歲月如風一樣無痕。誰也抓不住，風的尾巴，我們也成為了經(jīng)驗豐富的職場人，在此我們還需完成一份工作總結。工作總結不要分散筆墨，兼收并蓄。工作總結從哪幾個方面寫更好？以下“幼兒園采購工作總結精選”由小編為大家收集整理，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

幼兒園采購工作總結(篇1)

一、工作概述

作為幼兒園采購員，我每天的工作主要是負責幼兒園的日常用品和食材采購工作，包括教具、文具、保健用品、餐廚用品、食材、飲料等方面的采購。

我所在的幼兒園是一所民辦幼兒園，小區(qū)周邊商業(yè)設施齊全，但大多數(shù)采購還是要在外面集中采購。除了采購之外，我還要及時跟進貨物的配送、驗收、分類、保管和領用等工作。

二、工作技能和方法

1. 學習市場動態(tài)

市場經(jīng)濟下，市場行情是一直在變的。我每周會關注市場行情，并把每周的行情做一個比對，了解哪些商品最近價格變動大，然后在采購時適時進行調(diào)整。我還會定時查閱采購手冊和分類目錄，獲取市場最新信息，挖掘市場的潛在資源。

2. 對貨品具有專業(yè)性的判斷能力

幼兒園是孩子們的別樣家園，所以質(zhì)量和檢驗是我們的重要工作之一。我會定期查看質(zhì)檢報告以保證貨品的質(zhì)量，更需要著重關注食品、藥品、保健品、玩具等安全性強的商品貨品。在貨品選擇時，我會綜合各方面因素，比如：原材料，質(zhì)量，價格等多方面進行考慮，然后選取最適合幼兒園的貨品。

3. 掌握成型采購渠道

除了通過市場采購之外，我還會拓展渠道，尋找合適的廠家或批發(fā)商直接與其合作進行批發(fā)采購，以獲取更多實惠的貨源。同時，還會進行集中采購，統(tǒng)一替幼兒園進行采購以保證價格優(yōu)勢。

4. 善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理

在幼兒園的工作中，出現(xiàn)問題是難以避免的。但是我會積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間反饋給主管，然后采取相應措施，盡量將問題擺袂在最初的環(huán)節(jié)，避免事情發(fā)展惡化。

三、工作成績突出

在我的工作中，我注重細節(jié)和質(zhì)量，并且本著“為幼兒園謀福利”的原則，依法依規(guī)地開展工作，經(jīng)過努力，我在幼兒園采購工作中取得了一定的成績。

1. 與供應商建立了快速聯(lián)系的關系

在采購工作中，供應商的選擇和聯(lián)系是非常重要的。在這方面，我常常積極與市場上的供應商進行交流和聯(lián)絡，并形成穩(wěn)定的供貨關系，與他們建立起了長期穩(wěn)定的合作關系。通過與供應商的合作，可以有效地降低采購成本，為幼兒園謀取更多福利。

2. 品質(zhì)保證，檢驗合格率100%

在幼兒園的采購工作中，品質(zhì)保證是關鍵。我會嚴格控制原材料的質(zhì)量，定期查看貨品的質(zhì)檢報告，對合格品質(zhì)和不合規(guī)品質(zhì)的物品進行資質(zhì)鑒定，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，減少食品安全和藥品安全的風險。憑借高質(zhì)量的貨物和管理水平，我保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，使幼兒園的采購工作更加可靠和盡職。

3. 采購成本控制能力強

我深入了解產(chǎn)品利潤結構，并始終把幼兒園的利益放在首位，在復雜的市場環(huán)境下采取靈活的采購策略，結合實際情況和幼兒園實際需求，逐步掌握了采購成本控制的能力，保證采購成本的控制和合理分配，為幼兒園贏得了更多的財務資源。

四、工作心得

作為一名幼兒園采購員，我每天都在緊張而充實的工作中度過。在工作中，我深感自己還有很多需要學習和加強的地方，也深切地認識到采購員不僅僅是貨品采購，更重要的是綜合素質(zhì)能力的融合和提升。

