我們聽了一場關(guān)于“供應(yīng)個人述職報告”的演講讓我們思考了很多。通常來講，有付出就會有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告，將結(jié)果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

供應(yīng)個人述職報告 篇1

一、前言

自我介紹：我是公司供應(yīng)鏈部門的一名員工，主要負(fù)責(zé)物流管理和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作。在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力為公司提供高效的供應(yīng)鏈解決方案和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。下面是我的工作述職報告，以便向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰(zhàn)。

二、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商評估：我負(fù)責(zé)建立全面的供應(yīng)商評估體系，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、質(zhì)量管理、交付能力等指標(biāo)。通過評估，我們篩選出了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2. 采購計劃與采購管理：我們與銷售、生產(chǎn)等部門密切合作，根據(jù)市場需求和公司產(chǎn)能制定采購計劃。同時，我建立了一套完善的采購管理流程，確保采購過程透明、規(guī)范和高效。

3. 庫存管理：庫存管理是供應(yīng)鏈工作中的重點(diǎn)之一。我使用了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化庫存預(yù)警和補(bǔ)貨策略，實(shí)現(xiàn)了庫存的最小化和周轉(zhuǎn)率的最大化。同時，我也與銷售團(tuán)隊密切合作，確保庫存與銷售需求的匹配，避免庫存積壓和滯銷。

4. 物流優(yōu)化：我通過與物流公司合作，優(yōu)化了物流渠道和運(yùn)輸方案，降低了物流成本和貨物運(yùn)輸時間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統(tǒng)，提高了物流的可見性和可追溯性，提升了客戶滿意度。

三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)：為了確保供應(yīng)商與我們的合作順利進(jìn)行，我與供應(yīng)商保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。我定期與供應(yīng)商開展會議，交流合作中的問題和需求，共同尋找解決方案。同時，我也與內(nèi)部的各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)。

2. 供應(yīng)商績效評估：為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，我建立了供應(yīng)商績效評估體系，并定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估和反饋。通過對供應(yīng)商的監(jiān)督和激勵，我們與優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)。

3. 緊急事件處理：供應(yīng)鏈管理中難免會遇到緊急事件，例如供應(yīng)商延誤、物料短缺等。在這些情況下，我保持冷靜并迅速采取措施，與供應(yīng)商緊密合作，尋找解決方案并盡快恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

四、挑戰(zhàn)與反思

在供應(yīng)鏈工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，并及時對自身進(jìn)行反思和改進(jìn)。

1. 技術(shù)應(yīng)用不足：目前的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持，我意識到自己在這方面的知識和能力還有待提高。因此，我準(zhǔn)備參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己在技術(shù)應(yīng)用方面的能力。

2. 供應(yīng)商關(guān)系管理：盡管我在供應(yīng)商關(guān)系方面取得了一定的成績，但在與一些特定的供應(yīng)商溝通和協(xié)調(diào)時還存在一些困難。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和理解，爭取與其建立更加深入和長期的合作關(guān)系。

3. 風(fēng)險管理：供應(yīng)鏈管理面臨著各種潛在的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、政策變化等。我意識到風(fēng)險管理在供應(yīng)鏈工作中的重要性，將加強(qiáng)對各種風(fēng)險的分析和應(yīng)對策略的制定，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、總結(jié)

通過一年來的努力和對供應(yīng)鏈工作的熱愛，我取得了一定的成果并意識到自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，在供應(yīng)鏈管理方面做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待公司能夠提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以支持我在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展。通過共同努力，我相信我們可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個人述職報告 篇2

人勞科長述責(zé)報告

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持、關(guān)心和幫助下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶動科室的同志們，較好的完成了本科室的各項工作，認(rèn)真的履行了人勞科長的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來本人履行的職責(zé)情況述職如下：

一、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)

一是對照“四強(qiáng)四優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識高度及工作落實(shí)力度兩個層面嚴(yán)格要求，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動貫穿始終；二是貫徹落實(shí)“三保一促”活動要求，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)動科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應(yīng)新要求；三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的各項工作。

二、嚴(yán)格程序，提高效率

一是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級管理人員的選拔任用工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對大學(xué)生的培養(yǎng)。先后將4名基礎(chǔ)扎實(shí)、積極上進(jìn)的大學(xué)生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競爭上崗，將調(diào)劑的100余人充實(shí)到缺員崗位和新線。

