六頂思考帽讀后感。

我們的眼界隨著閱讀而擴展，大家都被作家所寫的受歡迎的圖書作品所吸引。對于讀后感，你是否有自己的體會？經(jīng)過編輯精心整理，以下是關(guān)于“六頂思考帽讀后感”的相關(guān)資料。

六頂思考帽讀后感 篇1

當(dāng)今社會日新月異，競爭日益激烈，復(fù)盤我們每日緊張的工作內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)，各種大小會議幾乎占據(jù)了我們?nèi)粘９ぷ鞯陌氡诮?，同時截取我們?nèi)粘Ｉ钪械牧阈瞧?，我們總是感到思維的枯竭，靈感的缺失。如何有效整合，使會議更有效率，思路更簡單？《六頂思考帽》這本書給了我很好的啟發(fā)，運用六頂思考帽方法進行平行思考，一個時間只思考一件事情，最后再將所有不同維度的思考結(jié)果集中匯聚整合，而結(jié)論也就自然而然的形成了。

一、什么是平行思考？

假設(shè)有一座漂亮的大房子。一個在房子前面，一個在后面，另外兩個在房子的左右兩邊。四個人對房子有不同的看法，四個人認為他們看到的右邊是正確的。

如果我們用平行思維，那么這四個人就會在房子里走來走去，看到房子的前面、后面、左邊和右邊。因此，每時每刻，每個人都會平行地思考同一個觀點。

這種思考方法與促使每一方都固執(zhí)己見的爭論和沖突的思考方法幾乎是相反的。因為大家終于看到了房子的四面八方，房子的到了全面的觀察。橫向思維意味著任何時候，每個人都能看到同一個方向。

二、一個時間做一件事情

思考最大的敵人就是混亂。我們總是企圖在同一時間內(nèi)做太多事情。我們追求新息，我們受感情的影響，我們追求新的想法和選擇，我們必須小心，我們也追求利益，確實有太多的事情要做。

同時戴著六頂思考帽很難思考。而一次只玩一個球則容易了很多。當(dāng)我們在飛機上降落，掠過一組汽車時，如果我們告訴自己要注意黃色的汽車，我們會發(fā)現(xiàn)黃色的汽車在這組中凸出顯示。

這就使大腦敏感的一個例子。

三、六頂帽子，六種顏色

每頂帽子都有一種顏色：白、紅、黑、黃、綠和藍。這六頂思考帽的性質(zhì)和功能描述如下：

白色思考帽像白紙，代表中性和客觀。它思考的是客觀的事實和數(shù)據(jù)。

紅色思維帽像火，代表情感、直覺和情感。它提供的是感性的看法。

黑色思維帽就像法官的黑色長袍，代表著冷靜和嚴(yán)肅。它意味著謹慎和謹慎，它指出了任何觀點的風(fēng)險。

黃色思考帽像陽光。它意味著樂觀、充滿希望的積極的思考。

綠色是草和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和活力。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點。

藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍色思維帽是對思維過程和其他思維帽的控制和組織。

六頂思考帽教我們一次做一件事。某個時間我們需要找出危險（黑色帽子方法），某個時間我們要追尋新的觀點（綠色帽子方法），某個時間我們又需要關(guān)注信息（白色帽子方法）……我們不必在同一時間內(nèi)做所有事情。

不同的顏色將彼此區(qū)分開來。一次用一種顏色，到最后所有的顏色效果都會達到。六頂思考帽正是這樣的。我們一次只做一件事，最后一張完整的**就會出現(xiàn)。

六頂思考帽讀后感 篇2

《六頂思考帽：如何簡單而高效的思考》讀后感400字！

英國學(xué)者愛德華·德博諾開發(fā)了一種思維訓(xùn)練模式，是一種全面思考問題的模型，被稱為“六頂思考帽”，在書籍《六頂思考帽：如何簡單而高效的思考》中，介紹了平行思考和六頂思考帽的來源、目的和本質(zhì)，平行思考理論認為每個人都需要以環(huán)視事物的眼光去思考，保證在與人溝通交流時是從相同的方向看待立體事物的。

