在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的5s管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

5s管理課件 篇1

在品質管理活動中，5S堪稱最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。

我們公司現(xiàn)已推行5S，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5S。在公司全面推行5S就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：

一、辦公場所5S活動有待加強

公司辦公場所內私人用品屢見不鮮，如可愛的小水杯，辦公電腦上私人的相片作為屏保，還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？

改變人的觀念是關鍵！

對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當時看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。

所以我認為5S以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

二、品質須有提前意識

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應進行下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應該意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質"想"出來。

三、公司設備層需全面推行5S

由于評優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，-3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點。

公司目前設備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在"擦花、擦亮"的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉不良等。這就是清掃檢查的'理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質，養(yǎng)成良好習慣。

上級有關心，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因為努力不夠。

一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導致行動改變，習慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5S所強調的，不斷提升人的品質？提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。

5s管理課件 篇2

一、總則

5S管理制度是一種起源于日本的管理模式，它通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個步驟，實現(xiàn)工作環(huán)境的整潔、有序、高效和安全，進而提升員工的工作效率和企業(yè)的整體競爭力。本制度旨在規(guī)范我司的工作現(xiàn)場管理，營造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、5S管理內容

1. 整理（Seiri）

對工作現(xiàn)場進行全面檢查，區(qū)分必需品與非必需品。

清理非必需品，包括廢棄物品、無用設備、過期文件等。

設立專門的存放區(qū)域，對必需品進行合理分類和標識。

2. 整頓（Seiton）

根據(jù)工作需求和使用頻率，合理規(guī)劃物品擺放位置。

制定明確的標識系統(tǒng)，包括物品名稱、數(shù)量、責任人等信息。

確保工作現(xiàn)場布局合理，通道暢通無阻，方便員工操作和行走。

3. 清掃（Seiso）

劃分清掃責任區(qū)，明確清掃標準和頻次。

使用合適的清掃工具和方法，確保工作現(xiàn)場無垃圾、無污漬。

定期檢查清掃效果，對不合格區(qū)域進行整改。

4. 清潔（Seiketsu）

制定清潔維護制度，確保工作現(xiàn)場長期保持整潔狀態(tài)。

定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保其正常運行和延長使用壽命。

建立監(jiān)督檢查機制，對違反清潔規(guī)定的`行為進行糾正和處罰。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）

加強員工對5S管理制度的宣傳和培訓，提高員工的意識和參與度。

鼓勵員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。

建立激勵機制，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。

三、實施步驟

1. 成立5S管理小組，負責制定和執(zhí)行本制度。

2. 對全體員工進行5S管理制度的培訓和宣傳，確保員工了解并認同該制度。

3. 按照5S管理內容逐步推進實施，確保每個步驟得到有效執(zhí)行。

4. 設立監(jiān)督檢查機制，定期對工作現(xiàn)場進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

5. 定期對5S管理制度進行修訂和完善，以適應公司發(fā)展和員工需求的變化。

5S管理制度的實施對于提升我司工作環(huán)境和工作效率具有重要意義。通過全體員工的共同努力和持續(xù)改進，我們一定能夠打造一個整潔、有序、高效和安全的工作現(xiàn)場，為公司的發(fā)展提供有力保障。

5s管理課件 篇3

一、總則

為了營造一個整潔有序、高效安全的工作環(huán)境，提升員工的工作效率和工作質量，公司決定推行5S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范現(xiàn)場管理，減少浪費，提高生產效率，打造積極向上的企業(yè)文化。

二、5S定義及目標

5S是源于日本的'一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個部分。通過實施5S管理，我們期望達到以下目標：

1. 整理：區(qū)分必需品與非必需品，清除現(xiàn)場不需要的物品，騰出空間，防止誤用。

2. 整頓：將必需品按照一定規(guī)則擺放整齊，標識清楚，方便取用，提高工作效率。

3. 清掃：清除現(xiàn)場灰塵、垃圾和污物，保持環(huán)境整潔，減少設備故障。

4. 清潔：將整理、整頓、清掃的成果制度化、規(guī)范化，維持現(xiàn)場的良好狀態(tài)。

5. 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，營造積極向上的企業(yè)文化。

三、實施步驟

1. 成立5S推行小組，負責制定實施計劃、監(jiān)督執(zhí)行和評估效果。

2. 開展5S培訓，使全體員工了解5S的意義和操作方法。

3. 設定5S實施區(qū)域和目標，分階段推進。

4. 開展定期檢查和評估，對不合格區(qū)域進行整改，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理。

