書(shū)不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉，相信您閱讀完作者寫(xiě)的作品以后，一定有許多想法。通過(guò)自己對(duì)于閱讀作品后的感覺(jué)，我們可以撰寫(xiě)一篇讀后感。為了更好地為您服務(wù)我們編輯了“創(chuàng)造高收益讀后感”，我們相信閱讀本文會(huì)為您帶來(lái)更加深刻和系統(tǒng)的思考能力！

創(chuàng)造高收益讀后感 篇1

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書(shū)?？此坪芊ξ兜臅?shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)理念，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用、總結(jié)、推廣和創(chuàng)新。最后，他成為了巨型跨國(guó)企業(yè)的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者和世界企業(yè)家的典范和教師。

假如我們沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望，那么無(wú)論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。

有了這個(gè)愿望，我們也要積極地付諸行動(dòng)，能夠忍受長(zhǎng)期的苦難，不驕不驕，不餒不輸，堅(jiān)持不懈，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂(lè)觀的目標(biāo)。

這本書(shū)中有許多有價(jià)值得觀點(diǎn)可供分享，例如：

稻盛和夫先生確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念，在追求全體員工身心幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，而是要照顧好員工和家人的生活。（說(shuō)到這里，我想起了我在公司雜志上讀到的一句話：

讓工作人員得到了體面的收入，這句話在第一時(shí)間深深打動(dòng)了我，并一直鼓勵(lì)著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無(wú)所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，()并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國(guó)際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。這正是因?yàn)閱T工可以為公眾做出貢獻(xiàn)，并盡最大努力減少長(zhǎng)途**費(fèi)用。這個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇2

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書(shū)，使我受益匪淺，三本書(shū)有各自的獨(dú)特之處，這是三本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，對(duì)我在處理公司事務(wù)上有很大的幫助。現(xiàn)我將《創(chuàng)造高收益》三本書(shū)的讀后感與大家分享如下：

——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的16個(gè)重要問(wèn)題

企業(yè)管理是企業(yè)盈利和長(zhǎng)期生存的核心和關(guān)鍵。稻盛和夫先生在管理問(wèn)題上給了我們很多啟發(fā)：

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度的道德情操；首先要學(xué)會(huì)做人，然后才能做正確的事。比如確立“大家庭主義”的勞資關(guān)系，基于和合伙人的用人理念，讓企業(yè)能夠和家庭一樣，經(jīng)營(yíng)者和員工之間不再是對(duì)立關(guān)系，而是像父子兄弟一般，相互鼓勵(lì)，同甘共苦。已從感情上和道德上贏得先機(jī)；其次應(yīng)有“敬天愛(ài)人”、“以心經(jīng)營(yíng)”的思想，只有在珍惜重視手下員工的基礎(chǔ)上，才能成就大善。

珍惜人才，有效利用人才，設(shè)身處地為員工思考問(wèn)題，幫助員工解決問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)有責(zé)任感、使命感、凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮有效人力資源的最大潛能；此外，管理者要抓住工作要點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、成本等，才能有助于實(shí)現(xiàn)核心領(lǐng)導(dǎo)。能夠**遠(yuǎn)矚，站在一個(gè)比較高的嫉妒去思考企業(yè)問(wèn)題，展開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，一方面從人財(cái)物各個(gè)方面去節(jié)省成本，另一方面不斷進(jìn)行良性改革，多元化經(jīng)營(yíng)，以增加利潤(rùn)。

——或用人才的16個(gè)重要問(wèn)題

稻盛在其著作 《創(chuàng)造高收益》第二本書(shū)中專門談到“如何讓公司經(jīng)營(yíng)者的新戰(zhàn)略方針獲得員工們的普遍認(rèn)同”。其中第一條就是培養(yǎng)“傳教士”，即要培養(yǎng)能夠?qū)ψ约旱乃枷肜砟町a(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，并能夠讓這些思想理念在員工中進(jìn)行傳播的干部。橫田惠三郎表示，稻盛上任后，經(jīng)常召開(kāi)干部會(huì)議，灌輸他的哲學(xué)思想，這種純粹“務(wù)虛”的會(huì)議以前是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的。