而六頂思考帽認為，在思考之初需要用到白色的客觀之帽，盡量列全客觀、中立的信息，之后再邀請紅色的感性之帽出場，讓情緒和直覺成為思考背景的一部分；同時也需要利用到黃色的樂觀（冒險）之帽，尋找機會，提供各種想法、建議、方案，與黃色帽類似的綠色之帽，強調(diào)提出瘋狂的的創(chuàng)意和點子。在此之后，就需要黑色的謹慎之帽出場，負責(zé)控制和監(jiān)控思考過程，考察思考本身，就像樂隊的總指揮，始終應(yīng)該用在思考過程的每個節(jié)點上。

在看完這本書之后，我用六頂思考帽的方法梳理近期討論的問題，情況就相當(dāng)明了，希望能夠繼續(xù)把學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中。

六頂思考帽讀后感 篇3

許久沒有完整、認真地看完一本書了，托公司的福，今天看完這本叫《六頂思考帽》的書，我感覺這種簡便的思維方式對我們的生活、工作、學(xué)習(xí)都有很大的幫助，今天想跟大家分享一下我的感想，學(xué)會運用本書的思維技巧，讓自己的人生路更加平坦。

現(xiàn)在我們面對日益全球化的經(jīng)濟世界，所有的經(jīng)濟價值、經(jīng)濟增長和戰(zhàn)略力量實際上都來自于創(chuàng)新，即智力資本的擴張，正如本書作者所說：思維將是人類最根本的資源。《六頂思考帽》的作者提出了平行思考程序，我們需要思考“能夠成為什么”，而不僅僅是“是什么”。

平行思考示意在任一時刻，每個人都能看到相同的方向，如拔河比賽，每個人用力在一條線上的隊伍總是很輕松贏了把力分解掉的那一隊。

在這本書中，六頂帽子作為一個符號，帽子的價值在于它表明了一條規(guī)則。六種不同顏色的帽子（白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色）代表六種不同的思維方向。平行思考的全部目的是將每個人的經(jīng)驗和智慧應(yīng)用到各個方向的思考中。

思維帽的使用順序不是固定的，也不必每次都使用所有的思維帽。每個人都可以根據(jù)實際需要靈活使用思維帽。

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，這六頂思考帽的使用不僅體現(xiàn)在簡單的決策上，還可以緩解員工之間的緊張關(guān)系。在以往的會議決策中，或者大家都出現(xiàn)思考方向上的爭執(zhí)，那么六頂思考帽就給大家一個標(biāo)準(zhǔn)化的選擇。例如說：

請用黃色思維來思考這個問題。這樣，既可以避免思維方向不一致帶來的問題，又可以提高整個決策的效率。

在瞬息萬變的世界里，思維的運轉(zhuǎn)速度直接影響著一個人、一個公司、一個企業(yè)乃至整個國家的前途。論語中提及“學(xué)而不思則罔”就在我們幼兒時期已朗朗上口，《周易》和《老子》中的活性思維、《韓非子》中的剛性思維對我們中國人的思維都產(chǎn)生了深遠的影響。自古以來，我們就不缺乏敏銳的思想家。敏銳的思想家之間的競爭是這個時代最耀眼的標(biāo)志。

德國著名詩人布萊希特曾說過，思考是人類最大的樂趣。提高思維敏銳度，思考我們“能夠成為什么”，這將受益于我們整個生命過程。

六頂思考帽讀后感 篇4

這是一本實用型書籍，講述如何引導(dǎo)思維方式可以更有效地得出自己需要的結(jié)論。

我并沒有看完哈哈，但是一篇序言和目錄，已經(jīng)足夠讓我總結(jié)出一篇有用的結(jié)構(gòu)筆記，并據(jù)此去實踐它。

“本書中提出的是一個非常簡單的概念，幫助思考者一次只處理一件事。

這樣一來，思考者就能夠區(qū)分情感和邏輯、創(chuàng)意和信息等等。這就是六頂思考帽的概念。每次只戴其中的一頂帽子就意味著采納某一種特定的思考類型。

藍帽：藍色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。藍帽與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)。

