質(zhì)量月活動(dòng)方案。

幼兒園定期開展活動(dòng)，對(duì)幼兒的認(rèn)知、情感、性格等方面具有影響作用，很多的時(shí)候，趣味活動(dòng)更是幼兒自我認(rèn)識(shí)的過程！為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，怎么動(dòng)筆寫幼兒活動(dòng)方案呢？小編為大家呈上收集和整理的2024質(zhì)量月活動(dòng)方案分享，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

根據(jù)鞍鋼附企鐵路設(shè)備工程公司生產(chǎn)安全部下發(fā)的《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的指導(dǎo)思想和具體要求，我單位特制訂“2011年‘質(zhì)量月’活動(dòng)方案”如下。

一、在機(jī)關(guān)及各個(gè)分廠廣泛開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的企業(yè)氛圍，以公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變四個(gè)提高”為指導(dǎo)，以增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，以建立和完善質(zhì)量管理體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，加大宣傳力度，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)走“質(zhì)量興企”之路。

二、我單位特制作了展板板報(bào)，向員工普及質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)根據(jù)各個(gè)分廠的實(shí)際情況，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的工作重點(diǎn)：

1鐵水罐在鞍鋼下屬企業(yè)鐵路零配件廠生產(chǎn)制造。鐵水罐是我廠的新產(chǎn)品，質(zhì)量問題更為重要。一是選材，按圖紙要求選材，不得使用替代品；其次是焊接質(zhì)量，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求電焊工要按圖紙工藝要求進(jìn)行焊接，不要急于求成，整體焊接之后要進(jìn)行探傷檢查，不合格處一律刨開重新焊接，最后達(dá)到一次成型，絕不返工的效果。

2.鞍鋼附企鐵運(yùn)公司機(jī)車修理廠正進(jìn)行el1電力機(jī)車大修，因?yàn)闄C(jī)車修理是該廠的特長(zhǎng)，所以工人容易產(chǎn)生疏忽大意的心理，因此對(duì)該單位要求要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)教育，使每位員工都注意每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到更好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.鞍鋼附企鐵運(yùn)機(jī)械安裝工程公司正進(jìn)行抓斗制作，由于廠家有要求，要更改一些抓斗的結(jié)構(gòu)部分，所以要求生產(chǎn)技術(shù)人員要認(rèn)真制定改進(jìn)部分的圖紙及工藝，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使我們的抓斗質(zhì)量更上一層樓。

我廠以“質(zhì)量月“活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

鞍鋼附企機(jī)車車輛廠

2011年9月7日

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

（一）組織學(xué)習(xí)階段

1制定活動(dòng)計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。9月1日，召開隊(duì)委會(huì)議，認(rèn)真研究制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確?；顒?dòng)有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)。

2及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。9月2日上午9：30，召開班組長(zhǎng)、隊(duì)干部會(huì)議，對(duì)開展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。

三。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，建立學(xué)習(xí)體系。集中學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)一段時(shí)間，采取分散自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、討論交流的學(xué)習(xí)制度。

4注中組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論交流。學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求如下:

1)集中學(xué)習(xí)：在9月3日上午，組織班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí) “2008年質(zhì)量月”活動(dòng)方案，部署本隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)安排；組織學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)；3日下午，開展了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

2)分散學(xué)習(xí)：（9月4日－9月5日）按照學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，以自學(xué)為主并做好讀書筆記。黨員干部要通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，

（二）查擺問題階段（9月8日—9月12日）

具體安排如下：

1．廣泛征求意見。通過召開座談會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)與職工談心交流、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工如何做好過程控制、工序質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)**況、qc活動(dòng)開展情況四個(gè)方面的意見和建議。

2．認(rèn)真查擺問題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”主題，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際和征求意見中群眾反映的問題，排查在質(zhì)量控制方面需要解決的突出問題。

