俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，在日常的學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，報告是尋找工作規(guī)律的重要手段。我們非常喜歡為您提供這份精美的“城投公司述職報告”，建議您將此頁收藏方便后續(xù)閱讀！

城投公司述職報告【篇1】

（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）

（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區(qū)土地分中心配合）

（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）

（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）

（七）基層黨組織建設（黨委工作部） （八）黨風廉政建設（紀審室）

3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）

（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營 運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉型、土地開發(fā)利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出1條工作措施。

城投公司述職報告【篇2】

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XXX城投公司的XXX，今天我非常榮幸地為大家呈上一份關于城投公司過去一年工作的述職報告。

一、回顧過去一年工作

過去的一年，我們面臨著經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)和市場競爭的壓力。在公司領導的正確指導下，全體員工積極應對，努力工作，取得了一系列令人矚目的成績。

1. 資金運作方面：我們積極拓寬融資渠道，完成了XX億元的債券發(fā)行工作。同時，與多家金融機構建立了良好的合作關系，獲得了XX億元的授信額度，為公司的項目開發(fā)和運營提供了堅實保障。

2. 項目運營方面：我們堅持高質量、高標準的發(fā)展理念，全面推進各項重點項目。在過去一年中，成功開展了XX個重點項目，涉及基礎設施建設、城市更新、產(chǎn)業(yè)投資等領域。這些項目不僅在經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮了重要的推動作用，還為城市的改善和人民群眾的生活帶來了實實在在的好處。

3. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面：城投公司積極響應國家政策，積極推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。我們組織開展了一系列科技創(chuàng)新活動，培育和支持了一批創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)。目前，我們已累計孵化了XX家創(chuàng)業(yè)團隊，其中有XX個項目取得了明顯的成果，并成功進行了市場化推廣。

4. 社會責任方面：城投公司一直秉持“以人為本”的發(fā)展理念，注重履行社會責任。我們積極參與公益慈善事業(yè)，為貧困地區(qū)捐資助學、幫助災區(qū)重建等。同時，加強員工培訓和健康管理，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。

二、展望未來發(fā)展

回顧過去一年的工作，我們有許多值得驕傲之處，但也要清醒地看到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。面對未來，我們要繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，努力克服困難，不斷推進城投公司的可持續(xù)發(fā)展。

1. 加強內(nèi)部管理：加強團隊協(xié)作，優(yōu)化流程和機制，提高工作效率。進一步加強項目管理，強化預算和成本控制，確保項目的高質量、高效率完成。

2. 提高項目創(chuàng)新能力：進一步加大科技創(chuàng)新力度，培育和支持更多具有市場競爭力的項目。同時，積極開展技術引進和人才引進工作，提升自身的科技創(chuàng)新能力。

3. 加強風險管理：認真分析市場風險，做好項目的風險評估和防范工作。加強金融監(jiān)管，控制資金風險，確保公司的健康發(fā)展。

4. 落實社會責任：繼續(xù)積極參與公益慈善事業(yè)，關注環(huán)保和社區(qū)發(fā)展。加強員工培訓和關懷，提升員工的整體素質和幸福感。

三、總結與感謝

回顧過去一年的工作，我們克服了一個又一個困難，取得了可喜的成績。這得益于公司領導的正確決策和全體員工的辛勤付出。在此，我要向公司的領導和全體員工致以最誠摯的感謝和崇高的敬意。

我相信在大家的努力下，XXX城投公司一定能夠迎來更加輝煌的明天！

小編感謝您的閱讀！

城投公司述職報告【篇3】

根據(jù)我市依法行政工作的實際，以及多年來在全省的排名，預計20xx年度省政府對市政府依法行政的考核結果應在前5名。

（一）精簡行政審批項目。會同市政務服務中心、市監(jiān)察局對市本級行政審批項目進行集中清理，包括市本級審批項目550項，垂直管理部門審批項目82項。通過清理減少85項，經(jīng)5月2日市政府第7次常務會議審議通過并公布施行。8月下旬，對照國務院取消和下放的行政審批項目再次進行全面梳理，經(jīng)11月6日市政府第xx次常務會議審議通過，取消和下放涉及我市的行政審批項目7項，并將其中2項同時下放至縣級實施，同時取消3項行政事業(yè)性收費項目。

（二）提高制度建設質量。確定市政府20xx年規(guī)范性文件制定計劃，全年規(guī)范性文件制定工作規(guī)范、有序進行。修訂《蚌埠市人民政府工作規(guī)則》，建立健全依法行政、政務公開以及科學民主決策等制度，形成公眾參與、專家論證和政府決策相結合的科學民主決策機制。全年市法制辦共審查市政府各類文件草案60余件，重大招商引資合同9件，提出審查意見200余條，合法性審查率達到100%。向省政府和市人大常委會報備市政府規(guī)范性文件15件，審查縣、區(qū)政府和市直部門報備的規(guī)范性文件20余件。

（三）提升依法行政水平。以依法行政示范創(chuàng)建活動為載體，提升依法行政水平，加快推進法治政府建設。共16家市直單位、11家縣區(qū)直單位和5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展創(chuàng)建，形成示范項目50多項，包括工商、稅務、質監(jiān)、環(huán)保、交通等18個部門的依法行政工作。

11月份聯(lián)合安徽財經(jīng)大學法學院共同舉辦市依法行政工作培訓班，各縣（區(qū)）政府法制辦、市直各部門以及部分行政執(zhí)法單位90余名法制工作業(yè)務骨干參加。