白帽：白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實和數(shù)據(jù)有關(guān)。

紅帽：紅色可能表示生氣、憤怒和情感。紅帽提供的是感性的看法。

黃帽：黃色是陽光積極的。黃帽代表著樂觀，包括希望和積極的思考。

黑帽：黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹慎小心，指向一個想法的弱點。也是西方思維方式的要旨，批判性思考和謹慎的態(tài)度。

綠帽：綠色會讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的生長。綠帽代表創(chuàng)造力和新點子。

此外也不妨把它們組成三對帽子：

白帽和紅帽，

黑帽和黃帽，

綠帽和藍帽?！?/p>

關(guān)于六頂思考帽的使用，大致有兩種方向。

一，單獨使用

單獨使用時，六頂思考帽被用作象征符號，要求進行某種特定類型的思考。在談話或討論到了一定的地步時，我們會需要開啟某種全新的備選方案：

……我覺得這里我們需要一點綠帽思考。

在同一個會議的后半段，可建議另一個行動方案；

……或許我們在這個問題上應(yīng)該啟用黑帽思考。

思考帽是我們特意創(chuàng)造出來的概念，這是它們的最大優(yōu)勢。沒有思考帽，我們會讓人們思考的要求既無說服力，也容易顯得像人身攻擊：

……這里我們需要一點創(chuàng)意。

……不要這么消極。

二，按序列使用

你可以隨意根據(jù)需要使用任何一頂思考帽。

沒必要每頂帽子都用到。

即使是在一個序列中，可以使用兩頂、三頂、四頂或者更多的帽子。

按序列使用的類型大致有兩種：自然發(fā)展和預(yù)先設(shè)定。

如果不是非常熟練，建議預(yù)先設(shè)定。

藍帽始終應(yīng)該用在會議的開始和結(jié)束——像兩個書擋。

在以評估為目的的情形下，明智的做法是在使用黑帽之前先使用黃帽。如果黃帽思考的結(jié)果是這個點子沒什么價值，就沒有必要繼續(xù)進行下去了。另一方面，如果黃帽思考證明這個創(chuàng)意很有價值，則可以繼續(xù)使用黑帽，找到諸多障礙和困難，這樣一來，因為大家已經(jīng)看到了它的價值和優(yōu)點，也就有了克服困難的動力。但如果一開始就讓大家看到那么多困難，動員起來恐怕就沒那么容易了。

有時在最終使用藍帽之后，不妨重新戴上紅帽。最后這頂紅帽可以對“思考的表現(xiàn)”提出反饋：大家對我們的思考感覺如何？對結(jié)果是否滿意？我們是不是做得還不錯？’

在思考和討論的過程中，紀(jì)律很重要，不能隨心所欲地戴上自己想要的帽子。如果參與者主動說要帶上黑帽，那和傳統(tǒng)的西方思維方式就沒有區(qū)別了。

此外必須定時，

即使在小組會議上使用六頂思考帽方法時，會議主持人或協(xié)調(diào)人仍然可以請與會者進行單獨思考。這樣一來，人們有可能提出更多點子。在集體討論中，我們總是忙著聽別人講話，很少有時間進行思考。

“……現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)換到黃帽思考。在開始討論之前，請諸位花兩分鐘時間單獨思考一下?！?/p>