（3） 整改階段（9月15日-9月19日）

制定措施：隊(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)查擺出的問題和差距，研究制定切實(shí)可行的整改方案，量化細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

解決問題：加強(qiáng)對(duì)決策部署的督促檢查，加大工作力度，集中解決困惑我隊(duì)質(zhì)量工作的難題，職工反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)目前難以整改的，要提出整改方案，分步推進(jìn)。

對(duì)于暫時(shí)不具備解決問題條件的，要積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取早日解決。

（4） 鞏固階段（9月22日-9月24日）

建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)全面總結(jié)，對(duì)隊(duì)伍工程質(zhì)量控制做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體工作有：

1．建立長(zhǎng)效機(jī)制。立足改革創(chuàng)新，從隊(duì)伍實(shí)際出發(fā)，制定完善一批規(guī)章制度、政策措施，形成有利于提高工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。

2．抓好檢查驗(yàn)收。對(duì)“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于好的做法要鞏固成果，對(duì)達(dá)不到要求的要重新補(bǔ)課。

3．認(rèn)真做好總結(jié)。對(duì)本次“2008年質(zhì)量月”進(jìn)行總結(jié)，培養(yǎng)和推出典型，并形成書面報(bào)告。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

（工程名稱）

2016年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

編制:批準(zhǔn):

（公司名稱）

（項(xiàng)目機(jī)構(gòu)）

（時(shí)間）

根據(jù)《關(guān)于組織開展2016年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的精神和要求，為營(yíng)造“質(zhì)量管理,人人有責(zé)”的濃厚氛圍，秉承精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念，我監(jiān)理部計(jì)劃在所監(jiān)理范圍內(nèi)開展“2016年質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，提高各裝置現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

一、活動(dòng)主題

全體員工參與到整個(gè)過程中，一次把事情做好。

二、活動(dòng)時(shí)間

2016年4月1日至4月30日

三、活動(dòng)目標(biāo)

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，牢固樹立“確保質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的前提”的管理理念，實(shí)施質(zhì)量一票否決制，把保證質(zhì)量擺到重要的位置，完善各級(jí)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，使工程驗(yàn)收一次合格率、各級(jí)控制點(diǎn)檢查一次合格率、焊接一次合格率逐步上升，杜絕項(xiàng)目建設(shè)期質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：***、***

成員：項(xiàng)目部全體員工

五、活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容

（1） 宣傳準(zhǔn)備階段（3月30日、31日）

13月30日，我項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師召開質(zhì)量月度啟動(dòng)會(huì)，宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容；

2、03月30日、31日，利用監(jiān)理例會(huì)向承包單位宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)。

（2） 活動(dòng)實(shí)施階段（4月1日-4月28日）

1、04月01日至04月03日，根據(jù)各裝置實(shí)際情況，徹底清查及整理前期遺留問題，以現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)形式并結(jié)合問題深入**、全面剖析，提出解決措施，抓住質(zhì)量控制重點(diǎn)，攻克質(zhì)量難題；

2、04月03日至04月10日，對(duì)各承包單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理配備及履職情況等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

3、04月03日至04月17日，由副組長(zhǎng)及管道、設(shè)備、土建、電氣、儀表等專業(yè)負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各裝置進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，確保整改到位；

44月18日至4月24日，督促各施工單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行整改和消除；

5、04月24日至04月28日，對(duì)各裝置前期遺留問題以及“質(zhì)量月”檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。

（3） 活動(dòng)總結(jié)階段（4月28日-4月30日）

1、圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中優(yōu)秀做法固化到日常的施工管理中，并于4月28日前按建設(shè)單位要求將質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)上報(bào)于相關(guān)部門。

2在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的承包商和個(gè)人，應(yīng)向施工單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

