公司的力量觀后感。

觀看電影的過程也是一個思考的過程，欣賞這些優(yōu)秀的影片后，我們都有自己的想法。此時我們不妨通過寫觀后感來抒發(fā)內(nèi)心的情感，一篇好的觀后感應(yīng)當(dāng)有時代氣息，有真情實感，我們寫觀后感的時候有什么需要注意的呢？欄目小編精心設(shè)計的“公司的力量觀后感”一定會讓您感到非常滿意，這篇文章內(nèi)容豐富一定有您想要的信息！

公司的力量觀后感 篇1

2、公司發(fā)展帶來的問題

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。在技術(shù)創(chuàng)新勞動生產(chǎn)率大幅提高后，企業(yè)家為了賺取超額利潤，不減少工人的工作時間，不增加工人的工資。勞動者的大部分權(quán)益得不到承認(rèn)和有效保護(hù)。這樣一來，工人仍然靠過度勞動賺取低工資，而企業(yè)家則倚靠剝削工人的工作時間。財富快速增長，社會財富兩極分化，勞資矛盾日益嚴(yán)重——由此引發(fā)公司的進(jìn)步之痛！

以美國為例。作為一個工業(yè)大國，企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了社會財富的過度分化，最終引發(fā)了大量的社會和政治問題。因此，保障工人權(quán)利才被**提上了議事日程。為了防制公司成為一個無精打采的巨獸，保護(hù)越來越被重視的人權(quán)，終于**頒布了一系列法律，在一定程度上限制了公司的權(quán)力，最大限度地保護(hù)了工人的利益，公司的現(xiàn)代意識開始逐漸形成。

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，人們意識到單純的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)、市場及**三者的關(guān)系逐漸明確：企業(yè)是市場的競爭主體，依據(jù)市場信號為動力源，獨立地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營決策；市場則把控著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并把這些信息反饋給**；**則為企業(yè)提供一個良好的公平的競爭環(huán)境，**的干預(yù)必須以充分發(fā)揮市場機(jī)制為前提。

3、公司的改革與創(chuàng)新

公司面臨的風(fēng)險遠(yuǎn)不止上述經(jīng)濟(jì)危機(jī)。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的僵化和思維的保守使得公司的競爭力日益削弱。此時，公司制度改革和發(fā)展思路迫在眉睫。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，并被歐美的大公司廣泛采用，導(dǎo)致了公司組織結(jié)構(gòu)的改革和管理科學(xué)的興起。二戰(zhàn)后日本的迅速崛起，不僅有賴于日本人的勤勞和智慧，更有賴于公司制度的充分利用和創(chuàng)新發(fā)展。

我們可以用電影中的一個詞來形容公司制度的創(chuàng)新：這是一個英雄不問從何而來的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。

日本人并不是簡單地采用吸收歐美國家引進(jìn)的公司制度的原則，而是將東方文化融入公司制度，為公司增添本土化元素。日本企業(yè)的成功讓世界看到了文化對企業(yè)發(fā)展的影響。除了制度和理性之外，只有文化才能動員、激勵和團(tuán)結(jié)人們。公司利用公司文化調(diào)動每個成員的積極性，鼓勵他們用自己的聰明才智為公司的積極性而戰(zhàn)，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，使公司有更強(qiáng)大的前進(jìn)動力。

4、公司的社會責(zé)任

正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發(fā)展土地生根發(fā)芽，茁壯成長并發(fā)展壯大。公司是為社會提供服務(wù)并從中獲取利益的社會組織，運用這些利益為社會的發(fā)展進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)公司的社會價值。

公司不應(yīng)成為權(quán)力的工具，而應(yīng)成為普通人展示智慧、凝聚能量的舞臺；公司不應(yīng)成為金錢的奴隸，而應(yīng)成為推動社會創(chuàng)新進(jìn)步的動力源；公司不應(yīng)成為冷漠的機(jī)器，而應(yīng)成為以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由公平的競爭，創(chuàng)造出豐富廉價的產(chǎn)品。如果不是為了人們真正的幸福，就不會得到真誠的尊重和長壽。

5、總結(jié)

在看完《公司的力量》后，我繼續(xù)看了《大國崛起》這部紀(jì)錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進(jìn)的國家，談不上國家的先進(jìn)”這句話有了更深的理解。公司制度是否先進(jìn)，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的繁榮，也關(guān)系到每個人的衣食住行、交通運輸和思維方式。一個國家在多大程度上解放了每一個公民，也決定了它在人類進(jìn)步過程中的地位和高度，它將深深地銘刻在自己公司的文化中，成為自己的核心競爭優(yōu)勢。

最后用一句很經(jīng)典的影片講解語作為觀后感的總結(jié)：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

公司的力量觀后感 篇2

公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？

公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界？所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強(qiáng)。”這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。

今天，“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟(jì)的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)增長；公司促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

但同時，公司也擴(kuò)大了人類的貪婪，導(dǎo)致權(quán)力失衡，貧富懸殊。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機(jī)構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴(kuò)張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。

公司讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?，另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

從中我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場化，和所有轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)的國家一樣，中國企業(yè)也經(jīng)歷了考驗發(fā)展模式的修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟(jì)性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：

在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的，因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。全球資源、全球市場和全球規(guī)則是公司夢想之美。

公司從未停止過自我更新，那些沒有最終答案的問題一經(jīng)并將繼續(xù)吸引我們。

《公司的力量》不僅僅介紹了各大公司發(fā)展歷史，還介紹了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法。它在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。其根本宗旨在于：

以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟(jì)，思考國家發(fā)展進(jìn)步之路。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個新篇章。

公司的力量觀后感 篇3

“公司”：從歷史到未來

——央視紀(jì)錄片《公司的力量》讀后感

這是一部內(nèi)容精彩、圖文并茂、啟迪深遠(yuǎn)的記錄片。不經(jīng)意間，它讓我們重新認(rèn)識和關(guān)注那些我們忽略的無處不在的公司。

“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不平凡的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求穩(wěn)定。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我痛苦！我要冒有意義的風(fēng)險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：‘在上帝的幫助下，我做到了！’”

這段鏗鏘有力的語錄就是《企業(yè)家》雜志上著名的“企業(yè)家誓言”。它真正體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家勇于拼搏、無所畏懼的品質(zhì)和精神。顯然，企業(yè)家要實現(xiàn)他們的財富夢想，推行他們的價值理念，離不開他們締造的組織——公司。

公司是市場經(jīng)濟(jì)中最重要的組織單元，也是現(xiàn)代社會中使用頻率最高的詞。它就我們身邊，與我們的工作、生活緊密相連，但卻時常被我們忽略。時至今日，“公司”無論是其外延還是內(nèi)涵都已大大擴(kuò)展，但幾乎沒有人能夠說清楚：

公司究竟是什么？對公司的重新認(rèn)識和解讀，有助于我們充分認(rèn)識現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，解釋一些現(xiàn)象。同時，作為公司的成員，我們可以更清楚地界定自己的義務(wù)和責(zé)任。

顯而易見，公司是一種經(jīng)濟(jì)組織。人類歷史本身就是一部漫長的商業(yè)史。在人們創(chuàng)造的各種經(jīng)濟(jì)組織中，為什么只有公司才能主導(dǎo)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)？

是什么賦予了公司如此頑強(qiáng)的生命力？這成功背后的答案，都?xì)w功于“公司”那大膽而富有時代特征的制度創(chuàng)新。

現(xiàn)代公司制度源于16世紀(jì)的西歐。面對地理大發(fā)現(xiàn)、海外市場迅速擴(kuò)張的巨面，千百年來一直追隨的傳統(tǒng)商業(yè)組織已無法承受海洋貿(mào)易所需的大量人力、無力和資金，更無法承擔(dān)與海洋貿(mào)易相關(guān)的巨大風(fēng)險。在這種情況下，聰明的荷蘭商人設(shè)計了一種劃時代的經(jīng)濟(jì)組織形式公司。

一個公司就是一個“法人”，即法律意義上的自由締約人?！肮痉ㄈ恕钡氖找媾c風(fēng)險由股東按其出資份額共同分享、共同承擔(dān)。出資人以其出資額對公司債務(wù)擔(dān)任“有限責(zé)任”，多余債務(wù)自動免除。

