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生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2025-03-11

時(shí)間飛快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃月度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇1

時(shí)光如箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,又迎來了嶄新的20XX年,回顧過去一年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下,順利完成了世界名園項(xiàng)目部57~62號(hào)樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作,并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作,對今年的工作我感到非常充實(shí),下面我針對自己的崗位工作做出如下總結(jié):

一、工程質(zhì)量完成情況:

建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施。基本杜絕了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

世界名園目部開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工,因?yàn)閯趧?dòng)力出現(xiàn)不足。對此項(xiàng)目部多次召集人員研究辦法,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求,提高了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬,完成了全部主體結(jié)構(gòu)工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期基本相符。

三、安全、設(shè)備管理:

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、材料管理:

材料管理中,根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中、專人領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

五、 本年度工作存在的不足:

1、工程質(zhì)量:主體施工期間,因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過高,更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。

2、施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足。

六、20XX年工作計(jì)劃:

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作:重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)情況。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,始終堅(jiān)守“保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度,講效益 的原則,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇2

自20XX年以來,本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作,同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來講,是至關(guān)重要的。

我在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門支持和幫助下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主方針,以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標(biāo),全面深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng),通過安全教育,增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和防護(hù)能力;通過齊抓共管,營造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入。

1、項(xiàng)目在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長,專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入,從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品,完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全(消防)設(shè)施。

3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,購買人身意外傷害保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。

二、建章立制,措施得力。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負(fù)責(zé),管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺(tái)帳。例如:員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工(生產(chǎn))任務(wù)時(shí),必須執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)必備知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管,群防群治。

安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作,需要各部門、各班組密切配合和通力合作,通過齊抓共管,營造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育,提高警惕。

安全教育是提高安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì),采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的.安全教育,提高他們的安全意識(shí)和保護(hù)能力。

1、采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識(shí)競賽,開會(huì)學(xué)習(xí)等形式,根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等,安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。

2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進(jìn)場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí),要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程控制,消除安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。

2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查,每周不少于二次安全督查活動(dòng)。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況,此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題,下達(dá)限期整改通知書,要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改,并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇3

一、工作概述:

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對;按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容:

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),完成XX年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

三、本月存在的問題:

1、各生產(chǎn)部門對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工時(shí))收集較困難。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,車間或部門對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度。

4、工作過于枯燥無味,看不到進(jìn)步和改善緩慢。

四、本月工作心得

由于工作本身的關(guān)系,本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在,完成XX年年3月至20XX年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲:

1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元;在除去異常因素下每日可完成19單元,每月可完成400單元;每日可完成開關(guān)8臺(tái),每月可完成開關(guān)174臺(tái)。

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元;在除去異常因素下每日可完成12.85單元,每月可完成279.53單元;每日可完成開關(guān)6.15臺(tái),每月可完成開關(guān)133.72臺(tái)。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元;在除去異常因素下每日可完成13.17單元,每月可完成286.41單元;每日可完成開關(guān)6.84臺(tái),每月可完成開關(guān)148.82臺(tái)。

4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元;在除去異常因素下每日可完成7.71單元,每月可完成167.79單元;每日可完成開關(guān)5.00臺(tái),每月可完成開關(guān)108.75臺(tái)。

5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元;在除去異常因素下每日可完成12.02單元,每月可完成261.34單元;每日可完成開關(guān)5.76臺(tái),每月可完成開關(guān)125.25臺(tái)。

6、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元,每月可完成138.48單元;每日可完成開關(guān)2.76臺(tái),每月可完成開關(guān)59.97臺(tái)。

7、另外XX年年3月份至20XX年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù):

7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元;

7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元;

7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元;

7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元;

7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元;

7—6開關(guān)總裝每月可完成199.5臺(tái)452.5單元;(本表可做基礎(chǔ)定額)

五、本月建議

1、加強(qiáng)對各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì),完善數(shù)據(jù)分析;

2、完善內(nèi)部管理制度,健全各種管理和工作流程;

3、根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

六、20XX年07月份工作計(jì)劃

1、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢;

2、加強(qiáng)對電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對。

3、加強(qiáng)對低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對。

4、根據(jù)根據(jù)公司對部門的要求,完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇4

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(遂市安辦〔xx〕31號(hào))要求,現(xiàn)將我局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況報(bào)告如下:

一、工作開展情況

一是全面排查飲用水源保護(hù)區(qū)及周邊的企業(yè),督促企業(yè)加強(qiáng)管理,確保廢水、廢氣處理設(shè)施正常運(yùn)行,危險(xiǎn)廢物處置規(guī)范,徹底清除環(huán)境安全隱患。二是對重點(diǎn)企業(yè)開展了環(huán)境安全隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改。6月以來,我市共出動(dòng)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員330余人次,車輛110臺(tái)次,檢查企業(yè)205家次。三是結(jié)合“6.5”世界環(huán)境日宣傳活動(dòng),開展“安全生產(chǎn)月”宣傳,共組織環(huán)保志愿者200余人,發(fā)放環(huán)保資料3000余份。