質(zhì)量月期間，各班組的質(zhì)量指標(biāo)必須在1-8月的基礎(chǔ)上提高

（四）、質(zhì)量基礎(chǔ)管理活動(dòng)開展

1車間負(fù)責(zé)將技術(shù)部下發(fā)的每周質(zhì)量總結(jié)分發(fā)給各班組學(xué)習(xí)。

2、每個(gè)班組上報(bào)不低于一項(xiàng)“五小成果”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造），9月18日完成，根據(jù)成果、效益評(píng)選出1-3名由煉鋼廠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連鑄車間納入9月份勞動(dòng)競(jìng)賽考核。

3、各班組組織一次質(zhì)量事故案例學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上學(xué)習(xí)、簽名并將案例名稱、內(nèi)容及控制措施抄在學(xué)習(xí)筆記上，9月10日前完成。

六、每周日18:00前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)周總結(jié)，9月30日前上報(bào)連鑄車間“質(zhì)量月”活動(dòng)月總結(jié)。

七、在質(zhì)量活動(dòng)月期間，根據(jù)各班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況，評(píng)選出車間“質(zhì)量標(biāo)兵”并提交一份競(jìng)選報(bào)告（說明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，對(duì)“下一道工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾）9月16日前報(bào)車間。

連鑄車間

2015-9-1

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

為提高員工工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，充分體現(xiàn)2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行了討論和策劃，初步擬定了如下項(xiàng)目：

1、組織召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

為達(dá)到“人人都知道、人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的，建議召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議分兩級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)組織南方公司組織的**動(dòng)員會(huì)，各項(xiàng)目部二級(jí)機(jī)以上機(jī)構(gòu)人員參加；第二級(jí)是各項(xiàng)目部組織的動(dòng)員大會(huì)。

2、千人簽名活動(dòng)

為使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，調(diào)動(dòng)人員積極性，使大家全身心投入到活動(dòng)中，并讓大家明確和肯定質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，建議組織千人簽名活動(dòng)：

以2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題為標(biāo)語(yǔ)，制作橫幅，組織項(xiàng)目部人員在橫幅上簽名，并拍照記錄簽名過程。簽名分兩部分進(jìn)行：

1）在“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，組織參會(huì)人員簽名；

2） 現(xiàn)場(chǎng)組織施工隊(duì)成員簽字。

3、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽

班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，是整個(gè)班組的核心人物，也是公司中最基層的負(fù)責(zé)人，在組織中起著承上啟下的作用，班組長(zhǎng)的技能水平和質(zhì)量意識(shí)便顯得尤為重要，為提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)，建議開展班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、 “質(zhì)量創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)先行”的主題活動(dòng)

由各部門/班組經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，中層干部在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)。活動(dòng)分兩部分進(jìn)行：

1） 組織本單位員工進(jìn)行核安全文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教材由各部門/班組負(fù)責(zé)編寫。

2）針對(duì)部門間的相互配合現(xiàn)狀，組織本單位提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，方案落實(shí)后，由大家共同評(píng)議改進(jìn)成果，相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。整個(gè)過程分為討論、實(shí)施和評(píng)價(jià)三個(gè)階段。

5各部門/班組經(jīng)理配合總經(jīng)理部主管經(jīng)理參加施工隊(duì)班前會(huì)

為提升班前會(huì)的質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)對(duì)班組工作的指導(dǎo)作用，建議各部門/隊(duì)經(jīng)理協(xié)同總經(jīng)理部主管經(jīng)理親臨各班組的班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的重要性，總結(jié)需要注意的事項(xiàng)，促使各班組穩(wěn)抓質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。

6、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋實(shí)施的有效性

項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度在以下三個(gè)方面做好工作：

1） 各部門/班組對(duì)典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行檢查，并將自檢結(jié)果報(bào)質(zhì)量保證部；

2） 質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量事件（特別是典型質(zhì)量事件）經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況和效果進(jìn)行跟蹤檢查；

3） 質(zhì)量保證部對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督

7、開展監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)

