總經(jīng)理工作總結(jié)。

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總經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

各位代表，同志們：

大家好。

今天我們在****召開公司201*年工作會議暨*屆*次職工代表大會，首先我代表公司經(jīng)營班子向與會的各位代表表示熱烈歡迎。

本次會議的主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團二次黨代會、201*年工作會和上級單位201*年工作會精神，落實會議戰(zhàn)略部署，全面總結(jié)公司去年的工作，找出癥結(jié)，分析短板，在“****”戰(zhàn)略指引下，在上級單位全面部署安排下，認(rèn)真謀劃“十三五”發(fā)展思路，部署公司今年的工作重點，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，強化管控，砥礪前行。

下面，我代表公司經(jīng)營班子向大會作報告，請同志們審議。

一、去年主要工作回顧

去年，在國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生深刻變化的情況下，公司積極踐行“****”戰(zhàn)略，以上級單位

發(fā)展規(guī)劃為指引，繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)。一年來，公司全體職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，為完成任務(wù)目標(biāo)作出了不懈努力，為公司穩(wěn)步經(jīng)營打好了基礎(chǔ)。

（一）去年上級單位下達(dá)的主要預(yù)算指標(biāo)完成情況 截至去年底，公司新簽合同額—億元，完成全年上級單位下達(dá)指標(biāo)——億元的*%。在建工程項目共有——個（含年內(nèi)完工項目），實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，完成上級單位下達(dá)全年營業(yè)額指標(biāo)——億元的**%；完成進(jìn)度產(chǎn)值——億元，占生產(chǎn)計劃——億元的*%；完成計量產(chǎn)值——億元，占計量計劃——億元的*%；實現(xiàn)利潤——萬元，加上上級單位牌子費及應(yīng)由上級單位承擔(dān)的有關(guān)費用**萬元，實際利潤**萬元，占全年利潤總額指標(biāo)——萬元的**%。全年公司質(zhì)量、安全體系運轉(zhuǎn)正常，整體平穩(wěn)可控。

從總體上看，公司三大指標(biāo)完成情況均不理想，與上級單位下達(dá)的指標(biāo)差距較大。其原因雖然有整體市場環(huán)境變化的影像，但與公司開拓能力不強、市場適應(yīng)能力差以及基礎(chǔ)管理滑坡等因素不無關(guān)系。

（二）在建項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)作出不懈努力

公司在建上級單位標(biāo)志性品牌工程**大橋主橋順利合龍，為全面實現(xiàn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。重點項目**大橋進(jìn)入主橋上構(gòu)施工階段，年內(nèi)完成了主橋施工，為來年全面實施懸澆2

施工贏得了時間，總體進(jìn)度可控。**項目在上級單位項目公司的統(tǒng)一指揮下，有序推進(jìn)，進(jìn)度、效益可控。海外項目積極探索屬地化管理，為公司拓展海外市場積累經(jīng)驗。

**在建項目在經(jīng)營壓力較大的情況下，克服困難，迅速適應(yīng)，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。其中**標(biāo)項目首次以公司名義進(jìn)入**市場，因表現(xiàn)突出，受到業(yè)主的肯定和多次嘉獎，有望獲得“AA”的信譽評價，為公司開拓市場、贏得聲譽作出了貢獻(xiàn)。其他在建項目為落實去年工作會部署，完成任務(wù)目標(biāo)也作出了不懈努力，為公司平穩(wěn)運行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在此不一一贅述。

春節(jié)前，公司參與的項目，在上級單位高度重視和指導(dǎo)下，完成了全面系統(tǒng)的前期策劃，準(zhǔn)確定位項目經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)，在上級單位總部進(jìn)行了評審，開了一個好頭。下一步，公司將以此為標(biāo)準(zhǔn)，對后續(xù)承接每一個項目進(jìn)行全面策劃與評審，并做好跟蹤和監(jiān)督檢查，落實上級單位對公司加強項目管控的要求。

（三）組織和制度建設(shè)進(jìn)一步完善

去年，公司將審計部更名為監(jiān)察審計部，充實部門人員，強化了部門履行紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會日常管理以及內(nèi)部審計的職責(zé)。成立了總工程師辦公室，明確職責(zé)，強化了公司技術(shù)和質(zhì)量方面的專項管理。

為進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，公司相繼制定下發(fā)了《市場區(qū)

域開發(fā)實施細(xì)則》、《海外項目員工管理辦法》、《瀝青拌合設(shè)備管理辦法》、《科技研發(fā)費用加計扣除遞減所得稅管理辦法》，根據(jù)上級單位相關(guān)制度，修訂下發(fā)了《項目承包經(jīng)營管理辦法》《項目職工工資收入分配管理辦法》等一系列管理辦法，進(jìn)一步理順了管理程序，推進(jìn)公司的規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）各項基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步落實

根據(jù)公司去年工作會議部署要求，公司不斷改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作流程，持續(xù)推動和強化基礎(chǔ)管理工作。

1、公司全面落實上級單位下發(fā)《項目策劃實施辦法》，持續(xù)深化以項目策劃為核心的項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。各業(yè)務(wù)部門加強了對項目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范項目管理程序，落實公司對項目的管控權(quán)責(zé)。全年各類專項檢查覆蓋所有在建項目，下達(dá)各類檢查考核通報20余份，督促項目及時整改。

2、加強對在建項目標(biāo)后預(yù)算的過程管控，重新細(xì)化了經(jīng)濟活動分析報表，著重強化了對剩余工程的盈虧盤點工作，加大對過程中超標(biāo)后費用的審批監(jiān)控，嚴(yán)格超標(biāo)后評審流程。加強完工項目審計考核，完善完工項目標(biāo)后后審流程，為項目的經(jīng)濟效益初步認(rèn)定及時提供參考數(shù)據(jù)。成本合同部和監(jiān)察審計部還對已完工的15個項目進(jìn)行了標(biāo)后后審及經(jīng)濟效益認(rèn)定。

3、加強勞務(wù)分包商管理，完善引進(jìn)、合作及退場機制。通過項目分包小組對項目所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行初步履約評價，提交公司分包標(biāo)準(zhǔn)化管理小組審核后半年更新一次合格勞務(wù)分包商名錄，實現(xiàn)公司內(nèi)資源共享。去年以企業(yè)法人名義簽訂勞務(wù)合同的分包商占簽訂勞務(wù)合同總數(shù)的90%。

4、大宗物資集中招標(biāo)采購進(jìn)一步落實。去年，公司大力推行《大宗物資集中招標(biāo)采購管理辦法》，在重點項目和新建項目強力推廣，取得了一定成效。全年招標(biāo)采購金額14958萬元，與市場正常采購單價對比，節(jié)約成本約為939萬元。

5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)考核機制，加大安全生產(chǎn)制度執(zhí)行的考核力度，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能，開展安全生產(chǎn)專項檢查，排查隱患，落實整改，推進(jìn)項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順利完成安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)取證工作。

6、人力資源管理日趨規(guī)范，職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略展開，全年開展各種培訓(xùn)24個班次，培訓(xùn)面基本覆蓋了各部門以及項目管理和生產(chǎn)層面，培訓(xùn)各類人員總?cè)藬?shù)共計145人次。積極引導(dǎo)員工考取各類資格證，特別是考取市政一建、工程造價等公司急需執(zhí)業(yè)資格證書，滿足公司發(fā)展要求。

7、財務(wù)資金管理進(jìn)入常態(tài)化高效運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險管控能

力得到加強。全年資金集中度94.99%，在全上級單位處于較好水平。資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款規(guī)模和已完工未結(jié)算占主營業(yè)務(wù)收入的比例等指標(biāo)均處合理區(qū)間。全年公司非生產(chǎn)性開支較2013年同比下降了183萬元，降低了18.61%。科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得突破，公司積極利用研發(fā)費用加計扣除減稅政策，2014減免企業(yè)所得稅35.8萬元。

（五）黨群工作扎實開展，文化引領(lǐng)取得成效 去年，結(jié)合“****”戰(zhàn)略，公司黨委積極響應(yīng)集團“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”和上級單位“管理效益年”號召，認(rèn)真推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，調(diào)整完善領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點，制定詳細(xì)的工作要點及任務(wù)清單，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層服務(wù)職工，開展專題調(diào)研，幫助項目解決突出問題。完善落實了中層干部廉潔從業(yè)管理規(guī)定，組織全體中層干部簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。

公司工會和共青團組織發(fā)揮職能作用和思想引領(lǐng)作用，利用工作調(diào)研、工作訪談等形式，及時掌握職工思想動態(tài)，切實維護職工利益，解決基層職工實際問題。以維護職工權(quán)益、豐富職工生活為宗旨的職工之家建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，并開花結(jié)果，**項目以96分的優(yōu)異成績順利通過上級單位先進(jìn)職工之家驗收，榮獲上級單位級“先進(jìn)職工之家”榮譽稱號。各在建項目創(chuàng)新思維、主動工作，以建設(shè)和諧項目為目標(biāo)，積極落實路地共建，開展慰問幫扶活動，與當(dāng)?shù)卣偷胤饺罕?

建立良好的互信，也進(jìn)一步樹立了負(fù)責(zé)任企業(yè)形象。文化引領(lǐng)在促進(jìn)項目工作開展過程中的作用得到較好體現(xiàn)。

一年來，在全體干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，在此，我代表公司班子對大家過去一年來的努力和付出表示衷心感謝！

在肯定成績的同時，公司在發(fā)展過程中仍然存在許多不足和亟待解決的問題。上級單位工作會上，***總經(jīng)理總結(jié)了全上級單位存在的三方面突出問題，一是改革創(chuàng)新步伐滯后；二是基礎(chǔ)管理滑坡，經(jīng)營效益下降；三是依法合規(guī)經(jīng)營意識不強。反映在我們公司，這些問題集中體現(xiàn)在：

1、市場開發(fā)乏力，“現(xiàn)場保市場，現(xiàn)場拓市場”意識不到位，傳統(tǒng)市場保不住，新興市場打不開。

2、各級管理人員危機意識、風(fēng)險意識不強，解決問題的能力欠缺，面對復(fù)雜上級單位面缺乏防范措施和應(yīng)對策略。

3、公司管控力度不夠，各項管理舉措得不到有效落實。項目策劃流于形式，沒有起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

4、項目成本意識較差，管理粗放，難以維護標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，超標(biāo)后的情況越來越多。

5、依法合規(guī)經(jīng)營意識普遍不高。在新的形勢、新的環(huán)境下，管理人員不論是對外還是對內(nèi)，均需提高認(rèn)識，牢固

樹立契約意識、契約精神，誠信經(jīng)營，合法合規(guī)經(jīng)營，在法律、規(guī)章、企業(yè)制度框架內(nèi)開展工作，我們在這方面做得還不夠。

二、201*年工作思路

201*年是“十二五”收官之年和開啟“十三五”的承上啟下之年，也是集團和上級單位發(fā)展極為重要的一年。集團將2015年確定為“項目管理提升年”，上級單位圍繞“做強做優(yōu)”目標(biāo)，提出全面實施“一二三四”的工作思路。以集團和上級單位發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向為指引，我公司2015年總體工作思路確定為：以“****”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹落實集團二次黨代會、201*年工作會精神和上級單位201*年工作會各項工作部署，立足企業(yè)自身，強化項目管控，依法合規(guī)經(jīng)營，增強發(fā)展質(zhì)量，堅定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向，提升市場拓展能力，保持公司穩(wěn)健發(fā)展上級單位面。

201*年計劃完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為：新簽合同額——億元；營業(yè)額——億元；利潤總額——萬元。

2015年重點工程有：

****（同時為上級單位標(biāo)志性品牌工程）****市政項目

三、201*年重點工作

（一）深入貫徹落實上級單位201*年工作會會議精神，統(tǒng)一思想，堅定目標(biāo)

2015年是上級單位“全面深化改革，強化項目管控”的一年，上級單位工作會董事長講話和總經(jīng)理工作報告明確地提出抓牢項目基礎(chǔ)管理這個“牛鼻子”的清晰思路和明確答案，那就是：堅定不移地、強有力地推行項目策劃、勞務(wù)分包管理、強化標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行、強化物資招標(biāo)采購、強化機械設(shè)備租賃管理，統(tǒng)一項目機構(gòu)設(shè)置、崗位人員配置及薪酬分配、考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管理，狠抓項目管理“跑、冒、滴、漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并以*公司項目管控的成功做法為基礎(chǔ)，吸收、匯總上級單位內(nèi)其他單位的管理亮點，形成科學(xué)的項目管理思路和方法，形成成套的項目管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并以此作為上級單位統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在全上級單位全面推行。

2015年，我們的全部工作，就是全面貫徹落實上級單位的這一管理思路和工作部署。公司各級管理人員要積極行動，全面學(xué)習(xí)，理解內(nèi)涵，提高認(rèn)識，盡快將思想統(tǒng)一到上級單位工作會精神上來：

1、要根據(jù)上級單位董事長、黨委書記在上級單位工作會上講話要求，在公司范圍內(nèi)開展“解放思想大討論”活動，通過分層次、多形式開展解放思想大討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部要在消化、吃透上級單位工作會議精神的基礎(chǔ)上，通過各

種途徑和形式向公司廣大干部職工宣傳上級單位今后發(fā)展的方向、定位、思路以及戰(zhàn)略舉措，講清意義作用、講明有關(guān)制度和措施;

2、公司各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)消化上級單位關(guān)于項目管控六個方面制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，理清思路，細(xì)化目標(biāo)，強抓落實，力求實效；

3、項目一線職工要積極配合，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思路，在充分理解吸收的基礎(chǔ)上，將制度職責(zé)轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力，堅定不移貫徹執(zhí)行上級單位和公司的管理要求。

