財務(wù)整改方案。

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財務(wù)整改方案【篇1】

縣衛(wèi)計局計財股:

我院收到衛(wèi)計局關(guān)于上半年財務(wù)工作檢查情況的通報后，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。迅速組織院委會及相關(guān)人員召開了專題會議，認真吸取通報總結(jié)的各兄弟單位好的經(jīng)驗，好的做法，以半年工作檢查作為一面鏡子認真查找我院在財務(wù)管理中存在的問題和漏洞，總結(jié)經(jīng)驗找差距，并對檢查通報中存在的問題統(tǒng)一進行及時整改

一、加強專項資金管理，及時補發(fā)所撥村室專項資金，所有撥發(fā)村室專項資金已全部發(fā)放到位，不挪用，擠占專用資金，真正做到?？顚Ｓ谩?/p>

二、加強制度管理，及時制訂了院財務(wù)管理制度，三公經(jīng)費管理制度。建立了以***為組長，***為副組長，***、***、***、***等同志組成的三公經(jīng)費管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，具體分工，各負其責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生計生局下發(fā)的關(guān)于嚴(yán)格控制三公經(jīng)費的管理制度，特別是對業(yè)務(wù)招待費的控制。今年上半年業(yè)務(wù)招待費比去年同期下降了34%。堅決控制三公經(jīng)費下降比例。

三、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財經(jīng)手續(xù)，每張發(fā)票支出必須由經(jīng)手人，證明人簽字后再由分管財經(jīng)院長簽字后方能報銷，每張支出發(fā)票必須認真填寫清楚五要素，即時間、品名、數(shù)量、單價、金額一要素也不能缺，品名多的發(fā)票必須附有明細清單作為附件。

四、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，成立物價管理領(lǐng)導(dǎo)小組，基藥嚴(yán)格實行零利潤銷售。中草藥嚴(yán)格執(zhí)行物價政策規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按進價順加20%，將原來的庫存中草藥都已下調(diào)零售價格，統(tǒng)統(tǒng)調(diào)為在進價的基礎(chǔ)上順加20%利潤。

五、加強固定資產(chǎn)管理。已組織專班對各科室財產(chǎn)、器械進行認真的清點盤存，進行逐筆登記，各科負責(zé)保管財產(chǎn)的負責(zé)人簽字負責(zé)保管。以便以后財產(chǎn)進行核對，丟失損壞科室照價賠償。將盤存財產(chǎn)在電腦上進行分科、分類登記，并建立財產(chǎn)臺賬，做到帳實相符。并及時登記增加，減少變動情況。

財務(wù)整改方案【篇2】

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)“規(guī)范財務(wù)管理工作”

整

改

措

施

普定縣馬場鎮(zhèn)黨固小學(xué)2014年12月15日

2014年10月30日縣教育和科技局內(nèi)部審計工作人員對我校財務(wù)管理工作進一步審查，存在較多的問題及不規(guī)范。認真閱讀了普教科字[2014]293號文件關(guān)于印發(fā)《普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計工作方案》的通知、普教科字[2014]356號文件關(guān)于規(guī)范普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計工作的通知、根據(jù)審計結(jié)果結(jié)合我校實際情況，特作以下整改：

一、進一步完善財務(wù)規(guī)章制度，從根本上保證財務(wù)工作的規(guī)范性。

二、統(tǒng)一思想，高度重視。對存在的問題進行認真分析，查出根源及時糾正。

三、針對問題，逐條進行整改。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。

五、加強財務(wù)管理，增強財務(wù)力量，對學(xué)校財務(wù)管理人員嚴(yán)格管理。

六、學(xué)校在原有制度基礎(chǔ)上，通過梳理，建立健全學(xué)校財務(wù)收支合理使用，針對大額支出的票據(jù)、合同、驗收報告等相關(guān)的資料，今后學(xué)校必須復(fù)印一份裝檔待查。并將所有相關(guān)的資料進行公示，并將公示圖片存檔。

七、認真清理和核對了2014年以來的學(xué)校相關(guān)報賬資料，對部分科目錯誤的全部進行了清理和糾正。由于將2014年的食堂燃料款內(nèi)轉(zhuǎn)由生均公用經(jīng)費支出，當(dāng)時預(yù)算不夠合理與周全，導(dǎo)致學(xué)校負債，學(xué)校確定在2014年將所欠債務(wù)清還。并從節(jié)約、保證教學(xué)有序的開展，將作黨固小學(xué)“規(guī)范財務(wù)管理工作”整改措施

