《華為的冬天》讀后感。

閱讀了作品之后，心中有諸多感慨。當我們對一個好的作品產(chǎn)生認可時，往往可以通過讀后感的方式書寫下來，下面的內(nèi)容是幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理的《華為的冬天》讀后感，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏！

《華為的冬天》讀后感 篇1

在這一點上，初期我十分猶豫，我一直認為，一個人不能均衡發(fā)展，企業(yè)也不能均衡培養(yǎng)一個員工的全方位能力，因為這樣的人在接受均衡培養(yǎng)之后，可能就會離開企業(yè)，所以，員工應該基于公司的平臺之上，重點發(fā)展某一板塊的能力，這樣，他才不會輕易離開公司平臺，才會真正做到“用人之所長”?，F(xiàn)在回顧先生寫的文章，卻又有了新的體會。其實行業(yè)自有定律，萬物自有規(guī)矩。

基層員工是無法接受所謂的“均衡培養(yǎng)”的，之所以做基層，自然是因為“入職尚短”、“行業(yè)經(jīng)驗一般”、“人生閱歷不夠”等，而想要在基層做好，做好本職之所長是基礎(chǔ)，所以，基層員工無法接受“均衡發(fā)展”。但是對于中層和高層員工來說，均衡發(fā)展恰恰是能做好工作的基本要求。我們浩華對經(jīng)理人有十大角色要求，卻沒有置業(yè)顧問的十大角色要求，就是說明從經(jīng)理這個公司中層開始，“均衡發(fā)展”就是崗位的工作要求了！

我們是業(yè)務型公司，很多員工提拔為經(jīng)理，都是因為“銷售”這個事務做得很好而得到晉升。很長一段時間，我們忽略了浩華經(jīng)理人的其他崗位要求，造成很多項目損失。比如，我始終認為“公關(guān)”這個事務，和“銷售”、“策劃”等具體工作內(nèi)容同等重要，相同條件下，能夠取得開發(fā)商領(lǐng)導信任，能夠順利推進我們的銷售方案，不只是銷售方案做得好，還是因為開發(fā)商領(lǐng)導信任我們，我們才能推進一些還沒有經(jīng)過市場檢驗的方案，他只是信任我們，所以就批了。很多項目的方案推進不力，反饋出來的開發(fā)商不配合，其實是因為交際公關(guān)做的不夠，所以開發(fā)商不配合，我們的方案推不進，所以合作出了問題。

在萊蕪片區(qū)，我們已經(jīng)提出了經(jīng)理必須做好交際，做好開發(fā)商期望值管理的要求，和開發(fā)商處成哥們姐們，這是為了我們的方案能夠順利推進保駕護航。很多優(yōu)秀的方案不能落地，開發(fā)商不配合，其實是“交際公關(guān)”做得不好！這也說明了浩華十大角色定位，是真心有用，必須不折不扣拿來做崗位要求！

對人負責制與對事負責制是有本質(zhì)區(qū)別的

一個公司不可能擁有完美的制度，我們也會遇到很多第一次發(fā)生的事務現(xiàn)階段沒有對應制度處理的問題。先生提出要容忍犯錯是有道理的：銷售部作為業(yè)務部門，第一時間接觸并處理事務，只要是在“不違法、不違背公司核心利益”的基礎(chǔ)條件下，處理事務犯了錯，應給予適當?shù)闹С?。試錯固然有成本，但是試錯之后的改良，卻能為后期相關(guān)問題指明方向，規(guī)避風險，隱性收益是很大的，這也是優(yōu)化工作的必經(jīng)之路，畢竟誰能坐在椅子上就能優(yōu)化工作呢。所以，在“度”之內(nèi)，對犯錯予以包容，擁有創(chuàng)新精神的員工，才不會束手束腳。當然，我們絕不會提倡挑戰(zhàn)制度，這就不是創(chuàng)新發(fā)展，而是找事了！

我認為公司在這一點上做的很好，我自認是一個比較大膽的人，有一定處理事情的能力，我認可“到此為止”的理念，所以片區(qū)任何問題都應該在我這里“到此為止”，不能讓公司替我解決問題。所以片區(qū)能找到公司尋求解決的事情極少，雖然不能保證每件事情都做得十分好，但是一般情況下公司都能包容我，這是我在公司感覺非常美妙的地方！

