了過去那種零散、單打一的管理模式。變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理。

3.園所整體形象設(shè)計(jì)的方法是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的。

運(yùn)用這個(gè)方法可以增強(qiáng)園所的市場競爭力，從根本上促進(jìn)園所管理制度的改革。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，我國17萬多所幼兒園（所）一下子被推向市場。市場的法則就是競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存。幼兒園（所）要想生存、發(fā)展，除了國家政府部門通過宏觀調(diào)控向教育和幼兒教育傾斜、增加投入以外，就要靠幼兒園（所）自身努力了。園所管理者要勇于面對市場，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，改變過去“坐、等、要”的做法。通過市場調(diào)查，確立辦園宗旨和特色；通過狠抓內(nèi)部管理，提高教育管理質(zhì)量，逐步創(chuàng)造本園風(fēng)格，提高本園的社會(huì)知名度。園所管理者還要積極開動(dòng)腦筋，在不違反國家教育方針、政策的前提下，舉辦一些面向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)的活動(dòng)，這樣既可以增加一些經(jīng)濟(jì)收入、改善辦園條件，又可以提高園所整體形象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

園所管理者要從過去單純的教學(xué)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。而整體形象設(shè)計(jì)就是這樣一種方法，它促使園所管理者一要樹立市場意識和競爭觀念，二要樹立服務(wù)意識和經(jīng)營觀念。只有這樣，才能促使園所管理制度根本改革，才能確保園所在市場競爭中立于不敗之地。

如何創(chuàng)辦一個(gè)優(yōu)質(zhì)園所

任何事物的存在都是從無到有，要經(jīng)歷一個(gè)具有自身特殊意義的過程。隨著人們各種需求的不斷提升，當(dāng)今的幼教機(jī)構(gòu)的設(shè)置也隨之日益豐富化。應(yīng)人而生的有：小區(qū)式幼兒園、鐘點(diǎn)入托服務(wù)、專業(yè)親子園、蒙氏幼兒學(xué)校以及各種特色園等。在如此競爭激烈的幼教領(lǐng)域，想要在從中萌芽、發(fā)展到最終收獲成功，最少應(yīng)該具備以下古人常提到的三個(gè)條件：“天時(shí)”“地利”“人和”。

一、“天時(shí)”

何謂“天時(shí)”，就是指所做的事情是否選對了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

開辦一個(gè)幼兒園，招生工作的最佳時(shí)機(jī)是什么呢？按照以往的慣例，到學(xué)期末或者新學(xué)期的前幾個(gè)月是家長重點(diǎn)考察對比學(xué)校軟、硬件設(shè)施的關(guān)鍵時(shí)期。家長總是根據(jù)自己孩子的發(fā)展需求隨時(shí)尋求一些新的具有特色的東西提供給孩子，讓孩子成長成一個(gè)在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上同時(shí)又具有自身特色的健康積極的人，這是父母最實(shí)際也是最終的需求。能不能吸引這些“眼球”，能真正吸引多少“眼球”，除了平時(shí)的努力外，這個(gè)時(shí)期的宣傳、展示最為關(guān)鍵。

二、“地利”

想要把你所從事的事情做到更好，僅僅有一個(gè)好的“天時(shí)”是不夠的。這時(shí)候另一個(gè)必要條件“地利”的重要性便被突顯出來。一個(gè)好的建園者在最初設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該最先想到的就是市場需求。一旦這個(gè)需求產(chǎn)生，怎樣在最大化的市場背景下用最快捷、最互利的方式來滿足這個(gè)需求，這是建園者應(yīng)該著重考慮的問題。一個(gè)好的建園環(huán)境最基本的因素包括有：便捷的交通、安全而又安靜的小區(qū)環(huán)境、一個(gè)較熟悉同時(shí)又具有招生前景的市場需求等。建園是一種投資，“投資”是一項(xiàng)長遠(yuǎn)事業(yè)，做好準(zhǔn)備，放出長線，目標(biāo)就是釣到更多的“魚”。

三、“人和”

最重要的往往要至于最后來展示、講解，如果把一種事物的成功條件劃分為主觀和客觀兩方面的話，“天時(shí)”“地利”可歸于客觀條件，“人和”則成為三者中唯一的主觀條件?！叭撕汀笔且粋€(gè)非常復(fù)雜的影響事物存在的因素。下面我將從三個(gè)方面來詳盡闡述這個(gè)重要的主觀因素。

