班組建設(shè)演講稿。

凡思謀之道皆需周密謀劃，這尤為重要。上臺演講實為一項極大的意志力考驗。我們可將內(nèi)心所想所思先行概括并納入演講稿中。同時，演講者在表達時，須注意運用言語來表達情感，以達到更好地引起聽眾共鳴的效果。幼兒教師教育網(wǎng)編輯特別整理了與“班組建設(shè)演講稿”相關(guān)的內(nèi)容，希望能為您提供幫助。請將本網(wǎng)頁收藏，以便日后查看！

班組建設(shè)演講稿(篇1)

團隊是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理水平的最基本單位。省公司現(xiàn)有員工近5萬人，占員工總數(shù)的60%以上，從根本上決定了企業(yè)的安全、管理和服務(wù)水平。此時，以服務(wù)基層班組為目的，打造企業(yè)堅實根基的“四大體系”脫穎而出。

責任、標準、對標、考評“四大體系”，為班組減負的同時，明確責任標準，量化評價考核，激發(fā)了班組工作活力，探索出一條班組建設(shè)的科學路徑。

一、班組建設(shè)究竟是誰的事兒？

“以前，對班組建設(shè)一直存在兩個誤區(qū)，一是認為班組建設(shè)是班組的事情，二是認為班組建設(shè)是工會的事情?！眹W(wǎng)山東電力公司工會主席杜軍認為，班組建設(shè)的問題根子在上面，省、市、縣公司領(lǐng)導班子、各專業(yè)部門、專業(yè)室和班組等，都在班組建設(shè)中承擔著重要職責。過去，團隊建設(shè)評價往往檢查過多，而忽視了管理層的職責和任務(wù)。

我們公司基層班組數(shù)量大、人員多、分布廣，只有全面筑牢班組基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康創(chuàng)新發(fā)展，要以“前人栽樹、后人乘涼”的境界和打造“百年老店”的氣魄，打基礎(chǔ)、利長遠，切實抓好班組建設(shè)。

二、“四大體系”的確立

2014年，省公司制定了《班組建設(shè)評價細則》、《班組對標指標體系》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《關(guān)于班組建設(shè)管理提升的意見》、《關(guān)于班組長隊伍建設(shè)的意見》等7項支持性文件，構(gòu)建起班組建設(shè)的“責任、標準、對標和考評”四大體系。

1、誰的責任交給誰。省公司重新劃分了班組建設(shè)的“責任田”，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、班組建設(shè)辦公室牽頭協(xié)調(diào)、部門分工負責、各單位組織實施、班組全員參與”的班組建設(shè)格局，明確班組建設(shè)“誰來干、干什么、怎樣干”。

2。標準是一個尺度清晰的標尺，其尺度是反映核心業(yè)務(wù)水平的可量化指標。省公司針對管理層面分別制定生產(chǎn)管理和綜合管理兩個評價細則，針對不同性質(zhì)的班組制定生產(chǎn)檢修、營銷服務(wù)等五類班組評價細則，實現(xiàn)班組建設(shè)標準的可量化、可考核。

3、對標是提升管理的有效手段。立足簡約實用、重點有效，省公司明確3項創(chuàng)新成效指標和251項專業(yè)指標，專業(yè)指標全部由省公司專業(yè)部室提取。

4、考核是個指揮棒。班組建設(shè)實行省公司、市公司、專業(yè)辦、班組四級控制考核，各級考核。團隊評價結(jié)果與人才選拔、晉升競爭、優(yōu)秀評價、職稱評定、技能鑒定、教育培訓等環(huán)節(jié)相銜接。

“四大體系”成功解決了基層領(lǐng)導不重視班組建設(shè)的問題，把班組建設(shè)納入企業(yè)負責人業(yè)績考核體系，作為先進單位評選的重要依據(jù)，引起基層單位“一把手”的重視，抓住了班組建設(shè)的重點。

三、“四大體系”促進班組建設(shè)

為了高效完成班組各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、任務(wù)為目標，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，調(diào)控運行班按照公司班組建設(shè)要求，強化班組建設(shè)，全力推進責任、標準、對標和考評“四大體系”落地，降壓減負，明確職責，規(guī)范標準，讓班組輕裝上陣，突出核心業(yè)務(wù)，增強班組戰(zhàn)斗力。