片區(qū)也要持續(xù)推進這種文化，我對項目經(jīng)理的要求也是“到此為止”。項目大部分事情，項目經(jīng)理都是直接處理，有些問題處理需要權(quán)限，我會授權(quán)他們處理，我自己權(quán)限不夠的，我也會請示公司授權(quán)給我，然后再授權(quán)給經(jīng)理。經(jīng)理們在“到此為止”這件事情上，做得非常好，也在處理事情的過程中，得到升華，這是萊蕪片區(qū)經(jīng)理們非常成熟的關(guān)鍵。

《華為的冬天》讀后感 篇2

我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：公司沒有冬天!這是經(jīng)理對公司的信任與忠誠，他相信公司永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造公司永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!

作為公司的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責任和義務。第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。

《華為的冬天》讀后感 篇3

《華為的冬天》首先向我們展示了作為一個企業(yè)領(lǐng)導所必須具備的危機意識，在企業(yè)獲得巨大成功，并正在快速發(fā)展的時候，提醒全體員工要居安思危，用每位員工不斷改進的工作和每位管理者不斷提高的科學管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。

結(jié)合我公司現(xiàn)狀，學習這篇文章非常必要也非常及時。我公司大部分管理者和員工還沒有從公司昔日輝煌中清醒過來，巨大的優(yōu)越感使得大多數(shù)員工還沒有看到危機的來臨，大家心安理得的拿著不菲的薪水，悠然自得的干著輕松的工作，有不少人沒有思考我們公司如果繼續(xù)這樣下去，我們企業(yè)的冬天將是非常的冷酷，甚至不能存活，這不是危言聳聽。華為人在欣欣向榮的春天就能想到了可能到來的冬天，而我們的冬天已經(jīng)來臨，我們必須認清形勢，振奮精神，每位員工都要樹立與企業(yè)共榮辱的信念，不斷改進自己的工作，服從企業(yè)制度的約束，通過全體員工的共同努力，使企業(yè)早日走出困境。

學習這篇文章并不是要照抄照搬華為所有的管理方法，我們應該舉一反三。結(jié)合我公司實際，我認為，應從以下幾個方面改進我們的工作，提高我們的管理水平：

一、企業(yè)的發(fā)展一靠科技二靠管理，所以我們要加大科技投入，盡快研制出科技含量高、附加值高的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，這是企業(yè)走出困境，提高效益的關(guān)鍵。

二、我們不能決定市場，但我們可以向管理要效益，通過不斷提高管理水平，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

三、抓員工業(yè)務技能培訓固然重要，但思想意識的改變更為重要，要讓每位員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)的活下去，我們才能有穩(wěn)定的工作，才能有錢賺，有飯吃。

當前我們公司面臨的處境，需要解決的問題與當年華為公司是何其相似，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?

是啊，這個問題，當前我們所有干部員工真正考慮的有多少人呢?當工作需要加班員工在抱怨時，你考慮過嗎?當個別員工上班時間玩電腦游戲、看網(wǎng)絡視頻時，你考慮過嗎?再就是當一天的工作沒有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到內(nèi)疚過嗎?

看一看我們周圍的稀土企業(yè)，還有幾個在正常運轉(zhuǎn)?我們是僥幸的，還能正常開工，員工還能正常領(lǐng)到工資。但是，知不知道我們公司的盈利能力已經(jīng)大大下降。

在華為公司2000年銷售額達220億元，利潤29億元的時候，任正非卻大談危機和失敗，而我們公司此時此刻難道不是早已處于危急之中嗎?試問一下，現(xiàn)在我們靈芝稀土員工有幾個具有這種危機意識呢?難道還要等到工資卡上領(lǐng)不到工資的那一天才知道危機的來臨?

生于憂患，死于安樂，比爾蓋茨也曾說過微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。而這樣的憂患意識也正是我們?nèi)w員工目前最需要具備的!作為員工，自己從事的崗位有什么欠缺，還有沒有需要改進的地方;作為領(lǐng)導，應該考慮自己部門有什么危機，能改進嗎?還能再改進嗎?

