總經(jīng)理報告。

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總經(jīng)理報告(篇1)

致董事會及相關(guān)股東：

首先，我要向各位分享過去一年的成果和挑戰(zhàn)，同時闡述我們的業(yè)績、策略和前景展望。

一、總體業(yè)績回顧

在過去的一年里，我所領(lǐng)導(dǎo)的團隊在面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，取得了顯著的成果。我們堅持以創(chuàng)新為核心，堅決貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動了持續(xù)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。

2019年，公司營收達到XX億元，同比增長XX%，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。我們在多個領(lǐng)域取得了突破，包括新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用、市場份額的提升以及國內(nèi)外市場拓展等。

二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊績效分析

1. 新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用cnsjbj.cn

作為大型國企，我們一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。過去一年，我們在新技術(shù)領(lǐng)域的投入不斷增加，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和效率，也提升了市場競爭力。我們成功開發(fā)出一系列核心新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造了可觀的價值。

2. 市場份額提升

市場份額的提升一直是我們追求的目標(biāo)。通過加大市場營銷和宣傳力度，我們成功打入新的市場，增加了我們的市場份額。此外，與潛在合作伙伴積極合作，加強營銷團隊的培訓(xùn)以及客戶關(guān)系的管理，也為我們贏得了更多的訂單和客戶信任。

3. 國內(nèi)外市場拓展

拓展國內(nèi)外市場一直是我們的戰(zhàn)略重點。過去一年，我們的國際業(yè)務(wù)取得了重要突破。我們積極開展貿(mào)易合作，成功進入新興市場，拓展了我們的國際市場份額。與此同時，我們也進一步鞏固了在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位。

三、應(yīng)對挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略應(yīng)對

1. 宏觀經(jīng)濟變化

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。我們緊密關(guān)注國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟走勢，并及時做出相應(yīng)調(diào)整。我們主動尋求與相關(guān)政府部門合作，共同應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

2. 市場競爭加劇

市場競爭的加劇使得我們需要更加專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷。為了應(yīng)對競爭的壓力，我們繼續(xù)加大研發(fā)投入，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品。同時，我們加強了與供應(yīng)商和分銷商的合作關(guān)系，提高了整個價值鏈的效益。

3. 人才培養(yǎng)與引進

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。我們意識到了人才培養(yǎng)和引進的重要性，因此，我們加大了對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投入。同時，我們也與知名高校建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引進了一批優(yōu)秀的人才來推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。

四、展望未來

展望未來，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推進產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級。同時，我們還將加強國內(nèi)外市場拓展，繼續(xù)提升市場份額。我們將繼續(xù)關(guān)注員工培養(yǎng)和激勵，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支持。

總結(jié)起來，過去一年我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們?nèi)匀怀錆M信心，相信我們將在未來取得更大的突破和發(fā)展。感謝各位董事會及相關(guān)股東對我們的支持和信任，讓我們一起共創(chuàng)美好明天！

總經(jīng)理報告(篇2)

福特總經(jīng)理述職報告

尊敬的董事會成員：

我非常榮幸向大家匯報福特汽車公司過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計劃。作為福特總經(jīng)理，我們秉持著“創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作、可持續(xù)”的核心價值觀，不斷努力追求卓越，為汽車行業(yè)帶來前所未有的突破和變革。

首先，讓我回顧一下過去一年福特的工作亮點。在創(chuàng)新方面，我們推出了全新的電動汽車系列，以應(yīng)對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這些電動汽車不僅在性能方面堪比傳統(tǒng)燃油車型，而且在零排放、低能耗方面大大超越了市場預(yù)期。創(chuàng)新是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵之一，福特在電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位使我們贏得了全球消費者的贊譽和市場份額的增長。

其次，福特在品質(zhì)方面取得了顯著進展。我們采用了先進的制造技術(shù)和質(zhì)量管理體系，確保每一輛車都符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。過去一年，福特的車輛質(zhì)量得到了全球消費者的高度認可，我們的車輛在可靠性、安全性和耐用性等方面取得了極高的評價。我們將持續(xù)致力于品質(zhì)改進，為消費者提供更加可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在協(xié)作方面，我們非常重視與供應(yīng)商、合作伙伴和員工之間的緊密合作關(guān)系。通過建立穩(wěn)定的合作機制，我們與供應(yīng)商共同改進供應(yīng)鏈管理，提升生產(chǎn)效率，并推動創(chuàng)新和技術(shù)的快速應(yīng)用。同時，我們還加強了與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同開拓全球市場，實現(xiàn)雙贏局面。另外，我們積極關(guān)注員工的發(fā)展和福利，通過培訓(xùn)計劃和激勵機制，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才，為公司的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

最后，福特公司一直致力于可持續(xù)發(fā)展。我們認識到氣候變化和環(huán)境保護對汽車行業(yè)的重要性，因此我們制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括減少碳排放、提高能源效率和推廣可再生能源等措施。我們的目標(biāo)是成為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者，為未來的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。在過去一年，我們成功降低了碳排放并提高了生產(chǎn)效率，進一步鞏固了我們在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)先地位。

展望未來，福特將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，致力于提供創(chuàng)新的汽車產(chǎn)品和解決方案，滿足不斷變化的消費者需求。我們計劃進一步加大對電動汽車技術(shù)的研發(fā)和推廣力度，打造更加環(huán)保、節(jié)能的出行方式。同時，我們還將加強在智能駕駛技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)汽車和車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的布局，為消費者帶來更加智能和便捷的汽車生活體驗。

最后，我要感謝董事會和公司全體員工對福特的支持和信任。福特的成功得益于每一位員工的共同努力和奉獻。我相信，在全體員工的努力下，福特將繼續(xù)保持創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作和可持續(xù)的核心價值觀，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

謝謝大家！

福特總經(jīng)理

總經(jīng)理報告(篇3)