在未來的工作中，我會繼續(xù)加強對市場需求和動態(tài)的關注與掌握，不斷提高自己的專業(yè)技能和采購管理水平，探索新的工作方法和理念，努力為幼兒園創(chuàng)造更多的價值。我相信，只要我以積極主動的心態(tài)迎接每一個工作挑戰(zhàn)，相信自己并且認真對待，那么在以后的工作中，我必將更加出色并且取得更大成績。

幼兒園采購工作總結(篇2)

本學期的后勤工作在落實園務工作計劃有關精神要求時，進一步樹立服務思想，緊緊圍繞園整體工作安排，積極配合保教工作的開展，始終以優(yōu)質(zhì)的服務為目標，腳踏實地完成了各項后勤工作任務，全面提高了后勤服務質(zhì)量。

一、指導思想

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，在上級領導的關心支持和教師們的積極配合下，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好幼兒安全、衛(wèi)生保健、財務工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。

二、具體工作與措施

（一）做好財產(chǎn)、財務管理工作

1.堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，盡量做好二次利用，為幼兒園辦實事，辦好事；

2.做好學年度的預算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務制度和財經(jīng)制度；

3.嚴格財務制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次；

4.會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務工作方面

1.及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料；

2.做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查決明子沙池、海洋球室、幼兒超市和幼兒各種玩具。消除不安全因素，幼兒園的門窗、班級臥室、玻璃、自來水、電等及時維修；

3.做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健醫(yī)生做好工作；

4.關心幼兒生活，辦好食堂。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為全園師生服務；

（2）召開膳食委員會，接受家長委員提議，改進幼兒食譜。每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心；

（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水；

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

（三）搞好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境

加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，生活教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜物。

（四）加強后勤員工隊伍建設，努力規(guī)范化管理

1.繼續(xù)加強員工的思想工作，引導他們牢固樹立以保教為中心、提高服務意識，樹立工作主人翁精神；

2.結合后勤各崗《崗位職責》及工作考核制度，每月評選服務之星獎優(yōu)罰劣，激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量；

3.加強后勤人員業(yè)務學習，定期組織后勤人員學習幼兒園的規(guī)章制度及幼兒園出現(xiàn)的一些案例和防范措施；特別是幼兒園衛(wèi)生消毒、食品安全、注重理論聯(lián)系實際，牢固樹立服務第一；

4.堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費；

5.愛護園內(nèi)設施設備，認真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支；

6.定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失，強調(diào)二次利用。期初保管人員將班級、各辦公室財產(chǎn)進行全面清查核對，建立了完整臺帳，使園各種設備做到賬目清晰，查閱方便；每月保管員認真進行資產(chǎn)的清理核對工作。

三、加強衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1.層層簽訂責任書。明確各自的職責，貫徹一崗雙責的原則，做到職責明確；

2.繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序；

3.進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導，保持廚房的清潔，刀、案板、盆、筐、抹布等廚房用具洗刷干凈并按要求消毒，同時把好進貨關，杜絕不潔食品進校園，預防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生；

4.進一步增強了門衛(wèi)管理，把好接送制度關，提高安全責任意識。嚴格對外訪人員一律按照規(guī)定進行登記，嚴格要求家長配合入園、離園幼兒務必出示接送卡，并刷卡方能接送，對委托他人的須向老師說明事由，同時在接孩子時電話與家長確認后方可接送，杜絕幼兒亂接現(xiàn)象；

5.繼續(xù)切實做好消防安全工作，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一；

6.加大管理力度。將校園周邊環(huán)境、監(jiān)控活動納入了常規(guī)工作，并由行政督促相關管理人員認真落實，上、放學時門口行政人員協(xié)助安全疏通道路。

四、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作

本學期中，幼兒園開展了重陽節(jié)感恩、敬老活動；開展家長開放日，組織親子一日游活動；開展親自運動會；參加安海鎮(zhèn)保育員技能比賽。我們后勤人員極力配合園里舉行各項活動，滿足活動的需求、相關事宜聯(lián)系等。

五、存在問題及今后努力改進的方向

本學期后勤本著務實、勤儉的工作態(tài)度，在園長的領導下，與老師們同心協(xié)力，認真、踏實地完成了各項工作，我們雖然取得一定成績，但是也還存在一些不足；以后還要加強學習，加強管理力度，不斷總結，進一步提升服務水平。

幼兒園采購工作總結(篇3)

為規(guī)范學校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原則，結合我校實際情況，制定本方案。