（二）配合上級單位發(fā)展戰(zhàn)略，落實規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)

201*年，上級單位將啟動“十三五”規(guī)劃編制工作，在上級單位的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃下，我們公司要按照差異化發(fā)展思路，系統(tǒng)思考與編制符合公司發(fā)展實際“十三五”規(guī)劃。公司要成立專門的規(guī)劃編制小組，在深入分析市場形勢變化的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)公司發(fā)展歷程，以上級單位規(guī)劃為指引，研究編制符合公司發(fā)展實際的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

上級單位制定的“公司管理標(biāo)準(zhǔn)”和“項目實施規(guī)范”，將是我們今后一切行動的規(guī)矩和指導(dǎo)方針，公司上下必須引起足夠的重視，待制度下發(fā)后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，嚴(yán)格執(zhí)行。按照上級單位的要求，堅持“先推行”、“后糾偏”，在推行過程中進(jìn)一步細(xì)化完善公司的管理制度和管理流程，使其與公司的10

經(jīng)營管理工作更加貼合。公司將加大監(jiān)督檢查和考核力度，以強有力的手段推動制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。這次會議，上級單位宣貫小組將進(jìn)行專門的講解，希望大家能認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會。

（三）充分發(fā)揮市場開發(fā)龍頭作用，堅定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路 根據(jù)上級單位“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、走出去”戰(zhàn)略和上級單位要求各公司走差異化發(fā)展道路的思路，公司結(jié)合自身實際，確定了將以投資帶動主業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)公路領(lǐng)域逐漸扭轉(zhuǎn)到市政等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極跟進(jìn)集團和上級單位大型綜合性項目，繼續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

為進(jìn)一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供支持，201*年要做重點做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強市場開發(fā)的龍頭引領(lǐng)作用，按照上級單位總體市場定位，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，深度開發(fā)主區(qū)域市場。落實公司《市場區(qū)域開發(fā)實施細(xì)則》規(guī)定的主體責(zé)任，積極做好信息收集、項目跟蹤工作，市場開發(fā)部研究制定有針對性的運作模式和投標(biāo)策略，切實提高中標(biāo)率；

（2）積極跟進(jìn)集團和上級單位的大型綜合性投資項目，做好各種配合工作，利用好集團組織的優(yōu)勢，拓展市場。

（3）繼續(xù)落實市政資質(zhì)申辦，開拓思路，利用已有的市場布點，深入跟進(jìn)和落實項目，將市政業(yè)務(wù)作為重點方向進(jìn)行突破，重點區(qū)域進(jìn)行重點開發(fā)；

（4）依靠集團“一體兩翼”平臺，抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇，在上級單位的支持下，尋求海外市場新突破，提高貢獻(xiàn)度。

（四）夯實管理基礎(chǔ)，加強公司對項目的管控

201*年是集團“項目管理提升年”。上級單位工作會明確提出，抓牢項目基礎(chǔ)管理、提升項目盈利能力，是全上級單位今年工作的核心。為此，公司在2015年要重點著力，進(jìn)一步強化項目管控。重點抓以下方面工作

1、加強資源配置，選優(yōu)配強項目班子。

從今年起，對新上項目，要加強項目資源的合理配置，選擇實踐經(jīng)驗豐富、忠于企業(yè)、能帶隊伍、善拓市場、善于經(jīng)營的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目班子。加強對班子成員的考察考核，形成能上能下的機制。對未實現(xiàn)標(biāo)后預(yù)算的項目經(jīng)理，在沒有審計結(jié)論之前，不再聘為新項目的項目經(jīng)理。要嚴(yán)格按照“三重一大”制度科學(xué)決策，依照干部管理程序配置項目領(lǐng)導(dǎo)班子，杜絕個人拍板，拍腦袋決策。

2、嚴(yán)格落實項目策劃，切實發(fā)揮對項目經(jīng)營的指導(dǎo)作用。項目策劃書是項目開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)書，是標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，是公司檢查的標(biāo)準(zhǔn)。要扎扎實實對新中標(biāo)項目實施前期策劃，對運行出現(xiàn)偏差的項目重新策劃。將策劃重點放在理清項目管理思路，預(yù)判盈虧關(guān)鍵點，明確卡控警戒線，充分辨識、有效預(yù)防項目各種風(fēng)險等方面。從今年起，新中標(biāo)項目12 的項目策劃統(tǒng)一由總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。公司將選擇有經(jīng)驗、懂技術(shù)、善管理的人員組成路基、路面、橋梁等專業(yè)策劃組，針對不同項目特點，和項目經(jīng)營班子一起有針對性開展項目策劃工作。項目策劃書一經(jīng)形成，項目班子和部門負(fù)責(zé)人要全面領(lǐng)會，徹底吃透，并以專題會議的形式給公司進(jìn)行全面匯報。項目運行過程中必須嚴(yán)格按照策劃書執(zhí)行，公司將加強過程監(jiān)督管控，嚴(yán)厲獎懲。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算。

客觀準(zhǔn)確的標(biāo)后預(yù)算是發(fā)揮其管控項目成本、激勵項目創(chuàng)效作用的基礎(chǔ)，公司今年要全面搜集梳理不同地域、不同類型項目的成本數(shù)據(jù)，建立相對準(zhǔn)確的經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正、準(zhǔn)確及時地編制項目標(biāo)后預(yù)算；嚴(yán)格落實公司新修訂的《項目承包經(jīng)營管理辦法》，明確公司和項目的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，堅決維護標(biāo)后預(yù)算的嚴(yán)肅性，加大超標(biāo)后預(yù)算在項目經(jīng)營中的考核權(quán)重，增強項目經(jīng)營者的契約意識和責(zé)任意識；強化項目成本意識，項目一切成本要以標(biāo)后預(yù)算為基準(zhǔn)進(jìn)行比對，對成本超限價、超標(biāo)后預(yù)算的必須進(jìn)行事前審批，對先斬后奏的情況，公司將嚴(yán)肅處理。同時，公司將按照標(biāo)后預(yù)算考核要求，加強對項目的過程審計和完工審計，認(rèn)真考核及時兌現(xiàn)，確保標(biāo)后預(yù)算考核的時效性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行上級單位和公司分包管理制度。對勞務(wù)分包

隊伍綜合素質(zhì)要求只增不減，繼續(xù)控制個人勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入，降低勞務(wù)隊伍風(fēng)險和糾紛。嚴(yán)格結(jié)算審批，堅持“無合同不進(jìn)場，無計量不結(jié)算，無結(jié)算不支付”原則，落實“超合同工程量不結(jié)算，超合同單價不結(jié)算”的規(guī)定，加大對項目的監(jiān)督檢查力度。

5、深化落實執(zhí)行《大宗物資集中招標(biāo)采購管理辦法》，充分發(fā)揮信息平臺作用，加強資源和價格共享，嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實提高大宗物資集中招標(biāo)采購率，降低項目采購成本；

6.規(guī)范設(shè)備租賃管理，對租賃設(shè)備的價格、數(shù)量、結(jié)算進(jìn)行全面管控，決不允許突破限價、臺班超標(biāo)、超前超標(biāo)結(jié)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在上級單位統(tǒng)一指導(dǎo)下，對海外項目物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌管理。針對項目交通車輛超標(biāo)亂像，我這里再強調(diào)一點，項目交通車輛的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)，上級單位和公司規(guī)定已經(jīng)很明確，嚴(yán)格執(zhí)行是基本的工作紀(jì)律。今年公司要下大力氣剎住這個風(fēng)氣，堅決杜絕項目超規(guī)格、超標(biāo)準(zhǔn)配備交通車輛的現(xiàn)象。

7、要對收尾項目進(jìn)行全面盤查，對完工半年以上項目，要盡快完成所有成本歸集，理清債權(quán)債務(wù)，落實完工項目財務(wù)管理規(guī)定。進(jìn)一步明確項目經(jīng)理、項目合同負(fù)責(zé)人、項目財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目的經(jīng)營責(zé)任，落實項目應(yīng)收賬款回收和審計應(yīng)對責(zé)任人的考核激勵，確保項目經(jīng)營效益。

（五）強化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐

強化人力資源管理，加大教育培訓(xùn)力度，挖掘內(nèi)部潛力，努力改善人才結(jié)構(gòu)。

（1）針對目前項目技術(shù)力量薄弱現(xiàn)狀，公司主要業(yè)務(wù)部門做好摸底排查，制定對應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，組織開展專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時探索成立測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料整理等方面專業(yè)服務(wù)隊伍，采取專業(yè)承包模式，解決專業(yè)人員緊缺問題，激發(fā)管理活力。

（2）公司專業(yè)管理人員普遍不足，特別是合同、物資、安全、市場開發(fā)等專業(yè)口人才奇缺。今年要轉(zhuǎn)變管理方式，加大這些奇缺人才的流動和換崗輪訓(xùn)，通過有序流動使人才得到迅速交流提升，也使有限的管理資源積極活躍地發(fā)揮作用。機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人要全面掌握自己的資源情況，及時調(diào)整這些可貴資源在項目中的配置。項目主要領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變以往的觀念，從大上級單位出發(fā)，積極配合資源調(diào)動，使公司有限的管理資源發(fā)揮最大的效用。

（3）大力發(fā)揚傳、幫、帶優(yōu)良傳統(tǒng)，落實師帶徒權(quán)利義務(wù)，對新員工做好培訓(xùn)教育，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)變，快速融入，快速成長。

（5）引導(dǎo)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，拓展員工鍛煉平臺，為員工成長提供有效支撐。各項目要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識，不僅要用人，更要育人，要著眼長遠(yuǎn)，要給員工一個合理、公平的發(fā)展空間，給予其客觀公正的評價，充分體現(xiàn)其

應(yīng)有的價值。繼續(xù)推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)格制度，規(guī)范流程，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高管理效率。

（六）將依法合規(guī)經(jīng)營提到應(yīng)有的高度，規(guī)范執(zhí)行 上級單位工作會將依法合規(guī)經(jīng)營提到了應(yīng)有的高度，提出了全上級單位依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求是“樹好國家法律與企業(yè)制度執(zhí)行準(zhǔn)線，堅守產(chǎn)品質(zhì)量底線，不越安全生產(chǎn)紅線，不碰黨風(fēng)廉政高壓線”，這就是我們今后工作的基本原則。

1、要全面落實上級單位有關(guān)風(fēng)險管理、財務(wù)管理各項工作要求和指標(biāo)，完善公司風(fēng)險防范、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)對機制。

2、以開展“工程質(zhì)量治理年行動”活動為契機，大力增強全員質(zhì)量意識，以過硬的質(zhì)量贏得市場尊重，以實際行動落實“現(xiàn)場保市場”，維護現(xiàn)有市場的信用評價水平。

3、成立工作組，逐一排查公司存在虧損或者潛虧的項目，摸清底細(xì)，認(rèn)真分析原因，集公司智慧，制定有針對性的應(yīng)對措施，盡最大可能保證經(jīng)濟效益。

4、強化審計監(jiān)察職能。繼續(xù)發(fā)揮公司聯(lián)合審計作用，加大審計監(jiān)察力度，發(fā)揮審計免疫系統(tǒng)功能和監(jiān)督職責(zé)，著力提高審計監(jiān)督質(zhì)量和時效，進(jìn)一步加大內(nèi)控制度建立以及運行過程的合規(guī)性、時效性、有效性的審計力度。

5、強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強企業(yè)監(jiān)督力量，建立黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、員工監(jiān)督有機結(jié)合的立體監(jiān)16

督機制，加大對重點工作和核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。堅持“三重一大”制度。保持懲治腐敗高壓勢頭，堅持有案必查、有腐必懲，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)案件，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。

（七）持續(xù)改善財務(wù)指標(biāo)，積極應(yīng)對財務(wù)管理新變化 企業(yè)經(jīng)營的好壞最終都會反映到財務(wù)指標(biāo)上，201*年，公司要加大力度改善財務(wù)指標(biāo)，切實解決財務(wù)指標(biāo)不理想和財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題。一是著力保障資金安全，從嚴(yán)把控審批流程，嚴(yán)控各類非經(jīng)營性開支，從各個層級做好資金使用的內(nèi)部控制。二是改善有息負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少利息支出對利潤的影響。三是強化已完工未結(jié)算的清理工作，減少應(yīng)收賬款和存貨，將應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模占主營業(yè)務(wù)收入的比例，嚴(yán)格控制在40%以下。四是提高資金集中度和使用效率。合理控制固定資產(chǎn)投資，盤活存量資產(chǎn)。五是提升核算水平，落實“營改增”應(yīng)對措施，用好用足稅收優(yōu)惠政策，積極組織財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)、配合上級單位財務(wù)共享中心建設(shè)工作，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的集成。強化公司、項目兩級的財務(wù)監(jiān)督監(jiān)控能力。

（八）落實安全主體責(zé)任，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 要在去年通過交通運輸部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把主要精力放在推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司的落實上面。要按 17

照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的要求，在公司所有項目強力推行，進(jìn)一步探索完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，在全公司組織落實好各項實施工作。理清各職能主管部門的安全職責(zé)，各級人員應(yīng)該履行的安全管理責(zé)任，充分發(fā)揮安全管理部門的監(jiān)督職能，落實“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層層推進(jìn)，穩(wěn)步提升，形成全員參與，齊抓共管的習(xí)慣，集公司全員之合力做好安全管理工作。