對綠帽、黃帽和黑帽而言，這種個人思考方式尤其有用。

即使在大多數(shù)集體會議中個人隨時都可以（在戴上某一頂相關(guān)的思考帽時）自由表達他們的意見，仍然可以專門詢問某些人單獨思考的結(jié)果。

引入某一頂思考帽之后，也可以逐一詢問小組中每個人在那頂思考帽下思考得出的結(jié)論。如果有足夠的時間進行單獨思考，這種做法尤其有用。

每人一分鐘左右即可，若有更好的建議，可以適當(dāng)延長。

六頂思考帽最適合用于小組討論，個人思考也可以，同理在報告和其他交流中。其優(yōu)點是能夠覆蓋問題的各個方面。

六頂思考帽讀后感 篇5

花了一些時間，囫圇吞棗地讀完了《六頂思考帽》，感覺有些收獲。

《六頂思考帽》是針對許多會議時間長、達成結(jié)論難的一種解決方法，發(fā)明創(chuàng)造者為愛德華、德、博諾博士。熟練掌握并正確運用這種方法證明在解決多人議題是有很明顯的成效，對個人而言，養(yǎng)成按照《六頂思考帽》所傳授的方式去思考問題、找出問題解決路徑，也是非常好的。

對于個人而言，人生中要做很多決定，而做正確的決定非常重要。而我卻在過去匆忙間做了很多決定，雖然最終有成功、又失敗，但成功在哪里、失敗原因是什么，卻不是很清楚。因此，學(xué)會全面思考，多方驗證，盡量做出正確決定，是非常有必要的。而《六頂思考帽》給了一個正確的方法。

面對問題時，要知道問題是什么，這就需要用到藍色思考帽，全面界定問題，理清應(yīng)該達到的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，全面收集資料，客觀公正的展示收集到的資料和數(shù)據(jù)，用事實和數(shù)據(jù)說話，這就是白色思考帽。基于事實和材料，展望美好的未來，找到解決問題好的途徑和方法，并運用邏輯思維，使這些路徑和方法得到合理的解釋，這是在運用黃色思考帽。在此時，還可以運用綠色思考帽，創(chuàng)新解決問題的辦法和途徑，可以從一個想法出發(fā)，而不拘泥于這種想法的合理性，也就是說可以堅持結(jié)果導(dǎo)向。之后運用黑色思考帽，對之前找到的資料、得出的結(jié)論進行質(zhì)疑、批判，找出其中存在的隱患、危險，以最大限度的避免既定的目標(biāo)不能順利達到。最后，運用紅色思考帽，對做出的結(jié)論進行感覺，做出是否實行的評價。以上各個步驟，可以重復(fù)，可以跳過，也可以提前。

這就是《六頂思考帽》給個人做決定提供的啟示，但嚴(yán)謹?shù)貙嵤┢饋?，是個困難。因為人都是有惰性的，搜集資料、不厭其煩的從各個方面去思考、自我否定、自我肯定……都是需要時間和耐心的。但這種方法對正確的決定，是很有幫助的。

其實想起來，這種方法對解決家庭爭端，也是有很大幫助的，但前提是兩個人都接受這種方式來解決問題。

六頂思考帽，值得好好思考。

六頂思考帽讀后感 篇6

讀完《六頂思考帽》這本書后，讓我們從顏色的角度入手來剖析思考，豐富了我們對于問題的理解程度。

全書介紹了六頂思考的帽子，分別以不同的顏色展示給我們。白色思考帽以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進行思考，讓我們以理性的思考方法來詮釋問題的利弊。紅色思考帽給人以鮮活的感覺，所以它代表著我們的情緒和感覺，而我們行事的出發(fā)點都是以情緒和感覺為基礎(chǔ)的，所以我們要控制好自己的情緒和感覺，以使問題的解決得到良性的發(fā)展。

黑色思考帽代表謹慎和小心，它總是以相反的觀點對我們提出的解決發(fā)案表示異議，雖然總是處于暗淡的思考過程，但是它的存在卻也彌補我們思考問題過于積極和片面的不足。黃色思考帽代表著陽光和向上，它是對于問題的正面思考，也是建設(shè)性的思考，它開闊了我們的視野，讓我們能夠充滿信心去面對每一個問題。

