這篇文章的核心主題是“管理通知”，這個主題值得我們深入研究。如果你覺得這篇文章對你有所幫助，請記得收藏并分享給你的朋友。在日常的學習生活中，我們有時會被要求寫公告通知。而在撰寫公告通知時，我們應該特別注意文字排版和格式化。
各頁巖磚廠：
近日，市政府領導同志對我市申請換發(fā)采礦許可證的頁巖磚廠進行了實地查看。從檢查情況來看，部分頁巖磚廠存在著非法生產實心粘土磚的問題，違反了上級有關部門關于禁止生產實心粘土磚的規(guī)定。為在全市范圍內徹底取締粘土磚廠，有效地保護耕地，保護資源和生態(tài)環(huán)境，根據《省人民政府辦公廳關于在全省逐步禁止生產實心粘土磚（瓦）的通知》要求，結合我市的實際情況，現(xiàn)就進一步加強頁巖磚廠采礦登記管理工作，通知如下：
1、認真做好現(xiàn)場核查工作。對申請換發(fā)采礦許可證的頁巖磚廠，我局將組織有關科室、國土所深入現(xiàn)場，認真檢查，重點查看是否存在非法開采粘土礦、是否非法生產粘土磚等問題。對存有上述問題的，一律不予換發(fā)采礦許可證，其采礦許可證到期后一律進行關停。
2、嚴格磚瓦頁巖礦采礦許可證的審批管理，停止審批新的頁巖磚廠。對已取得采礦許可證的頁巖磚廠，凡有下列情形之一的，一律不予辦理采礦許可證延續(xù)或變更登記手續(xù)：
（1）采礦區(qū)占用耕地的；
（2）生產區(qū)占用基本農田的。
3、進一步做好土地復墾工作。各頁巖磚廠要按照《市國土資源局關于做好〈土地復墾方案〉編制工作的通知》要求，在年12月底以前完成《土地復墾方案》補做工作，逾期未補做的，我局不予通過年檢，不為其辦理采礦權延續(xù)、變更手續(xù)。
4、各國土所要加大對頁巖磚廠日常的巡查力度，一經發(fā)現(xiàn)其有使用粘土燒制實心磚問題的，要立即上報局執(zhí)法隊。局執(zhí)法隊要從嚴從重進行處罰，并吊銷其采礦許可證，同時建議相關部門撤回《安全生產許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》，通知電力部門予以停止電力供應。
特此通知。望各單位接通知后，認真貫徹落實。
各車間、中心、部、室：
為了進一步推進目標成本管理，在管理形式、內容上有所創(chuàng)新和管理效果上有所突破，經公司研究決定，在全公司范圍內繼續(xù)開展目標成本管理活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、指導思想
依靠管理創(chuàng)新和技術進步，有效發(fā)揮員工積極性，不斷深化目標成本管理，降低生產成本，增強競爭能力，提高公司經濟效益。
二、組織領導
組長： 陳剛
副組長： 何堅華鄭惠敏
成員：陳俊、潘小春、徐斌、鄭建鋼、黃永明
畢勇王政越朱培軍王瑞慶俞艷明
葉紅艷徐嫣麗徐翔范衛(wèi)康倪蘭珍
三、實現(xiàn)目標
2011年全公司將通過目標成本管理力爭實現(xiàn)降本300萬元，其中一車間25萬元，三車間240萬元，四車間15萬元，檢修中心5萬元，三項費用15萬元。
四、措施與要求
1．各部門必須做好宣傳和發(fā)動工作，克服和消除 “鞭打快?！钡人枷氚?，真正把降低成本這個環(huán)節(jié)當作提高企業(yè)競爭力和經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)抓緊、抓好。
2．積極構筑產品盈利模型。要以市場為導向，根據效益最大化原則，按照主要產品裝置安全環(huán)保長周期運行，創(chuàng)利產品滿負荷生產的要求進行生產調度，調整產品結構，提高裝置安全、穩(wěn)定、滿負荷的生產水平。
3．認真構建節(jié)約型企業(yè)。要進一步推進樸素經營管理模式，健全完善財產管理流程，加大流程管理監(jiān)控力度，實現(xiàn)歸口、透明化的管理，使得資金流和物流管理變的透明化、可追溯和能督查。要著力健全物資采購、固定資產投資的比質比價和招投標等管理制度，把“節(jié)約創(chuàng)造價值”的理念落到實處。