（九）發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 201*年，要深刻領(lǐng)會黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，按照集團第二次黨代會的總體部署，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，開啟率先建成世界一流企業(yè)的新征程。樹立堅定的理想信念和宗旨意識，充分發(fā)揮黨群工作的督導(dǎo)和引領(lǐng)作用，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、“八項規(guī)定”、“六項禁令”，切實解決“四風(fēng)”問題，深入密切干群關(guān)系。按照“分工明確、目標(biāo)量化、程序清晰、責(zé)任到人”的原則，建立健全工作績效考評體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，重點加強團隊執(zhí)行力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)水平。發(fā)揮工會、共青團在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的獨特作用，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力提升組織的吸引力和凝聚力，傳遞企業(yè)新生力和正能量，展現(xiàn)公司的新風(fēng)貌，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

各位代表、同志們：

上級單位“全面深化改革”、“加強項目管控”的號角已經(jīng)吹18

響，任務(wù)艱巨，時間緊迫。讓我們在中交二公上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、抖擻精神、團結(jié)一致、奮力拼搏，為全面完成201*年奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。我相信，在上級單位改革升級的發(fā)展征途中，我們一定會取得更大的勝利。

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

這三個月時間，我不僅僅學(xué)會了基礎(chǔ)的汽車知識，同時也對自己的品牌有了更深入的了解，使我深深的愛上了自己所從事的工作，自己所銷售的汽車。在我心里只有熱愛自己的崗位才能做好本職工作。

20xx年7月9日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫚雮€月來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

中國民生銀行于19XX年1月12日在北京正式成立，是中國首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制商業(yè)銀行，同時又是嚴(yán)格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》建立的規(guī)范的股份制金融企業(yè)。多種經(jīng)濟成份在中國金融業(yè)的涉足和實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國內(nèi)外經(jīng)濟界、金融界所關(guān)注。作為中國銀行業(yè)改革的試驗田，民生銀行14年來銳意改革、積極進(jìn)取，業(yè)務(wù)不斷地拓展，規(guī)模不斷地擴大，效益逐年遞增，保持了快速健康的發(fā)展勢頭，為推動中國銀行業(yè)的改革創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。

您一定為寫一篇工作總結(jié)報告頭痛過，也許對于步入職場已久的人來說是一個如家常便飯般平常，但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來說，工作總結(jié)是一件令人束手無策的事情。你想快速入門快速上手嗎，那就趕快收藏我們網(wǎng)站吧，時時查看工作計劃范文的內(nèi)容更新。

三、團隊建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng)；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

三要堅持不懈地抓好行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設(shè)，加快推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負(fù)荷變壓器輪換工作，確保在年度行風(fēng)測評中繼續(xù)保持排頭位置。

以上是我的報告內(nèi)容，謝謝！

通過幾天的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了不少的知識，但是，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和個人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，為xx項目做出更大的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

凝心聚力

把握機遇 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面

—****工作總結(jié)

尊敬的各位股東、全體員工：

大家新年好！

伴隨著****年遠(yuǎn)去的鐘聲，我們迎來了嶄新的****年。在這辭舊迎新迎新之際，首先感謝在座的各位在過去的一年為公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)！****年是公司項目正式動工建設(shè)的第一年，各項工作頭緒多、任務(wù)重，通過公司全體員工同心同德、真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了主要工作任務(wù)。現(xiàn)將****的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作業(yè)績

1、辦理完結(jié)項目相關(guān)基礎(chǔ)法律文件。

1月22日取得***市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)和住房保障局頒發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；3月28日取得《國有土地使用權(quán)證》；4月9日取得《礦產(chǎn)資源勘查許可證》；4月12日取得項目安評審批文件；5月10日取得項目環(huán)評審批文件；5月14日取得項目節(jié)能審查審批文件；《建筑工程規(guī)劃許可證》也在2014年1月8日取得。另外，《建筑工程施工許可證》正在辦理之中，前期一些審查資料（如初設(shè)方案批復(fù)、完成施工圖審查備案、人防、環(huán)保、防雷、防震審查等手續(xù)均已辦妥。其中，防雷評估費從最初應(yīng)繳***萬元（按總投資的2‰收費）經(jīng)過反復(fù)商談做工作，最后減至***萬元；城市基礎(chǔ)設(shè)施配套等規(guī)費從最初應(yīng)繳***

萬元，最后減至繳納52萬元，兩項共節(jié)約費用支出101萬元。

2、積極申請并成功獲得***省****年第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金支持。

此項工作從5月份開始，先后經(jīng)過了企業(yè)預(yù)申報、省級主管部門初審、資金申請報告編制、專家評審團審議，項目公示，最終公司“年產(chǎn)10萬噸***項目項目”提交省政府第20次常務(wù)會議審定通過。9月13日，省財政廳已經(jīng)正式發(fā)文《關(guān)于下達(dá)***年省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的通知》（**建[2013]197號），給予公司****萬元的資金支持，以貸款貼息方式進(jìn)行支持。該款已撥至***市財政局專戶，待貸款合同簽訂后，便可分期撥入公司賬戶。***市人民政府正式行文承諾對該項目安排省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的20%地方配套資金。

3、從***市經(jīng)開區(qū)管委會取得土地返還款***萬元和土地稅費返回款**萬元。

按照公司與政府招商引資協(xié)議中的約定，土地摘牌時的實際成交價超出招商引資協(xié)議中約定的土地總價的部分，政府將在公司交清該宗地出讓金后30日內(nèi)一次性以項目補助資金的形式返還公司。經(jīng)過多次與***市經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和財政局溝通協(xié)調(diào)，于6月9日終于將應(yīng)取得的土地返回款*****萬元全部收回。

由于契稅和土地交易服務(wù)費是按照土地摘牌時的實際成交價來征收的，經(jīng)過匯算公司由此多繳納了差額**萬元的稅費。本不應(yīng)退還相關(guān)稅費，但經(jīng)過書面請示，多次找開發(fā)區(qū)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于同意給予公司***元的稅費返還。10月23日公司收到契稅返還款***萬元，剩余的**萬元開發(fā)區(qū)財政局承諾在春節(jié)前撥付。

4、積極推進(jìn)銀行融資工作，并取得階段性成果。

從5月下旬開始就啟動項目融資工作。主動與工商銀行、******銀行、農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行多次接觸溝通，讓銀行充分知曉該項目是國家鼓勵支持的新興產(chǎn)業(yè)，介紹項目的優(yōu)勢、市場前景等等。工商銀行方面由于公司抵押物不足的情況放棄對項目融資，******銀行由于受自身信貸額度的限制（單戶最大只能貸款***萬元）也放棄了。但是，農(nóng)業(yè)銀行方面對公司項目非?？春?，已進(jìn)入實質(zhì)性流程審批階段，前期廣元分行已完成了項目調(diào)查、企業(yè)信用評級、項目推薦工作，省分行公司業(yè)務(wù)部完成了現(xiàn)場查勘，組織評估，出具調(diào)查報告工作，目前正在等待農(nóng)行省分行后臺信貸管理部門審批。

5、努力推動項目建設(shè)進(jìn)度和礦山勘探工作。

目前，廠房基礎(chǔ)設(shè)備基礎(chǔ)、廠區(qū)道路換土回填、路基夯實已完成，辦公樓和員工倒班房內(nèi)部裝飾開始，外墻玻璃幕墻開始施工，機修車間和備品備件庫、包裝車間的鋼結(jié)構(gòu)正在上梁搭建中。在春節(jié)前，設(shè)備基礎(chǔ)、樁基、人工挖孔樁將全部完工，辦公樓外墻垮架，倒班房達(dá)到交付使用狀態(tài)。主要機器設(shè)備已經(jīng)預(yù)定完成，只剩下一些輸送設(shè)備、計量設(shè)備和電氣設(shè)備還未簽合同。礦山勘探工作，年初就委托地質(zhì)隊進(jìn)行勘查設(shè)計并施工?？辈殡A段總價***萬元，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，最終確定勘查合同總價款為***萬元。***地質(zhì)隊于4月16日組織測量技術(shù)人員奔赴礦區(qū)開展前期礦區(qū)測量工作，7月8日正式開始鉆探工作，目前已完成野外地質(zhì)工作，已預(yù)支付勘探經(jīng)費***元。在提交詳查報告，完成開發(fā)利用方案及開采方案設(shè)計后，即可申報探礦權(quán)轉(zhuǎn)采礦權(quán)。

6、在朝天新設(shè)獨立法人公司“***業(yè)有限公司”負(fù)責(zé)礦山開采，已完成前期工商登記注冊工作。新公司注冊資本***萬元，首期認(rèn)繳資本***元已全部到位。新公司的成立對推動礦山勘探、礦山建設(shè)、以及與朝天區(qū)政府相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)等方面，發(fā)揮了重要作用。

7、公司產(chǎn)品檢測合格，并申請了兩項發(fā)明專利。產(chǎn)品于****年6月***日別送到******實驗中心，和****產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（增加了導(dǎo)流能力檢測）進(jìn)行檢驗，測試結(jié)果表明產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家*****行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T5108-2006。通過給公司實驗室下達(dá)具體的研發(fā)任務(wù)，完善考核指標(biāo)，實驗室經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，在“***及其制備方法”、“******制備方法”申請了兩項發(fā)明專利，已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局初步審查合格，進(jìn)入實質(zhì)審查階段。估計*****年月份左右能夠取得專利證書。

8、公司在****股權(quán)交易中心掛牌成功，成為**省首批****交易中心掛牌展示的企業(yè)。通過在掛牌展示，披露企業(yè)獨特優(yōu)勢、金融需求等信息，有利于吸引社會風(fēng)投資本的關(guān)注，讓公司的價值有一個市場評價機會，也可以樹立公司品牌，提高企業(yè)知名度，對下一步引進(jìn)合作伙伴做強做大企業(yè)，以及為今后公司進(jìn)一步提升在股權(quán)交易中心***掛牌奠定基礎(chǔ)。

二、工作不足之處和存在的困難

1、土建工程施工進(jìn)度緩慢，預(yù)計整個建設(shè)期需要順延半年左右時間，項目將延期至***年7月份左右能夠?qū)崿F(xiàn)竣工投產(chǎn)。原因主要有：一是間滯后；二是由于；三是受雨季影響，故施工工期無法按預(yù)定時

間完成。、產(chǎn)品進(jìn)入并提交相關(guān)申報材料。目前，公司申報材料的前期工作已全部完成，如相關(guān)資質(zhì)文件的準(zhǔn)備，有關(guān)部門的許可文件，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告；生產(chǎn)技術(shù)能力方面的，如專利資料、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計、技術(shù)研發(fā)能力等資料；質(zhì)量保證及認(rèn)證體系方面的資料等。待公司建成投產(chǎn)半年后，再正式提交申報材料。

3、存在的困難：工業(yè)用氣的問題，離廠區(qū)較遠(yuǎn)，用；工業(yè)用電的問題，需，但無法滿足日后生產(chǎn)所需負(fù)荷電量。我們遞交了書面報告，請求解決項目投產(chǎn)后生的問題。

三、***年主要工作打算：

1、繼續(xù)跟進(jìn)銀行融資工作，盡快促成銀行方面將項目貸款審批下來；

2、合理安排資金，全面完成設(shè)備購置安裝工作。督促施工方加快建設(shè)進(jìn)度，完成項目建設(shè)收尾工作；

3、協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門盡快動工建設(shè)相關(guān)供電供氣管網(wǎng)，確保項目投產(chǎn)后工業(yè)用電用氣的正常供應(yīng)。

4、推動產(chǎn)品進(jìn)入網(wǎng)的工作，力爭在內(nèi)成為級物資供應(yīng)商。

5、加快完成設(shè)計方案，完成工作；協(xié)調(diào)國土等相關(guān)部門，解決的問題，以保證公司投產(chǎn)后的原材料供應(yīng)。

各位同事，我們只要精誠團結(jié)、群策群力，我相信在***年我們公司的各項工作會順利推進(jìn)并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們的明天會更加美好。春節(jié)即將來臨，在此給大家拜一個早年，祝全體員工及其家屬：新年

愉快、身體健康、合家歡樂、馬年吉祥！

謝謝大家。

******公司

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

1、準(zhǔn)確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復(fù)印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。

2、協(xié)調(diào)各管理處做好服務(wù)質(zhì)量體系的建立，包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設(shè)備設(shè)施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總。

3、重點做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。負(fù)責(zé)三個項目業(yè)主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設(shè)備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

4、建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持，以便解決，并做好記錄）。

5、做好對營銷部轉(zhuǎn)發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》，交接時數(shù)目明確，并簽字確認(rèn)。

6、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀(jì)要"的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進(jìn)。

7、每月28日提示和收集各管理處經(jīng)理及主任人員下月度的工作計劃；每月5日收集各管理處經(jīng)理及主任上月度工作總結(jié)；將相關(guān)計劃和總結(jié)交x總監(jiān)審核后，及時抄報董事辦、總經(jīng)辦以及行政人事部。

8、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進(jìn)度。

9、及時與行政人事部溝通協(xié)調(diào)，配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù)。

10、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后，方可執(zhí)行張貼，并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄"。

11、對來訪賓客做好傳達(dá)、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

12、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀(jì)花園音樂會"、"xx華庭裝修知識講座"9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會"10月份的"xx國慶水景宅院體驗之旅"等。

就在這的兩個月以來，我深刻的認(rèn)識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內(nèi)遙遙領(lǐng)先，那是廣東的物業(yè)人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主，而是真正做到了以"服務(wù)"為前提、為重點來對待業(yè)主，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式，讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質(zhì)和超值的物管服務(wù)，這一點在xx發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn)。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

轉(zhuǎn)瞬之間，今年已經(jīng)由了一半，伏案尋思，半年來，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終保持以經(jīng)濟效益為核心，增強部分治理，兢兢業(yè)業(yè)，一直學(xué)習(xí)，與部門員工群策群力，較好地實現(xiàn)了公司下達(dá)的各項指標(biāo)義務(wù)，自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報，請引導(dǎo)審查。

