華為的冬天讀后感。

撰寫作品的讀后感時從什么角度寫好？許多人都被作品這本書所深深折服。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子，“感”是“讀”的結(jié)果和目的，請欣賞幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您精挑細選的一篇華為的冬天讀后感文章祝您收獲滿滿，歡迎分享給你的朋友！

華為的冬天讀后感【篇1】

了解華為還是在6年前，當時公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準備進行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細讀，仍覺得回味無窮，思索良多。

如何過冬是每個企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個企業(yè)所追求的目標。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個新的朝代取代舊朝代，每一個公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。

首先，針對多方位的差距，開展全方位的學習。按照任正非先生的觀點，應該抓住公司的短板，但是我認為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個人管理能力均需要加強。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領導的努力，公司業(yè)務流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學校畢業(yè)的學生，加上公司的業(yè)務范圍這幾年增加較多，導致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學習，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學習，鼓勵員工自學和互學，營造良好的學習氛圍，創(chuàng)建學習型企業(yè)；另一方面我們要了解和學習別的公司在管理方面的先進經(jīng)驗，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗，同時也要注意吸取其它公司失敗的教訓，這樣才能促進企業(yè)管理水平快速提升，同時也能少走一些彎路。

其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項重要手段。如果我們知道做某件事應當做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應商制作的時間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計劃的安排，供應商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時間，從而更加合理的壓低整個供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。

再次，實施有效的考核制度和客觀的評價制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進員工努力為公司創(chuàng)造價值，同時也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴格或嚴密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實際效果，相反還浪費了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。

關(guān)于對員工的評價標準，按照任正非先生的觀點，優(yōu)秀的干部應當具有敬業(yè)精神，獻身精神，責任感和使命感。我認為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應當有，至少應當具備前三種精神。而實際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時，考慮自身的利益更多點，考慮公司的因素少點，這同時也是目前人員管理中的難點。企業(yè)的目標是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點上有很深的感觸。以前，我一直認為老員工對公司感情深，奉獻精神應該更好，新員工應當向他們看齊，向他們學習。但隨著時間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的.那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評價標準問題，以前的所謂正確的標準在現(xiàn)在看來，可能就是錯誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價標準，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價制度，標準才不會因為人為的原因而出現(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。

最后，對于企業(yè)來說，任何時候都要有危機意識和變革意識。任正非先生在第九要點提到，華為的危機以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當時的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應該已經(jīng)快接近冬天了，危機時刻在我們身邊。為什么這么說因為，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風險能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機，走出危機任正非先生認為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點非常明確，那就是我們身處在這個時代，面臨這樣的環(huán)境，必須時刻做好危機到來的準備，時刻保持警惕，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時對企業(yè)進行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年，我認為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴寒的冬天，也才有機會迎接冰雪融化的春天。

華為的冬天讀后感【篇2】

再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點：

一、改進管理是企業(yè)生存之本

文中提到的均衡發(fā)展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優(yōu)化?！耙獔猿志獍l(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率?！边@是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開始的干法碳酸鈣，到后來的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開發(fā)；第三個是研發(fā)與市場，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務于市場客戶的均衡服務體系。

二、做工作就應對事不對人

企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢于負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負責的態(tài)度。如果過于強調(diào)對人的重要性，那么工作就會變得復雜化，形式化，也會制造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之后能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

三、干部要有敬業(yè)精神

“干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個干部是不是好干部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻身精神是考核干部的一個很重要因素。最后，一個好的干部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

四、保持危機感

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業(yè)、積極、負責、效率、結(jié)果、溝通、團隊、進取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創(chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。

華為的冬天讀后感【篇3】

近日，根據(jù)集團公司《關(guān)于在全集團廣泛開展學習的通知》文件精神，我有幸拜讀了這篇文章。雖然文章成稿距今超過二十個年頭，但其中蘊含的危機管理意識，對企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)思考等依然發(fā)人深省。下面我就文章內(nèi)容淺談一下自己的感想：