一、食堂運營模式

1、學校食堂采取在學校領導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期結束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責

1、學校食堂設采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設司務長1名，負責食堂日常事務的安排和管理。具體分工每學期初經(jīng)學校研究后公布。

2、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關規(guī)定實行定點采購，記帳人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學?；锸愁I導委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務水平。

5、學校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

幼兒園采購工作總結(篇4)

每天結束時，我都會在腦海中盤旋我沒有做的事情，明天的主要事情是什么，制定計劃。很重要，或者有很多事情，我會記錄下來，一一處理。

學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間、倉庫、打樣車間、品質(zhì)等相關人員接觸，讓您輕松了解產(chǎn)品、跟蹤需求、減少工作失誤、提高工作效率。

總結工作中的難點重點：對于工作中的難點，盡量在事后做一個簡短的書面總結，方便以后的體驗。制造商需提交服務處理的書面說明。

盡量做好總結工作：至少對每個月完成的工作做一個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成項目、重要事項、問題解決、工作失誤、工作計劃等方面做一個簡單的總結。

做好供應商的管理工作：盡量使用文件與約束他們的有效條件，使他們積極努力與我們合作，及時解決問題，使他們感到壓力和動力。

要持續(xù)跟蹤訂單：工作要負責，嚴謹，主動出擊，不希望供應商沒有問題，做好跟進及時工作，分析供應商情況。每個合理的原因，無論是隱藏的供應風險還是其他原因。要做好記錄，便于查詢統(tǒng)計，配合有關部門做好。

問題處理：反應要快，報告要及時，處理問題要迅速果斷，有自己提供更好的處理建議，并做出合適的談判結論與供應商。

職業(yè)習慣：讓自己有良好的職業(yè)習慣，有成本觀念，有盈利思維，有風險意識，有協(xié)調(diào)能力，有良好的溝通習慣。所有這些都將幫助您進行更好的采購并成為真正優(yōu)秀的買家。

買家，在進行業(yè)務聯(lián)系時，進行業(yè)務調(diào)用的要點。

1.打電話的目的是什么？它是詢價、討價還價、定價和對市場變化的分析。

2.組織談話內(nèi)容提綱，使談話流暢，語言豐富，語言專業(yè)、親切、自然大方、熱情。

3.了解供應商和其他供應商（同種產(chǎn)品）銷售的該品種的信息，以便對對方的談話作出回應。

4.記住對方銷售的品種當前大概價格，和你上次訂購的價格，或者你上次購買時向?qū)Ψ綀蟮膬r格和你虛擬報的價格給對方。

5.在關心業(yè)務的同時，不妨多給客戶一點業(yè)務上的關心、工作和健康等作為親切的問候。

6. 介紹更多新客戶，展示貴公司的實力和優(yōu)勢。

普通材料如何降價采購？

如果你是買家，接到客戶來電，對方報價低于上次報價。這個時候你接下來會做什么？要確保這個品種的采購工作做好，為企業(yè)降低采購成本！首先，應該意識到這種材料的價格已經(jīng)下跌，價格已經(jīng)下跌。接下來的步驟如下：

1.驗證信息的準確性。具體來說，你需要問問你認識的所有供應這個產(chǎn)品的供應商，讓他們互相溝通，告訴對方別人在給你報價，如何合適，價格已經(jīng)下降?？纯此麄兊姆磻?。

2.以訂單的形式，在壓力下協(xié)商價格，了解真實情況。如果真的掉了，沒有商家不想有貨，不做一些降價表示出貨。

3.找這個材料的前世原料，從網(wǎng)上，從前世原料的商家那里查一下有沒有掉。 4.確認材料價格確實下降了。這幾天你得做詢價、討價還價、了解市場動向，以便在需要商品的時候能以最低的價格買到。

5.如果你暫時不需要這個材料，不要放松警惕。有很多次在降價的時候沒買材料，不知什么原因又漲價了！如果您錯過這個購買機會，那是您的錯。采購應注意材料下降和上升的跡象。

7. 買家在降價期間應該更有信心購買更低的價格。越降價，越要討價還價，越想降價。這時候，你可以這樣說服你的供應商：你今天不按這個價格賣給我，別人就先賣了。也許兩三天后它會是你的。材料還沒找到出路，價格比這個還低。沒有心。