但稻盛并不僅僅是坐在一旁，他認(rèn)為，做正確的事情無(wú)非是純粹的動(dòng)力、強(qiáng)烈的愿望，而不斷的努力也不亞于任何人。曹岫云認(rèn)為稻盛和夫是“一個(gè)純粹的理想主義者和一個(gè)徹底的現(xiàn)實(shí)主義者”。在向員工傳達(dá)他的哲學(xué)時(shí)，他首先強(qiáng)調(diào)樹(shù)立榜樣。

如果你所做的一切都是為了你自己，那你就沒(méi)有說(shuō)服力。

稻盛會(huì)長(zhǎng)是一個(gè)成功人士，他的哲學(xué)肯定是非常好的，作為管理者來(lái)說(shuō)，我們會(huì)盡量去接受去理解他的哲學(xué)，也許人人都能夠理解到某個(gè)層次，但是人人都在學(xué)，都努力去理解。稻盛先生當(dāng)會(huì)長(zhǎng)以后，不是在具體的經(jīng)營(yíng)方針上做指導(dǎo)，而是用他的稻盛哲學(xué)在高層面上，意識(shí)形態(tài)方面，讓大家明白，事情怎么會(huì)變成這樣，或者是發(fā)生這樣的事情誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。結(jié)果我們不是很清楚。他用他的哲學(xué)讓我們對(duì)精神層面有了新的認(rèn)識(shí)。

--在34個(gè)實(shí)際商務(wù)問(wèn)答中體現(xiàn)商務(wù)哲學(xué)的精髓

稻盛和夫的創(chuàng)造高收益經(jīng)營(yíng)學(xué)在第三本書(shū)中呈現(xiàn)了一個(gè)更原始、更細(xì)微、更親切的長(zhǎng)者之風(fēng)，這本書(shū)描述的是盛和塾塾生向塾長(zhǎng)提問(wèn)書(shū)信往來(lái)的精華，這些熟生們是富二代**人，經(jīng)營(yíng)的企業(yè)規(guī)模都比較小，大都幾十號(hào)人，有時(shí)提的問(wèn)題也非常現(xiàn)實(shí)，是比較難以回答的，看到這么多針對(duì)性很強(qiáng)的問(wèn)題，我甚至?xí)榈臼⒑头蚰笠话押?，但稻盛和夫給出的答案卻很生動(dòng)、很合理，不是避實(shí)就虛，而是既有理念上的引導(dǎo)，也是實(shí)際操作上的建議，無(wú)愧于經(jīng)營(yíng)之圣的美譽(yù)。

本書(shū)中盛和塾塾長(zhǎng)的一句話給我感觸很大，他認(rèn)為不管做什么事情，都必須先設(shè)定具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)找出達(dá)成此目標(biāo)的正確方法。但最讓我印象深刻的是稻盛和夫的妙語(yǔ)：作為一名解現(xiàn)員，你必須比任何人都更了解現(xiàn)場(chǎng)。

接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因?yàn)楣緝?nèi)只有經(jīng)營(yíng)者可以為公司注入生命力。無(wú)論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會(huì)產(chǎn)生極大的成就感和自信心。

這正是我們每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都需要具備的。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇3

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書(shū)。看似很乏味的書(shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國(guó)企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望，那么無(wú)論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長(zhǎng)期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂(lè)觀的目標(biāo)。

在這本書(shū)里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說(shuō)到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無(wú)所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國(guó)際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被“要為社會(huì)大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長(zhǎng)途電話費(fèi)用?！边@個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹(shù)立一個(gè)崇高的目標(biāo)，往往會(huì)獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì)的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過(guò)輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因?yàn)槌蓡T之間有了信賴，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問(wèn)題。

以未來(lái)時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時(shí)間的遷移而不斷增長(zhǎng)的?，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì)成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。