總經(jīng)理助理辭職報告格式范文篇一

尊敬的總經(jīng)理先生：

您好!本人，于X年XX月XX日入職貴公司，在任職期間得到您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗，令我終生受益，同時也感受到了貴公司對我個人無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的感謝。但鑒于我個人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合認真考慮后，最終決定辭去我在貴公司現(xiàn)有的工作崗位：總經(jīng)理助理一職，去迎接新的挑戰(zhàn)。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機會，我會好好銘記。

最后祝愿貴公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們身體健康，事事順利，前程似錦，生意興隆，鵬程萬里! 如果可以，本人申請最后工作至X年XX月XX日，以便完成工作交接。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻自己的力量，并希望能在離職時領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理助理辭職報告格式范文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在××公司我一直過得很好,很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很抱歉我決定辭職。做為行政文員,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清文員跟行政文員的差別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設(shè)備的管理,計算機、傳真機、簽字長途電話、復(fù)印機的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點,年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗收、出庫有手續(xù),保證帳實相符,完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個月只有一千多,而且每周工作6天, 我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。

希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理助理辭職報告格式范文篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)好：

本人于今日愿辭去營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：

一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。

二、客觀原因：市場競爭激烈進行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補。

本人20xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。

不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

總經(jīng)理報告(篇4)

在過去的一年中，我有幸擔(dān)任公司副經(jīng)理的職務(wù)，負責(zé)公司日常運營和管理工作。通過這份工作，我對公司的運營、管理、團隊協(xié)作等方面有了更深入的理解和認識。

在工作內(nèi)容方面，我的工作涉及組織與協(xié)調(diào)各部門工作、制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略、管理公司日常運營、管理并監(jiān)督各項服務(wù)及項目執(zhí)行等。通過這些工作，我對公司的運營模式、管理理念有了更深入的了解。

在工作成績方面，我成功地推動了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高了公司的運營效率和服務(wù)質(zhì)量。我通過制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，成功地促進了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時通過協(xié)調(diào)各部門工作，提高了公司的整體運營效率。此外，我還成功地管理并監(jiān)督了多個項目的執(zhí)行，確保了項目的質(zhì)量和進度。

在工作收獲方面，我不僅獲得了豐富的管理經(jīng)驗，還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)，逐步形成了自己的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，我也深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性，學(xué)會了如何有效地協(xié)調(diào)和管理團隊。

在工作反思方面，我認為我在協(xié)調(diào)和溝通能力方面還有待提高，需要更好地理解團隊成員的需求和心理狀態(tài)。同時，我也意識到自己在管理和領(lǐng)導(dǎo)能力方面還有許多不足，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

在未來的和展望方面，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，不斷優(yōu)化自己的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

總的來說，我在副經(jīng)理的職務(wù)上取得了一定的成績，但也有一些不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

總經(jīng)理報告(篇5)

以下為番文網(wǎng)編輯分享的部門經(jīng)理2020年終述職報告及公司總經(jīng)理2020年度述職報告，供大家參考。

一年的工作結(jié)束后，你還是要做好準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，客觀的進行工作報告。以下是小編為大家整理的《2020部門經(jīng)理年終總結(jié)報告》。僅供參考，歡迎閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

2020年轉(zhuǎn)瞬即逝?；厥走^去的一年，在招行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我嚴格要求自己，按照總行的要求做好了本職工作。過去一年的情況匯報如下：

1．作為企業(yè)客戶經(jīng)理，不僅要加強對__商戶授信政策、行業(yè)重點等授信政策的研究，在此基礎(chǔ)上，還要做好我行政策的溝通和企業(yè)的選擇。和分類營銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé)。

1、努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強化風(fēng)險管理意識。分行成立以來，先后遇到了國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等此前未曾開展的業(yè)務(wù)。在支持和幫助下，我迅速了解和熟悉了業(yè)務(wù)的運作模式，風(fēng)險把握能力進一步提高； 2、加強客戶營銷，做好客戶巡查、征信、維護等工作。由于2020年銀行政策總體偏緊，在基層支行實現(xiàn)營銷與風(fēng)險管理相協(xié)調(diào)，深入調(diào)研針對行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的客戶營銷。半年期間，先后參與了昆明蘇華生物科技有限公司、云南奇峰機電設(shè)備有限公司、大能動力燃料有限公司、云南城投有限公司的業(yè)務(wù)。

二是加強客戶營銷，增加客戶群體。我的包袱很重，我的技能、營銷潛力和經(jīng)驗與客戶經(jīng)理的表現(xiàn)有必然的距離，所以我總是不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)和總結(jié)，如何把銀行做得更好，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，能夠更冷靜地處理日常工作中的各種問題，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調(diào)潛能等方面，經(jīng)過半年的培訓(xùn)，已經(jīng)有了必要的提升，保證了本崗位各項工作的正常開展，能以正確的態(tài)度對待各項工作，熱愛自己的工作，在實際工作中認真努力去落實。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動權(quán)，具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后的努力。雖然我可以敬業(yè)奉獻，努力工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，表演技巧水平不夠熟練，一些非常好的客戶資源，本來能夠很好地合作，但是，我無法為客戶制定有針對性的商業(yè)計劃。二是現(xiàn)有客戶資源無法深挖精細規(guī)劃，針對客戶貿(mào)易鏈的各個環(huán)節(jié)開展?fàn)I銷工作；

我從來沒有為我的目標(biāo)客戶群找到合適的干預(yù)機會。三是有些工作做的不夠認真，有些工作協(xié)調(diào)不到位。

新的一年已經(jīng)進入，針對以上突出問題，我將努力做好以下幾點： 一，加強學(xué)習(xí)，提高技能。只有具備完善的業(yè)務(wù)技能，才能輕松自如地開展業(yè)務(wù)。二是在做好本職工作的同時，注重營銷，更新觀念，努力以良好的心態(tài)和責(zé)任感回歸招行。第三，細節(jié)決定成敗。今后，我將努力完善工作細節(jié)，增強部門、同事、銀行和企業(yè)之間的合作意識，加強團結(jié)，不斷改進，努力做好銀行業(yè)工作。