自己承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從20xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入**事業(yè)部后，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而，在清算的過程中，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基礎(chǔ)上無奈收回），應(yīng)收款遺留**萬元，在這種情形下，我應(yīng)該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行鼎力的追討。在集團各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**、**、**應(yīng)收款共計**萬元。并就**公司要求的品質(zhì)索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉，經(jīng)過深刻的交談，站在客戶的角度解決問題，在**的懂得、支撐、配合下，至20xx年8月底，將索賠尺度1賠6下降為1賠3，直接給企業(yè)降低喪失**萬元。我們也深深的曉得，客戶是企業(yè)生存的性命線，我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢，不能只局限于已有的成熟的老客戶，為了拓展我們的市場，也應(yīng)當(dāng)積極的對新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下，在**新開發(fā)的客戶中，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同，目前合作的異常高興，訂單也有所增長。另外，在同**分部方面的配合，在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下，努力滿意客戶的各種需求，目前也取得了他們的認(rèn)可，取得了令人快慰的成績；在和**公司的合作也有了本質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品，考察市場需要，目前客戶詢價不斷，為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ)。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替進(jìn)程中，我忠誠的實行了集團公司對**事業(yè)部的唆使，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺以后，在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145。2%?？偠灾?，這離不開團體的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議。在擔(dān)負(fù)**事業(yè)部營銷副總當(dāng)前，我堅持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源，本著腳踏實地做人的準(zhǔn)則來處置各種關(guān)聯(lián)。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都十分穩(wěn)固，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增添了。而**的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年，按照*總“盡力拓展新客戶，新市場”的請求，已著手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進(jìn)行有效的拓展，重點對有動向的**、**及正在聯(lián)系的**及**多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進(jìn)行有效的拓展，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。

其次，加強管理，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)理行動，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員改變觀念，培育工作自發(fā)性；其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為，并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足，宣傳亮點、領(lǐng)導(dǎo)不足，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質(zhì)量；目前因為國外市場的不斷翻開，國內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下鼎力發(fā)展新市場，減小市場盲點；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合，加強自我督促，部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署，相互監(jiān)視，使工作逐步向程序化發(fā)展。通過一系列管理辦法，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應(yīng)該做什么、怎么做。

我以為，一個人只有對自己的企業(yè)，對自己從事的工作抱以極大的熱忱，才干極大地施展?jié)撃埽瑸槠髽I(yè)發(fā)明更大的價值，并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè)，依照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)厲要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時，絕不遲疑廢棄個人利益。 字串1

對今后的努力方向，我對本人做了如下的盤算：

1、持續(xù)加強學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”，迎接挑釁；

2、加強動腦思考能力，在工作中多想措施、出點子；

3、加強組織和諧才能；

4、率領(lǐng)營銷晉升服務(wù)程度，輔助客戶贏利，進(jìn)步客戶虔誠度；

5、繼承加強海內(nèi)市場開辟工作。

以上是我的匯報，有意識不足的，請領(lǐng)導(dǎo)斧正和贊助，我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中，以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝！

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇6

××××2017年度總經(jīng)理工作報告

（審議稿）

各位董事：

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理層，向董事會匯報2017年度工作情況以及2018年奮斗目標(biāo)、具體舉措，請予以審議。

第一部分 回首2017，成效顯著，礦井步入良性發(fā)展

一年來，在雙方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司認(rèn)真落實董事會決策部署，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅克難，嚴(yán)抓細(xì)管，礦井實現(xiàn)了“兩降”、“三穩(wěn)”、“三提升”。

“兩降”：一是商品煤綜合成本下降，噸煤成本×元，創(chuàng)四年最低。二是用工總量下降,全年完成減員指標(biāo)×人，截止年底在崗職工×人。

“三穩(wěn)”：一是安全形勢持續(xù)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)在集團公司排名靠前。二是礦井產(chǎn)能進(jìn)一步穩(wěn)固，全年生產(chǎn)商品煤×萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺×米。三是職工隊伍整體穩(wěn)定，精神面貌煥然一新。

“三提升”：一是銷售收入大幅提升。全年營業(yè)收入××億元，較上年提高×％。二是經(jīng)營效果明顯提升。全年賬面利潤××萬元，比計劃增虧××萬元。股份公司考核后實際利潤××萬元，增盈××萬元，經(jīng)營效果創(chuàng)四年最好水平。三是職工收入大幅提升。去 年人均年收入達(dá)×萬元，較上年提高×％。

縱觀2017年各項工作，公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和職工穩(wěn)定等各項工作取得顯著成效，突出表現(xiàn)以下“四個方面”：

1、安全管理力度加大。堅持體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，按照礦井五年治災(zāi)規(guī)劃，實施了×××采區(qū)中組煤瓦斯、水害治理工程，抓好瓦斯治理和防治水管理，杜絕了重大事故。深化固化班前禮儀、層級安全確認(rèn)、系統(tǒng)科區(qū)安全辦公會等制度，強推風(fēng)險分級管控。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，不斷改進(jìn)檢查方式，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，創(chuàng)建水平不斷提升。12月份，一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過省經(jīng)信委初驗。落實剛性管理規(guī)定，加大“三違”整治力度，抓好五級隱患排查，開展一通三防、頂板和斜巷運輸?shù)葘ｍ椪?，加強薄弱環(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時期的安全管理。一季度、四季度體系建設(shè)在集團公司排名第四。持續(xù)開展“百日安全會戰(zhàn)”、“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反‘三違’、除陋習(xí)”等一系列活動，推行“三個一”、“六條線”和機關(guān)科室協(xié)管制度，持之以恒、齊抓共管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

2、經(jīng)營管控多點發(fā)力。全面推行預(yù)算管理，嚴(yán)格計劃審批，清查、盤活現(xiàn)有物資，從嚴(yán)從緊控制采購，規(guī)范合同管理，把好物資質(zhì)量關(guān)，物資儲備金較上年下降××多萬元。堅持動態(tài)督查，強化過程管控，材料費指標(biāo)實行月度全額對等獎罰。開展物資回收復(fù)用，鼓勵職工自制加工、修舊利廢，全年回收物資××萬元，復(fù)用××萬元，自制自修產(chǎn)值達(dá)××萬元。嚴(yán)控設(shè)備外修，外修設(shè)備實行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)，維修費同比下降××萬元。逐個單位調(diào)研分析，科學(xué)定員定編，嚴(yán)格考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，全年減員××人。實施輕資產(chǎn)運營，劃撥綜采掘設(shè)備資產(chǎn)，還貸款× 億元，減少財務(wù)支出××萬元。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強塊煤揀選和裝車管理，塊煤增產(chǎn)××噸，減少延時費×萬余元，全年銷售低質(zhì)煤××萬噸，增效××萬元。完善區(qū)務(wù)大廳職能，將區(qū)隊核算員統(tǒng)一納入專業(yè)化管理，完善了三、四級市場價格體系，加大考核力度，實現(xiàn)日清日結(jié)，內(nèi)部市場化逐步向班組、崗位延伸。完善機制，啟動對標(biāo)管理，規(guī)范運作，經(jīng)營管控水平逐步提高，全年噸煤成本較上年下降×元，節(jié)支××多萬元。

3、生產(chǎn)組織合理有序。發(fā)揮技術(shù)前瞻作用，合理采場布局，盤活32煤炭資源82萬噸。圍繞礦井采場接替，優(yōu)化工作面設(shè)計，編制礦井2018年安全經(jīng)濟技術(shù)一體化方案，確立××工作面注漿減沉開采和×××工作面外段開采，緩解了×××工作面接替緊張，確保兩條綜采線正常接續(xù)。加強與高校合作，實施了火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律及防治技術(shù)等七項科研項目。推廣應(yīng)用掘錨一體機、單軌吊輔助運輸、機載臨時支護等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推行“一站到位”設(shè)計，完善了采掘工作面輔助運輸方案。利用經(jīng)濟杠桿，在綜采區(qū)、煤錨隊、自營巖巷隊實行上臺階政策，大力推行錨網(wǎng)索支護工藝。優(yōu)化勞動組織，細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格節(jié)點考核，超前謀劃工作面安拆準(zhǔn)備，有序推進(jìn)×采區(qū)準(zhǔn)備和××采區(qū)開拓，加快了×××工作面掘進(jìn)，縮短了準(zhǔn)備周期，確保礦井均衡生產(chǎn)。

4、職工隊伍和諧穩(wěn)定。堅持利用經(jīng)營政策，多措并舉提高職工收入，超額完成2017年職代會承諾職工收入的目標(biāo)。堅持每天督查“兩堂一舍”管理，以監(jiān)督促管理；落實綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護等措施，安裝×采區(qū)、××工作面、×采區(qū)等機械運人裝 置，改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境。開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，“兩節(jié)”送溫暖×人次、慰問工傷×人、金秋助學(xué)×人、大病救助×人，全年累計發(fā)放扶貧幫困資金×萬元。先后投入資金近×萬元，改造了職工籃球場、安裝了職工食堂無線網(wǎng)，開展“讀講一本書”、籃球比賽等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。開展科區(qū)務(wù)公開、工資資金分配等專項督查，維護職工合法權(quán)益。堅持每天開門接訪、每周一次民主接待日、每月一次信訪隱患排查，開通公司領(lǐng)導(dǎo)信箱，搭建訴求平臺，暢通交流渠道。針對職工反映的工資待遇、干部作風(fēng)、后勤服務(wù)等焦點問題，定期開展形勢任務(wù)宣講，扎實做好思想政治、綜合治理和信訪工作，職工隊伍整體穩(wěn)定。公司被省國資委授予“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽稱號。

第二部分 理性分析，科學(xué)研判，確定2018年工作目標(biāo)

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是×××質(zhì)量時代建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是×××生產(chǎn)準(zhǔn)備的攻堅之年，更是全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量的深化之年。

從宏觀形勢看，目前國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入深水區(qū)，深層次結(jié)構(gòu)性矛盾仍然比較突出，各類風(fēng)險不容忽視。

從行業(yè)形勢看，隨著國家各種調(diào)控政策的逐步發(fā)力，先進(jìn)產(chǎn)能逐步釋放，煤炭供應(yīng)緊張的現(xiàn)狀將有效緩解，煤價逐步回歸合理區(qū)間，這些宏觀因素，既給我們帶來難得的機遇，也帶來了巨大挑戰(zhàn)。

從自身情況看，今年礦井面臨采場轉(zhuǎn)移過渡，處于生產(chǎn)調(diào) 整期，工作面安拆頻繁，財務(wù)費用高，安全生產(chǎn)經(jīng)營尤為艱難。一是安全基礎(chǔ)不牢?！鞍踩肋h(yuǎn)第一”的思想未能入腦入心，“兩個規(guī)范”落實不到位，工作中仍然存在“三乎三慣”的現(xiàn)象（“三乎”：馬虎、湊乎、不在乎；“三慣”：看慣了、干慣了、習(xí)慣了）；管理中存在好人主義，剛性規(guī)定、規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行打折扣；干部職工現(xiàn)場風(fēng)險防控能力不強，“三違”現(xiàn)象居高不下，工傷事故、非人身事故時有發(fā)生；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建時緊時松，還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，缺少持之以恒的韌勁。二是掘進(jìn)單進(jìn)偏低。客觀上受地質(zhì)條件和災(zāi)害治理等方面的制約，但主觀上還存在系統(tǒng)運行不暢、生產(chǎn)事故影響較多、“四化三減”推進(jìn)不力、新裝備應(yīng)用效果不佳、打鉆效率不高等諸多原因。三是經(jīng)營管理存在短板。內(nèi)部市場化價格體系不夠完善，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算不順暢，考核不夠嚴(yán)細(xì)，尤其是設(shè)備二次租賃考核落實不到位，物資丟失浪費現(xiàn)象依然存在；對標(biāo)管理跟蹤落實不夠，成效不明顯；職工回收復(fù)用、自修自制積極性不高。四是創(chuàng)新活力不夠。創(chuàng)新機制不活、創(chuàng)新氛圍不濃，工作不注重總結(jié)提煉，資源配置不合理，一些制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題沒有取得突破性進(jìn)展、束縛企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙、管理“短板”等深層次矛盾尚未根本破除。

盡管我們自身存在不少問題，但我們更應(yīng)該看到當(dāng)前國家經(jīng)濟形勢總體向好、有雙方股東鼎力支持、公司各項制度逐步發(fā)力、干部作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)、職工更加自信等優(yōu)勢，這些都是我們戰(zhàn)勝一切困難的寶貴財富，更是我們的底氣所在。

鑒于對內(nèi)外形勢的研判，經(jīng)充分論證，確定了礦井2018年六大奮斗目標(biāo)： 1.安全：零重傷、零突水、零超限、零著火； 2.產(chǎn)量：商品煤×萬噸，力爭×萬噸；

3.、進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺×米。其中，其中，巖巷×米，煤巷×米，87及四采區(qū)重點工程×米（年初數(shù)據(jù)已調(diào)整）；

4.成本：噸煤成本較計劃下降×元； 5.利潤：減虧×萬元； 6.職工人均年收入：×萬元。

第三部分 明確舉措，保障落實，堅決實現(xiàn)2018年工作目標(biāo)

1.強基礎(chǔ)，正作風(fēng)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制

掯住重大災(zāi)害防控。堅持管理和技術(shù)兩手抓，嚴(yán)格落實重大治災(zāi)治理五年規(guī)劃，持續(xù)抓好×采區(qū)、×采區(qū)中組煤瓦斯和水害治理工程，嚴(yán)控治災(zāi)工程節(jié)點，堅決把重大災(zāi)害治理到位。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯綜合治理措施，落實瓦斯抽采“四化”管理，杜絕瓦斯超限事故。強化預(yù)防性防火，提高灌漿質(zhì)量與效果，嚴(yán)格落實45天收作封閉制。建立水害預(yù)警機制，突出抓好灰?guī)r水、老空水、斷層水、頂板砂巖水的治理。開展“一通三防”、水害防治專項整治，提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。

