時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范文（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇1

近年來(lái)我市商品混凝土產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，預(yù)拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質(zhì)）；商品混凝土生產(chǎn)量由當(dāng)初的1萬(wàn)立方米，增加到20xx年的870萬(wàn)立方米。同時(shí)商品混凝土生產(chǎn)也出現(xiàn)了不少質(zhì)量隱患，“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”，對(duì)此建委主管部門和領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對(duì)我市有資質(zhì)的25家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行為期六天的突擊檢查。主要檢查項(xiàng)目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強(qiáng)度，具體情況如下：

一、檢查內(nèi)容和結(jié)果

1、檢查內(nèi)容

（1）原材料：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取粉煤灰（做細(xì)度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強(qiáng)度比），封樣取回進(jìn)行檢測(cè)。

（2）混凝土：在生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室內(nèi)隨機(jī)抽取3組不同齡期C30以上的試塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；抽取混凝土拌合并成型檢測(cè)3天、7天、28天強(qiáng)度試驗(yàn)。

（3）配合比：查看配合比設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，混凝土配合比例通知單與實(shí)際生產(chǎn)記錄的相符性；配合比的驗(yàn)證原始記錄等。

二、發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題

（1）原材料使用方面：

企業(yè)大量甚至超量使用三級(jí)粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級(jí)灰占23%，使用三級(jí)灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過(guò)大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達(dá)54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ146—90），關(guān)于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級(jí)粉煤灰，C20及C20以上標(biāo)號(hào)混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過(guò)基準(zhǔn)混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)20%。Ⅲ級(jí)粉煤灰主要用于無(wú)筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過(guò)40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度的降低和耐久性的下降，特別對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安全產(chǎn)生極大的危害。根據(jù)相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果表明粉煤灰的摻量對(duì)碳化深度影響非常明顯，尤其是當(dāng)粉煤灰摻量由20%增至30%時(shí)，碳化深度增加10倍左右，依據(jù)《混凝土耐久性檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個(gè)重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會(huì)對(duì)建筑物的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

（2）混凝土強(qiáng)度方面：

從本次檢查結(jié)果來(lái)看混凝土強(qiáng)度整體較差。本次對(duì)所有26家生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試塊進(jìn)行抽樣并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強(qiáng)度的結(jié)果來(lái)看，整體混凝土的富余系數(shù)較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)。具體情況是：

天達(dá)到75%的有11家占總數(shù)的42%，28天達(dá)到115%的有7家占42%，28天達(dá)到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)?；炷翉?qiáng)度是其最基本的技術(shù)參數(shù)，也是建筑物是否合格的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，早期強(qiáng)度也是保證工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)之一，如在工程的拆模必須滿足計(jì)要求或按下表（表1）

構(gòu)件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達(dá)到設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）5075100從以上結(jié)果來(lái)看。我市商品混凝土的強(qiáng)度，很不安全，無(wú)論是在建筑物設(shè)計(jì)階段還在驗(yàn)收階段混凝土的強(qiáng)度是基本的技術(shù)參數(shù)，特別是隨著建筑物規(guī)模的不斷擴(kuò)大和高度不斷增加，對(duì)高標(biāo)號(hào)混凝土的需求越來(lái)越大，規(guī)范明確規(guī)定混凝土要有一定的強(qiáng)度保證率，（mfu≥1.15fcu，kfcu，min≥0.95fcu，k）特別是針對(duì)目前我市的建筑物規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高層建筑不斷增多，對(duì)混凝土的要求越來(lái)越高，主要應(yīng)用是C50及以上混凝土

（3）配合比中存在的問(wèn)題

（一）在檢查生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)證配合比時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)的.設(shè)計(jì)配合比與實(shí)際生產(chǎn)配合比水泥用量相差較大，普遍存在實(shí)際水泥用量比設(shè)計(jì)配合比中水泥用量偏低，有13家生產(chǎn)企業(yè)的水泥用量較規(guī)范要求用量明顯偏低，占總數(shù)量的50%。其中有9家較突出，占總數(shù)量的38%。

（二）個(gè)別攪拌站在生產(chǎn)過(guò)程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒(méi)有可靠的試驗(yàn)數(shù)具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性產(chǎn)生不良的影響。

