無論如何，找個便宜的江湖郎中總比找個聰明的專家醫(yī)生強(qiáng)。詹姆斯？柯林斯。名人的名言可以教會我們?nèi)绾慰朔约旱娜觞c和缺陷，名人格言可以拓展我們的思維讓我們更容易適應(yīng)多元文化環(huán)境。你是否在尋找有關(guān)的名言警句呢？經(jīng)過整理我們整理出了與企業(yè)管理警句相關(guān)的資料，我們期待這些語句能給您帶來一些實用的執(zhí)行策略！

企業(yè)管理警句(1--18條)

1、生長與變化是一切生命的法則。昨日的答案不適用于今日的問題——正如今天的方法不能解決明天的需求?！绹偨y(tǒng)羅斯福。

2、無論如何，找個便宜的江湖郎中總比找個聰明的專家醫(yī)生強(qiáng)。詹姆斯？柯林斯。

3、要實事求是，有兩個要點：一是實事求是，即改變思維方式；二是敢于實事求是，即思想境界的提高。

4、每次與公司相遇，都是一次機(jī)會2因為每次都可以展現(xiàn)自己的能力和價值，以及學(xué)習(xí)新的知識和技能，為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾

6、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

7、優(yōu)質(zhì)作品的建立，再展鐵力之風(fēng)！

8、為??養(yǎng)成?個好習(xí)慣，給別?留下?個好印象。

9、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做?！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）

10、如果你什么都不知道呢？你知道，白紙是最容易畫出最美麗藍(lán)圖的方法。

11、長著四只角的人用兩只腳去追錢容易，長著兩只腳的人用四只角去追錢就難了。所以財富被吸引了！

12、正因?qū)|(zhì)量的重視，審慎嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的德國，用令世界信服的品質(zhì)，打造出了戴姆勒、西門子、大眾等世界級企業(yè)巨頭。以工匠精神聞名于世的日本，則信奉“質(zhì)量不好是恥辱”價值觀，并由此培育出了全球最多的百年企業(yè)。

13、分類：名人名言 時間：xx-06-17

14、“與公司相遇是自己不懈努力的結(jié)果。”這句話的意思是，在目前的職位上發(fā)揮出自己的最大潛力，一定程度上決定了公司是否會選擇與你合作。而這種潛力的展現(xiàn)，需要我們在個人能力、學(xué)習(xí)、成長方面做好準(zhǔn)備和努力。

15、推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法?！链奁潥W·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長兼執(zhí)行長）

16、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)

17、用戶最大的權(quán)利是選擇，誰滿足了用戶，誰就是勝利者。

18、一次疏忽，對自己來講可能只是百分之一，對顧客則是百分之百。

企業(yè)管理警句(19--36條)

19、相遇即是緣，珍惜緣分是責(zé)任。

20、路是人走的，產(chǎn)業(yè)是人創(chuàng)造的，事是人做的。

21、我們的人民上一代更勤勞，為什么他們不能吃呢？現(xiàn)在我們除了溫飽、房子和汽車沒有問題了嗎？因為鄧**提出了分業(yè)，私有制的改革。

22、要治理國家，人們需要以某些原則為指導(dǎo)，也就是說，要以一些公認(rèn)的、已被證明的真理為指導(dǎo)。（規(guī)約）代表了某一時期這些真理的總和。亨利法約爾。

23、制造讓人模仿的商品?！绱ǖ麓危ㄏ钠展緞?chuàng)辦人）

24、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。

25、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。

26、很多公司都會制定適合公司發(fā)展的經(jīng)營理念，這個理念跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。有了共同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全員對公司的發(fā)展愿景才會有一個清晰的目標(biāo)。

27、企業(yè)要做的第一件事就是公開財務(wù)。只有當(dāng)其財務(wù)透明時，其員工才有能力做到這一點。

28、員工做的不是你期望的，而是你檢查的。

29、別人嚇到你了還是你自己嚇到自己了。

30、老板是決策者，這個決定是目前的決定。老板做出的糟糕決定比腐敗更糟糕！一個決定可以使企業(yè)生存，也可以使企業(yè)死亡。

31、在有限中追求無限的可能?！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）

32、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗的經(jīng)濟(jì)。

33、我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

34、世界上最大的100家公司中，85%的失敗都是因為管理者的錯誤決策。

35、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。藤田信任很好，監(jiān)控更重要。

36、不要當(dāng)售貨員，要當(dāng)營銷員。

企業(yè)管理警句(37--54條)

37、大力發(fā)展機(jī)關(guān)文化事業(yè)，提高機(jī)關(guān)干部和工作人員素質(zhì)。

38、你不需要知道這四個“q”是否代表“情商”、“智慧”、“美麗”等等。你不需要成為一個熟練的專業(yè)人士。你只需要知道四個O是奧迪。

39、最重要的是快樂地生活。不管有多少挫折，我們都要盡力闖過去。

40、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。

41、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系。

42、**優(yōu)秀，專業(yè)研究，作風(fēng)扎實。

43、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機(jī)會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機(jī)會。

44、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感、榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?

45、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。

46、公司一定要有剛強(qiáng)霸氣的人，隨時準(zhǔn)備得罪人，并做好孤獨的準(zhǔn)備，只有這樣公司才能發(fā)展！如果所有的下屬都認(rèn)為這個領(lǐng)導(dǎo)是個好人，那他就不是好人，也不是壞人。

47、勝利不是一切。對勝利的渴望是。

48、名利就像左腳和右腳，只有邁開才能進(jìn)步。無數(shù)老板最大的問題是他們每走一步都想要名利。

49、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。——B·N·杰列申科

50、王子把他的臣民當(dāng)作他的兄弟；然后牧師作為心；統(tǒng)治者有如青草，大臣有如行人；君為臣如犬馬，臣為太子如寇裘。

51、同時，你也會發(fā)現(xiàn)，與公司相遇不僅可以讓你實現(xiàn)個人價值，還可以為公司帶來更多的價值，讓大家共同成長和進(jìn)步。

52、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人?！?/p>

53、我們在為大眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們每天的工作也同樣是優(yōu)質(zhì)的。

54、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>

企業(yè)管理警句(55--72條)

55、用文件識別一個人是最好的，用電話盡量反駁一個人。

56、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體?！⒎{西耶夫

57、整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持、配合、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、制約，而不能各自為政，劃地為牢。

58、一次又一次的投資，不要讓你的利潤閑置，你的利潤應(yīng)該繼續(xù)投資，最好是投資于其他業(yè)務(wù)或你控制的業(yè)務(wù)，這樣，才能滾滾財源，為你的財富增加許多倍。

59、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人

60、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性?！s翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長）

61、●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）?！芤?/p>

62、在經(jīng)營的過程中，經(jīng)常會遇到各種**，如果不能控制自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不能超越。

63、只有家庭為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)和家庭才能同時生存和發(fā)展。如果企業(yè)的經(jīng)營是以為家庭服務(wù)為原則的，那么企業(yè)和家庭必須是兩敗俱傷的。

64、公司的座右銘又叫經(jīng)營理念。

65、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

66、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路

67、假設(shè)你的品牌存在的世界中沒有穩(wěn)定的事物。萬物都在變化之中。你的品牌相對的位置和知名度不會每天都一樣。因此你的品牌管理應(yīng)建立在不斷的變化之上?！绽死?/p>

68、現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化?！ㄋ固?/p>

69、培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計劃，按進(jìn)度，落實到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實培訓(xùn)的質(zhì)量。

70、官與管之間的差距在于兩個竹片子。

71、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