綠色思考帽富有著生機和活力，它讓我們以創(chuàng)造性的角度來看問題，使得問題能夠升華，但需要我們掌握好技巧控制其升華的程度，它的提出并非是無用，也許解釋了問題的本身，也許它開闊了我們的視野等等，要接受這些意見，而最終的意見的執(zhí)行是以我們的熱情程度來考量的。藍色思考帽是我們對于思考的再思考，使得我們可以結(jié)合其他顏色的思考帽子來完成問題的剖析和解決，完成對于思考的監(jiān)督和總結(jié)。

事實上在思考過程中這些方法又相輔相成，我們不可能僅使用一種就完成對問題的解決，靈活而多變的應(yīng)用才能讓我們的思考過程更加完善。

六頂思考帽讀后感 篇7

現(xiàn)在我們在處理事情的時候，發(fā)現(xiàn)過程可以很不同但是思路清晰確實是必要的。而思考的最大敵人就是混亂。我們總是企圖在同一時間內(nèi)做太多的事情。我們尋找信息，我們受感覺的影響，我們追求新的思路和選擇，我們必須小心謹慎，我們還要尋求突破……因為我們有太多的事情要做從而就會造成思維混亂。

我個人覺得《六頂思考帽》就是告訴我們?nèi)绾螌⑦@些東西進行分類，如何可以清晰的思考。讓我們的思維更加清晰。

消除自我，我們要進行迅速有效的思考，最大的障礙在于自我。人們總是傾向于在思考的過程中維護自我——思考總是用于在他人身上的，或用來攻擊和打倒別人的。思考是用來得出自己的結(jié)論，證明顯示自己有多么聰明。有時候一些人不同意某人的觀點，僅僅是因為想拆別人的臺。如果換一個人說出同樣的觀點，或許就會完全贊成。我們通常并沒有完全認識到自我意識對有效的思考而言，是多么的具有破話性。我們沒有想過怎樣做可以達到最理想的結(jié)果。

六頂思考帽，就是讓我們通過全方位，不同的思維出發(fā)。讓我們更加條理，更加清晰。

第一種思維：尋找事物的優(yōu)點及光明面(黃色)

第二種思維：用創(chuàng)新思維考慮問題(綠色)

第三種思維：客觀，全面地收集信息(白色)

第四種思維：從感情，直覺，感性地看待問題(紅色)

第五種思維：從事物的缺點，隱患看待問題(黑色)

第六種思維：思維中的控制與組織(藍色)

在運用中我們以不同顏色的帽子代表著不同的思維。然后作者把這些分成了不同的帽子，在我們需要冷靜思考的時候，把這種帽子當(dāng)做我們一種思考的工具。當(dāng)我們需要做決策的時候可以把所有的帽子使用一遍讓自己通過思維來看清一切。當(dāng)我們的團隊在低谷的時候，我們需要用的最多的就是黃色思考帽了。讓我們在突破的時候可能需要用的就是黑色帽子，來讓我們更加的優(yōu)秀。當(dāng)我們想尋求突破的時候則需要用綠色帽子多一些。身為管理者身上要時時用黑色帽子的思想。向下傳達時則需要用黃色帽子等等。

讓我們用不同的思維，讓思路，目標(biāo)更加清晰明確!

六頂思考帽讀后感 篇8

《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感

看到這本書的時候，我下意識的認為這應(yīng)該是一本有很多實用例子的書吧，因為會教人用六種不同的思維方式來思考問題，同時也會想，是不是和樂嘉的性格色彩學(xué)相似等。但是真正拿到手開始閱讀后，更多的是理論性的內(nèi)容，稍微有一點枯燥。我也只是簡單地了解了一下六種思維方式。分享給大家：

