工程監(jiān)理工作計劃。

我們可以結(jié)合自身的優(yōu)缺點，進行寫作自己的工作計劃。那么如何才能寫出一篇真實有效的工作計劃呢？經(jīng)我們精心挑選，發(fā)現(xiàn)“工程監(jiān)理個人工作計劃”是一篇非常出色的文章，請記得收藏我們的網(wǎng)站，隨時獲取最新的資訊和消息！

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇1】

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)及工作計劃

一、豎井主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。

1、主要工作內(nèi)容：

20，豎井主要進行洞內(nèi)隧道擴挖和二襯施工。

2、完成情況：

左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設(shè)計的95.5%，83.7%，65.2%。

2012年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。

1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結(jié)構(gòu)施工仍待改進，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象；

2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的'變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風(fēng)不足的情況，需要加大這方面的管理力度；

3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。

計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)計全部主體結(jié)構(gòu)在205月左右全部完成。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇2】

xx項目于2019年初正式破土動工，在各參建單位的共同努力下，經(jīng)過半年的努力，項目建設(shè)各項目標終于在近期完成。

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格按照監(jiān)理工作程序，努力把控工程質(zhì)量、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工各環(huán)節(jié)，督促施工單位要做好現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。以下是上半年工作總結(jié)

1.質(zhì)量把控

1.嚴把材料質(zhì)量關(guān)

