公司的力量觀后感。

如何讓自己能夠輕松地寫出作品名的觀后感呢？我們對優(yōu)秀作品贊賞有加，令人驚嘆不已。隨著觀看時的各種聯(lián)想，總會涌現(xiàn)出很多感悟。通過寫觀后感，我們可以總結(jié)作品的主要內(nèi)容，同時也可以提升我們的表達技巧。接下來，小編將會為大家分享寫作觀后感的方法，如果你覺得這個想法很棒，請分享給你的朋友圈，讓大家一起分享吧！

公司的力量觀后感(篇1)

任何一個企業(yè)都以自己的企業(yè)文化為靈魂和精神支柱。我個人認為日本的企業(yè)文化能夠抓住人們的心。每個人都想的到自己理想的人格和平等。公司不是創(chuàng)始人、股東或領(lǐng)導(dǎo)的場所。這是每個員工的共同點。

《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。

社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。作為儒家文化在中國的發(fā)祥地，孝、忠、廉、恥這些人性的東西，應(yīng)該被引為更重要的。

一個好的企業(yè)文化的目的和作用，簡單地說就是兩點，即提高內(nèi)部凝聚力和擴大外部影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。

從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。

在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。

當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一家公司，在加強宣傳工作的同時，要有目的地推進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，使銷售上升，進而支持企業(yè)文化建設(shè)，支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。

歸根結(jié)底，作為一家公司，我們應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的作用是提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴大企業(yè)外部的影響力；而企業(yè)最重視為了營利，所以在具體的經(jīng)營過程中，我們應(yīng)該以市場宣傳為目的，推進企業(yè)文化建設(shè)。

社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新和對新事物的吸收?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就要給思維自由的天空，讓創(chuàng)新站在科學(xué)的最前沿。

無保留、無秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進、實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……

最后，人們不應(yīng)該等待死亡和欺騙自己。記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服貧窮是墮落。公司的力量，也就是我們每個人改變世界的力量，是成千上萬公司里成千上萬人的工作和使命。

然而，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們的夢想并非一蹴而就。我們需要在不斷的理解和進步中向未來靠攏，這樣我們也可以在后代的教學(xué)影片中留下濃墨重彩的印記。

公司的力量觀后感(篇2)

三方得利。當(dāng)我第一次看到這個詞時，我感到很困惑。什么是“三方利益”？做生意不只是買賣雙方嗎？第三方怎么能來？

松下傳記的作者很好地解釋了三方得好處。做生意不僅有利于買方，也有利于買方和社會。掙錢不是重要的，重要的是持續(xù)賺錢。什么才是大智大慧我今天才算是真正見識了，就短短的幾句話，就能把一個國際大型企業(yè)的成功之路解說得清清楚楚。

在了解了日本企業(yè)家的商業(yè)理念之后，我們不妨看看中國企業(yè)家的商業(yè)理念。我們的企業(yè)家利益至上，最大限度賺取目前的的利益就是他們的目標(biāo)，很多企業(yè)家都是做一筆買賣，不僅沒有給合作方得利，也沒有給社會得利。建國以來我國超過50年的企業(yè)屈指可數(shù)。

特別是在現(xiàn)代，中國的企業(yè)家為了追求利潤，欺騙合作伙伴，拖欠員工工資，造成環(huán)境污染和環(huán)境破壞，他們沒有什么可失去的。他們?nèi)鄙俚氖侨将@利的概念。

社會文化。改革開放以來我們一直在學(xué)習(xí)西方國家的先進的管理技術(shù)以及先進的科學(xué)技術(shù)，往往我們學(xué)習(xí)的過程中沒有看清本國的社會我文化盲目地學(xué)習(xí)外國的模式，生搬硬套，造成了本國的企業(yè)缺少了活力 。當(dāng)我看到澀澤榮一開始著作論語和算盤，作為了中國人不禁感到心涼。

