當(dāng)我們回頭時(shí)才發(fā)現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去,我們?cè)诓煌5倪M(jìn)步成長(zhǎng),在開(kāi)始新階段之前,我們?cè)搶?xiě)份工作總結(jié)來(lái)結(jié)束這段時(shí)間的工作??偨Y(jié)的開(kāi)頭一定要用最亮眼、最數(shù)字化、最提綱挈領(lǐng)的方式。如何寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的總結(jié)?以下內(nèi)容是小編特地整理的“2024財(cái)務(wù)的工作總結(jié)”,相信能對(duì)大家有所幫助。
1、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度
信息是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng),而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),尤其公司上市以后,稅控監(jiān)管部門及審計(jì)檢查力度的加大,以及投資者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們?cè)诨A(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn),因此我們強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作,規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī),及時(shí)、準(zhǔn)確填制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、合法,財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告。
2、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計(jì)劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,以具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算,以實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)策略與資源配置的統(tǒng)一,避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過(guò)程中,也是向各級(jí)員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息,及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì),明確個(gè)人的任務(wù)和責(zé)任的過(guò)程,說(shuō)到底是逐級(jí)承諾的過(guò)程。在執(zhí)行過(guò)程中,更注重跟蹤差異分析,及時(shí)調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù),因此,一年來(lái)全面預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效,在指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,戰(zhàn)略決策,全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3、積極探索轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,提升財(cái)務(wù)管理水平
縱觀公司發(fā)展的形勢(shì)及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們財(cái)務(wù)人員主動(dòng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)的提升,不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”,而視公司發(fā)展為己任,全面轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)角色,真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,切實(shí)全方位提高管理水平,加強(qiáng)前瞻性思考,從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理出謀劃策,積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當(dāng)中去,工作報(bào)告《財(cái)務(wù)經(jīng)理工作報(bào)告》。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,合理有效的資源配置,保障了公司各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)取得良好成績(jī),真正意義上提升了財(cái)務(wù)管理與指導(dǎo)。
4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識(shí)有多少,就會(huì)得到多少回報(bào)。如果你一點(diǎn)都沒(méi)有,或是一點(diǎn)也不肯付出,工作散漫,以自我為中心,甚至孤傲自大,那么企業(yè)怎么會(huì)把這樣一個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識(shí)”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工,更要明白,服務(wù)意識(shí)應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)的管理者,作為團(tuán)隊(duì)的核心,服務(wù)意識(shí)更是不可缺少的。我自己是這樣做的,也是這樣要求我的團(tuán)隊(duì)的。用其他部門的話講,財(cái)務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
資金是一個(gè)企業(yè)的血液,必須按照省公司三級(jí)稽核管理的要求,建立營(yíng)業(yè)款三級(jí)稽核管理制度,健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據(jù)的交接手續(xù),防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。按照省公司的資金管理辦法的要求,積極與銀行溝通,簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議,增加了劃款頻次,降低了資金沉淀,提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度,每季度組織一次財(cái)務(wù)檢查,檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管,營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面,并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平,建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,只有具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),才能指導(dǎo)實(shí)踐?!八嚩嗖粔荷怼?,因此,我們有計(jì)劃組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí),提升把握政策的水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,并運(yùn)用于工作實(shí)踐。
作為**集團(tuán)子公司**公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了財(cái)務(wù)部綜合工作潛力相比宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)
今年工作能夠分以下三個(gè)方面
一、費(fèi)用成本方面管理
規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原先不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算模糊成本
2。在原先基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理帶給參考依據(jù)
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備前提下突然理解檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來(lái)評(píng)給最高分一家公司
(年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中用心配合相關(guān)人員工作
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見(jiàn)與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系
(足額地繳納稅款用心配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問(wèn)題并予以改正持續(xù)與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)