好2014年的經(jīng)費預(yù)算。

八、對會計憑證內(nèi)容不完善的進行完善，加強了檔案管理，明確了專人進行保管。

九、完善了審批手續(xù)，規(guī)范票據(jù)開具，明確和統(tǒng)一發(fā)放單據(jù)的樣式和簽字要求，嚴(yán)格按照規(guī)范程序來操作。

十、加強了收支管理。在收入管理上，嚴(yán)格實行了“收支兩條線”，建立完善財務(wù)公開制度。要在制度中明確民主決策程序、民主理財小組的作用和任務(wù)、作用以及財務(wù)公開的內(nèi)容、程序和方法。

十一、學(xué)校決定在2014年元月底對學(xué)校已經(jīng)不能使用的財產(chǎn)進行報損報廢。

通過此次檢查整改落實，保證學(xué)校財務(wù)工作及相關(guān)制度更加健全，財務(wù)管理工作更加規(guī)范，管理人員的思想覺悟和專業(yè)水平得到了進一步的提高。在今后工作中，學(xué)校將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)校各項工作做得更實、更好、更規(guī)范。

財務(wù)整改方案【篇3】

一、現(xiàn)金出納處的問題。村實行代理會計制度以后，村出納員仍由村就地選用。這些同志中，有相當(dāng)一部分文化素質(zhì)較低，缺乏系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對國家財經(jīng)法規(guī)年度理解不透徹，未經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，上崗后后續(xù)教育也很少，致使業(yè)務(wù)水平低下；加之村出納員。大都兼管銀行存款，在對銀行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作違紀(jì)違規(guī)，存在問題眾多。

(1)是表現(xiàn)在現(xiàn)金管理問題上。主要有以下五個方面：

1：出納處白條抵帳、呆壞掛宕情況較為嚴(yán)重。2：部分村干部有長期借用公-款現(xiàn)象。3：大筆資金在出納處掛宕坐支，沒有納入村財務(wù)帳面管理。4：一些經(jīng)濟富裕村現(xiàn)金實際存放量較大，且因為安全問題，有的存放在個人家中，公私難分。5、一些經(jīng)濟薄弱村因收支較少，發(fā)票報賬不及時，往往3--4個月份并在一起報帳，無法及時反映村級財務(wù)的現(xiàn)狀。

(2)是表現(xiàn)在銀行存款管理問題上。也有以下五個方面：

1：銀行存折多頭開戶；出納員個人名義開戶，部分出納員調(diào)動較多的村，個人名義的銀行存折多達45本。2：呆滯折子長期不清理，掛宕抵充現(xiàn)金；3：支票戶不建銀行帳，支票戶存款進出按現(xiàn)金收支入帳，支票戶存款余額并入現(xiàn)金科目結(jié)算。4：貨幣資金公-款私存，理由是盤活資產(chǎn)、增值增利。5：個別出納員現(xiàn)金公私混淆，突擊盤點中現(xiàn)金余額時有不符。

二、會計代理站帳戶中的問題。村會計代理制度實施以來，村帳鎮(zhèn)(街)管，由鎮(zhèn)(街)代理會計記帳，這在一定程度上加強了村級財務(wù)的監(jiān)督，提高了帳戶記載的規(guī)范。但是因為代理會計是在鎮(zhèn)(街)統(tǒng)一記帳，下村時間較少，與村報帳員溝通相對也較少，造成代理會計對某些帳務(wù)處理不夠及時，部分村集體資債帳實出現(xiàn)不符，有的可能造成村集體資產(chǎn)流失的后患。具體反映在以下三個方面：

(1)表現(xiàn)在在建工程完工后往往不能及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，有的時間長達23年，影響了村級支出分配的正確核算。(2)表現(xiàn)在債務(wù)類科目帳實不符，今后很有可能成為村集體資產(chǎn)流失的渠道。如某些村打折處理后的應(yīng)付帳余款和一些村干部的欠發(fā)報酬不實，今后很有可能造成村集體資產(chǎn)的流失。

(3)表現(xiàn)在代理會計在記帳過程中，工作還不夠嚴(yán)謹，時有一些低級記帳錯誤發(fā)生，影響村集體經(jīng)濟的收支核算正確。帳戶上時有一些串戶記帳的現(xiàn)象，如：干部工獎直接記入管理費用科目，不通過應(yīng)付工資科目核算；一些農(nóng)用設(shè)備記入農(nóng)業(yè)發(fā)展支出科目，沒有進入固定資產(chǎn)科目管理等。

這些會計科目處理的失誤，會使干部報酬難以查找核對，容易在干部報酬結(jié)算找補時出現(xiàn)偏差；會使村級固定資產(chǎn)失去帳戶管理，容易造成村集體資產(chǎn)的失控。