原來我們的傳統(tǒng)文化博大精深，但是我們沒有很好地利用它。恰恰相反，當(dāng)他來到一個外國時，他受到了如此多的關(guān)注，并得到了很好的利用。他一邊學(xué)習(xí)了西方和我國的儒學(xué)傳統(tǒng)文化結(jié)合本國的文化特征，把商業(yè)富有人情味富有社會責(zé)任感，進而改變了日本社會的價值觀。他從傳統(tǒng)的論語寫成現(xiàn)代版的論語。

注重人的心靈和諧，終于成為日本商界的圣經(jīng)。我們應(yīng)該深刻反思為什么我們的傳統(tǒng)文化在中國沒有發(fā)揮出自己的特色，而在國外卻受到如此重視。一個企業(yè)要想做大做強，就必須依靠企業(yè)文化來維系，有什么樣的觀念和行為。

挖掘傳統(tǒng)文化與自身文化環(huán)境相結(jié)合是我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。盲目模仿，拋棄企業(yè)的社會責(zé)任感合自私自利感的是間并不長。只有長期盈利的企業(yè)才是真正的利潤。做好企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略觀、大局觀。

公司的力量觀后感(篇3)

事實上，目前所有的經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)教科書都清楚地表明，公司的根本目的是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。但這種追求股東權(quán)益的行為是否應(yīng)該受到必要的限制？

大同的共產(chǎn)主義社會還很遙遠。有沒有增加股東權(quán)益、改善員工待遇的好辦法？

答案當(dāng)然是肯定的。正如本片在下半部分講到的福特集團的例子。福特集團是一家百年老店。幾十年來，福特一直在努力打造一個龐大的汽車帝國。

最令人欽佩的是，他用非凡的眼光和藝術(shù)技巧，成功地解決了勞資雙方的尖銳矛盾，實現(xiàn)了雙贏。就在各個公司高層絞盡腦汁想方設(shè)法削減勞工報酬以壓縮成本的時候，福特宣布縮短工人工作時間，并大幅加薪至原來薪資水平的二倍。當(dāng)時，這是不可想象的，幾乎被學(xué)術(shù)界和商界的所有人質(zhì)疑。

但事實證明，福特的政策可以說絕妙無比。得到足夠休息時間的員工效率更高，對公司有自發(fā)的使命感。而高的“離譜”的薪資，使得工人們安心在公司工作而絕不打跳槽的主意。

收入大幅增長的工人甚至開始購買福特廉價的t型車。這樣，福特成功地解決了雙方的矛盾，甚至創(chuàng)造了新的購買力。其手段之高超，及至現(xiàn)在來看也無人能及。

這部紀(jì)錄片通過兩個截然相反的例子，告訴我們勞動矛盾尖銳的社會問題的原因和解決辦法。簡而言之，矛盾的產(chǎn)生根源在于人的自私性。這種自私通過公司高效的組織結(jié)構(gòu)被無限放大，這說明公司高層為了股東的利益不斷擠壓底層員工。

解決之道在于轉(zhuǎn)變觀理觀念，從生死搏斗的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A的合作理念，逐步提高勞動者的工資福利水平，使他們在當(dāng)今社會合理水平上享受到物質(zhì)文明和精神文明的成果。這也是公平這一人類理想的要義所在。當(dāng)然，在這一過程中，政府作為一只生力軍和看得見的手，有道的義務(wù)制定和完善法律法規(guī)，約束公司，維護良好的市場秩序，保護弱勢職工的合法權(quán)益。

公司的力量觀后感(篇4)

公司！公司！yJs21.cOM

“在過去的幾個世紀(jì)里，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規(guī)則。今天，我們生活在這樣一個世界里：從有形的成就到無形的成就，我們一個個地記下公司的名字。公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。

在不同的國家，它呈現(xiàn)出不同的特點，引領(lǐng)著不同的發(fā)展道路?！边@是《公司的力量》一開始對公司的評價。

事實上，公司在人類社會的發(fā)展中扮演著非常重要的角色。在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們離開后，它將永遠存在。2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家；世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。

公司的力量是巨大的。就像我們周圍的空氣一樣，它已經(jīng)成為我們生活的一部分。

“公司不舉，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不可以強?！边@是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完《公司的力量》感觸最深的一句話。如今，我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托和人際溝通都與公司密不可分。