我們靈芝稀土正處于成長時期，盡管面臨金融危機導致的產(chǎn)品需求萎縮等不利因素，但機遇與風險共存，只要我們?nèi)w員工同舟共濟，不斷付出艱辛的勞動，才能走出低谷，離一流稀土公司標準才能越來越近，我們才能成為強者。冬天不可怕，只要我們準備好棉衣，就能戰(zhàn)勝冬天，迎接春天的到來。

擁有危機意識對于企業(yè)每一個員工或企業(yè)來說是不斷增加自身競爭力的一個必備條件。我們都是企業(yè)的一份子，時刻要有清醒的頭腦，要時刻想著怎樣為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，因為企業(yè)的成敗與我們息息相關(guān)，我們企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是無比巨大的，這就需要我們有一種敬業(yè)精神、獻身精神，責任心和使命感是我們應有的素質(zhì)，對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不能一天到晚總是計較自己的得失，要找出問題所在，繼而進行解決，每時每刻都要記住并問自己這樣的話我還能改進嗎?還能再改進嗎?

每個管理者都要學會運用自我批判的工具，我們的標準就是不斷地發(fā)展，就是打破舊的，倡導新的，發(fā)展改進就是新事物替代舊事物，也就是說敢于批判的才能有發(fā)展。一個好的管理者不出問題是很難的，出了問題不要緊，只要敢于面對，勇?lián)熑?，最終就能解決問題，并獲得更好的發(fā)展。

再讀《華為的冬天》，的確有了新的感受這種感受已不僅局限于對其居安思危的憂患和臨淵履薄的謹慎和震撼，還在于文中所傳達的管理思維帶給我們對自身企業(yè)經(jīng)營的警醒。因為從企業(yè)的成長歷程看，前幾年我們公司也和七年前的華為一樣，正享受著自身發(fā)展的春天，我們的經(jīng)營業(yè)績和員工的自豪感都達到了前所未有的高潮。

我想，《華為的冬天》對華為乃至其他許多企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響，盡管它不能解決企業(yè)面臨的所有矛盾與問題，但至少，我相信文中闡述的以下管理哲學很值得現(xiàn)在的我們深思和借鑒：1、短板理論;2、擴張理論;3、自我批判;4、創(chuàng)新理論;5、變革思維;6、危機意識。

《華為的冬天》是任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南?；诎l(fā)展遵循規(guī)律、變化不悖周期的考慮，我想，我們所處行業(yè)的冬天才剛剛開始，更寒冷的冬天還在后面，你準備好了棉衣了嗎?我們公司進行一系列改革就是為我們的企業(yè)增添棉衣，度過這寒冷的冬天，與任正非先生教導華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南是相吻合的。

人無遠慮，必有近憂。安逸常生惰性，驕矜易得短視癥。當我們飄飄然滿足于昨日取得的成績時，潛伏的危機就很快浮出水面。美國爆發(fā)次貸危機和華爾街金融風暴以來，給全球經(jīng)濟都帶來了巨大的災難。

同樣，稀土行業(yè)的冬天從2008年悄悄來到，而且來的特別的快，也特別的冷，這點我想公司的每個員工都能體會到，許多規(guī)模小的稀土廠倒閉，即使沒有倒閉也在裁員、降薪、減產(chǎn)。其實這些舉措，當然不是解決的根本。我們公司從2008年初開始就面臨著生產(chǎn)成本高、市場波動異常等狀況。在這種特殊的環(huán)境下，我們大家應該要好好的思考，如何從點滴做起，從小事做起。遇到事情多想想成本，要人人樹立節(jié)約意識和成本觀念，幫助公司安全過冬。

其實，公司戰(zhàn)略決策是充分考慮到這一點的，我僅以自己一點體會來概述本文的主題：以前我們公司的22項可控費用，平均每月要花費五六十萬元，現(xiàn)在每月僅需不到三十萬元;2009年萃取車間的聯(lián)動萃取改造，僅僅通過了細微的工藝變化，在不減少產(chǎn)量的情況下，鹽堿、液堿的單耗就能節(jié)約15-20%。從上面幾個例子可見，我們不是沒有改善的空間，關(guān)鍵是我們怎么去改善，關(guān)鍵看我們?nèi)绾巫龊萌粘５墓ぷ鳎瑥狞c滴做起，從小事做起，為公司永續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力。

自2008年10月爆發(fā)全球金融風暴以來，面對金融危機的嚴峻形勢，我們企業(yè)也進入了冬天，盈利能力大幅度下滑，因此控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費用支出，增加企業(yè)利潤，是目前企業(yè)最明智、最迫切的選擇!

