幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對(duì)幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，幼師和幼兒們?cè)诨顒?dòng)中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級(jí)之間的凝聚力。為了可以應(yīng)變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動(dòng)前就準(zhǔn)備好幾套方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動(dòng)方案呢？也許以下內(nèi)容“公司整改方案集合六篇”合你胃口！供你閱讀參考，并請(qǐng)收藏本頁面！

公司整改方案【篇1】

一、我公司財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著集團(tuán)快速發(fā)展，對(duì)工程公司財(cái)務(wù)管理從原先的以管理為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐员O(jiān)督為主，這對(duì)財(cái)務(wù)科提出了更高的要求。工程公司必須具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理能力，開立獨(dú)立的銀行子賬戶，自行完成資金支付過程，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，掌握項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。同時(shí)，又遇到集團(tuán)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)變更，需要能順利完成兩個(gè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。因此財(cái)務(wù)科務(wù)必要提高自身管理能級(jí)，重視部門能力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控水平，為我公司未來發(fā)展提供有利保證。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)科能力建設(shè)和管控工作的對(duì)策分析

(一)完善資金支付流程的建設(shè)和權(quán)限設(shè)置

1、完善資金支付程序，提高資金使用效率我公司對(duì)資金應(yīng)采用集中管理模式，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一使用、調(diào)度、支配和管理。在這種模式下，公司可以對(duì)資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，防止因資金分散而造成的資金閑置損失和資金短缺成本，最大限度的提高資金使用效益。首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的不同，建立相適應(yīng)的付款審批流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的過程控制和監(jiān)督。按照二級(jí)審批原則“項(xiàng)目部經(jīng)辦人申請(qǐng)-項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)-公司相關(guān)部門審核-公司總經(jīng)理審批”，因地制宜地建立完善各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金付款審批流程，規(guī)范資金支付程序，通過各職能部門的流轉(zhuǎn)會(huì)簽，使各職能部門承擔(dān)起各自對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理責(zé)任。其次，盡可能的減少過程中的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率。財(cái)務(wù)科要和項(xiàng)目部配合，盡可能加快工程款的回收落袋為安，按工程合同的付款條件設(shè)定材料款、分包款等款項(xiàng)的支付，提高資金利用率。如項(xiàng)目部在準(zhǔn)備材料和調(diào)配勞務(wù)時(shí)，可以通過事前的合理策劃，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃分階段分批次采購(gòu)材料和安排勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。建立項(xiàng)目投標(biāo)保證金、履約保函、代扣代繳稅單臺(tái)賬，明確此類款項(xiàng)收回的責(zé)任部門和責(zé)任人，盡早收回，減少不必要的資金占用成本。最后，編制項(xiàng)目資金收付款計(jì)劃，合理安排和調(diào)配項(xiàng)目資金，及時(shí)反饋資金實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度編制項(xiàng)目資金收付款計(jì)劃表，提交財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)科要根據(jù)資金管理要求嚴(yán)格審核，合理安排，控制過程中的付款節(jié)奏。同時(shí)要實(shí)時(shí)跟蹤反饋資金計(jì)劃執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通、匯報(bào)。2、合理設(shè)置資金審批使用權(quán)限，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)科應(yīng)按照“誰用誰負(fù)責(zé)，誰管誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)付款流程設(shè)置資金審批使用權(quán)限，將資金管理的責(zé)、權(quán)、利一一對(duì)應(yīng)起來。項(xiàng)目部有資金申請(qǐng)使用權(quán)，在有資金使用額度的情況下，提出付款申請(qǐng)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。各個(gè)會(huì)簽的職能部門有資金使用申請(qǐng)審核權(quán)。公司總經(jīng)理作為公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)資金使用申請(qǐng)有審批權(quán)。所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的付款申請(qǐng)都需要經(jīng)過審批，財(cái)務(wù)科方可安排付款。