除要針對(duì)以往典型質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)施情況進(jìn)行一次專項(xiàng)監(jiān)督外，項(xiàng)目部還將重點(diǎn)關(guān)注的問題以及成品維護(hù)方面的問題，開展其他監(jiān)督/監(jiān)查/檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正管理和施工中的不足，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

8、我為項(xiàng)目提建議

由項(xiàng)目設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀以及深入挖掘影響項(xiàng)目管理、合格率、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向項(xiàng)目提出正面的改進(jìn)意見或建議。項(xiàng)目實(shí)施建議給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可以立即實(shí)施的合理化建議，將根據(jù)改進(jìn)結(jié)果增加獎(jiǎng)勵(lì)。自2011年9月1日起將此項(xiàng)活動(dòng)作為項(xiàng)目的一項(xiàng)管理制度，即“提案改善活動(dòng)”，并長(zhǎng)期保持和實(shí)施。

9員工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽

1）崗位知識(shí)培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由計(jì)劃培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽所引發(fā)的熱潮，由各部門/隊(duì)結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實(shí)際需要，提出進(jìn)一步的培訓(xùn)計(jì)劃，然后利用日常幫帶、工作例會(huì)、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是提高崗位技能和工作質(zhì)量。

根據(jù)具體工作內(nèi)容，可自行選擇教育培訓(xùn)。

2）操作技能大比武：

可以開展一些諸如qc驗(yàn)收檢查大比武、焊接技能比賽、油漆噴砂比賽等操作技能比武活動(dòng)，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容，活躍現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍。

10、班車文化

在班車**質(zhì)量故事中，讓員工在工作之余感受到質(zhì)量的重要性，并逐步增強(qiáng)日常生活中的質(zhì)量意識(shí)。

11、中秋猜謎活動(dòng)

準(zhǔn)備一些與質(zhì)量有關(guān)的小問題。中秋節(jié)將至，我們將在中秋晚會(huì)上組織開展猜謎猜謎活動(dòng)。

12、創(chuàng)辦“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)

創(chuàng)辦《2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作信息迅速傳遞給所有員工，以達(dá)到“人人都知道，人人都重視、人人都參與、人人都作為”的目的。

13、總結(jié)及評(píng)估改進(jìn)成果

“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部進(jìn)行最后的活動(dòng)總結(jié)，并對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施，促使下次活動(dòng)能舉辦得更成功。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

po項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、目的

為深入貫徹項(xiàng)目部**《中國(guó)交建關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件精神，進(jìn)一步提升工區(qū)管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，特實(shí)施本次活動(dòng)。

二、適用范圍

適用于*****

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

4.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：4.2策劃組

組長(zhǎng)：組員：

4.3培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：組員：

4.4執(zhí)行組

組長(zhǎng)：組員：經(jīng)理部群體管理人員及各班組組長(zhǎng)

五、職責(zé)

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織策劃，并向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)。對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行有序監(jiān)督，并對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。

5.2策劃組負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的方案策劃。

5.3培訓(xùn)組負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量要求和控制點(diǎn)的培訓(xùn)交底。

5.4執(zhí)行組負(fù)責(zé)對(duì)各施工工點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。

六、細(xì)節(jié)方案

6.1領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員討論活動(dòng)計(jì)劃，策劃小組織定活動(dòng)的具體計(jì)劃和具體要求；組織有關(guān)干部（副部級(jí)以上干部）進(jìn)行宣傳，撰寫傳達(dá)活動(dòng)要求和方案；對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比總結(jié)，評(píng)比內(nèi)容為以下兩個(gè)部分:

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

6.2各職能部門利用工程例會(huì)、部門例會(huì)等形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，確保全員知曉，起到全員對(duì)質(zhì)量月及質(zhì)量的重視作用。

6.3培訓(xùn)組應(yīng)檢查培訓(xùn)交底記錄、質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量管理體系等文件是否齊全。

6.4實(shí)施小組負(fù)責(zé)按培訓(xùn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告和整改。

第一部分：培訓(xùn)內(nèi)容（過程、操作要求、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量管理體系等）。