狠抓“兩個規(guī)范”管理。堅持常態(tài)化管理，持之以恒開展“守規(guī)矩、抓規(guī)范，反三違、除陋習(xí)”活動，向安全陋習(xí)宣戰(zhàn)，逐步規(guī)范干部職工行為。各級管理人員要克服“好人主義”，發(fā)揚“三鐵”精神，不徇私情，不怕得罪人，及時糾正制止“三乎三慣”行為，嚴(yán)厲打擊班隊長、管技人員“三違”。凡違反集團公司剛性規(guī)定的，一律按嚴(yán)重“三違”處理；觸及安全管理紅線的，一律解除勞動合 同，形成反“三違”的高壓態(tài)勢。進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作，做到持什么卡、上什么崗、熟知崗位工序流程、存在風(fēng)險、操作標(biāo)準(zhǔn)及控制措施，抓好風(fēng)險預(yù)控管理、手指口述安全確認(rèn)和聯(lián)?；ケ?，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。推行干部安全管理積分和“三違”積分考核制度，凡積分達(dá)到10分的，停工一周辦班學(xué)習(xí)；積分達(dá)到20分的，解除勞動合同。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。各級管理人員要帶頭學(xué)深學(xué)透新標(biāo)準(zhǔn)，鞏固前期創(chuàng)建成果，定期分析梳理各系統(tǒng)、各專業(yè)存在的問題，在延伸上下功夫，在細(xì)節(jié)上做文章，在深化上求實效，抓好問題整改。按照月度創(chuàng)建計劃，保證人、財、物的供給，持之以恒推進(jìn)示范頭、示范面、精裝線以及標(biāo)準(zhǔn)化硐室的創(chuàng)建。各職能部門要堅持“一把尺子量到底”，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)打分考核，不斷改進(jìn)考核方式，注重日常管理，提高驗收質(zhì)量，獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)入集團公司前10名，確保一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井順利通過國家局驗收（3月初已通過驗收）。

強化現(xiàn)場安全管控。堅持把風(fēng)險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，從安全薄弱環(huán)節(jié)入手，從安全細(xì)節(jié)抓起，杜絕零星事故發(fā)生。嚴(yán)格管理人員跟帶班管理，重點抓好綜采（掘）安拆、石門揭煤、巷道貫通等特殊地段、特殊時段的安全管控。堅持屬地管理，嚴(yán)格落實20條剛性規(guī)定，抓好斜巷運輸、一通三防、煤眼等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，有效遏制事故多發(fā)的勢頭。健全完善五級隱患排查、治理、驗收制度，實現(xiàn)隱患閉合管理，及時消除現(xiàn)場安全隱患。充分發(fā)揮“六條線”、“五大員”及協(xié)管單位作用，開展黨員身邊無事故、職工代表視察、青工零點行動、“三個一”等活動，加強現(xiàn)場管控。扎實開展“雙達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)”等階段性安全活動，確保安全活動不斷線，營造齊抓共管的良好氛圍。

全面實施素質(zhì)提升工程。要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的 安全隱患”理念，按照人才五年規(guī)劃的安排部署，大力實施“三大行動計劃”，實現(xiàn)培訓(xùn)全員、全方位、全覆蓋。堅持“有新必訓(xùn)、學(xué)練結(jié)合”的原則，結(jié)合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能員工需求不同，選擇不同的培訓(xùn)形式、不同的培訓(xùn)內(nèi)容，堅持干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性。充分利用電視、多媒體等手段，采用實物、現(xiàn)場參觀、案例分析、現(xiàn)身說法等生動形象、直觀的教育形式，增強培訓(xùn)效果。堅持正向激勵，完善培訓(xùn)價格體系，實行市場化收購制，調(diào)動員工主動參訓(xùn)積極性，員工素質(zhì)達(dá)到集團公司中等水平，著力打造一支“高素質(zhì)、懂管理、精業(yè)務(wù)、勇創(chuàng)新”的三支人才隊伍。

踐行嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)。堅持嚴(yán)管干部、嚴(yán)抓作風(fēng)、嚴(yán)格管理，掯住嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)。進(jìn)一步明確干、管、監(jiān)責(zé)任主體，形成立體型的監(jiān)管體系，抓好干部跟值帶班、工程節(jié)點、重點工作、技術(shù)措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查督辦，強化過程管控。盯住“四老”問題（老好人、老問題、老不改、老出事）、“三不”現(xiàn)象（工作不力、作風(fēng)不實、狀態(tài)不佳），嚴(yán)查事故背后“慢半拍、打折扣、減力度、不以為然”等問題，見事見人見作風(fēng)，實行過程問責(zé)和結(jié)果問責(zé)相結(jié)合，倒逼干部履職盡責(zé)，促進(jìn)“嚴(yán)細(xì)實精”作風(fēng)養(yǎng)成。

2.嚴(yán)管理，補短板，提升礦井發(fā)展質(zhì)量

力保穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效。堅持地質(zhì)保障，統(tǒng)籌做好礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，增收××萬元。利用主井提升和電子計量系統(tǒng)，每天嚴(yán)格按××大卡核算產(chǎn)能，實行直接收購。堅持每周一通報，每月一匯總，考核到位。堅持技術(shù)源頭保煤質(zhì)，過程嚴(yán)管控煤質(zhì)，技術(shù)工藝裝備升級提煤質(zhì)，強力推進(jìn)“五降一提”，實現(xiàn)煤質(zhì)增收×8萬元以上，打造最穩(wěn)定動力煤品牌。根據(jù)市場需求，及時調(diào)整配洗方案，嚴(yán)控洗煤加工費用，拓寬副產(chǎn)品銷售渠道，減少延時費用支出，嚴(yán)控物流成本，確保效益最大化。全面實施預(yù)算管理。堅持以計劃為主體，實行切塊包干、分級結(jié)算，細(xì)化各項費用指標(biāo)，做到有計劃、有考核、有獎罰。職能部門要建立預(yù)算管理制度，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，減少計劃外工程和補充計劃，嚴(yán)控材料投入和單項工程，做到無預(yù)不支、超預(yù)不支。堅持每月召開經(jīng)營分析會，剖析成本構(gòu)成要素管理效果、存在問題，制定整改措施，深挖內(nèi)潛，堵住漏洞。堅持“誰使用、誰預(yù)算、誰控制”原則，加大各項指標(biāo)和單項費用的考核力度，凡出現(xiàn)超成本的，直接與市場化工資掛鉤，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)；對未完成安全、成本、質(zhì)量、重點工程等剛性指標(biāo)的單位和責(zé)任人，嚴(yán)肅問責(zé)，決不姑息遷就。

嚴(yán)格成本目標(biāo)管控。堅持信息共享，統(tǒng)一調(diào)劑使用，全面盤活設(shè)備、材料等物資，嚴(yán)控物資采購，推行物資直購模式，采購費用較上年下降10％。積極推廣錨網(wǎng)支護，科學(xué)設(shè)置參數(shù)，杜絕超強支護，減少成本投入××萬元。堅持吃干榨凈、能用盡用，配齊配強加工維修車間人員，做到能修的不報廢，能復(fù)用的不投新，能自修的不外修，設(shè)備維修費較計劃下降××萬元。加大回收復(fù)用力度，嚴(yán)把自修自制質(zhì)量關(guān)，規(guī)范管理流程，全年舊料復(fù)用××萬元以上，確保噸煤材料成本在××元以下。所有工程做到一次承包到位，做到一工程、一預(yù)算、一考核、一兌現(xiàn)。優(yōu)化皮帶運輸系統(tǒng)和采區(qū)供電設(shè)計，科學(xué)設(shè)備選型，合理調(diào)荷避峰，減少設(shè)備空載運行，堅持計量考核，全年減少電費30萬元。優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備占用；盤活資產(chǎn)，加大內(nèi)部二次租賃考核，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控設(shè)備租賃費用。瞄準(zhǔn)財務(wù)費用靶子，專項專打，減少有息負(fù)債，力爭全年還貸×億元，財務(wù)成本下降××萬元。盤活閑置土地，實現(xiàn)增效××萬元。統(tǒng)籌井上井下關(guān)系，做實一體化論證，實施精準(zhǔn)搬遷，全年征遷費用控制在××萬元以內(nèi)。大力弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念，旗幟鮮明地嚴(yán)懲大手大腳、鋪張浪費等侵害 企業(yè)利益行為。

強推安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證。堅持地質(zhì)先行，查清資源條件，優(yōu)化資源配置，把安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證貫穿于礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，從源頭降低生產(chǎn)投入。緊緊圍繞重大災(zāi)害治理、掘進(jìn)提效、資源回收、巷道設(shè)計、支護工藝和新裝備應(yīng)用等制約礦井發(fā)展的難點，組建專業(yè)團隊專題分析研究。每個課題必須從正反兩個方面進(jìn)行論證，論證方案不少于兩個，做到“一課題一驗收一評價”，形成閉環(huán)管理，確保投入工程的安全可靠性、經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進(jìn)性。各系統(tǒng)要結(jié)合課題計劃，實行例會制度，及時總結(jié)反饋課題進(jìn)展情況，擬定下一步工作任務(wù)，分步驟、分層次實施論證，確保課題有序推進(jìn)。

強推內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理。堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步解放思想，把解決問題作為發(fā)力點和突破口，把整改措施融入日常工作，強推內(nèi)部市場化和對標(biāo)管理。根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，完善市場價格體系，推行采掘工程承包、輔助崗位收購、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算及地面經(jīng)營承包，逼著大家學(xué)會算賬。凡采掘?qū)俚毓芾淼臋C電維修、煤眼作業(yè)、車皮、運料、放炮等輔助工工資，全部核入產(chǎn)品單價，實行有償服務(wù)，加大鏈?zhǔn)浇Y(jié)算范圍。采掘單位正常生產(chǎn)期間，一律不支付任何單雜項工程和撥工工資，2018年內(nèi)部市場化建設(shè)實現(xiàn)全覆蓋。完善區(qū)務(wù)大廳管理職能，加快信息化結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮信息化優(yōu)勢，提高結(jié)算效率，加大公開力度，自覺接受職工監(jiān)督。發(fā)揮仲裁小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，及時合理糾偏。加大對基層科區(qū)、班組的督查指導(dǎo)，推進(jìn)內(nèi)部市場化向班組、崗位延伸。針對管理上的“短板”，精準(zhǔn)定位選標(biāo)樹標(biāo)，制定對標(biāo)趕超路線圖、時間表、具體措施和責(zé)任人，進(jìn)一步明確“對什么、和誰對、怎么對”，按照“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個流程，及時修正對標(biāo)進(jìn)度，檢查對標(biāo)成效，有針對性地制定改進(jìn)方案，補齊短板，確保對標(biāo)管理取得實效。定期召 開推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，選樹典型，為科區(qū)、班組搭建相互學(xué)習(xí)、取長補短的交流平臺。2018年內(nèi)部市場化對標(biāo)管理達(dá)到集團公司中上游水平。

3.提單進(jìn)，保接替，加快礦井采場調(diào)整

明確接替思路。堅持“資源、設(shè)計、治災(zāi)、接替”四個統(tǒng)籌，查清每個煤層、每個塊段資源狀況，統(tǒng)籌謀劃，根據(jù)礦井2018年安全經(jīng)濟技術(shù)一體化方案，結(jié)合礦井實際，認(rèn)真編排礦井生產(chǎn)發(fā)展十年規(guī)劃，調(diào)整×采區(qū)采場布局和接替方向，進(jìn)一步明確礦井近期及中長期工作面接替思路。

確保采場接替。堅持完善通風(fēng)系統(tǒng)，重新編排××××工作面施工進(jìn)度表，細(xì)排工程節(jié)點，優(yōu)化巷道工程、撥門設(shè)計、切眼施工方案等，調(diào)整施工隊伍，合理勞動組織，加快工作面準(zhǔn)備周期，確?！痢凉ぷ髅?月初、×××工作面9月初、××8工作面10月中旬具備生產(chǎn)條件。合理組織×××工作面配采，實現(xiàn)兩條生產(chǎn)線無縫對接。

加快采場轉(zhuǎn)移。堅持從設(shè)計源頭保證“一站到位”，調(diào)整××工作面瓦斯治理方案，編制××工作面準(zhǔn)備和×采區(qū)開拓施工進(jìn)度表，優(yōu)化×××采區(qū)輔助運輸方案，積極推廣應(yīng)用綜掘、鉆錨裝一體機、修護裝備升級等新技術(shù)、新裝備、新工藝。精選煤錨、巖巷重點隊，組織掘進(jìn)系統(tǒng)班隊長及以上人員走出去，學(xué)習(xí)掌握煤頂下快速掘進(jìn)技術(shù)。嚴(yán)格考核鉆機效率，減少瓦斯治理、防治水工程對進(jìn)尺的影響。加強設(shè)備檢修維護，減少事故影響。強化系統(tǒng)管理，捋順生產(chǎn)秩序，盯住關(guān)鍵節(jié)點，跟蹤抓好施工進(jìn)度和節(jié)點工期。利用經(jīng)濟杠桿，實行效率增加、單價上浮的激勵政策，多措并舉提高掘進(jìn)單進(jìn)，加快×采區(qū)×××工作面準(zhǔn)備和××采區(qū)開拓步伐。