記者：xx

2020年月日

各位領(lǐng)導(dǎo)同志：

大家好！

回首過去一年半的工作學(xué)習(xí)生涯，有喜有悲，有跌宕，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績來之不易，包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也包括今天在座各位干部職工的幫助和支持，尤其是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來，作為科技部負責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個方面：

1．加強管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項業(yè)務(wù)可以順利開展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，強調(diào)崗位工作的必要性和重要性，明確崗位職責(zé)。崗位細化，責(zé)任落實到人，管理層分工明確，科技工作有序開展。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項修訂制度和新制度的實施得到了保障。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈。只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效的運行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保障系統(tǒng)安全運行，年初，科室配備了移動值班電話，縮短了故障發(fā)生時的延遲時間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動頻繁，但是經(jīng)過我們第二次系統(tǒng)改造后，今年系統(tǒng)運行非常穩(wěn)定。加強管理、保障運行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項目及重點實現(xiàn)

在技術(shù)項目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品及對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場競爭。綜合銀行為適應(yīng)市場競爭需要開發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各種信息渠道中進行了介紹，但是根據(jù)沉陽的區(qū)域特點和我行的特點，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項目要求，比如如：銀證系統(tǒng)、工資加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時上線，豐富了我行的產(chǎn)品。線路，增強服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢?？蛻艚Y(jié)構(gòu)起到了重要的推動和支持作用。

過去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場的發(fā)展。通過我們和其他分支機構(gòu)的反饋，今年總行對這些問題做了一些相應(yīng)的改進。例如，ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程進行了更新，由原來的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款；

自助查詢機系統(tǒng)改造，在查詢機中增加理財-互聯(lián)代理功能等

三、把握大局，團結(jié)一致合作

在我看來，科技部是銀行的重要職能部門，銀行要管好，做好是我義不容辭的責(zé)任在后勤支持方面。一年來，我堅持從全行角度考慮問題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦分行停電不能正常運行，將會產(chǎn)生很大的影響。對銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團結(jié)協(xié)作，是做好科技服務(wù)工作的重要條件.為提高部門內(nèi)員工的團結(jié)，我認真貫徹民主集中制，堅持廣泛建議，虛心接受不同觀點的意見，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性?，F(xiàn)象。

四、內(nèi)在素質(zhì)強、外在形象

一年來，我十分注重加強部工作人員的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)充分發(fā)揮科技部的整體效能，努力營造勤奮、高效、務(wù)實的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵，在紀(jì)律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅持

嚴格要求自己，樹立榜樣。一直以來，我都十分注重增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時在工作中要勤于實踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實事求是，腳踏實地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實的工作態(tài)度。作為重點部門負責(zé)人，我始終堅持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅持自我警醒、自我激勵、自我檢查、自我激勵。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗，讓員工在工作中找到屬于自己的社會。價值。

V.總結(jié)經(jīng)驗，改進不足

經(jīng)過一年多的工作，我取得了一定的成績，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時間不長，社會經(jīng)驗不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時了解業(yè)務(wù)情況。通過科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

2020年是我行謀求發(fā)展的一年。從技術(shù)角度，加大對一線員工的技術(shù)支持力度。我認為應(yīng)該從以下幾個方面入手：

1.深入了解基層業(yè)務(wù)人員的工作情況，從技術(shù)角度改進業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強計算機設(shè)備和微機使用管理，建立計算機設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計算機操作。充分發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務(wù)人員的計算機操作進行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計算機知識，加強業(yè)務(wù)人員計算機應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時高效地提供相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各種系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展提供技術(shù)支持。

回首過去，展望未來。坦率地說，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚光大，繼續(xù)再接再厲。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

我叫xx，我是xx公司xx部經(jīng)理，主要負責(zé)各車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一年來，我嚴格執(zhí)行xx總經(jīng)理對各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的工作部署和要求，努力發(fā)揮好助手和參謀的作用。 .根據(jù)年度工作報告計劃的要求，xx年的主要工作報告如下。請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

1． 2020年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點任務(wù)和成果

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；

實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元；

研發(fā)6個新產(chǎn)品，新增產(chǎn)值xx萬元，新增利潤xx萬元；

完成技改項目xx項，培養(yǎng)xx隊長; 100%；

實施成本控制目標(biāo)管理，減少xx、xx材料消耗xx%，落實xx材料折價更換措施，更換xx材料xx噸，節(jié)省材料采購資金xx萬余萬元，產(chǎn)生超過 xx 百萬的收入；完善x類x項管理，安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴謹。

二、2020年工作過程中的經(jīng)驗與實踐

一、xx產(chǎn)品生產(chǎn)主體地位的確立促進了快速擴張公司知名度和品牌美譽度的強勁提升，證明技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是提升公司核心競爭力的重要途徑。二是管理改進戰(zhàn)略的深入實施，是公司持續(xù)快速發(fā)展的有力保障。我們的進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、部門職能轉(zhuǎn)變等新舉措提高了效率。第三，員工年齡和工作理念的差異，決定了我們各項工作成果的質(zhì)量和差異。勞動力執(zhí)行力的建設(shè)、整體技能的提高和行為觀念的有效統(tǒng)一，是開展各項工作的重要前提。

三、工作中存在的問題和不足

一是需要進一步加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)督；

二是是由于缺乏專業(yè)人才，信息收集封閉，產(chǎn)品開發(fā)更新有待改進；

三是隊伍素質(zhì)和技能建設(shè)有待進一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作理念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點。

四、2021年工作思路、目標(biāo)、工作計劃及主要措施

①力爭實現(xiàn)xx、xx產(chǎn)品產(chǎn)值xx億元、利潤xx萬元元;

力爭實現(xiàn)xx產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元。

②全力做好xx、xx擴建項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保xx、xx、xx前達產(chǎn)、達效。

③以作業(yè)安全、機電設(shè)施安全、財產(chǎn)安全、交通安全為重點，嚴格落實安全防范措施，確保實現(xiàn)零事故管理目標(biāo)。

④統(tǒng)一核算流程，提高定額標(biāo)準(zhǔn)，挖掘全員潛力，實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，確保高效產(chǎn)能。

⑤實施全過程控制，提高操作技能，加強工藝、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，嚴格目標(biāo)管理，實現(xiàn)半成品、成品一次性檢驗合格率xx%以上，確保成品合格率100%。 .