4深化目標成本管理，完善**會機制度，完善成本管理考核機制，更好地傳遞降本壓力。各車間要明確重點，落實責任，掀起以節(jié)能降耗為重點的技術改造熱潮，大力推進節(jié)能降耗、合理化建議等群眾性降本增效活動。
5注重員工專業(yè)技能的提高，確保設備的本質安全。要認真貫徹《安全生產法》和公司***令，完善和嚴格執(zhí)行安全承包責任制；要大力提高員工的操作技能，深入開展操作技能培訓，重點是增強員工危機應急處理能力，繼續(xù)實施事故事苗的通報和學習制度，切實做到人人重視安全、懂得安全、能抓會管安全；要加大安全生產檢查的頻次和力度，提高重大隱患預警治理能力。
6積極探索有效方法，促進目標成本管理水平的提高。
要制定科學合理的原材料消耗定額，嚴格領發(fā)料制度，控制運輸、儲存和搬運過程中的物料浪費，以降低物料、能源成本。要加強能耗計量，防止和杜絕跑、冒、滴、漏，千方百計節(jié)約能源。通過優(yōu)化勞動力組合，將勞動力成本納入目標成本管理。
7以管理創(chuàng)新推動和深化目標成本管理。為了做好目標成本管理工作，公司決定針對降低成本的重要環(huán)節(jié)，開展目標成本管理競賽。內容如下：
(1)目標成本管理競賽活動自2011年1月至12月份。
(2)目標成本管理競賽活動以車間為單位進行。
(3)申報及評比辦法
申報：采用車間自行申報的原則，填寫申請表（見附件4），每季度末送綜合業(yè)務管理辦公室。
評比：以目標成本管理評分表（見附件3）為依據，以季度為單位，提交公司經濟責任制領導小組考評，每季評比獎勵一次，年度總評，并作為評選年度先進的主要條件。
(4)評獎名額和獎勵標準：每季度按降本實效取前2名為優(yōu)勝車間，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元；被評為年度優(yōu)勝車間獎勵1000元。
各部門月度目標成本管理獎按經濟責任制發(fā)放。
五、有關要求
1．各部門應按照公司關于開展目標成本管理活動的通知精神，相應制訂工作計劃，成立目標成本管理工作班子，落實專人負責具體工作，把降本指標分解到每個產品和月份，落實到每個班組，確保公司下達的指標能夠圓滿實現(xiàn)。各車間降本計劃材料將于6月15日以書面形式提交**。
2各部門根據目標成本管理考核標準，每月組織一次自檢考核，自檢結果應保存?zhèn)洳椤?/p>
3．按照公司年度目標成本管理降本指標，凡當季內實際完成率低于考核指標80%或降本額低于3萬元的單位取消評比資格。
4公司每季度組織對申請單位的考察，對獲獎車間進行獎勵，并及時進行宣傳和匯報。季度檢查結果作為年度考核的依據。
5各部門要加強目標成本管理考核，獎罰分明，充分調動員工積極性。
附件：1。目標成本削減指標分解與進度計劃
2. 目標成本運**況統(tǒng)計表
3. 目標成本管理競賽評分表
4. 目標成本管理評比申報表
二o一二年五月三十一日
附件3：
目標成本管理競賽評分表
附件4：
目標成本管理評比申報表
年第季度
關于做好冬季工程管理工作的通知
華升建設集團公司：
現(xiàn)已進入10月下旬，天氣漸冷，氣溫持續(xù)走低，惡劣的天氣已給建筑施工帶來不同程度的影響，跨年度工程即將進入越冬防護階段，個別工程進入冬季施工。為進一步加強冬季建筑施工管理，確保安全生產，現(xiàn)將有關要求通知如下：
一、各施工單位根據工程進度計劃確定是否進行冬季施工
1、若不進行冬季施工，要做好對現(xiàn)有建筑實體的防凍保護工作（重點針對地下室部分）；要安排好專職人員值班、值宿；做好施工現(xiàn)場的看管工作。
2、若計劃進行冬季施工，各施工單位要制定冬季安全施工措施和冬季安全施工方案，報監(jiān)理單位、建設單位審批后實施。
3、要求各施工單位針對各自工程特點及實際情況，編制工程越冬防護措施和冬季施工方案，要求有詳細內容、完成時間及責任人，并將方案及防護措施于2011年11月10日前報監(jiān)理單位、建設單位。
二、施工現(xiàn)場及生活區(qū)內安全管理
1、施工場地及生活區(qū)建筑物周圍必須做好排水，嚴禁地基和基礎被水浸泡。 嚴禁未完工程有人住宿，加強對作業(yè)人員生活區(qū)管理，?