在這本書(shū)里還學(xué)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤(rùn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無(wú)窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！

【篇二：《創(chuàng)造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發(fā)明高收益》一書(shū)，收獲頗豐，稻盛和夫創(chuàng)立了“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫(xiě)為DDI）?，F(xiàn)以京都陶瓷公司聲譽(yù)董事長(zhǎng)掌舵破產(chǎn)維護(hù)企業(yè)日航，被稱為日本的“運(yùn)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年工夫創(chuàng)立了兩門第界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫運(yùn)營(yíng)之道以為企業(yè)最主要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技能，只需有這三項(xiàng)要素，就有運(yùn)營(yíng)。他的運(yùn)營(yíng)理念是“正人喜歡財(cái)，取之有道?！薄罢松⒇?cái)，[6]行之有道。”稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的報(bào)答，為對(duì)方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來(lái)意想不到的`效果?！?/p>

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場(chǎng)、哲學(xué)、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰(zhàn)后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導(dǎo)為潮水，疏忽了品德標(biāo)準(zhǔn)和倫理規(guī)范，招致近年來(lái)官場(chǎng)、商界丑聞?lì)l發(fā)。他建議指導(dǎo)者的選拔規(guī)范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛(ài)是點(diǎn)著任務(wù)熱情的火炬，無(wú)論什么任務(wù)，只需竭盡全力去做就能發(fā)生很大的成就感和自傲心，并且會(huì)發(fā)生向下一個(gè)目的應(yīng)戰(zhàn)的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運(yùn)營(yíng)者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺(jué)得，可以找到發(fā)現(xiàn)新思緒、新辦法，然后發(fā)明出簇新的技能和發(fā)賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國(guó)在將來(lái)的繼續(xù)開(kāi)展進(jìn)程中，急需培育出一批優(yōu)異的人才，基于這一主意而展開(kāi)的“中國(guó)少年友愛(ài)交流訪日?qǐng)F(tuán)”運(yùn)動(dòng)以及興辦“稻盛京瓷西部開(kāi)拓獎(jiǎng)學(xué)基金”，目標(biāo)都是但愿可以在培育人才方面為中國(guó)盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務(wù)的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學(xué)、思維、倫理觀等生涯的姿勢(shì)等人格要素。關(guān)于我來(lái)說(shuō)，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對(duì)事物的熱情。自燃性的人是指，最先對(duì)事物開(kāi)端接納舉動(dòng)，將其生機(jī)和能量分給四周人的人?？扇夹缘娜?，是指遭到自燃性的人或其他已活潑起來(lái)的人的影響，可以活潑起來(lái)的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動(dòng)，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設(shè)我們沒(méi)有激烈的愿望，那么無(wú)論做任何工作都很難獲得成功，我們對(duì)那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進(jìn)去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動(dòng)力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動(dòng)，而且可以忍耐長(zhǎng)時(shí)間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對(duì)峙起勁，最終取得事業(yè)的成功。愿望，其實(shí)就是樂(lè)觀的目的。在這本書(shū)里有良多珍貴的理念值得分享，歸結(jié)如下：

稻盛和夫以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念或許說(shuō)企業(yè)存在的目標(biāo)確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會(huì)的提高和開(kāi)展做出奉獻(xiàn)”。他說(shuō)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的真正目標(biāo)不是為了完成本人作為一個(gè)企業(yè)家的胡想，而是要照顧好企業(yè)員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴(yán)的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個(gè)大義名分，他才干夠無(wú)所顧忌、堂堂正正地統(tǒng)帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強(qiáng)地嚴(yán)密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國(guó)際集稻團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。恰是由于員工可以被“要為社會(huì)群眾做奉獻(xiàn)，盡一切能夠降低遠(yuǎn)程德律風(fēng)費(fèi)用?！边@個(gè)大義名分所鼓勵(lì)，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。樹(shù)立一個(gè)高尚的目的，往往會(huì)取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業(yè)治理者，起首該當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?chǎng)和高程度的品德情操，要先學(xué)會(huì)做人，才干做準(zhǔn)確的工作；其次，應(yīng)有“敬天喜歡人”、“以心運(yùn)營(yíng)”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業(yè)治理者要掌握任務(wù)要點(diǎn)，完全調(diào)查從任務(wù)營(yíng)業(yè)內(nèi)容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導(dǎo)力的根底。

