人際關(guān)系哲理句子。

要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)當(dāng)中相處，心情有變化的時(shí)候會(huì)發(fā)一些好的句子，你可以用句子來(lái)表達(dá)自己的心情，建議你多轉(zhuǎn)發(fā)一些有意思的句子給你的同事和朋友，下面是欄目小編精心整理的"人際關(guān)系的哲理句子", 供你參考，希望能夠幫助到大家。

人際關(guān)系的哲理句子(1--19條)

1、在家，家和萬(wàn)事興;出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。

2、由于友情這個(gè)字眼具有鮮明的影像，因此容易讓人產(chǎn)生漂亮的印象，然而，所謂真正的友情，其實(shí)卻與這種相反，充滿糾纏不清的特性。所謂的親朋好友，平常固然交情深厚，然而一旦發(fā)生某種情況時(shí)，有可能出現(xiàn)強(qiáng)烈忌妒或不顧后果的爭(zhēng)吵。

3、要想提升自我，必須作出特別的努力，額外的付出。當(dāng)時(shí)也許不是一件愉快的事，甚至可能是耗神費(fèi)力的工作，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必然會(huì)有所收獲。

4、明天你所遇到的人當(dāng)中，會(huì)有四分之三渴望被人同情。給予他們同情，他們會(huì)因此而愛(ài)你。

5、只有自尊自重，才能為別人所尊重

6、要消除人我之間，不要說(shuō)我，要說(shuō)我們。

7、為門庭增添光彩的是來(lái)做客的朋友。--愛(ài)默生

8、做人應(yīng)該只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。

9、在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的友誼，勝地過(guò)在友誼的基礎(chǔ)上建立的業(yè)務(wù)。--洛克菲勒

10、人類本質(zhì)最深遠(yuǎn)的驅(qū)動(dòng)力就是“希望具有重要性”。yJS21.cOM

11、當(dāng)然了，如果將那種鋸齒狀的部分隱藏起來(lái)，并且和對(duì)方保持一定距離時(shí)，自然不會(huì)傷害到對(duì)方。然而，這種關(guān)系既非愛(ài)情也稱不上友情。如果害怕傷害別人，肯定無(wú)法建立起人性化的人際關(guān)系。

12、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動(dòng)說(shuō)出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無(wú)情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動(dòng)講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

13、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。

14、冒個(gè)險(xiǎn)吧！人生本來(lái)就是一場(chǎng)探險(xiǎn)，最有成就的是那些敢于嘗試的人，"安穩(wěn)號(hào)"船舶無(wú)法離岸遠(yuǎn)航。

15、那些仇恨你的人永遠(yuǎn)不會(huì)戰(zhàn)勝你直到你也開始仇恨他們，但同時(shí)，你也因?yàn)槌鸷薅鴼Я俗约??！峥怂?/p>

16、人際關(guān)系既然是以人性交往為目標(biāo)，傷害對(duì)方的情形也不少。這是因?yàn)槿祟愋闹斜囟[藏著鋸齒狀的部分。無(wú)論是誰(shuí)，必定擁有某種精神性或性格上的鋸齒部分。

17、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守。制訂制度時(shí)，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

18、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來(lái)管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒(méi)有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

19、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令。先提出問(wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)。對(duì)不同的意見，不要做評(píng)論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái)。人對(duì)自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效。

人際關(guān)系的哲理句子(20--38條)

20、不要批評(píng)，責(zé)怪或抱怨他人。

21、人的精神異常，是想在幻覺(jué)中尋求肯定自己的重要性，這在殘酷的現(xiàn)實(shí)生活中是得不到的。

22、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。

23、退一步海闊天空，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜

24、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。

25、行為勝于言論，對(duì)人微笑就是向人表明："我喜歡你，你使我快樂(lè)，我喜歡見到你"。

26、處逆境容易，因?yàn)樾⌒?，處順境很難，因?yàn)榇笠狻?/p>

27、交一個(gè)讀破萬(wàn)卷書邪士，不如交一個(gè)不識(shí)一字端人。--金纓

28、做人要先學(xué)會(huì)聽話，再學(xué)會(huì)講話。

29、或許因?yàn)檫@個(gè)原因，即使在男女之間，“糾纏不清的愛(ài)情太辛苦了，還是維持友情較保險(xiǎn)”的說(shuō)法也愈來(lái)愈普遍。