四、具體執(zhí)行措施

1. 整理措施：

定期清點和審查物品，將不需要的物品進行分類處理。

設立專門存放區(qū)域，將暫時不需要但仍有使用價值的物品妥善保管。

制定物品使用和管理規(guī)范，防止浪費和誤用。

2. 整頓措施：

對必需品進行分類、定位，設置明顯標識。

制定物品擺放規(guī)則和取用流程，確保員工能夠迅速找到所需物品。

設立物品使用記錄，方便追蹤和管理。

3. 清掃措施：

制定清掃計劃和責任人，確保每個區(qū)域都有專人負責。

使用合適的清潔工具和方法，確保清掃效果。

定期檢查清掃效果，對不合格區(qū)域進行整改。

4. 清潔措施：

將整理、整頓、清掃的成果制度化，形成標準化操作。

制定現(xiàn)場管理規(guī)定，明確員工在維護現(xiàn)場整潔方面的責任和義務。

開展定期巡查和評估，確保現(xiàn)場保持良好狀態(tài)。

5. 素養(yǎng)措施：

開展職業(yè)素養(yǎng)培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。

鼓勵員工積極參與5S管理活動，提出改進意見和建議。

設立獎勵機制，對在5S管理方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。

五、總結與持續(xù)改進

通過實施5S管理制度，公司將不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高生產效率和員工工作滿意度。同時，公司將定期組織總結會議，評估5S管理實施效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進。我們相信，在全體員工的共同努力下，5S管理制度將成為推動公司持續(xù)發(fā)展的重要動力。

5s管理課件 篇4

5S”現(xiàn)場管理作為一種企業(yè)改善的管理手法，在管理應用中越來越受到企業(yè)管理者的重視，由“5S”延伸出的海爾管理模式“日清日高”很好的見證了“5S”在中國本土企業(yè)中的運用效果。

在汽車銷售服務行業(yè)，由汽車生產廠家輔導推行的“5S”“6S”也從未間斷過。但因項目實際導入與推廣期所需時間比較長(三個月)、推廣期間的現(xiàn)場改善細節(jié)問題特別多、各廠家所隸屬的“4S”店在全國數(shù)量之多，廠家的時間、精力、成本上沒辦法做到很細微的對每一個“4S”店進行現(xiàn)場指導與各階段評估，故而這種推行還只是局限在培訓以及局部的間歇性現(xiàn)場指導與檢查上，根據(jù)各家公司管理層人員對“5S”的理解與掌握知識深淺的不同，在實際運行過程當中而產生各家不同效果的區(qū)別。導致很多“4S”店在廠家評分時分數(shù)比較低，全國排名比較靠后，客戶滿意度偏低的不良結果。

中華培訓咨詢網(wǎng)吸納專門研究與推行汽車服務行業(yè)“5S”現(xiàn)場管理的專業(yè)咨詢師，在業(yè)內原有的'推行模式上結合多家“4S”企業(yè)現(xiàn)場案例，總結并改進了一系列推行方法，使之更適合汽車服務行業(yè)現(xiàn)場推廣。最重要的是我們在推行過程中，不但注重在推廣期的現(xiàn)場改善、標準與規(guī)范導入，還注重為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)場指導型人才，大大的提高了企業(yè)自我實施的專業(yè)度，對長期執(zhí)行提供了可靠的保障。

中華培訓咨詢網(wǎng)秉承“一榮俱榮，一損俱損”的服務理念，積極努力的為客戶企業(yè)提供盡可能多的服務內容，以保障項目的有效運行，幫助客戶企業(yè)很好的完善企業(yè)管理機制。

“以現(xiàn)場管理為導向，促進5S管理中國本土化應用，幫助更多企業(yè)完善基礎管理”是我們的專業(yè)方向，衷心祝愿您的企業(yè)健步發(fā)展，鴻圖長望!yjs21.CoM