三、嚴(yán)格計劃，注重激勵

一是嚴(yán)格執(zhí)行工資計劃“三歸口”，總量控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行工資管理及獎金考核分配辦法，認(rèn)真落實(shí)獎金對支付范圍及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強(qiáng)工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行傾斜政策。三是嚴(yán)格執(zhí)行計件工資分配制度，提高運(yùn)輸作業(yè)效率。

四、嚴(yán)格管理，抓好班建

一是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班建基礎(chǔ)管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業(yè)流動分散班組管理辦法》。明確班組長的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范班組長的選拔與聘用；二是加強(qiáng)班組長管理，完成送培任務(wù)。全年對不稱職的7名組長進(jìn)行了降級或免職（其中降級2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長24人），送培了7名新職（后備）班組長。三是嚴(yán)把班組申報關(guān)，實(shí)行動態(tài)管理。全年升級自控型班組18個，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個，撤銷自控性班組1個。

五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定

一是加大社會保險、醫(yī)療保險、工傷保險等政策的宣傳力度；二是嚴(yán)格執(zhí)行地方及集團(tuán)公司關(guān)于社會保險繳費(fèi)文件的規(guī)定，做好職工社會保險繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計劃生育基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)計劃生育安全年，無計劃外生育，同時落實(shí)獨(dú)生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國衛(wèi)生工作管理，完成集團(tuán)公司職工健康修養(yǎng)計劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對職工各種

合理訴求，及時解決，對無理要求耐心釋疑解惑。

六、廉潔自律，當(dāng)好表率

人勞工作是一個與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認(rèn)真為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把好用人關(guān)，堅持以德為先、任人唯賢；在工資獎金分配問題上，堅持分配傾斜一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位；堅持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。

七、有待加強(qiáng)之處

一是進(jìn)一步對新知識、新技術(shù)、新政策的學(xué)習(xí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場人員狀況；三是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。

供應(yīng)個人述職報告 篇3

供應(yīng)處述職報告范文

2011年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團(tuán)邁入了世界五百強(qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊”為目標(biāo)，著重做了以下幾項工作：一是堅持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗

雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識；二是在每周周五供應(yīng)處例會上對科級人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會上，對供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計劃的****%；

（二）利潤完成情況：2011年利潤計劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎金***萬元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤***萬元），完成計劃的**4%；

（三）四項費(fèi)用情況：2011年費(fèi)用計劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進(jìn)入2011年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場化是集團(tuán)公司的一項重要工作，在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計劃管理。計劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會上強(qiáng)調(diào)計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計劃上報的`準(zhǔn)確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作

為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號），供應(yīng)處及時制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號）、《****煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（*煤?2011?***3號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時對夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認(rèn)識，*月1*日、*日對各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實(shí)項目帶動制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司2011年的“兩帶動”總體工作部署，我們對2011年供應(yīng)處的各項工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了**項責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤、四項費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時間內(nèi)出具考核報告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項責(zé)任目標(biāo)順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評審，推動供應(yīng)工作上臺階

今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評審中的各項要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對待。我們在日常工作中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個人述職報告 篇4

駐廠供應(yīng)商述職報告

一、

在過去的一年中，我作為一名駐廠供應(yīng)商，全力配合廠方的要求，克服各種困難，努力踐行公司的目標(biāo)和使命，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在這篇述職報告中，我將詳細(xì)介紹我的工作職責(zé)、取得的成績以及存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出一些改進(jìn)和發(fā)展的建議。

二、工作職責(zé)

作為一名駐廠供應(yīng)商，我承擔(dān)了以下主要工作職責(zé)：

1. 與廠方保持密切合作關(guān)系：與廠方建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系，確保雙方之間的溝通暢通。定期組織會議，與廠方管理人員溝通供應(yīng)鏈相關(guān)問題，并及時解決可能出現(xiàn)的異議和困難。

2. 管理供應(yīng)鏈：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸和倉儲管理，確保產(chǎn)品的及時交付和庫存的合理管理。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)整和解決生產(chǎn)中的問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行廠外質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控供應(yīng)商的工藝和工作流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