稻盛和夫創(chuàng)立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準(zhǔn)則”?！鞍⒚装汀睖?zhǔn)則的目標(biāo)首要有三：一是盡量削減冗員，有用應(yīng)對(duì)情況轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)過(guò)扁平的組織，增強(qiáng)溝通，削減權(quán)要主義，進(jìn)步員工能動(dòng)性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤(pán)，確立高收益體質(zhì)。稻盛和夫以為，要想運(yùn)營(yíng)一項(xiàng)事業(yè)，假如無(wú)法完成最低10%的稅前利潤(rùn)率，那就等于還沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)營(yíng)治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤(rùn)率。運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則：“發(fā)賣額最大化，費(fèi)用最小化”。經(jīng)商的竅門在于，找到可以獲得客戶認(rèn)同、毫不勉強(qiáng)付錢購(gòu)置的最高價(jià)錢，訂價(jià)是關(guān)系企業(yè)死活生死的主要決議計(jì)劃，要由企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)進(jìn)行判別，稱為“訂價(jià)就等于運(yùn)營(yíng)”。

稻盛和夫以為獎(jiǎng)金和工資不克不及與績(jī)效直接掛鉤，績(jī)效決議員工獎(jiǎng)金數(shù)額的做法，會(huì)讓業(yè)績(jī)低的部分員工損失斗志?？梢詫?duì)做得好的部分成果進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓他們?nèi)〉镁ι系穆曌u(yù)。稻盛和夫以為，大善似無(wú)情，在企業(yè)開(kāi)展受挫時(shí)要向員工坦誠(chéng)窘境，重振信任關(guān)系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒(méi)有方法的事，問(wèn)題在于不解顧任何一名員工，讓企業(yè)破產(chǎn)，全體員工賦閑，照樣經(jīng)過(guò)削減少量員工，讓企業(yè)生活而保住大都員工。所認(rèn)為了公司的存續(xù)，就算被呵斥為“無(wú)情無(wú)義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實(shí)心，對(duì)公司毫無(wú)情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務(wù)，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感的人，假如任務(wù)志愿和立場(chǎng)都很低沉，就應(yīng)該思索讓其分開(kāi)公司。然則對(duì)不論任務(wù)才能若何，任何可以酷愛(ài)企業(yè)，起勁任務(wù)的員工都應(yīng)該獲得運(yùn)營(yíng)者的注重和顧惜。日本自古就有“用報(bào)酬墻，用報(bào)酬城”之說(shuō)，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運(yùn)營(yíng)者假如不懂財(cái)政，也就缺乏以治理企業(yè)，特殊是企業(yè)的管帳分為財(cái)政管帳和治理管帳，完成高收益的來(lái)由是要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)政實(shí)力，正如俗話說(shuō)“銀行只會(huì)在好天時(shí)才借給你雨傘，真要到下雨時(shí)銀行就要把雨傘回收去?！币M能夠應(yīng)用手頭的資金購(gòu)入本身企業(yè)的股票，拉高股票，提拔企業(yè)股票的實(shí)踐價(jià)值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導(dǎo)的“水庫(kù)式運(yùn)營(yíng)”，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就象在河道中建筑水庫(kù)，老是在水庫(kù)中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業(yè)要注重企業(yè)文明建立，企業(yè)文明要害在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)哲學(xué)能否會(huì)惹起員工發(fā)自心里的共識(shí)，由于企業(yè)員工的自動(dòng)性和積極性才是企業(yè)開(kāi)展的原動(dòng)力。優(yōu)異的企業(yè)文明是中小企業(yè)取得開(kāi)展的主要根底，所以企業(yè)的指導(dǎo)者，應(yīng)該將最大的存眷點(diǎn)放到若何確立企業(yè)的任務(wù)和目的、發(fā)明優(yōu)異的企業(yè)文明上，并力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對(duì)本人的思維理念發(fā)生共識(shí)與認(rèn)同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進(jìn)行傳達(dá)的干部。即要發(fā)揚(yáng)你行之有效的指導(dǎo)力，培育可以充沛了解你的公司運(yùn)營(yíng)理念的干部人才，培育可以“為公司復(fù)興誠(chéng)心誠(chéng)意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業(yè)界部審核難度極大，企業(yè)指導(dǎo)者不該只依靠各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，還應(yīng)傾瀉心血，親力督導(dǎo)手下員工。效果主義無(wú)助于企業(yè)的活文明，對(duì)分歧的部分可以經(jīng)過(guò)治理管帳來(lái)權(quán)衡各自的實(shí)踐業(yè)績(jī)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)者必需是一流的心思學(xué)家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運(yùn)動(dòng)的人，基本就算不上一名及格的運(yùn)營(yíng)者。運(yùn)營(yíng)者必需扎扎實(shí)實(shí)地傾瀉心血，親身去督導(dǎo)手下的員工。在進(jìn)行人事審核時(shí)，要害不在于好的規(guī)章準(zhǔn)則，而完全在于運(yùn)營(yíng)治理者在一起日常任務(wù)傍邊“對(duì)本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平?！?/p>