1、從“自身”來分析

想要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)優(yōu)質(zhì)的園所，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵作用。好的領(lǐng)導(dǎo)者除去自身具有的勇氣、魄力、耐性以及一種特有的精細(xì)和大度外，還必須懂得如何更好的了解市場，使員工產(chǎn)生凝聚力、向心力，對于權(quán)利的使用、分發(fā)能做到“有度”“有效”“有控”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，除了具備這些，還要具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。一個(gè)想收獲更多的建園者，他的投入就更多，不僅僅局限于物質(zhì)的，還要有他的人脈等?！傲记輷衲径鴹?，禽類尚且如此，又何況人呢？

2、從“合作伙伴”來分析

“合作伙伴”可分為兩種大的方面：“社會(huì)交際圈”和“員工”

1)“社會(huì)交際圈”

它主要是指建園者的社會(huì)背景，這個(gè)背景能為園所的生存、發(fā)展做出多大的貢獻(xiàn)，主要看建園者有序的調(diào)度、配置。幼兒園作為一個(gè)生存體，向社會(huì)做出的是有償索取，想要獲得必定有所付出。建園者積極調(diào)動(dòng)“社會(huì)交際圈”，不僅能帶動(dòng)招生工作，對其他事情的順利開展也是一個(gè)極大的幫助。

2)“員工”

雇傭員工，是讓他們代替您──建園者向大家服務(wù)的。通過員工，可以展示出企業(yè)理念、整體氛圍等。最直接面對服務(wù)對象的一群人就是“員工”。因此作好員工工作，凝聚員工的心力這是建園者應(yīng)該關(guān)注到的問題，這需要從一開始就為大家營造一個(gè)寬松而又上進(jìn)的氛圍。讓大家明白自己該做什么，怎么作對整體同時(shí)對自身都有利。給每個(gè)人施加她們能力之外，經(jīng)過努力又可以達(dá)到的壓力、目標(biāo)。當(dāng)達(dá)到一個(gè)個(gè)目標(biāo)后，人的進(jìn)步性會(huì)大大增強(qiáng)，誰會(huì)不相信一個(gè)不斷進(jìn)步的團(tuán)體呢？

另外，員工的職業(yè)技能及道德素養(yǎng)的提升對于園的發(fā)展也是有幫助的，應(yīng)該被納入建園的準(zhǔn)備工作中去，讓員工之間多進(jìn)行互補(bǔ)，同時(shí)培養(yǎng)自身特長，提供各種機(jī)會(huì)鍛煉人才同時(shí)也要利用它籠絡(luò)人才。俗話說：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，更何況一個(gè)存在著巨大凝聚力和發(fā)展?jié)摿Φ募w呢？

3)“服務(wù)對象”的分析

創(chuàng)辦幼兒園，就是為孩子的健康積極成長服務(wù)的。用心去做展示給家長、孩子看，把他們收納進(jìn)來。懷著“進(jìn)來一個(gè)，留住一個(gè)，吸引多個(gè)”的目標(biāo)去做。只要孩子、家長從中有所收獲。相信這個(gè)園是不會(huì)為基本生存問題費(fèi)神的，更重要的問題就是優(yōu)化生存環(huán)境，使自身更具勢力。

要把“服務(wù)對象”的工作做好，是具有一定挑戰(zhàn)性的。因?yàn)橛變簣@服務(wù)對象十分的復(fù)雜，每個(gè)孩子的背后有成倍的眼睛盯著你，他們也是間接的被服務(wù)者。能否讓他們放心、稱心，是園所發(fā)展的關(guān)鍵。孩子還小，決定權(quán)在間接被服務(wù)者手中把握著。一旦他們認(rèn)可了園所，那就等于誕生了一個(gè)個(gè)有利于園所發(fā)展的活廣告。一句話，只要工作做到家了，大家都好。

“天時(shí)”“地利”“人和”三者各有妙處又是相互相融的。一切從準(zhǔn)備開始，開好了頭，事半功倍；準(zhǔn)備不足，那將在長遠(yuǎn)的發(fā)展上付出更多的努力。不管是人還是企業(yè)都是在發(fā)展中進(jìn)行自我完善，努力讓大家更多的體會(huì)到我們真誠服務(wù)的心，這點(diǎn)很重要。新園的準(zhǔn)備工作就好比是《創(chuàng)業(yè)者哲學(xué)》的序言，它是一個(gè)全新的開始，將引領(lǐng)一個(gè)具有標(biāo)志性的過程，期望最終收獲成功。

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