p> 材料，要求材料齊全，經(jīng)主管見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格物資進入現(xiàn)場。例如，在結(jié)構(gòu)物施工前，及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料報檢，鋼筋焊接接頭報檢。對未經(jīng)見證人監(jiān)督抽檢的施工單位材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新抽樣檢驗。 2、自始至終的實力和質(zhì)量意識，嚴格要求，不可能的堅決整改 主體工程開工后的一個月，我們進行了多次整改關(guān)于建設(shè)單位。要求施工單位在混凝土澆筑前擬定混凝土澆筑、搗固方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總體布置，并做好技術(shù)交底，確保80%的混凝土材料到位。一次到位。為避免在澆搗過程中出現(xiàn)不能及時補料的現(xiàn)象，不能實現(xiàn)連續(xù)澆搗。整改到位后，什么時候才能澆第二層混凝土。經(jīng)過近一周的整改，施工單位召開了多次管理會議和班組會議，加強了現(xiàn)場混凝土的攪拌強度。從而保證項目的質(zhì)量和進度。 在涂裝、裝修、安裝工程中，我們也有嚴格的要求，每一道工序都以優(yōu)良的標準進行檢驗和控制。如果不符合設(shè)計和施工規(guī)范，我們堅持以監(jiān)理通知書、工程質(zhì)量整改通知書等書面形式，要求施工單位按照設(shè)計和規(guī)范要求處理或返工，我們也鼓勵和支持他們在及時。隨后，施工單位也表現(xiàn)出高度配合監(jiān)理的積極性；在質(zhì)量方面，它也主動對自己提出了嚴格的要求。 3、強調(diào)自檢，堅持隨檢與抽檢并舉要求施工單位對每一道工序都先做好“三自檢”工作，然后報檢，上一道工序檢驗不合格的，建設(shè)單位不得進行下一道工序的施工。 項目前期，雖然施工單位仍報檢，但問題很多，包括一些常識性問題；檢查這部分。在這種情況下，我們拒絕接受。 當然，我們在等待檢查的同時也不要忘記跟進。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并及時指出，可以避免施工單位大規(guī)模返工，加快施工進度。比如在底板上綁鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)支撐鐵太短了。為此，我們及時要求施工單位更換，并要求他們盡快通知加工廠，以免錯誤繼續(xù)發(fā)生。在綁扎鋼筋過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位遺漏了池壁拐角處的鋼筋，柱配筋箍筋范圍有誤，及時糾正。 抽樣是我們項目質(zhì)量控制的重要組成部分。說是抽查，其實我們對更多的子項目或流程進行全面的檢查。關(guān)鍵是我們已經(jīng)進行了幾次審查。如混凝土澆筑、搗實時，隨機檢查砂石篩分情況、混凝土坍落度和配合比，確?；炷临|(zhì)量。對于鋼筋綁扎和模板支撐子項目，我們一般會進行全面檢查。梁柱從模板上拆下后，我們進行了復(fù)檢，以防止意外因素造成的偏差，避免上層建筑完工造成的被動局面。 通過跟蹤巡查和抽查，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中的很多問題，并及時為施工單位提出了解決問題的建議，也樹立了我司的威信。主管。 ，讓施工單位感受到我們不僅在監(jiān)督他們，還在幫助他們。 4.加強預(yù)控 加強前期控制，不僅可以減少施工過程中的問題，避免不必要的返工，還可以加快工程進度。 作為做過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理，我們熟悉類似的建筑物和構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)，所以更容易做好房屋施工監(jiān)理的前期控制工作。我們主要從以下三個方面入手：一是在各個分項項目開始之前，我們會再次對圖紙進行進一步的了解，找出在圖紙聯(lián)合審核中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工過程中重新發(fā)現(xiàn)造成的返工現(xiàn)象；二、每道工序。各子項目開工前，提醒施工單位注意的問題?？刂频年P(guān)鍵是容易出現(xiàn)的維度點和常見問題；三是要求建設(shè)單位在各子項目開工前進行技術(shù)和工藝公開。例如，在結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理，以及留下施工縫的地方。對于大跨度梁的施工，提醒施工單位注意起拱，加強振搗和養(yǎng)護工作，梁不需施工縫。 二、進度控制進度和時長也是我們控制的重要部分。施工單位提出整體進度計劃后，要求施工配備整體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時提供月度和周度計劃。周計劃在周例會上核定執(zhí)行，月計劃在施工單位月進度款審核時執(zhí)行。當周、月計劃未按期完成時，建設(shè)單位應(yīng)先分析原因，再采取措施趕進度。當工程達到一定階段時，要求建設(shè)單位清理工作量，扭轉(zhuǎn)計劃。監(jiān)理人員還經(jīng)常與施工單位負責(zé)人溝通，了解進度難以完成的原因，及時為施工單位提出建議和解決辦法。例如，在結(jié)構(gòu)施工階段，由于鋼管和模板用量較大，周轉(zhuǎn)困難。我們及時向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，要求他們給予支持，確保工程進度。 三．投資控制 在項目實施過程中，監(jiān)理部嚴格審核各承包商提交的每月進度款，嚴格按計量，按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，我們要慎重對待，認真檢查，有效控制投資的增加。在項目決算過程中，公司積極響應(yīng)招標文件，逐項審核，嚴格檢查工程量的準確性以及承包商決算中的定額和收費標準。 四、協(xié)調(diào)工作我們主要的協(xié)調(diào)工作是在項目內(nèi)部，主要是項目內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。項目前期，以土建工程為主。后期，安裝工作如火如荼，施工隊伍較多，相互配合較多。一方面，我們強調(diào)建設(shè)單位之間要相互配合，相互溝通； 5、安全文明生產(chǎn) 我們始終強調(diào)安全文明建設(shè)。例如，在現(xiàn)場懸掛安全標志和標語；安全用電；進入現(xiàn)場時，必須佩戴頭盔并設(shè)置安全通道；特殊工種需持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程； 六．重要流程和子項、子項目的質(zhì)量認證對于本項目的重要流程、子項和子項目，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過測試和認證經(jīng)檢測、檢測等單位合格。 七．對工程竣工資料審核情況的意見 經(jīng)審核，我們認為各項資料基本齊全、真實、完整，符合驗收規(guī)范和驗收標準的要求。 xx項目各子項目及子項目質(zhì)量合格。實物檢驗、外觀檢驗和實測結(jié)果表明，該項目實物外觀良好，外觀質(zhì)量評定為優(yōu)良。從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證數(shù)據(jù)來看，工程結(jié)構(gòu)的安全性滿足設(shè)計要求；符合使用要求，工程符合設(shè)計要求和標準。建設(shè)單位的竣工報告真實反映了整個建設(shè)過程，對本單位的工作進行了客觀的評價，符合要求。 在xx項目監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部全體工作人員能團結(jié)一致、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)監(jiān)理合同目標和誠信合同目標，確保質(zhì)量和xx項目建設(shè)量。在為業(yè)主交上一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我的上司們高超的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。工作業(yè)績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了口碑，樹立了良好的企業(yè)形象。圖片。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇3】