宿舍內若采用電暖氣或炭火等措施取暖，要做到嚴格管理，確保安全，防止觸電和煤氣中毒事故的發(fā)生，工地的消防設施必須齊全，消防道路要暢通，消防水源、器材設備等應有保溫措施，以防凍結。
2、對施工作業(yè)區(qū)及生活區(qū)內的各種給水、排水管線做好防凍保護工作，同時，管理好勞務分包隊伍，做好防盜、防火、防中毒，維護社會穩(wěn)定。
三、各監(jiān)理單位要做好監(jiān)督管理工作
監(jiān)理單位要立即組織開展冬季建筑施工安全生產檢查工作。認真開展安全檢查，加大監(jiān)管力度，要加強重點部位的監(jiān)管，對臨建設施、建筑起重機械設備，腳手架搭拆、施工用電、模板支撐以及建筑實體防凍保護等進行認真細致的檢查，堅決消除事故隱患，確保檢查到位，隱患排除。
四、建設單位將根據以上要求及完成時間安排專項檢查，切實掌握各在建項目越冬及冬施工作準備情況，確保各在建工程項目安全順利的度過2011年冬季，保證2012年能順利復工。
特此通知 ！
石嘴山市眾安房地產開發(fā)有限公司
二〇一一年十月二十五日
寧夏恒建監(jiān)理公司：石嘴山市鴻建監(jiān)理公司：
華升建設集團公司：石嘴山市星凱建筑安裝公司：石嘴山市榮達建筑工程有限公司：寧夏亙建建筑工程有限公
關于做好冬季工程管理工作的通知 [篇2]
公司各單位：
2017年基本建設系統(tǒng)通過強化項目管理、精心組織，克服了種種困難，有效的推進了工程建設進度，各項目正按計劃順利實施。由于受到方案變化等客觀因素的影響，部分項目開工時間較晚，尚處于收尾施工階段。目前已進入冬季，氣溫下降劇烈，為確保冬季安全施工、投產，保證工程質量，現(xiàn)將有關事項要求通知如下：
1、在冬季不宜繼續(xù)施工作業(yè)的建設工程，由各建設單位、項目經理部組織做好停工部署和明年開春的復工安排，辦理停工手續(xù)。停工報告按照《新疆油田公司基本建設工程項目管理辦法》的管理權限進行審批，重點項目報基本建設工程處審批，一般項目由各建設單位審批后報基本建設工程處備案。
2、因安全生產需要、季節(jié)性等特殊情況必須進行冬季施工的項目（不含環(huán)境溫度高于5℃及不受環(huán)境溫度影響的施工作業(yè)），由各單位組織完成冬季施工部署，完成冬季施工方案編制、審批后，辦理冬季施工手續(xù)。冬季施工報告按照《新疆油田公司基本建設工程項目管理辦法》的管理權限進行審批，重點項目報基本建設工程處審批，一般項目由各建設單位審批后報基本建設工程處備案。施工中嚴格按照各單位審批的冬季施工方案實施，落實
責任，確保質量合格、安全施工無事故。
1）全面落實工程項目安全責任制要求。各建設單位、項目經理部要加強冬季安全施工、投產的組織和領導工作，按照“誰主管誰負責”的原則，明確建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關單位的冬季施工安全生產責任。
2）強化安全生產許可證制度。冬季施工、投產過程中，要嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》等法規(guī)，強化安全生產許可證制度，堅持工期服從質量、技術保證安全、管理必須科學的原則，強化對重點單位、重點部位、重點崗位的監(jiān)督指導，不留任何影響安全生產的隱患，確保施工、投產安全。
3）加強冬季施工培訓教育力度。各建設單位、項目經理部、參建單位必須高度重視冬季施工管理工作，認真抓好教育和培訓工作，強化作業(yè)人員的質量、安全操作技能和自我防范意識，使每位參建者都熟知冬季安全施工的各項管理規(guī)定及要求。