4.勇創(chuàng)新，促改革，推動礦井高效發(fā)展

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新。堅持全員參與，開動腦筋，系統(tǒng)思考 工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，突破定勢、超越傳統(tǒng)、打破常規(guī)，堅決革除體制機制上的弊端和管理上的“短板”，進(jìn)而實現(xiàn)組織價值和管理效能的最大化。積極探索混合所有制運營管理模式，進(jìn)一步健全公司法人治理，完善監(jiān)督問責(zé)和激勵機制，建立既符合股東現(xiàn)有利益和長遠(yuǎn)利益，又兼顧公司員工利益的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，形成“剛性約束、無縫銜接、自律高效”的管理機制，規(guī)范管理秩序，切實維護股東、公司及員工三方的共同利益。堅持統(tǒng)籌技術(shù)、裝備和管理，依靠現(xiàn)代技術(shù)手段，大力實施“四化三減”，積極推廣超前支架、端頭支架、液壓自移式設(shè)備列車、掘錨一體機等裝備，確保綜采和煤巷綜掘機械化達(dá)100％。按照“統(tǒng)籌優(yōu)化、應(yīng)上盡上、完善平臺、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，實現(xiàn)供電、煤流等系統(tǒng)集中控制、自動開停、無人操作。同時，學(xué)習(xí)棗莊集團付村煤業(yè)成功經(jīng)驗，充分運用大數(shù)據(jù)平臺，完善設(shè)備、材料、薪酬和員工信息檔案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、辦公系統(tǒng)等的全方位融合，全面推進(jìn)信息化、自動化升級，提升礦井管理水平和科技含量。

持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。落實《×××科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，圍繞×大類×項科技創(chuàng)新項目，堅持以我為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，實行課題負(fù)責(zé)制，著力破解硬巖綜掘、大傾角松軟煤頂條件下綜掘、大傾角綜采放頂煤開采工藝等技術(shù)難題；開展中組煤瓦斯賦存規(guī)律研究，探索火成巖侵蝕區(qū)瓦斯賦存規(guī)律，形成中組煤瓦斯安全高效治理體系。改革采掘工藝，積極推廣掘錨護一體化、綜采擴安一體化、綜采拆除通道機械化、煤巷掘進(jìn)“一站到位”等裝備及工藝技術(shù)。深入開展井工開采減沉限沉技術(shù)攻關(guān)，通過××和×××工作面注漿減沉開采試驗研究，實現(xiàn)綠色開采。利用全數(shù)字高密度三維地震資料精細(xì)處理技術(shù)、斷層精細(xì)探測與控制技術(shù)，進(jìn)一步查清地質(zhì)狀況，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，爭取科研項目取得重大進(jìn)展。

深化用工制度改革。實施“大部室、大科區(qū)、大車間、大工種”改革，推行職能職責(zé)交叉及相近的班隊合并，優(yōu)化人力資源配置，精簡機構(gòu)，科學(xué)定員定編，2018年減少科級機構(gòu)×個和班隊設(shè)置×個，減員×人。積極探索崗位包干，鼓勵職工兼職，推行“機電一體化、操檢合一”，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型員工，減少輔助機電人員，充實采掘維修力量。強推“四化三減”，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人。大力實施“兩打通一堵死”，取消采掘單位打料、驗收人員編制。所有員工必須實行電子考勤，開展勞動用工專項整治，加強長曠、長事、長病、長傷人員的管控力度，堅決打擊混崗、吃浮食現(xiàn)象。

深化人事制度改革。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業(yè)為上、公道正派的用人導(dǎo)向，全面實施“三大行動計劃”，提升“三支人才”隊伍整體素質(zhì)，加速人才培養(yǎng)進(jìn)程。堅持“能者上、庸者讓”的用人機制，暢通成長通道。推行基層管理人員競聘上崗、量化考核、定期輪換、末位淘汰的管理辦法，鼓勵他們參與公開競聘、公推公選，競聘上崗，打破身份界限，不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯資歷，不拘一格選拔人才。完善不稱職人員召回和任期考核末位淘汰制度，推進(jìn)管理人員能上能下。

深化薪酬制度改革。堅持“效益優(yōu)先，增利增資、減利減資”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“增人不增資、減人不減資”政策。堅持把調(diào)結(jié)構(gòu)與完善分配機制結(jié)合起來，推行市場化結(jié)算工資，淡化“人頭工資”，健全按貢獻(xiàn)大小參與分配的機制，打破平均主義，根除“大鍋飯”，努力向采掘一線職工傾斜，向苦臟累險崗位傾斜，向高素質(zhì)、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，體現(xiàn)公平公正。對崗職相符的技能員工技能津貼實行季度考核，收購發(fā)放。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革，合理拉開優(yōu)秀人才與一般員工、重點崗位與 一般崗位之間的薪酬差距，發(fā)揮寬帶薪酬的激勵導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得。

5.順民意、惠民生，不斷增強職工獲得感

想方設(shè)法提高收入。堅持在勞動生產(chǎn)率提高的同時，實現(xiàn)勞動報酬同步提高。通過進(jìn)一步強化管理，嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和減虧××萬元的目標(biāo)，確保職工收入不低于上年水平，力爭人均年收入突破×萬元。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會、用足用活2018年公司各項經(jīng)營政策，發(fā)動職工開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、自制自修和承包工程，千方百計多創(chuàng)效益、多掙工資。

維護職工合法權(quán)益。堅持企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，深入推進(jìn)科區(qū)務(wù)公開，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，深入開展勞動用工和薪酬分配“兩個專項整治”，嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為。

切實關(guān)心職工生活。推進(jìn)機械化、信息化、自動化，安裝井下機械運人裝置等措施，整治撇鉤延點，降低職工勞動強度。加強職業(yè)病防治和勞動保護，落實采掘工作面煤層注水、安裝高壓水射流、通風(fēng)除塵等綜合防塵措施，保障職工身心健康，創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。推進(jìn)“兩堂一舍”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把關(guān)愛的真情滲透于管理的每個細(xì)節(jié)，每月開展文明宿舍評選，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。推行管理人員聯(lián)系職工結(jié)對幫扶，實施大病醫(yī)療救助、金秋助學(xué)、職工互助保障等，精準(zhǔn)做好困難幫扶。完善生活娛樂設(shè)施，發(fā)揮文體協(xié)會作用，開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余生活。建立職工個人健康檔案，實施員工健康體檢，把職工對美好生活的向往真正落到實處。

各位董事，2018年已過去五個月，隨著礦井瓦斯治理和水害防治的需要，公司重新調(diào)整了采場布局和重大災(zāi)害治理方案，礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全管理和經(jīng)營管理壓力巨大，今后我們將在 雙方股東的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，以更加堅定的信念、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工鼓足干勁，務(wù)實創(chuàng)新，真抓實干，努力創(chuàng)造出無愧于股東、無愧于職工、無愧于企業(yè)的新佳績，奮力譜寫××××發(fā)展新篇章！

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇7

尊敬的中茂信和投資有限公司九鼎項目部的領(lǐng)導(dǎo)、各位投資人，九鼎凍品市場全體員工：

大家好，20xx年是中茂信和投資有限承包經(jīng)營管理九鼎雪域冷凍食品有限公司的第一年。也是開局的重要一年，經(jīng)過雙方的努力，中茂信和和九鼎凍品兩單位順利完成了交接工作。

在中茂信和公司按照全新體制下運行九鼎凍品市場的開局關(guān)鍵之年承蒙公司董事會的信任，本人梅志剛受聘為執(zhí)行總經(jīng)理，現(xiàn)就未來來的履職工作報告如下：

1、作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，嚴(yán)格按照中茂信和投資有限公司九鼎項目管理委員會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍；帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要開展工作。始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的發(fā)展藍(lán)圖，建立建全公司規(guī)章制度與獎懲激勵機制；完善服務(wù)，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)市場；做好企業(yè)對外宣傳工作，提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，努力實現(xiàn)讓九鼎凍品市場成為“新疆一級批發(fā)市場”的總目標(biāo)。

2、借此茶話會的機會向九鼎凍品市場全體員工提出幾點要求

其一：基層員工：忠誠敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)；充滿熱情，團結(jié)協(xié)作；銳意創(chuàng)新；勤儉節(jié)約?；鶎訂T工是企業(yè)的基石，是各級管理目標(biāo)最終的實現(xiàn)者，大家要改變觀念，發(fā)揚主人翁精神，改變思想，按照公司要求積極主動、高效的完成自己的各項工作。公司今后也會加強基層員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，規(guī)范個人工作行為。使大家的業(yè)務(wù)能力和知識水品有所提高，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其二：中層干部：放下以前做為國有企業(yè)員工管理干部一張報紙一杯茶的工作習(xí)慣，要說實話、干實事、求實效，都必須實干，要敢于啃硬骨頭，工作不留尾巴。我們不能坐而論道，要走到工作的一線和基層員工并肩工作，幫助一線員工解決實際問題。當(dāng)前正是企業(yè)謀求穩(wěn)定發(fā)展的階段，我要求中層管理干部團結(jié)一致，發(fā)揮正能量，營造風(fēng)清氣正、積極向上的工作環(huán)境。

其三：高層管理者：轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，廉潔奉公、務(wù)實高效、以企業(yè)利益為己任。在企業(yè)內(nèi)部完善各項企業(yè)管理制度的同時培養(yǎng)和實施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)從業(yè)人員共同的目標(biāo)。以人本管理思想來對待管理人員及員工，解決工作中存在的問題，獲取他們的理解和支持，從而有效地實施各種方案來創(chuàng)造企業(yè)高效益的最終目標(biāo)。

以上這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和配合，公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起分享。我相信團隊的力量是無窮的，我希望大家能與我一起奮斗，同舟共濟，群策群力，為了公司的發(fā)展這個共同的愿望，為了我們更美好的明天，不懈努力！

在此，我衷心的希望，在執(zhí)行總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展，我會全心全意辦理公司的任何事務(wù)，也希望大家能監(jiān)督我，給我支持和意見。

最后給大家拜個早年，祝大家新春快樂！也祝福我們九鼎雪域凍品公司20xx年取得豐碩的成果。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇8

首先感謝在過去一年中，為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人：你們幸苦了！謝謝你們！

春去冬回、寒來暑往，伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠(yuǎn)。時值歲末，回首走過的一年，對于我們所有萬佳人來說，這是忙碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額突破2。4億元，開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

成績謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局準(zhǔn)備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達(dá)成這一切的前提和保證。

接下來，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成績：

一、順應(yīng)市場需求，布局新能源，找準(zhǔn)公司新的增長極。

在國家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕捉到這一機遇訊息，于20xx年就開始著手籌劃并研發(fā)試制成功了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不可少的電子膨脹閥線圈，以及達(dá)到國5標(biāo)準(zhǔn)的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)歷了不斷的探索和改進(jìn)后，產(chǎn)品各項指標(biāo)日趨完善，在成功完成升級換代后，終于在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司未來一如既往的堅持和追求。

二、嚴(yán)抓品質(zhì)管理，產(chǎn)品競爭力顯著提升。

“品質(zhì)至上”一直是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展三十余年的經(jīng)營活動中逐漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)歷過品質(zhì)不達(dá)標(biāo)而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄采購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程控制，我們都追求以“零缺陷”為目標(biāo)。在高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權(quán)，才不至于隨時處于被動的局面。只有堅持用品質(zhì)開路，相信我們的未來之路才會走得更遠(yuǎn)。

三、以人為本、落實人文關(guān)懷，保證了員工作為第一生產(chǎn)力的地位不動搖。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是用心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，改變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種獎勵、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真切感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對充盈，人心聚合、情緒飽滿，較好的保證了生產(chǎn)的各項所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時光如梭，新的一年又即將開始。過去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。20xx年依然是充滿未知的一年，機遇和挑戰(zhàn)始終并存，希望所有萬佳人繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為未來再拼無悔、再續(xù)輝煌！

最后祝大家在新的一年里，闔家安康、平安吉祥、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇9

尊敬的各位股東代表、董事、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、堅定信心、振奮精神、務(wù)實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。下面，我代表公司經(jīng)營班子，向大會作工作報告：

一、公司20xx年工作回顧

(一)認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進(jìn)工程施工管理，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強人員崗位培訓(xùn)，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，并注重加強安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機制，針對性地對設(shè)備開展檢修工作，重點抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴(yán)格控制庫存，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系，按時、按量、安全地保障了項目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項工作任務(wù)。同時，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系。

(四)加強項目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調(diào)研和開發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強市場營銷工作，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù)。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動，確保實現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，降低成本，開源節(jié)流。要切實維護預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅決杜絕預(yù)算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益；三是嚴(yán)格成本費用支出，從嚴(yán)控制基建成本支出，從嚴(yán)控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務(wù)費用，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程，進(jìn)一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責(zé)任清楚，進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發(fā)放使用、盤存報表等程序。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作。

(七)強化安全教育，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點，有針對性地加強對電力生產(chǎn)、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監(jiān)督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施，能現(xiàn)場解決的立即解決，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決，決不留安全隱患。

三是認(rèn)真落實對各項設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí)，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材，加強保養(yǎng)力度，交接班檢查，每周重點保養(yǎng)維護，使之處于良好狀態(tài)。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預(yù)防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個人。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團隊。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則、重感情，團結(jié)和諧、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，通過發(fā)揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二、公司目前存在的困難和問題

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對電費、電價等群眾關(guān)心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

三、公司20xx年的工作計劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo)，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo)。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作，強化管理機制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。

2、經(jīng)營指標(biāo)

3、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收；確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長。實現(xiàn)利潤萬元。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續(xù)改進(jìn)機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會穩(wěn)定。

3、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，及時調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4、增強服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時機，加強魯?shù)乩嚓P(guān)項目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系。

5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)

