光陰易逝，這段時(shí)間的工作上的事情終于可以暫時(shí)告一段落，此時(shí)此刻我們可以對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)概括，總結(jié)能從過(guò)去中學(xué)習(xí)到新知識(shí)。大家是如何進(jìn)行工作總結(jié)的呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《房地產(chǎn)工作總結(jié)模板》，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇1

房地產(chǎn)公司工程部工作總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，2012年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項(xiàng)目部一部在北安聯(lián)華置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在北安聯(lián)華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標(biāo)段總建筑面積50萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)A標(biāo)段共16幢住宅其中:小高層6幢分別是:1號(hào)

9、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面積：.8M2，高層圖示建筑面積：.58M2。商鋪1#、2#，面積，有1428M2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)

施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階

段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22 層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出 不足，豐富自 己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部

項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。

質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。謝謝。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇2

20__年是房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，今年以來(lái)房地產(chǎn)公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過(guò)辛勤的努力，掃除了過(guò)去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，實(shí)現(xiàn)竣工6.7萬(wàn)㎡，新開(kāi)工7.4萬(wàn)㎡，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體總結(jié)如下：

一、三大基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

(一)徐莊項(xiàng)目

徐莊項(xiàng)目利用靠近公司總部的優(yōu)勢(shì)，率先實(shí)現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并_一個(gè)個(gè)難題，最終完成了徐莊3號(hào)樓的竣工工作。4月底領(lǐng)取3號(hào)樓1—3單元的竣工備案登記表，并及時(shí)收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬(wàn)元，6月上旬領(lǐng)取了4單元的竣工備案登記表。3號(hào)樓是一個(gè)整體，但要分割產(chǎn)權(quán)給4家業(yè)主單位，經(jīng)過(guò)多方艱難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領(lǐng)取4本房產(chǎn)證，并成功過(guò)戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬(wàn)的售房尾款。在領(lǐng)取房產(chǎn)證過(guò)程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，為公司爭(zhēng)取額外面積，增加房款約350萬(wàn)元。

4號(hào)樓開(kāi)工準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開(kāi)，一方面設(shè)計(jì)工作基本完成，單體方案已通過(guò)規(guī)劃局審核，正在進(jìn)行人防設(shè)計(jì)和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

(二)浦口項(xiàng)目

浦口項(xiàng)目20__年主要任務(wù)是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”;另外一方面全力組織二期的開(kāi)工工作。在集團(tuán)的全力支持下，經(jīng)過(guò)與施工方啟東公司歷時(shí)半年多的艱難周旋，終于在7月2日領(lǐng)取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領(lǐng)取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測(cè)繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過(guò)與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對(duì)房屋進(jìn)行二次改造，最終爭(zhēng)回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬(wàn)元。

另外，二期工程的開(kāi)工組織工作也有序推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過(guò)艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開(kāi)工儀式，目前，工程進(jìn)展總體較為順利。

(三)江寧項(xiàng)目

江寧項(xiàng)目一期工程停工了半年多，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項(xiàng)目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進(jìn)行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。

二期開(kāi)工建設(shè)的準(zhǔn)備工作有條不紊地推進(jìn)，報(bào)審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開(kāi)工的臨時(shí)供電和供水，報(bào)審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行樁基單位和施工單位的招標(biāo)工作。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇3

同志們：

我們召開(kāi)這次全省住宅與房地產(chǎn)工作會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)回顧住宅與房地產(chǎn)工作，以實(shí)施安康居住工程和住房公積金管理工作為重點(diǎn)，研究部署工作。剛才，趙克志副省長(zhǎng)作了非常重要的講話，明確了下一步工作重點(diǎn)，大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并及時(shí)向政府分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)，采取切實(shí)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就面上的工作講三個(gè)問(wèn)題：

20，全省房地產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)深入貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[]18號(hào)和省政府[2003]116號(hào)文件精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，著力調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施安康居住工程，努力建立和完善面向中低收入家庭的住房保障制度，實(shí)現(xiàn)了住宅與房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、較快發(fā)展，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善居民居住條件發(fā)揮了積極作用。

去年年初，韓寓群省長(zhǎng)在省十屆人大二次會(huì)議上提出了“實(shí)施安康居住工程，增加普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房供應(yīng)，逐步解決中低偏下收入家庭住房困難”的要求。省建設(shè)廳積極抓好貫徹，將實(shí)施安康居住工程作為全省建設(shè)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真研究政策，精心組織實(shí)施。為推進(jìn)工程實(shí)施，先后提請(qǐng)省政府出臺(tái)了《山東省城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》和《山東省安康居住工程實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了我省實(shí)施安康居住工程的總體思路，把普通商品住房、經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房、集資合作建房、舊小區(qū)改造和拆遷安置住房納入安康居住工程的范疇，統(tǒng)籌考慮，完善政策，規(guī)范管理，擴(kuò)大供給，逐步建立健全向中等收入家庭供應(yīng)普通商品住房、向中低偏下收入家庭供應(yīng)經(jīng)濟(jì)適用住房、向最低收入家庭提供廉租住房保障的分層次的住房供應(yīng)體系。各地也以經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房為重點(diǎn)，完善政策，強(qiáng)化措施，著力解決中低收入家庭的住房困難。年，全省經(jīng)濟(jì)適用住房施工617萬(wàn)平方米，竣工164.6萬(wàn)平方米，銷（預(yù)）售202萬(wàn)平方米，解決了2萬(wàn)余戶中低收入家庭的住房困難。青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、萊蕪、聊城7城市在全省率先啟動(dòng)了廉租住房工作，通過(guò)租賃住房補(bǔ)貼、實(shí)物配租、租金核減的方式，為6778戶最低收入家庭提供了廉租住房保障。

去年以來(lái)，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，住宅建設(shè)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速逐步回落，但在旺盛的市場(chǎng)需求拉動(dòng)下，仍保持了較快的增長(zhǎng)速度。2004年，全省住宅建設(shè)投資達(dá)767億元，施工9229萬(wàn)平方米，竣工2866萬(wàn)平方米，比分別增長(zhǎng)29、25和9.6。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資765億元，其中住宅549.9億元，比20分別增長(zhǎng)32、35；商品住宅銷售面積2207萬(wàn)平方米，銷售收入416億元，比2003年分別增長(zhǎng)23、40；商品房空置面積475萬(wàn)平方米，其中住宅307萬(wàn)平方米，比2003年分別下降10、19。住宅建設(shè)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的較快增長(zhǎng)，使居民居住條件得到進(jìn)一步改善，2004年城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積達(dá)到25.2平方米。

為貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳[2004]46號(hào)文精神，省建設(shè)廳及時(shí)提請(qǐng)省政府以魯政發(fā)[2004]49號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城市房屋拆遷管理工作的通知》，要求各級(jí)政府合理控制拆遷規(guī)模，嚴(yán)格依法實(shí)施拆遷，認(rèn)真做好安置補(bǔ)償，妥善處理拆遷矛盾，切實(shí)保護(hù)群眾合法權(quán)益。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省政府要求，省建設(shè)廳會(huì)同發(fā)改委實(shí)行了拆遷計(jì)劃審批制度，2004年全省實(shí)際拆遷房屋面積681萬(wàn)平方米，比2003年下降50。8月下旬，國(guó)家、省集中處理信訪突出問(wèn)題及群體性事件電視電話會(huì)議和建設(shè)部集中處理城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪突出問(wèn)題緊急會(huì)議后，省建設(shè)廳迅速傳達(dá)貫徹，及時(shí)研究部署，牽頭成立了省發(fā)改委、監(jiān)察廳、國(guó)土資源廳、高級(jí)法院等部門參加的工作小組，召開(kāi)了全省集中處理城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪突出問(wèn)題緊急會(huì)議，組織對(duì)全省進(jìn)京來(lái)省上訪案件全面排查梳理，摸清了底數(shù)。建立了責(zé)任追究、案件督查、調(diào)度通報(bào)、包市包案聯(lián)絡(luò)員和案件辦結(jié)消號(hào)等五項(xiàng)制度，并由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)各市工作進(jìn)展進(jìn)行了全面督查和重點(diǎn)案件督辦。各市做了大量耐心細(xì)致的工作，集中處理工作取得顯著成效。截止2004年底，全省辦結(jié)城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪案件712件，占總數(shù)的90％；其中中央督辦案件63件，占總數(shù)的84％。

各市按照國(guó)家和省里的要求，圍繞“健全決策體制、調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督工作、規(guī)范發(fā)展業(yè)務(wù)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范和強(qiáng)化住房公積金管理。目前，各市均組建了住房公積金管理委員會(huì)，擬訂了管委會(huì)章程，健全了議事規(guī)則和決策程序，初步形成了民主、科學(xué)和自主的決策機(jī)制。17個(gè)設(shè)區(qū)城市均向省

報(bào)送了管理機(jī)構(gòu)調(diào)整方案并獲得批準(zhǔn)。根據(jù)工作需要，全省批準(zhǔn)設(shè)立分中心26個(gè)，管理部107個(gè)。目前，除淄博、德州外，其他15城市的調(diào)整工作已完全或基本到位。新的管理中心開(kāi)始履行管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，促進(jìn)了公積金管理工作的規(guī)范發(fā)展。截至2004年底，全省住房公積金實(shí)際繳存人數(shù)達(dá)到447.1萬(wàn)人，歸集總額443.1億元，余額302.7億元；發(fā)放住房公積金個(gè)人貸款總額103.2億元，余額75.9億元。住房公積金回收力度進(jìn)一步加大，已清理收回?cái)D占挪用和逾期項(xiàng)目貸款40.7億元，占總數(shù)的87.7。省住房公積金監(jiān)督管理辦公室切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)各市住房公積金管理中心規(guī)范化管理工作進(jìn)行了全面考核，省建設(shè)廳會(huì)同財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門和人民銀行，對(duì)滕州市挪用住房公積金的行為進(jìn)行了及時(shí)查處，提出了嚴(yán)肅的處理意見(jiàn)，并在全省予以通報(bào)批評(píng)。

省建設(shè)廳和物價(jià)局聯(lián)合印發(fā)了《山東省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》，會(huì)同省技術(shù)監(jiān)督局制定了《山東省物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》，進(jìn)一步完善物業(yè)管理相關(guān)政策，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)行為。其中，《山東省物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》作為地方標(biāo)準(zhǔn)頒布，并已于今年4月1日開(kāi)始實(shí)施。繼續(xù)開(kāi)展了物業(yè)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)，2004年全省又有14個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家物業(yè)管理示范項(xiàng)目稱號(hào)，53個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào)。目前，全省已有具備資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)1200余家，從業(yè)人員10萬(wàn)余人，管理范圍涵蓋住宅小區(qū)、辦公樓宇、學(xué)校、醫(yī)院、工業(yè)廠區(qū)、商業(yè)大廈、機(jī)場(chǎng)等各種類型，形成了包括房屋及相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境清潔、生活服務(wù)、綠化、中介等多層次、全方位的配套服務(wù)。全省累計(jì)有130個(gè)項(xiàng)目獲得國(guó)家物業(yè)管理示范項(xiàng)目稱號(hào)，391個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目稱號(hào)，物業(yè)管理整體水平不斷提高。

各地繼續(xù)深入貫徹省政府魯政發(fā)[]22號(hào)文件精神，采取有效措施，完善權(quán)屬保障，加快培育和規(guī)范住房二級(jí)市場(chǎng)。開(kāi)展了全省房屋權(quán)屬登記發(fā)證清查摸底工作?；久辶巳∥崔k理權(quán)屬登記房屋的數(shù)量和原因，為房屋拆遷補(bǔ)償及下一步研究制定解決措施、完善相關(guān)手續(xù)、補(bǔ)辦權(quán)屬登記提供了基礎(chǔ)資料。集體土地房屋權(quán)屬登記工作進(jìn)一步推進(jìn)，建設(shè)部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司來(lái)我省對(duì)集體土地房屋權(quán)屬保障進(jìn)行調(diào)研，充分肯定了我省集體土地房屋權(quán)屬登記工作，并對(duì)濟(jì)南、文登、滕州等地房管部門推進(jìn)農(nóng)村房屋權(quán)屬登記、切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的做法給予了較高評(píng)價(jià)。2004年，全省存量房地產(chǎn)交易1850萬(wàn)平方米、210億元，比2003年分別增長(zhǎng)10％、11；其中，住宅1200萬(wàn)平方米、140億元，比2003年分別增長(zhǎng)12％、13。

行業(yè)法規(guī)制度建設(shè)進(jìn)一步完善。適應(yīng)國(guó)家《行政許可法》實(shí)施的要求，及時(shí)提請(qǐng)省人大對(duì)涉及行政許可事項(xiàng)的《山東省城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《山東省城市房地產(chǎn)交易管理?xiàng)l例》進(jìn)行了修訂，并對(duì)省建設(shè)廳《山東省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂。為規(guī)范商品房銷售行為，維護(hù)購(gòu)房人合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，研究制定了《山東省商品房銷售條例》，于今年3月31日經(jīng)省十屆人大常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議審議通過(guò)，將于7月1日正式實(shí)施。房地產(chǎn)信用檔案建設(shè)進(jìn)一步完善。以企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和年檢為手段，做好各類房地產(chǎn)企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員信用信息登記入網(wǎng)工作，將企業(yè)的基本情況、業(yè)績(jī)情況以及不良行為記錄在案，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布，建立房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，我省已有795家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、191家物業(yè)管理企業(yè)和108家評(píng)估機(jī)構(gòu)建立了信用檔案。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，看清工作中亟待解決的矛盾和問(wèn)題：一是住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)不合理，適合中低收入家庭購(gòu)買能力的中低價(jià)位住房供應(yīng)量偏少，供求矛盾相對(duì)突出，商品房?jī)r(jià)格上漲速度過(guò)快；二是房屋拆遷信訪形勢(shì)依然嚴(yán)峻，進(jìn)京上訪總量仍在高位徘徊，案件反彈勢(shì)頭不容忽視；三是住房公積金擠占挪用嚴(yán)重，尚有5.7億元項(xiàng)目貸款和違規(guī)資金沒(méi)有收回，部分城市機(jī)構(gòu)調(diào)整工作仍未到位，淄博、德州等市住房公積金管理體制尚未理順；四是物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境不完善，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇的機(jī)制尚未建立，舊住宅小區(qū)整治改造資金匱乏，推行規(guī)范化的物業(yè)管理難度較大；五是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總量偏低，建設(shè)水平不高，缺少精品項(xiàng)目和品牌企業(yè)，與先進(jìn)省市相比存在較大差距；六是房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范，違規(guī)開(kāi)發(fā)、合同欺詐時(shí)有發(fā)生，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配套建設(shè)不落實(shí)、公共設(shè)施設(shè)備產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題仍不同程度存在。