（四）加強執(zhí)法工作監(jiān)督。開展行政許可案卷評查工作，對25個市直執(zhí)法部門及三縣政府進行了重點檢查。市法制辦、監(jiān)察局開展行政處罰實施情況“回頭看”活動，共抽查20個單位170余份行政處罰案卷。對市城管執(zhí)法局、市人口計生委、市衛(wèi)生局、市水利局、市煙草專賣局等十多家單位924名執(zhí)法人員進行了培訓、考試和資格認證，年檢執(zhí)法證件739個。

(五)發(fā)揮行政復議矛盾化解作用。全年共辦理國務院、省政府行政復議答復案件10件，其中國務院案件2件。辦理市政府行政應訴案件2件。辦理市政府行政復議案件70件，其中立案受理42件，依法不予受理16件，立案前調解12件。審查市政府重大招商引資合同等文書草案9件。

（一）創(chuàng)新征遷拆違責任分解機制。為妥善處理市區(qū)征遷拆違矛盾糾紛，有效調處涉法涉訴行政案件，探索建立了征遷拆違案件協(xié)調處理機制，成功協(xié)調解決行政復議、訴訟案件20余件。

（二）創(chuàng)新案件處理工作聯(lián)動機制。主要負責人分別赴五河縣、龍子湖區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等有關單位就正在審理的10多件征遷拆違案件深入調研指導，同有關方面充分溝通銜接，增強矛盾化解工作實效，切實保障群眾合法權益。

（三）創(chuàng)新依法行政示范單位考核評價機制。在推進依法行政示范單位創(chuàng)建工作過程中，把依法行政要求貫穿考核工作始終，覆蓋工作的各個方面。考核指標既實現(xiàn)對各考核對象依法行政的全方位監(jiān)督，又準確反映不同階段的依法行政情況。

（一）立法權方面。蚌埠作為皖北特大區(qū)域性中心城市，現(xiàn)無地方立法權，只能制定規(guī)范性文件。

（二）行政審批項目清理方面。目前我市保留行政審批項目170項，在清理力度上同合肥、蕪湖等城市存在一定差距。

（三）在隊伍建設和業(yè)務能力方面。我市法制機構之間上下聯(lián)系不緊密，沒有“系統(tǒng)”的概念，整體發(fā)展不平衡。

（一）行政審批工作再優(yōu)化。啟動新一輪行政審批項目清理壓縮工作，通過采取加快轉變政府職能，大幅精簡行政審批等舉措，進一步對市級行政審批事項進行全面清理。

（二）進一步強化規(guī)范性文件管理。制定20xx年規(guī)范性文件制定計劃,加大規(guī)范性文件備案審查力度，做到有件必備、有備必審，有錯必糾。

（三）嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強食品藥品安全、生產(chǎn)安全、社會治安、環(huán)境保護等重點領域行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。切實保障公民、法人和其他組織的合法權益，提高政府執(zhí)行力和公信力。

（四）扎實做好依法行政示范單位創(chuàng)建工作。通過召開現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會等形式及時總結、交流和推廣經(jīng)驗。樹立典型、以點帶面，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，整體推進全市依法行政工作。

（五）創(chuàng)新行政復議辦案方式。充分發(fā)揮行政復議職能，牽頭處理征遷拆違涉法涉訴案件，提前研判，制定預案，明確責任單位，明確工作流程，明確處理任務，明確時間節(jié)點，明確推進方案，形成工作合力，力求將矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，提升矛盾化解效果。

（六）樹立政府法制工作“全域”蚌埠思想。工作重心下移，著重加強基層法制工作，全面啟動市、縣（區(qū)）政府所屬工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三級聯(lián)創(chuàng)”工作。切實履行好市法制辦在推進依法行政工作中所承擔的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調、督促指導、政策研究和情況交流的職責。

（七）進一步提高依法行政的觀念和能力。精心謀劃20xx年市政府常務會議學法工作，著力提高學法質量。認真研究20xx年學法課題，細致遴選授課老師，制定《蚌埠市人民政府常務會議20xx年學法計劃》。做到學法的'計劃、內(nèi)容、時間、人員、效果“五落實”。

城投公司述職報告【篇4】

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，旅游系統(tǒng)廣大干部群眾以建設宜業(yè)宜居宜游的區(qū)域性特大城市為目標，突出重點，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，超額完成全年目標任務，在有些方面實現(xiàn)了突破。

旅游經(jīng)濟發(fā)展勢頭平穩(wěn)，總體超出預期，厚積薄發(fā)、加速崛起的良好態(tài)勢得到進一步鞏固。20xx年累計接待入境游客4.47萬人次、國內(nèi)游客2105萬人次，旅游總收入91.4億元。同比增長27％、19.7％、29.8％。

（一）旅游項目強力推進。建立健全領導干部跟蹤服務重點旅游項目機制，加強對億元以上重大項目跟蹤調度。將旅游項目建設納入對縣區(qū)旅游工作年度目標考核。加快旅游項目建設，不斷推出的旅游新項目、新亮點。

蚌埠市20xx年度納入省旅游項目庫項目146個，項目總投資5984.66億元。在建5億元以上項目25個，新增投資額95億元，旅游大項目的數(shù)量和投資額均創(chuàng)歷史最高水平。