⑥實現(xiàn)xx材料實際消耗的x-x%的新節(jié)約，參照比重、生產(chǎn)長度、價格三個參數(shù)，實現(xiàn)xx材料的最小消耗。

⑦注重xx系列產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和品質(zhì)提升，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元。

報告完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

20xx年1月，我從xx有限公司調(diào)到xx擔(dān)任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志的幫助下，管理部完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我就簡單的向大家匯報一下工作。

我。加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部的經(jīng)理，要想做好本職工作，首先要與集團、公司保持思想關(guān)系。高度一致。我始終相信，只有認真執(zhí)行公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我認真學(xué)習(xí)集團文件精神，并在實際工作中踐行，實事求是，公平公開。

在工作中，我堅決執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，時刻保持思想與公司發(fā)展保持一致。

二、提升管理能力

作為管理干部，我能盡職盡責(zé)，認真履職，積極配合集團公司及各部門。部門之間的關(guān)系，做好后勤工作，配合各部門做好。我去年剛到公司。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步熟悉和掌握管理部門的工作方法，認真貫徹集團要求，實行公開民主管理。工作中積極向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議，認真維護員工權(quán)益，積極為員工創(chuàng)造生活條件，改善員工飲食，安裝太陽能熱水器等.，從而將公司對員工的關(guān)懷傳遞到每一位員工的心中。 .

三、推動工作全面推進

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志完成各項工作指標(biāo)以及各項任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。創(chuàng)業(yè)之初，根據(jù)集團文件和公司實際情況，制定和完善了部分公司制度，包括住房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極拓展對外聯(lián)系，做好接待工作。 .積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，努力實現(xiàn)發(fā)展新思路、工作新舉措。春節(jié)后，新建車棚，方便員工停車。 4月開始籌備蔬菜大棚建設(shè)，現(xiàn)已開始種植。很快就能為集團和員工食堂提供綠色無公害蔬菜。

第四，服從大局，團結(jié)協(xié)作

我很清楚，一個人的力量是微不足道的。工作要取得成功，必須依靠全體同志，形成合力，開創(chuàng)工作新局面。在工作中，我盡量支持其他部門的工作，為其他同志的工作營造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相合作。同時，勇于進行批評和自我批評，及時指出其他同志的缺點和錯誤，督促他們改正；經(jīng)常與一線工作人員交流，傾聽他們的聲音，體諒他們的艱辛，解決他們的實際困難。這樣，既把握了工人思想脈絡(luò)，又取得了同志們的理解和信任，取得了不錯的成績。

五、以身作則，努力工作

公司的各項制度都在不斷完善，但如果沒有人認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)章就有停留在紙面上的風(fēng)險。實際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是衡量許多同志行為舉止的準(zhǔn)繩。員工看的不是干部說的多好，而是你實際做的怎么樣。為此，在行動中，我堅持“讓別人做的事，自己先做”。嚴格遵守公司內(nèi)部制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我在賴壽光工作的簡要回顧。通過近一年的努力，我的工作取得了一定的成績，我認為總體上是好的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強，管理力量不強，工作方法單一等，我會在以后的工作中盡量改正，希望各位同志支持和監(jiān)督我的工作未來的工作。

匯報人：xx

2020 x 月 x 天

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總經(jīng)理報告(篇6)

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

20xx年，身處改革浪潮中心的銀行員工，尤其是擔(dān)任客戶經(jīng)理職位的員工，有很多值得銘記的事情。情緒就更大了。年初的求職競爭，用我自己的話說，這是我多年來第一次正式登上領(lǐng)獎臺爭取工作，憑直覺差點落選。競爭讓我從一開始就感受到了壓力，那就是從那以后，我在心里和自己競爭，我必須努力，幸好沒有被羞辱，他也是這么想的，也照做了。一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，緊緊圍繞支行工作重點，圓滿完成各項工作。我用智慧和汗水，用行動和結(jié)果展現(xiàn)了敬業(yè)奉獻的精神。

截至目前，我已完成新增存款任務(wù)x 10,000元，完成計劃x%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)x，金額為x 10,000元，完成中間業(yè)務(wù)收入x 10000元，完成個人收藏儲蓄x萬元，還順利完成基金銷售、信用卡、信用卡營銷等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，并協(xié)助分行完成開發(fā)推廣實時電費代扣代繳系統(tǒng)。

客戶第一，存款為中心

我在工作中始終樹立客戶至上的思想，把客戶的事當(dāng)成自己的事。為了贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持，我們時刻關(guān)注客戶的需求，想客戶之所想。我可以在工作中做一個有愛心的人。他從某公司一位財務(wù)人員不起眼的話語中捕捉到信息，及時反饋和跟蹤，終于在年初賺到了近x00萬資金到賬上，取得了良好的開局。倉儲工作的增加奠定了良好的基礎(chǔ)。

在為客戶服務(wù)的過程中，我用心細致，將兄弟情誼融入工作中，讓簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富多彩，真正體現(xiàn)了客戶至上的理念。當(dāng)客戶在生日那天收到他的鮮花時，他一定會欣喜若狂；如果客戶在煩惱時收到他的短信，他肯定會暫時忘記自己的不快。有點感謝；而當(dāng)客戶不幸躺在病床上時，會看到他在樓上樓下跑來跑去。雖然事情很正常很簡單，但像xx這樣一絲不茍的人卻不是。一些。

客戶需求就是我的工作

本人在銀行從事信貸和存款工作十余年，具備綜合獨立工作能力。隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)有了很大提高，我的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各個階段的改革而更新和提高。為了不丟臉，完成上級交辦的各項任務(wù)，作為分管幾大重點客戶的客戶經(jīng)理，面對行業(yè)競爭日益激烈的困境，在支行領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和一些同事，我大膽開拓思路，樹立了客戶至上的理念，征收不同的客戶，采用不同的工作方式，努力為客戶提供最好的金融服務(wù)，用自己對工作的理解就是客戶的需求是我的工作。