近年來(lái)，住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用日益突出，受到了各級(jí)政府的普遍關(guān)注。同時(shí)，住宅與房地產(chǎn)業(yè)又因與千家萬(wàn)戶的日常生活和切身利益密切相關(guān)，而成為人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。住宅與房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也關(guān)系到黨中央提出的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最近召開(kāi)的全國(guó)人大十屆三次會(huì)議上，溫家寶總理在政府工作報(bào)告中有多處對(duì)房地產(chǎn)工作提出了要求：一是重點(diǎn)抑制房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲；二是繼續(xù)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)；三是加快建立城鄉(xiāng)特殊困難群眾的社會(huì)救助體系，幫助他們解決包括住房在內(nèi)的實(shí)際困難。這在以往是沒(méi)有過(guò)的，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)住宅與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視和關(guān)注，也明確了當(dāng)前住宅與房地產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)。20，全省住宅與房地產(chǎn)業(yè)工作的基本思路是：以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以大力實(shí)施安康居住工程為重點(diǎn)，加大經(jīng)濟(jì)適用住房、安置住房建設(shè)力度，推進(jìn)廉租住房制度建設(shè)，突出解決中低收入家庭住房困難；加大調(diào)控力度，調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，完善住房供應(yīng)體系，增加中低價(jià)位住房供應(yīng)，抑制房地產(chǎn)價(jià)格過(guò)快上漲；嚴(yán)格控制拆遷規(guī)模，依法規(guī)范拆遷管理，著力解決拆遷信訪突出問(wèn)題；深化住房制度改革，進(jìn)一步活躍住房二級(jí)市場(chǎng)，規(guī)范和發(fā)展物業(yè)管理；整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，完善監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)住宅與房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

實(shí)施安康居住工程，妥善解決城市中低收入家庭和被拆遷居民住房困難，是省委、省政府做出的一項(xiàng)重要決策，是落實(shí)“立黨為公、執(zhí)政為民”的具體體現(xiàn)，也是建設(shè)“平安山東”、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。今年，是安康居住工程全面實(shí)施的第一年，抓好開(kāi)局，對(duì)今后順利實(shí)施、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。韓寓群省長(zhǎng)在政府工作報(bào)告中明確要求，今年要開(kāi)工建設(shè)600萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房。在全省建設(shè)工作會(huì)議上，趙克志副省長(zhǎng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，建設(shè)600萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房，是省政府向全省人民做出的承諾，要把這個(gè)任務(wù)分解到各個(gè)城市，確保完成。按省政府要求，這次會(huì)上省建設(shè)廳與各市安康居住工程牽頭部門簽訂了年目標(biāo)責(zé)任書。各級(jí)建設(shè)、房管部門一定要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“三個(gè)代表”重要思想、密切同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把實(shí)施安康居住工程作為當(dāng)前住宅與房地產(chǎn)業(yè)第一位的工作任務(wù)，以經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)為重點(diǎn)，精心策劃，周密組織，積極推進(jìn)，抓出實(shí)效。年底，省建設(shè)廳將組織對(duì)各市目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的城市予以表彰。當(dāng)前，要結(jié)合省建設(shè)廳《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)*山東省安康居住工程實(shí)施方案>的通知》的要求，做好以下工作：

一是認(rèn)真搞好調(diào)查摸底。各地務(wù)必在今年上半年完成對(duì)中等、中低偏下和最低收入家庭以及無(wú)收入的特殊困難家庭的住房摸底工作，摸清各類家庭的戶數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、住房狀況等情況，并根據(jù)收入線劃分標(biāo)準(zhǔn)分類整理，建立檔案。以此為依據(jù)，科學(xué)編制安康居住工程實(shí)施規(guī)劃和年度計(jì)劃，使不同類型的住房供應(yīng)保持合理比例。

二是確保省下達(dá)的經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)。會(huì)前，省建設(shè)廳協(xié)調(diào)發(fā)改委、國(guó)土資源廳審批下達(dá)了各市2005年的經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃。會(huì)后各地要認(rèn)真抓好項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)落實(shí)，做到項(xiàng)目用地、建設(shè)單位、建設(shè)資金和優(yōu)惠政策“四落實(shí)”，盡快組織開(kāi)工建設(shè)，確保全省年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)600萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房任務(wù)的完成。為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用住房的建設(shè)、銷售和上市交易，省建設(shè)廳起草了《山東省經(jīng)濟(jì)適用住房管理辦法》，目前部門會(huì)簽已基本完成，將于近期提請(qǐng)省政府辦公廳審定印發(fā)。請(qǐng)各市也盡快結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買對(duì)象、申請(qǐng)購(gòu)買的程序等做出明確規(guī)定。

三是加大安置住房建設(shè)力度。在普通商品住房中，要優(yōu)先安排安置住房建設(shè)，切實(shí)加大中低價(jià)位、中小戶型安置住房建設(shè)力度。要把安置住房建設(shè)放在優(yōu)先位置，先建后拆，沒(méi)有安置房源不得實(shí)施拆遷。各地要根據(jù)城市住宅拆遷規(guī)模，合理確定安置住房建設(shè)計(jì)劃，解決好城市公益性項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、棚戶區(qū)和危舊房改造所需的安置用房，確保被拆遷居民得到妥善安置。今年，省建設(shè)廳將重點(diǎn)抓好幾個(gè)安置住房建設(shè)項(xiàng)目的試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究政策、推廣典型、指導(dǎo)全省工作。各地也都要抓1－2個(gè)試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

四是全面啟動(dòng)廉租住房制度建設(shè)。各地要以發(fā)放租賃住房補(bǔ)貼為主，加快建立健全廉租住房保障，力爭(zhēng)用三年時(shí)間對(duì)符合政策的家庭全部保障到位。要按照財(cái)政預(yù)算安排為主的原則，測(cè)算出實(shí)施廉租住房制度需要財(cái)政解決的資金，列入城市財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)籌安排。財(cái)政資金暫時(shí)不能到位的城市，要通過(guò)直管或自管公房租金核減的形式，先解決部分最低收入家庭的住房困難，確保廉租住房制度年內(nèi)在17城市全面啟動(dòng)。

五是實(shí)施舊住宅小區(qū)整治改造。煙臺(tái)市將舊住宅小區(qū)整治改造作為舊城區(qū)環(huán)境綜合整治的重要內(nèi)容，積極籌措整治資金，切實(shí)加大改造力度，并對(duì)改造后的小區(qū)普遍實(shí)行了物業(yè)管理，得到了建設(shè)部和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。各地要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)借鑒煙臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，將舊小區(qū)整治改造納入城市環(huán)境綜合整治，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，多渠道籌集資金，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行整治改造，逐步改善舊小區(qū)人居環(huán)境，完善使用功能，為實(shí)施規(guī)范的物業(yè)管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