藍帽：與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)。

白帽：與客觀事實和數(shù)據(jù)有關(guān)。

紅帽：提供的是感性的看法。

黃帽：代表樂觀，包括希望和積極的思考。

黑帽：代表著小心謹慎，指向一個想法的弱點。

綠帽：代表創(chuàng)造力和新點子。

書中指明，六頂帽子不代表人的性格，而是在處理問題的時候，根據(jù)不同的場景用不同的思維模式思考，比如：

系統(tǒng)測試中，針對一個新系統(tǒng)的上線，會先讓大家用黃帽子來做一些積極的思考，如新CRM系統(tǒng)是集團自主研發(fā)的，有問題解決迅速，管理主動性高，成本低，生成外呼任務(wù)很方便等。

當(dāng)然任何事情不能只憑一種思考方式，用積極的黃帽思考完后，我們可以再使用黑帽來思考一下，看看系統(tǒng)的弱點，比如員工們的培訓(xùn)成本、適應(yīng)成本、新舊系統(tǒng)的功能差等。

在我們使用黑帽思考后，我們會再想想黑帽提出的這些問題能不能阻攔黃帽帶來的希望，如果大于的很多，那黃帽勝利，如果持平可能就需要加入其他顏色帽子的思考，如果小于的很多，則黑帽勝利、

下面簡單介紹一下帽子更多的用法

藍帽

掌控思考，思考的指導(dǎo)方針、組織，掌控其他思考帽

專注：提出正確的問題，定義問題，列出思考任務(wù)

程序設(shè)計：按部就班、思考的軟件、編舞

控制與監(jiān)控：主持人、幾率和焦點，誰說了算

總結(jié)：藍帽是控制之帽，管理和調(diào)動每種帽子的使用，就像是樂隊的指揮。

白帽

事實和數(shù)據(jù)：以中立客觀的方式給出事實、不要詮釋

這是誰的事實：事實還是可能性？事實還是看法？有沒有事實

日式輸入：討論、爭論和達成共識、觀點從哪里來？先制圖

事實、真理和哲學(xué)家：事實在大多數(shù)時候是真理？哲學(xué)的語言游戲用途、絕對真相和“大體上“。

誰帶上了這頂帽子：戴上自己的思考帽、讓他人戴上、每個人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答問題。

白色本身就象征著中立，只陳述事實，不要帶有自己的或社會的觀點去評論。

紅帽

情緒與感情：中立客觀信息的對立面、預(yù)感、直覺、印象、無需證明、理由和依據(jù)

情緒的語言：情緒不一定有邏輯，也不一定前后一致、情緒可以用適當(dāng)?shù)恼Z言加以微調(diào)、克制為情緒辯解的欲望。

總結(jié)：戴上紅帽思考，我就可以直言不諱地說“這就是我對此事的感覺”。

黃帽

積極探索：樂觀、關(guān)注利益和優(yōu)點、建設(shè)性的思考和將想法付諸實現(xiàn)。

投機遠見：著眼未來、“假如”的價值，可能的最佳方案。

黑帽

謹慎和小心：某事不符合經(jīng)驗、做法不奏效、指出困難和問題、始終處于法律許可的范圍、信守價值觀和道德倫理。

內(nèi)容和過程：指出思考中的錯誤、質(zhì)疑證據(jù)的說服力、

綠帽

創(chuàng)造性思考：新創(chuàng)意、新概念、新視角、可以創(chuàng)造新店子、備選方案和更多的備選路線、變化、老問題新方案。

大家很容易從每個節(jié)點反推到上面六頂帽子分別代表的內(nèi)容，思維方式一定都是復(fù)雜的，遇到不同的事情，及時切換思維模式，希望我們都可以玩轉(zhuǎn)這六頂帽子。

六頂思考帽讀后感 篇9

六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧，增進決策能力的方法。它主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色的帽子代表六個思考的方向或方面，經(jīng)過先將問題分解成點，再繪成面的方法，達到能夠快速、準(zhǔn)確決策的目的。