“法人”和“有限責(zé)任”！正是這種看似普通的制度創(chuàng)新，創(chuàng)新了幾千年來一直遵循的經(jīng)濟(jì)秩序。從此以后，市場的主要參與者、競爭者逐漸由有血有肉的自然人變成了“法人”，自然人不再是市場風(fēng)險的直接承受者，這無疑大大降低了資本的運作風(fēng)險。

通過分散和降低資本風(fēng)險，公司可以聚集全社會所有渴望增值的資源和力量，從而開啟屬于公司的新時代。

作為一種前所未有的經(jīng)濟(jì)模式，公司制的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。從“重商主義”到自由貿(mào)易、從殖民工具到市場健兒，“公司”歷經(jīng)了從誕生、輝煌、沉寂，到重生的這樣一種破繭化蝶式的脫變，最終一步步融入到社會的血脈之中，真正成為了富民強(qiáng)國的力量。在工業(yè)化時代開啟后的100多年里，公司作為市場的主體，一直推動著市場的繁榮，不斷引領(lǐng)著人們生活方式和社會風(fēng)尚的進(jìn)步和變化。

一個半世紀(jì)以來，一個個貧民窟中的小人物，變成了富可敵國的企業(yè)家：洛克菲勒、卡內(nèi)基、西門子、福特……無數(shù)耳熟能詳?shù)膭?chuàng)富傳奇在不斷上演；呼嘯而來的列車、跳躍的無線電波，改變了人們溝通與交流方式，把世界融匯成一個整體；那轟鳴的蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，不斷將來自遠(yuǎn)古的化石轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)代社會的強(qiáng)大動力……。然而，如果沒有公司，這一切可能根本就不會發(fā)生。

難怪有人曾說：“公司才是人類迄今為止最偉大的發(fā)明！缺少了他的參與，就連蒸汽機(jī)和電力都會黯然失色。

”公司永遠(yuǎn)是一個創(chuàng)造奇跡的地方！不斷超越和突破命運的極限，使不可能成為可能，是企業(yè)家永恒的愿望和使命。企業(yè)家的遠(yuǎn)見和勇氣往往超越了他們所處的時代，以至于在普通人眼中，他們所做的時情是如此不可思議：

為了獲得從商需要的100美元，十六歲的范德比爾特與自己的母親訂立借貸“契約”，不僅償還了本金，還支付了10%的利息；為了節(jié)約成本，洛克菲勒將提煉原油的費用計算到了千分之一美分，如果需要，他甚至?xí)H自過問油桶上每個塞子的去向，“標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯”得以主宰全球石油市場；為了實現(xiàn)自我的跨越，年輕的卡內(nèi)基辭掉了年薪5萬美元的鐵路主管職位，不惜冒著巨大的風(fēng)險創(chuàng)辦起屬于自己的鋼鐵企業(yè)……。隨著公司的起起落落，社會上最具創(chuàng)造力和激情的人都被篩選出來了。與他們的公司一起，這些熟悉而受人尊敬的名字已經(jīng)成為他們各自時代的同義詞。

“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來！”——這是作者留給我們的重要啟示。通過公司制度的產(chǎn)生和發(fā)展，我們可以了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

實際上，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系屬于一種典型的“信托經(jīng)濟(jì)”（或者叫“契約經(jīng)濟(jì)”）：投資人基于對市場和公司的信任購買股票、參與投資，把自己的錢交給別人去運作；消費者基于對市場和公司的信任購買產(chǎn)品、享受服務(wù)；而儲戶也是基于對金融系統(tǒng)的信任才將錢存入銀行……，換句話說，真正支撐起現(xiàn)代市場體系的根本動力，既不是公司本身，也不是市場本身，而是數(shù)以萬計的普通人對公司和市場的“信任”或“信心”。倘若這種“信任”或“信心”消失了，市場經(jīng)濟(jì)就會面臨崩潰。

歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，幾乎都與市場信心的崩潰有關(guān)。因此，我們可以說，公司的成長離不開平等、互信、合作的市場環(huán)境，因為公司本身就是互利合作的產(chǎn)物。但是，自利的原始動機(jī)與互利合作這一基本原則之間的矛盾，卻成為了公司永遠(yuǎn)也無法破解的“死命題”。

這道“死命題”，使公司引領(lǐng)下的人類社會，一直在“繁榮—災(zāi)難—繁榮”的交替往復(fù)中徘徊。環(huán)境污染、世界大戰(zhàn)、貧富分化、金融危機(jī)公司不僅擴(kuò)大了人類創(chuàng)造財富的能力，也擴(kuò)大了人類創(chuàng)造災(zāi)難的能力。

從歷史到未來，看發(fā)展與本質(zhì)！任何制度都有其局限性和局限性，公司制度也不例外。面對舊時代的困惑和新時代的困惑，公司的腳步從未停歇。

企業(yè)文化理念的誕生，賦予了公司新的生存高度。從“利益共同體”到“文化共同體”的演進(jìn)，正日益改變公司獲取利潤的基本方式，喚起了公司人本情懷新一輪的回歸。過去，人們心目中冷硬的公司開始承擔(dān)越來越多的社會責(zé)任，越來越重視公司員工的個性化發(fā)展。在提高組織效率、保證組織合理運行方面，公司也走在時代前列。

現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善，使得公司所有者、決策者、管理者、勞動者、消費者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系日漸清晰，“公眾公司”的時代呼之欲出。但是，有關(guān)公司的爭論、公司的歸宿、公司的命運，“一切都只是開始！”

讓我們拭目以待！

公司的力量觀后感 篇4

在觀看完《公司的力量》全集后，我的第一感覺是：公司的力量之大，令人驚嘆。

這絕對是一部高質(zhì)量的紀(jì)錄片。對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生來說，我認(rèn)為這是一部必看的紀(jì)錄片。整部影片分為十集，通過追溯歷史縱向比較、列舉國家橫向比較、專家評述、案例分析、數(shù)據(jù)比較等多種手法，全面地展現(xiàn)了公司這一“近代最偉大的發(fā)明”的形成與發(fā)展過程，客觀地呈現(xiàn)了公司的影響力，具有極強(qiáng)的震撼力。整個紀(jì)錄片有兩條主線，一條是歷史的演進(jìn)，另一條是各個國家和地區(qū)的情況。

我們看到，本片從兩千年前的古羅馬的商業(yè)組織談起，此后又展現(xiàn)了16世紀(jì)末的英國最初的股份有限責(zé)任公司的出現(xiàn)，再到18世紀(jì)法國約翰勞組建國家銀行，以及20世紀(jì)的大蕭條，等等，同時，紀(jì)錄片中的國家和地區(qū)也從英國、法國，轉(zhuǎn)變到美國、日本，以及中國，最后提出了全球化?？梢哉f，整部影片線索清晰，信息充分，有效地顯示了公司的巨大影響力，是一部不可或缺的杰作。

首先，我將談一下對整部影片的整體感悟。影片涉及面廣，信息量大，但要表達(dá)的中心思想非常簡單，即通過展示公司的力量，人類的進(jìn)步離不開公司。

正如第一集的結(jié)尾所說，你可以看到過去有多遠(yuǎn)，未來有多遠(yuǎn)。本片以歷史為主線，將人的進(jìn)步與公司的發(fā)展緊密結(jié)合，展現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系。正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的編輯阿德里安·伍爾德里奇所說：

“公司是世歷史上最偉大的革命性組織之一，許多哲學(xué)家、作家和學(xué)著都曾說過，正當(dāng)、國家、宗教是現(xiàn)代社會的締造者，但是我認(rèn)為，真正締造了現(xiàn)代社會的是股份有限公司。”

因此，公司最大的優(yōu)勢就是促進(jìn)了人類的進(jìn)步。

對于人類的進(jìn)步，我們可以從以下幾個方面來理解：一是科學(xué)的進(jìn)步；二是思想的進(jìn)步；三是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。事實上，科學(xué)、思想和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系的。只要其中一個有新的發(fā)展，另外兩個或多或少都會有相應(yīng)的發(fā)展。