一、對危機的思考和認識

華為公司成立于1987年，到2000年發(fā)展成為中國電子行業(yè)的領軍企業(yè)只用了十多年時間，可以說取得了巨大的成功。但作為公司的領頭人，任正非先生寫到他天天思考的都是失敗，時刻保持著強烈的危機意識，在公司內(nèi)部廣泛開展從上到下的危機討論，大到公司發(fā)展戰(zhàn)略，小到部門、科室乃至每個崗位，不斷地挖掘問題，剖析原因，尋求改進。正是這種高度的緊迫感和危機意識，才讓華為在后續(xù)二十年的發(fā)展中，時刻保持警惕，做好各類預案，渡過各種難關(guān)，成就今天的輝煌。我們身處的建筑行業(yè)，屬于粗放式勞動密集型產(chǎn)業(yè)，準入門檻低，利潤微薄，市場競爭尤為激烈，更是“生于憂患、死于安樂”。2020年以來，南通一建、六建兩家特級企業(yè)都是資不抵債，進入破產(chǎn)清算，其中的原因值得我們警醒和深思。

二、建立統(tǒng)一的價值評價體系，讓人員在內(nèi)部流動和平衡成為可能

文中提到，我們重視技術(shù)、重視營銷，但每一個鏈條都很重要。如果我們對售后服務體系不給認同，那么這體系就永遠不是由最優(yōu)秀的人來組成，就是高成本的組織。這個道理在我們企業(yè)也是一樣，以安全管理為例，雖然經(jīng)常講安全是紅線、是底線，不可突破。但實踐中，安全管理崗位受限于晉升空間有限、風險大、責任大、容易與生產(chǎn)組織沖突等原因，屬于冷門的崗位，經(jīng)常不是由比較優(yōu)秀的專業(yè)人員來從事。這樣下來，安全管理工作的實施效果就會大打折扣。如果對安全的重視能更深入地落實到考評體系和薪酬體系中，比如提高待遇、發(fā)放津貼，或者在選拔提升上對安全履職經(jīng)歷提出強制性要求，那么安全管理崗位就能吸引更多優(yōu)秀人才，安全管理工作也能做到更好。

三、強調(diào)以流程型和時效型為主導的體系

已有規(guī)定，或者成為慣例的事情，不必請示，快速通過，要減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行？事實上一個公司在發(fā)展的過程中，必然會增加管理的環(huán)節(jié)和層級，極容易造成決策的遲緩和效率的下降。這就需要我們對管理流程不斷地思考和梳理，到底哪些是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些環(huán)節(jié)意義不大或者產(chǎn)生副作用，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能省去，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅決取消，做好管理的減法。企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的戰(zhàn)斗主體，戰(zhàn)機稍縱即逝，決策的時效性至關(guān)重要，人人負責等于沒人負責，要盡量做到風險可控范圍內(nèi)的精準授權(quán)，讓能聽見炮聲的人來做決策、承擔責任，引領團隊打硬仗、打勝仗。

四、運用好自我批判這個工具

文中提到，我們提倡自我批判，但不提倡相互批評，因為批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，容易造成隊伍之間的矛盾。這個看似與我黨三大優(yōu)良作風之一的“批評與自我批評”有些不太吻合，但提到的現(xiàn)象確實存在。自我批判自己，人們不會下猛力，但打一下總比不打好，能夠促進自我革新和成長。批評別人確實能發(fā)現(xiàn)自己察覺不到的問題，但第一是度難把握，很容易演化為互相攻擊；第二是需要有包容的氛圍，大家都能正確看待提出的問題，有則改之無則加勉；第三就是大家都能本著公正客觀的心態(tài)來提出意見，這幾個方面都不容易做到。實踐中往往走向兩個極端，要么一團和氣，以表揚替代批評，掩蓋問題的存在，要么激發(fā)團隊矛盾，更加不利于隊伍團結(jié)。所以理想狀態(tài)是批評自己時入木三分，批評別人時和風細雨、點到為止。