4）加強施工現(xiàn)場安全管理。各建設單位、項目經理部督促各參建單位要加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，施工現(xiàn)場需配備齊全完好的安全及消防防護設施，設置明顯的安全警示標志；應加強對施工作業(yè)現(xiàn)場的.設備、設施及機具的維護保養(yǎng)，確保可靠運行；加強對特殊和關鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)的技術和安全交底，做好安全防護；嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電線電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故；加強司乘人員、大型設備拉運押運人員交通安全教育，確保雨、雪、冰凍天氣的交通安全。
5）嚴格工程冬季施工程序要求。各建設單位、項目經理部及參建單位要嚴格執(zhí)行國家以及集團公司關于工程建設的相關法規(guī)、強制性標準和冬季施工規(guī)范，針對工程的特點及冬季施工的要求，編制針對性、可操作性強的冬季施工措施，報建設單位、監(jiān)理單位審批后，方可進入冬季施工。
6）做好冬季施工保障物資及材料準備。各建設單位、項目經理部及參建單位，須依據冬季施工工程特點、工程量大小及冬季施工保障措施要求，做好冬季施工保障物資及材料準備工作，確保冬季施工需要。
3、做好冬季投產組織、生產準備工作。各建設單位、項目經理部抓緊未完工程的收尾工作，合理安排部署，確保建設項目計劃目標的實現(xiàn)，完工后按照公司相關管理辦法辦理驗收、完工手續(xù)。工程項目投產要成立現(xiàn)場投產領導小組，有效組織投產試運行工作。按照規(guī)定程序要求完成投產方案、應急預案編制工作；切實做好操作崗位人員的培訓和安全預案演練工作；施工、監(jiān)理單位要按照規(guī)定做好試投產、投產的保駕工作。
4、加強信息報送制度。重點項目周報及完工、投產試運等關鍵里程碑信息要及時上報公司相關部門。
5、加強油氣田集輸、處理、注水、注汽、油氣儲運等生產系統(tǒng)所轄管道和站場的冬季基礎管理和運行工藝管理工作。
冬季施工，惡劣天氣較多，是工程施工、投產環(huán)境最艱苦、最困難的季節(jié)，也是安全事故易發(fā)季節(jié)。因此，各單位一定要高
度重視，精心組織、把握細節(jié)、周密安排，做到不安全不建設、不安全不投產，確保基本建設工程項目安全實施。
各二級學院、教務處：
為提高新入職教務教學管理人員的崗位適應性，著力做好新學期教學準備工作，加大教學管理制度的宣傳、學習、落實、執(zhí)行力度，進一步提高教學管理水平，經研究，決定開展一次教務教學管理培訓活動。相關事宜通知如下：
1、 培訓時間：2012年8月20-22日
2、 培訓地點：圖書館大樓二層會議室
3、 本次培訓分為教務管理系統(tǒng)應用培訓和規(guī)章制度學習交流兩部分。為了保證效果，培訓安排了考試。這次考試的總分是100分。內容為：日程安排（60%）+規(guī)章制度考核（40%）。
4、 您可以攜帶自己的筆記本電腦，教務管理系統(tǒng)可以提前聯(lián)系安裝。
教務處二〇一二年八月十九日
附件：教務管理與教學管理培訓活動安排表
教務教學管理培訓活動安排表
關于召開管理層會議的通知
在每個企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全要視管理者的'素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業(yè)惟一擁有的有效優(yōu)勢。
關于召開管理層會議的通知范文一：
xx網商會各部門領導：
為xx網商會未來發(fā)展及兩周年慶典舉辦成功，所以特招開此次擴大管理會議，會議有些活動籌備方面事務需要討論和分配。特定于11月7號(周六)下午2：00，召開管理層會議。地點：xx橫瀝xx茶社。 還有其它網商有愿加入xx網商會管理層發(fā)揮自己的力量也歡迎到會，所以此次會議會有管理團隊職務變動及任免動作。 請各位務必準時到場。
特此通知!