幼兒園采購工作總結(篇5)

本學期的后勤工作在落實園務工作計劃有關精神要求時，進一步樹立服務思想，緊緊圍繞園整體工作安排，積極配合保教工作的開展，始終以優(yōu)質(zhì)的服務為目標，腳踏實地完成了各項后勤工作任務，全面提高了后勤服務質(zhì)量。

一、指導思想

后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，在上級領導的關心支持和教師們的積極配合下，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實做好幼兒安全、衛(wèi)生保健、財務工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。

二、具體工作與措施

（一）做好財產(chǎn)、財務管理工作

1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，盡量做好二次利用，為幼兒園辦實事，辦好事。

2、做好學年度的預算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴格財務制度和財經(jīng)制度。

3、嚴格財務制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張fa.票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。

4、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安排資金。

（二）事務工作方面

1、及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。

2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查決明子沙池、海洋球室、幼兒超市和幼兒各種玩具。消除不安全因素，幼兒園的門窗、班級臥室、玻璃、自來水、電等及時維修。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健醫(yī)生做好工作。

4、關心幼兒生活，辦好食堂。

（1）要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為全園師生服務。

（2）召開膳食委員會，接受家長委員提議，改進幼兒食譜。每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長放心。

（3）做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水。

（4）搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。

（三）搞好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境

加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人，生活教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜物。

（四）加強后勤員工隊伍建設，努力規(guī)范化管理

1、繼續(xù)加強員工的思想工作，引導他們牢固樹立以保教為中心、提高服務意識，樹立工作主人翁精神。

2、結合后勤各崗《崗位職責》及工作考核制度，每月評選服務之星獎優(yōu)罰劣，激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

3、加強后勤人員業(yè)務學習，定期組織后勤人員學習幼兒園的規(guī)章制度及幼兒園出現(xiàn)的一些案例和防范措施；特別是幼兒園衛(wèi)生消毒、食品安全、注重理論聯(lián)系實際，牢固樹立服務第一。

2、堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。

3、愛護園內(nèi)設施設備，認真做好各類檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支。

4、定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失，強調(diào)二次利用。期初保管人員將班級、各辦公室財產(chǎn)進行全面清查核對，建立了完整臺帳，使園各種設備做到賬目清晰，查閱方便；每月保管員認真進行資產(chǎn)的清理核對工作。

三、加強衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化

1、層層簽訂責任書。明確各自的職責，貫徹一崗雙責的原則，做到職責明確。

2、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅持衛(wèi)生保潔工作，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

3、進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導，保持廚房的清潔，刀、案板、盆、筐、抹布等廚房用具洗刷干凈并按要求消毒，同時把好進貨關，杜絕不潔食品進校園，預防食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。

4、進一步增強了門衛(wèi)管理，把好接送制度關，提高安全責任意識。嚴格對外訪人員一律按照規(guī)定進行登記，嚴格要求家長配合入園、離園幼兒務必出示接送卡，并刷卡方能接送，對委托他人的須向老師說明事由，同時在接孩子時電話與家長確認后方可接送，杜絕幼兒亂接現(xiàn)象。

5、繼續(xù)切實做好消防安全工作，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。

6、加大管理力度。將校園周邊環(huán)境、監(jiān)控活動納入了常規(guī)工作，并由行政督促相關管理人員認真落實，上、放學時門口行政人員協(xié)助安全疏通道路。

四、配合幼兒園各項活動，做好后勤工作

本學期中，幼兒園開展了重陽節(jié)感恩、敬老活動；開展家長開放日，組織親子一日游活動；開展親自運動會；參加安海鎮(zhèn)保育員技能比賽。我們后勤人員極力配合園里舉行各項活動，滿足活動的需求、相關事宜聯(lián)系等。

　五、存在問題及今后努力改進的方向

本學期后勤本著務實、勤儉的工作態(tài)度，在園長的領導下，與老師們同心協(xié)力，認真、踏實地完成了各項工作，我們雖然取得一定成績，但是也還存在一些不足；以后還要加強學習，加強管理力度，不斷總結，進一步提升服務水平。

幼兒園采購工作總結(篇6)