一是強化班組安全管理。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，班長與每個班組人員簽訂了安全責任書，確定了每個人的安全責任。以開展“反違章”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，全面開展建設(shè)無違章班組活動。

二是強化班組基礎(chǔ)管理。全面采用班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，大力開展班組基礎(chǔ)管理工作，對班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作，建立健全了各類資料。不斷提高班組建設(shè)管理水平。

三是強化班組現(xiàn)場管理。在加強員工安全思想教育的同時，大力推行標準化管理、文明生產(chǎn)管理，促使員工養(yǎng)成良好的工作習慣和個人行為習慣。

四是強化班組培訓管理。建立健全“班組大講堂”培訓體系，通過“人人講，大家談，周培訓，月月考“等靈活互動的培訓方式，真正的提高調(diào)控指揮能力、組織管理能力和創(chuàng)新能力。并加強對班組企業(yè)文化、職業(yè)道德和團隊精神的教育，創(chuàng)造和諧、順暢、高效的工作氛圍，全力打造安全型、學習型、和諧型班組。

四、“四大體系”落地后的變化

一是強化責任和效率，構(gòu)建團隊建設(shè)責任體系。健全調(diào)控中心班組建設(shè)領(lǐng)導小組，明確各級責任人和職責分工，構(gòu)建“中心統(tǒng)一領(lǐng)導、牽頭協(xié)調(diào)、專業(yè)責任人協(xié)同配合、班組長組織實施、班組員工全員參與”的班組建設(shè)工作格局，形成全員參與、全過程管控、全流程改進的班組建設(shè)自我更新機制和履職盡責體系，實現(xiàn)了班組建設(shè)責任的標準化。

二是提高質(zhì)量，減輕負擔，建立隊伍建設(shè)標準體系。按照《班組建設(shè)評價細則》，明確了考評內(nèi)容及評分標準，并將對班組的考評情況與業(yè)績考核掛鉤，以此確保班組建設(shè)與企業(yè)管理目標同向、行動同頻、成效共享，實現(xiàn)了班組建設(shè)日常管理的標準化。

三是績效導向，構(gòu)建團對標桿體系。按照“導向明確、突出重點、可比可控、定量評價、全面覆蓋、分步推進”的原則，編制了以班組基本信息、創(chuàng)新成效指標和核心業(yè)務(wù)指標為主要內(nèi)容的班組對標指標體系。通過月度發(fā)布，年度評價的方式，對各項指標進行分段評價，最終按照權(quán)重分配計算班組成員各項指標得分，實現(xiàn)了班組建設(shè)業(yè)績評價的標準化。

四是全程管控，構(gòu)建團隊評價體系。按照“分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學評價”的原則，依據(jù)《班組建設(shè)管理考核辦法》，建立班組考評機制，重點對班組建設(shè)和班組對標兩部分進行考評。同時強化考評結(jié)果的應(yīng)用，將考評結(jié)果與人才選拔、晉升競聘、評先樹優(yōu)、職稱評定、技能鑒定、教育培訓等掛鉤，實現(xiàn)了班組建設(shè)績效考核的標準化。

“四大體系”的構(gòu)建，在為班組減負的同時，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，為基層班組管理提供強大后盾，為一線員工展現(xiàn)自我風采打造華麗舞臺。 “四大體系”讓班組有更多的時間和精力開展核心業(yè)務(wù)，這對班組是一場管理革命，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

調(diào)控運行班

班組建設(shè)演講稿(篇2)

班組建設(shè)之我見

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好！我是xx，非常高興來參加這次班組建設(shè)推進會，以下是我對班組建設(shè)現(xiàn)狀及如何抓好班組建設(shè)的幾點認識和建議，不妥之處請大家多多諒解。

班組是安全生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)。煤礦這種特殊企業(yè)也是如此。班組是安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦的安全法律法規(guī)、規(guī)程、標準和規(guī)章制度的貫徹落實以及先進安全技術(shù)的推廣使用都要落實到班組，體現(xiàn)到現(xiàn)場。

因此，加強班組安全建設(shè)是鞏固煤礦安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，促進煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、 煤礦隊安全建設(shè)的現(xiàn)狀與問題