當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。如今，數(shù)百家甚至數(shù)十家跨國公司控制著世界經(jīng)濟的運行，公司已成為世界上最重要的經(jīng)濟組織。公司創(chuàng)造財富，提供就業(yè)，帶動經(jīng)濟增長；公司促進發(fā)明創(chuàng)造，產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序，影響制度建設(shè)。

公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。

公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式。

通過公司的實力，歐洲許多國家積累了大量財富，增強了國家實力，一度成為著名的霸主。

然而，高利潤的背后，往往以為的極高的風(fēng)險。即使公司有這么大的推動力，其劣勢也會讓一個國家瞬間陷入低谷。

1929年，美國的生產(chǎn)能力超過了英國、法國和德國。胡佛總統(tǒng)宣布，我們正處于貧困戰(zhàn)爭取得決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國消失！但是，話音未落，危機突然降臨——10月24日紐約證券交易所開盤的鈴聲剛剛響過，交易大廳就被拋售股票的叫價聲淹沒，到中午12點，股票市值縮水95億美元，相當(dāng)于1928年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值的八分之一，這不是資本主義世界的第一次危機，當(dāng)然也不是最后一次，但在當(dāng)時，還沒有人預(yù)料到這是一場雪崩式的坍塌。

在金融市場支撐下，肆意馳騁的公司在無邊的自由里自我膨脹的公司締造了人類從未領(lǐng)略過的成就，也釀成了人類從未歷經(jīng)過的禍端。公司既是災(zāi)難的引發(fā)者，也是受害者，。這場危機不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對市場經(jīng)濟的認識。

陷入危急時刻，無論是政府，平民，還是公司，都想著，如何才能拯救市場。面對幾近崩潰的市場，公司采取的措施收效甚微。一向向信市場萬能的美國，面對極度崩潰的市場，不得不作出自己的新選擇。

“那時候大公司已經(jīng)感受到了危機，危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了惡劣影響，政府不得不進行干預(yù)，以防止它演變成一場災(zāi)難，況且情況已經(jīng)很糟了?！?/p>

公司如同一把雙刃劍，讓人愛恨交織。一方面，公司把一切都標(biāo)得很清楚，這是商業(yè)化的罪魁禍?zhǔn)祝硪环矫?，它是大量新知識和新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。

自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。

公司的成長史，猶如一部好萊塢大片，需要我們?nèi)ズ煤眯蕾p，在回望歷史的過程中，我們不能忘記歷史的一些慘痛記憶，讓我們從歷史中吸取教訓(xùn)，迎接公司更美好的明天，希望中國的公司能在世界這個大舞臺上有著精彩的表演。

公司的力量觀后感(篇5)

《公司的力量》第四集圍繞19世紀(jì)到20世紀(jì)初經(jīng)濟發(fā)展帶來的尖銳社會矛盾，通過普爾曼公司鎮(zhèn)、美國西部無煙煤礦、芝加哥肉類托拉斯和福特汽車公司中發(fā)生的一系列故事，關(guān)注公司、政府、社會如何認識進步之痛，如何尋求破解之法。

公司帶來了人類歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的權(quán)力機構(gòu)。隨著工業(yè)化和城市化的進程，各國都面臨著一系列的社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪婪擴張、欺詐等。

這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的痛苦。它們不是公司的壞人，但它們被公司激怒和放大了。如何在資本擴張和社會公正間尋找平衡？怎樣才能真正保護個人的權(quán)益？

公司和社會、和個人該如何相處？

作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。公司可以擴大經(jīng)濟單位能夠控制和控制的資源，分散經(jīng)營活動的高風(fēng)險。公司凝聚了個體生命，使其成為比任何個體都強大的經(jīng)濟力量。

公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響。公司盛，則國盛。

無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點。公司積累的物質(zhì)財富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻。在日本明治維新中，政府增強國力的途徑之一就是大力支持財團。政府將長崎造船廠以1元的價格轉(zhuǎn)讓給三菱財團，這是一個壯舉。