30、衡量朋友的真正標(biāo)準(zhǔn)是行為而不是言語(yǔ)；那些表面上說(shuō)盡好話的人實(shí)際上離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)正遠(yuǎn)。--華盛頓

31、人類本質(zhì)里最深層的驅(qū)動(dòng)力就是希望具有的重要性，你要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就先怎樣的對(duì)待別人。

32、國(guó)家安定，商人才可能做生意。

33、花錢去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。

34、把自己當(dāng)成老板一樣的努力工作，總有一天你會(huì)自己當(dāng)上老板。

35、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。

36、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。

37、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。

38、所謂密友，乃是彼此深刻了解對(duì)方思想的人際關(guān)系。擁有這種關(guān)系的人們只要相互接近到一定的距離以上，自然會(huì)出現(xiàn)若干傷害到對(duì)方的情形。認(rèn)為“友情勝于愛(ài)情”的人們，無(wú)疑是對(duì)此抱持錯(cuò)誤見解。

人際關(guān)系的哲理句子(39--57條)

39、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

40、中國(guó)式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干;樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。

41、任何一段經(jīng)歷，對(duì)于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

42、把握現(xiàn)在，不必哀悼過(guò)去，更不要憂愁未來(lái)。

43、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱為專制。

44、一個(gè)懶惰心理的危險(xiǎn)，比懶惰的手足，不知道要超過(guò)多少倍。而且醫(yī)治懶惰的心理，比醫(yī)治懶惰的手足還要難。因?yàn)槲覀冏鲆患辉敢獠桓吲d的工作，身體的各部分，都感到不安和無(wú)聊。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果對(duì)于這種工作有興趣、愉快，工作效率不但高，身心也感覺(jué)到十分舒適。因不適宜的勞動(dòng)，使身心憂郁而患成的病癥，醫(yī)生稱為懶惰病。

45、沒(méi)有什么比仇恨更消耗體力，甚至痛苦、疾病、有緣由的煩惱都望塵莫及。因此，一旦仇恨潛入心中，我們應(yīng)該立即已歡樂(lè)的思想取而代之，為有價(jià)值的事省下上天賜予我們的寶貴精力。

46、學(xué)來(lái)的本領(lǐng)，誰(shuí)都偷不走。

47、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷。理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變。時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法。讓他自己判斷，由大家來(lái)看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理。

48、有了朋友，生命才顯示出它全部的價(jià)值 法·羅曼·羅蘭 《約翰克利斯朵夫》 愛(ài)人者，人恒愛(ài)之，敬人者，人恒敬之 “孟子”

49、桃花流水深千尺，不及汪倫送我情 李白

50、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。

51、一個(gè)人信用是最重要的。

52、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

53、部屬犯錯(cuò)要如何處理：不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心。不可以讓部屬在公開場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉。最好預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防再犯。違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂(lè)于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì)。

54、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。

55、成功來(lái)自于%的人脈關(guān)系，%的專業(yè)知識(shí)?！突?/p>

56、怎樣批派新的任務(wù)：人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù)。指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心。

57、父親是財(cái)源，兄弟是安慰，而朋友既是財(cái)源，又是安慰。--富蘭克林

58、向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意哪些原則：尊重上級(jí)，至少禮讓他三分，才公平。上級(jí)想聽才說(shuō)，不想聽要想辦法轉(zhuǎn)換。只說(shuō)過(guò)程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說(shuō)起，拉扯太遠(yuǎn)，要說(shuō)重點(diǎn)。說(shuō)到差不多就好，上級(jí)想問(wèn)才接著說(shuō)。無(wú)論上級(jí)怎么反應(yīng)，都先說(shuō)是再調(diào)整。