時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼就到了年底，一轉(zhuǎn)眼接手食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂，食物自然是離不開的。食物是每個人生活中不可缺少的一部分。如果把吃的食物丟了，就不可能生存，所以作為一個單位的食堂也是很重要的。作為管理者，更應該為員工的吃喝考慮，確保每位同事的身心健康?，F(xiàn)將這段時間的食堂工作總結如下：

一、作為集體食堂，嚴格執(zhí)行臺灣的食品衛(wèi)生安全，是事關每一個人身體健康的大事。員工。首先，每位食堂工作人員每年都要進行崗前體檢，體檢不合格者不得上崗。二是不定期對員工進行思想教育，落實食品衛(wèi)生法的要求。通過學習，提高員工在工作中的服務質(zhì)量和意識。做好我們食堂的食品衛(wèi)生和餐具的“一洗、二洗、三消毒”工作，工作臺按需要打掃衛(wèi)生，廚房每周打掃一次。發(fā)現(xiàn)工作有不當之處，立即予以指出，責令及時整改。全體員工都能認真做好本職工作，明確職責，各司其職，服從分配，隨叫隨到，保證了員工工作的正常進行。

二八月，我正式接管了食堂。首先，我檢查并交出了庫存貨物。每天，我都親自去廚房工作，與他們交流。詳細了解了食堂工作的需要和不足，并及時對現(xiàn)狀進行了改進。比如衛(wèi)生情況：由于前期連續(xù)接待了幾次大型聚會，大家身心俱疲，未能及時徹底打掃衛(wèi)生。 ，壞壞印象。為了及時調(diào)整員工的心態(tài)，改變現(xiàn)狀，我親自帶頭在廚房里和他們一起清理了天花板、墻壁、爐灶、蒸籠、地板和倉庫。這次清理很有效，廚房有了明顯改善，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象。堅持下去是關鍵。

9 月是一個忙碌的月份。中心主任受邀學習交流，中心與專職人員開會。一共吃了十多頓飯。他及時、準確、順利地完成了餐飲接待工作，給各級領導留下了良好印象。同時，保障員工正常用餐。

金秋十月，是收獲的季節(jié)，也是秋菜上市的季節(jié)。為了降低食堂成本，大量采購冬菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，將大白菜和各種咸菜腌制。讓員工在冬天吃到各種各樣的食物。同時，在領導的支持下，我們在一周內(nèi)建成了冬貯藏窖，有效保障了冬菜的儲藏。

第三，儲備食物也很重要。 40多人需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉類、蔬菜、蛋類、禽類、主食、副食等。本人親自采購的食品，嚴禁采購無“檢疫”的食品證”和“食品衛(wèi)生許可證”，凡是存放時間長、變質(zhì)、變質(zhì)的食品，都嚴格防止發(fā)生嚴重的食物中毒事件，保障每一位員工的身體健康。在此期間，在我食堂用餐的員工和員工沒有發(fā)生腸道疾病或食物中毒事件。

另外，我對財務紀律也很嚴格。每次購買時，我總是要接受和拒絕，并及時提交到賬戶，以確保資金?？顚Ｓ?，不亂花。一旦報銷，節(jié)省的原則是做到質(zhì)優(yōu)價廉。

由于本人水平有限，對食堂管理不夠精通，工作中存在很多不足。例如：一月虧元，二月虧元。這也印證了我在食堂管理方面的不足，我將在接下來的工作中加強自身的管理和素質(zhì)學習。同時，控制食品的購買和物品的丟失，確保員工吃到便宜可靠的食品。

總之，食堂工作逐漸常態(tài)化、規(guī)范化，食堂工作人員也在加緊努力，逐步形成了一支熱愛本職、敬業(yè)、務實、敬業(yè)、合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而努力。并默默付出。

幼兒園采購工作總結(篇7)

能力體現(xiàn)了對采購的把握程度，能夠做好降價漲價的物資供應。在大起大落的環(huán)境下，可以為公司降低直接原材料成本，為自己的產(chǎn)品贏得更多市場份額的機會，是極好的采購。漲價跡象：