要以認(rèn)真宣傳貫徹新修訂的《山東省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》和新出臺(tái)的《山東省商品房銷售條例》為重點(diǎn)，著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是努力提高住宅建設(shè)質(zhì)量和水平。在全省建立創(chuàng)建優(yōu)秀住宅小區(qū)的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)新建住宅小區(qū)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，提升我省住宅建設(shè)總體水平，為居民創(chuàng)造更加舒適優(yōu)美的居住環(huán)境。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，要使全省住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有明顯提高，基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)更加齊全，建筑節(jié)能率達(dá)到50％以上，住宅性能達(dá)到1A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上。這項(xiàng)工作省建設(shè)廳還將在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上做出具體部署，請(qǐng)各地認(rèn)真組織實(shí)施。

二是規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理。省建設(shè)廳近日修訂頒布了新的《山東省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》。為了規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行為，凈化市場(chǎng)環(huán)境，新《規(guī)定》提高了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻，并把四級(jí)和暫定資質(zhì)的管理權(quán)限下放給各設(shè)區(qū)城市。各市要嚴(yán)格按照《規(guī)定》明確的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限開(kāi)展資質(zhì)審批，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況搞好總量控制，確保市場(chǎng)健康發(fā)展。省里將把主要精力從事前審批更多地轉(zhuǎn)向事后監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)肅處理，直至收回資質(zhì)審批權(quán)。對(duì)原已取得開(kāi)發(fā)資質(zhì)、但達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，要督促其抓緊完善條件，在現(xiàn)有資質(zhì)證書有效期滿前一個(gè)月申請(qǐng)核發(fā)新的資質(zhì)證書。如資質(zhì)證書有效期滿后仍達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)根據(jù)《規(guī)定》降低或取消其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。

三是積極發(fā)展節(jié)能省地型住宅。研究制定住宅產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能省地型住宅的產(chǎn)業(yè)政策，完善工作推進(jìn)機(jī)制，走規(guī)?；⒓苫?、集約化發(fā)展的路子，建立住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系，構(gòu)建節(jié)能省地型住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。根據(jù)發(fā)展節(jié)能省地型住宅的需要，將涉及節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的關(guān)鍵性能指標(biāo)作為強(qiáng)制性要求，實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。積極開(kāi)展住宅性能認(rèn)定工作，通過(guò)性能認(rèn)定，積極推廣住宅通用部品和“四新技術(shù)”，鼓勵(lì)可再生、高性能、低材耗建筑材料應(yīng)用，推行商品住宅一次性裝修到位，推進(jìn)節(jié)能省地型住宅建設(shè)。

四是抓好康居示范工程建設(shè)。積極擴(kuò)大康居示范工程項(xiàng)目覆蓋范圍，爭(zhēng)取每個(gè)設(shè)區(qū)城市確定1-2個(gè)國(guó)家康居示范項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)康居示范工程的指導(dǎo)和監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮康居示范工程在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化方面的示范作用。

目前，拆遷信訪突出問(wèn)題集中處理工作已進(jìn)入第二階段。要實(shí)現(xiàn)本階段確定的基本解決拆遷上訪歷史遺留問(wèn)題及新拆遷不得引發(fā)新的上訪這兩個(gè)目標(biāo)，還需要做大量艱苦細(xì)致的工作。各地在繼續(xù)做好拆遷信訪個(gè)案處理的同時(shí)，要特別把精力放到源頭治理上來(lái)，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)拆遷管理工作的法制化、規(guī)范化。

一是繼續(xù)抓好拆遷信訪案件的集中處理。對(duì)2004年年底前的信訪案件，特別是中央交辦的案件，要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，認(rèn)真組織核查，切實(shí)做好息訴罷訪工作，力爭(zhēng)5月底前妥善解決；對(duì)今年新出現(xiàn)的信訪案件，要采取有效措施，解決在初信初訪階段，解決在當(dāng)?shù)?，避免越?jí)上訪、尤其是進(jìn)京上訪案件產(chǎn)生；對(duì)已辦結(jié)的案件，要抓好處理方案落實(shí)，并定期進(jìn)行回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新苗頭、新問(wèn)題，防止案件反彈。

二是嚴(yán)格控制房屋拆遷規(guī)模。要正確處理發(fā)展和穩(wěn)定、新建和改造的關(guān)系，根據(jù)城市總體規(guī)劃和發(fā)展需要，合理確定拆遷規(guī)模，避免盲目大拆大建。要繼續(xù)執(zhí)行拆遷計(jì)劃審批備案制度，今年全省房屋拆遷規(guī)模要控制在1000萬(wàn)平方米以內(nèi)，其中，新審批拆遷規(guī)模不超過(guò)600萬(wàn)平方米。不符合城市規(guī)劃、未納入拆遷計(jì)劃或補(bǔ)償資金不到位、安置方案不落實(shí)的`項(xiàng)目，不得實(shí)施拆遷。對(duì)個(gè)別拆遷矛盾突出、上訪量居高不下的城市，除重點(diǎn)工程外，其他項(xiàng)目拆遷一律凍結(jié)。

三是規(guī)范拆遷管理和拆遷信訪工作。要嚴(yán)格按照《行政許可法》的要求，依法規(guī)范房屋拆遷管理部門機(jī)構(gòu)及職責(zé)，繼續(xù)推行“四合法一到位”（拆遷項(xiàng)目合法、拆遷程序合法、拆遷主體合法、補(bǔ)償安置標(biāo)準(zhǔn)合法和補(bǔ)償安置資金到位），嚴(yán)把拆遷項(xiàng)目審批關(guān)。對(duì)不符合條件的，不予發(fā)放拆遷許可證，從源頭上減少拆遷糾紛。要健全拆遷公示和聽(tīng)證制度，嚴(yán)格拆遷行政裁決程序，做到“陽(yáng)光拆遷”。嚴(yán)禁野蠻拆遷、違規(guī)拆遷，嚴(yán)禁采取停水、停電、阻斷交通等手段，強(qiáng)迫被拆遷居民搬遷。各地要繼續(xù)堅(jiān)持建設(shè)部提出的“八項(xiàng)原則”和我省推行的“五項(xiàng)制度”，建立健全工作機(jī)制，規(guī)范拆遷管理和拆遷信訪工作。

四是加強(qiáng)宣傳教育。各地要抓好國(guó)務(wù)院《信訪條例》的學(xué)習(xí)宣傳，依法處理信訪問(wèn)題。要堅(jiān)持解決實(shí)際問(wèn)題與加強(qiáng)宣傳教育相結(jié)合，采取行之有效的辦法，向群眾宣傳拆遷有關(guān)法律法規(guī)和政策措施，教育和引導(dǎo)群眾自覺(jué)學(xué)法、用法、守法，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，以理性、合法的方式反映自己的意見(jiàn)和訴求。

一是繼續(xù)抓好住房貨幣化分配政策的落實(shí)。各地要加大欠發(fā)達(dá)地區(qū)及困難企業(yè)住房貨幣化分配政策的落實(shí)力度，指導(dǎo)尚未建立住房補(bǔ)貼制度的市、縣和企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)，盡快按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼，擴(kuò)大住房補(bǔ)貼覆蓋面，增強(qiáng)職工住房消費(fèi)能力。