六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色、藍色。白色帽子代表中性和客觀的資料和數(shù)據(jù)，是現(xiàn)實世界真實公正公平的表述，是情況的一種匯總。紅色帽子代表情緒、直覺和情感，是個人的主觀感受或認識，可以讓感性的東西通過非爭論化的途徑得到表達。黑色帽子是謹慎的帽子，代表冷靜和嚴(yán)肅，是專門挑毛病、找困難、尋風(fēng)險的帽子，也是辨證思維中主要用到的帽子，為我們有效防范風(fēng)險及認識漏洞提供了很好的參考。黃色帽子代表陽光和價值，是發(fā)現(xiàn)機會的帽子，是樂觀、積極向上，主動尋找價值和利潤的帽子，它能夠使我們積極地面對人生及事物，從各個方面尋找事物好的可利用的價值，然后再以點代面，尋找到好的商機及價值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價值的帽子，是新觀點及新看法的大本營。藍色帽子代表冷色和控制，是思考的指揮和司令，對思考的進行及角度的轉(zhuǎn)換起著掌控的作用，可以讓思考進行的更容易、更協(xié)調(diào)、更有建設(shè)性。

《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時眾人多番爭論而沒有結(jié)果的弊病，讓思考這個問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。

人生是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場不僅要好的戰(zhàn)術(shù)，更要有戰(zhàn)略部署，而且戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)，沒有好的思考能力及決策能力，就不會有好的人生進程及結(jié)局。思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會讓我們在決策問題時更快、更準(zhǔn)、更及時，讓我們少些遲疑，多些果敢。

六頂思考帽讀后感 篇10

工作之余有幸讀了愛德華·狄泊諾博士《六頂思考帽》這本書。慢慢地被帶入深不可測的思考境界，它把思考歸納成六種帽子，簡要的說：白帽是”顯示器“，紅帽是天真的”小孩“，黑帽是”醫(yī)生“，黃帽是”樂天派“，綠帽是”發(fā)明家“，藍帽是”軍師“。寫得很簡單，而思維通常是抽象的、枯燥的書中卻提出了這一多彩、有趣的思維方式。還有一點最有新意的說法就是：混亂是思考的最大敵人，要求思考者只能在同一時間內(nèi)使用一頂來思考一件事情，解決問題還是協(xié)同思考，所有人一個目標(biāo)一個帽子，一個思考方向。

對這個觀點我是非常認同的，因為有切身體會。往往很多時候在思考一個問題，并且需要做出決策的時候，會理不清頭緒，突然之間靈光一閃，冒出一個念頭，而你卻抓不住它;或者總是不夠全面，失之偏頗;花了很多時間去思考，卻發(fā)現(xiàn)越想越亂，結(jié)果還是沒有結(jié)果，可是卻不明白到底是為什么——思考的困惑。

而如果，按照作者的建議，分別在不同的時間，按照一定的順序，只戴上一頂某種顏色的帽子進行思考，那么你會順利的，專注的解決每一方面的問題，借助于藍色帽子對整個思維過程加以控制，將各個思考結(jié)果加以綜合，那么在這個基礎(chǔ)上做出決策就不是困難的事了——因為整個思考的過程是全面而理性的。

我認為這本書中提到的，易于操作的思考方法對于一個團隊來說很有價值，可以避免討論時的方向混亂，提高效率。戴上不同顏色的帽子進行思考，只是讓思考的過程更清晰、更條理、更高效、更全面，這個思考的過程決定的只是做出決策的過程，而決策的.內(nèi)容并不是由這個過程所決定的，是由團隊共同的價值判斷決定的。

用”六頂思考帽“來考慮我們公司存在的問題，是不是也會起到意外的效果呢?從目前我所在的崗位來看，”六頂思考帽“讓我知道該如何管理和運用好自已所擁有的智力資本。做為一名重要客戶部主任兼集團客戶中心主任。首先，我應(yīng)運用好”白色思考帽“，用它搜集各管理臺席的信息，收集各個臺席存在的問題，找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行思考。然后，帶上”綠色思考帽“，集思廣益、開拓創(chuàng)新，提倡所有管理人員用創(chuàng)新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。比如說，面對競爭對手運用非正常手段的瘋狂營銷，大家以創(chuàng)新的思維提出的方法也許有的不對、甚至無法實施。