例如，十八世紀(jì)末工業(yè)革命的產(chǎn)生，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)在科學(xué)史上具有劃時代的意義，然而此時英國**命令禁止任何機(jī)器設(shè)備的出口，這將嚴(yán)重阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步；與此同時，就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機(jī)4天后，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)典著作《國富論》出版了，斯密在這部著作中倡導(dǎo)通過平等契約來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的自由**，并提出了“看不見的手”的注明觀點，這對當(dāng)時人們的思想產(chǎn)生了巨大的影響；在此之后，紡織機(jī)等新的發(fā)明不斷出現(xiàn)，幾十年以后的十九世紀(jì)初，英國的工業(yè)生產(chǎn)能力領(lǐng)先世界，不僅英國甚至全世界的經(jīng)濟(jì)都有了跨越式的進(jìn)步?？梢姡茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的進(jìn)步，思想的進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來又促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

至于公司在人類進(jìn)步中的作用，我認(rèn)為有兩個方面。一是發(fā)揮**作為進(jìn)步載體的作用，二是發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)步、加快人類進(jìn)步的催化劑作用。作為進(jìn)步的載體，它承載著人類進(jìn)步的例量。最好的例子就是公司把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，從而提高全社會的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，公司利用部分資金繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。例如貝爾實驗室研發(fā)出晶體管后，日本公司如索尼將晶體管應(yīng)用到收音機(jī)中，收音機(jī)的出現(xiàn)增強(qiáng)了人類獲取信息的能力，讓人們思考更多，同時也帶來了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇；而在人類進(jìn)步的過程中，人們也會面臨諸多思想上的新問題，且公司本身也是一個極其復(fù)雜的組織，這讓人們不斷地反思公司的雙面性，所以，公司也集中體現(xiàn)了人類進(jìn)步過程中的矛盾沖突。

例如，在普爾曼的案例中，公司的進(jìn)步導(dǎo)致了貧富差距過大，社會財富分配不均，工人階級為自己的權(quán)利不斷斗爭。后來，馬克思等學(xué)者發(fā)展和總結(jié)了新的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)思想，人類又有了長足的進(jìn)步。作為促進(jìn)進(jìn)步的催化劑，是以公司作為承載進(jìn)步的載體為基礎(chǔ)的，試想如果沒有公司，一項新的發(fā)明轉(zhuǎn)換為實際可用的商品需要多久？正是公司對利益的追求，是公司具備了將技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力的內(nèi)在動力，最終推動了人類經(jīng)濟(jì)和思想的發(fā)展。

所以，公司的存在，讓人類的進(jìn)步速度有了極大的提高。由此可見，公司對人類的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

其次，在對影片整體認(rèn)識的基礎(chǔ)上，筆者還想選取本片涉及的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行探討。

我感興趣的第一個問題是英國和美國對電影中提到的股份有限公司注冊資本的要求。影片中提到，在英國，注冊股份有限公司的股本可以低至1英鎊，幾乎任何人都可以成立公司；在美國，注冊公司更簡單，不需要任何資金，一天就能成立公司。你只需要說，我想開一家公司，這是公司的名字。在查詢了相關(guān)資料之后，我發(fā)現(xiàn)在英國注冊股份有限公司的注冊最低標(biāo)準(zhǔn)資金為80,000英鎊，分為80,000股，每股1英鎊，且無需驗資，到位，此外還有股東、董事、注冊地址等方面的簡單要求，這與影片中的內(nèi)容基本一致；在美國，確實不需要注冊基金，這點令我非常驚訝，事實上你根本不需要提供初始投資的數(shù)額，但需要說明公司初始發(fā)行的股票數(shù)額，還有股東、注冊地等的簡單要求。

現(xiàn)在只是在注冊資本上做一個比較，中國要求股份有限公司的最低注冊資本為500萬元人民幣（約45萬英鎊），這在英國是8萬多英鎊，在美國是零注冊資本。根據(jù)各國公司法，在其他方面對注冊公司的要求，我國也比美國和英國的要求嚴(yán)格。我認(rèn)為，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完全成熟，法律要求更為嚴(yán)格也是可以理解的。

但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制和法律制度的完善，我國也應(yīng)適當(dāng)降低對注冊公司的要求。由于水平有限，此處就不再延伸探討了。

第二個我很感興趣的問題是，關(guān)于公會。影片中提到，美國工人曾經(jīng)為八小時工作制舉行大規(guī)模罷工。此外，我還經(jīng)?？吹綒W洲國家和美國的公司員工因各種各樣的**罷工的新聞。

然而，在中國，這類新聞相對較少。是因為中國工人的思想覺悟不高，還是因為中國工人容易滿足？然而在查詢了相關(guān)資料后，我竟然發(fā)現(xiàn)，我國憲法里規(guī)定的公民基本權(quán)利和義務(wù)中，沒有罷工權(quán)的規(guī)定，而1992制定的《工會法》也沒有明確規(guī)定罷工權(quán)，但是在法律責(zé)任上也沒有禁止罷工或者罷工要承擔(dān)否定性法律后果的規(guī)定。然而，《工會法》第25條規(guī)定，“企事業(yè)單位發(fā)生停工、怠工事件，公會應(yīng)當(dāng)會同企業(yè)行政方面或者有關(guān)方面，協(xié)商解決職工提出的可以解決的合理的要求，盡快回復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

”可以認(rèn)為，我國現(xiàn)在有“**的罷工權(quán)”，但是法律上并沒有明文規(guī)定。因此，工人們害怕罷工，因為沒有明確的法律保護(hù)他們。同時，企業(yè)可以予以辭退。罷工的性質(zhì)模棱兩可?？傊T工是否合法在中國是一個懸而未決的問題。

我希望今后在可能的條件下，**能夠盡快明確工人罷工的權(quán)利。第一個共產(chǎn)黨主要是代表工人階級的利益，而罷工權(quán)作為工人最重要的權(quán)利之一，在一個共產(chǎn)主義國家卻沒有得到法律的承認(rèn)，這讓我感到奇怪。由于自己認(rèn)識比較淺薄，在這方面我就不再做深入的闡述了。

最后，對于我們正在學(xué)習(xí)的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課程來說，這部影片也激發(fā)了我學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的欲望。比如大蕭條時期從金融業(yè)蔓延到各個行業(yè)的大衰退，羅斯福新政中的經(jīng)濟(jì)政策，奧巴馬上臺時提出的對美國汽車業(yè)的拯救政策，這些都讓我對工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)更感興趣。這學(xué)期我將努力學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。在掌握了基本的理論和方法之后，我將觀看這部電影，并試圖分析一些現(xiàn)象。我相信我會有更深的理解。

總之，公司的力量是驚人的。公司的發(fā)展與人類的進(jìn)步息息相關(guān)。公司作為當(dāng)代最偉大的革命組織，將繼續(xù)在人類進(jìn)步的進(jìn)程中發(fā)揮重要作用！

公司的力量觀后感 篇5

讀《公司的力量》有感

全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運行。這個組織已經(jīng)顯示出足夠的活力來震撼世界，人們必須重新思考：

公司是什么？公司對于國家的發(fā)展、社會的進(jìn)步和個人的幸福意味著什么？公司驚人的力量從何而來？

如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。

公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量。公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。

公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。

基于這樣的認(rèn)識，作為潞安集團(tuán)漳村煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組的一員，如何做好漳村煤礦的安全生產(chǎn)，我感到使命光榮，責(zé)任重大。煤礦作為企業(yè)單位，相信《公司的力量》這本書對我各項工作有很重要的借鑒意義。

《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！敝挥小坝布焙汀败浖辈粩噙m應(yīng)市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。

現(xiàn)在的漳村煤礦與前幾十年前相比，從作業(yè)條件、環(huán)境、工人、管理人員的數(shù)量和素質(zhì)方面以及機(jī)械化程度等方面都有了一定增幅和提高，但是和眾多優(yōu)秀煤炭企業(yè)集團(tuán)相比，仍然有一定的差距，這些企業(yè)都有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

嚴(yán)峻的形勢要求，要搞好安全生產(chǎn)，就要更加注重人員素質(zhì)的提高。我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻(xiàn)”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進(jìn)軟硬件建設(shè)，確保幾年后，“硬件”達(dá)到全局領(lǐng)先，人才結(jié)構(gòu)更科學(xué)，地質(zhì)專業(yè)服務(wù)種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務(wù)更完善，贏利能力和市場競爭力更強(qiáng)。

《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細(xì)化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細(xì)化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。