開拓思路，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟體制和金融體制的改革，客戶選擇的趨勢銀行已經(jīng)成為，同行業(yè)的競爭也越來越激烈。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我中有你，你中有我，在競爭中求生存求發(fā)展，如何服務(wù)重點客戶對我行業(yè)務(wù)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

我認為作為一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，我總是注重研究市場，關(guān)注市場動態(tài)。研究市場就是分析營銷環(huán)境。在控制客觀環(huán)境的條件下，研究客戶，通過研究客戶達到理解。根據(jù)客戶資金運作規(guī)律，努力跟蹤客戶下游資金到我行，從源頭上實現(xiàn)資金壟斷控制，實現(xiàn)資金內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。今年，在他負責(zé)的一個客戶中，資金流向比較大。為了讓資金在體內(nèi)流通，他從點滴做起，以優(yōu)良的服務(wù)贏得單位的信任，逐步摸清單位的下游單位。上門聯(lián)系次數(shù)，使單位撥付的基建資金全部在我司銀行賬戶中開立。此外，今年7月，在市政府要求國庫收繳預(yù)算單位賬戶并向貿(mào)易銀行劃轉(zhuǎn)資金時，他積極聯(lián)系上門，成功留住客戶在我行開戶。

我對自己的工作有強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。我努力工作，毫無怨言，積極工作。在平時的工作中，他始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，維護大局，不計得失。為了完成各項工作任務(wù)，他不惜犧牲業(yè)余時間，放棄周末和節(jié)假日，利用所有的時間和機會為客戶服務(wù)。客戶結(jié)交朋友，成為客戶愿意交往的朋友。經(jīng)過不懈的努力，我在XX年的工作中交出了一份滿意的答卷。

記者：xxx

20xx x 月 x 天

總經(jīng)理報告(篇7)

各位來賓和領(lǐng)導(dǎo)：

大家晚上好！

首先感謝在場的各位嘉賓，感謝各位在您工作期間前來參加本次***繁忙的日程，第二。感謝*董事長、*總裁，感謝您一直以來對我工作的信任和指導(dǎo)。最后，我要感謝我的同事們對我工作的支持和幫助。

自20年5月28日**起，我擔(dān)任**執(zhí)行總經(jīng)理，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和我的工作職責(zé)緊密合作。以“五星級家居、六星級服務(wù)、七星級技術(shù)”為導(dǎo)向。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，本店各項工作穩(wěn)步推進，贏得了客戶的一致好評。公司品牌的社會美譽度和知名度顯著提高。回顧以往的工作，本店比較突出的工作主要在團隊管理、人員管理、文化建設(shè)等方面。

1、團隊管理

本店分工明確，人員配備充足，員工積極穩(wěn)定，士氣高漲。店鋪的業(yè)績也在不斷攀升。截至本月，月平均積分已達到每天320分。其中，該店的業(yè)績記錄在3月份兩次刷新，最高點達到404.5分。

2、人事管理

本店一直注重團隊建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)。此次派出6名后備干部到公司進行培訓(xùn)培訓(xùn)。選擇。合格率100%（目前**1位樓長，4位合莊店管理崗位，1位本店技術(shù)老師）

3.文化建設(shè)

本店以公司“善待員工”、“為員工創(chuàng)造幸福生活”的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，以解決員工最需要的問題，提高生活質(zhì)量為己任以員工為出發(fā)點。先后開展了切實幫助員工工作和生活需要的活動。比如：“員工家庭房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”、“零食內(nèi)部價格”等。

在我看來，只有成績代表著小店的過去，只能作為更高的起點，對自己承擔(dān)更大的責(zé)任。

對以往的工作進行了深刻的總結(jié)，我的主要缺點是思維慣性，缺乏高度的完美感，體現(xiàn)在工作中如下：

1.技術(shù)管理: 因為失誤，考慮到我不是技術(shù)專家，所以過度依賴和信任技術(shù)經(jīng)理。結(jié)果，公司的技術(shù)系統(tǒng)無法在店內(nèi)以最佳效果實施。

2.客戶服務(wù)管理：在公司沒有相關(guān)客戶服務(wù)管理經(jīng)理的前提下，作為公司總經(jīng)理的助理，本人不能主動承擔(dān)，協(xié)助總公司進行帶頭完善客戶服務(wù)管理模式和制度。

3.現(xiàn)場管理：門店現(xiàn)場運營有解決問題的感覺，但還沒有上升到公司的高度去改進，沒有原始的鉆孔和協(xié)作習(xí)慣。

作為一家門店的執(zhí)行總經(jīng)理，同時也是公司總經(jīng)理的助理，我深知自己的職位很重要，責(zé)任也很大。針對自己的不足，結(jié)合“2019年公司10大工作項目”和門店業(yè)績指標(biāo)及現(xiàn)階段工作情況，現(xiàn)對該崗位下一季度的重點工作做出如下規(guī)劃（下一季度整體定位為“完美月”）：

I.完善文化建設(shè)（家會）

1、做好家會會前宣傳工作，確保會議效果和員工參與積極性。

2、做好家協(xié)執(zhí)行的計劃：保證計劃的合理性和可操作性。

3、做好家協(xié)組織和會后宣傳工作：保證會議效果的連續(xù)性。

2. 完善標(biāo)準(zhǔn)和檢查（培訓(xùn)體系和質(zhì)檢體系）

1. 體系初期：積極收集案例。

2、系統(tǒng)介紹中：積極參與系統(tǒng)的編譯和討論。

3、制度后期：積極試點，做好制度的完善和修訂工作。

三、完善門店客服管理模式和制度

1、現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員的分工。 （客服經(jīng)理負責(zé)外部客戶開發(fā)管理模式的試點，客服專員負責(zé)內(nèi)部客戶管理模式的試點）

2、6月底，將發(fā)布門店客服管理模式和制度，并提交公司審核。

4、協(xié)助合莊店開業(yè)