(二)組織好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評(píng)估和結(jié)算考核

1、科學(xué)策劃，結(jié)合實(shí)際，不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的策劃評(píng)估是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的重要環(huán)節(jié)。俗話說“好的開始，是成功的一半”，只有事先做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益策劃，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)施過程和管控措施，才能使整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有計(jì)劃的實(shí)行，達(dá)到事半功倍的效果。因此財(cái)務(wù)科要積極推動(dòng)事前策劃工作的開展。我公司應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法，測(cè)算出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率，以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核。通過在項(xiàng)目開工之初和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀”，在責(zé)任狀中明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任方式、收益分配、目標(biāo)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金回收率、竣工結(jié)算等要求，將相關(guān)指標(biāo)數(shù)字化后列入到責(zé)任狀中。2、始終堅(jiān)持嚴(yán)格的過程管理，用機(jī)制加管理來保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體受控項(xiàng)目部是項(xiàng)目實(shí)施的具體單位，了解施工全過程，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所有資料。因此以項(xiàng)目部為主更有利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展，公司更多的做好配合、支撐工作。由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可以增強(qiáng)項(xiàng)目部的資金意識(shí)，提高資金使用能力，減少項(xiàng)目部對(duì)工經(jīng)部資金的依賴度。

(三)夯實(shí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)

1、規(guī)范我公司的核算方法，變統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算以往我公司的財(cái)務(wù)核算更多的以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，將項(xiàng)目發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流水賬的登記匯總，而忽略了對(duì)項(xiàng)目成本的分析和本身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)督反映。財(cái)務(wù)科應(yīng)重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，全面執(zhí)行《公司內(nèi)部獨(dú)立會(huì)計(jì)核算制度》、《公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，提升會(huì)計(jì)核算功能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2、建立適合我公司的會(huì)計(jì)核算方法和項(xiàng)目核算流程財(cái)務(wù)管理工作以項(xiàng)目為單位開展的，包括對(duì)資金管理、收入確認(rèn)、成本核算、費(fèi)用劃分、經(jīng)濟(jì)效益考核。在設(shè)置會(huì)計(jì)科目時(shí)要使用項(xiàng)目核算功能，以便準(zhǔn)確劃分和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。所有原始單據(jù)的填制都要明確項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部確認(rèn)提交到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科據(jù)此辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)并計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目核算中。，以便有效地組織會(huì)計(jì)核算工作。3、建立適合我公司監(jiān)控和考核的會(huì)計(jì)報(bào)表體系根據(jù)我公司對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，建立一套合適的會(huì)計(jì)報(bào)表體系，以更系統(tǒng)、更真實(shí)、更準(zhǔn)確地反映公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，更有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理活動(dòng)的監(jiān)督和控制，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核提供更清晰準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，便于單位內(nèi)、外部會(huì)計(jì)報(bào)表使用者使用理解。

(四)人才隊(duì)伍的建設(shè)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，組織學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，從思想政治、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等方面開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提升崗位技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，從而更好的開展財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)我公司發(fā)展的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，用多種培訓(xùn)模式調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，如舉辦財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、召開專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、組織個(gè)人經(jīng)驗(yàn)交流座談、選送財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)崗位技能競(jìng)賽、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加在職學(xué)習(xí)。2、注重人才培養(yǎng)，加快人才引進(jìn)，建立部門考核機(jī)制根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員狀況，對(duì)一些優(yōu)秀人員可以進(jìn)行培養(yǎng)。通過輪崗制度進(jìn)行定期和不定期輪崗，使他們能熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)流程，產(chǎn)生全局意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。通過師徒帶教形式對(duì)人才一對(duì)一培養(yǎng)，有針對(duì)性的制定培養(yǎng)計(jì)劃，使人才能快速成長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)方面獨(dú)當(dāng)一面。做好人才梯隊(duì)建設(shè)，在挖掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時(shí)，加快引進(jìn)一批優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生和精通業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)科進(jìn)一步組織完善和功能建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。我公司要為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供個(gè)人發(fā)展空間，有效展開良性競(jìng)爭(zhēng)，促使人才成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)科要建立競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，制定考核辦法，定期定崗進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，將考核同財(cái)務(wù)人員的薪酬和晉升掛鉤，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