二、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大投入

一是成立了由局長任組長的督查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊(duì)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)企業(yè)整改落實(shí)。二是共投入400余萬元添置設(shè)備,修建、完善治理設(shè)施。其中,射洪洪達(dá)家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設(shè)施一套;四川省興茂石化有限責(zé)任公司投資15萬元完成了廠區(qū)120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監(jiān)控設(shè)備一臺(tái);華潤啤酒遂寧有限公司根據(jù)清潔生產(chǎn)審核結(jié)果,已制定脫硫除塵設(shè)施改造方案。

(二)加強(qiáng)宣傳,嚴(yán)格審批

一是加大對企業(yè)業(yè)主環(huán)保法律、法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。二是嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān),嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目,對不符合要求的,一律不予審批。對未經(jīng)環(huán)境影響評(píng)價(jià),擅自開工建設(shè)或未實(shí)行“三同時(shí)”的建設(shè)項(xiàng)目,依法嚴(yán)肅查處。截至目前,全市共實(shí)施行政處罰55件,罰款44.4萬元。其中,對不規(guī)范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設(shè)施不完善、超標(biāo)排放的大英縣永佳紙業(yè)責(zé)令整改。

(三)加強(qiáng)指導(dǎo),精細(xì)管理

針對部分企業(yè)在危廢管理、環(huán)保審批手續(xù)、選址不當(dāng)?shù)葐栴},我市指導(dǎo)企業(yè)逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險(xiǎn)廢物年度管理計(jì)劃,設(shè)置了危險(xiǎn)廢物包裝袋標(biāo)識(shí);大英縣興茂石化、盛馬化工環(huán)評(píng)手續(xù)正按程序報(bào)省環(huán)保廳審批;船山區(qū)青龍丙烯橡膠廠從20xx年11月16日停產(chǎn)整改至今,

企業(yè)目前正在開展搬遷前期準(zhǔn)備工作,所有企業(yè)均完成了應(yīng)急預(yù)案修訂完善,并進(jìn)行了審查、備案。

(四)加強(qiáng)演練,提升應(yīng)急能力

射洪美青氰胺公司于20xx年11月8日開展了“三胺裝置反應(yīng)器突發(fā)燃燒事件”應(yīng)急演練工作,金灣、太晶、海英三家涉重企業(yè)也開展了針對危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)運(yùn)的'應(yīng)急演練。并計(jì)劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力。

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(五)加強(qiáng)集中式飲用水源地風(fēng)險(xiǎn)防范

市政府已確定麻子灘水庫作為市城區(qū)備用水源地,供水管網(wǎng)維修維護(hù)工程已全面完成,達(dá)到供水及應(yīng)急水源功能。各縣(區(qū))也已完成飲用水源保護(hù)區(qū)邊界標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置,加強(qiáng)水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

三、下步工作打算

(一)深入開展環(huán)境安全隱患排查工作。加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,加強(qiáng)各類污染源監(jiān)管,建立健全“一企一檔”,切實(shí)做到監(jiān)管的精細(xì)化、定量化和科學(xué)化,督促企業(yè)切實(shí)做好環(huán)境隱患整改落實(shí),消除環(huán)境隱患。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源頭控制。嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān),嚴(yán)格控制環(huán)境敏感區(qū)的新建項(xiàng)目,對于新建化工、涉重、涉危等敏感項(xiàng)目,嚴(yán)格審查環(huán)境影響評(píng)價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),廣泛征求公眾意見,對不符合要求的,一律不予審批。

(三)進(jìn)一步完善突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急體系。完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)案規(guī)定各項(xiàng)工作的督促檢查落實(shí),確保應(yīng)急準(zhǔn)備扎實(shí)、充分,做到一旦有事,及時(shí)、科學(xué)、妥善開展應(yīng)對處置工作。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇5

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了一個(gè)備受關(guān)注的問題。在工作和生活中,安全事故時(shí)有發(fā)生,給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了極大的威脅。因此,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,已經(jīng)成為了當(dāng)前各行各業(yè)的共同責(zé)任。為了更好地總結(jié)和分析本月的安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決,特進(jìn)行安全生產(chǎn)月度總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

本月,公司全面落實(shí)國家安全生產(chǎn)政策,加大了對安全生產(chǎn)工作的投入。通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)周知宣傳、安全培訓(xùn)、安全隱患排查等系列活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全意識(shí),提高了安全管理水平。在生產(chǎn)崗位上,加強(qiáng)了安全操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),有效地減少了一系列潛在的安全隱患。

二、安全生產(chǎn)事故情況

本月公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,全員員工遵守安全操作規(guī)程,自覺接受安全管理,對工作中存在的安全隱患能夠及時(shí)主動(dòng)報(bào)告并積極配合整改。這說明公司安全生產(chǎn)管理取得了一定的成效,但也需要密切注意和持續(xù)改進(jìn)。

三、安全隱患排查及整改情況

本月公司重點(diǎn)對生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、用電用火、化學(xué)品儲(chǔ)存等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患排查,共發(fā)現(xiàn)隱患10余處,已經(jīng)立即整改到位。通過加強(qiáng)對安全隱患排查的力度,有效地消除了各類安全隱患,為全員員工的生命安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、安全生產(chǎn)管理建議