近兩年來，煤炭市場呈下滑趨勢，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了前所未有的困難，班組安全建設(shè)存在的一些問題進一步凸顯，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響，鑒于此，必須針對性地研究和解決煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題。目前，主要存在以下五個問題：

一是員工學歷偏低。煤礦企業(yè)作為一種特殊行業(yè)，具有苦、臟、累、險的工作特點，隨著煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，井下作業(yè)環(huán)境的不斷改善，員工的作業(yè)條件有了很大改觀，但與其它行業(yè)比仍存在一定的差距，缺少吸引力。就現(xiàn)實而言，一線員工多來自于農(nóng)民工或城鎮(zhèn)低學歷人群，技術(shù)管理人員大多是煤炭中專及技校畢業(yè)生，加之，一些技術(shù)骨干的流失，也或多或少對安全生產(chǎn)造成了一定影響。

二是班組長工作能力不強。由于員工學歷偏低，滿足于滿工滿勤，加上煤礦作業(yè)時間緊張，很難集中培訓，導致班組長沒有時間學習充電，政治、文化及工作能力等受到了很大影響。特別是對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握欠缺，有效防范和處理各種安全隱患顯得力不從心，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

三是民主管理意識淡薄。一方面自主意識不強，不管作業(yè)環(huán)境發(fā)生多大變化，只是“一味服從”，遇事就往上推，甚至漠視違章指揮和作業(yè)，有時盲目服從錯誤指令。另一方面，一些班長的工作方法過于簡單，不客觀，只服從命令，甚至侵犯了員工的切身利益。

四是員工生命意識淡薄。有些班組沒有擺正安全與生產(chǎn)、收入與生命的關(guān)系，重產(chǎn)量、輕安全，“生命和生存意識”淡薄，為了多出煤、多掙錢，不管安全條件是否具備，拼命趕進度，憑僥幸作業(yè)，缺少“紅線”警示，嚴重威脅安全生產(chǎn)。

五是安全管理制度執(zhí)行不嚴。一些班組把制度寫在紙上，掛在墻上，對安全生產(chǎn)制度不學習、不貫徹、不檢查、不監(jiān)督，規(guī)程措施落實不到位，導致“零打碎敲”和輕重傷事故時有發(fā)生。

2、 隊伍安全建設(shè)的主要途徑

團隊是企業(yè)最基本的組織。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標，在很大程度上主要依靠隊伍。一方面，從事故的教訓來看，許多事故多發(fā)生在隊伍中。另一方面，借鑒煤礦的先進經(jīng)驗，把班組安全建設(shè)擺在重要位置。

因此，要建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，煤礦各層面必須把安全生產(chǎn)的著眼點和著力點放到班組安全建設(shè)上，做到舉措有力，問責有人。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的正反兩方面經(jīng)驗，在隊伍安全建設(shè)的方式和方法上，要著重抓好以下幾個方面：

樹牢“一個理念”。所謂樹牢“一個理念”，就是要牢固樹立“安全第

一、生命至上”的理念，把這個理念讓每一個員工銘刻在頭腦中，融化在血液里，落實到行動上，任何情況下都要想著安全生產(chǎn)，為了生命安全。

案例警示。教訓是最打動人的教課書，在煤礦班組安全建設(shè)上，要堅持理念先行，運用本單位和外單位歷史上發(fā)生的各種安全事故案例，對班組員工進行直觀的、現(xiàn)實的安全教育，使每一個員工從案例中觸及靈魂，受到警醒，珍愛生命，做生命的主人。

親情激發(fā)。親情是一種最激勵人的力量，現(xiàn)實告訴我們，安全對于班組員工而言是自己的生命，而這個生命，關(guān)系到的是父母、妻子、兒女和兄弟姐妹等親人的團圓和幸福，沒有什么比親人的期盼更寶貴。因此，在安全觀念的培養(yǎng)和樹立上，要以家庭教育為重點，開展親屬委托等有效活動。

現(xiàn)身說法。這個辦法是案例教育的延伸，要自己教育自己，進而教育身邊人，“反三違”不能一罰了之，對每一起“三違”行為，都要現(xiàn)身說法，使自己和別人從中汲取教訓，受到教育，從中獲取寶貴的經(jīng)驗。