公司整改方案【篇2】

公司先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段具體方案

文章作者：文章加入時(shí)間：2005年9月19日8:6

通信公司先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段具體方案

根據(jù)重慶通信有限責(zé)任公司黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作部署以及分公司有關(guān)先進(jìn)性教育活動(dòng)的具體安排，第一階段的學(xué)習(xí)動(dòng)員和第二階段的分析評(píng)議已完成了規(guī)定內(nèi)容，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。按照公司黨委先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃安排，結(jié)合分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的實(shí)際情況，提出第三階段活動(dòng)方案如下：

一、進(jìn)一步提高廣大黨員群眾的先進(jìn)性認(rèn)識(shí)，做好整改提高階段工作

組織黨員群眾進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再教育、再動(dòng)員，學(xué)習(xí)渝移動(dòng)黨[2005]37號(hào)文件和公司黨委書記沈長(zhǎng)富同志在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段工作會(huì)議的講話，切實(shí)把做好這一階段的工作作為活動(dòng)的關(guān)鍵來抓，要集中時(shí)間和精力抓落實(shí)、見實(shí)效。要切實(shí)增強(qiáng)做好整改提高階段工作的自覺性和責(zé)任感，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，針對(duì)查找出來的突出問題，扎實(shí)搞好集中整改，讓廣大群眾看到分公司黨員煥然一新的精神風(fēng)貌，感受到分公司黨員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提高的嶄新氣象，真正做到黨員受教育、群眾得利益、發(fā)展出成果，成為群眾滿意工程。

二、制定切實(shí)可行整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改(9月6日－22日)

（一）制定整改方案。（9月6日－9日）黨員、分公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，要針對(duì)征求到的意見和建議，自我剖析，從中查找出突出問題，制定切實(shí)可行的整改方案。

（二）要認(rèn)真進(jìn)行整改。(9月9日－22日)結(jié)合工作實(shí)際，圍繞黨風(fēng)建設(shè)，組織廣大黨員為群眾解疑難、辦好事，使黨員受教育、群眾得利益。對(duì)需要解決而又能夠解決的突出問題，集中一段時(shí)間進(jìn)行整改，集中精力重點(diǎn)解決好影響分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題和廣大員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓群眾看到實(shí)效。對(duì)通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對(duì)由于客觀條件限制一時(shí)解決不了的問題，要向群眾說明情況，并積極創(chuàng)造條件逐步解決；對(duì)情況復(fù)雜、涉及面大，單靠自身難以解決的問題，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，采取綜合措施加以解決。

（三）公布整改情況。（9月22日－25日）集中整改階段工作基本結(jié)束后，在一定范圍內(nèi)公布整改的情況，聽取群眾意見，接收群眾監(jiān)督。

三、重點(diǎn)搞好以下幾個(gè)方面

（一）圍繞促進(jìn)工作抓整改，形成科學(xué)發(fā)展的好局面

（1）引導(dǎo)廣大黨員立足于促進(jìn)本職工作，熱愛本職，熱愛崗位，奮發(fā)進(jìn)取，勤奮敬業(yè)。（2）引導(dǎo)廣大黨員實(shí)踐黨的宗旨，履行崗位職責(zé)，做好本職工作，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。（3）引導(dǎo)廣大黨員把做好本職工作與促進(jìn)分公司發(fā)展穩(wěn)定、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密聯(lián)系起來，牢固樹立、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，發(fā)揮好先鋒模范作用。通過整改提高，促使黨員素質(zhì)有新的提高，工作作風(fēng)有新的改進(jìn)，各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展，形成全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面。

（二）建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，夯實(shí)政治理論基礎(chǔ)

堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育活動(dòng)貫穿整個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的始終。督促?gòu)V大黨員繼續(xù)全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《先進(jìn)性教育讀本》等。建立黨員長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)。把開展先進(jìn)性教育活動(dòng)與抓好經(jīng)常性的黨員教育管理工作緊密結(jié)合起來，按照“讓黨員受教育，使群眾得利益”的要求，把先進(jìn)性教育活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)用制度固定下來，形成讓廣大黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）落實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效