二是盡快兌現(xiàn)一次性住房資金補(bǔ)償。凡經(jīng)房改部門審批確認(rèn)做掛帳處理的職工一次性住房資金補(bǔ)償，各地應(yīng)盡快兌現(xiàn)。有條件的市、縣和企業(yè)，要盡量一次性足額兌現(xiàn)；暫不具備條件的，要在職工離退休、換購(gòu)住房或工作調(diào)動(dòng)時(shí)給予解決。兌現(xiàn)一次性補(bǔ)償?shù)馁Y金，原則上由原產(chǎn)權(quán)單位從售房款中解決，不足部分可由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)籌或企業(yè)自行解決。

三是加快個(gè)人住房置業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)。各設(shè)區(qū)城市都要按照《住房置業(yè)擔(dān)保管理試行辦法》的要求，成立獨(dú)立規(guī)范的住房置業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)化管理、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。嚴(yán)格清理運(yùn)作不規(guī)范及無(wú)擔(dān)保能力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。要指導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、信息披露制度及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，積極開(kāi)拓融資渠道，及時(shí)補(bǔ)充擔(dān)?；?，吸收優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金及其他民間資金介入，支持個(gè)人住房消費(fèi)。要特別加大對(duì)中低收入家庭住房貸款擔(dān)保力度，幫助困難群眾改善住房條件。

一是繼續(xù)查處房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。對(duì)非法占地、私下協(xié)議圈占使用集體土地、不按約定條件和期限開(kāi)發(fā)利用土地以及抽逃注冊(cè)資本金、項(xiàng)目資金等行為，對(duì)未取得施工許可證擅自施工、擅自變更規(guī)劃內(nèi)容的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，要依法予以嚴(yán)肅查處。要規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,依法核發(fā)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)證》，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)合同管理，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，按期開(kāi)工和交付使用。

二是進(jìn)一步整頓房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。要依法查處房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在商品房面積計(jì)算中弄虛作假、故意侵害購(gòu)房者利益以及擅自出租、出售共用部位牟利等行為。要加強(qiáng)對(duì)商品房買賣合同的監(jiān)管，依法查處合同欺詐行為，切實(shí)保護(hù)住房消費(fèi)者的合法權(quán)益。要嚴(yán)肅查處違規(guī)銷售、惡意哄抬房?jī)r(jià)等行為，有效遏制投機(jī)炒作。要加強(qiáng)商品房預(yù)售管理，對(duì)末取得預(yù)售許可證擅自預(yù)售商品房的，要責(zé)令停止并依法予以處罰。要會(huì)同工商部門加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)廣告的監(jiān)管，依法查處違規(guī)發(fā)布房地產(chǎn)廣告和不兌現(xiàn)廣告承諾內(nèi)容的行為。嚴(yán)格房地產(chǎn)中介市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，依法查處未取得資質(zhì)證書擅自開(kāi)展房地產(chǎn)評(píng)估、測(cè)繪業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。規(guī)范房地產(chǎn)中介服務(wù)行為，依法查處發(fā)布虛假信息、違規(guī)收取傭金、與一方當(dāng)事人串通損害另一方利益、根據(jù)委托人要求出具不實(shí)估價(jià)報(bào)告或面積測(cè)繪報(bào)告的行為。

三是加大物業(yè)管理中的違法違規(guī)行為整治力度。嚴(yán)格實(shí)行物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理制度，未取得資質(zhì)證書的，不得從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)。物業(yè)管理企業(yè)不按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)服務(wù)的，要依法承擔(dān)責(zé)任。任何部門、單位和物業(yè)管理企業(yè)均不得挪用物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金；挪用專項(xiàng)維修資金的，由房地產(chǎn)行政主管部門依法追回并予以處罰。對(duì)未經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意，物業(yè)管理企業(yè)擅自改變物業(yè)管理用房、公共建筑和共用設(shè)施用途的，房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，并依法予以處罰。

四是完善房地產(chǎn)信用體系建設(shè)。進(jìn)一步加快全省房地產(chǎn)信用檔案系統(tǒng)建設(shè)，完善網(wǎng)上公示制度，促進(jìn)誠(chéng)信制度建立。要將有關(guān)部門和執(zhí)法機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)和從業(yè)人員的處罰決定、不良行為記錄和履行合同情況及時(shí)載入檔案，并在網(wǎng)上公布，發(fā)揮信用約束和失信懲戒機(jī)制的作用，規(guī)范市場(chǎng)主體行為。

一是下大力氣搞活住房二級(jí)市場(chǎng)。繼續(xù)深入貫徹省政府魯政發(fā)[2002]22號(hào)文件，進(jìn)一步完善有關(guān)政策，清理影響已購(gòu)公有住房上市的政策性障礙，為住房二級(jí)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)收費(fèi)清理檢查，嚴(yán)肅查處超標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)行為，切實(shí)降低住房交易成本。

二是規(guī)范和強(qiáng)化權(quán)屬登記工作。按照建設(shè)部修訂后的《房屋權(quán)屬登記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，穩(wěn)步推進(jìn)集體土地房屋的權(quán)屬登記工作，為集體土地房屋權(quán)利人核發(fā)全國(guó)統(tǒng)一的房屋權(quán)屬證書。繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化考核活動(dòng)，積極推行交易、權(quán)屬管理一體化。房地產(chǎn)管理部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記管理，為居民住房消費(fèi)營(yíng)造良好的環(huán)境。

三是強(qiáng)化預(yù)售資金監(jiān)管。在全省建立健全商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度。預(yù)售主管部門在核發(fā)商品房預(yù)售許可證的同時(shí)，要在指定銀行為該房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)立預(yù)售資金專戶，購(gòu)房人與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)簽訂購(gòu)房合同后，將預(yù)售資金交入專戶，由銀行根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理單位出具的工程進(jìn)度證明分批向開(kāi)發(fā)企業(yè)撥付預(yù)售資金用于項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)保證預(yù)售資金安全，防止?fàn)€尾工程產(chǎn)生，更好地維護(hù)購(gòu)房人權(quán)益。

一是加強(qiáng)物業(yè)管理法制建設(shè)。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》，提請(qǐng)省政府出臺(tái)《山東省物業(yè)管理辦法》，對(duì)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》授權(quán)由省里確定的物業(yè)管理區(qū)域劃分、業(yè)主投票權(quán)數(shù)等事宜加以明確，規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)主體的權(quán)利和義務(wù)，解決部門職責(zé)不清、建管脫節(jié)等問(wèn)題，為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展提供法律保證。

二是健全物業(yè)管理市場(chǎng)機(jī)制。加快房管所、物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)制的步伐，使其盡快成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人主體。大力推行物業(yè)管理招投標(biāo)，鼓勵(lì)業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行雙向選擇，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，培育一批機(jī)制新、效益好、規(guī)模大、信譽(yù)佳的品牌企業(yè)，提高物業(yè)管理行業(yè)的總體水平。主管部門要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管，保證招投標(biāo)的客觀公正，依法維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

三是完善住房專項(xiàng)維修資金制度。要按照業(yè)主所有、專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ谩I(yè)主決策、政府監(jiān)督的原則，以商品住宅和已售公房為重點(diǎn)，加快建立和完善住房專項(xiàng)維修資金制度，規(guī)范維修資金的歸集、管理、使用和監(jiān)管工作，切實(shí)收好、管好、用好這筆資金。