提升“一個素質(zhì)”。提升“一個素質(zhì)”，就是全方位提升每一個班組人員的安全素質(zhì)，包括安全理念、法律規(guī)程、制度執(zhí)行、安全知識尤其是安全操作技能等方面。

總而言之，班組建設(shè)任重而道遠，永遠都沒有終點，我們必將繼續(xù)創(chuàng)新班組建設(shè)管理的新方法、新途徑，將班組建設(shè)抓好、抓出成效，筑牢我礦安全生產(chǎn)的第一道防線。

謝謝大家！

班組建設(shè)演講稿(篇3)

各位領(lǐng)導、各位同事，下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細胞”。

說到這個話題，有人不得不問，企業(yè)的細胞不是團隊建設(shè)，怎么會是我自己？！這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術(shù)員，根據(jù)細胞學說，明天我可能就是班組長，后天我可能就是車間主任等等，因為大家誰都不知道自己以后是否還勝任現(xiàn)在的工作崗位，只有一點可以肯定那就是充實自己，不管在哪個工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭；現(xiàn)在企業(yè)競爭壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發(fā)揮最大活力的話，那甩在身后，被社會所淘汰則是必然無疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎(chǔ)上各司其職，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車。

下面我給大家講一個生命的現(xiàn)象，生命是從一代向下一代傳遞的連續(xù)過程，因此是一個不斷更新、不斷從頭開始的過程。細胞的生命源于母細胞的**， 結(jié)束于它的子細胞的形成，在這期間，為什么有的細胞會自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在**期間，能否發(fā)揮其最高活性。說完這個現(xiàn)象，大家是否可以想想：

我們剛開始的時候，難道不能說是一個由董事長和幾位老員工組成的原始細胞嗎？！經(jīng)過**年的努力，充分激活了企業(yè)細胞中的能量，走過多少風風雨雨，才創(chuàng)造出我們現(xiàn)在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng)業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒開始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。

我們每一個部門，每一個車間都擁有自己的班組建設(shè)體系，作為技術(shù)部的一員，**部長可以說是我們的班組長，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著我們這個團隊不斷地進步，不斷地為公司做貢獻；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實我們每一個人都有未開發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒有很好的發(fā)揮出來，這就需要我們的班組中的第一要人---班組長，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說，一名不合格的班組長會造成“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的后果。 企業(yè)是社會的細胞，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會不斷進步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起。可見，加強隊伍建設(shè)任重道遠，不是一時的舉動，不是一時的心血來潮。

我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰不想得到大家的好評，有誰不想讓自己的職位再上個臺階，又有誰不想讓自己的父母和孩子過上更好的生活。

大哲學家柏拉圖曾經(jīng)說過：樹的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養(yǎng)料。

自己的所做和表現(xiàn)，領(lǐng)導都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們在這里深深的扎下根，加強班組建設(shè)管理，為每一份”細胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細胞”的最高活力。作為一個企業(yè)的細胞，我會充分發(fā)揮細胞的魅力，釋放細胞的能量，最終成為一個活細胞，而不是癌細胞。我相信大家也一樣，是嗎？

非常感謝你的傾聽。我的演講結(jié)束了。謝謝您！

班組建設(shè)演講稿(篇4)

各位領(lǐng)導同志，大家好！

我非常感謝各位領(lǐng)導和同志給我這次競爭就業(yè)的機會。對我來說，這不僅是一場比賽，更是一場考驗、學習和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：

首先進行自我介紹，然后闡述我競聘此崗位的優(yōu)勢，最后談?wù)勅舾偲赋晒?，我在新崗位的打算?/p>

我叫**。我在**電力公司**變電站工作，一年后轉(zhuǎn)到**變電站。在此期間我曾于**年畢業(yè)于**黨校（**函授站）《經(jīng)濟管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù);大專函授班學習，于**年畢業(yè)于**廣播電視大學。在工作中，我可以從各各方面嚴格要求自己，積極追求進步。最近，我順利通過了高級變壓器操作工人的考試。

公司組織的各種活動，培訓，我都積極參加認真對待，也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進步，我不參與賭博等不健康的活動，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻血，如今已獻血1400毫升，在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學生。我也愿意入黨，積極接近黨組織。