但我們知道，目前該單位仍處于精細(xì)化管理的初級階段，管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益尚未最大化，綜合管理水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與先進(jìn)企業(yè)。只有不斷深化精細(xì)化管理，才能使單位更加強(qiáng)大。

結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進(jìn)一步體會到：精細(xì)化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細(xì)化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細(xì)化管理。

我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機(jī)構(gòu)、定崗定編，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。鄧小平同志總結(jié)說：

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)之所以被稱為第一生產(chǎn)力，是因為科學(xué)技術(shù)是一種滲透企業(yè)骨髓、促進(jìn)各方面發(fā)展的血液。這種血型，無論是國內(nèi)的、國外的、個人的、集體的還是相互結(jié)合的，都是企業(yè)發(fā)展的巨大或廣泛的推動力。

要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為精細(xì)化管理重要組成部分的協(xié)同作用，努力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)自主研發(fā)，打造五大科技領(lǐng)先品牌，不斷提高創(chuàng)造效率和市場競爭力的能力。

《公司的力量》又一次強(qiáng)調(diào)：“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。

”幾十年來，我礦逐漸形成了以“創(chuàng)新求實、高效卓越”的企業(yè)精神，支撐和激勵著漳村礦人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)各項目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“事事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機(jī)制，使“事事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。

要形成思想引導(dǎo)機(jī)制。不斷教育干部職工認(rèn)清：事爭第一是為單位作大貢獻(xiàn)、為自己創(chuàng)大效益，單位有效發(fā)展、自己實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清單位目前形勢，引導(dǎo)干部職工始終保持憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進(jìn)事跡，營造“人人誓爭第一”的濃厚氛圍。

要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。單位要以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在單位內(nèi)，各部門之間、職工之間互相比，查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本部門和本礦實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。

要完善激勵約束機(jī)制。把“比學(xué)趕幫超”工作納入年終考評考核，并和年終獎金掛鉤。讓先進(jìn)者名揚四海、有利可圖，感到自豪和光榮，充分調(diào)動干部職工爭先的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

《公司的力量》指出，“只有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們漳村礦人將始終把自己置于追趕先進(jìn)的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是一直激勵我們漳村礦人不斷前行的動力和信念。

公司的力量觀后感 篇6

2、 努力創(chuàng)新，敢為人先，始終保持公司核心競爭力和領(lǐng)先地位

無人能夠左右變化，只有走在變化之前。面對激烈的競爭和瞬息萬變的市場，公司必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)?！豆镜牧α俊分薪榻B，在百余年前因創(chuàng)新在貝爾實驗室誕生了晶體管；在拜耳公司研發(fā)了“世紀(jì)之藥”阿司匹林等等；在現(xiàn)代以鼓勵創(chuàng)新和自由創(chuàng)業(yè)，被譽(yù)為信息化時代象征的美國“硅谷”模式等等無不與創(chuàng)新密切相關(guān)。

歷史上的“鋼鐵大王”德魯克．卡內(nèi)基的工廠因注重創(chuàng)新，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采一直到最終產(chǎn)品出廠，設(shè)計采用封閉式流水線作業(yè)，被稱為“世界上第一個采用流水線作業(yè)制度”的企業(yè)，最終使每噸鋼鐵的價格從100美元降到了12美元；德國的維爾納．西門子因研發(fā)創(chuàng)新而開辟了電氣化新時代，他之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時代的競爭者是因為“他發(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場并且不斷革新”；中國最大的醫(yī)療器械公司深圳邁瑞公司，產(chǎn)品銷售到190多個國家和地區(qū)，按資金實力比它遠(yuǎn)不如哪些著明的對手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它將每年銷售收入的10%投入研發(fā)創(chuàng)新，遠(yuǎn)高于國際和國內(nèi)的競爭對手，正是它的持續(xù)創(chuàng)新能力，被美國研究者認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊局?。哈弗大學(xué)商學(xué)院高級副院長約翰．奎奇說“這個世界不在需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要哪些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。

與gcl集團(tuán)相關(guān)，它在前進(jìn)的道路上留下了創(chuàng)新的陰影。就拿去年以來的事例來說，2010年保利協(xié)鑫電力板塊力求管理創(chuàng)新，大力推行集約化管理，其一財產(chǎn)集中保險，不但擴(kuò)大了險種范圍，且使電廠免賠額從3-20萬元降到5千元，保險費率比上年平均下調(diào)了40%；其二“現(xiàn)金池”資金運作模式，使1-10月份財務(wù)費用比年初預(yù)算節(jié)約30%以上，同時取得3.5億元法人帳戶透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障系數(shù)；其三內(nèi)河航運集中招標(biāo)，形成了規(guī)范化的管理措施，鏟除了內(nèi)河航運普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現(xiàn)象；2010年保利協(xié)鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司不斷技改創(chuàng)新，20萬噸氯氫化改造項目成功投產(chǎn)，使多晶硅的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，實現(xiàn)副產(chǎn)物的全**利用，帶動多晶硅單位生產(chǎn)成本進(jìn)一步降至國際領(lǐng)先水平；我所在的昆山鑫源熱電同樣大力鼓勵創(chuàng)新，成果不斷涌現(xiàn)，2011年初成功進(jìn)行了旨在防止磨損，延長循環(huán)流化床運行周期的防磨梁改造等，尤其在近階段面對煤炭價格不斷**的壓力，公司組織對循環(huán)流化床鍋爐全燃褐煤進(jìn)行了成功嘗試。

這種創(chuàng)新的例子不勝枚舉。正是因為有這么多的創(chuàng)新，我們公司才保持了核心競爭力，一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。也更加印證了片中所說“創(chuàng)新，公司生存的宿命，公司，人類創(chuàng)新的先鋒。”，我想，在這里也讓我們牢記朱共山董事長在協(xié)鑫集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式暨2011年度經(jīng)營目標(biāo)研討會上的講話 “我們要做到永遠(yuǎn)比行業(yè)競爭者快兩年”。

三、加強(qiáng)成本管控，深化全面預(yù)算管理

在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠里，提煉一加侖的煉油成本被計算到一分錢的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價格從88美分下降到5美分后依然可以盈利，企業(yè)的競爭力大大增強(qiáng)。當(dāng)看到這里不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現(xiàn)在的企業(yè)能有幾個比得上百余年前這位“石油大王”的成本管控舉措？曾經(jīng)關(guān)注到，我們保利協(xié)鑫硅材料板塊的多晶硅，從2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目標(biāo)，而當(dāng)前主流企業(yè)多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動。

盡管我們保利協(xié)鑫電力部門面臨煤炭、天燃?xì)夂蜕镔|(zhì)原材料的壓力**，但所有項目公司都沒有退縮。在控股公司的統(tǒng)一安排下，我們精心策劃，采取多種措施，探索適合自己的節(jié)能降耗之路。如2010年昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司完成標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)354.63g/kwh，2009年為391

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望進(jìn)一步下降，這一切成績的取得都不是唾手可得的，都是通過加強(qiáng)成本管控，厲行節(jié)約舉措，不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的成果。有人問有沒有秘訣？

如果說有，那就如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理孫昊明先生常講的那句話“每天對指標(biāo)進(jìn)行對比分析，每天對指標(biāo)進(jìn)行糾偏調(diào)整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴(yán)格過程管控。目前，昆山鑫源熱電有限公司正結(jié)合目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，計劃開展新一輪精細(xì)化管理活動。相信這將進(jìn)一步提高公司的管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為保證年度預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4、 以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成鮮明的企業(yè)文化

何為文化？在《公司的力量》中，美國德魯克基金創(chuàng)始人弗朗西斯．赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價值觀，文化隨處可見，文化是公司里一股非常強(qiáng)大的力量”。

片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者”。通過觀看本片，大家會豁然開朗，日本的員工們?yōu)槭裁聪矚g用公司的名字命名，稱自己為松下人、豐田人等等，那是因為公司對日本人來說，更像是一個更大的家?！肮静皇枪蓶|的，不是經(jīng)營者的，而是員工的”這是日本企業(yè)文化最大的特點。

現(xiàn)任日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長的稻盛和夫以自己的親身實踐和體會說“我認(rèn)為應(yīng)該把愛人，珍惜每個員工作為公司經(jīng)營的一個目的，把實現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念”，正是這種以人為本的企業(yè)文化指引著稻盛和夫先后創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)公司。