稻盛和夫以為運(yùn)營(yíng)者若不親臨底層就不成能塑造出優(yōu)越的企業(yè)文明，由于利潤(rùn)出自實(shí)踐出產(chǎn)一線。為此要緊密掌控出產(chǎn)一線的實(shí)踐狀況，通曉企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)，身先士卒親身融入到底層中去。對(duì)企業(yè)而言，出產(chǎn)一線是至關(guān)主要的存在。作為運(yùn)營(yíng)者，要可以發(fā)明利潤(rùn)，就必需天天都深化底層，讓本人在營(yíng)業(yè)上成為一個(gè)無(wú)所不曉的專家。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必需永遠(yuǎn)要比手下的治理干部們更起勁，一但調(diào)查把握底層的實(shí)踐狀況，計(jì)劃要施行各項(xiàng)嚴(yán)厲監(jiān)視時(shí)，必定會(huì)與底層員工發(fā)生摩擦和不好諧的景象，員工會(huì)呈現(xiàn)“我們?cè)?jīng)十分起勁任務(wù)了，沒(méi)需要這么嚴(yán)峻”之類的埋怨，然則運(yùn)營(yíng)者毫不可因而心軟，不然企業(yè)運(yùn)營(yíng)就無(wú)法維系，并進(jìn)而招致企業(yè)利潤(rùn)的降低。這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和企業(yè)文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會(huì)嚴(yán)峻呵斥那些不仔細(xì)任務(wù)的員工。企業(yè)的指導(dǎo)者假如不起首做到深化底層，進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，而同心專心想依托企業(yè)文明和運(yùn)營(yíng)理念發(fā)生效果的主意是沒(méi)有任何意義的，只要當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者本人可以到出產(chǎn)一線身先士卒，起勁任務(wù)，才會(huì)催生出積極向上的企業(yè)文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針，他以為對(duì)中小型企業(yè)而言主，在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)治理運(yùn)動(dòng)時(shí)，要害還在于企業(yè)的員工。中小企業(yè)普通難以接收優(yōu)異人才，假如運(yùn)營(yíng)者無(wú)法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無(wú)法將企業(yè)的一切成員連合到一同，發(fā)生凝集力。運(yùn)營(yíng)者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優(yōu)先于注重本人的心態(tài)，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會(huì)招致手下員工庸碌無(wú)為。假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者想要培育優(yōu)異的員工，就必需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會(huì)顯得無(wú)情無(wú)義，作為指導(dǎo)者，假如沒(méi)有勇氣展現(xiàn)這種無(wú)情無(wú)義，就算不上一名及格的指導(dǎo)者。