20xx年爭取到國家、安徽省旅游發(fā)展專項資金540萬元。

（二）品牌創(chuàng)建再掀新高潮。堅持把品牌建設放在重要位置，嚴格執(zhí)行國家標準，扎實推進品牌創(chuàng)建工作?；ü臒艏文耆A創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)省旅游局已驗收完畢；現(xiàn)代花卉科技產(chǎn)業(yè)園、光彩玉器城成功創(chuàng)建為國家3a級旅游景區(qū)；天井湖度假村等6家景區(qū)批準為國家2a級景區(qū)。禾泉農(nóng)莊假日酒店、昌隆商務酒店成功創(chuàng)建為國家四星、三星級飯店。懷遠長久飯店創(chuàng)建國家四星級飯店,已通過省旅游星級飯店評定委員會專家組明查暗訪。創(chuàng)建星級農(nóng)家樂10個，創(chuàng)建旅游商品示范企業(yè)4家。

（三）智慧的旅游發(fā)展實現(xiàn)突破。建立旅游資訊網(wǎng)、改版提升旅游政務網(wǎng)、完善旅游項目庫，預計在20xx年1月份推出手機app、建成智慧的旅游體驗中心，在重點旅游企業(yè)布置蚌埠旅游信息發(fā)布平臺（觸摸屏），方便市民和到蚌埠游客在各種場所都可以及時了解蚌埠旅游資訊。

回顧去年以來的工作，有以下做法與體會：

一是黨委重視、政府主導旅游大發(fā)展。市委、市政府定期不定期專題研究旅游工作，召開旅游工作會議、旅游項目調度會，建立健全調度考核制度，形成了市、縣（區(qū)）黨委、政府推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力機制。各縣區(qū)也結合本轄區(qū)實際，不斷加強重點旅游項目調度。

二是跟蹤服務力挺旅游大發(fā)展。結合相關旅游標準積極開展跟蹤服務，注重項目前期與旅游品牌創(chuàng)建的融合。從項目規(guī)劃、項目建設各階段、項目建成的運營管理、旅游品牌創(chuàng)建申報材料準備等方面全方位介入，跟蹤指導項目建設，提供標準服務，幫助企業(yè)少走彎路，避免重復拆建，減少浪費，降低項目建設成本。（零思考方案網(wǎng) wWw.zhe135.com）

三是開拓市場推進旅游大發(fā)展。通過宣傳，游客全方位了解對蚌埠，誘發(fā)人們到蚌埠旅游的興趣和欲望。重視旅游宣傳和促銷，必須堅持以文化聚眼球，以策劃作賣點，以節(jié)會作平臺，開展系列旅游促銷活動，制作新穎別致的'旅游宣傳資料，營造市場氛圍，借力借勢深度包裝旅游產(chǎn)品，提升蚌埠旅游形象。

我市旅游經(jīng)濟與皖中、皖南一些城市相比還有一定差距，旅游業(yè)發(fā)展中還存在一些困難和問題。

一是旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不夠。目前，旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和作用發(fā)揮的還不夠。隨著一批重大旅游項目在建和批建中，整體發(fā)揮效應需在2-3年后逐步顯現(xiàn)。市政府雖然在旅游基礎設施建設等方面有大量投入，但是投入總量仍不夠大，用于旅游宣傳促銷及各種獎勵等的專項經(jīng)費還沒有納入預算，這在一定程度上影響了旅游業(yè)發(fā)展。

二是旅游資源開發(fā)深度不夠。在旅游資源深度挖掘和旅游產(chǎn)品組合包裝方面，缺乏有國際影響力的旅游品牌，缺乏大型的旅游度假區(qū)和著名旅游景區(qū)，與游客的需求尚有較大差距。雖然擁有自然資源優(yōu)勢，但資源開發(fā)深度不夠；水資源豐富，但缺乏游客需要水上運動、游樂項目。

三是文化旅游提升不夠。擁有泗州戲、花鼓燈、大禹治水、垓下之戰(zhàn)、雙墩遺址等資源，但沒有將這些文化元素融入到旅游產(chǎn)品開發(fā)中，缺乏像杭州“宋城千古情”、桂林“印象劉三姐”等能體現(xiàn)蚌埠地域特色的文化旅游項目。

（一）旅游經(jīng)濟指標。接待入境游客4.5萬人次，國內(nèi)游客萬人次，實現(xiàn)旅游總收入破100億元。

（二）加強品牌創(chuàng)建和標準化建設，鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、紅色旅游等特色旅游。

（三）抓好景區(qū)景點開發(fā)，推進花鼓燈嘉年華二期、湖上升明月、大明文化產(chǎn)業(yè)園等項目建設。加快實施喜來登大酒店、迎賓館等項目，建成利事環(huán)球國際大酒店，提升旅游接待能力。

（四）完善旅游項目庫建設，加強對重點項目實施動態(tài)管理。

（五）編排旅游精品線路，完成旅游風光片拍攝制作，組織縣區(qū)及旅游企業(yè)到周邊地區(qū)開展旅游市場宣傳推介活動；組織指導縣、區(qū)及旅游企業(yè)做好宣傳促銷工作和舉辦旅游節(jié)慶活動。

（六）加強行業(yè)監(jiān)管，組織開展旅游星級飯店的復核工作和導游年審工作。

（七）組織開展旅游人才培訓工作，重點是旅游行政機關干部、旅游管理人員旅游政策法規(guī)培訓，導游年審、崗前培訓，旅游從業(yè)人員技能培訓等。

（八）開展誠信旅游企業(yè)創(chuàng)建活動。認真受理旅游投訴，及時化解和處理投訴糾紛，維護旅游者和旅游經(jīng)營者合法權益。

（九）以3a級以上旅游景區(qū)周邊環(huán)境為整治重點，抓好景區(qū)周邊環(huán)境整治工作。

城投公司述職報告【篇5】

為深入貫徹落實全區(qū)半年工作分析推進會精神，公司于7月17日上午組織全體干部職工召開專題會議，傳達學習領會落實會議的各項要求，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