美國的實力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。

然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。因此，在這種情況下，審視一家成功公司的要素也具有警示意義。

粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康?，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。

公司的力量觀后感(篇6)

在公司的發(fā)展中，我們看到的不僅是工人們的汗水，更是血淚在原有的積累和發(fā)展中。我相信，這段歷史的跌宕起伏，會在過去、現(xiàn)在乃至未來的心中牢牢記住。當(dāng)然，公司不是一成不變的。隨著市場的變化、需求的變化、企業(yè)家能力的變化、人的不斷創(chuàng)造，公司在這個新時代被推到了風(fēng)口浪尖。

富蘭克林說過：“掙錢不是貪婪，也不為謀生。而是使命，是精神，是最大程度使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

”作為一個工商管理專業(yè)的大學(xué)生，我覺得，在不久的將來，當(dāng)我踏入社會時，我會進入的是企業(yè)，是公司。而我在安定下來之后需要做的是，掙錢。這不是為自己掙錢，而是為了公司的發(fā)展、穩(wěn)定和團結(jié)

為了國家的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一，為了世界的發(fā)展、穩(wěn)定和統(tǒng)一。

影片中講到《常識》一書中的一句話“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人……”看這段話的時候我心中多有感觸，真的很希望未來的某一天，能成為一個企業(yè)家，站在高出，像毛澤東一類的政治領(lǐng)袖一樣，為自己的國家，為整個世界做出自己的貢獻。

公司的力量觀后感(篇7)

如今，公司已經(jīng)滲入到人們的生活中，人們的衣食住行、職業(yè)理想、財富來源、人際交往都與公司有著千絲萬縷的聯(lián)系。然而，正是因為它如此廣泛常見，以至于我們都有些熟視無睹?？赐辍豆镜牧α俊罚也唤钌钫鸷秤谒膹姶?，又不得不暗自以不同于以往的眼光與角度去審視它。

在動蕩的世界環(huán)境中，公司逐步成長，并逐漸控制著世界經(jīng)濟。公司的力量顯而易見?？梢哉f，公司是貪婪的，它是對利潤無止境的追求，對強大的追求。

有限責(zé)任制、分權(quán)管理、職業(yè)經(jīng)理人、股份制等隨著其發(fā)展，舊的模式已經(jīng)被拋棄。這家股份公司的驚人崛起及其無可爭議的主導(dǎo)地位就是最好的證明。公司，總能向著最利于自己發(fā)展，向著利潤的方向?qū)と?，在探索中逐漸蛻變，不斷強大。

當(dāng)科技創(chuàng)新越來越顯示出創(chuàng)造利潤的能力時，公司將直接把追求利潤變成熱愛技術(shù)發(fā)明。

公司需要創(chuàng)新。在影片中我們看到，二戰(zhàn)后，日本不滿足于向美國引進技術(shù)，自主研發(fā)了集成電路。當(dāng)故障率極低的日本新芯片橫掃美國時，美國開始恐慌。

許多美國公司被排出了行業(yè)，甚至連存儲芯片的原創(chuàng)始公司英特爾也不得不宣布退出這個自己曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟衰退。上世紀(jì)90年代，當(dāng)個人電腦再次引領(lǐng)世界潮流時，英特爾的新產(chǎn)品再次占領(lǐng)了市場。美國憑借創(chuàng)新軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)再次成為全球經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。

這樣，我們就認識到創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家的重要性。這是一個知識和技術(shù)的時代，創(chuàng)新的作用是不可磨滅的。

而創(chuàng)新也需要公司。體現(xiàn)創(chuàng)新價值的方法是把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這就需要企業(yè)。公司可以使研發(fā)系統(tǒng)化，以最小的成本和時間實現(xiàn)。公司被賦予了承載創(chuàng)新的能力。