下面我就把自己競爭工會班組建設(shè)專責的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表者。我們每一位同志都受益于工會的良好氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導同志的愛戴和關(guān)心。

在總工會的大家庭里工作，一定會感到踏實和溫暖。正是我對工會大家庭的熱愛激發(fā)了我競爭團隊建設(shè)任務(wù)的勇氣；正是因為你們在座各位的支持，我才建立起了對團隊建設(shè)比賽責任的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會，政通人和、心齊氣順。

在這樣的氛圍中工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不努力工作，沒有理由不爭取進步。

競爭班組建設(shè)專責我有以下優(yōu)勢:一。有人說，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

2、我喜歡寫作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織學生社團。此外，我在基層工作了14年，對基層的情況有了更好的了解。另外，在一級工作中，我負責整理本站的隊伍建設(shè)部分，對隊伍建設(shè)工作有一定的了解。

3、 我正直誠實，能善待每一位同志

4、 我對我的工作很認真，能不斷要求進步。

5、 我身體健康，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心做好工會隊伍建設(shè)。如果當選我，我會記住領(lǐng)導人和同志的期望，盡快熟悉團隊建設(shè)，并將我的全部熱情投入工作。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團結(jié)科室全體人員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。

當選后，我將從以下幾個方面做好隊伍建設(shè)工作：

一、加強學習。我以前從未從事過機關(guān)工作。雖然這是我的缺點，但善于學習是我的優(yōu)點。我總是喜歡學習。每當有機會，我都會積極參加公司組織的學習班，并認真對待。

在新的工作崗位上，我會加倍努力學習，努力在最短的時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，做好團隊建設(shè)。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團結(jié)同志，按照“及時、熱情”的標準來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導和工會的全體同志服好務(wù)。

三是清正廉潔，維護工會形象。公道正派，不分心，是做好辦公室工作人員的重要前提。如果自私、缺乏公眾意識和整體意識，就會出現(xiàn)問題。

為此，我將嚴格按照黨的紀律和國家法律、工會的規(guī)章制度要求自己，努力做到辦事謹慎，不辜負領(lǐng)導和同志的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領(lǐng)導和同志們的工作需要，為工會班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障，確保工會班組建設(shè)各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

說實話，這次競聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對進步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我將堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

班組建設(shè)演講稿(篇5)

搞好班組建設(shè)，從一點一滴做起

領(lǐng)導和商業(yè)伙伴：您好！

我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設(shè)、tpm 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。

下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。

一、建立完善班組考核細則。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容，并組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應(yīng)內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布，做到公平、公正、公開。

2、 明確責任分工，責任、權(quán)益相結(jié)合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對干的好的，提出表揚，干的不好的提出批評，并落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權(quán)利相結(jié)合。

3、 加強tpm管理，確保儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

在所有員工設(shè)備的維護方面，我們的做法是：1。提高檢驗質(zhì)量。

在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問**儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要及時處理。不能處理的，應(yīng)掛好泄漏卡，并通知工藝。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃。2.

對重要設(shè)備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設(shè)備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運，要追查包機責任人，并根據(jù)具體情況對責任人進行考核；3.建立儀表檔案。

對所管轄的儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內(nèi)容等。

4、 加強團隊專業(yè)知識學習，提高員工能力。

如何調(diào)動團隊成員的學習熱情并養(yǎng)成學習習慣？首先，我認為我需要加強專業(yè)學習，帶頭樹立榜樣，以提高團隊的熱情。此外，在此基礎(chǔ)上，將學習與考試掛鉤，促進團隊學習。

如何做呢？首先，建立了問題庫。2011年4月至今，每日一題活動持續(xù)開展，共有600多題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。

最后，小組從網(wǎng)上購買了專業(yè)的工具書，以豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：

1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。2.