我司迅速組織全體干部職工召開會議，公司黨支部書記、總經(jīng)理同志傳達了會議內(nèi)容和、等同志講話精神。會議要求公司上下思想行動要統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的`要求部署上來，對照目標任務認真查找不足，多從主觀因素方面分析查找欠賬和不足，并及時補漏補缺，確保保質保量完成年度目標任務。

會議要求公司分管領導、科室負責人要對照目標任務和區(qū)里各項考核文件，認真梳理欠賬，制定下半年工作計劃和工作方案，明確時間節(jié)點，確保形成各項工作“有班子成員牽頭，有具體同志落實”的良好局面，并將各項工作進行量化銷號管理，明確相關進度要求，確保目標、時間、責任到人。

會議明確，通過召開公司班子會、例會和專題會議等形式定期分析推進公司重點項目建設、土地運作、籌資融資和各項中心工作落實情況，并將工作推進情況納入年度評優(yōu)評先和績效考核。

城投公司述職報告【篇6】

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我作為城投公司的一名員工，非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況和成績。在過去的一年里，我全身心地投入工作，努力為公司發(fā)展做出貢獻。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我的工作內(nèi)容、所取得的成績以及存在的問題和改進計劃。

一、工作內(nèi)容

作為城投公司的一名員工，我的主要工作內(nèi)容包括市場開拓、項目策劃和客戶關系維護等方面。在市場開拓方面，我積極參與市場調研，通過分析市場需求和競爭對手情況，制定了相關的市場推廣策略，并進行了具體的落地執(zhí)行。同時，我與其他部門密切合作，共同推進項目的實施和推廣。

在項目策劃方面，我負責編制項目可行性研究報告和項目計劃書，并與公司其他部門進行溝通和協(xié)調，確保項目按計劃進行。我積極參與項目執(zhí)行過程中的問題溝通和解決，及時調整項目進展和目標，以確保項目能夠順利實施。

在客戶關系維護方面，我與各大客戶保持緊密聯(lián)系，及時解決客戶的問題和需求，確保客戶滿意度。我也充分利用公司資源，積極開展客戶活動和推廣，擴大公司在市場上的影響力和知名度。

二、取得的成績

通過努力工作，我取得了一定的成績。在市場開拓方面，我成功推廣了多個項目，為公司帶來了豐厚的利潤。其中，某項目獲得了市場的認可和廣泛關注，更為我們公司樹立了良好的品牌形象。

在項目策劃方面，我準確捕捉市場需求，規(guī)劃了幾個具有潛力的項目，并成功爭取到了資金支持和相關政府部門的政策支持。這些項目已經(jīng)進入實施階段，預計將在短期內(nèi)為公司帶來可觀的效益。

在客戶關系維護方面，我建立了良好的合作關系，并積極解決客戶問題和需求。公司的客戶滿意度得到了極大的提高，客戶反饋也變得更加積極和支持，為公司的長期發(fā)展提供了良好的保障。

三、存在的問題和改進計劃

盡管取得了一定的成績，但我也清楚存在一些問題需要解決和改進。首先，項目策劃方面需要進一步加強市場調研和前期準備工作，以降低項目風險和提高項目成功率。其次，客戶關系維護方面需要加強團隊合作和溝通，以提高解決問題的效率和滿足客戶需求的能力。最后，在市場開拓方面，需要加強競爭對手的研究和分析，制定更具針對性的市場推廣策略。

為了改進現(xiàn)有問題，我的改進計劃包括加強自身的學習與培訓，深入了解各種市場和行業(yè)動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力。同時，我還計劃積極參與團隊項目，學習借鑒他人的經(jīng)驗和做法，提高自己在團隊協(xié)作中的能力。另外，我還會加強溝通與反饋機制，與其他部門及時分享信息和問題，以達到合作共贏的目標。

四、總結

過去的一年里，我全力以赴地工作，取得了一定的成績。同時，我也意識到自身存在的不足和需要改進之處。我會繼續(xù)努力學習和提升，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。最后，感謝領導和各位同事對我的肯定和支持，我將再接再勵，為公司的明天努力奮斗！

謝謝大家！

城投公司述職報告【篇7】

剛剛過去的一年，在市委、市政府的堅強領導下，市商務局局積極發(fā)揮整體合力，扎實做好各項工作，全市商務工作取得新進展。

**年利用外商直接投資、社會消費品零售總額和進出口三項指標均跨入全省第一方陣，綜合排名分別居全省第3、第4、第5。其中，利用外商直接投資 9.68億美元，全省第4；同比增長32.2%，全省第3。實現(xiàn)社會消費品零售總額424億元，全省第6；同比增長14.7%，全省第4。實現(xiàn)進出口 15.8億美元，全省第8；同比增長38.92%，全省第4。

爭取到上海鐵路局投資2億元打造蚌埠鐵路無水港，爭取到省商務廳支持打造皖北貨運集散中心，爭取到合肥海關支持蚌埠申建皖北保稅物流中心?？诎独塾嬤M出口貨量44.27萬噸，超過國家一類口岸運量標準，是20的3.86倍，陸運口岸增幅全省第1。新開通蚌埠至上海、蚌埠至寧波集裝箱快線。