（三）水泥富余強(qiáng)度偏低的情況下，普遍存在實(shí)際水泥用量過(guò)低。的問(wèn)題，甚至使用在復(fù)合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。

（四）質(zhì)量技術(shù)管理

質(zhì)量控制體系不完善或不能運(yùn)行。90%以上的企業(yè)不能完整的調(diào)取并保存生產(chǎn)配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有存儲(chǔ)設(shè)備，配合比生產(chǎn)的電腦記錄是工程質(zhì)量問(wèn)題溯源性的唯一途徑，從檢查結(jié)果來(lái)看，有9家企業(yè)沒(méi)有建立生產(chǎn)配合比記錄程序，占總數(shù)的38%，有13家企業(yè)生產(chǎn)電腦記錄無(wú)法調(diào)取，占總數(shù)的54%。其余的只能調(diào)取當(dāng)日的生產(chǎn)記錄；96%的企業(yè)不能提供對(duì)配合比驗(yàn)證的7天及28天強(qiáng)度報(bào)告，其配合比強(qiáng)度保證的真實(shí)性和安全可靠性存在問(wèn)題。

三、相關(guān)建議

1、政府應(yīng)提高預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，細(xì)化資質(zhì)管理規(guī)定，增加對(duì)技術(shù)人員的配備要求和關(guān)鍵崗位設(shè)，明確預(yù)拌混凝土企業(yè)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室建立的要求，加強(qiáng)試驗(yàn)管理，確保企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任落到實(shí)處。

2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強(qiáng)度偏低，使用不合格原材料等等突出問(wèn)題，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)淡薄，總工程師隨意性較大，技術(shù)人員水平較低，技術(shù)能力達(dá)不到生產(chǎn)要求。相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理人員的監(jiān)督管理，建立對(duì)質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對(duì)總工程師的管理應(yīng)建立考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)有效建立與檢測(cè)機(jī)構(gòu)良好的合作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，增加與相關(guān)科研、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的溝通渠道，經(jīng)常派人到相關(guān)單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不定期邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，對(duì)關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行全面的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控。

3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于使用不合格原材料的生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)決予以取締，嚴(yán)禁使用不合格材料。

4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺(tái)配合比監(jiān)管數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建管站對(duì)混凝土配合比的實(shí)時(shí)監(jiān)控。確?；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇?，并不定期對(duì)商品混凝土攪拌站進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)檢查實(shí)際生產(chǎn)配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點(diǎn)控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。

5、混泥土成品方面：建立數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，不定期抽檢在工地現(xiàn)場(chǎng)和站內(nèi)混凝土，由可以出具公證數(shù)據(jù)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，監(jiān)控商品混泥土強(qiáng)度。

6、技術(shù)管理方面：細(xì)化商品混凝土過(guò)程控制制度，完善其質(zhì)量控制體系；強(qiáng)化混泥土配合比的強(qiáng)度、耐久性驗(yàn)證控制制度；規(guī)范攪拌站所使用的電腦操作系統(tǒng)，生產(chǎn)用電腦應(yīng)具有數(shù)據(jù)儲(chǔ)存功能；保證配合比的溯源性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員的監(jiān)督管理，特別對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量較差，技術(shù)人員能力達(dá)不到要求的企業(yè)，加大對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)管理和指導(dǎo)監(jiān)控。

總之，通過(guò)政府加大監(jiān)督檢查控制力度，避免混凝土強(qiáng)度、裂縫和耐久性等質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，穩(wěn)步控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量，進(jìn)而全面提升我市建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命，確?！肮こ藤|(zhì)量，百年大計(jì)”。

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去。這一年里是緊急勞碌的一年，也是充實(shí)的一年。公司全面完成里年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)，我個(gè)人也有不小的提高。

自從我到新達(dá)工作這幾年中，我感覺(jué)到去年一年是我個(gè)人提高最多的一年，這一年里公司有幾件事對(duì)我很有影響，年初的整體搬遷，在搬遷過(guò)程中，我做為質(zhì)檢員在工作上遇到了許多困難，也有過(guò)埋怨，和一些不滿，但是我堅(jiān)持下來(lái)了，克制困難完本職工作，協(xié)調(diào)協(xié)作部門內(nèi)部及部門之間工作，完成自己的份內(nèi)工作并根本保證了不出質(zhì)量事故的大原則。在之后的幾個(gè)月里，生產(chǎn)任務(wù)不多的狀況下，我積極的自我調(diào)整，適應(yīng)新站的工作環(huán)境和生活環(huán)境，恢復(fù)好個(gè)人狀態(tài)。