（1）落實(shí)責(zé)任。分公司黨支部要履行好具體責(zé)任，把整改提高階段的各項(xiàng)要求抓實(shí)、抓好、抓到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，掌握方法步驟，明確各項(xiàng)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好督促檢查，做到掌握情況、及時(shí)溝通、加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，確保整改提高扎實(shí)開展、取得實(shí)效。（2）注重實(shí)效。要在解決問題上下功夫，著力解決好黨員個(gè)人存在的突出問題，解決好分公司黨支部班子內(nèi)部存在的突出問題。要在實(shí)事求是上下功夫，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，從本單位和本部門實(shí)際出發(fā)制定整改方案，提出切實(shí)可行的整改目標(biāo)。要在狠抓落實(shí)上下功夫，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事、解難題、促發(fā)展，不搞形式主義，不做表面文章，不擺花架子，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

要按照公司黨委的要求，切實(shí)把握好制定整改措施和方案、認(rèn)真進(jìn)行整改、公布整改情況三個(gè)重要環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真解決，防止出現(xiàn)松勁情緒。黨支部要加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮作用，認(rèn)真組織指導(dǎo)黨員扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，黨支部書記要切實(shí)履行好直接責(zé)任人的職責(zé)。在鞏固完善已有黨建工作制度的基礎(chǔ)上，要完善分公司支部建設(shè)制度，努力形成分公司保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。

公司整改方案【篇3】

〈一〉、保安隊(duì)自行制作 “安全整頓月”宣傳條幅，并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作，申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場(chǎng)須知》制度板。

〈二〉、分析施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動(dòng)的人群大體為外來人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員。外來人員在門崗處比較好管理，容易溝通，保安在執(zhí)行工作時(shí)比較順暢;內(nèi)部居住人員比較難管理，大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員，在隨意外出時(shí)都不佩戴安全帽，施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。

針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:

(1) 對(duì)不佩戴安全帽的人員，進(jìn)行積極的教育和勸說，使其形成正確的安全理念，同時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。

(2)對(duì)不服從管理的人員，執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通，對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。

(3)如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員，保安隊(duì)會(huì)積極落實(shí)具體樓號(hào)或施工隊(duì)，核實(shí)后上報(bào)恒新安全部進(jìn)行處理。

第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn)，清除撿破爛人員

在此期間，保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn)，加大巡邏范圍，加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。

分析前一階段清除撿破爛人員不足之處，大體原因?yàn)锳區(qū)與F、G區(qū)之間無圍墻封擋，造成撿破爛人員大量涌入。申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)完全封閉，讓A區(qū)西側(cè)(包括指揮部后側(cè))有一道完整的圍墻，對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ)(例如27#樓西側(cè)的圍墻)，對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋(例如A區(qū)與F、G區(qū)新設(shè)圍墻的下方)，并制定A區(qū)與F、G區(qū)相通的門崗管理制度。針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃:

1. 保安隊(duì)將組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段加班加點(diǎn)，進(jìn)行有效的清除。

2.設(shè)定加班人員的過程中對(duì)容易出現(xiàn)漏洞的部位，進(jìn)行重點(diǎn)布妨。

3. 保安隊(duì)將組織人員在夜間加班加點(diǎn)，抓捕外部盜竊分子，沒收并上交所有贓物，并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。

第三項(xiàng)、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)形象整頓將定期組織全隊(duì)人員進(jìn)行保安業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，一切相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，從實(shí)質(zhì)上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。

第四項(xiàng)、隨時(shí)抽調(diào)人員，管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作

保安隊(duì)每天按時(shí)組織人員對(duì)暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除，確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去，同時(shí)不出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。

第五項(xiàng)、加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全意識(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的保安員HSE安全作業(yè)指導(dǎo)卡，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，預(yù)防一切崗位風(fēng)險(xiǎn)，積極學(xué)習(xí)預(yù)防控制措施和應(yīng)急措施。