1、提供人員支持：后備技術(shù)人員不少于15人，不少于15人前臺人員5人。

2.提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)：實行一對一的管理崗位，為合莊店經(jīng)理提供業(yè)務(wù)協(xié)助。

3、協(xié)助營銷活動：主要有利于店鋪平臺和人員資源的推廣和宣傳。

星星只是一個標(biāo)題。 不管這次促銷成功與否，我都會不斷加強自己的學(xué)習(xí)，完善店鋪的日常管理。 把無為**帶到一個新的高度，不辜負總公司的信任和全體員工的信任。

總經(jīng)理報告(篇8)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我從20xx開始擔(dān)任體育場事業(yè)部副總經(jīng)理，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了。一年來，在場館和業(yè)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，我認真履行職責(zé)，勤奮工作，很好地完成了各項工作，取得了一定的成績。接下來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，我將副總經(jīng)理一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下。如有不當(dāng)之處，請批評指正：

1、努力學(xué)習(xí)提高政治思想意識

認真學(xué)習(xí)工作精神、制度場館和營業(yè)部的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，在思想、工作和行動上與場館和營業(yè)部保持一致，忠于場館和營業(yè)部，把場館和營業(yè)部的利益放在一起始終把維護場館和事業(yè)單位利益放在首位，促進場館和事業(yè)單位又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、良好的研究奉獻精神和開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做好，做到盡善盡美。工作的和諧。高效的。

2、認真、全面地完成任務(wù)

1、協(xié)助分部總經(jīng)理主持分部工作。

我協(xié)助營業(yè)部總經(jīng)理主持營業(yè)部的工作，重點是三個方面：一是做好出租物業(yè)工作。制定了“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等新制度，用制度管人管事，提高出租物業(yè)的效率和質(zhì)量。我縮小了辦公空間的面積，擴大了出租面積。目前，體育場主體建筑面積已出租。出租面積x平方米，周邊出租面積x平方米?？傋饨鹗杖霝閤00萬。我加強了支付租金的力度，租金收入狀況良好，回收率達到x%。二是全力開拓業(yè)務(wù)渠道，增收增收。充分利用場館現(xiàn)有體育硬件和人力資源，開展主場草地業(yè)余球隊的預(yù)訂業(yè)務(wù)，開展足球暑期培訓(xùn)課程，為東亞女足四強賽提供后勤保障，中小企業(yè)運動會、華強學(xué)校和實驗學(xué)校運動會。，以增加事業(yè)單位的經(jīng)濟收入。三是保障體育中心和體育場館設(shè)備設(shè)施正常運行。組織員工認真學(xué)習(xí)設(shè)備、場地、消防管理、使用、操作規(guī)程等專業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部放假、周末值班制度，落實設(shè)備、場地、管理制度。消防及配套設(shè)備設(shè)施，加強設(shè)備設(shè)施管理。保證場館和設(shè)備設(shè)施的正常運行，保證場館內(nèi)各項體育賽事的順利開展和租賃單位的正常運行。

2、協(xié)調(diào)制定20xx年度惠民服務(wù)項目計劃和年度惠民服務(wù)補償費預(yù)算方案。根據(jù)xx市文化體育和旅游局印發(fā)的《xx市公共體育館開辦管理辦法》，我協(xié)調(diào)制定了20xx年度福利服務(wù)項目計劃和年度福利服務(wù)補償預(yù)算方案。中心的每個場地。從年初開始，我們將確保福利每年開放 x 天。同時，我負責(zé)與xx區(qū)政府、xx局協(xié)調(diào)溝通，努力解決公共服務(wù)補貼費用問題。

3、規(guī)范戶外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《xx省戶外廣告管理條例》，充分利用體育中心現(xiàn)有資源，大力建設(shè)中心公園內(nèi)的廣告設(shè)施，完善公園標(biāo)志牌，做好根據(jù)市場需求和前景評估對停車位進行整體規(guī)劃。體育中心設(shè)置了x塊廣告欄并投入使用，預(yù)計年收入x00萬。此外，正在申請x欄廣告位，開展園區(qū)廣告布局工作，對拓展廣告業(yè)務(wù)、增加經(jīng)濟收入起到積極作用。

4、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)后備人才。我加強團隊建設(shè)，營造“善于學(xué)習(xí)、勤于研究、勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習(xí)、努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得更好的成績，促進事業(yè)部健康可持續(xù)發(fā)展。我公司加強對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)，儲備高素質(zhì)的人力資源，以滿足業(yè)務(wù)部門發(fā)展的需要。

3.嚴于律己，廉潔奉公

我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手頭有一定的權(quán)力。我一向嚴于律己，以手中的權(quán)力為己任，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，以身作則，以身作則，嚴格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及有關(guān)規(guī)定場館、營業(yè)部反腐倡廉，堅決杜絕一切腐敗行為，杜絕小事發(fā)生，把工作生活中的小事與反腐倡廉工作聯(lián)系起來，牢牢守住柵欄，絕不讓腐敗從小事做起，做一個廉潔奉公、深受大家擁護的干部 p>

四、不足問題

我用心做事并且認真。雖然我已經(jīng)完成了工作任務(wù)，取得了很好的工作成果，但還存在一些問題。一是自學(xué)不足，管理不夠精細，工作效率和工作質(zhì)量有待進一步提高；其次，一些歷史問題需要盡快解決，而“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧租金的拖欠，將減少經(jīng)營單位經(jīng)濟利益的損失。三是從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓展和發(fā)展有待加強。

5、下一步工作計劃

1、努力學(xué)習(xí)，提高思想意識。作為事業(yè)部副總經(jīng)理，一定要認真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好場館和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，提高工作技能，努力做一名學(xué)習(xí)型干部，并做好業(yè)務(wù)部門的各方面工作。項目工作。

2.勤奮好學(xué)。我要勤奮工作，努力工作，探索新的工作思路和方法，正確認識和掌握場館和業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，全面做好，進一步做大做強業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益，進一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進各項工作發(fā)展，爭取更大的工作業(yè)績。

3、遵紀(jì)守法，廉潔自律。在工作中，要貫徹場館和營業(yè)部廉政精神，明確自己的職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，遵紀(jì)守法，以身作則，廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)行為。的滿意。

記者：xxx

20xx x月x日

總經(jīng)理報告(篇9)

離任述職報告是對即將離任的公司期間工作的總結(jié)和回顧。下面是小編在這里給大家?guī)淼目偨?jīng)理離職述職報告，希望大家喜歡!