三、支出發(fā)票的規(guī)范性問題。近幾年來，由于村級財務(wù)管理的加強，村民財監(jiān)小組和會計代理站的把關(guān)，村級支出發(fā)票的支出額度真實性得到了提高，但報入的發(fā)票仍然很不規(guī)范。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

(1)是支出發(fā)票中的無據(jù)支出單問題。

1：無椐支出單數(shù)量較多，特別是有一些村，原本可以合并使用預(yù)支單支付的支出，都是單人或單筆分列用無椐支出單支付，人為造成無椐支出單泛濫成災(zāi)。

2：部分無椐支出單摘要簡單，缺少詳盡內(nèi)容和實質(zhì)要素。特別是一些基建支出無椐單，與財務(wù)管理記帳要求相差甚遠，缺少工程合同、招投標(biāo)資料，缺少完工決算清單等附件。

3：作為基建支出，應(yīng)該要求用正式基建工程發(fā)票結(jié)帳付款，但有較多行政村以節(jié)省基建資金為名，用無椐支出單結(jié)算工程款，幫助基建包工頭逃避國家稅收。

4：一些與企業(yè)的往來支出，應(yīng)該收取企業(yè)正式發(fā)票入帳，但也往往用無椐支出單支付。其中問題不僅僅是增加了村財務(wù)支出發(fā)票中的無椐支出單數(shù)量，其實質(zhì)是村一些主職干部以村財務(wù)發(fā)票為媒介，在幫助企業(yè)逃避繳稅，轉(zhuǎn)移資金，損害國家的利益，也有可能在撈取個人得益。

(2)是有一些支出發(fā)票，正在從一個絕端走向另一個絕端。有一部分村，因為代理站的把關(guān)，只為求得正式發(fā)票，不顧發(fā)票的摘要內(nèi)容與實際支出是否相符，只管金額相同就行。這種做法與無椐支出單相比，問題只有更加嚴(yán)重。時間一長，將無從查證。

(3)是代理站退回給村的不規(guī)范發(fā)票，掛宕在出納員處不作處理，消極對抗。會計代理站同志對村上報的發(fā)票查審加強后，對一些可以取得正式發(fā)票的無椐支出單，予以退回并要求調(diào)換正式發(fā)票。但村里對這一措施都抱消極對抗態(tài)度，往往掛宕在出納員處抵現(xiàn)，根本沒有去調(diào)換，采取的辦法是：你不給報帳我就抵現(xiàn)金，這樣一來，雖然憑證中的不規(guī)范單據(jù)少了，但現(xiàn)金科目中的問題更加嚴(yán)重了。

四、村級資產(chǎn)防止流失、保值增值，規(guī)避風(fēng)險的問題。如何促進村級資產(chǎn)保值增值、防止流失、規(guī)避風(fēng)險，是行政村領(lǐng)導(dǎo)的首要工作目標(biāo)，但有一些村的領(lǐng)導(dǎo)難以做好這一點。反映在為企業(yè)盲目墊款、代借貸款、拆借資金以及應(yīng)收款回收等諸方面。

財務(wù)整改方案【篇4】

為鞏固20__年以來村級財務(wù)管理成果，全面徹底整改20__年區(qū)、鄉(xiāng)對全鄉(xiāng)村級財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進一步規(guī)范村級財務(wù)管理行為，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)民的利益，根據(jù)__區(qū)專治辦《關(guān)于印發(fā)〈__市__區(qū)村級財務(wù)管理問題整改方案〉的通知》要求，特制定本整改方案。

一、整改目標(biāo)

針對20__年村級財務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理、以點帶面、舉一反三、明確措施、堵塞漏洞、徹底整改、切實規(guī)范，全面解決村級財務(wù)管理制度不落實、民主理財不規(guī)范、財務(wù)收支信息公開不到位、村干部侵占集體利益和鄉(xiāng)、村審核把關(guān)不嚴(yán)等問題，促進全鄉(xiāng)村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化再上新臺階。

二、整改的對象、內(nèi)容和時間范圍

此次整改對象為全鄉(xiāng)10個村。整改內(nèi)容為村級財務(wù)管理中存在的問題，時間范圍為20__年4月以來至20__年3月。重點整改以下六個問題。

（一）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的問題

村報賬員未設(shè)置現(xiàn)金或銀行存款日記賬、未逐日逐筆登記、不與代理會計按期核對貨幣資金余額、不辦理票據(jù)交接手續(xù)、記賬憑證填制不規(guī)范、會計科目使用不正確、財務(wù)處理不規(guī)范、會計核算不準(zhǔn)確、報賬記賬不及時沒能做到日清月結(jié)等問題。