五、好干部的四個標準

敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，這是文中提到好干部的四個標準。敬業(yè)，就是尊敬職業(yè)、愛崗敬業(yè)，對所從事的崗位充滿尊重和感情，能夠不斷地優(yōu)化改進自己的工作，自我革新，自我進步。獻身精神對干部成長尤為重要，在職業(yè)發(fā)展的過程中，組織不可能做到事事都能一碗水端平，只要付出就能及時得到回報。在崗位晉升、職位調(diào)整、薪酬待遇上，要有一定的大局觀念和獻身精神，不能過于計較個人的榮辱得失。責任心就是對自己所從事的工作敢于負責，勇于擔責，不推諉扯皮，確保事情做得干凈、漂亮、完美。使命感是將工作不僅僅看做一份差事，更是實現(xiàn)自身價值的重要途徑。使命感會激發(fā)一個人的內(nèi)生動力，這種熱情和努力，是用金錢無法衡量的。雖然好干部的標準還有很多，但我覺得這四條是至關(guān)重要的，是一個好干部理想信念的“總開關(guān)”。

六、做好人崗匹配

文中說道路設計時要要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學歷了，否則誰也坐不起這個火車。這個比喻在企業(yè)經(jīng)營中特別形象，我們在做人崗匹配的時候，往往對崗位本身的職責和本崗位需要的勝任能力素質(zhì)模型沒有清晰準確的定位，這就導致在人員招聘時也沒有針對性，對學歷的要求整齊劃一，性格往往也是外向型、表現(xiàn)型更容易受人青睞。有些技能要求簡單、工作內(nèi)容細致嚴謹?shù)膷徫粵]有合適的人員來從事。

要充分認識不同個體之間的能力和水平差異，做到“大才大用、小才小用、各盡所能、人盡其才”。在團隊的搭建上要注重性格的互補性，產(chǎn)生“1+1+1>3”增值效應。在崗位要求發(fā)生變化的時候，適時對人員配置進行調(diào)整，保證最合適的人安排在合適的崗位上，實現(xiàn)動態(tài)的人崗匹配。

七、不盲目創(chuàng)新

創(chuàng)新是對現(xiàn)有機制的調(diào)整和改革，我們面對創(chuàng)新時要保持開放和謹慎的態(tài)度，大膽探索，小心求證。創(chuàng)新往往會帶來成本的增加，機構(gòu)的變革，管理精力的傾斜。打破一個舊秩序相對容易，但建立新秩序是難上加難。無效的創(chuàng)新、沒有產(chǎn)出的創(chuàng)新和為創(chuàng)新而創(chuàng)新都是要不得的。文中提到的熱烈而鎮(zhèn)定的態(tài)度和“小改進、大獎勵”的方式值得我們學習。

各行各業(yè)的冬天一定會到來，這是歷史的規(guī)律，不可逆轉(zhuǎn)。我們要從《華為的冬天》中汲取奮進的力量和智慧，時刻保持強烈的危機意識，苦練內(nèi)功，深耕細作，做好充足的應對準備，才能熬過凜冬，等到春暖花開。

上面就是網(wǎng)小編特意收集整理的華為的冬天讀后感精選6篇，希望對大家有所幫助。

華為的冬天讀后感【篇4】

近日，拜讀了任正非《華為的冬天》一文，感受頗深。文章從一位高層管理者的經(jīng)驗出發(fā)，文章緊緊圍繞“改進”為主題，從若干方面深入闡述“怎樣提高管理效率”，文中很多觀點以及論述值得我們深思。