總經(jīng)理離職述職報告

集團董事會：

根據(jù)集團部署，我們于________年__月__日起對集團財務(wù)總監(jiān)____同志自________年__月至______年__月任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與____同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：

一、概況

____同志自________年__月起任ABC集團財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實際完成萬元，其中________年萬元，________年萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)模縮減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、____公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，____所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成____房產(chǎn)的改制工作。

4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團于______年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從________年__月__日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。

6、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、________年__月至__月，集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進出比較頻繁：2004年有新進財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

____同志在任期內(nèi)工作認真負責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在____總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強化基礎(chǔ)管理，推進制度建設(shè)。

集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作計劃，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在________年__月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成____房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

________年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善。

五、____同志對集團財務(wù)工作的建議

經(jīng)與____同志交換意見，____對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。

3、解決融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員交流、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責(zé)人)任期經(jīng)濟責(zé)任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。

總經(jīng)理離職述職報告

各位同事：

大家好!本人于2011年擔(dān)任公司經(jīng)理，至今有6年時間。在這幾年時間里，我恪盡職守，從不懈怠，與大家一起為公司的發(fā)展而奮斗。按照組織安排，自2017年4月起，我不再擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。遵照組織原則和上級要求，現(xiàn)將本人任經(jīng)理以來，公司的工作情況作簡要匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(2017年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2017年XX公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二) 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2017年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一個中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會管理功能)。”的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。2017市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。2017年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了 “XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年XX保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日報》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機構(gòu)之間、不同營業(yè)機構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五) 勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負責(zé)人和最終負責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他(她)們的工作情況，進行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七) 突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計劃和實施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖、堅持構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機構(gòu)主要負責(zé)人，充實了十二家營業(yè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會》，積極推進縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會》，大力推動市區(qū)營業(yè)機構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財險市區(qū)的強大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團隊，交叉銷售保費收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機構(gòu)組建了綜合銷售團隊;大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實時監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費用率、應(yīng)收保費率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗收;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演;每年“三八”節(jié)女職工活動豐富多彩，召開安慶人保史上首次團員代表大會，編發(fā)團委簡報，團的活動豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。201*年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格控制應(yīng)收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。

沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

總經(jīng)理離職述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時間工作實踐使我深深體會到，作為一個審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自我作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。

主辦和具體實施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實工作，講求實效，勤勉盡責(zé)。

較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的進步。[由*整理]

值此機會，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1、參與配合社會審計完成了2009年年報審計根據(jù)團體的要求，我用心參與本部分組織2009年度年報審計工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會審計機構(gòu)與團體及所屬公司在審計過程中方方面面的狀況，為按時按質(zhì)完成此項工作作出了努力。

2、參與實施團體18周年慶實事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實施的實事項目實行了專題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項目進行實地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項工作。

3、參與實施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟職責(zé)審計于2010年4月上旬至2010年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟職責(zé)進行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調(diào)、審計取證、報告撰寫，意見征求等各項工作。

4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟職責(zé)審計。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調(diào)、審計取證的各項工作。

5、參與與實施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。

7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進行一次投資專題審計調(diào)查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進行了專題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

7、參與與實施了勞動工資專項調(diào)查審計11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動工資方面的專項調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫等各項工作。

二、其他方面的述職匯報

三、應(yīng)對不足，認清差距，不斷進取

一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

針對團體股份制改制，團體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進審計工作發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立民本審計觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計力度比往年大，取得成績也比往年好。

這主要得益于有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照團體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報告中再譜新篇章。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自我，進一步加強自身的建設(shè)，努力將自我培養(yǎng)造就成一個政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。

以上報告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正!多謝大家!

總經(jīng)理報告(篇10)

親愛的同志們：

我對我們公司懷有深厚的感情。這種感覺來自于公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工的信任和支持。我深知，帶領(lǐng)全體員工促進公司可持續(xù)和長遠發(fā)展，振興壯大公司，增加員工收入，是一項重大責(zé)任。所以我一直在努力。我現(xiàn)在向大會報告，供其審議。

1. 履行職責(zé)

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)經(jīng)營管理中、招投標(biāo)活動、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。企業(yè)總產(chǎn)值為x0000000000；公司綜合實力增強，社會美譽度提高。回顧過去一年的工作，主要有以下幾個方面：

1、注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“誠信、情感、責(zé)任、程序”八字管理理念，倡導(dǎo)“以人為本、守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力。只有公司全體員工充分發(fā)揮自己的才能和才能，并將其應(yīng)用到公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，公司才能發(fā)展；只有公司提供了松散明亮的舞臺，員工的人生價值才能得到展示和實現(xiàn)。因此，要依靠員工來推動企業(yè)的發(fā)展，要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工將“誠信、情感、責(zé)任、程序”貫穿于工作的全局，充分發(fā)揮自己的才能，敬業(yè)奉獻。堅持本職工作，求真務(wù)實，規(guī)范運作。通過宣傳、培訓(xùn)和制度建設(shè)，加強項目管理，落實“質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康與安全”三合一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，推動每個項目全面履行對業(yè)主的承諾公司的安全、質(zhì)量、工期等。樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、加強民主管理，以誠摯友愛建立良好的同事和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從員工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入務(wù)實解決公司管理和改革發(fā)展等重大問題，做好抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和職工切身利益。二是著力維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。一座建筑的成功不是一塊木頭；大海的滋潤不是一流的回報。團結(jié)團隊成員，形成分工合作并重的良好氛圍，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，責(zé)任互補，榮譽共享。重大事項、重大事項可提前溝通。通風(fēng)換氣，充分聽取意見，集思廣益，充分發(fā)揮整體協(xié)同作用，改進工作，促進發(fā)展。