但是，運用創(chuàng)新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接著，分別戴上”黃色思考帽“和”黑色思考帽“，對所有的想法從”實用性“、”光明面“和”良性面“進行逐個分析，對每一種想法的的”不可實施性“、”危險性“和”隱患“進行分析，找出最佳切合點付之以行動。到了這個時候再戴上”紅色思考帽“，從經(jīng)驗、直覺上，對已經(jīng)過濾的問題進行分析、篩選，做出決定或是決策。在這一過程中，還應(yīng)隨時運用”藍色思考帽“，對整個過程的順序進行調(diào)整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應(yīng)隨時調(diào)換思考帽，進行不同角度的分析和討論。

每個人都會有自己的思維模式，有的人偏向于保守(愛用黑色思考帽)，有強烈的風(fēng)險意識，但缺乏建設(shè)性;有的人比較感性，憑感覺做事(常戴紅色帽子)，卻常常會顯得冒失和偏激。因此說，這六頂帽子不能偏向任何一項，否則思考的過程就會片面。如果我們能在思考的過程中有意識地利用這六項思考帽，經(jīng)常實踐和檢驗自己，慢慢地會形成一種更科學(xué)，更全面的思考方式。

從社會發(fā)展的進程來看，決定企業(yè)命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方面。思考是生產(chǎn)力，思考是智慧的源泉，只有充分掌握思考這門藝術(shù)，挖掘和利用這一科學(xué)的充滿理性和文明的”軟“資源，學(xué)習(xí)不斷，追求不斷，創(chuàng)新不斷，才能勝任自己的崗位，完成自己的任務(wù)!

六頂思考帽讀后感 篇11

六頂思考帽是德諾博士研究出來的一種思考的方法，一種能夠集合眾人智慧，增進決策能力的方法。它主要表現(xiàn)了通過帽子思考的六個方向或方面，有白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色。通過先將問題分解為點，再繪制曲面的方法，可以達到快速、準(zhǔn)確決策的目的。

六頂思考帽分為白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色。白帽代表中立和客觀的信息和數(shù)據(jù)。它是對現(xiàn)實世界的真實、公平、公正的表達和情況的總結(jié)。紅帽代表情感、直覺和情感。它是個人的主觀感覺或理解。它可以讓感性的東西通過無爭議的方式表達出來。

黑帽子是一頂謹慎的帽子，代表平靜和嚴(yán)肅。它是一種專門用于故障查找、困難查找和風(fēng)險查找的帽子。這也是一頂主要用于辨證思維的帽子，為我們有效防范風(fēng)險、認清漏洞提供了很好的借鑒。黃色帽子代表陽光和價值，是發(fā)現(xiàn)機會的帽子，是樂觀、積極向上，主動尋找價值和利潤的帽子，它能夠使我們積極地面對人生及事物，從各個方面尋找事物好的可利用的價值，然后再以點代面，尋找到好的商機及價值所在。綠色帽子代表豐富、肥沃和生機，是創(chuàng)造性的解決問題的帽子，也是創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)價值的帽子，是新觀點及新看法的大本營。

藍色的帽子代表冷色和控制，是思維的指揮者和指揮者。它在思維過程和角度轉(zhuǎn)換中起著控制作用，可以是思維更容易、更協(xié)調(diào)、更具建設(shè)性。

《六頂思考帽》主要是解決了平常思考時眾人多番爭論而沒有結(jié)果的弊病，讓思考這個問題也成為可以部署戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問題，讓普通人認為是的難題或者天分成為一種可以掌握的技巧，可以輕車熟路、熟能生巧。

人生是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場不僅要有好的戰(zhàn)術(shù)，還要有戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。思考是人生成敗的基礎(chǔ)。沒有良好的思維能力和決策能力，就沒有良好的生活過程和結(jié)果。

思考也要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這樣就會讓我們在決策問題時更快、更準(zhǔn)、更及時，讓我們少些遲疑，多些果敢。