重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才，為公司的發(fā)展儲備能量。

四、20xx年的工作措施

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責(zé)任

要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理，確保安全生產(chǎn)。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察、強化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業(yè)績。在新的一年里，面對復(fù)雜的市場變化和壓力，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望，堅定信心，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監(jiān)事對公司工作的理解、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇10

一、主要指標(biāo)完成情況：

（一）、安全工作情況：

全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比20xx年下降30%。杜絕了地面事故，杜絕了瓦斯超限、越級跳閘等事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持二級。

每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進(jìn)行了整改落實。

每十天我礦均組織召開安全列會，及時分析查找安全工作中存在的問題，及時制定措施，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

全年我礦共計迎接上級各類檢查68次，上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進(jìn)行了整改落實。

全年我礦共計查出三違1261人次，火工品全年保證了安全運行。安全培訓(xùn)堅持日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，員工安全素質(zhì)有了一定的提高。

（二）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

全年預(yù)計完成原煤生產(chǎn)任務(wù)148萬噸，完成計劃的98.67%。全年共計回采xx1綜采工作面、xx2綜采工作面、101綜采工作面三個，合計推采1272.3米，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。

全年掘進(jìn)進(jìn)度計劃12319米，實際完成12507.6米，完成計劃的101.5%。其中矸巷計劃進(jìn)度20xx米，實際進(jìn)度20xx.9米，完成計劃103%。煤巷計劃進(jìn)度10319米，實際進(jìn)度10436.6米，完成計劃101.4%。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復(fù)巷道1744.6米。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，全年共計修復(fù)巷道xx00米。

（三）、重點工作完成情況；

1、完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線路，即優(yōu)化了線路，保證了供電安全。

2、完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉，二采區(qū)水倉，西運輸水倉，xx201水倉，保證了井下排水的正常運行，減少了排水點，減少了抽水人員。

3、完成了二采區(qū)1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠(yuǎn)體力消耗。

4、完成了xx101綜采面、151.xx3綜采面的安裝，205綜采面、xx1綜采面、xx2綜采面的回撤。

5、完成了井下無線通信系統(tǒng)、井下物探的招標(biāo)。

6、完成了xx0萬噸生產(chǎn)能力的核定。

7、完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作

8、完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程

9、完成了井筒置換的初步設(shè)計及安全專篇的編制的初步工作。

10、完成了山只嶺井口西地面硬化

11、完成了三號煤儲量調(diào)查及回采方案并開始實施。

12、完成了8

13、研究制定了628項考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、成本控制：

1、按照公司要求對科室人員進(jìn)行了定崗。對井下部分崗點進(jìn)行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，每月減少了用工成本27.5萬元。

2、科學(xué)合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

3、調(diào)整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數(shù)，減少大型設(shè)備空運時間和啟動次數(shù)，

4、優(yōu)化支護設(shè)計方案，在滿足安全得到前提下，掘進(jìn)巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，合理確定錨桿長度由原來的2米改為1.6米，即加快了施工進(jìn)度，以上支護改革共計節(jié)約費用50余萬元

5、材料設(shè)備配件成本下半年平均8.71元，1月至12月平均12.9元/噸。下半年比上半年噸煤下降6.3元/噸。

二、20xx年主要采取了以下工作措施：

（一）、牢固樹立安全第一的思想，加強安全教育，強化隱患排查，狠抓現(xiàn)場管理，確保了安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真落實市縣兩級下發(fā)的各類安全文件精神，結(jié)合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設(shè)備防護設(shè)施整治、井下員工衣帽整齊、六月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產(chǎn)的能力，減少了安全隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

2、強化了員工安全教育，及時傳達(dá)公司安全會議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，組織全體員工觀看安全警示片，班前會堅持每日一題的學(xué)習(xí)。通過安全教育，員工安全意識及正規(guī)操作能力不斷增強。

3、堅持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進(jìn)行落實，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產(chǎn)。

4、堅持每月一次專業(yè)隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。同時也保證了隱患排查不斷線，井下各工種地點時時處于安全狀態(tài)。

5、狠抓現(xiàn)場動態(tài)隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產(chǎn)管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發(fā)生。

6、為提高管理人員抓安全責(zé)任心，建立了管理人員下井隱患排查工作手冊，做到了隱患排查、整理、落實、考核的閉環(huán)管理。制定了工作地點檢查簽字制度。

7、堅持每月三次安全列會制度，每次安全列會上都對安全工作進(jìn)行總結(jié)，對后10天的安全工作進(jìn)行重點安排。對安全工作中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，堵塞漏洞。

8、強化了隊組班前會管理，明確要求班前會時間必須由隊長或副隊長主持，班前會時間不低于30分鐘。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。

9、每日早會細(xì)致分析排查通風(fēng)、防治水、頂板、運輸?shù)葘I(yè)隱患，確保礦井安全。

10、在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數(shù)較多人員每月由安全礦長進(jìn)行談心。起到了較好效果。

11、礦研究制定了628項考核標(biāo)準(zhǔn)，做到了考核有標(biāo)準(zhǔn)可依，保證了考核公平公正。

（二）、繼續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，不斷提高井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

1、今年以來，我礦繼續(xù)強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先利用各種會議加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，讓管理人員及員工充分認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化即是安全的保證也是實現(xiàn)高效持續(xù)生產(chǎn)，提高效率、降低成本的唯一途徑。通過教育，目前我礦的干部員工已經(jīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度、每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)果和工資掛鉤。

3、我礦在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面重點做了一下工作，中央變電所、主水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，二采區(qū)主要排水點正規(guī)化整治，主要排水管路、電纜的標(biāo)準(zhǔn)化吊掛，井下風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)化整治，一采區(qū)開放區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化整治，工作面質(zhì)量有了提高目前井下基本杜絕零散材料，材料設(shè)備基本上做到了分類排放整齊。杜絕了死角，井下文明生產(chǎn)得到了很大改善。

4、安全部門對井下小絞車排繩進(jìn)行了整治，對皮帶、煤溜的防護設(shè)施進(jìn)行了集中整治。

（三）、嚴(yán)密生產(chǎn)組織，穩(wěn)定良好的生產(chǎn)秩序，提高單產(chǎn)單進(jìn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效

1、嚴(yán)密生產(chǎn)組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有關(guān)科室和礦級干部研究制定下月的計劃。并在計劃實施過程中不斷完善，上半年我礦除地質(zhì)條件變化外，基本上都按照計劃執(zhí)行。保證了各項工作順利進(jìn)行，減少了工作失誤。

2、20xx年我礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜，六個掘進(jìn)工作面均遇到落差較大斷層和陷落柱，101綜采面遇2個陷落柱，xx1綜采面壓力大等嚴(yán)重影響了我礦的正常生產(chǎn)，針對工作面遇斷層和陷落柱、壓力大等，我們每次都認(rèn)真分析，研究制定過構(gòu)造措施，保證了過構(gòu)造的安全和生產(chǎn)。

3、我礦各級管理人員三班跟班加強現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。

4、充分利用每天的調(diào)度會、協(xié)調(diào)會對各隊組的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工作繁雜的情況下，保證了各項工作順利開展。

5、對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責(zé)任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。

6、改變個別生產(chǎn)隊組員工計分10分制，根據(jù)工作量計分，多勞多得，提高了隊組及員工積極性，也提高了效率，對各隊組每天的生產(chǎn)任務(wù)在下午協(xié)調(diào)會上都進(jìn)行通報，分析找出原因，制定措施整改。

（四）科學(xué)控制成本，優(yōu)化巷道布置，合理確定支護參數(shù)，減少材料浪費，提高礦井效益

1、制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。完善了牌板管理、水泵、電機使用維修管理制度，堵塞了各類材料管理漏洞。

2、每月進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理。

3、嚴(yán)格材料計劃、審批、考核程序，落實生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主抓材料的職責(zé)，加大材料考核力度。

4、優(yōu)化機電設(shè)備資源，合理利用閑置設(shè)備，降低投入。

5、重點對井下材料設(shè)備進(jìn)行了清理，對可用的材料設(shè)備進(jìn)行了分類排放在一起，進(jìn)行合理利用，對不可用的設(shè)備材料集中上井進(jìn)行回收利用。

6、4月份對井下的資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記。

7、結(jié)合實際制定了制定了11項降成本措施并責(zé)任到人。

8、按照公司要求對科室人員進(jìn)行了定崗。對井下部分崗點進(jìn)行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職，減少了用工。

9、科學(xué)合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。

10、調(diào)整供電方案，減少大型設(shè)備空運時間和啟動次數(shù)，節(jié)約電費。

（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質(zhì)量

為提高煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)上克服困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各隊組生產(chǎn)，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。

（六）、強化機電設(shè)備檢修，嚴(yán)格機電事故考核，減少機電事故，提高機電設(shè)備運行效率。

1、強化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現(xiàn)場上的思想觀念。

2、制定了機電設(shè)備檢修責(zé)任落實規(guī)定，同時持續(xù)嚴(yán)格要求，逐步改變了檢修不到位的情況。

3、針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標(biāo)準(zhǔn)，取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的分析，找出責(zé)任人員嚴(yán)格考核。制定了機電影響時間考核指標(biāo)，增強了班組長以上人員使用和維修機電設(shè)備的責(zé)任心，保證了上半年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（七）、落實礦級干部責(zé)任，做到逐級管理，層級負(fù)責(zé)。

全礦83項重點工作逐項責(zé)任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責(zé)，既要管好分管范圍內(nèi)的事情，也要管好分管范圍內(nèi)的人，做到層級管理、逐級負(fù)責(zé)

（八）、進(jìn)一步加強我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

1、制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負(fù)責(zé)制度。明確了值班職責(zé)，加大了查崗力度。

2、嚴(yán)格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。

（九）、強化了后勤員工服務(wù)意識，為井下一線員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。

1、加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。

2、制定了每周五全礦衛(wèi)生大檢查制度，保持了良好的地面衛(wèi)生面貌。

3、在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。

4、新建了摩托車庫，解決了員工摩托車存放亂，難存放的問題。

5、進(jìn)行了污水處理廠改造以及建設(shè)了井下xx20，206污水處理設(shè)施。

（十）、認(rèn)真落實董事長的要求，緊跟董事長的思路進(jìn)行工作。

認(rèn)真落實崔董事長關(guān)于目標(biāo)明確、計劃準(zhǔn)確、執(zhí)行力強、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。

開展團隊建設(shè)，提高我礦管理人員及員工凝聚力和責(zé)任心。按照董事長多次開會要求，我礦規(guī)劃了團隊建設(shè)方案及安全文化建設(shè)方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。

（十一）、存在的問題：

1、安全教育、安全管理還存在漏洞，工傷事故還不能杜絕，時有發(fā)生，給員工及公司造成了損害及損失。

2、員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大。

3、礦規(guī)章制度建設(shè)仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

4、礦團隊建設(shè)差距較大，

5、各類培訓(xùn)仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)仍有較大提高的空間。

6、生產(chǎn)組織仍有不科學(xué)的地方，還存在工作銜接不好、工時利用差等問題。

7、控制全局的能力還有欠缺，管理不全面、不細(xì)致，給工作造成了一定失誤。

8、工作中有時存在等靠的思想，尤其是工作難度大時，不能積極溝通解決問題。

9、對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。

10、采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有待提高，鞏固，尤其是動態(tài)質(zhì)量，動態(tài)隱患的發(fā)現(xiàn)與處理，需進(jìn)一步采取措施。

11、需進(jìn)一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執(zhí)行力。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇11

根據(jù)公司《崗位職責(zé)描述》總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)如下：

1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3、 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4、 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

6、 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

8、 受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關(guān)系。

9、 協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關(guān)性能的測試。

10、 協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，同時將訂單信息報告總經(jīng)理。

11、對原材料進(jìn)倉測試驗收進(jìn)行復(fù)核。 每日收集生產(chǎn)進(jìn)度報表，匯總傳總經(jīng)理審核。 總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作。

把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

半年來，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

半年來的工作實踐使我認(rèn)識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負(fù)責(zé)人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)上級工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護干部之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責(zé)的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內(nèi)提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各部領(lǐng)導(dǎo)和員工的建議，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理反映。

承辦工作是主要工作之一，有來自總經(jīng)理、各部負(fù)責(zé)人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是較瑣碎的，如何處

理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。

為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，一是按總經(jīng)理要求采取培訓(xùn)方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責(zé)任感；三是努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認(rèn)識。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經(jīng)理的助理，工作上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，問題也還不少，主要表現(xiàn)在：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

2、對本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不夠，在產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)保證、流程改進(jìn)等方面沒有起到參謀作用。

3、每月對原材料、半成品、成品的盤底跟蹤不到位，導(dǎo)致盤底數(shù)據(jù)不是100%準(zhǔn)確。

4、為員工服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人：

年度計劃：

通過進(jìn)入海華公司半年多來，對公司的運作有了初步的了解，也對公司產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識，鑒于20xx年的工作基礎(chǔ)，對20xx年的工作作出如下計劃：

提高員工的思想素質(zhì)，全年作培訓(xùn)12次，達(dá)到平均每月一次，但盡可能安排在生產(chǎn)不太緊張的時段進(jìn)行。

繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高對本公司產(chǎn)品各方面性能的認(rèn)識，以專業(yè)的水平來幫助總經(jīng)理解決相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、品質(zhì)保證的疑難問題。 更好的為客戶服務(wù)，及時的將客戶訂單信息傳遞給各部，做到準(zhǔn)確及時。 及時準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報表，全年內(nèi)不出差錯。 監(jiān)督各部運作，確保公司正常運行，全年內(nèi)不發(fā)生任何安全事故。 監(jiān)督生產(chǎn)部、技術(shù)部的各方面工作，確保全年內(nèi)不發(fā)生品質(zhì)事故。 協(xié)助銷售部，確保出貨順利，不發(fā)生一次延誤貨期事故。 臨時承擔(dān)各部交付的工作，以增加公司整體效益、提高員工素質(zhì)、創(chuàng)造企業(yè)良好形象為最終目的。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇12