由此看來，公司與創(chuàng)新的結(jié)合，顯得那么完美。

在《創(chuàng)新先鋒》這一集中，我們認識到：公司依靠創(chuàng)新開辟了一片片疆土，追溯到創(chuàng)新的前提條件，那就是自由與平等。

自由是科學(xué)研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。美國貝爾公司的員工，這是一個價值驅(qū)動的團體，他們的價值觀是：“要跟得上思想上的自由，來保證對創(chuàng)新的追求，所以我們能擁有最好的品牌。

”給思想自由的天空，才可能站在科技創(chuàng)新的最前沿。在日美籌碼戰(zhàn)爭中，日本為何在短暫勝利后再次倒臺？正是因為總工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)日本企業(yè)集中、統(tǒng)一、自上而下創(chuàng)新，缺乏自由。

事實上，日本最成功的出口行業(yè)，照相機、手表、精密設(shè)備都是在激烈的競爭中成長起來的。所以，讓最接近市場的公司自己創(chuàng)造，而不是一個大腦來判斷。歸根結(jié)底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟體不如一個實體市場經(jīng)濟體。

而平等，也是創(chuàng)新不可缺少的必要條件。因為產(chǎn)業(yè)壟斷和技術(shù)壟斷都會破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。上世紀(jì)80年代，美國電信業(yè)被國家壟斷，貝爾實驗室的發(fā)明只能以專利的形式存在，直到at&t分拆。

此后，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅帶來了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學(xué)的飛躍。當(dāng)微軟逐漸從一個小公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚣夹g(shù)霸主時，技術(shù)壟斷阻止了更多創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，美國政府不得不采取一些措施來降低微軟的壟斷力量。因為在開發(fā)新技術(shù)的過程中，經(jīng)驗的積累并不占主導(dǎo)地位，優(yōu)勢會制約思維。

因此，新興的小公司在技術(shù)創(chuàng)新方面有著重要的作用。

事實上，平等和自由，即充分競爭的市場環(huán)境。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新才能源源不斷。但是，這種環(huán)境還需要政府的支持。

事實正是如此。1980年,美國國會通過的促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的《貝赫—多爾法案》，它奠定了美國政府，大學(xué)和企業(yè)的新型關(guān)系。憑借這一優(yōu)勢，依靠斯坦福大學(xué)和政府的支持，硅谷創(chuàng)造了一個又一個神話。

同樣，1991年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制，逐漸取消創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司推動著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口國，在高科技領(lǐng)域占了一席之地。

縱觀我國，我國創(chuàng)新成果滯后。雖然是一個出口大國，但它憑借廉價勞動力占領(lǐng)了一定的國際市場，出口低技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)品。在國際產(chǎn)品中，有著“中國制造”的標(biāo)志便是廉價的象征，這叫一個有著豐富資源的世界人口大國何其尷尬？

或由他人為他人提供技術(shù)、品牌、加工產(chǎn)品，從而賺取少量加工費。雖然我們也有世界知名品牌，但與其他發(fā)達國家相比，太少了。我們?nèi)狈Φ氖绖?chuàng)新和創(chuàng)造我們自己的世界品牌。

但是，我國市場經(jīng)濟起步較晚，目前市場經(jīng)濟體制還不完善。雖然政府也在大力鼓勵創(chuàng)新，但在市際實施中終將面臨諸多問題，難以奏效。

首先，一方面，我國國有企業(yè)自身存在許多弊病，抗風(fēng)險能力、市場適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力弱，雖然也大量地進行了技術(shù)改造、技術(shù)引進，但在技術(shù)引進之后，沒有充分地對引進技術(shù)進行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成一套自己的技術(shù)體系，因此與國外有很大差距。另一方面，雖然我國鼓勵中小企業(yè)發(fā)展，但一些國有企業(yè)依靠國家財政，造成資源配置不合理、浪費，在很大程度上排擠了其他中小企業(yè)，阻礙了許多創(chuàng)新來源。國有企業(yè)失去自由，其他企業(yè)失去平等，在一定程度上大大增加了創(chuàng)新的難度。

日本在取得短暫勝利后又栽倒的例子已經(jīng)給了我們借鑒，也許我們政府該把對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放松一些，也少賦予它一些權(quán)力，讓國有公司自己去闖蕩，去感知市場的需求，同時也是給其他小中型企業(yè)的一些機會。