狠抓異地報關回歸。實現(xiàn)a級企業(yè)倍增、貨量倍增、通關效率倍增、關稅倍增，特別是關稅首次破億，約2.4億元，增長289%。爭取省進出口檢驗檢疫局支持蚌埠建成皖北食品、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域檢測中心。

1、實施大通關，進出口逆勢上揚。實施大通關，迅速出臺促進貿(mào)易便利化16條措施，與上海、鎮(zhèn)江港口等實現(xiàn)區(qū)域快速通關，首次實現(xiàn)本地報關本地驗放。抓產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易融合，推動豐原與華芳、中糧與開來紙業(yè)等開展貿(mào)企合作、代理進出口等，進口增幅居全省第1；抓貿(mào)易與金融對接，推進與中國進出口銀行的戰(zhàn)略合作，政策性貸款余額6.4億元；推進公共平臺建設，獲得補助資金量省內(nèi)第一；加快高新技術產(chǎn)品出口基地、汽車零部件出口基地建設，孵化進出口實績企業(yè)90家；抓包保責任制，實現(xiàn)企業(yè)包保全覆蓋，新增進出口備案權企業(yè)124家；抓國際市場開拓，組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會28次。

2、抓好對外合作，外資外經(jīng)不斷攀升。精心組織**皖港經(jīng)貿(mào)交流活動等一系列重大招商活動，簽約外資項目6個，合同利用外資額9.6億美元。優(yōu)化招商引資結構，鼓勵類產(chǎn)業(yè)占70.2%。結合商務工作，先后引進中遠集團、浙江三替等行業(yè)龍頭企業(yè)。積極為企業(yè)爭取省、市“走出去”專項促進資金，規(guī)范“走出去”企業(yè)管理，利用對外投資項目帶動我市設備出口。

3、激活中心商圈，市場網(wǎng)點建設加快。啟動新一輪商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃修編。跟蹤協(xié)調全市重大商貿(mào)項目建設， 19個項目列入省級調度的“861”重點商貿(mào)流通項目。目前，萬達廣場、國際汽車城等一批商貿(mào)項目開業(yè)運營，拉動消費成效凸顯。指導寶龍、華夏街區(qū)提升改造，引入大潤發(fā)等入駐淮河文化廣場商圈，增強商圈輻射力，聚集人氣。新增限額以上商貿(mào)企業(yè)150戶，新增數(shù)居全省第4。

1、劃行歸市效果明顯。創(chuàng)新開展劃行歸市試點工作，小商品批發(fā)向蚌埠義烏國際商貿(mào)城集聚、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)向海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場集聚，批發(fā)市場覆蓋半徑已擴大到省外，商業(yè)格局進一步清晰，取得了“1+1＞2”的效應。

2、試點工作深入推進。全國家政服務體系建設試點基本完成，培育的家政龍頭企業(yè)數(shù)居全省前列，建成家政服務網(wǎng)絡中心。全國中小商貿(mào)流通企業(yè)公共服務平臺試點穩(wěn)步推進。省級再生資源回收體系建設試點取得進展，已完成1個分揀中心和40個回收站亭的建設。新獲省級農(nóng)村商品流通服務體系建設試點，當年即建成商貿(mào)中心4個、農(nóng)家店12個，2個配送中心正在施工中。新獲批省級商貿(mào)服務區(qū)建設試點。

3、電商發(fā)展未雨綢繆。起草了發(fā)展電商政策，積極培育o2o模式的本地生活主流平臺，培養(yǎng)、扶持電商企業(yè)55家。僅“雙十一”當天，有1家電商企業(yè)銷售額突破1000萬，銷售額在100萬元以上的`企業(yè)和經(jīng)營戶10家，10萬元以上的企業(yè)和經(jīng)營戶120家。

4、民生商務惠及百姓?！拔逦灰惑w”（放心肉、放心菜、放心購物便利店、放心早餐、放心家政）放心工程受到群眾歡迎，建設和改造40個農(nóng)家店（直營店）、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心。新建和改造菜市場5個，農(nóng)產(chǎn)品進超市30家。

5、商務執(zhí)法、行政審批提質提效。牽頭開展“打擊侵權假冒工作”，共查辦侵權假冒案件2700件，移送案件6起。率先實行領導窗口坐班、業(yè)務科室負責人 “上門問診、窗口坐診”、前后方在線聯(lián)動“會診”等制度，行政審批效率進一步提高。全年共辦理各類審批事項660件，提前辦結率達到100%，群眾滿意率達到100%。

我們從加快皖北地區(qū)發(fā)展的角度出發(fā)，提出把蚌埠建成皖北貨運集散中心、建設皖北保稅物流中心，為省支持皖北發(fā)展提供了支點，迅速得到了省商務廳、合肥海關的高度重視和積極支持。

整合條塊資源，需要“共贏”理念。我們向上海鐵路局提出《建設蚌埠鐵路無水港，共同開發(fā)皖北貨運市場，提升鐵路效益的建議》、向行業(yè)龍頭企業(yè)浙江三替集團提出《共同完成商務部家政服務體系建設試點工作的建議》等，均得到對方積極響應。

商務行業(yè)的發(fā)展歸根結底是企業(yè)的發(fā)展。為加快全市批發(fā)行業(yè)轉型升級，我們從幫助新企業(yè)的角度，邀請蚌埠義烏國際商貿(mào)城、海吉星等作為批發(fā)市場劃行歸市試點工作的承載方，得到企業(yè)的大力配合。