4. 成本控制：與供應(yīng)商合作，尋求降低成本的方案和機(jī)會。通過談判和合同管理，確保獲得最有利的價格和條款。

5. 問題解決：及時處理供應(yīng)鏈中的問題和糾紛，確保訂單的順利完成。處理供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，采取措施并與相關(guān)方合作解決。

三、取得的成績

1. 與廠方建立了良好的合作關(guān)系：通過定期的會議和交流，我與廠方建立了良好的合作關(guān)系。及時解決了一些潛在的問題和困難，確保了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 控制成本，提高效率：與供應(yīng)商合作，積極爭取優(yōu)惠價格和最佳條款。通過合同管理和談判，成功降低了一部分成本，提高了整體供應(yīng)鏈的效率。

3. 有效管理質(zhì)量：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，從供應(yīng)商的工藝到出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，均經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，問題率大幅下降。

4. 解決問題，確保訂單完成：及時處理了若干供應(yīng)鏈中的問題，如供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。通過與各方合作，保證了訂單的順利完成。

四、存在的問題與挑戰(zhàn)

1. 供應(yīng)鏈的安全問題：由于供應(yīng)鏈的延伸性和復(fù)雜性，存在著一些安全風(fēng)險，如信息泄露和資產(chǎn)損失等。需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的防護(hù)措施。

2. 供應(yīng)商合作關(guān)系的穩(wěn)定性：由于市場競爭的加劇，供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠穩(wěn)定，存在一定的合作風(fēng)險。需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 跨文化溝通的困難：由于供應(yīng)鏈涉及不同國家和地區(qū)的合作伙伴，跨文化溝通存在一定的困難。需要加強(qiáng)對不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力。

五、改進(jìn)和發(fā)展的建議

在未來的工作中，我提出以下改進(jìn)與發(fā)展建議：

1. 建立供應(yīng)鏈安全管理體系：加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的信息安全和資產(chǎn)保護(hù)措施，確保供應(yīng)鏈的安全運(yùn)作。

2. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。

3. 提升跨文化溝通能力：加強(qiáng)對不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的順利溝通和協(xié)作。

4. 積極參與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理和智能化運(yùn)營，提高供應(yīng)鏈的可視化和信息化水平。

結(jié)語

在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地履行了駐廠供應(yīng)商的職責(zé)，取得了一定的成績。同時，我也意識到存在一些問題和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力完善自我，提高業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)和發(fā)展。相信在公司和團(tuán)隊的支持下，我將能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個人述職報告 篇5

導(dǎo)語：電力系統(tǒng)員工個人述職報告

電力系統(tǒng)員工個人述職報告

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恭敬的各位帶領(lǐng)、各位同事大家好：

2010年即將過去，為促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，連續(xù)進(jìn)步職工本質(zhì)、安定環(huán)保意識以及辦理程度，增進(jìn)物業(yè)辦事品格。作為一名基層干部來講，具有精良的思維風(fēng)格、工作風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮谏娘L(fēng)格。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和救助下，經(jīng)過議定本身竭力，較好的結(jié)束我站礦建補(bǔ)綴及家政補(bǔ)綴工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、在2010年，處部屬達(dá)各種補(bǔ)綴籌劃共68 項，此中屋面處理補(bǔ)綴13棟 0.6 萬平方，給水管線調(diào)換 2 項，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作周全落實(shí)，清里排溝渠900 米，排污溝275? 米，并對小區(qū)化糞池、查抄井周全料理。

2、我在電力春檢工作中本著“查驗(yàn)質(zhì)量高，查驗(yàn)速度快，停電時候短，停電范疇小”的原則，貫徹“安定第一，防備為主”安定出產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)束了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合辦事處辦公樓配電室、排除，開關(guān)、刀閘、兵戈器、繼電器、進(jìn)行緊固，兵戈點(diǎn)干凈、打磨；二次儀表、唆使燈、電度表查驗(yàn)；母線、二次線路、接地線路查驗(yàn)查抄，把握部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600全能斷路器一臺、WS15-1000全能斷路器一臺。查抄排擠線路2800米，查抄電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，查抄電纜16根。查抄大家照明線路125米，查抄小馬路彎燈5盞，調(diào)換95W小區(qū)照明燈8盞。構(gòu)造電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行料理約1058米。