（二）村級財務(wù)管理制度不健全、制度執(zhí)行流于形式的問題

年初無預(yù)算或年終無決算、不使用雙印鑒控制未到位、收入不入賬、坐收坐支或設(shè)立賬外賬、備用金超限額或大額現(xiàn)金結(jié)算、工程建設(shè)項目不按要求管理、村級財務(wù)零接待落實不到位、違規(guī)舉債、集體資產(chǎn)承包和出租等合同管理不規(guī)范等問題。

（三）民主理財不到位的問題

違規(guī)產(chǎn)生村務(wù)監(jiān)督委員會、村級重大財務(wù)事項未按相關(guān)規(guī)定程序民主決策和民主理財活動不正常、不嚴(yán)肅、不規(guī)范等問題。

（四）經(jīng)管站、村審核監(jiān)督不到位的問題

辦公條件差、人員力量配備不足、責(zé)任心不強、審核把關(guān)不嚴(yán)。

（五）財務(wù)公開不到位的問題

未及時將村級財務(wù)收支數(shù)據(jù)信息上報村級小微權(quán)力+互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督平臺和不按規(guī)定格式、內(nèi)容、時間在村務(wù)公開欄上公開，造成人民群眾看不到、看不懂等問題。

（六）財務(wù)收支不規(guī)范的問題

虛報套取資金、違規(guī)發(fā)放村干部工資補助、超合同支付承包款、違規(guī)列支接待費用或租車費、支出附件不全或管理不規(guī)范、財務(wù)開支審批手續(xù)不全、白條入賬等問題。

三、整改方式

（一）自查自糾

各村按照區(qū)專治辦和鄉(xiāng)經(jīng)管站的部署安排，全面自查自糾，徹底整改，建立問題整改臺賬，上報鄉(xiāng)人民政府，由鄉(xiāng)經(jīng)管站形成統(tǒng)一整改報告。

（二）區(qū)、鄉(xiāng)檢查

在各村自查自糾的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)紀(jì)委、財政所、經(jīng)管站、扶貧辦將聯(lián)合對各村自查自糾情況進行檢查，區(qū)專治辦也將進行抽查。在鄉(xiāng)內(nèi)聯(lián)合檢查完成后，形成檢查綜合報告，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，上報區(qū)專治辦。

四、整改原則

屬于會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范的，要進一步加強會計知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高會計核算水平；屬于管理制度不健全不落實的，要進一步完善內(nèi)控制度，增強財經(jīng)法紀(jì)觀念和規(guī)矩意識，照章辦事；屬于賬務(wù)處理程序不規(guī)范的，要進一步完善賬務(wù)處理流程；屬于收支不規(guī)范的，要進一步完善財務(wù)手續(xù)，補充相關(guān)資料；屬于虛報套取、重報多報開支、違規(guī)發(fā)放工資補助、超合同支付承包款、違規(guī)列支接待費用或租車費等問題的，要責(zé)令如數(shù)退還，并由紀(jì)檢機關(guān)給予有關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

五、時間安排

此次整改從發(fā)文之日起至7月底結(jié)束，分三個階段進行。

（一）動員部署階段（20__年3月底前）

鄉(xiāng)人民政府將成立由黨委書記羅建湘任組長，鄉(xiāng)長劉劍平任常務(wù)副組長，其他班子成員任副組長，鄉(xiāng)紀(jì)委、經(jīng)管站、扶貧辦、財政所負責(zé)人為成員的專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)經(jīng)管站，由鄉(xiāng)聶曉春同志兼任辦公室主任。鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組明確自查自糾、整改落實的責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，做出具體安排部署。

（二）自查自糾階段（20__年4月1日一5月29日）

各村報賬員和村務(wù)監(jiān)督委員會成員，對照本次整改內(nèi)容，逐項梳理和排查突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題臺賬，按照政策規(guī)定分類，逐一整改到位，并整章建制，形成規(guī)范的長效監(jiān)管機制。5月29日前，將整改報告上報到鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室形成統(tǒng)一報告，上報區(qū)專治辦。

（三）檢查總結(jié)階段，（20__年6月1日一7月31日）

6月1日開始，全面迎接區(qū)專治辦專項檢查。

六、整改要求

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村級財務(wù)管理涉及到集體經(jīng)濟組織及成員的切身利益，涉及到農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定和鄉(xiāng)村振興，涉及到反腐倡廉建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨向基層延伸等經(jīng)濟和政治問題。各村要成立村級財務(wù)問題整改小組，加強對村級財務(wù)問題整改的組織領(lǐng)導(dǎo)，要進一步提高政治站位，高度重視村級財務(wù)問題整改工作。