(用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作用心性提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象
(4)作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自我既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作
新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域透過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)注意事項(xiàng)
一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍。
二、了解報(bào)告使用者對(duì)信息的需求,充分領(lǐng)會(huì)使用者所需要的信息是什么。
三、報(bào)告寫(xiě)作前,一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
五、報(bào)告分析要以問(wèn)題為導(dǎo)向
財(cái)務(wù)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則 ,撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問(wèn)題、揭示問(wèn)題上,而是要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀”的重要角色
財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”,領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)分析報(bào)告,意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問(wèn)題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí),要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題,另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題。
財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)(結(jié)構(gòu)示例)
一、財(cái)務(wù)概況介紹:主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
二、財(cái)務(wù)要素分析:銷售收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)
用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量
三、財(cái)務(wù)專項(xiàng)能力分析:盈利能力、償債能力、
營(yíng)運(yùn)能力、現(xiàn)金能力、發(fā)展能力、控制能力
四、當(dāng)前突出問(wèn)題分析
五、結(jié)論和管理建議
各位代表:
按照教代會(huì)議程和財(cái)務(wù)信息公開(kāi)的要求,現(xiàn)將學(xué)院20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排向大會(huì)報(bào)告如下,請(qǐng)審議。
20xx年,在學(xué)院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞學(xué)院的中心工作,在確保人員經(jīng)費(fèi)支出,確保基本運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出,提倡厲行節(jié)約的基礎(chǔ)上,積極籌措校園建設(shè)資金,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算執(zhí)行、增收節(jié)支、節(jié)能降耗等方面工作,圓滿地完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)?,F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:
一、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況
(一)經(jīng)費(fèi)收入情況
學(xué)院的收入主要由財(cái)政補(bǔ)助收入(財(cái)政撥款)、事業(yè)收入、其他收入三部分構(gòu)成。
20xx年財(cái)政補(bǔ)助收入預(yù)算12,317萬(wàn)元,實(shí)際收入19,803萬(wàn)元,完成預(yù)算的 160.78%。超出預(yù)算7,486萬(wàn)元,構(gòu)成如下:增撥預(yù)算收入464萬(wàn)元,中央支持地方高校改善辦學(xué)條件專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1,300萬(wàn)元,地方財(cái)政支持高校改善辦學(xué)條件專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3,995萬(wàn)元,創(chuàng)業(yè)、就業(yè)專項(xiàng)資金100萬(wàn)元,學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1,627萬(wàn)元。
事業(yè)收入(學(xué)費(fèi)、宿費(fèi)、橫向課題收入)預(yù)算7,400萬(wàn)元,實(shí)際收入7,341萬(wàn)元,完成預(yù)算的99.20%。
其他收入(利息收入、房屋出租收入等)預(yù)算339萬(wàn)元,實(shí)際收入420萬(wàn)元,包括九臺(tái)農(nóng)商行捐助資金300萬(wàn)元。
20xx年預(yù)算收入合計(jì)20,054萬(wàn)元,實(shí)際總收入27,564萬(wàn)元。上年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)9,929萬(wàn)元,20xx年實(shí)際可支配資金37,493萬(wàn)元。
(二)經(jīng)費(fèi)支出情況
20xx年事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算29,983萬(wàn)元,實(shí)際總支出28,198萬(wàn)元,完成預(yù)算的94.05%。其中:工資福利支出預(yù)算9,854萬(wàn)元,實(shí)際支出10,243萬(wàn)元,完成預(yù)算的103.95%;商品服務(wù)支出預(yù)算6,415萬(wàn)元,實(shí)際支出8,457萬(wàn)元, 完成預(yù)算的131.83%;對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出預(yù)算3,785萬(wàn)元,實(shí)際支出5,606萬(wàn)元(含獎(jiǎng)學(xué)金專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出1,152萬(wàn)元),完成預(yù)算的148.11%;其他資本支出預(yù)算9,929萬(wàn)元,實(shí)際支出3,893萬(wàn)元,完成預(yù)算的39.20%。
年末財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)10,392萬(wàn)元(財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)政下?lián)艿谋仨氂糜谥付?xiàng)目,當(dāng)年沒(méi)有執(zhí)行完畢,下年繼續(xù)使用的資金),本年用事業(yè)基金彌補(bǔ)基本支出收支差額1,709萬(wàn)元。
20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況歸納起來(lái)有以下五個(gè)方面特征: 一是確保年度重點(diǎn)工作的落實(shí)。尤其是在校園建設(shè)資金籌措方面,共計(jì)籌措資金6.9億元用于支付新校園建設(shè)部分工程款,實(shí)現(xiàn)了全院15000名師生一處辦學(xué)的目標(biāo)。二是在財(cái)政定額撥款的基礎(chǔ)上,積極爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)資金。20xx年我們繼續(xù)積極向財(cái)政部門爭(zhēng)取專項(xiàng)資金,在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,在主管院領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處的共同努力下,本年共取得財(cái)政專項(xiàng)撥款5,395萬(wàn)元。三是加大學(xué)費(fèi)收繳力度。在分管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,計(jì)財(cái)處與學(xué)工處、各學(xué)院密切配合,完成了本年度應(yīng)收學(xué)雜費(fèi)總數(shù)98.33%,確保了本年學(xué)雜費(fèi)及時(shí)收繳入庫(kù)。四是積極落實(shí)民生實(shí)事。本年預(yù)算安排民生實(shí)事經(jīng)費(fèi)400萬(wàn)元,另外從以前積累資金安排600萬(wàn)元,用于落實(shí)年初計(jì)劃內(nèi)8件民生實(shí)事。五是配合后勤處做好節(jié)能降耗工作。落實(shí)好節(jié)能降耗會(huì)議精神,完成了年初確定的節(jié)能降耗目標(biāo)。
二、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排情況