記得當(dāng)我剛剛?cè)肼毨ド仅卧礋犭?，翻閱由人力資源部門發(fā)給的協(xié)鑫集團(tuán)《企業(yè)文化綱要學(xué)習(xí)手冊》的時候，那是我第一次開始了解、接觸協(xié)鑫文化，當(dāng)我認(rèn)真的一口氣將這本小冊子看完，我從內(nèi)心感到為加入?yún)f(xié)鑫而慶幸和高興，那時我對自己說“這是個優(yōu)秀的公司，這是個有前途的公司”。是的，經(jīng)過近20年的發(fā)展，gcl已經(jīng)建立了自己獨特的企業(yè)文化。正是在這種獨特的企業(yè)文化魅力的指引下，企業(yè)文化不斷壯大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司并不是豪華建筑，財政利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化并非一成不變的。只有善于學(xué)習(xí)、善于開放的文化，才能真正具有生命力。

是的，面對日益壯大的企業(yè)規(guī)模，如何更好地進(jìn)行集團(tuán)管控，如何提煉、總結(jié)、豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，帶領(lǐng)企業(yè)走向更美好的未來？這是當(dāng)前擺在我們面前一個較為迫切的課題和任務(wù)。但我相信，有一件事是永遠(yuǎn)也無法改變的，那就是以人為本的企業(yè)文化。

我認(rèn)為它是構(gòu)成企業(yè)文化的眾多文化中的核心和基本的企業(yè)文化。企業(yè)的“企”字，上人下止，無人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業(yè)里以人為本文化的重要性。

以上是我觀看《公司的力量》之后的幾點感想，在本文即將結(jié)束之際，片中的兩段話猶在我耳畔響起“這是個最好的時代，這是個最壞的時代；這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么都沒有”，“歷史性的機(jī)遇稍縱即逝，它只屬于哪些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者”?？傊?，《公司的力量》對于公司的詮釋讓人回味無窮，其蘊含的哲理將幫助和激勵我們把握好每一天，進(jìn)一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做長，使公司不斷茁壯成長，續(xù)寫其更為輝煌的傳奇篇章。

公司的力量觀后感 篇7

在經(jīng)濟(jì)世界里，沒有永遠(yuǎn)的朋友，沒有永遠(yuǎn)的敵人，公司也是。競爭導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰是一個永恒的話題，因此，企業(yè)管理成為一門博大精深的學(xué)問。總有一些有才能的人能在危機(jī)邊緣拯救它。福特和通用汽車在個人和制度的完善下，以更加復(fù)雜和多層次的管理迎接多元化的現(xiàn)代市場。

公司制度、公司管理、公司文化等一系列創(chuàng)新方式，使各國公司開始蓬勃發(fā)展。松下、澀谷榮一等企業(yè)家創(chuàng)辦的公司不僅引領(lǐng)著一個行業(yè)，而且引領(lǐng)著世界科技、經(jīng)濟(jì)和潮流的發(fā)展。

“一個沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。當(dāng)企業(yè)家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡”，前一句是對改革開放前中國的真實寫照，后一句是對我們現(xiàn)今的勸誡。在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國之前，整個社會是一個落后、缺乏創(chuàng)造力的時代。

改革開放的到來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，為中國經(jīng)濟(jì)注入了新的血液，從此步入現(xiàn)代化。然而，不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體制終于還是走向了歧途。目前，中國房地產(chǎn)泡沫、食品安全問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題都敲響了公司的警鐘。

我希望在今天的市場上，不僅僅是公司盈利，而是與消費者雙贏。

公司的腳步從遠(yuǎn)古的歷史中慢慢走來，走遍了世界的各個角落，帶來了光明和黑暗。并且，它還會一直走下去，走向未知的將來。

公司的力量觀后感 篇8

在我們學(xué)校的學(xué)生看來，公司的概念似乎很遙遠(yuǎn)，但卻隨處可見。路邊加油站、學(xué)校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀(jì)錄片，它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α?，感觸頗多，現(xiàn)僅以其中的一點——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達(dá)一下自己的感觸。

同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導(dǎo)地位的股份有限公司的誕生，被認(rèn)為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟(jì)生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。

《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強(qiáng)大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進(jìn)行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響?？傊?，公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。

公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機(jī)會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。

這就是公司，這就是公司的力量。它是財富的創(chuàng)造者，也是富民強(qiáng)國的力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風(fēng)向標(biāo)。

就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運。

公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀(jì)中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強(qiáng)迫遷移的還有難以計算的植物、動物、礦物，甚至包括細(xì)菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ?，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”。

這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。

當(dāng)然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進(jìn)步？

在歷史和現(xiàn)實的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機(jī)，既是災(zāi)難和危機(jī)的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：

“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學(xué)技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。

是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應(yīng)該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務(wù)取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實惠，大家的生活也就越幸福。

這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命?！钡拇_，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。

美國公司、日本公司和中國公司都是如此。

值得一提的是，公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品?！豆镜牧α俊犯嬖V我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。

因為公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實際上，文化是組織實踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強(qiáng)大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導(dǎo)未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進(jìn)公司的發(fā)展。

強(qiáng)大的文化是重要的戰(zhàn)略財富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責(zé)任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。

創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團(tuán)公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年

9年。當(dāng)然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。

這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。

沒有人能**財富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動能；公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。

公司的力量觀后感 篇9

其實早在2009年當(dāng)這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀(jì)錄片，當(dāng)時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強(qiáng)大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來，當(dāng)我拿到這本書來回顧這部紀(jì)錄片時，我站在了一個更高的層次來看待這個問題。我不再只是生氣，意識到這是不可避免的結(jié)果。

該紀(jì)錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當(dāng)時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達(dá)到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學(xué)會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責(zé)任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ)，反觀當(dāng)時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司.再看看當(dāng)時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當(dāng)中，人們沒有危機(jī)感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當(dāng)然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當(dāng)時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢?，屈駕風(fēng)電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強(qiáng)大必然會導(dǎo)致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……

當(dāng)然，公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的正確組織。引發(fā)尖銳的社會沖突也是必然的結(jié)果。在第四章中，當(dāng)我們談到進(jìn)步的痛苦時，我們應(yīng)該正視個人權(quán)利和公司利益之間的沖突，在資本擴(kuò)張和社會公正之間找到平衡

解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當(dāng)然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。

公司是人創(chuàng)造的，當(dāng)然它的主導(dǎo)者也是人，如何運轉(zhuǎn)這個龐然大物，使人類對管理學(xué)有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學(xué)，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導(dǎo)致了美國一系列一流的大學(xué)的誕生。

當(dāng)然管理是是一個框架，填充里面的科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。公司的概念只有幾百年的歷史。幾百年來，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展。

在本書的第七章中著重談了日本，我認(rèn)為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機(jī)感，這種危機(jī)感使他們不斷學(xué)習(xí)新鮮事物，永遠(yuǎn)只在強(qiáng)者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行超越。 面對強(qiáng)大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。

作為世界經(jīng)濟(jì)人，我們必須利用民族文化的優(yōu)勢從事全球經(jīng)濟(jì)活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應(yīng)該隨時保持危機(jī)感呢？

人如果對一件事物能夠有足夠的認(rèn)識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。

偶然的必然性不是巧合，而是時空的長期積累。歷史沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件，環(huán)境也沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件。

但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰” 《公司的力量》這部紀(jì)錄片以及根據(jù)這部紀(jì)錄片所出的這本書對我們大學(xué)生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學(xué)生肩上的責(zé)任。

姓名：程柯p>

學(xué)號：***

專業(yè)：生物工程

系別：生物化學(xué)系

公司的力量觀后感 篇10

“公司，是一種組織，是制度，是文化，是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>

————————摘自《公司的力量》

觀賞中央電視臺于2009年攝制的十集紀(jì)錄片《公司的力量》的過程，不僅是了解和認(rèn)識公司的起源、演進(jìn)、發(fā)展的過程，更是一次深刻理解和思考其在我們每個人實現(xiàn)社會價值和自我價值的重要性的過程。對于公司的本質(zhì)力量和社會使命以及在創(chuàng)造空前的物質(zhì)繁榮的同時，如何最大限度的降低對于自然界和人類的資源與能量的消耗，如何設(shè)計出科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)和市場機(jī)制，從而使人類對于利益的追求能朝著正確的方向前進(jìn)等等諸多問題有了更深的理解。