xx網商會
二〇xx年六月五日
關于召開管理層會議的通知范文二：
各相關人員：
經總經理辦公會研究，公司決定召開經營管理工作研討會議。現(xiàn)將會議相關事項通知如下：
一、參會人員：公司全體董事、監(jiān)事、三大總監(jiān);總公司總經理、副總經理及各部室負責人;各分、子公司正、副經理(含縣區(qū)爆破公司)、站點負責人。
二、會議時間：20xx年6月8日上午9：00
三、會議地點：公司三樓會議室
四、會議內容：
1、傳達、解讀公安部“兩個標準”;
2、分析、梳理當前形勢;
3、研討公司發(fā)展對策，部署下一階段工作。
五、注意事項：
1、請各參會人員攜帶公安部(公治[20xx]240號)、省工辦(川工辦發(fā)[20xx]88號)文件及公安部GA990—20xx、GA990—20xx兩個標準;
2、請各參會人員合理安排工作時間，確保準時到會;
3、此會內容非常重要，無特殊情況不得請假。
注：6月8日下午在公司五樓會議室召開公司董事會(擴大)會議，參會人員：公司各董事。邀請公司監(jiān)事會召集人、總公司副總經理列席會議。
特此通知。
xxxx民爆物資有限公司
二〇xx年六月五日
倉庫管理通知
你好，
向所有倉庫工作人員發(fā)出此篇倉庫管理通知，旨在提高倉庫管理效率，保證倉庫運作的順利進行。以下是一些建議和指導，希望大家從中獲益。
正確使用倉庫管理系統(tǒng)是保證倉庫運營順暢的關鍵。請確保你已經熟悉并正確操作倉庫管理系統(tǒng)。記得及時更新倉庫中的商品庫存，核對和記錄每一筆進貨和銷售信息，以避免庫存和賬目不符的問題。倉庫管理系統(tǒng)是掌握庫存狀況、制定庫存采購計劃和正確派發(fā)貨物的重要工具。
合理安排倉庫空間和貨物擺放。優(yōu)化倉庫布局可以提高工作效率和貨物存儲容量。請確保貨物擺放整齊有序，分區(qū)存放不同品類和規(guī)格的商品，并以合適的方式標識每個存放區(qū)域。請確保倉庫通道和緊急出口暢通無阻，以供緊急情況下的順利撤離。
制定嚴格的安全操作規(guī)范。倉庫工作涉及到大量的貨物搬運和使用各種設備，因此安全操作至關重要。要求所有工作人員需經過必要的培訓，了解和遵守相關的安全操作規(guī)范。使用起重機械或其他重型設備時，請確保設備操作安全，嚴禁非授權人員操控設備。請使用正確的搬運工具和裝備，如手推車、吊具等，以減少搬運工作中的勞動強度和風險。
保持倉庫衛(wèi)生和環(huán)境整潔。倉庫環(huán)境的衛(wèi)生整潔對貨物質量和貨物存放安全起到重要影響。請保持倉庫內部和周邊區(qū)域的清潔，定期進行清理和消毒工作。確保廢棄物的正確處理，采取環(huán)保措施，實現(xiàn)綠色倉儲。
第五，加強團隊合作和溝通。倉庫管理需要多個團隊成員的協(xié)作配合，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能對倉庫運營產生負面影響。請大家保持良好的溝通和協(xié)作，遇到問題及時交流并尋求解決方案。團隊合作的力量是成功的關鍵。
鼓勵每位倉庫工作人員不斷學習和進步，提高自身的專業(yè)素質和技能水平。將提供相應的培訓機會和學習資源，幫助你們不斷成長。
感謝大家的辛勤付出和對于倉庫管理工作的支持。只有通過共同努力和合作，才能實現(xiàn)倉庫管理的高效和可持續(xù)發(fā)展。
祝一切順利！
倉庫管理部
感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《管理通知(推薦六篇)》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了管理通知專題，希望您能喜歡！
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