20XX年，為了確保各項目標任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：

一、目標管理法

1、分解剩余目標任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。

2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。

3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

4、 實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。

5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

二、目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。

1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。

3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。

4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。

6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇4】

道路工程監(jiān)理工作計劃

一、背景

隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)進一步加強和城市化程度的不斷提升，道路工程建設(shè)逐漸成為城市化建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)。這時，道路工程監(jiān)理工作的重要性就應(yīng)運而生。道路工程監(jiān)理工作不僅涉及到道路的建設(shè)安全和質(zhì)量，更關(guān)乎道路的使用效益和公眾的利益。因此，提供良好的道路工程監(jiān)理服務(wù)，是保障道路交通安全和順暢的一個必要環(huán)節(jié)。

二、目的

為了更加有效地實施道路工程監(jiān)理工作，我們所制定的工作計劃旨在：

1. 確保道路工程建設(shè)的質(zhì)量和安全；

2. 提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平；

3. 根據(jù)客戶需求，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

三、工作內(nèi)容

1. 檢查施工方案

道路工程監(jiān)理的首要任務(wù)是對施工方案進行全面的檢查，包括了解施工人員數(shù)量、工期、安全措施等方面的要求，確保施工方案符合相關(guān)標準和規(guī)范。

2. 實施現(xiàn)場監(jiān)管

為了確保道路工程的質(zhì)量和安全，我們將實施現(xiàn)場監(jiān)管。在施工現(xiàn)場，對施工進度、工程質(zhì)量等方面進行全方位的監(jiān)控和記錄，并及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場中的問題。

3. 質(zhì)量檢查

在施工過程中，我們將定期進行質(zhì)量檢查，對道路工程的材料、工具和技術(shù)進行檢驗，確保施工方案、工具、技術(shù)符合相關(guān)標準和規(guī)定。

4. 建立檔案

我們將對道路工程建設(shè)過程進行全面記錄和管理，建立檔案，以便較好地解決可能發(fā)生的運營問題。

5. 定期匯報

我們將定期與業(yè)主單位溝通，并按時向相關(guān)單位提交工作報告和監(jiān)督檢查報告，以便業(yè)主單位及時了解道路工程施工進度和質(zhì)量，更好地控制質(zhì)量和投入。

四、工作效益

1. 提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平；

2. 最大程度地減少道路工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，減少可能損失；

3. 為客戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)；

4. 保證項目計劃能夠按時完成。

五、結(jié)論

總之，在道路工程建設(shè)中，監(jiān)理工作是重要的環(huán)節(jié)。重視道路工程監(jiān)理工作，提供良好的監(jiān)理服務(wù)，既可以確保道路建設(shè)的質(zhì)量和安全，又可以保證道路使用效益和公眾利益。因此，我們的工作計劃的實施將大大提高道路工程建設(shè)質(zhì)量和監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理個人工作計劃【篇5】

作為現(xiàn)代社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分，道路工程在城市化和現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重要作用。而在實際的工程建設(shè)中，監(jiān)理工作顯得尤為重要。為了保證道路工程建設(shè)的順利進行，需要有嚴密的監(jiān)理工作計劃。本文將就“道路工程監(jiān)理工作計劃”這個主題進行詳細的探討。

一、監(jiān)理工作的重要性

道路工程屬于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，因此建設(shè)過程中需要進行嚴密的監(jiān)理工作。監(jiān)理的作用主要有以下幾個方面：

1. 質(zhì)量監(jiān)督：監(jiān)理工作可以確保工程建設(shè)符合國家標準，保證道路工程建成后其使用壽命和安全系數(shù)符合規(guī)定，避免因施工不達標而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

2. 進度管控：監(jiān)理工作可以協(xié)調(diào)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，確保項目進度的正常進行，避免工期延誤和進度不合理的問題出現(xiàn)。

3. 安全監(jiān)測：監(jiān)理工作可以及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的安全隱患，避免重大事故的發(fā)生。

4. 費用監(jiān)控：監(jiān)理工作可以全程掌握工程建設(shè)的花費情況，確保工程經(jīng)濟合理，避免過度浪費。

因此，監(jiān)理工作在道路工程建設(shè)中具有不可替代的作用。

二、監(jiān)理工作計劃的編制

為保證監(jiān)理工作能夠順利實施，需要編制一份細致、完整的監(jiān)理工作計劃。下面將對道路工程監(jiān)理工作計劃的編制進行詳細分析：

1. 監(jiān)理工作計劃分階段制定

道路工程建設(shè)是一項長期的過程，因此為了更好地管理監(jiān)理工作，需要將監(jiān)理工作計劃進行分階段制定。一般來說，可以將道路工程建設(shè)過程分為先期準備階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個不同的階段，然后對每個階段的監(jiān)理工作進行分別規(guī)劃。