在試驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證的時(shí)候，我發(fā)覺(jué)不僅是我自己，身邊的同事的工作狀態(tài)都很好，很精神，通力協(xié)作協(xié)作，積極回復(fù)專家組題注的質(zhì)疑和各方面技術(shù)問(wèn)題，順當(dāng)?shù)耐瓿闪苏J(rèn)證工作。在從認(rèn)證的預(yù)備到最終順當(dāng)?shù)耐瓿烧J(rèn)證，這一系列的過(guò)程里，我不僅僅是重新學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了認(rèn)證工作體系。

后來(lái)，公司人事變動(dòng)，我仔細(xì)考慮，自我評(píng)價(jià)，擺正自己的位置積極參加，學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取上進(jìn)。最終提任我做質(zhì)檢班長(zhǎng)，我熟悉到這是部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我始終以來(lái)工作的確定，同時(shí)也是對(duì)我的鞭策。在之后的.工作上，我也給自己提出新的目標(biāo)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)工作，帶動(dòng)質(zhì)檢員全面完本職工作，并積極學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。

一年來(lái)，本人能愛(ài)崗敬業(yè)、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

第一，質(zhì)檢部班長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；在與別的部門的工作溝通與協(xié)作是沒(méi)能積極主動(dòng)，從而消失了一些誤會(huì)和錯(cuò)誤。

其次，在驗(yàn)收原材料時(shí)不能夠理性去面對(duì)突發(fā)大事，遇事過(guò)于沖動(dòng)。

第三，不能夠準(zhǔn)時(shí)精確的把握工地施工狀況缺乏與工地溝通。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)混凝土專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)。嚴(yán)抓混凝土質(zhì)量關(guān)，保證出廠混凝土合格率到達(dá)100%。

其次，擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為公司營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氣氛；在工作中肯定多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位；

第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇3

由我公司中標(biāo)的《xx優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在xx市農(nóng)林局和xx區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20xx年度xx市“綠色”招標(biāo)項(xiàng)目合同書》、《20xx年度xx市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《xx市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯報(bào)：

我公司在x區(qū)x集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：xx村1750畝，xx村320畝，xx村400畝，以此建設(shè)了xx優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹(shù)區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟(jì)樹(shù)種、綠化觀賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、種子貯存室、工具房、車庫(kù)、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過(guò)合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（1900平方米），單體大棚10個(gè)；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬(wàn)株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬(wàn)株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬(wàn)株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬(wàn)株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見(jiàn)附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購(gòu)灑水車一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。

5、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見(jiàn)附件）。

6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5x5x7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。

7、項(xiàng)目管理情況

①組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“xx林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的'技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開(kāi)發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦?duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹(shù)要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹(shù)立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠(chéng)信感和新鮮感。

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇4

xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

一、20xx年工作總結(jié)。

1、工程進(jìn)度完成情況：

從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)。

從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。

從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。

③加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底。

施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的.地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

4、安全文明施工總結(jié)。

①工地文明施工管理。

xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理。

對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

二、對(duì)公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

三、總結(jié)。

20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇5

20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、日常工作開(kāi)展和落實(shí)：

1.日常工作

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2.成本控制

由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇xx級(jí)和xx級(jí)p.o水泥，以及xx高性能聚羧酸減水劑和xx泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上

強(qiáng)度等級(jí)砼，用xxx泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的.大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。

4.技術(shù)方面的調(diào)控

配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。

5.今年的工作難點(diǎn)

由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。 ?工作主動(dòng)性不足，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、20xx年的技術(shù)工作計(jì)劃

1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。

2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié) 篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問(wèn)題的'辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年xx月xx日下午，我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

相信《混凝土公司前期培訓(xùn)總結(jié)（合集6篇）》一文能讓您有很多收獲！“幼兒教師教育網(wǎng)”是您了解幼兒工作總結(jié)，工作計(jì)劃的必備網(wǎng)站，請(qǐng)您收藏yjs21.com。同時(shí)，編輯還為您精選準(zhǔn)備了公司培訓(xùn)總結(jié)專題，希望您能喜歡！