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)考核（工藝、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)），最終對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，落后的將進(jìn)行處罰。

七、具體活動(dòng)計(jì)劃

7.1動(dòng)員大會(huì)

技術(shù)總工程師組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一項(xiàng)工作。

時(shí)間：2014年10月8日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容：

1項(xiàng)目總工程師講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

2技術(shù)部部長(zhǎng)講解了近期施工質(zhì)量的要點(diǎn)。

7.2現(xiàn)場(chǎng)組織檢查

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一安排，全體施工管理人員配合。本文旨在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：2014年10月8日至2014年10月25日。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：

1技術(shù)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

2、 對(duì)評(píng)定出來質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改。

7.3質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

與技術(shù)部部長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2014年10月28日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目管理人員、組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：

活動(dòng)內(nèi)容安排：技術(shù)部部長(zhǎng)分析常見故障的原因及對(duì)策。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

目錄編制——胡智康

1 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 2

2 活動(dòng)內(nèi)容安排 3

2.1 動(dòng)員大會(huì) 3

2.2 活動(dòng)宣傳 3

2.3現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估3

2.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎技能大賽4

2.5木工裝配競(jìng)賽4

2.6質(zhì)量通病及預(yù)防措施分析會(huì)

2.7 征文比賽 4

2.8專業(yè)素質(zhì)考核5

2.9 專題辯論賽 5

3 活動(dòng)總結(jié) 5

宜興萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

遵照中國(guó)建筑第二工程局（滬）公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹服務(wù)品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，以及為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，根據(jù)公司在9月份開展質(zhì)量月活動(dòng)的主題和要求，項(xiàng)目特舉行此次質(zhì)量月活動(dòng)，做到以點(diǎn)帶面，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效率，使得工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

本項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)主題：“創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目”。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月7日為公示期

從2011年9月8日到2011年9月25日，活動(dòng)進(jìn)行了

2011年9月26日至2010年9月30日為匯總期間

活動(dòng)參與對(duì)象:項(xiàng)目部、勞務(wù)土建分包隊(duì)伍、水電隊(duì)等全體參建人員。

策劃組組長(zhǎng)：鄧清和 ； 成員：胡智康、劉明

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組：

組長(zhǎng)：鄧清和； 成員：胡智康、劉明

監(jiān)督組組長(zhǎng)：王偉軍； 副組長(zhǎng)：賀金龍

2 活動(dòng)內(nèi)容安排

質(zhì)量經(jīng)理鄧先生組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)全體人員召開動(dòng)員會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓全體員工在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。

時(shí)間：2011年9月1日上午10:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部籃球場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)：1。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王偉軍、賀金龍作重要講話；

2項(xiàng)目總質(zhì)量工程師鄧清和講解了本次質(zhì)量月的主要內(nèi)容和部署。

三。踐行質(zhì)量月口號(hào)，并在宣傳橫幅上簽字；

4、合影留念。

“質(zhì)量”一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、廣告牌、傳單、征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月30日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生辦公區(qū)二樓走廊欄桿上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都看到標(biāo)語(yǔ)。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的基坑防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、在現(xiàn)場(chǎng)大門旁邊制作質(zhì)量月宣傳專欄。

4在吸煙室、茶室、小吃店等人員流動(dòng)較為頻繁的場(chǎng)所張貼海報(bào)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查由質(zhì)量技術(shù)部鄧清和統(tǒng)一安排，各施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

時(shí)間：每周五早上7-11點(diǎn)和下午2-6點(diǎn)。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。鄧清和勞務(wù)隊(duì)管理人員牽頭組織工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；劉明牽頭組織項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)時(shí)填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的將予以處罰并責(zé)令整改。

鋼筋分項(xiàng)工程在主體結(jié)構(gòu)中起著重要作用，鋼筋的少用和誤用會(huì)帶來嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為全面保證鋼筋工程質(zhì)量，舉辦鋼筋綁扎技能大賽。通過比賽，一線隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