3.不急功近利，著眼長遠，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理研究工作。作為公司的總經(jīng)理，不僅要具備這個職位所需的全部素質(zhì)，還要掌握方方面面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感知，與時俱進，融會貫通理論知識、市場規(guī)律和企業(yè)管理。只有與實際相結(jié)合，才能帶領(lǐng)公司不被激烈的市場競爭淘汰。因此，去年我充分利用國家政策法規(guī)，依法開展財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)管和績效監(jiān)管。將長期工作與短期具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理和項目管理在思想政治工作、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、規(guī)范程序執(zhí)行、合同管理、設(shè)備管理等方面的短板。 ，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以做這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日益激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

4.高度重視業(yè)務(wù)發(fā)展。招到足夠的建設(shè)任務(wù)是企業(yè)一切其他工作的前提，如何擴大建設(shè)份額是我們要不斷探索的永恒課題。今年，經(jīng)與公司團隊成員協(xié)商：決定加大投入，多渠道多方式并行，落實聚焦重點領(lǐng)域和重點項目的經(jīng)營方針，團隊成員各司其職，取得了可喜的成績。結(jié)果。同時，我們不斷召開業(yè)務(wù)拓展會，引導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展人員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整招投標(biāo)思路和策略，增強責(zé)任心，推動業(yè)務(wù)拓展工作適應(yīng)市場變化，提高業(yè)務(wù)發(fā)展管理水平和中標(biāo)率，目的是拓寬業(yè)務(wù)范圍和建設(shè)領(lǐng)域。

2. 存在的問題和未來的努力方向

總結(jié)一下我個人的工作，上級的要求和企業(yè)的發(fā)展還是有一定差距的。表現(xiàn)為缺乏豐富的政治理論，缺乏商業(yè)知識；表現(xiàn)在我們的企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)管理理念存在較大差距；企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)則不一致；企業(yè)改革后，一系列其他問題即將出現(xiàn)。當(dāng)然，個人總結(jié)難免是片面的。懇請大家多多給我意見和建議，以促進企業(yè)的發(fā)展和個人的進步。

事物的發(fā)展總是在創(chuàng)新。不收費，個人素質(zhì)難以提升；沒有改革，企業(yè)就很難展翅高飛。今后要加強學(xué)習(xí)，提高思想意識、工作能力和管理水平；我將帶領(lǐng)全體員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起深化企業(yè)改革，解決企業(yè)管理、項目管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在這里，我有信心與團隊成員一起，廣泛采納大家的好建議，融入我們企業(yè)改革的管理方法，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，奉獻大眾，誠實守信并且自律，追求卓越。求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為公司取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！

謝謝大家！

記者：xxx

20xx x月x日

總經(jīng)理報告(篇11)

酒店總經(jīng)理年終述職報告

尊敬的董事會成員、各位同事：

大家好！我是XX酒店的總經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向各位匯報今年的工作成果和未來的發(fā)展計劃?；厥走^去的一年，我想分享與大家的多年工作經(jīng)驗和總結(jié)，以期對我們的酒店和團隊有所啟示和幫助。

首先，讓我回顧一下今年我們酒店的整體工作情況。今年以來，我們酒店在市場環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，仍然保持著良好的經(jīng)營態(tài)勢。通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量和拓展市場份額，我們的酒店獲得了更多的客戶認可和喜愛。同時，我們還成功舉辦了多項大型活動和會議，為酒店的品牌建設(shè)和市場推廣做出了重要貢獻。

其次，我想分享一些我個人從多年工作經(jīng)驗中得出的一些經(jīng)營管理的心得和感悟。

第一，重視團隊建設(shè)。一個優(yōu)秀的團隊是酒店成功的關(guān)鍵。我們要注重員工招聘、培訓(xùn)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。通過制定激勵機制，讓員工在工作中感受到成就感和歸屬感，進而提升酒店整體的服務(wù)水平。

第二，強化市場競爭力。酒店行業(yè)競爭激烈，我們必須主動適應(yīng)市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。我們應(yīng)不斷改進服務(wù)，提高客戶滿意度；同時，挖掘潛在市場，開展新產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，拓展更多的業(yè)務(wù)渠道。

第三，注重品牌建設(shè)。一個強大的品牌是酒店脫穎而出的關(guān)鍵。我們要加強品牌形象的宣傳和推廣，提高品牌的知名度和美譽度。通過提供獨特的文化體驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境，吸引更多的消費者選擇我們的酒店。

第四，注重可持續(xù)發(fā)展。酒店行業(yè)與環(huán)境密切相關(guān)，我們要積極履行社會責(zé)任，推動可持續(xù)發(fā)展。通過減少能源消耗、提高資源利用效率和促進環(huán)境保護，我們將為環(huán)境建設(shè)和酒店的未來發(fā)展做出貢獻。

最后，我要向全體員工表示衷心的感謝和嘉獎。正是因為你們的辛勤努力和團隊合作，我們酒店才能夠有如此出色的業(yè)績和聲譽。在未來的工作中，我希望大家能夠繼續(xù)保持團結(jié)協(xié)作的精神，共同為酒店發(fā)展貢獻力量。

展望未來，我們要進一步挖掘酒店潛力，不斷提高服務(wù)水平和管理水平。我們將繼續(xù)加大投資力度，提升酒店設(shè)施和硬件設(shè)備的質(zhì)量，以不斷吸引更多的客戶。同時，我們也將加強員工培訓(xùn)和技能提升，提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們要保持敏銳的市場洞察力和時刻調(diào)整戰(zhàn)略策略的能力。只有不斷創(chuàng)新和不斷超越，我們才能夠在酒店行業(yè)中立于不敗之地。

最后，我要再次感謝各位董事會成員和全體員工在過去一年中的大力支持和積極配合。我堅信，只有我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，我們的酒店才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和更高的輝煌！

謝謝大家！

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