總的來看，**年的商務工作取得了積極的進展，但是與“重返第一方陣”的目標、對標趕超“蕪馬”的任務相比，仍然存在著總量不大、結構不優(yōu)的老問題。外貿(mào)方面，貿(mào)易結構不合理、貿(mào)易觀念落后。我市進出口對標馬鞍山市，我市增幅高出馬鞍山市39.4個百分點，但總量卻低于馬鞍山市19.2億美元。外資方面，全年新批外資項目僅8個，過億美元項目沒有，缺乏后勁。我市利用外商直接投資對標馬鞍山，我市增幅高出馬鞍山市16.6個百分點，但總量低于馬鞍山市 5.11億美元。我們不僅要把握“彎道超車”的機遇，更面臨著“騰籠換鳥”的挑戰(zhàn)。

**年商務工作主要預期目標：社會消費品零售總額增長13%，高于全省1個百分點；進出口增長15%，高于全省5個百分點；利用外商直接投資增長16%，高于全省1個百分點。圍繞上述目標，重點抓好以下工作。

以鐵海聯(lián)運為抓手，加快保稅物流中心、鐵路無水港建設，引進普洛斯等物流行業(yè)龍頭企業(yè)，打造皖北口岸經(jīng)濟區(qū)。一是打通外貿(mào)通道。實施通關便利化，完善外貿(mào)促進政策，調整進出口結構，吸引外地報關逐步回歸，促進外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。二是打通外資外經(jīng)通道。堅持“引進來”與“走出去”更好結合。創(chuàng)新招商理念，瞄準世界500強，緊盯大項目，提升利用外資水平；加強走出去企業(yè)孵化培育，實現(xiàn)走出去多元化發(fā)展，加快走出去步伐。三是打通城鄉(xiāng)通道。全面推進中小商貿(mào)流通企業(yè)公共服務體系建設，加快農(nóng)村商品流通體系建設，創(chuàng)新開展社區(qū)公益商業(yè)體系建設，完善社區(qū)網(wǎng)點配置，打造15分鐘便民消費圈，加快流通業(yè)態(tài)健康發(fā)展，深入開展雙百活動、名品“五進”活動。

以劃行歸市為抓手，推動批發(fā)市場大整合、大聚集、大提升，增強批發(fā)市場吸引力，擴大輻射面。跟蹤服務重大商貿(mào)項目，引進一流的商貿(mào)流通企業(yè)，提升我市商貿(mào)流通業(yè)整體水平。加快商業(yè)街區(qū)建設，準確定位，做出特色，建成“城市名片”，打響地方特色品牌。

抓好政策儲備，爭取國家、省級試點，創(chuàng)造商務工作亮點，為建設皖北商貿(mào)流通中心爭取更多支撐。積極推進服務外包試點創(chuàng)建工作，促進服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高服務外包總量。發(fā)展電子商務新模式，加速發(fā)展電子商務產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電子商務應用，推動電商產(chǎn)業(yè)園建設，形成經(jīng)濟發(fā)展新增長點。加強行業(yè)管理，指導行業(yè)協(xié)會創(chuàng)新性開展活動，以協(xié)會發(fā)展促進行業(yè)發(fā)展。

城投公司述職報告【篇8】

在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發(fā)展情況作一簡要介紹：

蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“十一五”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產(chǎn)、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產(chǎn)負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。

在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經(jīng)過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經(jīng)過反復調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：

(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發(fā)展道路已經(jīng)成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內(nèi)頂尖的投融資咨詢機構——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(fā)(20xx)22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。

(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經(jīng)過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發(fā)展步入了快車道。

(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經(jīng)營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發(fā)展時，就深刻領會中央關于國有企業(yè)改革的精神，對經(jīng)營性業(yè)務和公益類業(yè)務進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營和引領政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營性業(yè)務進行重構，集中優(yōu)質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經(jīng)營性業(yè)務的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司，專業(yè)從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利于經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務和經(jīng)營性業(yè)務兩條線、差別化的發(fā)展模式。

(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發(fā)展的新平臺。

一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營收益。

二是城市建設板塊?！肮嫘皂椖颗c經(jīng)營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內(nèi)需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業(yè)轉型發(fā)展的后勁。

三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項目進行專業(yè)化分類，構建起了商業(yè)地產(chǎn)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目、物業(yè)管理服務項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。

四是醫(yī)學醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應用示范項目，通過政府引導和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發(fā)、成果轉化、市場應用，投資建設應用示范、研發(fā)制造、公共服務三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

五是資產(chǎn)經(jīng)營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產(chǎn)經(jīng)營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務、戶外廣告等業(yè)務進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權多元化、經(jīng)營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產(chǎn)劃轉我公司，這將進一步提高資產(chǎn)質量、優(yōu)化資產(chǎn)結構，為公司進一步做強做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展，努力向租賃、信托、擔保、資產(chǎn)證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。

相信通過政府支持、強化經(jīng)營，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達到1000億元，資產(chǎn)負債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設與發(fā)展做出新的更大貢獻。

最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預祝本次大會取得圓滿成功!