稻盛和夫以為要想企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展，就必需培育一起運(yùn)營(yíng)者，在企業(yè)界部的員工中培育出契合企業(yè)開(kāi)展需求的治理干部。對(duì)企業(yè)而言，可否在本身內(nèi)部培育出可謂企業(yè)治理干部的人才，恰是決議了一家企業(yè)能否可以取得長(zhǎng)足開(kāi)展的分水嶺。一個(gè)企業(yè)的生長(zhǎng)，取決于企業(yè)指導(dǎo)者的度量與氣量氣度，假如企業(yè)指導(dǎo)者氣量氣度狹小的話，那么企業(yè)也決不成能取得開(kāi)展強(qiáng)大，由于企業(yè)最終照樣需求經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)者本身的生長(zhǎng)和提高來(lái)接收這類人才。

稻盛和夫認(rèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)者不是向部屬下放權(quán)利，而是讓他們擔(dān)擔(dān)任任?！坝萌瞬灰伞?，但不克不及“聽(tīng)任不論”，一但部屬在運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)中犯下錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)者天經(jīng)地義應(yīng)該立刻予以改正。假如放松對(duì)出產(chǎn)一線的嚴(yán)厲督導(dǎo)，就會(huì)招致公司一切員工被動(dòng)等候的場(chǎng)面，只要嚴(yán)厲督導(dǎo)出產(chǎn)一線，才干培育出堪以擔(dān)負(fù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)責(zé)任的干部人才。運(yùn)營(yíng)者還要擅長(zhǎng)進(jìn)修祖先的教導(dǎo)，一小我要想讓本人在人格長(zhǎng)進(jìn)一步成熟起來(lái)，就必需進(jìn)修把握作為一個(gè)及格的人所應(yīng)具有的立場(chǎng)和理念，進(jìn)步本身的思維看法。要對(duì)峙進(jìn)修治理常識(shí)，直至哲學(xué)、宗教，還要把學(xué)到的器械作為日常運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無(wú)私襟懷執(zhí)掌權(quán)利，日本有名政治家西鄉(xiāng)隆盛說(shuō)過(guò)：“喜歡己乃不善之首”。進(jìn)步人格境界的兩種辦法，一是進(jìn)修祖先的教導(dǎo)；二是工“積德”，做“利他之事”。企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)該將本人的悉數(shù)身心都交給企業(yè)，指導(dǎo)者只要做到領(lǐng)先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進(jìn)公司員工的生長(zhǎng)。中國(guó)古話講：“一人興邦，一人喪邦?！彼灾笇?dǎo)者要負(fù)出超于常人的起勁，具有剛強(qiáng)的意志，出色的人格，不論碰到任何堅(jiān)苦也不拋棄，不時(shí)鼓勵(lì)部屬的士氣，永遠(yuǎn)堅(jiān)持發(fā)明性，才干最終引領(lǐng)企業(yè)走向一次又一次成功。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇4

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書(shū)?？此坪芊ξ兜臅?shū)名，實(shí)則是一本很通情很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)寶典，不但對(duì)于事業(yè)上，乃至對(duì)于處理人生和社會(huì)的事情都是有很大幫助的，實(shí)在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)并在實(shí)際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國(guó)企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒(méi)有強(qiáng)烈的愿望，那么無(wú)論做任何事情都很難取得成功。我們對(duì)那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動(dòng)力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動(dòng)，并且能夠忍受長(zhǎng)期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅(jiān)持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實(shí)就是樂(lè)觀的目標(biāo)。