目前，我公司已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，從今年一月份開始，公司采取了一系列改革措施。首先是干部、員工競爭上崗，為拓寬選人用人的渠道，打破傳統(tǒng)的用人機制，建立公開、公平、公正、擇優(yōu)的用人制度，從而真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，增強了員工的責任感、緊迫感和競爭意識。其次，公司出臺了22項可控費用措施，挖潛增效，降本節(jié)支。大到接待費、車輛考核(公司實行公里票，控制車輛不用私車、不亂停車)，小到一個大頭針、一張紙，節(jié)約公司的每一分錢。再就是公司建立了每周對一個分公司崗檢制度，能夠使員工增強工作的緊迫感。

我們公司現(xiàn)已走向規(guī)范精細化管理，隨著國家對稀土資源的重視，作為包鋼稀土子公司的一份子，我覺得稀土這個行業(yè)是很有發(fā)展前景的，以后在稀土深加工、研發(fā)新產(chǎn)品方面多下功夫，我們公司的發(fā)展就會更好，用任正非先生的話說：沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

讀完任正非先生的《華為的冬天》全文，心情久久難以平靜。文中沒有華麗的詞藻，沒有高深的理論，卻用樸實、通俗的語言，告訴員工一個簡單的的道理：使一個企業(yè)持續(xù)地生存發(fā)展下去，每個員工必須要舍安思危，未雨綢繆。

任正非在華為發(fā)展勢頭正盛的時候，就與員工討論企業(yè)將來要面臨的、潛在的危機，這種精神是多么難能可貴，這種勇氣是多么的可嘉。

現(xiàn)在我們公司經(jīng)過2006、2007年的風調(diào)雨順，高利潤的飛速增長，從2008年下半年開始，公司效益出現(xiàn)下滑，公司的冬天來了，我們?nèi)绾芜^冬?

我認為，我們公司應該在目前強化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：一是要在強化管理、細化管理上再下功夫;二是要在生產(chǎn)工藝更新、改進上狠要功夫;三是要進一步加大研發(fā)力度，開發(fā)深加工產(chǎn)品，使產(chǎn)品多元化。

古語說的好，冬天來了，春天還會遠么?我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們公司會度過現(xiàn)在的冬天，迎接一個春光明媚的春天。

公司要求我們學習討論《華為的冬天》，我覺得是個提高自己的機會。9年后的今天第一次拜讀這篇文章，依然對我產(chǎn)生了很大的震撼，其中有很多值得借鑒和警示的東西。

文如其人，不能不說任正非作為華為老總的遠見卓識和一個優(yōu)秀企業(yè)家所具備的文韜武略。這里沒有高深的管理理論，是人家的經(jīng)典工作經(jīng)驗，凝聚了企業(yè)管理者和每個員工的心血，他用真實地道理告誡和警示自己的員工：要想讓企業(yè)活的久一點，能夠發(fā)展下去，必須居安思危，不斷進取。文中情真意切的事例，說明雖然企業(yè)管理是嚴格的，甚至是殘酷的，但是卻體現(xiàn)出華為公司和每個華為人所承擔的社會責任感，是一個企業(yè)的文化精髓。

我們作為稀土企業(yè)，現(xiàn)在也面臨著冬天的考驗，雖然是金融危機導致的行業(yè)不景氣，但正是在這個苦日子中，才是我們要認真思考的時候，正是我們看清自己，是我們想辦法的時候。企業(yè)正推行新的管理制度，我覺得首先是在危機前面必須正確對待，扭轉(zhuǎn)局面需要轉(zhuǎn)變思想，把新的管理思路和新的管理方式、制度如何落實到我們的工作中，抓住重點，也要照顧全局。車間工作繁雜瑣碎，但是都有重點，生產(chǎn)是重點，質(zhì)量是重點，首先要從這兩個方面考慮，如何改進工作，找出車間工作中的短木板，均衡管理，共同進步，協(xié)調(diào)發(fā)展。

通過讀這篇文章，我覺得作為一名管理者，首先要有使命感，責任感，也要把這種使命感和責任感傳導到每個基層員工身上。今后工作中要不斷自我否定，不斷學習。任正非還有個重要的認識，就是要有良好的心態(tài)對待變革，不要盲目創(chuàng)新，也就是說，我們的改變必須要講科學，必須符合企業(yè)實際，這是需要很多專業(yè)知識才能做到的。