從西方公司的發(fā)展歷程來描述公司的創(chuàng)立、成長和成長，不可否認(rèn)，中國公司也在蓬勃發(fā)展。回顧過去，美國的發(fā)展史實際上就是一個公司的發(fā)展史。無論是從產(chǎn)業(yè)資本還是從金融資本的運作來看，美國公司都是一個典范。

從19世紀(jì)壟斷資本主義開始，我們目睹了壟斷資本家的一系列瘋狂行為。范德比爾特乘著美國人的“淘金夢”，從最初的航運起家，發(fā)展成為后來稱霸美國的鐵路大王；我們耳熟能詳?shù)氖痛笸酢蹇朔评?，就是在那時開始起家，后來成為美國石油界的巨頭；鋼鐵大王——卡內(nèi)基，又在鋼鐵界掀起了一股旋風(fēng)。產(chǎn)業(yè)資本的運作，包括金融資本的運作，是巨大的。

從福特和通用的發(fā)展歷程中，我們可以看到兩種不同的發(fā)展模式。福特是以個完全個人主義的車型。也許正是福特的固執(zhí)導(dǎo)致其在未來的發(fā)展上落后于通用。但福特確實給美國帶來了很多。正是福特的不斷發(fā)展，和他的新的理念，才造就了如今美國如此龐大的中產(chǎn)階級，他創(chuàng)辦公司的目的就是要每一個生產(chǎn)福特汽車的員工買得起福特車。

也許這是美國公司開始提高工資，為員工提供良好福利的開始。觀之通用的流水線運作方式，被沿用至今，它大大提升了公司的效率。

美國是公司發(fā)展茁壯成長的地方。然而，在世界的東方——日本，它挑戰(zhàn)著美國的霸權(quán)?，F(xiàn)在我們看到松下、索尼、佳能、尼康、豐田等世界知名大公司。日本公司最大的一個特點就是我們現(xiàn)在所說的“以人為本”，公司將員工的地位提高到了一個更高的地位。

它不同與美國公司以個人為中心的模式，大大提高了員工的工作積極性。公司不是個人公司，而是集體公司，讓每一個員工都能感受到當(dāng)家做主的滋味。由于種種原因，日本的終身就業(yè)制度從此開始使用。

隨著公司的不斷發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快，公司在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司，他們都把創(chuàng)新提升到一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能依靠模仿來做大做強(qiáng)。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

觀看公司的成長史，仿佛一部好萊塢大片。值得欣賞。在回顧歷史的過程中，我們可以從歷史中汲取教訓(xùn)，迎接公司美好的未來。

公司的力量觀后感 篇11

創(chuàng)造未來科技改變現(xiàn)代生活

《公司的力量》這本書是根據(jù)**電視臺經(jīng)濟(jì)頻道播出的電視紀(jì)錄片編寫的，與紀(jì)錄片相比，雖然內(nèi)容相差無幾且

背景資料比較豐富，但文字只浮在紙上，難免不能給人以生命

臨其境的感覺，顯得過于單薄。結(jié)合觀看的紀(jì)錄片，談?wù)勎?/p>

對這本書的感受和理解。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片和閱讀書籍，對于企業(yè)

對于管理者來說，有助于進(jìn)一步厘清公司的內(nèi)涵和本質(zhì)，深化

了解公司改革發(fā)展，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)的能力

責(zé)任感和使命感，確立公司健康和諧發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針

念具有重要的意義。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，

作為公司的一員，我們只能完全融入公司大家庭，

只有這樣，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)自己的價值

個人英雄的時代結(jié)束了，只加入了公司團(tuán)隊，而且

司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過

程中成就自己的夢想。

公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。本書的開篇中即講到，十八世紀(jì)中期，

是新興的鐵路公司改變了幾千年來不變的自然法則

了標(biāo)準(zhǔn)計時制的產(chǎn)生，從此，上帝的時間被改用人間的指針

第1 頁共7 頁

pdf文件使使用使用版的pdffactory pro創(chuàng)建的，用來衡量公司改變世界的能力。那么公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進(jìn)的？公司的能源從何而來，公司的力量如何改變世界？

以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。該書跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。從17世紀(jì)初的古羅馬到今天的華爾街，歷經(jīng)三百多年，這本書為我們打開了一幅壯麗的歷史畫卷。通過這一時空走廊，我們再次體驗了人類發(fā)展最為豐富多彩、社會財富積累最為迅速、科技進(jìn)步最為輝煌的歲月。

一、公司是一種文化的形式，文化是公司的精髓

在書中多次提到：“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！薄肮練w根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

”在文化營造方面，日本的豐田、松下等知名企業(yè)為我們樹立了良好的榜樣，他們使用的“家長制”、“終身雇傭制”、“年功序列制”等一系列培養(yǎng)員工忠誠度的做法值得我們中國企業(yè)借鑒。一個相對獨立的個體，擁有不同的知識和技能，只有通過

只有把文化和規(guī)則組織在一起，才能成為推動企業(yè)前進(jìn)的合力。作為一家國有企業(yè)，應(yīng)該努力培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的集體主義思想，特別是年輕員工要樹立“公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，我在為自己的未來工作”的思想。

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力和國際影響力。提高內(nèi)部凝聚力就是提高員工忠誠度。圍繞這一目標(biāo)，必須全面培育、建立和形成良好的企業(yè)文化氛圍。要貫徹“以人為本”的管理理念。

在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后要注重培養(yǎng)，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在擴(kuò)大海外影響力方面，要加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成具有企業(yè)特色的文化理念，不僅要用這一理念武裝內(nèi)部員工的思想，還要讓外界知道，提高企業(yè)的品牌意識和社會影響力。然后促進(jìn)銷售，提高市場占有率，銷售上升，再回來支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

二、公司的使命決定了——公司更是一種創(chuàng)新

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>

書中第八章《創(chuàng)新先鋒》開篇中說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的專利和三分之二的研發(fā)資金來自跨國公司。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。

”“世界需要的是創(chuàng)新！需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”

作為一個企業(yè)，尤其是一個決心永葆青春，實現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)新是歷史賦予的使命和責(zé)任。技術(shù)就是與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。

（1）觀念創(chuàng)新是保障

只有在思想上追求創(chuàng)新，才能在行動上取得進(jìn)步，才能敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。作為一個企業(yè)，制度創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的前提，“制度管人，流程管事”，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，最終在市場競爭中落敗、消亡，就是因為機(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。

集團(tuán)現(xiàn)在開展的以“轉(zhuǎn)方式”為主題的解放思想大討論活動就是要在體制機(jī)制上尋求突破，在思想上、思維方式上創(chuàng)新。

（2）科技創(chuàng)新是關(guān)鍵

一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能靠簡單的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品贏得用戶，賺取微薄的利潤；而是要通過創(chuàng)新的工作、優(yōu)秀的技術(shù)，為客戶創(chuàng)造價值，贏得高回報，一流的質(zhì)量和精湛的服務(wù)?？萍紕?chuàng)新也要遵循市場規(guī)律，滿足客戶需求。于研究機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。

（3）管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化。企業(yè)要學(xué)會學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理、組織模式和技術(shù)。在所有的創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，貫穿整個過程。董事長辦公室作為集團(tuán)管理的核心部門，要按照劉煥立書記在解放思想大討論現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神，要圍繞“三個轉(zhuǎn)變”、“五個方面”下功夫搞好管理創(chuàng)新工作。要深入貫徹精細(xì)化管理思想，使管理過程科學(xué)化，管理到位，努力取得最佳管理效果。

要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到千分之一的精神，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，明確各級責(zé)任，完善管理機(jī)制。

三、公司發(fā)展的矛盾與中國公司的坎坷崛起之路

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再

現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。這篇文章給我們很多啟發(fā)。你能看到多少過去，你能看到多少未來。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，世界已成為一個經(jīng)濟(jì)共同體。這本書從一個完整的角度向我們展示了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用。如今，公司正以幾何級數(shù)的速度發(fā)展，改變著世界的生活方式、文化觀念甚至政治格局。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟(jì)增長，也發(fā)展成為社會無法控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾：環(huán)境污染、食品安全、質(zhì)量事故等問題日益凸出。作為企業(yè)，要深刻認(rèn)識自己的社會責(zé)任，努力為用戶提供安全、方便、周到、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