以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在“安全整頓月”期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施，有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。

公司整改方案【篇4】

企業(yè)管理整改方案

企業(yè)內(nèi)部管理整改方案

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在公司內(nèi)部管理雖有相應(yīng)的制度管理支持，但是，由于其管理制度結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并沒有系統(tǒng)的制度體系。并且，其職權(quán)并不明確，責(zé)任劃分不清晰，沒有明晰的流程體系，還存在管理死角。并不能給公司的發(fā)展提供足夠的支持，給員工帶來了困擾，致使企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)及自身的發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)利潤(rùn)的分配方案沒有將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，并且不適合公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

現(xiàn)針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定整改方案如下：

一、 建立明晰的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)各部門的職能建立健全職能管理體系，明確各部門的職責(zé)，

以期做到責(zé)權(quán)清楚。各部門再根據(jù)自身的職能，建立工作流程。

三、 對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理、修訂，在科學(xué)的管理體系指導(dǎo)下， 根據(jù)公司的現(xiàn)狀，使其更為合理有效。公司的管理總則與各職能部門的管理細(xì)則相互呼應(yīng)配合。

四、 建立健全企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制。

五、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分類整理，做好計(jì)劃管理及分?jǐn)倷C(jī)制。在節(jié)約成本的同時(shí)，使各種資金分?jǐn)偧笆褂妹魑?/p>

具體工作計(jì)劃如下：

一、 建立明確的組織結(jié)構(gòu)。

二、 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，建立職能管理制度。

三、 對(duì)公司制度進(jìn)行整理、修訂，廣泛征求意見，以期使制度更為合理，并得到大部分員工的認(rèn)同與合作。

四、 編制職位說明書，及工作流程制度，使每位員工明晰自己的工作職責(zé)和如何進(jìn)行工作，使工作更為流暢。

五、 建立明確的人力資源管理體系，完善合同管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

六、 建立績(jī)效管理體系。

七、 加強(qiáng)行政管理、改善辦公環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的支持。

八、 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持與管理力度，建立明確的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃管理。

九、 分解薪酬制度，使其更為符合現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

十、 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行整理備案，對(duì)分配制度、激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度、福利制度進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)管理規(guī)范化整改方案

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。

一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

（一）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義；

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。

（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

公司整改方案【篇5】

對(duì)納稅人實(shí)行分類管理、對(duì)大型企業(yè)實(shí)施專業(yè)化稅務(wù)審計(jì)，以加強(qiáng)對(duì)大企業(yè)稅源的監(jiān)控和做好稅收服務(wù)，是我國(guó)稅收征管改革的重要內(nèi)容之一。我國(guó)目前對(duì)大企業(yè)的定位，還沒有確立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際操作中，一般都以銷售或營(yíng)業(yè)額、注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但真正意義上的大企業(yè)，還必須具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理制度，并具備以下特點(diǎn)：跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨行業(yè)(絕大多數(shù))經(jīng)營(yíng)，實(shí)行集團(tuán)化、連鎖式的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式，各項(xiàng)內(nèi)部管理和核算均實(shí)行電算化，生產(chǎn)基地分布廣泛，而管理、技術(shù)開發(fā)、勞務(wù)服務(wù)則由總機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行。我國(guó)目前的大企業(yè)，主要是一些外商投資企業(yè)和國(guó)內(nèi)大型、特大型集團(tuán)性企業(yè)。從稅務(wù)管理的角度講，必須設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)其實(shí)施集約化、統(tǒng)一的管理和提供個(gè)性化的服務(wù)，這樣，可以消除在稅收屬地管理體制下，由于不同地區(qū)稅務(wù)機(jī)關(guān)、同一稅務(wù)機(jī)關(guān)的不同部門和不同人員，在稅收管理上提出的不同要求和在政策上作出的不同解釋而給企業(yè)造成的困難和矛盾，因此，成立專門的大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，為針對(duì)大企業(yè)實(shí)施的專業(yè)化稅務(wù)審計(jì)創(chuàng)造了可能的條件。從必要性來講，稅務(wù)審計(jì)是發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)久以來普遍采用的稅收管理手段，如英國(guó)國(guó)內(nèi)收入局早在七十年代就設(shè)立了大企業(yè)管理處，并按不同行業(yè)成立審計(jì)小組;美國(guó)早在五十年代就建立了駐廠員制度，駐廠員人數(shù)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同來配備，專司稅務(wù)審計(jì);加拿大聯(lián)邦稅務(wù)局與大企業(yè)簽訂審計(jì)議定書，規(guī)定審計(jì)的時(shí)間、內(nèi)容、程序及對(duì)各項(xiàng)問題的處理意見。因此，稅務(wù)審計(jì)是跨國(guó)公司早已習(xí)慣和普遍接受的一種稅收管理方式。再?gòu)募夹g(shù)的角度看，稅務(wù)審計(jì)借鑒了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審計(jì)的基本程序、步驟和技術(shù)方法，所揭示的問題具有全面性、充分性和代表性等特點(diǎn)，糾正了人為的主觀判斷和隨意性造成的偏差。我國(guó)在九十年代末引進(jìn)稅務(wù)審計(jì)，將其作為對(duì)企業(yè)納稅狀況進(jìn)行深層次審核的工具，通過預(yù)審計(jì)、在審計(jì)結(jié)束階段向企業(yè)出具管理建議書、對(duì)企業(yè)開展稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式，所發(fā)揮的預(yù)警性、服務(wù)性和管理性作用日益顯著。