《華為的冬天》讀后感 篇4

最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章，讀后感慨頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個部門人員不能被暫時的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來發(fā)展的正確道路。

文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球IT行業(yè)在大形勢迅速回暖的春天之際，應該在公司良好的業(yè)績面前保持清醒的頭腦，要有對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題做出合理、明確的認識，提取發(fā)展過程中取得的寶貴經(jīng)驗，認清并根除企業(yè)發(fā)展過程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的春天里不能驕傲自滿，要始終保持對未來發(fā)展清醒的認識，大膽預見企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的冬天。

這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對華為公司內(nèi)部的深刻影響，對信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當初所帶來的洗腦式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的醒腦作用。

我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來國家外部政治、軍事形勢比較緊張的情況下，軍品合同任務量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個千載難逢的機遇之下取得了長足的發(fā)展。我們公司順應時代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時間過半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個難得的春天。

然而認真的分析國際未來的政治形勢，和平和發(fā)展仍是國際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問題。上半年連宋相繼訪問大陸表達了臺灣人民對兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺灣問題已是大勢所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門搶產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。因此我們在成績面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績的輝煌，不能躺在成績單上睡大覺。

從發(fā)展的規(guī)律來看，企業(yè)在經(jīng)歷一個比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過程中存在的問題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來難以估量的困難。我國著名的家電企業(yè)長虹集團的教訓就是明證，長虹從成為國內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時間只有3年。長虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問題，從而導致全線崩潰。至今長虹還在苦苦的尋求突破。這個教訓是很慘痛的。

經(jīng)濟學上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來尋求企業(yè)的未來之路，以一種審慎的、科學的態(tài)度來及時處理發(fā)展中存在的問題，對企業(yè)來講就是增強核心競爭力，提高各個環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來了我們不做，而是要從實際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應該考慮與對企業(yè)未來的發(fā)展有著重大影響力的用戶合作。切不可只是為了完成數(shù)字的任務而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應該追求的，但是為了完成硬性指標而不顧影響、什么樣的客戶都做就是不對的。一些部門領(lǐng)導為了完成任務而選擇一些沒有什么前途和缺乏合作誠意的一錘子買賣公司來尋求訂單目前的飽滿，但這在將來肯定會得到不好的回報。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機密，變相讓你成為他們OEM制造商而我們只能得到極少的利潤等等。還有一些領(lǐng)導看不到我們存在的問題，或者看到而視若無物、盲目樂觀，對上級領(lǐng)導只報喜而不報憂、掩蓋一些問題的真相，這是絕對錯誤的。另外還有一些同志做出了一些成績?nèi)欢鴧s以為自己居功至偉，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問題，也許沒有發(fā)現(xiàn)的問題還有更多。楊花榆莢無才思，惟解漫天作飛雪，這些都是春天中的不和諧因素。,我們的工作就是應該抽出精力來想辦法解決這些問題，防患于未然，在目前形勢大好的春天就做好冬天來臨的準備。如果等爆發(fā)了危機再去臨渴掘井，一切都可能會顯得很晚。因此我認為我們的領(lǐng)導、同志們一定要預見到公司的冬天，做好一切準備，以免真正的冬天突然來臨時讓大家感覺極其寒冷，被嚴寒凍死。

因此在當前良好的形勢之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危,看到公司有可能出現(xiàn)的危機，未雨綢繆，提前做好危機來臨前的準備工作，時刻保持著危機感來面對可能到來的危機，戰(zhàn)勝冬天。

結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問題歸納如下：

木桶原理中的木板均衡問題

管理中有個著名的木桶原理說明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進的雙曲線技術(shù)獲得了全國科學大會獎，也有電子儀器的水平敏感元件填補國內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么?顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務不足、缺乏經(jīng)濟增長點、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競爭力不強等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個木桶的短板，這些短板決定了木桶盛納的水量。領(lǐng)導抓工作就應該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競爭力。像任先生所說，這是一個體系建設(shè)的問題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。要建立均衡的價值體系，不可偏廢，要強調(diào)公司整體核心競爭力的提升，增加短板的長度。