書中第九章《本土雄心》中講述了中國公司發(fā)展的歷史，從清末、**時期到改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官方監(jiān)管到獨立管理，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場主導(dǎo)，中國企業(yè)經(jīng)歷了一系列發(fā)展模式的考驗和修正。越來越多的中國公司和企業(yè)家成長了起來，穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，從跨國公司到全球公司，從爭奪、沖突到分享、合作，將中國和世界連接在一起，正是他們擔(dān)負(fù)起中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中的重任。

通過閱讀《公司的力量》，使我認(rèn)識到每一個企業(yè)從開

正常發(fā)展的艱難過程，需要一批員工的不斷努力，也需要企業(yè)文化和精神力量的支撐。這是一個遵循規(guī)則、自由競爭的時代，是一個“英雄不問出處的時代”。要在市場競技中上長久保持領(lǐng)先者的席位，實現(xiàn)集團(tuán)“成為國內(nèi)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)“新能源興局”的新跨越。

”惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。我更加為自己的使命和責(zé)任感到自豪，更加堅定為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心。我堅信，在局黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團(tuán)干部職工的不懈努力，未來一定會越來越美好和光明！袁福寧

公司的力量觀后感 篇12

在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》的課堂上，我有幸觀看了《公司的力量》這一部紀(jì)錄片。這部紀(jì)錄片材料豐富，內(nèi)容豐富，分析透徹，給我留下了深刻而深刻的印象。

公司在我們的日常生活中非常普遍，但它的作用是不可估量的。公司通常被定義為一個為盈利和從事商業(yè)活動而成立的組織。公司在努力實現(xiàn)自身利益最大化的同時，也在深刻地改變著我們的生活。

“世界上前一百位經(jīng)濟(jì)體中，有49個是公司?！逼械倪@句臺詞道出了當(dāng)今社會里公司巨大的影響力。公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。

它創(chuàng)造財富，推動經(jīng)濟(jì)增長，促進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造新的社會文化，進(jìn)一步改變社會秩序，影響制度。公司是一種先進(jìn)的體制，它參與塑造了現(xiàn)代社會的人類生活。

自古以來，長期以來，領(lǐng)土和人口一直時間設(shè)強(qiáng)國的最重要因素。在當(dāng)今世界，市場是一個國家生存、發(fā)展和走向繁榮的最關(guān)鍵因素。如今寰宇之內(nèi)，又有哪個國家不是在為了擴(kuò)大市場，占有市場而不斷競爭呢？對于公司來說，市場是其衣食父母，也是其生命的基石。

公司對于市場是饑渴而瘋狂的。在擴(kuò)大市場這一點上，公司和**不謀而和。因此，金錢和權(quán)力是金密結(jié)合的。公司已經(jīng)成為西方國家的工具。為了獲得市場，它掠奪海外殖民地，占領(lǐng)廣大殖民地。

從17世紀(jì)初到19世紀(jì)，歐洲國家的特許經(jīng)營權(quán)在海外被壟斷**。其中尤以東印度公司最為著名。在英國的支持下，東印度公司甚至擁有軍隊，**并向印度宣戰(zhàn)，占領(lǐng)印度土地，向印度居民征稅，并在印度頒布法律。

更重要的市，鴉片戰(zhàn)爭的爆發(fā)不是也因為英國公司試圖通過武力打開中國市場嗎？我從中了解到，歷史上的一些重大事件往往有著深刻的經(jīng)濟(jì)根源。

戰(zhàn)爭、征服和起義與其說是一些歷史人物的野心，不如說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

隨著市場的不斷擴(kuò)大，自由**逐漸取代了國家壟斷。在更加寬松的市場環(huán)境下，歐美企業(yè)蓬勃發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。企業(yè)家以創(chuàng)業(yè)精神成為時代潮流的引領(lǐng)者和世界人民的榜樣，用財富創(chuàng)造了一個神話。

然而發(fā)展壯大的公司又成為新的壟斷者。正如電影中所提到的：公司不僅是一個強(qiáng)大的材料，也是一個強(qiáng)大的制度。

當(dāng)公司逐漸擁有了非常強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力時，它就開始有了超越社會控制的能力，進(jìn)而成為一個主宰者，越來越疏離于傳統(tǒng)的人類情感。工人在公司面前是無力的，公司支配了一切，工人們的工資被盡可能的壓低，他們辛苦工作，卻不能溫飽度日，終日生活在貧困之中。第二次工業(yè)革命以后，機(jī)械化的大規(guī)模生產(chǎn)使更多的工人失業(yè)，甚至連當(dāng)班工人的安全和健康都得不到保障。

隨著公司實力的不斷增強(qiáng)，人們正走向一個充滿矛盾和沖突的時代。

看到這里，我不禁想起我們國家現(xiàn)今的狀況。我們一打開電視，就很容易被全國各地發(fā)生的各類工人安全事故的消息驚醒。這些事故有的是山西非法私人小煤窯的垮塌導(dǎo)致的工人被埋，也有的是危險作業(yè)的工人因缺乏足夠的安全措施而**，甚至還有工人因為工作過度而過勞死的極端事例，這樣的事故幾乎不甚枚舉。

而農(nóng)民工如果拿不到工資就不能回家過年，一年勞累浪費的現(xiàn)象比比皆是。現(xiàn)在我國也在經(jīng)歷歐美發(fā)達(dá)國家走過的道路？作為一個理性的人，我們能否認(rèn)識道我國存在著各種矛盾和沖突？

公司創(chuàng)造了財富，但許多工人在很大程度上被公司剝削，他們的生活條件很差。盡管中國共產(chǎn)黨采取了行動，但雇傭童工、惡意拖欠工資、壓榨勞動者的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。很多的工人沒有享受到應(yīng)有的福利，甚至連生命健康都無法保障。

同時，我們也應(yīng)該認(rèn)識到，改革開放以來，中國企業(yè)的蓬勃發(fā)展確實極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的增長，也帶來了上述棘手問題?！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片中敘述的歐美發(fā)達(dá)國家公司發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，的確值得我們深思和借鑒，為我們提供合理的解決之策。

公司是一個高效的財富創(chuàng)造者，但它生來就追求利益的最大化，這就決定了它不能成為一個有效的分銷商。如果大公司只是積累財富，拼命壓榨工人，那么公司就會像一輛誤入歧途的馬車，最終將它和整個社會帶入深淵?！霸诠I(yè)化大生產(chǎn)的時代，生產(chǎn)工業(yè)品的人也是消費它們的人，正是這些數(shù)以億計的普通勞動者的消費能力、消費需求決定著公司的生死存亡。

”正如片中所言，當(dāng)公司不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，生產(chǎn)如果面臨過剩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)就會降臨。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，依靠公司的自救顯然是沒有用的。如果**在公司和企業(yè)快速發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時**仍然是一個薄弱的功能**，那么它就無法阻止企業(yè)貪婪的泛濫，更不能阻止大蕭條如滔滔不絕的洪水。

1929年大蕭條惡化的很大一部分原因是，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之初，胡佛堅持自由放任的經(jīng)濟(jì)政策，沒有及時干預(yù)。

這是多么深刻的一個教訓(xùn)。中國正走在建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的偉大道路上。西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史啟示我們：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，不僅要讓市場這只看不見的手發(fā)揮作用，更要發(fā)揮**的主導(dǎo)作用。

**通過經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，引導(dǎo)公司不斷提高技術(shù)水平，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)人與社會、人與自然的和諧發(fā)展。**通過稅收、法律等必要手段，調(diào)整收入分配，縮小貧富差距。我們知道，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)的實質(zhì)是生產(chǎn)相對過剩。由于資本主義經(jīng)爭法和剩余價值法的存在，資本主義本身就有盲目提高生產(chǎn)能力、無限擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的趨勢，生產(chǎn)社會化為擴(kuò)大生產(chǎn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

但是，資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)所表現(xiàn)出的生產(chǎn)過剩，并不意味著資本主義生產(chǎn)的增長已經(jīng)超過了工人的實際需要。它不是社會產(chǎn)品的絕對剩余，而是相對剩余，是相對于勞動者支付能力需求的相對剩余。**只有制定合理的分配政策，提高職工收入，提高職工消費能力，合理引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，才能避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。這種規(guī)律同樣適用于中國的特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)。