四是全面提升行業(yè)服務(wù)水平。組織開(kāi)展多層次的物業(yè)管理培訓(xùn)，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理處主任及關(guān)鍵崗位和一線員工要做到持證上崗，提高管理水平和操作技能。積極引入管理顧問(wèn)、管理軟件、智能化管理系統(tǒng)等科學(xué)管理手段，提高物業(yè)管理技術(shù)含量和物業(yè)企業(yè)管理水平。

去年以來(lái)，為防止經(jīng)濟(jì)過(guò)快增長(zhǎng)，國(guó)家加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)的政策措施。具體到房地產(chǎn)方面，包括增加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本金、提高開(kāi)發(fā)和消費(fèi)貸款條件及利率等。這些政策措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，有些已經(jīng)顯現(xiàn)，有些將逐步顯現(xiàn)。正確評(píng)價(jià)這些政策措施對(duì)住宅與房地產(chǎn)業(yè)的影響，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，是有效實(shí)施宏觀調(diào)控，引導(dǎo)住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。各級(jí)主管部門都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)分析，加快建立房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系，增強(qiáng)市場(chǎng)分析的準(zhǔn)確性和前瞻性，為科學(xué)決策、正確實(shí)施市場(chǎng)調(diào)控提供可靠依據(jù)。要特別重視統(tǒng)計(jì)工作在房地產(chǎn)市場(chǎng)分析中的基礎(chǔ)性作用，整合相關(guān)統(tǒng)計(jì)資源，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作方法，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)，使分析決策建立在可靠的信息基礎(chǔ)之上。

三、二○○五年住房公積金管理重點(diǎn)工作2005年全省住房公積金管理工作總的思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》精神，順利完成機(jī)構(gòu)調(diào)整，健全決策體制，完善監(jiān)管機(jī)制，加大歸集力度，提高使用效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)保值增值，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化住房公積金管理，努力把管理工作提高到一個(gè)新水平。

住房公積金管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整工作，國(guó)家和省里要求底前完成，建設(shè)部、省建設(shè)廳為此專門到調(diào)整工作緩慢的淄博、德州等市做過(guò)督促落實(shí)。但至今仍有個(gè)別城市沒(méi)有完成，還有的城市機(jī)構(gòu)調(diào)整不徹底、不規(guī)范，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，工作還沒(méi)有做到位。省建設(shè)廳將會(huì)同有關(guān)部門，按照《條例》和《通知》要求，加強(qiáng)對(duì)各住房公積金管理中心的監(jiān)督指導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整不到位的城市的督促檢查。要求住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整不徹底、不規(guī)范以及沒(méi)有按照規(guī)定垂直上劃的城市，今年6月底前調(diào)整工作必須全部完成。省建設(shè)廳將就機(jī)構(gòu)調(diào)整情況向省政府和趙省長(zhǎng)作專題匯報(bào)。

采取切實(shí)措施，使所有應(yīng)繳單位建立住房公積金制度，做到應(yīng)建盡建、應(yīng)繳盡繳，擴(kuò)大住房公積金覆蓋面。要力求在住房公積金管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核，重點(diǎn)指導(dǎo)沒(méi)有完全實(shí)行住房公積金制度的菏澤、德州等市加快推行這一制度。要重點(diǎn)做好城鎮(zhèn)個(gè)體民營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)、民辦非企業(yè)及各類社會(huì)團(tuán)體在職職工的住房公積金繳存工作。加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)不辦理住房公積金繳存登記、不正常開(kāi)設(shè)住房公積金賬戶、逾期不繳或者欠繳的單位，要依法責(zé)令限期辦理。這一方面，濟(jì)南、青島兩市做的比較好，濟(jì)南住房公積金管理中心為加大繳存力度，經(jīng)市住房公積金管理委員會(huì)同意并報(bào)市政府法制辦備案，實(shí)施了《濟(jì)南市住房公積金行政處罰程序暫行規(guī)定》，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理，規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法，維護(hù)住房公積金管理工作的嚴(yán)肅性和公正性發(fā)揮了積極作用。要按照建設(shè)部、財(cái)政部、中國(guó)人民銀行《關(guān)于住房公積金管理若干具體問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建金管[2005]5號(hào)）的要求，合理確定住房公積金繳存比例。結(jié)合我省實(shí)際，我們提出，單位和職工住房公積金繳存比例不應(yīng)高于15％，繳存基數(shù)不應(yīng)超過(guò)上一年度職工月平均工資的3倍，這個(gè)規(guī)定各市要嚴(yán)格執(zhí)行。各市調(diào)整繳存基數(shù)、確定繳存比例要按照國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》規(guī)定的程序報(bào)省政府批準(zhǔn)，不得越權(quán)自行審批。

存在擠占、挪用住房公積金和逾期貸款問(wèn)題的城市要抓緊摸清底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，加大清理回收力度，盡快收回全部資金，防止借住房公積金管理機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)逃避債務(wù)、回避責(zé)任，確保住房公積金的安全。對(duì)因違規(guī)使用住房公積金而造成損失的，要依法追究直接責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，要依法追究刑事責(zé)任。同時(shí)，住房公積金管理中心要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少逾期貸款。建設(shè)部去年通報(bào)了我省滕州市擠占、挪用6848萬(wàn)元住房公積金的事件，對(duì)我們的震動(dòng)很大。從目前棗莊市移交過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，全市擠占、挪用公積金達(dá)到1.2億元，數(shù)額很大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。這類問(wèn)題，其他城市垂直上劃過(guò)程中也有可能會(huì)遇到。各市必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待清理回收工作，不僅要有制度、有手段、有措施，還要有責(zé)任。這項(xiàng)工作將作為對(duì)各中心年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

住房公積金個(gè)人貸款是我省住房公積金管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。到2004年底，我省住房公積金個(gè)人貸款使用率僅為25，低于全國(guó)平均水平20個(gè)百分點(diǎn)。為提高公積金貸款使用率，加強(qiáng)對(duì)住房消費(fèi)的支持，省建設(shè)廳將會(huì)同財(cái)政廳、人民銀行濟(jì)南分行研究制定具體辦法，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短時(shí)限，清理各種不合理收費(fèi)，實(shí)行“一站式”服務(wù)，積極發(fā)展個(gè)人住房公積金貸款業(yè)務(wù)。各市也要結(jié)合實(shí)際，采取有力措施，提高住房公積金個(gè)人貸款使用率，加大對(duì)住房消費(fèi)的支持力度，實(shí)現(xiàn)住房公積金的保值增值。

省建設(shè)廳將提請(qǐng)省政府出臺(tái)《山東省*住房公積金管理?xiàng)l例>實(shí)施細(xì)則》，并會(huì)同有關(guān)部門研究制定《山東省住房公積金管理工作考核辦法》，加強(qiáng)對(duì)住房公積金管理機(jī)構(gòu)的考核和行政監(jiān)督，促進(jìn)管理水平的提高。省建設(shè)廳將會(huì)同財(cái)政、人民銀行、監(jiān)察、審計(jì)等部門，對(duì)各管理中心進(jìn)行定期檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查處擠占、挪用住房公積金的違法案件。各市要按照《全國(guó)住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施方案》的要求，進(jìn)一步加快監(jiān)督管理信息系統(tǒng)建設(shè)。目前，濟(jì)南、青島、東營(yíng)、威海4市已與省監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通。今年10月底前，其他城市要確保實(shí)現(xiàn)與省監(jiān)管系統(tǒng)的對(duì)接，運(yùn)用信息技術(shù)提高監(jiān)督管理水平。