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現(xiàn)出惜售狀態(tài)。

2、有供應商經(jīng)常給你打電話詢問訂單（有長期業(yè)務的商家為代表）。它最近從您的手機鈴聲中消失了。

3.你要下單，不是價格不到位，對方打折你的需求。

4.你的供應商罵你前世原材料漲了很多，或者有突發(fā)情況導致某一種熱門原材料無法生產(chǎn)或減產(chǎn).在很多情況下，可能會出現(xiàn)材料價格上漲的情況。作為買家，您應該密切關注市場動態(tài)。證明有增加，必須做好以下準備工作。

1.分析當前市場是否上漲，貴司消費是淡季還是旺季。它只在淡季有用。如果生產(chǎn)沒有缺貨，一定要保證在旺季這個時候低價采購。

2.分析漲價的具體原因：這次漲價是否會導致供不應求，是否存在人為炒作，即前世原材料吃緊，如何能緊張多久。價差范圍有多大，與石油、人民幣兌現(xiàn)等問題有多大關系，不受國際因素影響。

3. 只有找出反彈的根本原因，才能找到解決方案。

4.信息越早知道越好。當然，越早開始越好。您完全有可能意識到該信息對您不利或?qū)δ焕?。與公司合作良好的客戶購買了一批貨物。這個時候可以說你們公司的消費增加了，什么的，為了能多買，最好不要漲價，或者說明一點。抓住機會，有時在提高價格時分秒必爭。

5. 價格上漲時要抬頭。當您聽到供應將調(diào)整價格或緊隨其后時，不要不知所措。應該靈活運用，多點產(chǎn)品，越漂亮的貨，一個地方做的越少。萬一供應商因特殊原因拒絕發(fā)貨，或者不發(fā)貨，著急的人就是你，賣高價賺錢的是供應商。商業(yè)。

6. 價格上漲時下單需要多選。不要讓您對供應商的信任導致您需要延遲到達倉庫的產(chǎn)品。漲價越多，供應商上輩子的材料還是吃緊的，也許貨源不可能得到你的訂單，但你可能不知道能不能買到原材料。這也是正常的。你不能和他們一起賭博或事后與他們打交道。因此，市場越不正常，采購人員就越要提高警惕。一顆紅心準備了很多手，更多的勝利和更多的失敗。

幼兒園采購工作總結(篇8)

在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。

學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、 證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

2、 以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。4、 證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、 越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

幼兒園采購工作總結(篇9)

能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆：

1、 你打電話給供應商了解情況，供應商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應商家(有長期業(yè)務的商家具有代表性)。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、 你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、 你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、 分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯(lián)有多大等到。

3、 只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、 漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調(diào)價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

幼兒園采購員工作總結4

為規(guī)范學校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持“三公開”的原則，結合我校實際情況，制定本方案。

一、食堂運營模式

1、學校食堂采取在學校領導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期結束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責

1、學校食堂設采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設司務長1名，負責食堂日常事務的安排和管理。具體分工每學期初經(jīng)學校研究后公布。

2、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關規(guī)定實行定點采購，記帳人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學校伙食領導委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務水平。

5、學校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

幼兒園采購員工作總結5

本學期幼兒園的后勤工作在園領導的關心和支持下，本著園本實際情況，努力為幼兒服務，為教師服務，為教育服務，腳踏實地完成了又一學期的后勤工作任務。

一、加強后勤人員思想學習，提高服務意識

本學期在園領導的重視下，我們有計劃地堅持加強對后勤人員的政治思想和業(yè)務學習，堅持兩周一次后勤組學習，兩周一次三大員業(yè)務學習活動。通過學習，后勤人員的服務意識得到了提高，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關系到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行，懂得了，作為一名后勤人員要以幼兒園的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強，全心全意地為教師和幼兒服務。如本學期后勤組全體人員團結協(xié)作講奉獻，制作了大量的戶外活動器具，豐富了幼兒戶外活動內(nèi)容，提高了幼兒活動興趣。又如，為保障幼兒每天有足夠的運動時間，園領導調(diào)整了雨天幼兒運動場地，為此，三大員碰到雨天得把運動器具搬至規(guī)定生活樓三樓或后走廊，大家也能理解并很快適應熟悉總之，本學期后勤服務質(zhì)量有了新的提高。

二、加強三大員管理培訓，堅持規(guī)范操作

本學期，我們認真開展形式多樣的業(yè)務學習和培訓，針對工作崗位、工作性質(zhì)及工作中碰到的問題，開展專題學習討論，加強自培、注重學習，提升三大員隊伍整體素質(zhì)：