2008年，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)波及全世界，那時中國**適時推出“4萬億”計劃，地方**也向人們分發(fā)消費券，開展“家電下鄉(xiāng)”等活動,就是為了增強(qiáng)人們的消費能力,鼓勵消費，帶動內(nèi)需增長，刺激經(jīng)濟(jì)。由此可見，唯有**當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運行的調(diào)節(jié)者和裁判員，解決好市場公平問題和其他矛盾，公司的力量才得到正面的運用，經(jīng)濟(jì)也才能健康發(fā)展。

看過《公司的力量》紀(jì)錄片，我看到了公司自其誕生以來走過的輝煌卻又曲折的道路，我在感慨的同時，卻也在期待著公司在可預(yù)見的未來發(fā)揮更為強(qiáng)大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如果我們駕馭好公司的力量，那么公司必將為人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，做出更大的貢獻(xiàn)。誠如片中所言：

“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來?！蔽蚁耄@部紀(jì)錄片就是為了讓我們能夠仔細(xì)回首過去，好好走向未來而存在的。時間的腳步不曾停止，人類滿懷希望前行，不論是公司的明天，還是人類的明天，都將會越來越美好，我始終這樣堅信著。

公司的力量觀后感 篇13

技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說“讓知識真正成為力量，讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進(jìn)行創(chuàng)新的公司組織，因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980年美國國會通過了《促進(jìn)知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來人們認(rèn)為它具有里程碑意義，正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系。

在斯坦福大學(xué)和政府的支持下，硅谷已經(jīng)成為信息時代的標(biāo)志和高科技企業(yè)的搖籃。同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟(jì)體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。相對而言，我國與創(chuàng)新相關(guān)的法律政策體系還不完善，尚處于完善過程中。

現(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強(qiáng)，存在的問題主要在于政出多門，而且大多僅原則性地強(qiáng)調(diào)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實施辦法，造成協(xié)調(diào)落實困難。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，企業(yè)是實現(xiàn)這一結(jié)合的紐帶和場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體。

研究與開發(fā)（r&d）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)成為研發(fā)活動的主體。但我國企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不當(dāng)。研發(fā)投入總量不足，增速緩慢。產(chǎn)學(xué)研合作不緊密，科研成果未商品化，創(chuàng)新成果利用率低，是造成創(chuàng)新成果滯后、中國在全球價值鏈中低位低下的重要原因。

因此，加強(qiáng)和完善創(chuàng)新體系是我國亟待解決的重要問題。作為一個政府，首先要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制。重視制度創(chuàng)新，加強(qiáng)合理制度的安排。

要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念。要以制度創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體的聯(lián)系和互動，形成以企業(yè)為核心、科研院所、高校為主體的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府機(jī)構(gòu)相互連系。采取多種形式共建共管，促進(jìn)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)合作，形成一批聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，建立一批產(chǎn)業(yè)或區(qū)域性科技創(chuàng)新中心。

建設(shè)一批開放的共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地和成套技術(shù)裝備重大制造基地，建立健全促進(jìn)人才流動體系，建立高校、企業(yè)和國外合作研究體系，形成以人為本的開放、流動、競爭、合作的理念和機(jī)制。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺。形成良好的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)造良好的研發(fā)體制和政策環(huán)境。

加大科技投入，營造鼓勵創(chuàng)新、探索、冒險、寬容失敗、尊重不同學(xué)術(shù)觀點的環(huán)境，營造弘揚科學(xué)精神、樹立民族自信心的社會文化氛圍。另一方面，是教育制度的改革。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新思維。長期的考試使學(xué)生形成固定的思維，難以形成靈活、開放、獨立的思維能力，使考試逐漸從鑒定人才的工具異化為抑制創(chuàng)造力的工具。

21世紀(jì)，國家和社會呼喚創(chuàng)新精神和全面發(fā)展。應(yīng)試教育下的統(tǒng)一評價方法，給人的全面發(fā)展和創(chuàng)新精神帶來了困難。一些有創(chuàng)造力的學(xué)生成為應(yīng)試教育的犧牲品。本質(zhì)上來說，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識背道而馳，但在實際教學(xué)中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，這就說明中國的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國家、社會各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。否則，中國會又一代又一代的高分低能。人才不會變成人才，只能成為社會上無用的人才。

沒有創(chuàng)新能力，中國的社會進(jìn)步和和諧社會的發(fā)展怎么來？這是信息和知識經(jīng)濟(jì)全球化的新世紀(jì)。教育要與時俱進(jìn)，擺脫應(yīng)試教育的桎梏，逐步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新精神，尊重學(xué)生的個性發(fā)展，促進(jìn)每個學(xué)生的全面進(jìn)步，這是教育的最終目標(biāo)。

鄧小平同志曾一句經(jīng)典名言

“科學(xué)技術(shù)，是第一生產(chǎn)力?！?/p>

但是，他是否知道，科學(xué)技術(shù)來自于哪里？

創(chuàng)新，創(chuàng)新者硬道理，才是王道。

所以今天的場景是：無數(shù)的公司，無論大小，都在世界的每一個角落創(chuàng)造著超出我們想象的新事物，對未知的探索無止境，公司將帶著夢想旅行。

公司的力量觀后感 篇14

最近，因為學(xué)習(xí)要求，大家都在忙著看一部名為《公司的力量》的記錄片。當(dāng)然，并不是像看電影一樣看了也就看了，而是要從其中看出些東西來。通過**《公司的力量》，我們知道了公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，了解了公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，以及在市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)過程中，中國公司的發(fā)展之路。

幾個世紀(jì)前，這家公司在歐洲大陸扎根。在過去的幾個世紀(jì)里，公司經(jīng)歷了從無到有、從簡到全的發(fā)展過程。在未來無止境的歲月里，它仍將存在于世界上并繼續(xù)向前發(fā)展。公司是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現(xiàn)傳達(dá)了一個新的時間概念，那就是標(biāo)準(zhǔn)時間。從那以后，上帝的時代變了。

然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引出了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規(guī)則。

今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛留下了“公司”之名。世界歷史和中國現(xiàn)實提醒我們，企業(yè)是一個組織、一個制度和一種文化，我們不能忽視。

公司無處不在。我們的財富、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。公司讓人們愛恨交織。

一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是千千萬萬人指出的商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)?；另一方面，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是技術(shù)創(chuàng)新和文化重建的助推器。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁**救市加強(qiáng)監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)在這一過程中的作用越來越明顯。其中，技術(shù)創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障。在世界上許多大公司中，他們把創(chuàng)新提高到了一個新的高度。在當(dāng)今時代，企業(yè)不能只模仿別人，變得越來越強(qiáng)大。

真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻(xiàn)的東西。

縱觀它的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

我們?nèi)匀缓苄?，我們不能?chuàng)造，但我們可以創(chuàng)新。我們首先要向別人先進(jìn)的地方學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自己的實際情況加以改進(jìn)，做的越來越好?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線。要想做大做強(qiáng)，創(chuàng)新是必不可少的。

雖然中國是一個經(jīng)濟(jì)大國，經(jīng)濟(jì)總量已直位居世界前列，但缺乏能夠影響世界的國際品牌。要想真正成長，就必須繼續(xù)探索、鼓勵和引導(dǎo)民族企業(yè)，讓更多的民族品牌影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于我國經(jīng)濟(jì)的長期健康發(fā)展。不要變成世界制造中心，而要努力成為新技術(shù)中心。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)。更好的前進(jìn)，迎接公司更美好的明天，迎接中國企業(yè)的輝煌明天！

對于公司、中國公司來說是如此，但對于我們這些在不久的將來就要跨入社會、與公司不得不扯上千絲萬縷關(guān)系的大學(xué)生來說，充分了解公司的發(fā)展，了解公司對人才各方面的要求，明確自身目標(biāo)，并以此為動力，不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，讓自己能在將來的激烈競爭中處于有利地位將會是我們大學(xué)生涯中除學(xué)習(xí)之外的另一重要任務(wù)。

地理與環(huán)境科學(xué)學(xué)院

2012級環(huán)境工程1班孫茂森