做工作應該對事不對人

工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時，總按照領(lǐng)導的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導的指示有些時候并沒有與實際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是嚴格的執(zhí)行領(lǐng)導的命令，當領(lǐng)導的指示與實際情況出現(xiàn)矛盾的時候，執(zhí)行者總是不停的回報出現(xiàn)的情況而沒有想辦法去解決存在的問題。他們沒有體會到領(lǐng)導要求把事情做成功的意圖，實際上是這些人害怕承擔責任，擔心根據(jù)實際情況按照自己的做法來辦事情會出現(xiàn)問題，因此從本質(zhì)上來看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒有本著把事情做成的原則，一味的堅守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實質(zhì)上他是在推托責任，事情最終還是要來做的，只是某種原因無法按照本來規(guī)范進行而已。這些事情就是典型的對人不對事，是對領(lǐng)導負責，而不是對事情負責，事實上對領(lǐng)導并沒有負責。

對人負責的原則將本來簡單的事情變得復雜，不可多得的機遇因為這種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時候都不應只為了對領(lǐng)導負責，而應該對事情的結(jié)果負責，只有這樣，我們的工作才能順利進行。

《華為的冬天》讀后感 篇5

《華為的冬天》一文是任正非早在xx前寫的一篇文章，意在深謀遠慮、居安思危、激勵員工、長遠發(fā)展。讀完此文，感受頗深，在農(nóng)商行公司治理及可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。

一、居安思危、時刻保持清醒頭腦隨著德州銀行、圓融村鎮(zhèn)銀行的先后擠入，加之郵儲及其他商業(yè)銀行向農(nóng)村金融領(lǐng)域的進軍，對于剛剛改制農(nóng)商行的我們，面對的競爭壓力在逐步攀升。雖然主導的存貸款業(yè)務在陵城各金融機構(gòu)的市場占有率始終處于首位，但是經(jīng)濟發(fā)展的大潮將會有更多的股份制銀行源源不斷的入駐陵城區(qū)域內(nèi)，搶占現(xiàn)有的金融市場，我們將會面臨更大的挑戰(zhàn)。“對手幫助成長、危機使你強大、困境刺激思維”，只有自身不斷變強變大，在順境中始終保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，我們個人也應該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，居安思危，把自豪感變成危機感，奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，始終位于不敗之地。

二、精細管理、提高核心競爭能力一是抓短板、實現(xiàn)均衡發(fā)展。在農(nóng)商行的經(jīng)營發(fā)展中，從大到小、從單位到個人，都要發(fā)現(xiàn)影響發(fā)展的短板所在。在總體經(jīng)營上，尋找經(jīng)營策略的不足，如收入支出比例的不合理、經(jīng)營業(yè)務單一等影響市場競爭力的短板。在各項工作中、各部門中也要抓住分管工作的薄弱環(huán)節(jié)，每一名員工在符合公司核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化工作，提高貢獻率。二是減流程、提高工作效率。核心競爭力的提高依賴于高效有力的工作，簡化不必要的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，確保各項工作高效運行。三是小改進、大進步。文中提到“小改進、大獎勵”，是長期堅持不懈的改良方針。應在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。

在日常工作中，把每一個小的優(yōu)化流程、做法與公司總體目標結(jié)合，最終形成行之有效的方針策略。

《華為的冬天》讀后感 篇6

先生在這里其實說到了兩件事情：一個是自我批判，另一個是干部管理法則。這是值得學習的地方。

先生說到對基層員工不做獻身精神要求，但是要對主動獻身的員工，提拔培養(yǎng)成干部！劉一秒說過“對基層形成利益共同體、對中層實現(xiàn)榮譽共同體、對高層實現(xiàn)命運共同體”。我們和所有員工都要強調(diào)榮譽感和使命感，但不是所有員工都能生成榮譽感和使命感的，所以，生成了的員工，要提拔為干部；對于干部，要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任感、使命感！這是對中層干部的核心要求。至于高層的命運共同體，這是不用說的，之前說到的一切都做到了，才能做高層干部，從此，和公司命運一體、榮辱與共！

自我批判，是個人和組織前進的動力，先生說到了自我批判比別人批判好。比如為什么新人過關(guān)會很難受會哭？因為都是別人批判你。干部要擁有自我生發(fā)能力，自我批判之后的改進，就是生發(fā)能力，持續(xù)的自我批判才能持續(xù)進步、持續(xù)生發(fā)，持續(xù)成長！擁有自我批判自我生發(fā)能力的干部，是值得重點培養(yǎng)的，也是組織成長的核心推手！