在這本書(shū)里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念確立為在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他說(shuō)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真正目的不是為了實(shí)現(xiàn)自己作為一個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說(shuō)到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入，這句話在第一時(shí)間就深深地感動(dòng)了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個(gè)大義名分，他才能夠無(wú)所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個(gè)人的小公司做成了龐大的國(guó)際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因?yàn)閱T工能夠被要為社會(huì)大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長(zhǎng)途電話費(fèi)用。這個(gè)大義名分所激勵(lì)，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時(shí)間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營(yíng)商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹(shù)立一個(gè)崇高的目標(biāo)，往往會(huì)獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過(guò)舉辦聯(lián)歡會(huì)的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過(guò)輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因?yàn)槌蓡T之間有了信賴，任何時(shí)候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問(wèn)題。

以未來(lái)時(shí)態(tài)對(duì)待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時(shí)推動(dòng)新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，而且非常重要的一點(diǎn)是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時(shí)間的遷移而不斷增長(zhǎng)的。現(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會(huì)成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。

在這本書(shū)里還學(xué)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是實(shí)現(xiàn)10%以上的稅前利潤(rùn)。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費(fèi)用做到最小化，用最短的時(shí)間。只要朝這三個(gè)方向無(wú)窮努力，就能實(shí)現(xiàn)高收益！

創(chuàng)造高收益讀后感 篇5

這是本非常接地氣的書(shū)。以一問(wèn)一答的形式，既道出了經(jīng)營(yíng)管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深?yuàn)W艱澀的經(jīng)營(yíng)管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡(jiǎn)單明了的指導(dǎo)書(shū)。這里的簡(jiǎn)單是指理解簡(jiǎn)單，并不是實(shí)踐簡(jiǎn)單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠看懂公司的賬目報(bào)表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，則需要深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識(shí)類的書(shū)藉一樣，書(shū)中給了方法，更多則需要讀者的實(shí)踐。

作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個(gè)職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營(yíng)公司任職，許多人爭(zhēng)當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞?？上攵?，報(bào)有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營(yíng)最終會(huì)成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點(diǎn)。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問(wèn)題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭(zhēng)著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會(huì)如日中天。

他還說(shuō)，總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著無(wú)限大的責(zé)任?？偨?jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個(gè)公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會(huì)馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽(tīng)讒言，那整個(gè)企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說(shuō)，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。

稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。

最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來(lái)自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。

一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)青，與總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的。現(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

這樣一本類似指導(dǎo)手冊(cè)的書(shū)，是稻盛和夫多年的經(jīng)營(yíng)體會(huì)和感悟，非常具有指導(dǎo)實(shí)踐功能。讀過(guò)書(shū)的管理者如果能在實(shí)際中落實(shí)和實(shí)踐，那么長(zhǎng)青的、受人愛(ài)戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

創(chuàng)造高收益讀后感 篇6

讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開(kāi)始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒(méi)有這么渴望地去吸取知識(shí)了。雖然這幾本書(shū)中，很多問(wèn)題都挺類似的，但每本書(shū)都帶給我很多收獲。每個(gè)案例，即使跟前面出現(xiàn)過(guò)的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營(yíng)之要點(diǎn)。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書(shū)中對(duì)這些問(wèn)題不敢怠慢，每一個(gè)都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會(huì)有收獲的吧。

論形式，這本書(shū)跟前兩本一模一樣，都是以書(shū)面問(wèn)答的方式，由稻盛和夫?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的.重大問(wèn)題，只不過(guò)此書(shū)中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書(shū)中的問(wèn)題，大概分為幾大類：

1.作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該具備的水準(zhǔn)是什么；

2.為了擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)和營(yíng)收，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；

3.如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；

4.第二代經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該如何處理所面對(duì)的各種問(wèn)題；

5.開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題；

從上述分類中不難看出，如果真的把這些問(wèn)題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說(shuō)這些問(wèn)題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來(lái)，這個(gè)共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的那個(gè)東西吧。說(shuō)它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說(shuō)它簡(jiǎn)淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來(lái)，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？

雖然前路艱辛，世道難測(cè)，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個(gè)勤奮努力，不斷上進(jìn)，對(duì)他人對(duì)社會(huì)有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。