謝謝大家。

城投公司述職報告【篇9】

20xx年，我市防震減災工作堅持以震情為中心，認真貫徹國務院和省政府對地震重點危險區(qū)的工作要求和中國地震局、省地震局的工作部署，結合實際，精心謀劃部署，積極創(chuàng)造條件，扎實推進工作落實，較好地完成了地震重點危險區(qū)的各項應對工作，進一步鞏固了防震減災三大體系建設基礎，為維護社會穩(wěn)定和服務經(jīng)濟建設做出了積極的貢獻，在20xx年全省防震減災綜合評比中獲二等獎，五河縣防震減災工作獲中國地震局和省地震局年度評比先進單位，五河皖11井地下水觀測質量獲全省評比第一名。

一是按照與省地震局簽訂的震情跟蹤責任書，制定震情跟蹤工作方案，進一步量化、細化震情跟蹤工作的具體措施，全面落實震情跟蹤工作責任制。二是加強與省地震局的協(xié)調溝通，完善了市地震監(jiān)測中心的水位、水溫和數(shù)字化測震項目建設。三是加強對全市監(jiān)測臺網(wǎng)的日常管理和維護，堅持24小時連續(xù)監(jiān)測，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)準確、及時、連續(xù)、可靠。四是積極與省地震局、各縣有關部門協(xié)調，努力推進五河女山地震臺擴建和固鎮(zhèn)劉集地震臺新增地應力、地傾斜等監(jiān)測項目建設。五是建成市地震監(jiān)測中心遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對地震監(jiān)測設備運行情況的遠程監(jiān)控。六是組織開展全市地震監(jiān)測業(yè)務培訓，采取專題講座、集中研討、外出學習交流等方式，努力提升地震監(jiān)測預報業(yè)務人員的素質和能力。七是加強防震減災“三網(wǎng)一員”管理，優(yōu)化群測群防信息網(wǎng)，組織開展業(yè)務知識和技能培訓，努力提升群測群防工作成效。八是完善震情會商制度，堅持周會商、月會商、半年會商、年會商制度，及時分析核實地震觀測異常，扎實做好震情跟蹤、分析和會商報告編制工作。

一是努力推進建設工程抗震設防要求管理依法納入基本建設審批管理程序，努力從源頭上落實防御地震災害的措施。二是依法加強重大建設工程地震安全性評價工作監(jiān)管，落實重大建設工程地震安全性評價項目17個。三是積極推進已建重大建設工程的抗震性能評估工作，啟動4個已建重要建筑的抗震性能評估項目。四是認真做好行政審批服務工作，落實政務公開，推進行政審批改革，簡化辦事流程，堅持一次性告知，對符合條件的審批當場辦結，進一步提高審批效率。五是加強行政執(zhí)法隊伍建設，在全市地震系統(tǒng)選派7名工作人員參加省防震減災行政執(zhí)法人員培訓班，并取得了行政執(zhí)法資格。五是積極組織開展防震減災戶外宣傳活動，利用三縣廟會、“5.12防災減災日”、“7.28唐山地震紀念日”、“9.xx全國科普日”等有利時機,市、縣、區(qū)聯(lián)動，共開展了10多次戶外宣傳活動，展出宣傳展板、發(fā)放宣傳材料、解答公眾咨詢。七是積極利用報刊、電視、網(wǎng)絡、講座、戶外宣傳欄、104.2fm市應急廣播等進行宣傳。八是積極推進防震減災科普示范學校創(chuàng)建活動，創(chuàng)建8所市級防震減災科普示范學校建4所省級科普示范學校。九是精心組織“郵政明信片防震減災知識有獎競答活動”，發(fā)行了5萬張防震減災知識宣傳明信片，取得了很好的社會成效。十是充分利用農(nóng)村土地整理、空心村改造和美好鄉(xiāng)村建設等機遇，積極推進農(nóng)村民居地震安全示范點建設工作。

一是完善地震應急預案體系建設，對局機關《地震應急預案》進行修訂完善。二是依據(jù)《蚌埠市地震應急預案》和局機關《地震應急預案》，編制《蚌埠市地震應急指揮簡明手冊》和《蚌埠市抗震救災指揮部應急響應流程圖》，為突發(fā)地震事件應急處置工作提供支持。三是組織局機關與省屬蚌埠地震臺聯(lián)合開展了多次地震應急裝備使用演練，熟悉掌握各應急裝備操作的技術要領和程序規(guī)范，確保在震時能夠迅速投入應急工作。四是與應急、教育等部門聯(lián)合積極指導社會各界開展避震疏散演練。五是組織參加20xx年皖北協(xié)作區(qū)地震應急救援輪訓班，并在考核比武中取得了與省地震局并列第二名的好成績。六是主動對接市政府應急辦等部門，推進地震應急避難場所掛牌和地震應急專家組、地震應急救援隊伍、志愿者隊伍組建等應急能力建設工作。七是組織開展地震應急社會資源數(shù)據(jù)庫、地震應急指揮數(shù)據(jù)庫更新完善和全市危險化學品分布調查，全面充實地震應急資料，鞏固應急工作基礎。八是積極創(chuàng)新應急工作模式，分別與市人防辦、市氣象局簽訂《應急合作協(xié)議》，努力構建部門之間應急資源共享，應急能力共建的應急合作機制。九是積極探索社會力量參與地震應急救援的應急管理新舉措，與安徽元鼎工程建設工程有限公司簽訂“大型機械設備震時征用協(xié)議”，在元鼎工程建設工程有限公司成立我市第一支社會“地震應急搶險救援隊”。

經(jīng)過20xx年工作開展，監(jiān)測預報現(xiàn)代化建設水平和觀測質量進一步提高，市民的防震減災意識進一步增強，抗震設防管理成效進一步提升，應急準備各項建設進一步落實。

做好防震減災工作，一要配備一個能夠模范帶領下屬共同推進工作的好班子；二要建立一支思想過硬、能力過硬、作風過硬好隊伍；三是建立一個有效的政府協(xié)調督查機制，推進各部門職責的落實。