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領(lǐng)導(dǎo)采納xxx項，協(xié)調(diào)較重要的工作xxx起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。

為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn)備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。

通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級機關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關(guān)的管理費用，今年同xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定標(biāo)準(zhǔn)，費用再次減少，而機關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復(fù)印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設(shè)備等要加強平時的維護保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)印量，超過15張者不予復(fù)印，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，采取大客戶先預(yù)交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費用；有線電話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的 萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定的費用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我已向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數(shù)量。

辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律，辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫一些不同方面的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強調(diào)提高辦事效率和完成時限；四是狠抓了勞動紀(jì)律，堅持考評、講評，對遲到早退者除批評教育外，在扣分罰錢上，誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進(jìn)一步加強了勞動紀(jì)律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告，工作布置，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛，為了保障公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)辦公按時出車并保證安全，使車輛始終保持良好狀態(tài)，除嚴(yán)格派車制度外，我們繼續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和安全員參加的，不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌，并進(jìn)行逐項登記和評比，節(jié)假日，星期天進(jìn)行停車位置的檢查，大大提高了司機人員維護車輛、愛護車輛、保證安全的自覺性、主動性和責(zé)任感，從而保證了全年行車安全。細(xì)想起來，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上職責(zé)外，一是參加了邙山干渠改造項目部；二是預(yù)防“非典”；三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境；四是“三創(chuàng)一樹”活動，五是公司xxx年慶典等等、等等，都要辦公室作來作、來組織，不是叫苦，真有點疲勞。

雖然作了一些應(yīng)該作的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)查起來，問題也還不少，主要是：

1、調(diào)查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀還不到位。

2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應(yīng)加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強辦公室內(nèi)部建設(shè)，強調(diào)服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度，不斷提高辦事效率和工作能力，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇13

各位員工，同志們：

大家好！

今天我們在這里召開一年一度的XX工作會議-20xx年經(jīng)濟工作會議。在此，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝！

下面我代表公司經(jīng)營管理團隊做工作報告，報告的主題是《嚴(yán)控品質(zhì)為根本，一流服務(wù)為靈魂。敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦XX人。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長，開創(chuàng)XX科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。請全體員工審議

一、20xx年主要工作回顧

20xx年我公司制定了十大項目、三大轉(zhuǎn)換的重要發(fā)展方針策略，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的成績，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，特別是營銷部區(qū)域化營銷策略取得了有目共睹的成果，相比起來技術(shù)部進(jìn)行的技術(shù)改革，財務(wù)支出也有著顯著的改善。經(jīng)過大家共同的努力，公司取得了斐然的業(yè)績。 20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、20xx年營銷公司回款 萬元，完成計劃的xxx%，與上年同期相比增長xx %。其中內(nèi)貿(mào)回款xx萬元，完成計劃的xx%，與上年同期相比增長xx %。外貿(mào)回款 萬美元，完成計劃的xx%，與上年同比增長xx%。

2、 年營銷公司訂貨 萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨xx萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。外貿(mào)訂貨 萬美元（折合人民幣 萬元），完成年度計劃的xx%，與上年同期相比減少xx%。主機訂貨 萬元，完成年度計劃的x%，與上年同期相比減少xx%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值 萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比增長xx%。其中主機完成xx萬元，完成年度計劃的xx%，與上年同期相比增長 %。

4、全年共完成XX 臺套，與上年 臺套減少 臺套。

5、在崗職工月人均收入 元，與上年同期相比增長xx%，其中一線崗位職工月人均收入xx元。

6、產(chǎn)品一次校驗合格率達(dá)到xx%，與上年同期相比減少個百分點。

20xx年，總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方，以及20xx年幾項重點工作向大家進(jìn)行闡述。

好的方面：

1、全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開

20xx 年回款共計 萬元，其中外貿(mào)增長 萬元。這些成績的取得與各個部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計人員克服了語言差距、設(shè)計差距、經(jīng)驗缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案；車間、質(zhì)保、物流對外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)提供了有力支持。

2、重視質(zhì)量

通過年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理辦法，再加上年初改造噴砂房，購買導(dǎo)軌割焊機、半自動焊接設(shè)備等一系列措施。20xx年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國內(nèi)外用戶的肯定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時也憑借此項優(yōu)勢徹底擺脫與周邊小廠的價格競爭，并對年中期、末期的兩次提價提供了有力的支持。

3、生產(chǎn)計劃的細(xì)化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視每個生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)。

20xx年中下期，計控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、采購、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項明細(xì)計劃，將各個環(huán)節(jié)，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個環(huán)節(jié)務(wù)必按計劃時間完成，尤其是14年4季度，合同履約情況較之前有了很大的改善。

4、年中由財務(wù)和營銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫存資金的考核辦法，使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識到合同執(zhí)行的重要性，很大程度減少了成品庫存資金，緩解了資金壓力。

通過全體員工的團結(jié)協(xié)作，我們與20xx年相比有了長足的進(jìn)步，各部門的溝通配合有所加強，生產(chǎn)效率有所提高；但是，20xx年我們整體并未完成預(yù)定目標(biāo)，工作中仍然存在或多或少的問題。

我們必須正視這些問題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:

1、營銷政策不盡完善

在制定營銷政策時過于樂觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實際的營銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮，沒有完全按照計劃進(jìn)行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2、設(shè)計工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求

20xx年多次出現(xiàn)在投標(biāo)時選用型號與系統(tǒng)工藝不符，選用風(fēng)機型號過大傳動組過大的情況；車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時方法

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對財務(wù)核算產(chǎn)品的利潤平衡點造成困難。另外，產(chǎn)品設(shè)計材料占比過高，造成產(chǎn)品利潤空間小。

非標(biāo)問題

3、質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅使得20xx年售后費用明顯增多，還對公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面的影響。

4、費用制度不完善，財務(wù)未能深入到經(jīng)營當(dāng)中去

在實際的銷售中，營銷合同的銷售價以及采購部門的采購價沒有進(jìn)行二次審核，使得用各項指標(biāo)不明確，繼而造成車間工具使用不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。

5、管理人員素質(zhì)偏低，各項業(yè)務(wù)流程不清晰

管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；各部門銜接不暢，出現(xiàn)問題不能確定責(zé)任積極解決，互相指責(zé)推卸責(zé)任。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇14

時光飛逝，2014年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我就任分公司副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)管理工作，主管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，積極進(jìn)取，經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達(dá)各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2014年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

一、加強政治學(xué)習(xí)，

不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷加強自身的學(xué)習(xí)，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設(shè)等活動結(jié)合起來一起開展，形成濃厚的學(xué)習(xí)、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標(biāo)、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>

二、精心設(shè)計，科學(xué)組織，盡心盡責(zé)地抓好各項工作

2014年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一方面認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個方面來抓的：

1．以生產(chǎn)經(jīng)營為主線抓好生產(chǎn)運行管理任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說辭都是空白的，今年我主要負(fù)責(zé)分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術(shù)革新管理為主線抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作，（1）做好市場調(diào)研工作，確認(rèn)市場的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置，及時進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長期發(fā)展和開發(fā)；（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場上站

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇15

xx年是公司 “二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉(zhuǎn)折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀(jì)錄!在業(yè)務(wù)拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項目。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)運用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)各自團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、xx上半年公司工作總結(jié) ：

（一)施工方面

(1)上半年在建項目總產(chǎn)值：3241.8萬元

(2)竣工項目產(chǎn)值：100萬

從化二標(biāo)游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%(546.1萬元)，累計完成47.5%總產(chǎn)值達(dá)797.4萬元

從化項目

在xx年上半年從化項目部的主要工作任務(wù)是：已完工程的總體驗收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產(chǎn)值約820萬)，

在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當(dāng)部分都是高空作業(yè);游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開支，游泳場主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀感來看質(zhì)量還算比較好，沒有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結(jié)構(gòu)完成;并且每月組織活動一次，加強員工之間的了解與溝通、增強員工的凝聚力。

**項目

**二期項目±0.00以上主體工程于xx年2月8日正式開工，主體工程于xx年7月5日完成封頂，在xx年6月28日完成一～十七層構(gòu)實體檢測。磚砌體工程在xx年6月30日完成至26層;地下室負(fù)一層和負(fù)二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風(fēng)口底框的安裝完成;根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應(yīng)重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產(chǎn)值為5412.5萬元。

水電項目

進(jìn)入xx年上半年的下半段，新溪項目室內(nèi)開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進(jìn)入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，

在質(zhì)量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進(jìn)行頂磚，另一方面則嚴(yán)格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。

在材料方面的控制工作，主管領(lǐng)導(dǎo)基本做到每種水電材料都進(jìn)行計算及采購統(tǒng)計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應(yīng)不影響進(jìn)度的情況下，杜絕浪費材料的現(xiàn)象。

水電資料方面的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與項目部資料員緊密配合，預(yù)埋方面的資料工作與進(jìn)度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。

xx年上半年，在從化水利學(xué)院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結(jié)算書的制定工作、一期增加弱電設(shè)備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統(tǒng)的報價工作，主管領(lǐng)導(dǎo)都能與經(jīng)營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。

(二)經(jīng)營方面

(1)項目產(chǎn)值進(jìn)度款的申報

上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業(yè)主申報產(chǎn)值達(dá)3147.7萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。

小游園項目于xx年申請114.48萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。

(2)項目預(yù)結(jié)算工作

上半年本部門進(jìn)行了三個項目的增加預(yù)算，增加預(yù)算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預(yù)算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。

黃埔小游園結(jié)算(176萬)今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。

(三)監(jiān)理方面

(1)xx上半年三分部共有在建監(jiān)理項目3項，分別為：廣東青年干部學(xué)院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項目1項：八十七中學(xué)生宿舍及飯?zhí)?目前未開工)。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監(jiān)理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監(jiān)理費尾款收取)、黃埔區(qū)雨污分流工程六標(biāo)段(項目竣工驗收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費收取)。

(2)監(jiān)理費收取情況：至目前為止，監(jiān)理費已收取520萬元，占總額的72.7%(其中本年度上半年收取143.18萬元，占總額的20%)。

(四)房地產(chǎn)方面

在xx年的上半年，在金華興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：

1)取得首個地塊項目——于xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項目，實現(xiàn)實體性投資項目的質(zhì)量飛躍;

2)各項工作有效的開展和推進(jìn)，目前經(jīng)驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進(jìn)入發(fā)展軌道。正在跟進(jìn)的項目如下：

(1) “從化干部療養(yǎng)院”項目

金華興業(yè)公司于xx年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標(biāo)的，該地塊投資測算、具體投資操作分析gong/fan/fanwen/1525/管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在xx年基礎(chǔ)上各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進(jìn)行管理，今年實行片區(qū)管理責(zé)任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責(zé)。

(3)重新修訂《****制度》

為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式，加強公司員工勞動紀(jì)律， 維護公司正常工作秩序，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來規(guī)范公司管理，強化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年進(jìn)行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(xx年版)同時廢止。

辦公室在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，竭盡全力去完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，上半年辦公室完成全年工作計劃達(dá)52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作占 73 % ，總完成率約： 90 %

二、分析存在問題與提出解決問題方案 (一)工程部

(1)加強材料管理，降低工程成本

1.施工過程中嚴(yán)格把控材料管理，減少材料浪費，

2.加強采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家;

(2)加強安全文明施工，杜絕意外發(fā)生

1.項目管理人員應(yīng)注意安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

2.各級管理人員應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)及注意事項。

3.對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。

(3)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)

1.各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質(zhì)量符合要求;

2.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo);

3.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

(二)經(jīng)營部

(1)加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。

(2)完善班組結(jié)算工作

(三)監(jiān)理部

采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營模式

由于監(jiān)理建設(shè)項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經(jīng)營狀況所采取的短小精干、動態(tài)管理的模式。

(四)房地產(chǎn)部

(1)調(diào)整工作計劃，針對實際業(yè)務(wù)情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進(jìn)情況、難點及問題;

(2)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進(jìn)計劃基礎(chǔ)上，在已有的工作方式方法上進(jìn)行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進(jìn)程;

(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應(yīng)對瞬息萬變的項目特性。金華興業(yè)的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。

(五)財務(wù)部

(1)加快資金回籠，緩解資金壓力

(2)在原有資金計劃基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化資金分配

(六)辦公室

(1)招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求;

(2)管理制度仍需加強完善，落實力度要進(jìn)一步加大;

(3)辦公室人員整體素質(zhì)和工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高;服務(wù)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;

(4)與各相關(guān)部門進(jìn)一步密切聯(lián)系，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重實效等。

三、下半年目標(biāo)任務(wù)

下半年的主要工作任務(wù)是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。xx年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向是：繼續(xù)堅持規(guī)模和業(yè)績同步增長，堅持預(yù)算控制和適度從緊的財務(wù)政策。確保新民制度執(zhí)行和項目管理的有效性和嚴(yán)肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運營成本;以人為本，重視經(jīng)營人才培養(yǎng)，關(guān)愛員工，加強新民企業(yè)文化建設(shè)力度，培育員工專業(yè)化技術(shù)，為構(gòu)建新民更強更好的共同事業(yè)平臺，奠定良好的基礎(chǔ)。

在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結(jié)改進(jìn)再摸索，前途是充滿陽光的。

最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!

以上公司總經(jīng)理半年工作總結(jié) 就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多半年總結(jié) 范文，盡在 總結(jié)報告。

*****公司

xx年07月09日

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