每月月底組織一次考試，內(nèi)容來自題庫。3.現(xiàn)場進行實際操作。

考試不及格者納入日常考核。通過這些方法的實施，鼓勵和鼓勵員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

5、 加強隊伍建設(shè)，大力倡導和培育員工團結(jié)協(xié)作精神。

只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然，我們的團隊還有很多不足，需要不斷改進和提高。通過抓班組建設(shè)，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻。

班組建設(shè)演講稿(篇6)

班組建設(shè)現(xiàn)場培訓會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

上午好！為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署公司狠抓管理、注重落實通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)規(guī)范班組日常管理不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

為全面提高隊伍管理水平，我們決心做好以下工作：

一．提高認識充分理解班組建設(shè)工作的重要意義班組是企業(yè)中最具

班組各級安全目標的實現(xiàn)是最直接的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵是班組對現(xiàn)場工作的落實和控制

目前隊伍管理水平參差不齊，特別是綜合型大隊伍建設(shè)水平有待提高，其他隊伍建設(shè)管理有待進一步規(guī)范

二．并出臺了《公司班組建設(shè)實施方案》制定工作目標明確人員職責層層落實責任確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施

3、 營造氛圍增強團隊凝聚力

為了使團隊建設(shè)工作在員工團隊中產(chǎn)生影響，讓團隊建設(shè)工作進入人們的頭腦

加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度通過參觀學習、培訓講課等方式提高員工認知率和認同感營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件

4、 突出重點全面推進隊伍建設(shè)再上新臺階

強調(diào)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)、專項活動相結(jié)合，減輕班組負擔，提高工作效率

苦練基本功不斷夯實班組基礎(chǔ)完善基礎(chǔ)資料臺賬實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理

逐步完善班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、規(guī)范

、責任意識、規(guī)范意識創(chuàng)建無違章班組確保班組安全生產(chǎn)的長治久安

“為者常成行者常立”只要我們不斷進取不斷改進班組建設(shè)工作一定能取得實效做出特色！

班組建設(shè)演講稿(篇7)

各位領(lǐng)導同志，大家好！我是***電工班的班長。我從***x年擔任班長以來，已經(jīng)有xx年頭了，在這期間我不斷總結(jié)做班長的經(jīng)驗教訓，努力完善自己。

白國周曾經(jīng)說過“當班長就要當個好班長，這是一種責任！”一點也不錯，班長在班組建設(shè)當中起到了關(guān)鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔子扛起，盡職盡責，恪盡職守。通過前段時間對“白國周班組管理法”的學習，讓我進一步完善自己對班組的管理方法。

班組是生產(chǎn)單位的重要組成部分，班長對生產(chǎn)單位的重要職責負責。當班長并不難。困難的是要像白國周那樣當一名好班長。白國周管理的精髓可以凝練為四個字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，是他2……

各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)我局“三強三高一創(chuàng)建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，

文明春風吹大地，我市電力局高度重視全國文明單位榮譽稱號。作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：[大學生范文網(wǎng) 1467.coM.Cn]

《文明奉獻，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業(yè)之花。因為有了奉獻精神，我們的社會主義就會長期存在；因為奉獻精神，我們的**力量如此強大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資1800多萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重擔，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關(guān)、兩臺110kv主變10臺開關(guān)以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因為這個工程時間緊、任務(wù)重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因為是電業(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領(lǐng)導的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團隊。感情、熱情、激情在這里充分展現(xiàn)。理想、信念和追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取得榮譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標指導我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創(chuàng)建”宏偉目標的順利實現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！關(guān)于文明奉獻、建設(shè)一流和諧團隊的講話

各位領(lǐng)導、各位來賓、各位朋友：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認真落實“兩個決定三個十條”，努力踐行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)我局“三強三高一創(chuàng)建”的宏偉目標而努力拼搏。

10月21日，文明春風拂面，全國文明單位榮譽稱號被**市電力行業(yè)高度重視

作為維修工區(qū)生產(chǎn)線的一名普通工人，深深感受到我局精神文明建設(shè)的巨大進步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻是燈，照亮成功之路；奉獻是石，鋪就理想之基；奉獻是水，澆灌事業(yè)之花。因為有了奉獻精神，我們的社會主義就會長期存在；因為奉獻精神，我們的**力量如此強大。在220千伏淮陽變電所綜合自變工程中，一批默默奉獻的人活躍著。

該工程是省公司2004年度投資180***x萬元的重點技改項目，以李向麗為首的幾名繼電保護人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重擔，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺220kv主變5臺開關(guān)、兩臺110kv主變10臺開關(guān)以及其他單項工程，都得以及時、順利投運。