任何企業(yè)的發(fā)展歷程就是一個品牌的塑造過程。在這個過程中，就是要經(jīng)歷不斷地更新?lián)Q代、取長補短、均衡發(fā)展、居安思危。無論是企業(yè)還是個人，自閉麻木、不思進取、安于現(xiàn)狀必將導致淘汰，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。好的品牌就是一張名片，而這張名片是一代代企業(yè)員工用奉獻和聲譽日積月累形成的結(jié)果。一個好的企業(yè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化，更離不開根深蒂固的企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是企業(yè)員工發(fā)展。這就是《華為的冬天》一文中兩次提到的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感。

作為一名企業(yè)員工，如何有意識的去培養(yǎng)自身的責任心、使命感至關(guān)重要。我認為，在工作中我們必須做到腳踏實地、認清形勢、與企業(yè)共命運、自覺發(fā)揮“能動”作用。對于正在奮斗中的青年來說，“能動”不僅是一種行為，它更是自我激勵、勇于前行、努力實現(xiàn)自我價值的一個過程，是一種責任，更是一種誠懇對待工作的態(tài)度?！澳軇印本褪悄軌蛑鲃尤ネ瓿赡骋患虑椤Ｋ粌H表現(xiàn)出某一個人完成某一項工作任務的思維與方式，更是體現(xiàn)一個人對待工作積極程度的衡量標尺。針對目前建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀以及如何提高管理效率。我認為企業(yè)員工在工作過程中“樹立正確的價值觀，自覺發(fā)揮能動作用”是十分必要的。

如今的社會是競爭日益激烈的經(jīng)濟時代，企業(yè)的生存離不開員工的共同努力奮斗。企業(yè)的管理水平更大程度上取決于細節(jié)，一個優(yōu)秀的企業(yè)往往從員工的精神風貌以及對企業(yè)文化的熟識程度就能感受濃厚的企業(yè)氛圍。企業(yè)的改進很大程度上是員工的改進。員工在和企業(yè)共同進步的同時需要充電，需要有危機感，只有感到壓力才能促進動力。個人價值觀的體現(xiàn)不能不切實際，工作更不能得過且過。我們應該察覺，尋找自身的不足才是根源，成敗與否與自己的努力和不斷循序漸進成正比關(guān)系。我們應該明白，只有自己學會創(chuàng)造壓力、學會利用條件，學會付之行動，才能掌握好和企業(yè)共存亡的方向盤。只有認清自我、認準奮斗的目標、正確認識工作的實質(zhì)性、才能從思想上擺脫自我束縛。從而自覺在工作中發(fā)揮能動作用。

我認為，自覺發(fā)揮能動作用，有助于鍛煉自我獨立思考；有助于創(chuàng)造挑戰(zhàn)自我的機會；有助于完善自身的不足；有助于提高工作效率；有助于工作思路形成邏輯性；有助于提前對事情形成預見性；有助于時間安排更加合理性；有助于直接展示自我工作能力；有助于提高對工作的積極性。

我認為在工作中要想提高能動作用，必須具備：強烈的競爭意識，要認識到工作能力的重要性；要有融洽的工作氛圍，密切的團隊合作精神；要有自我正確認識工作本質(zhì)的思想觀念；要有正確的人生價值觀以及積極進取努力奮斗的拼搏精神。在過程中，要體現(xiàn)彼此之間的人文關(guān)懷、了解心聲，把握以人為本的理念。要突出親和力、突出集體凝聚力、也許一次肯定就能改變一個人的命運，一份關(guān)懷就能融化一個人的內(nèi)心、一個人的所作所為就能影響一個團隊。充分發(fā)揮自我能動作用，是企業(yè)的需要，更是實現(xiàn)自我價值的需要。在此，我們始終要做到“目標清晰、意向強烈、計劃完整、行動迫切、面對事實、調(diào)適心態(tài)、改進行為、自律堅持?！?/p>