（二）狠抓工作落實

村一級是村級財務(wù)問題整改的責(zé)任主體，要建立整改責(zé)任制度，扎實開展自查自糾。鄉(xiāng)經(jīng)管站是指導(dǎo)督查的責(zé)任主體，要把督查指導(dǎo)貫穿整治工作全過程，及時掌握具體情況和存在問題，提出處理意見，解決實際問題。駐村干部要主動監(jiān)督所駐村的整改情況，協(xié)助和指導(dǎo)其開展整改，共同抓好整改工作。鄉(xiāng)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對整改進展情況的督促檢查，確保整改工作取得實實在在的效果。

（三）嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)

此次整改以解決問題為導(dǎo)向，要將邊查邊改、規(guī)范完善貫穿始終。鄉(xiāng)紀(jì)委要加大對整改工作的監(jiān)督，對工作不力或應(yīng)付了事的人員，要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)肅問責(zé)；對于自查過程中發(fā)現(xiàn)的黨員干部違紀(jì)問題，要依規(guī)依紀(jì)對有關(guān)責(zé)任人作出處理；對涉嫌犯罪的，要移交司法機關(guān)，依法追究法律責(zé)任。

財務(wù)整改方案【篇5】

XX黨委：

為加強單位財務(wù)管理，提高財務(wù)工作水平，進一步規(guī)范財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，按照通知要求和財務(wù)工作大清查實施方案，我中心于20xx年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務(wù)檢查。此次財務(wù)檢查的重點內(nèi)容是經(jīng)費預(yù)算開支情況、會計基礎(chǔ)工作情況和財務(wù)制度執(zhí)行情況。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

我中心原有5個下屬單位單獨設(shè)立會計機構(gòu)，共有5名會計人員。20xx年，經(jīng)批準(zhǔn)同意，、江4個中心的財務(wù)收回統(tǒng)管，僅保留中心獨立財務(wù)。

為搞好此次財務(wù)檢查，中心專門召開黨委會進行了研究，就檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方式進行了明確：仍有獨立財務(wù)的中心采取現(xiàn)場檢查的方式進行，財務(wù)工作已經(jīng)統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經(jīng)過認真檢查，我們感到各單位都能按照相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行各項財經(jīng)管理制度，較好地堅持了財務(wù)“一支筆”的審批制度，大項經(jīng)費開支逐級報告，填制憑證真實準(zhǔn)確，登記會計帳薄、編制財務(wù)會計報表及時規(guī)范，能按要求執(zhí)行現(xiàn)金管理和核算制度，按照規(guī)定保管會計檔案，無設(shè)立小金庫的現(xiàn)象，內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。

1.未辦理公務(wù)卡。因種種原因，各下屬單位均沒有辦理公務(wù)卡，平時經(jīng)費結(jié)算及納入公務(wù)卡強制目錄開支的項目仍然使用現(xiàn)金支付，不符合相關(guān)規(guī)定。

2.賬目結(jié)算程序不夠嚴(yán)格。部分接待費支出沒有事前審批單，個別賬目結(jié)算存在籠統(tǒng)票據(jù)和收據(jù)入賬情況。

3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現(xiàn)象，個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據(jù)。

4.銀行賬戶不合規(guī)定。中心存在2個銀行存款基本賬戶，原銀行賬戶沒有妥善處理。

1.加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提升能力素質(zhì)。學(xué)習(xí)是財務(wù)管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度和財務(wù)管理規(guī)定，教育引導(dǎo)全體財會人員充分認清會計核算的重要性，自覺加強財會專業(yè)知識學(xué)習(xí)，做到“既能干事，又守規(guī)矩”，促使單位財務(wù)管理工作水平不斷提升。

2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內(nèi)進行改正，進一步強化支部理財，嚴(yán)格預(yù)算管控;2月底之前辦完公務(wù)卡，做到辦事人員人手一卡;有效控制現(xiàn)金使用量，完善接待費事前審批手續(xù);加大對資金管理力度，收到現(xiàn)金，及時送存銀行，往來款項及時入賬;對單位在銀行開立的賬戶進行清理，撤銷不用的賬戶。

3.認真做好財務(wù)工作指導(dǎo)。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調(diào)，經(jīng)常性深入一線了解情況，全面掌握下屬單位財務(wù)情況，積極聽取各單位的意見和建議，切實幫助他們解決實際問題，從多方面加大指導(dǎo)和幫帶的力度，切實提高單位財務(wù)管理整體水平。

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