同志們，今年的住宅與房地產(chǎn)和住房公積金管理工作任務(wù)非常繁重。讓我們以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，振奮精神，改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力促進(jìn)我省住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為管理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。

作為部門制度的項(xiàng)目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來(lái)管理各項(xiàng)工程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷售利稅率、自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求;約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、市政、交通、供電等幾十個(gè)部門和近百個(gè)單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來(lái)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個(gè)方面等。 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的前期論證、開(kāi)發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序有條不紊地展開(kāi)。可以說(shuō)，通過(guò)使用一個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將工程項(xiàng)目全過(guò)程和全部開(kāi)發(fā)活動(dòng)納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目有序地達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織管理。這是指通過(guò)職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)管理的主要任務(wù)是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關(guān)系，吸納融通資金，尋找材料設(shè)備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的控制管理。其意義是有利于對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^(guò)計(jì)劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項(xiàng)目分解，各種指標(biāo)、定額、階段性目標(biāo)的`貫徹執(zhí)行與檢驗(yàn)等措施，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價(jià)等進(jìn)行有效控制，以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理是指從項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程所進(jìn)行的管理。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑施工與安裝任務(wù)通常是委托承包給建筑施工單位來(lái)完成的，所以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運(yùn)用計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗(yàn)收等方法，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)中的技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同規(guī)定的目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制和管理，以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，投資、進(jìn)度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。 1 項(xiàng)目成本管理

無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無(wú)形的投資比例肆意增加。在招投標(biāo)中，有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)，忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中，簽證變更量大，施工進(jìn)程無(wú)法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)予以批示。

項(xiàng)目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的投資，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，并盡可能地降低投資費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目成本管理可通過(guò)多種方式進(jìn)行優(yōu)化，如可通過(guò)全面控制原則-即全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、員工的工作，并與每個(gè)員工切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。全過(guò)程控制是指從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)的全運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行成本管控。還可通過(guò)目標(biāo)控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則-目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，成本目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、直至個(gè)人，做到獎(jiǎng)罰分明;動(dòng)態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。建設(shè)工程主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目?？傊?，投資預(yù)測(cè)為投資確立目標(biāo)，投資控制才有針對(duì)性，不進(jìn)行投資控制，投資預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

加強(qiáng)合同管理，控制工程投資。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以進(jìn)行過(guò)程中的成本控制和防止被對(duì)方索賠。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇5

同志們：

這次會(huì)議的任務(wù)是高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委第七次全會(huì)、中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議、省紀(jì)委第二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，總結(jié)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署20工作任務(wù)，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀(jì)委監(jiān)察廳三室主任――同志親臨會(huì)場(chǎng)給予了工作指導(dǎo)，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理――同志作了講話，大家要深刻領(lǐng)會(huì)，抓好學(xué)習(xí)貫徹。

下面，我代表公司黨組紀(jì)檢組向會(huì)議作工作報(bào)告。

年，在省紀(jì)委、集團(tuán)公司黨組、紀(jì)檢組和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)、加大防治力度，為公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

（一）圍繞適應(yīng)公司發(fā)展，建立健全高效運(yùn)作的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的'紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制作為履行職責(zé)、服務(wù)全局的總體要求，狠抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”的基礎(chǔ)工作，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開(kāi)展。

一是迅速宣貫上級(jí)精神。在及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，3月份公司召開(kāi)了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，明確提出“1234”工作思路，下達(dá)了2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)及計(jì)劃，為全面鋪開(kāi)工作奠定基礎(chǔ)。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達(dá)集團(tuán)公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作視頻會(huì)議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。9月、10月、12月，分別組織召開(kāi)公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)、效能監(jiān)察工作座談會(huì)和監(jiān)察審計(jì)工作座談會(huì)，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作實(shí)效。

二是健全工作機(jī)制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織實(shí)施、相關(guān)部門密切配合的工作機(jī)制。堅(jiān)持基層單位半年自查、公司年終檢查考評(píng)的運(yùn)作模式，將考核結(jié)果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位評(píng)選掛鉤，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)年初擬定的紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)備制度目錄，先后下發(fā)了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員三項(xiàng)談話制度》、《公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》、《公司紀(jì)檢監(jiān)察專項(xiàng)工作巡視制度》、《公司招標(biāo)工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設(shè)管理監(jiān)督程序》等11個(gè)文件，逐步完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬(wàn)安溪等單位建立健全了11項(xiàng)的廉政制度，從程序、機(jī)制上保證工作規(guī)范進(jìn)行。公司監(jiān)察審計(jì)部還建立了工作通報(bào)和點(diǎn)評(píng)制度，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)基層單位近期工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，實(shí)行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動(dòng)態(tài)》9期，交流信息75條；進(jìn)一步完善了紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁(yè)，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，提升工作水平。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。公司下發(fā)了《各單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)及專兼職人員設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，其中要求11個(gè)單位必須單獨(dú)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)；9個(gè)單位的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)合署辦公，配齊專職干部；2個(gè)單位設(shè)兼職干部，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員情況，設(shè)立“辦案骨干”、“招投標(biāo)監(jiān)督骨干”人才庫(kù)。舉辦一期“紀(jì)檢監(jiān)察基本知識(shí)”培訓(xùn)班，組織12人參加集團(tuán)公司紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）圍繞構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》，把執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和構(gòu)建懲防體系作為全年的重點(diǎn)工作，抓好“三落實(shí)”，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

在落實(shí)思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅(jiān)持主題教育。通過(guò)開(kāi)展“學(xué)黨章見(jiàn)行動(dòng)”、“踐行八榮八恥”、學(xué)習(xí)貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會(huì)精神等主題活動(dòng)，促進(jìn)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、強(qiáng)化黨紀(jì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年公司系統(tǒng)開(kāi)展反腐倡廉主題教育96場(chǎng)次，接受教育5800多人次。二是堅(jiān)持日常教育與特殊時(shí)期教育相結(jié)合。通過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》學(xué)習(xí)與測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)做反腐倡廉專題報(bào)告、邀請(qǐng)專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過(guò)組織生活會(huì)、開(kāi)辦專欄等形式開(kāi)展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項(xiàng)開(kāi)展禁止收送“紅包”反對(duì)奢侈浪費(fèi)的活動(dòng)，取得良好的效果。各單位也通過(guò)建立與完善內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)頁(yè)、編輯電子報(bào)刊等形式，切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)廉政教育陣地建設(shè)。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開(kāi)展廉政幻燈片展播等活動(dòng)。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)年活動(dòng)，積極推動(dòng)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)家庭，初步構(gòu)建起具有華電

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇6

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位： xx縣xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ，位于xx省xx縣xx鎮(zhèn)東街42號(hào)，于1999年8月10日在xx工商注冊(cè)，主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑與銷售，注冊(cè)資本為201萬(wàn)元，是一所股份有限公司。