我市防震減災工作與先進地市相比在管理成效和基礎建設方面還有很大的差距。建設工程抗震設防管理真正納入基本建設管理程序，行政執(zhí)法力量提升，城市活斷層探測、防震減災科普教育基地建設等問題還有待落實。推進防震減災事業(yè)與社會發(fā)展相適應，一要加強防震減災隊伍建設；二要充分發(fā)揮政府對防震減災工作的領導和保障作用。

20xx年，要認真貫徹落實上級政府和主管部門對防震減災工作的部署和要求，按照防震減災工作職責，堅持有所為，有所不為，積極創(chuàng)造條件、創(chuàng)新思路，扎實推進工作落實，努力實現(xiàn)防震減災工作爭先進位。一是堅持以震情為中心，認真做好地震監(jiān)測與分析預報工作，努力提升分析預報水平。二是堅持預防為主，積極推進建設工程抗震設防要求管理依法納入基本建設審批管理程序，提升建設工程抗震設防管理的科學性。三是拓展渠道、創(chuàng)新形式，廣泛開展防震減災宣傳活動，努力提升市民的防震減災意識和防震減災能力。四是積極爭取各方面的支持與配合，努力推進地震應急各項準備工作的落實。五是加強協(xié)作配合推進地震安全示范社區(qū)、防震減災科普示范學校、農(nóng)村民居地震安全示范點等示范工程建設。

城投公司述職報告【篇10】

尊敬的各位領導、各位朋友：

大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。

20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。

20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。

總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。

伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。

這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影16年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

城投公司述職報告【篇11】

20xx年，是市重點工程局成立以來項目數(shù)量最多、投資任務最重、工作壓力最大的一年，也是實現(xiàn)長足發(fā)展的一年。在市委、市政府的堅強領導和各轄區(qū)政府、各有關部門的大力支持下，全局上下緊緊圍繞我市“重返全省第一方陣”目標，攻堅克難，全面完成了各項工作任務。

過去的一年，市重點工程局鎖定目標，突出重點，突破難點，統(tǒng)籌兼顧，呈現(xiàn)出投資總量強勁增長、項目建設成果豐碩、管理水平明顯提升的良好態(tài)勢，為我市承載能力進一步提升、發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化、人居環(huán)境進一步改善做出了積極的貢獻。

根據(jù)市政府安排，全年共實施項目44項，同比增長70%；完成投資24.5億元，高于前三年的總和，比凈增11.2億元，增長率為84%，大大超過了市政府提出的“市重點工程局要確保今年項目投資額不低于去年”的目標。

20xx年，克服了時間緊、任務重，項目量大、點多、面廣、線長等困難，項目建設取得豐碩成果。解放路、延安路南段二期、龍華路、國家特種玻璃檢驗中心等 xx個項目竣工；陶山小區(qū)二期、皖北食品藥品檢驗中心、特教中心新校區(qū)等5個項目進入收尾階段；黃山大道、曹山路北段、李樓路、學瀚路、市監(jiān)管中心等26 個項目有序推進。

協(xié)同推進質量、安全、進度、投資、文明施工管理，強化日常調度，優(yōu)化施工組織，解放路改造工程僅用6個月時間實現(xiàn)全線貫通，其中封閉施工時間只有3個月；東海大道、朝陽路等采取半幅施工，僅用3個月時間就完成了改造任務。深入開展“安全生產(chǎn)月”和標準化工地創(chuàng)建活動，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，二中新校區(qū)、陶山小區(qū)二期等項目榮獲省級安全質量標準化示范工地。

與此同時，較好地完成了黨風廉政、機關黨建、文明創(chuàng)建、綜治信訪、招商引資、普法宣傳、政協(xié)提案辦理等方面工作。

回顧20xx年的工作，我們付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，成績的取得得益于市委、市政府的堅強領導和各轄區(qū)政府、各有關部門的大力支持配合。我們也深切地體會到，要高質量地完成工作任務，一是要有強烈的責任意識，有時不我待的緊迫感；二是要超前謀劃，提前把困難和問題考慮充分，把準備工作做實做細；三是要落實工作責任，細化工作目標；四是要勤于協(xié)調，樂于奉獻，敢于攻堅，勇于創(chuàng)新，敢于擔責。

在肯定成績的同時，我們清醒地認識到自身的問題與不足，主要表現(xiàn)在：房建項目建設管理水平有待進一步提高；創(chuàng)建省級、國家級優(yōu)質工程的力度需要進一步加大。

今年是我市重返全省第一方陣的關鍵之年。初步統(tǒng)計，我局今年將實施各類項目50多項，承擔的投資任務達到30多億元，一批重點項目將在年內(nèi)竣工。我們將在市委、市政府的堅強領導下，對標趕超，著力抓好以下工作：

一是抓好目標分解落實。繼續(xù)實行項目領銜責任制，層層分解目標任務，做到人人身上有指標，個個肩上有壓力。

二是抓好項目建設管理。牢固樹立精品意識，加大優(yōu)質工程創(chuàng)建力度，更好地實現(xiàn)速度、質量、效益相統(tǒng)一。

三是抓好工作機制完善。按照務實、高效、監(jiān)督有力的原則，進一步完善工作機制，不斷提高工作效能。

四是抓好干部隊伍建設。著力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛的重點工程建設管理隊伍，盡快打造我局在工程建設管理工作中的專業(yè)優(yōu)勢。

總之，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力為我市城市建設再立新功！

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