公司整改方案【篇6】

近期，通過參加鄉(xiāng)黨組開展的機(jī)關(guān)效能建設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我對(duì)這次活動(dòng)的目的和意義有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，尤其是通過自我批評(píng)，自我剖析、自我反思，按照“想干事、能干事、干好事、不出事”的機(jī)關(guān)效能建設(shè)新要求，對(duì)照年初制定的計(jì)劃，結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真反思了在思想作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在的問題，并對(duì)自己進(jìn)行了深層次的剖析，以期達(dá)到自我教育自我提高、自我完善目的。

一、存在問題

1、理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺性不高。利用工作空閑和業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)比較少。平時(shí)只是在單位組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與政治理論的學(xué)習(xí)，工作中遇到問題才去查閱相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)沒有做到持之以恒。

2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工作新理念的認(rèn)識(shí)，工作沒有新思路、新亮點(diǎn)。審計(jì)工作本身就是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷加快的情況下，工作職能、性質(zhì)和要求都有了新的變化，但我們工作基本停留在過去的思維方式上，還是習(xí)慣于按照過去的工作思路、過去的經(jīng)驗(yàn)方法展開工作。

3、工作被動(dòng)落實(shí)多，主動(dòng)超前少。大多是承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，工作中經(jīng)常是處于奉命行事，落實(shí)任務(wù)，缺乏立足鉆研本職業(yè)務(wù)的精神，業(yè)務(wù)水平有待提高。

二、整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)中走在前列，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，將終身學(xué)習(xí)貫穿于日常工作之中，全面提高自身的整體素質(zhì)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，全面推進(jìn)工作。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。我將進(jìn)一步牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、觀念、內(nèi)容和方法，本著“有所為，有所不為”的原則，在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式，完善管理手段，推進(jìn)本職工作不斷向前發(fā)展。

3、堅(jiān)定信念，牢固樹立為人民服務(wù)的思想觀念，樹立正確科學(xué)的權(quán)利觀，提高服務(wù)質(zhì)量。理想信念是我們工作的指南，賦予我們信心和勇氣，在任何時(shí)候都要矢志不渝地堅(jiān)守。因此，在工作學(xué)習(xí)和生活中，要真正履行黨和人民賦予我們的責(zé)任與義務(wù)，為人民群眾多辦實(shí)事，多辦好事。

4、強(qiáng)化公道正派，倡導(dǎo)清正廉潔。提高拒腐防變能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，真正做到公道正派、清正廉潔，做一名合格的機(jī)關(guān)工作人員。

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