我應(yīng)聘的崗位是銷售，由于我們公司最主要的是銷售樓房，我也成為了一名銷售員，在實(shí)習(xí)期間，由于之前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，看別人做的有精有味，可是，行動(dòng)起來(lái)，才發(fā)現(xiàn)，自己那么渺小，存在許多問(wèn)題。比如：剛來(lái)的一天，有一個(gè)客戶來(lái)向我詢問(wèn)，可是，我連戶型都不清楚，不知道該怎么辦?很著急，地址也不清楚，根本就是一問(wèn)三不知...................。

通過(guò)幾天的觀察和揣摩，現(xiàn)在和客戶交談，基本上是沒(méi)有問(wèn)題了，最大的問(wèn)題就是：房源地址還不是那么清楚，有一次帶客戶看房子，由于把d區(qū)寫成了b區(qū)，找了好半天才找到............所以，我們還是要多去熟悉房源，熟悉地址。

還有一個(gè)問(wèn)題就是，客戶早上說(shuō)看中了房子，下午又找理由說(shuō)不想要了，過(guò)幾天又說(shuō)想看看，真的是很無(wú)奈，可是又不能說(shuō)客戶的長(zhǎng)短，只能憋在肚里，真的是很難受。只能找自己的原因，改善自己的不足之處，至少下次遇到這種問(wèn)題不會(huì)那么不知所錯(cuò)了，我們沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，還要得向老一輩，老員工，又經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，以達(dá)到熟能生巧的目的，讓客戶滿意就是我們最大的安慰和需求了。

我曾覺(jué)得銷售這一行不適合我，我也曾感到畏懼過(guò)，不敢接觸，不過(guò)慢慢覺(jué)得只要你用心地做，反而又會(huì)左右逢源。越做越覺(jué)樂(lè)趣，越做越起勁。清朝改良派代表梁?jiǎn)⒊f(shuō)過(guò)：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

總之，在這次實(shí)習(xí)中，我努力嘗試新的事物，其實(shí)只要你敢嘗試，沒(méi)有什么你不會(huì)的，如果我們夠堅(jiān)持，我相信，我們每個(gè)人都是最厲害的那個(gè)佼佼者，將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。我可謂受益非淺。

同時(shí)，在和建業(yè)人交往過(guò)程中，我總能學(xué)到不少東西，但也看到自己的差距和不足。主要如下：

1、知識(shí)量少搭不上話。

2、知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作慢跟不上。

3、房地產(chǎn)企業(yè)方面的知識(shí)很少。

4、核對(duì)文件效率低下。

5、實(shí)踐工作能力低下，不得法。 怎么彌補(bǔ)不足呢?首先，結(jié)束每項(xiàng)工作要及時(shí) 總結(jié) 。其次，工作中碰上問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教他人并作做好筆記。最后，在工作中不知足地學(xué)習(xí)。說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，不過(guò)我相信我

個(gè)人收獲及其心得體會(huì)：

社會(huì)實(shí)踐的帷幕漸漸落下了，回想起從開(kāi)始到現(xiàn)在，這一路走來(lái)我最大的感受就是自己成熟多了。不僅豐富了我的人生閱歷，還讓我品嘗到了工作的辛苦，成長(zhǎng)的快樂(lè)。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇7

****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職。 房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于****年與****公司進(jìn)行合資，共同完成銷售。在這段時(shí)間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的.銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以****個(gè)月完成合同額****萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。

20**年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過(guò)之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出**火爆場(chǎng)面。在銷售部，**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)量的增加以及銷售的系統(tǒng)化和正規(guī)化，顯得繁重和其中。在開(kāi)盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，****同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過(guò)程中每月的和每周例會(huì)，該同志不斷自己的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。

20**年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。

房地產(chǎn)工作總結(jié) 篇8

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)

一、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為一個(gè)核心部門，在過(guò)去的一年里，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服了困難，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)。本文將對(duì)我們部門過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)。

二、市場(chǎng)分析與項(xiàng)目策劃

過(guò)去一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了一些波動(dòng)和調(diào)整。我們開(kāi)發(fā)部緊密關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，進(jìn)行了全面深入的市場(chǎng)分析。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究，我們成功地確定了一系列適應(yīng)市場(chǎng)需求、具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。

在項(xiàng)目策劃階段，我們注重創(chuàng)新和差異化。通過(guò)與設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，我們開(kāi)發(fā)出了一些獨(dú)特的項(xiàng)目理念，以吸引客戶并提高銷售率。我們還注重項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，以環(huán)保、綠色為導(dǎo)向，積極推動(dòng)綠建理念的應(yīng)用。

三、土地購(gòu)置與規(guī)劃設(shè)計(jì)

土地購(gòu)置是項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們開(kāi)發(fā)部建立了良好的合作關(guān)系，與不同的地方政府和土地資源部門保持密切聯(lián)系。通過(guò)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的土地審計(jì)，我們成功地購(gòu)買了一些有潛力的土地資源，并為未來(lái)項(xiàng)目的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，我們注重項(xiàng)目的可行性和可持續(xù)發(fā)展。我們與設(shè)計(jì)師和規(guī)劃專家合作，確保項(xiàng)目規(guī)劃符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并考慮到公共設(shè)施、交通便利性和環(huán)境保護(hù)等因素。通過(guò)合理規(guī)劃，我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸孢m、便利的居住和工作環(huán)境。

四、項(xiàng)目推進(jìn)與施工管理

在項(xiàng)目推進(jìn)和施工管理方面，我們高度重視項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。我們建立了協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控質(zhì)量，確保項(xiàng)目的可靠性和安全性。

我們通過(guò)建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，與各相關(guān)方保持緊密聯(lián)系。我們鼓勵(lì)施工團(tuán)隊(duì)與設(shè)計(jì)師和監(jiān)理人員之間的密切合作，以確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施。我們還積極推動(dòng)信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。

五、銷售與售后服務(wù)

在銷售與售后服務(wù)方面，我們注重客戶體驗(yàn)和信譽(yù)管理。我們開(kāi)發(fā)了一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，通過(guò)線上線下結(jié)合，擴(kuò)大了項(xiàng)目的曝光度和知名度。同時(shí)，我們積極改善售后服務(wù)，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

我們通過(guò)建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，與客戶保持密切聯(lián)系，并根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化的解決方案。我們還注重客戶意見(jiàn)的收集和反饋，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)良好的口碑傳播，我們提高了公司的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部取得成功的重要因素。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的潛力和積極性。

在績(jī)效管理方面，我們建立了科學(xué)的評(píng)估體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲。我們注重獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，并提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)激勵(lì)和表彰，我們提高了員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

七、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的不懈努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊蓑湴恋臉I(yè)績(jī)。我們將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們相信，在公司的全力支持和員工的共同努力下，我們的部門將繼續(xù)發(fā)展壯大，邁向新的高度。

工作總結(jié)《房地產(chǎn)工作總結(jié)模板》一文希望您能收藏！“幼兒教師教育網(wǎng)”是專門為給您提供幼兒工作總結(jié)而創(chuàng)建的網(wǎng)站。同時(shí)，yjs21.com還為您精選準(zhǔn)備了房地產(chǎn)工作總結(jié)專題，希望您能喜歡！