在全面貫徹落實(shí)學(xué)院黨委一屆十一次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神的`基礎(chǔ)上,根據(jù)管理落實(shí)年財(cái)務(wù)管理方面的要求,全面完善財(cái)務(wù)制度,建立健全內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。本著“以收定支、收支平衡”的原則,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況,我們對(duì)20xx年的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算進(jìn)行了認(rèn)真逐項(xiàng)的安排。具體預(yù)算安排如下:
(一)20xx年收入預(yù)算
20xx年財(cái)政補(bǔ)助收入(財(cái)政撥款)預(yù)算收入14,992萬(wàn)元;事業(yè)收入(學(xué)費(fèi)、宿費(fèi))預(yù)計(jì)8,130萬(wàn)元(含財(cái)政專戶上年結(jié)存680萬(wàn)元);其他收入(利息收入、房屋出租收入等)1,248萬(wàn)元;專項(xiàng)撥款1,000萬(wàn)元。20xx年預(yù)算收入總計(jì)25,370萬(wàn)元。上年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)資金10,392萬(wàn)元,本年預(yù)計(jì)可支配資金合計(jì)35,762萬(wàn)元。
(二)20xx年支出預(yù)算
支出安排總計(jì)35,762萬(wàn)元,其中:工資福利支出11,704萬(wàn)元,占支出安排總數(shù)的46.13%(不含上年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)支出),比上年實(shí)際支出數(shù)增加1,461萬(wàn)元;商品服務(wù)支出8,112萬(wàn)元,占支出安排總數(shù)的31.98%,比上年實(shí)際支出數(shù)減少345萬(wàn)元。對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支5,554萬(wàn)元, 占支出安排總數(shù)的21.89% ;其他資本支出(上年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)支出)10,392萬(wàn)元。需要說(shuō)明的是,本年預(yù)算安排民生實(shí)事經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元,為了完成學(xué)院“十二五”規(guī)劃中每年民生實(shí)事經(jīng)費(fèi)投入1,000萬(wàn)元的目標(biāo),另從以前年度積累資金安排500萬(wàn)元。
本年經(jīng)費(fèi)預(yù)算收支平衡。
綜上,從財(cái)政給學(xué)院下達(dá)的20xx年預(yù)算批復(fù)和學(xué)院目前的實(shí)際情況看,由于學(xué)院全部搬入新校區(qū)后,建筑面積的增加,班車運(yùn)行費(fèi)、保潔費(fèi)、水電暖等費(fèi)用大幅增加,給學(xué)院20xx年度經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算安排帶來(lái)了一定的壓力,20xx年財(cái)務(wù)工作任務(wù)艱巨。所以,各部門一定要樹(shù)立過(guò)緊日子思想,厲行節(jié)約。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范財(cái)務(wù)行為。為確保20xx年學(xué)院財(cái)務(wù)工作順利運(yùn)行,我們將突出做好以下幾方面工作:
一是加大學(xué)雜費(fèi)收繳力度。與學(xué)院相關(guān)部門密切配合,做好學(xué)雜費(fèi)收繳工作,確保事業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)。
二是積極爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。完成20xx年中央財(cái)政支持地方改善辦學(xué)條件和20xx年地方財(cái)政支持高校改善辦學(xué)條件項(xiàng)目申報(bào)工作,爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)資金支持。同時(shí)做好20xx-2018年度中央財(cái)政支持地方高校改善辦學(xué)條件專項(xiàng)資金申報(bào)工作。
三是確保人員經(jīng)費(fèi)支出,確?;具\(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出。
四是落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)度。按省財(cái)政廳、教育廳要求,將20xx年以前年度尚未實(shí)施及20xx即將獲得的專項(xiàng)資金項(xiàng)目按期上報(bào),履行招標(biāo)程序,完成政府采購(gòu)。
五是繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
六是嚴(yán)格執(zhí)行好年度預(yù)算。原則上不安排預(yù)算外支出,如因不可抗力確需增加的,需履行正常程序方可執(zhí)行。
20xx年是學(xué)院校園管理落實(shí)年,是收官“十二五”,謀化“十三五”,鞏固“硬實(shí)力”,提升“軟實(shí)力”的關(guān)鍵之年。讓我們同心協(xié)力,感受壓力,自我約束,開(kāi)源節(jié)流,確保全年財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)順利完成,為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全面”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
20xx年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)預(yù)算管理,以增收節(jié)支為中心,降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加企業(yè)效益為目標(biāo),深入到到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線,認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
一、認(rèn)真做好部門日?;A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司準(zhǔn)備、決策、規(guī)定等,并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,處處以公司大局為重,維護(hù)了公司的利益和形象。
2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)收支方案,做好財(cái)務(wù)收支登記工作,認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(方案)執(zhí)行狀況,進(jìn)行檢查、考核,并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改看法,按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。
4、嚴(yán)格依據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定,管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用,有效地保證了資金的平安運(yùn)營(yíng),提高了資金使用效率。
5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事力氣。先后參預(yù)了會(huì)計(jì)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入到到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司支配,定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),以成本把握為核心,參預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、主動(dòng)協(xié)作關(guān)心生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,進(jìn)一步建立和完善內(nèi)把握度,特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的把握和考核,理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道,就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析,為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道,完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,完善了相關(guān)租賃手續(xù),并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
20xx年,財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)力氣不夠強(qiáng),對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體狀況了解不夠深入到到細(xì)致,工作還有很多地方需要提高和完善。
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