在這群人中，有一位身材高挑、身材瘦削、講普通話的趙曉軍師傅。他擅長做生意，平時不善于說話。有一天他接到家中打來的**，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院**。而自己呢？

因為這個工程時間緊、任務(wù)重無法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運了再回去吧。

”朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院**，而自己的兒女卻因為是電業(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因為家中有老人生病不能到醫(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時間養(yǎng)，干嗎要這個孩子啊，都跟著遭罪！

”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打**，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時間。

全面自我改造工程牽動著各級領(lǐng)導的心。趙建賓主任、阮杰書記、毋富安副主任、工會王洪濤主席等都多次到現(xiàn)場檢查指導，并送他們?nèi)リP(guān)心愛護。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達到了沒日沒夜的忘我境界。

還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細細述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因為,我見證了許多故事的動人細節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻的人，因為，我清清楚楚的看到了，我們**電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚氣勢和蓬勃向上的精神風貌。

紅花令人眼花繚亂，是綠葉裝飾的奇葩；壯觀的海水是無數(shù)水滴的結(jié)晶；巍峨的山巒是一種谷物和石頭堆積的壯舉。

在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持下，我們的員工相互幫助，和諧相處，共同打造一流和諧的生產(chǎn)團隊。

感情，激情和激情在這里，

理想，信念和追求在這里得到了充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時俱進的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽給了我們無盡的動力和激情，但同時也向我們提出了更高的要求，取×××譽易，保持榮譽難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如**立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標指導我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻，為“三強三高一創(chuàng)建”宏偉目標的順利實現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！

班組建設(shè)演講稿(篇8)

團隊領(lǐng)導者的管理水平歸根結(jié)底是個人成就的問題。有時候，一句話會影響到整個團隊。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。

此外，組長應(yīng)該是值得信賴的，對自己的行為負責。如果你違背諾言，你的威望就會下降，因為你是一個不相信你所說的話的人。作為一個班長，我們應(yīng)該發(fā)揚集體主義精神，把它融入到團隊中去。

最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。

第六，確保團隊目標簡潔可行。

設(shè)定團隊的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內(nèi)無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那么每個人都會盡心盡力地去做。

當然，提高團隊領(lǐng)導者的能力不需要兩天。 它是細節(jié)的積累，并逐漸形成。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂蘭俊

班組建設(shè)演講稿(篇9)

安全生產(chǎn)講話：加強隊伍建設(shè)，增強凝聚力，

今天我演講的主題是加強隊伍建設(shè)，增強凝聚力，提高隊伍安全水平。換流站的運行越來越繁重復雜，運行人員的壓力也越來越大，這也對隊伍建設(shè)提出了新的要求。

下面我就運行一值是如何開展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ê蛯嶋H做法：

一。熱愛崗位，努力營造團隊安全文化氛圍：

班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。作為一個運營團隊，團隊中的每個成員都應(yīng)該意識到自己的責任和工作的重要性。工作中牢固樹立安全第

一、預防為主的方針，不能因為運行工作的單調(diào)、重復性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災(zāi)難。班組通過開展學習公司文件和開展政治學習，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為西電東送事業(yè)服務(wù)，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責任心和事業(yè)心，工作才能做好。

安全生產(chǎn)責任重于泰山 。做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過班組內(nèi)部定期開展的安全學習和培訓，使大家熟悉《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》、《運行規(guī)程》以及局、站各項規(guī)章制度， 同時對每次的事故通報，大家都及時的學習，這些都是血的教訓，總結(jié)別人的經(jīng)驗和教訓，特別是對反措的學習，應(yīng)用到實際的工作中。倒班回來我們利用半天進行班組事故預想活動，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應(yīng)變能力。

工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對于工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領(lǐng)導來了就帶安全帽，沒有領(lǐng)導就不帶安全帽，沒有意識到這是保護自己的生命安危，個人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活**。通過班組開展批評與自我批評活動，現(xiàn)在完全杜絕了此類情況的發(fā)生，真正形成“我要安全”的自覺行為。通過小組活動，營造了良好的安全文化氛圍，提高了隊伍的安全水平。

班組建設(shè)演講稿(篇10)

我的班組我的家

各位領(lǐng)導、各位同事！

我來自動力車間，我叫小王。這次演講的主題是：我的團隊，我的家！

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了四年。回想起那時剛剛走出校園略帶稚氣的我，與今日相比較，心中感觸頗深。