2. 監(jiān)理工作計劃內(nèi)容

（1）監(jiān)理工作計劃必須詳細規(guī)定監(jiān)理的質(zhì)量控制、施工進度、安全方案、環(huán)境保護、施工質(zhì)量檢查和監(jiān)理責(zé)任等方面的要求。

（2）監(jiān)理工作計劃必須規(guī)定監(jiān)理人員的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等事項，以便在監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行。

（3）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理工作時間表，包括監(jiān)理周期、監(jiān)理頻次、監(jiān)理工作內(nèi)容和檢查方式等。

（4）監(jiān)理工作計劃必須要有明確的監(jiān)理報告書和監(jiān)理會議的時間。

（5）對于施工過程中所涉及的關(guān)鍵工作，如設(shè)備拆卸、地基處理、碾壓鋪筑、路面拉筋、防護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作計劃必須加強監(jiān)管，以確保質(zhì)量和進度的要求。

3. 監(jiān)理工作計劃的制定方法

制訂監(jiān)理工作計劃的具體方法，需要充分考慮到道路工程建設(shè)的實際情況和監(jiān)理的實際需要。主要如下：

（1） 根據(jù)施工計劃和工程性質(zhì)確定監(jiān)理建議書。施工計劃應(yīng)該結(jié)合監(jiān)理的具體情況，概率性琢磨各個工程的具體內(nèi)容，明確監(jiān)理責(zé)任所在，根據(jù)這樣的計劃來確定監(jiān)理的建議書。

（2）根據(jù)監(jiān)理建議書確定監(jiān)理工作方案。監(jiān)理建議書是監(jiān)理工作方案的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作方案應(yīng)該從監(jiān)理的實際需要出發(fā)，把監(jiān)理工作計劃細致化，全程監(jiān)理，實現(xiàn)工程建設(shè)的穩(wěn)步進行。

（3） 組織監(jiān)理人員討論確定監(jiān)理方案。監(jiān)理人員應(yīng)該依照監(jiān)理工作方案和監(jiān)理建議書進行監(jiān)督，開會解決問題，并確定具體的監(jiān)理方案。

（4）審批監(jiān)理工作方案篇。方案應(yīng)該充分考慮監(jiān)理的實際需要，確保方案的適用性，最后經(jīng)過審批，方能執(zhí)行。

三、監(jiān)理工作計劃的實施

針對監(jiān)理工作計劃的實施應(yīng)該遵循以下幾個方面的要求：

1. 門前亮燈，日常工作調(diào)配。監(jiān)理人員應(yīng)該辦公地點奉行，能根據(jù)實際需要進行監(jiān)督處理，確保監(jiān)理工作安全、快捷、準確地開展。應(yīng)該適時調(diào)整檢查的方法、檢查的范圍，確保道路工程建設(shè)進展順利。

2. 抓好監(jiān)理日志。監(jiān)理人員要每天做好監(jiān)理日志的記錄工作，通過檢查記錄收集相關(guān)資料，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保道路工程建設(shè)順利進行。

3. 落實監(jiān)理問題整改。監(jiān)理人員要緊密地配合街道或者縣市區(qū)有關(guān)部門，積極推動監(jiān)理問題的整改工作，確保問題的徹底解決。

4. 加強監(jiān)理工作督查。監(jiān)理人員應(yīng)該以高度的責(zé)任感和使命感，強化監(jiān)督工作，加強通信協(xié)調(diào)，嚴格按照監(jiān)理工作計劃的時間表進行檢查。

由此可以看出，編制一份細致的道路工程監(jiān)理工作計劃，對于道路工程建設(shè)的順利進行具有重要的意義。并且實施監(jiān)理工作計劃要求對監(jiān)理人員有高度的責(zé)任感和使命感，只有這樣方能把監(jiān)理工作做得更加專業(yè)、可靠，為道路工程建設(shè)保駕護航。

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