其次，企業(yè)是市場經(jīng)濟和技術(shù)創(chuàng)新的主體，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動。發(fā)達國家的公司早已將研發(fā)歸于旗下，這樣大大減少了其他研發(fā)機構(gòu)的研究成果向公司轉(zhuǎn)移的成本，提高了技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。但我國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)太少，研發(fā)資源配置不合理，投入總量不足，增長速度緩慢。

另外，企業(yè)、高校和各科研機構(gòu)之間合作不緊密，科研成果很少能商品化，創(chuàng)新成果的利用率低。相反，早在20世紀(jì)中期，美國政府就一方面積極鼓勵和支持大學(xué)從事技術(shù)研究，不但提供更多的經(jīng)費研究，而且不干預(yù)大學(xué)的科學(xué)研究，給科學(xué)家很大的自由。另一方面通過減免稅收，鼓勵企業(yè)進行技術(shù)開發(fā)，使得企業(yè)在技術(shù)開發(fā)當(dāng)中，具有更大的動力。

對于此，我們更應(yīng)該好好借鑒、反思，怎樣才能真正有效的在我國達到這一目的。

除此之外，由于高校和科研機構(gòu)的體制，技術(shù)創(chuàng)新成果常常并不成熟，其市場前景也難以把握；企業(yè)自身能力不強，沒有合作和開發(fā)的基礎(chǔ)，即使接受了高校或科研機構(gòu)的成果，也難以把這些成果商業(yè)化。

而說到高校體制，就不得不提我國的教育體制及文化氛圍。相對歐美國家，我國現(xiàn)行教育制度下阻礙了學(xué)生自由發(fā)展的空間，容易形成一種思維定式，抑制了創(chuàng)新。在競爭的驅(qū)動下，創(chuàng)新也會被更好的激發(fā)，然而我們的競爭意識相對而言也比較弱，這就與我們在潛移默化中受到日常生活的文化氛圍的熏陶有關(guān)。

片中，一位經(jīng)濟學(xué)家指出，“在亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_成共識不惜降低標(biāo)準(zhǔn)，這不是對與錯的問題,而是人們非常珍視的美德與價值觀,但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點的碰撞下獲得激發(fā)?！边@是一種文化，不在乎對與錯。只是我們要思考的是如何能創(chuàng)造一個有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

片中還提到經(jīng)濟學(xué)家諾斯的一句話，“一個人的創(chuàng)新對社會的貢獻與他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創(chuàng)新?！?權(quán)益的明晰性會調(diào)動起每一個智慧的頭腦去進行創(chuàng)造，這又給了我們一條去激發(fā)創(chuàng)造的思路。

公司，它將在不斷地創(chuàng)新中引領(lǐng)著我們邁向未知的遠方。未來的路還很漫長，我們知道該做什么，但應(yīng)該要在如何去做上深思熟慮。

公司的力量觀后感(篇8)

縱觀公司的發(fā)展歷程，從初級到高級，從不成熟到成熟，每一步都承載了人們太多的快樂和痛苦，也承載著人們孜孜不倦的探索，尤其是歐美，作為公司的起源地，其公司的發(fā)展要比中國早很多，它們很多已經(jīng)經(jīng)歷了的其實我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷，因此他們很多的成功值得我們借鑒，很多教訓(xùn)也給我們敲響了警鐘！也許這是我們后來者值得慶幸的地方。

經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅是一個經(jīng)濟性組織了，它已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

總之，公司的力量和潛能無可估量，公司給我們提供了安身立命的就業(yè)崗位，給我們無限自由發(fā)揮的舞臺，我們每個人都應(yīng)懷有一顆感恩的心，將公司當(dāng)成自己的家，不斷創(chuàng)新，為公司奉獻自己的聰明才智，正所謂，個人強，公司才能更好的發(fā)展，公司得到發(fā)展，同時也就能為個人乃至國家產(chǎn)生更大的回報。