3、冬防保溫工作，我構(gòu)造人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片當(dāng)真，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰當(dāng)真，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行掛號造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥 323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保暖和氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線調(diào)換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線調(diào)換N100焊接納調(diào)換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室表里供水管線調(diào)換：調(diào)換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改革調(diào)換DN50mm焊接納100m，DN20焊接納64m，由大地埋設(shè)改成室內(nèi)排擠，防腐保溫。特別是構(gòu)造對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后補(bǔ)綴便利。

4、資料的建立，根據(jù)處部及站帶領(lǐng)的要求，當(dāng)真自動典范記錄工程類資料。

5、自動做好安定查抄：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安定督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅定每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安定查抄，發(fā)覺題目 20 項，處理 20? 項，簽訂 44 份安定責(zé)任書簽訂率到達(dá)100%。

6、自動做好補(bǔ)綴外包辦理工作，自 5 月份補(bǔ)綴外包后，我自動構(gòu)造外包公司補(bǔ)綴人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)典范進(jìn)修，竭力進(jìn)步補(bǔ)綴人員辦事水溫和技巧，針對補(bǔ)綴人員對小區(qū)不熟悉的環(huán)境，我親身帶隊，對補(bǔ)綴人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使補(bǔ)綴人員能在最短的時候盡快熟悉小區(qū)環(huán)境，展開補(bǔ)綴工作。1-10月總計完結(jié)婚政補(bǔ)綴980項、公用補(bǔ)綴1268項；糊口生涯水供給7517立方；對外包人員嚴(yán)厲辦理，補(bǔ)綴極時率、補(bǔ)綴質(zhì)量明顯進(jìn)步，全年未產(chǎn)生安定變亂和投訴變亂。面對突發(fā)停供變亂能身在現(xiàn)場構(gòu)造和諧，以最快的速度進(jìn)行搶修，包管水電暖的平常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我細(xì)致構(gòu)造，公道安排，構(gòu)造補(bǔ)綴人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期產(chǎn)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行補(bǔ)綴，包管了冬季供暖工作進(jìn)行。

7、自動互助隊長搞好本隊曰常辦理工作，我隊辦事的范疇點(diǎn)多、面廣，辦事的東西各有差別，不但要辦事出產(chǎn)、糊口生涯，還要面對駐礦區(qū)各單位大眾，和諧社區(qū)構(gòu)筑所要做的工作便是連續(xù)改革和進(jìn)步辦事質(zhì)量，真正做到"需求無盡頭，辦事無極限"。我們認(rèn)識到：只有當(dāng)真地落實(shí)崗?fù)へ?zé)任制，嚴(yán)厲履行物業(yè)辦事標(biāo)準(zhǔn)典范，讓住戶百分之百如意，為此我隊構(gòu)造了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)比賽的活動，評出"標(biāo)準(zhǔn)典范崗?fù)まk事名星"三名，進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎，作為大家進(jìn)修的榜樣，弘揚(yáng)正氣，建立典范，鞭策全隊各項辦事工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上聯(lián)合工作實(shí)際，本著干甚么練甚么、缺甚么補(bǔ)甚么和學(xué)練聯(lián)合的原則，從元月到10月，各班組以崗?fù)ぜ记蔀楦?，展開互學(xué)互進(jìn)、平常崗?fù)ぞ毐顒?，員工技巧本質(zhì)有了明顯進(jìn)步。在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定全隊員工互助竭力，較好地結(jié)束各項出產(chǎn)任務(wù)。

8、工作中存在的題目：

1、本身本質(zhì)及交易程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步；

2、工作風(fēng)格略顯生疏，貧乏技巧；

9、下一步工作籌劃：

1、連續(xù)竭力進(jìn)步本身進(jìn)修。

2、自動互助隊長搞好本隊各項工作；

3、當(dāng)真梳理本站礦建補(bǔ)綴工作；

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安定督導(dǎo)；

5、嚴(yán)厲辦理補(bǔ)綴外包公司；

總而言之，在今后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開辟立異，連續(xù)把本身的工作進(jìn)步到一個新的程度，為我站促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位帶領(lǐng)同事們一如既往的救助我、贊成我 。