大學畢業(yè)后，我很幸運地在xx公司工作，然后被分配到與我的專業(yè)相對應(yīng)的電力車間供水維修班。來到班組，我最先見到了班組長，他黝黑的**，嚴峻的神情帶著幾分堅毅，酷似很嚴厲的表情，說起話來卻很隨和：“小王啊，工作中有什么困難盡管說出來，大學生有才華，好好干吧，太陽對待每個人都是公平的，沒有它照射不到的人，只有不去努力爭取的人。

”班長的話給了我莫大的安慰和鼓勵，“好好干”也成為我工作的座右銘。剛剛走上工作崗位的我，對工作還很陌生，充滿了壓力和挑戰(zhàn)，在迷惘和困惑中，正是班中的師傅們成了我的“引路人”，無私地發(fā)揮著他們“傳、幫、帶”的精神。每次維修設(shè)備、安裝管道或暖器，師傅們都會在我身旁手把手的指導，為我細致講解其中的技術(shù)要領(lǐng)，看著我每項技術(shù)從生疏到熟練、從熟練再到能夠獨立完成。

理論跟隨實踐，技術(shù)需要從實踐中學習。通過師傅們在專業(yè)上毫無保留地教導。使我很快實現(xiàn)了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，很快能夠投入到實際工作中去——放線、組暖氣片，下尺寸、配管子、查找設(shè)備隱患，一項項工作技能在短短的一年中，我已能夠熟練掌握。

我要感謝他們對新人的關(guān)注和愛，感謝他們的辛勤工作和不懈努力。

記得有一次，舊食堂地溝內(nèi)自來水主管突然破裂，大家接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場，當時溝內(nèi)積水較深，大伙的鞋濕了，褲腿也濕了，在悶熱潮濕的地溝里待一小會兒便能使人汗流浹背。但大伙并沒有因為這樣惡劣的工作環(huán)境而退縮，反而爭著搶著去做那些最難干的活，最終經(jīng)過數(shù)小時緊張的工作，才將因老化腐蝕而破裂的管道更換完畢。那時正值深秋，外邊下起了小雨還刮著刺骨的寒風，在悶熱潮濕的地溝中工作了數(shù)小時早已是渾身濕透了的我們，一鉆出地溝就被凜冽的西北風吹得瑟瑟發(fā)抖，然而大伙卻沒有任何的抱怨，看著自己的勞動成果，和“戰(zhàn)友們”滿身泥水在風中被吹的瑟瑟發(fā)抖的樣子，大家會心一笑，一齊跑回了工作室……。

這一幕感動了我很長時間，也深刻影響了我今后的思想和心態(tài)。

工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應(yīng)付了，再有都是自家兄弟，想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓的不斷深入，大家不斷學習公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學習tnpm設(shè)備管理知識，經(jīng)常**車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。

彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全” 回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會一起共同**工作的得與失，完善我們的不足，會關(guān)注每個人的情緒變化，及時與他溝通，會了解每個人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中去。工作建立的友誼就像一種紐帶，把我們緊密地聯(lián)系在一起，成為我們前進的動力。

忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子；我不能忘記，在寒冷的冬天，每個人都唱著激動人心的歌曲，為兄弟部門修理暖器；我忘不了凌晨兩點站在大水塔頂上仰望美麗的星星；我也不能忘記，班上唯一的女同志閆姐姐正在為我們干水并修補損壞的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻愛著這個崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。

說起這個班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個“家”，也是我的又一所“學?！?！在這里我不僅學到了技術(shù)，還學會了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價值觀，如何從工作中汲取營養(yǎng)快速成長起來?？梢哉f，在我逐漸成長和轉(zhuǎn)型的過程中，背后有一股強大的力量，支持著我，這就是團隊的力量。

無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想，我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員，因為它能夠令我感受到家一般的溫馨，也會使我一生受益良多。其實，在我們心中，家是一種責任。只要你成為家庭的一員，你就有責任保護你的家。

要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺上，我們唱的不是獨角戲，有時我們是自己的主角，更多的時候，要學會去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿。c之為取”。我們的團隊是一個有責任感和使命感的集體；每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻、毫無保留。

我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！