(一)營養(yǎng)員工作：

為進一步規(guī)范我園食堂管理，全面提升食堂衛(wèi)生、品質(zhì)和效率，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活，我園按上級部門的要求，積極開展“六t實務”現(xiàn)場管理創(chuàng)建工作，為此，三位營養(yǎng)員按照“六t”規(guī)范，學習、整改、反思、提高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量都得到了提升。

1、指導、檢查營養(yǎng)員規(guī)范操作。個人衛(wèi)生、健康日檢等;生熟分開—標記清楚、操作規(guī)范;清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒;食品留樣—時間、數(shù)量、標記。

2、加強營養(yǎng)室管理(質(zhì)量驗收、進出貨的臺帳、原料加工、餐用具清洗消毒、專間操作人員特殊衛(wèi)生、食堂場所、設施、設備工具規(guī)范使用等要符合常規(guī)要求)。

3、食品衛(wèi)生突出一個“嚴”字。保質(zhì)保量采購幼兒食品，以新鮮、優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生為原則。保證幼兒營養(yǎng)膳食合理烹調(diào)。精心選料、合理洗滌和切配、合理的烹調(diào)。保證幼兒膳食的合適溫度，健全各項衛(wèi)生制度，環(huán)境、飲食衛(wèi)生、規(guī)范操作。每天就餐觀察，及時掌握信息反饋，了解幼兒飯菜質(zhì)量。

幼兒園采購員工作總結

幼兒園采購工作總結(篇10)

在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交----處理。

學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關部門做好工作。

問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

采購員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、 證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?。

2、 以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。4、 證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、 如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

7、 越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

幼兒園采購工作總結(篇11)

為規(guī)范學校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調(diào)動廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學校食堂管理體制改革，堅持三公開的原則，結合我校實際情況，制定本方案。

一、食堂運營模式

1、學校食堂采取在學校領導下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式。

2、教師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標準不低于每天一葷兩素一湯。學期結束后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學校根據(jù)食堂盈余情況研究決定。

3、學生伙食按現(xiàn)行價格，必須保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責

1、學校食堂設采購人員2名，核算報帳員1名，其他人員參與監(jiān)督管理，另設司務長1名，負責食堂日常事務的安排和管理。具體分工每學期初經(jīng)學校研究后公布。

2、采購人員嚴格按照衛(wèi)生部門的相關規(guī)定實行定點采購，記帳人員必須將采購地點、采購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量安全。采購人員應及時將當日帳單交核算報帳員。

3、核算報帳員每天開飯前及時公布今日菜價，并及時做好帳目、報表，上報學?；锸愁I導委員會。

4、食堂工作人員集體管理，必須保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細算，嚴防鋪張浪費，積極提高服務水平。

5、學校將根據(jù)食堂盈余情況按一定比例給予食堂工作人員集體獎勵。

三、管理監(jiān)控措施

1、學校成立伙食領導委員會負責實施對學校食堂的監(jiān)管。學校伙委會成員組成：校長室成員1名，中層1名，工會委員1名，普通教職工代表1名。期初學校經(jīng)教師會議推薦后將予以公示。

2、學?；镂瘯繉W期初負責與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進一步明確獎懲辦法。

3、學校伙委會必須定期或不定期的對食堂經(jīng)營管理進行抽查，并作好相關記錄，及時在教師會議上進行公布。

4、學?；镂瘯蓡T要平時注意收集學生、教師合理化的意見和建議，及時反饋給學校和食堂，促進學校食堂管理質(zhì)量的提升。

5、學?；镂瘯吭孪蚪搪毠す际程糜嗲闆r和相關帳目。

6、期末教職工伙食補貼和食堂人員的獎懲由學校行政擴大會議集體商定后公布，由學?；镂瘯O(jiān)督執(zhí)行。

7、食堂凈盈余額用于獎勵學生就餐情況好的班主任、改善食堂就餐條件、設備添置及提高教師福利待遇等。

8、對學校日常招待和會餐費用，食堂根據(jù)學校提供的標準按實與學校結算。

四、執(zhí)行辦法

1、本方案經(jīng)教代會通過后本學期可試行實施。

2、本方案解釋權在校長室。

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