供應(yīng)個人述職報告 篇6

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶――提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)個人述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進(jìn)行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調(diào)動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標(biāo)完成情況

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標(biāo)完成情況

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計13項，現(xiàn)一一將完成情況匯報如下：

……

四、部門財務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況

廠部下達(dá)我科的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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供應(yīng)個人述職報告 篇8

大家好，xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結(jié)：

一、各項任務(wù)完成情況

首先是原材料儲備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

二、主要工作措施

第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲料，千方百計保證供應(yīng)。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。

第二、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。

第三、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

供應(yīng)個人述職報告 篇9

xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價格磋商，將采購價格控制在招標(biāo)標(biāo)底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應(yīng)處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價、比價機(jī)制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實(shí)際行動來證明我們的努力。

供應(yīng)個人述職報告 篇10

一、概述

本季度供應(yīng)鏈團(tuán)隊在全面貫徹公司戰(zhàn)略指引下，積極應(yīng)對市場變化，努力提升供應(yīng)鏈效能，取得了顯著的成績。下面將從供應(yīng)商管理、物流運(yùn)輸、庫存管理以及客戶滿意度等方面進(jìn)行具體述職。

二、供應(yīng)商管理

本季度我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與合作，以確保穩(wěn)定的供貨鏈。通過與供應(yīng)商建立密切的溝通機(jī)制，及時了解市場變化和需求預(yù)測，我們能夠更準(zhǔn)確地規(guī)劃采購和生產(chǎn)計劃，并降低庫存風(fēng)險。

同時，我們也對供應(yīng)商進(jìn)行了有效的評價和管理。為了提高供貨穩(wěn)定性和質(zhì)量，我們進(jìn)行了定期的供應(yīng)商績效評估，有效地激勵供應(yīng)商提升服務(wù)水平。通過這些努力，供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率提高了10%，質(zhì)量合格率提升了8%，有效地降低了我們的采購成本。

三、物流運(yùn)輸

在物流運(yùn)輸方面，我們注重提升運(yùn)輸效率，以適應(yīng)市場快速變化的需求。我們與物流合作伙伴緊密合作，優(yōu)化運(yùn)輸方案和路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸時間和成本。通過引入物流信息系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了訂單跟蹤和貨物管理的全面掌控，提高了運(yùn)輸?shù)目梢暬桶踩浴?/p>

同時，我們也致力于綠色物流的推行。通過與供應(yīng)商共同努力，減少了環(huán)境污染和能源消耗。本季度我們成功地實(shí)施了一項可再生能源的物流項目，使得公司的綠色形象得到了進(jìn)一步的提升。

四、庫存管理

為了降低庫存風(fēng)險和流動資金的占用，我們采取了一系列的措施來優(yōu)化庫存管理。首先，我們進(jìn)行了庫存清查，并與業(yè)務(wù)部門密切合作，準(zhǔn)確排查廢品和滯銷庫存，降低了公司的損失。其次，我們運(yùn)用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時更新庫存數(shù)據(jù)，最大限度地提高庫存周轉(zhuǎn)率。同時，我們積極拓展與客戶的合作，采取正向采購策略，加快并優(yōu)化了產(chǎn)品的銷售，并與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

五、客戶滿意度

客戶滿意度是衡量供應(yīng)鏈績效的重要指標(biāo)之一。我們始終以客戶為中心，用心傾聽客戶的需求，并及時解決問題。本季度，我們積極開展客戶滿意度調(diào)研，收集客戶的反饋意見，并轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和縮短交貨時間，我們提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，并實(shí)現(xiàn)了訂單量的增長。

六、展望

在未來季度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，深入挖掘供應(yīng)鏈潛力，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。同時，我們將繼續(xù)改進(jìn)物流運(yùn)輸和庫存管理，實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理。最重要的是，我們將持續(xù)關(guān)注客戶需求，不斷提升客戶滿意度，進(jìn)一步鞏固公司的競爭優(yōu)勢。

通過本季度的努力，我們在供應(yīng)鏈管理方面取得了顯著成績。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈團(tuán)隊將會迎來更加美好的明天！我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

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