華為的冬天讀后感【篇5】

華為公司老總正非撰寫的《華為的冬天》，可以說是一篇理論價值很高的企業(yè)管理論文。我反反復復讀了五遍，可以說每一次都有新的收獲。讀罷，我終于知道為什么華為能夠用10年的時間從一個名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)發(fā)展成為中國IT業(yè)的翹楚，也才弄懂了任正非所說的華為存活了十年的理由，那就是超前的思路，細致入微的管理，以及濃縮和灌輸在二者里面的危機感和緊迫感。

什么叫超前的思路？任正非在文章中提到了以色列的選舉，他承認自己是拉賓的學生，因為拉賓有遠見卓識，意識到了阿拉伯人終會有強大的一天。在企業(yè)管理方面他是這樣闡述自己觀點的：“我們的領導都不要迎合群眾，但推進組織目的，要注意工作方法。一時犧牲的是眼前的利益，但換來的是長遠的發(fā)展?！?/p>

企業(yè)思路要超前，首先必須要對企業(yè)的現(xiàn)實情況有一個準確的定位，否則超前只能是盲目地超前，那就變成了”大躍進”。企業(yè)要想思路超前，還必須要能夠預見自身即將面臨的機會和挑戰(zhàn)，意識到春天是暫時的，冬天一定會到來。除此之外，企業(yè)要想超前還必須要有開闊的視野和寬廣的胸懷，實事求是地總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，堅持“拿來主義”，廣泛吸收國內(nèi)外企業(yè)一切優(yōu)秀管理成果，為我所用，指導思路的制定和執(zhí)行。而在思路的制定和執(zhí)行過程中，必須要打破條條框框的限制，運用超常規(guī)的方法，搞創(chuàng)新，要敢于否定過去，因循守舊，照搬照抄，要擁有和實現(xiàn)超前的思路是不可能的。

談到具體的企業(yè)管理問題，任正非提出了自己對華為職能部門均衡發(fā)展、合理評價和選拔干部、管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系、模塊化建設、企業(yè)危機等等問題的看法，涉及企業(yè)經(jīng)營運作的方方面面，每一個問題雖著筆不多，卻是字字如璣，鞭辟入里。字里行間體現(xiàn)出他對華為公司企業(yè)經(jīng)營管理工作的方方面面都有一個清醒地認識和準確的把握，可以毫不夸張地說，就憑這些，任正非就絕對稱得上一個企業(yè)家，而且是一個經(jīng)營境界和個人修為都很高的企業(yè)家。他談均衡發(fā)展是為了說明一個企業(yè)經(jīng)營管理整體性的問題；談對事負責制是說明企業(yè)運作高效性的問題；談自我批判是說明建設企業(yè)管理團隊的問題；談合理評價和選拔干部是為了說明企業(yè)人力資源建設問題每個問題都細到微處，甚至涉及到華為階段性的問題分析。要知道，華為是一個年產(chǎn)值幾百億的企業(yè)，他任正非就是這個幾百億的企業(yè)的老總，一把手，對這些問題談的卻這么細，該是一件多么不容易的事啊。他這種管理上的細致入微可以成為我們企業(yè)管理的典范，應該好好地學，還要學到家，學到骨髓里。

俗話說：不當家不知道油鹽柴米貴。經(jīng)營管理一個企業(yè)，還真不是一件容易的事兒，它牽涉到方方面面，市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、技朮、人事、后勤等等問題，缺一不可，少了哪一樣都不行。一個“簡單”的“市場”問題又涉及到市場定位、商場定價、營銷渠道、市場促銷、商務談判、訂單管理等方面的細節(jié)，每一個細節(jié)又直接影響到所屬功能模塊的效能，進而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營運作，可以說是盤根錯節(jié)，博大精深。理不出個頭緒，偏廢了哪個細節(jié)，企業(yè)都有可能翻船，所以說現(xiàn)在的企業(yè)老總們在“企業(yè)家”這個光環(huán)下又是多么的不容易，一招不慎，便會滿盤皆輸。