為提高木工質(zhì)量水平，了解模板工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，特舉辦木工裝配比賽。

在本月期間，由生產(chǎn)經(jīng)理賀金龍組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。

時(shí)間：2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

參加人員：項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)經(jīng)理、班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程師連志剛分析了常見故障的原因及對(duì)策。

為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開的平臺(tái)展現(xiàn)自我價(jià)值，發(fā)表出自我對(duì)建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對(duì)工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

時(shí)間：2011年9月12日至2011年9月19日

活動(dòng)地點(diǎn)：不限

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人:鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。向參加征文比賽的員工發(fā)放統(tǒng)一的專用稿紙。

2、整理參賽員工的征文，一并交給評(píng)審團(tuán)。

3、給予前6名的員工發(fā)放獎(jiǎng)金及禮品。

時(shí)間：2011年9月16日晚7:00

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鄧清和

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。發(fā)放試卷2小時(shí)。

2把試卷整理好后，交給陪審團(tuán)。

三。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予獎(jiǎng)金和禮品。

建筑工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)居民的切身利益，為了保證大家的利益，就得從質(zhì)量上下苦功，那專業(yè)的知識(shí)是必不可少的。特舉行辯論賽，通過形象生動(dòng)的各式各樣的辯論，給予全體員工一個(gè)深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最后使得工程質(zhì)量得到充分的保障。

每次活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，爭(zhēng)取下次做的更好。最后由質(zhì)檢部匯總，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后歸檔。

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

黑龍江省安裝工程公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、根據(jù)大唐能源化工有限責(zé)任公司下發(fā)的“大唐能生化【2011】13號(hào)”文件關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求，黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部開展“質(zhì)量保障安全、質(zhì)量保證進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)造效益”活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、達(dá)到工程工序規(guī)范化、保質(zhì)保量，以點(diǎn)帶面，提高項(xiàng)目的質(zhì)量效率。

二、項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)主題：“做一個(gè)工程、創(chuàng)一個(gè)精品、樹一座豐碑”。

3、 時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日，學(xué)習(xí)宣傳期

2011年9月11日至2011年9月20日為活動(dòng)檢查整頓期

2011年9月21日至2011年9月30日為評(píng)估總結(jié)期

四、參與活動(dòng)人員：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì)、電氣安裝施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、防腐和絕熱施工隊(duì)全體工作人員。

五、“質(zhì)量月”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：宋井瀚

副組長(zhǎng)：王利波

檢查員：張勇、邢亮

宣傳員：劉思宇、韓松濤

組員：劉長(zhǎng)榮、劉長(zhǎng)生、王延春、于德燕

六、活動(dòng)內(nèi)容安排

1宋經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體人員和各施工隊(duì)召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，并說明本次活動(dòng)的主要內(nèi)容。最后，大家都知道質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工中能以主人翁的精神對(duì)待工作。

最后，讓大家在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，由組長(zhǎng)簽署責(zé)任書。

時(shí)間：2011年9月8日中午13:00

活動(dòng)地點(diǎn)：緯三路施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚

活動(dòng)：1。項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚、黨支部書記王偉昌分別作重要講話；

2質(zhì)檢員張勇講解了本次質(zhì)量月的內(nèi)容和部署。

3、練習(xí)質(zhì)量月口號(hào)并宣誓；

2、活動(dòng)宣傳

質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力利用各種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、廣告牌等。

時(shí)間：2011年9月1日至2011年9月10日

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。

活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：劉思宇、韓松濤

活動(dòng)安排：1、橫幅、豎幅懸掛在現(xiàn)場(chǎng)主要施工通道、生活區(qū)墻上等顯眼位置，能夠充分保證所有員工上班時(shí)都能看到標(biāo)語(yǔ)。