針對本月的'安全生產(chǎn)工作情況,我們提出以下建議:

1、進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和技能;

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全安全操作規(guī)程,并不斷完善和調(diào)整;

3、建立健全應(yīng)急預(yù)案,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力;

4、加強(qiáng)安全隱患排查力度,抓住工作中的細(xì)節(jié),確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五、安全文化建設(shè)

本月公司還在不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),通過舉辦安全知識(shí)競賽、安全演練等活動(dòng),進(jìn)一步普及安全知識(shí),強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí),公司還鼓勵(lì)員工提出安全管理方面的建議,形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇6

站在年未回顧過去時(shí),大家都會(huì)惋惜的說時(shí)間過的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。x年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜?,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,行動(dòng)的也很快,但對部分細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),邊走邊摸索,又通過x月到x月份的x培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來越靠近這個(gè)角色。

以下是x年的工作總結(jié)

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法:

一、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏

生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為x個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

二、取消物料在線庫存,成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的'及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。

生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié) 篇7

20xx年經(jīng)過了公司同事共同努力我們生產(chǎn)部,完成了公司下達(dá)的一年生產(chǎn)XX的要求,這里留下了每一個(gè)同事的汗水和努力。一年結(jié)束現(xiàn)在簡單總結(jié)以下一年工作的收獲吧。

一、生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有很多的一些材料都是公司自己提供的,為了保證生產(chǎn)出真正合格的產(chǎn)品,從而滿足公司的需要,我們生產(chǎn)部對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和要求都非常嚴(yán)格,在生產(chǎn)中的多個(gè)工序中都有專門的質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品的質(zhì)量,如果產(chǎn)品不合格率達(dá)到百分之五就會(huì)制定相應(yīng)的懲罰,甚至于工資直接掛鉤,保證我們生產(chǎn)部的產(chǎn)品合乎要求,避免因?yàn)楣ぷ魇韬鲈斐纱纹愤^多,造成生產(chǎn)成本過高。

對于生產(chǎn)部的所有成員為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量優(yōu)劣意識(shí),每個(gè)月我們部門都會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量做出標(biāo)準(zhǔn),并且把一年匯總出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量差的情況總結(jié)出來,在部門群體人員的共同努力下尋求解決方案,完成工作任務(wù)保證工作生產(chǎn)中生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

對于在生產(chǎn)環(huán)節(jié)玩忽職守的人員我們部門采取的是第一次嚴(yán)厲警告第二次從重懲罰第三次不知悔改直接開除處理,對于這樣的刺頭我必須要保證他們不會(huì)影響到其他員工的工作,避免因?yàn)楣ぷ鞒霈F(xiàn)問題,讓所有人都能夠做好工作任務(wù),每天的工作都是按照正常的工作環(huán)節(jié)去完成,每天的任務(wù)也偶讀按照工作要求來做,不會(huì)讓部門員工吃虧。有功必賞有過必罰,作到公平公正。

作為生產(chǎn)經(jīng)理還需要了解不能生產(chǎn)情況在工作中會(huì)遇到什么情況,我會(huì)通過談話和與員工一同工作發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)解決其中的問題,彌補(bǔ)員工在工作中遇到的困難,給員工提供一個(gè)更好的環(huán)境,身在其位就要考慮自己的責(zé)任,為了避免因?yàn)樽约赫镜母呗牪坏较聺M的生意會(huì)深入基層了解工作的具體情況,明白工作的具體原因,提升自己的工作效率。

一個(gè)部門靠的不是一個(gè)人,靠的是這個(gè)集體,只有把集體的力量充分發(fā)揮出來才能夠爆發(fā)出更加璀璨奪目的光輝,才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值我以一個(gè)領(lǐng)隊(duì),做的就是帶領(lǐng)大家走上爭取的到來走上正軌,做好方向調(diào)整和修改這才是我要做的事情。

二、培養(yǎng)人才

一個(gè)部門想要發(fā)展好,人才很重要,人才有兩個(gè)渠道獲得,一個(gè)就是通過招聘,一個(gè)是通過內(nèi)部發(fā)掘培養(yǎng),想要從外面招聘一個(gè)優(yōu)秀的員工花費(fèi)的代價(jià)非常高,并且對我們公司的忠誠對也不夠,并不是最有效的方式,內(nèi)17咳嗽鋇吶嘌狄簿捅夭豢繕伲為了提升工作效率我們部門準(zhǔn)備了針對性的培養(yǎng),對于不同階段的員工作不同培養(yǎng),比如新入職的人員培養(yǎng)基礎(chǔ)的操作,對于老人在公司工作了多年的人,我們就給他們更多的培養(yǎng)空間,讓他們有更好的成長。教導(dǎo)的技巧也更多讓他們能夠成為其他同事的榜樣帶領(lǐng)部門其他同事成長起來起到良性競爭17

回望過去的工作經(jīng)驗(yàn),讓我在今后工作有了更大的把握,我相信以后我一定會(huì)做的更好,把我們生產(chǎn)部做大做強(qiáng)。

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