2、五彩繽紛的彩旗插在主要施工通道的防護(hù)欄上，迎風(fēng)飄揚(yáng)的鮮明旗幟號(hào)召著全體員工以積極的心態(tài)去對(duì)待質(zhì)量工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比

質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一部署，工程部全力協(xié)助，全體施工管理人員配合檢查。本文旨在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，形成有說服力的文字資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。

活動(dòng)時(shí)間：周三上午10-13點(diǎn)檢查，下午整改，5-7點(diǎn)復(fù)查。

活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)

活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：張勇、邢亮

活動(dòng)內(nèi)容安排：1。項(xiàng)目部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2對(duì)考核質(zhì)量較好的，給予相應(yīng)班組獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并責(zé)令整改

獎(jiǎng)懲措施：1。根據(jù)日常檢查結(jié)果，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選出優(yōu)秀隊(duì)伍。

2每個(gè)優(yōu)秀班組推薦2～3名工人參加優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選，并評(píng)選出3～5名優(yōu)秀個(gè)人。

3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)每人人民幣100元。

4在檢查過程中，對(duì)質(zhì)量差的，責(zé)令改正，情節(jié)嚴(yán)重的，處以100元以上500元以下的罰款。

4、施工質(zhì)量案例分析及總結(jié)會(huì)

在本月期間，由項(xiàng)目經(jīng)理宋井瀚邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的公司技術(shù)總經(jīng)理作為質(zhì)量分析會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。然后根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析總結(jié)。

時(shí)間：2011年9月30日12:00-14:00。

活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部施工管理人員及施工班組長(zhǎng)

活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋井瀚、王利波

活動(dòng)內(nèi)容及安排：1。公司技術(shù)總經(jīng)理孟凡華經(jīng)驗(yàn)豐富，分析了常見故障產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的措施。

黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程

批準(zhǔn)：審核：

編制：黑龍江省安裝工程公司大唐煤制氣工程部

2011-9-11

質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

為貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神，讓全體員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)全面提升。處決定于2018年9月開展“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)上次質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題、審核發(fā)出的不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)。在確保問題整改關(guān)閉等工作的同時(shí)，要舉一反三，通過改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

2做好全院維修改造工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對(duì)“%%%%”維修改造項(xiàng)目組織開展一次全面質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查施工的各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果要認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容納入“質(zhì)量月”活動(dòng)報(bào)告。

三。加強(qiáng)對(duì)qc小組活動(dòng)的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。各部門要根據(jù)課題類型進(jìn)行分類指導(dǎo)，做到選題合理、活動(dòng)真實(shí)、工具正確、報(bào)告撰寫規(guī)范。激發(fā)員工參與qc小組活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，提高以往qc成果的應(yīng)用率，引導(dǎo)qc小組活動(dòng)健康持續(xù)發(fā)展。

4在質(zhì)量月活動(dòng)中，總結(jié)和提煉多年來質(zhì)量管理工作中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)、操作方法、操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范。同時(shí)，要宣傳和鼓勵(lì)默默無聞、善于思考、艱苦奮斗、小改小改、無薪的基層員工。對(duì)他們?cè)诒韭毠ぷ髦刑?shí)敬業(yè)、嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和各項(xiàng)制度進(jìn)行集中展示，樹立質(zhì)量團(tuán)隊(duì)形象，營(yíng)造“向身邊的質(zhì)量人學(xué)習(xí)、立足崗位做貢獻(xiàn)”的良好質(zhì)量文化氛圍。

5、通過網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種**宣傳“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題。積極參加國(guó)家和公司組織的各種質(zhì)量活動(dòng)，動(dòng)員發(fā)動(dòng)企業(yè)員工特別是基層一線員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。積極為公司、公司和單位出力，加強(qiáng)質(zhì)量月工作，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量工作氛圍。

6、持續(xù)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作。充分利用辦公室會(huì)議、周例會(huì)、晨會(huì)等形式開展質(zhì)量培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)和技能。

2018年8月29日

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